油田三基工作先进典型汇报材料
三基创建工作汇报
三基创建工作汇报第一篇：三基创建工作汇报“三基”创建工作汇报尊敬的各位领导、各位专家：你们好！欢迎你们来我队检查指导工作。
一、队伍概况我们4038队是胜利油田管理局黄河钻井三公司的一支队伍。
自今年开展三基创建工作以来，我结合自身实际情况，认真组织实施，将基层建设工作落到实处，正确处理安全生产与施工速度，施工质量，成本效益之间的关系，管理水平不断提升。
目前，我队现有职工46人，其中：队长1人，指导员1人，副队长2人，工程师1人，助理工程师2人，安全监督1人。
正式工23人，企业员工15人，临时工9人。
我队目前使用的是40LDB套装型钻机，并且配备了小型网电设备，3台PZ12V190型柴油机，2台威尔信发电机，2台DF—1300型泥浆泵，设备性能良好。
我队积极应用钻井新技术、新工艺，组建队以来承担过定向井、直井限位移、取心等施工任务。
二、“三基”建设工作今年以来我们以公司提出的“争先创优促发展，打造一流立新功”精神为指引，全面加强三基工作，坚持不懈打基础，强素质，提水平，半年以来取得了良好的成效。
1.基层建设队伍管理是首位，在规范管理方面整章建制，坚决杜绝“目标不明确，权责不统一，奖惩不到位”等问题，靠完善机制堵塞管理漏洞，针对我队的实际情况制定了我队的规章制度。
按照规范性、严肃性、权威性、强制性的原则，我队在队伍建设、管理、素质提升等方面都有明确的管理规定。
首先肯定党支部的核心领导作用，依靠党支部，结合广大职工，加强队伍建设；其次，必须有明确的奖罚制度，并且使其具有实际的约束力，为队伍的规范化管理服务；第三，班组之间开展竞争活动，按口井进行评比先进，给予先进班组一定的物质奖励，集思广益促进队伍素质提升。
2.基础工作作为基层队伍，就必须要做好每一项基础工作。
针对井队工作的多样性和多变性，我们把每一项工作都进行量化、细化、责任化，使干部员工身上有指标、肩上有担子，充分调动和发挥每位职工的积极性和主动性。
三基工作经验分享材料
问员工什们叫做“破窗效应”、什么叫做“6S管理”、什么叫做 “日事日清”，没人知道。我觉得：这几年，我厂侧重于技术技能的提 高，在管理文化这一块比较薄弱。咱们厂没有企业管理培训师，没有在 基层开展企业管理、员工自我修养、班组工作法的培训。 抓生产从抓思想入手，提高员工自身的思想认识和保持良好的工作 生活习惯，就需要给员工灌输先进的企业管理理念，矫正思想、规范行 为、制定标准。 通过一个月的观察，基本掌握了周一增压站的工作流程，和站长经 过商议，有了长远的计划。 第一步就是灌输企业管理理念、矫正思想、改掉陋习。学习了《破 窗效应》，对存在的管理死角、漏洞、不足进行排查，并在规定的时间 内进行了整顿；对员工思想上存在的麻木、懒惰进行再教育，让员工认 识到管理缺失和管理无序是相当危险的；对问题和隐患做到及时发现、 立即着手、制定制度、强化管理、正确评估，避免同类问题反复出现。
采油九厂五谷城采油作业区
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采油九厂五谷城采油作业区
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采油九厂五谷城采油作业区
采油九厂五谷城采油作业区
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三基工作着重要扎实搞好基础工作，提高员工技能水平和思想认识 是关键，所以企业管理理念和技术技能培训同等重要。通过周一增压站 的实践效果来看，员工从“不知”到“认知”，从“认知”到“认可”， 是员工在思想认识提高以后产生的一种主动要求进步、主动要求提高素 养的转变，将思想转化成生产力（抓生产从抓思想入手）。
采油九厂五谷城采油作业区
第二个故事是首次参加站上的晨会，技术副站长说库房物资乱摆乱放， 其实干活也就几分钟，但找工具就得花半个小时。
采油九厂五谷城采油作业区
第三个故事是有一次给37-54送煤，回来的途中看见又有一辆车过来 送煤，司机间没有沟通，送重复了。35-51采油工需要生活水，虽然期 间有车上井场干活，但连续两天了都没有人送上去，张三认为李四送了， 李四认为张三送了，其实都没送，工作被落空了。有次更换站内外输泵， 大班干完后扯了一地垃圾，电缆也没有掩埋，刚好被检查组的人看到， 工作水平低下。这是工作秩序混乱，工作没有标准的现象。 某项工作该由谁去干？什么时候干？什么时候干完？干的标准如何？ 没有人跟踪落实，导致很多工作重复干、被落空、质量低。
油田XX厂机关党委三基创建汇报材料集合
不断加强“三基”建设努力提高机关整体工作水平——XXX厂机关党委“三基”创建工作情况汇报各位领导、同志们：首先，对检查团各位领导、专家莅临XXX厂机关检查指导工作表示热烈欢迎。
下面，把XXXX厂机关“三基”创建活动开展情况，向各位领导作以简要汇报。
一、基本情况厂机关现有科室20个，职工总数89人。
其中，硕士5人，大学73人，大专以下11人，党员79人。
机关直属单位8个，职工总数249人。
其中，干部173人，工人76人，硕士11人，大学127人，大专以下111人，党员123人。
机关党委所辖10个党支部。
其中，机关党支部3个，直属单位党支部7个。
2009年申报创建了5个优秀科室。
今年是管理局把机关科室建设纳入基层建设考核体系的第二年。
按照油田和XXXX厂党委关于加强机关“三基”工作的要求，XXXX厂机关党委在认真总结去年创建经验的基础上，结合自身实际，以创建“三高三满意”科室为目标，以深入开展“创优、争银、夺牌”机关创建活动为载体，扎实推进创先争优、比学赶帮超暨精细管理年活动，进一步加强了“学习型、责任型、服务型、廉洁型、创新型”机关建设，促进了机关工作质量和水平的提高。
二、主要做法（一）精心组织运行，规范创建过程，整体推进机关“三基”创建工作厂党委非常重视机关创建工作，组成了由党委副书记、工会主席李富林同志为组长，9个部门科室长为成员的创建工作领导小组，具体指导创建工作。
认真对照《油田机关“三基”工作考核评比的标准条件》，制定方案，排出计划，落实措施，确保创建工作取得成效。
一是提高认识，把机关队伍的精力和活力引导到创建活动中来。
XXXX厂党委认真贯彻落实油田关于“三基”工作的部署，结合自身实际，制订了《XXXX厂2010～2012年“三基”工作规划》。
XXXX厂机关党委按照XXXX厂规划目标要求，以支部为单位，把创建工作作为加强自身建设的重要内容，认真组织实施。
年初召开了机关“三基”工作研讨会，组织机关干部认真地学习和讨论，统一思想，加深创建认识，引导广大机关干部积极投身于创建工作中。
油田三基检查工作总结
油田三基检查工作总结
近年来，随着我国石油工业的快速发展，油田三基检查工作成为了石油企业日常生产管理中不可或缺的重要环节。
三基检查，即基础设施、基本设备和基本管理的检查，是确保油田生产安全、稳定和高效运行的重要手段。
在过去的一年里，我们油田的三基检查工作取得了一定的成绩，同时也存在一些问题和不足，现将总结如下：
首先，我们在基础设施的检查工作中，加强了对油田生产场地、建筑物、管线等设施的日常巡查和定期检修，有效地提高了设施的安全性和可靠性。
同时，我们也发现了一些设施存在的安全隐患和老化问题，需要及时进行维修和更新。
其次，在基本设备的检查工作中，我们加强了对油田生产设备的日常维护和定期检修，提高了设备的稳定性和运行效率。
但是，我们也发现了一些设备存在的故障和损坏问题，需要加强设备管理和维修工作。
最后，在基本管理的检查工作中，我们加强了对油田生产管理制度的执行情况的检查，提高了管理的规范性和效率。
但是，我们也发现了一些管理制度执行不到位和管理流程不畅的问题，需要进一步加强管理的落实和改进。
总的来说，油田三基检查工作是一项重要的工作，对于确保油田生产安全、稳定和高效运行具有重要意义。
在今后的工作中，我们将继续加强三基检查工作，发现问题及时解决，确保油田生产的安全和稳定。
同时，也需要加强对员工的培训和教育，提高员工的安全意识和责任意识，共同维护好油田的生产秩序和安全环境。
三基工作材料
三基工作现状：通过完善规章制度，解决存在的主要问题，树立典型示范，有效地提升了作业区管理水平。
以班子建设为核心的基层建设得到全面加强，以岗位责任制为中心的各项基础工作得到规范，以岗位练兵为主要内容的基本功训练得到进一步强化。
现在作业区正继续加强规章制度和工作标准的执行力建设，进一步巩固“三基”活动取得的成果，并着力建设“三基”工作检查、考核、奖惩长效机制，确保油田基层管理工作朝着更加规范、有序、高效的方向发展。
主要做法：第一，大力加强基层建设，打造过硬团队。
不断强化班子建设，有感领导，凝聚合力。
作为一个外围油田，面对队伍的组建和新区块的开发建设，首先必须打造一个过硬的领导班子，为员工树立一面旗帜。
为此作业区坚持以创建“五好班子”为方向，开展以“加强干部党性教育，提升争先创优意识”为主题的学习活动。
以创建学习型领导班子为契机，坚持集中学习与分散学习、自学与培训相结合的学习制度，把政治理论学习和业务能力培训有机结合起来，并定期开展学习心得讨论，形交流互学的氛围。
我们每次交班，班子成员都要在一起开会交流，在学习中不断提升工作创新能力。
同时，坚持把打造一支“学习优、作风优、素质优”的区、站两级班子作为争创活动的重要内容来抓。
从思想教育入手，从调动人的积极因素方面引导，努力建设一支敢干事、肯干事、干成事的高素质干部队伍。
第二，认真做好基础工作，提高基础管理水平。
一是加强日常基础工作，确保完成配产目标。
结合油藏研究，通过现场工作，选定合理工作制度，提高原油的最终采收率；以满足原油生产需要为目的，积极调改和优化生产参数；建立健全基础资料录取规范标准和油井分类分级管理制度，完善原油安全生产保障制度，制定安全预案，加大日常排查力度，严格杜绝“跑、冒、滴、漏”现象，及时发现问题，解决问题，确保日常安全生产。
二是加强基础管理制度建设。
按照科学、规范、实用的原则，设置基层站点、班组、岗位的各类资料报表台帐，实现基础资料的信息化、规范化管理。
油田三基工作汇报(精选8篇)_油田三基工作总结
—2— 本板块所属单位“三基”工作进行定期检查等工作。 2.2.4 机关“三基”工作办公室，是油田机关“三基”工作
的组织实施部门，在油田“三基”工作办公室的统一组织下，以 建设廉洁、务实、高效、和谐的直属机关为目的，以各项竞赛活 动为载体，负责制定机关“三基”工作实施方案、竞赛考核标准， 抓好日常工作的落实和汇报，负责对油田直属机关各部门和单位 的“三基”工作进行调研和指导。
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2.2.7 “三基” 巡视工作组，在油田“三基”工作领导小组 的领导下，采取专项巡视与日常巡视相结合的方式，强化调查研 究，对基层单位的先进管理方法和经验进行总结提炼，撰写专项 调研报告和巡视报告，向油田领导汇报。
—3— 3 基层“三基”工作内容 3.1 基层建设 3.1.1 领导班子建 设 3.1.1.1 按照“政治素质高、管理能力强、班子结构优、整 体功能好”的要求，选好配强基层领导班子。坚持德才兼备、以 德为先，重点选拔品德高尚、业务精湛、作风过硬、业绩突出、 群众公认的优秀年轻干部进入基层领导班子，对岗位空缺的班子 及时充实，对结构不合理的班子适时调整，不断优化班子结构， 增强整体功能。 3.1.1.2 加强基层单位领导班子自身建设，切实提高理论素 养，增强能力素质，增添生机活力，锤炼过硬作风，努力成为“政 治素质好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好”的“四好” 班子，团结带领本单位员工全面完成各项工作任务。 3.1.1.3 严格执行民主集中制和领导班子议事规则，坚持集 体领导和个人分工负责相结合，自觉接受党组织和员工的监督， 提高议事和决策的民主化、科学化、规范化程度。 3.1.1.4 注重学习先进的管理方法，学习大庆管理经验，基
安全三基工作汇报（3）
安全三基工作汇报（3）安全三基工作汇报五是HSE培训体系逐步建立。
1）针对各试点基层单位组织基层员工对本岗位进行风险识别。
2）直线领导依据大港油田公司《生产安全与职业卫生管理程序》进行需求调查，并就培训需求与下属员工进行沟通。
3）组织相关专家及经验丰富的优秀老职工针对各试点单位的作业现场、施工程序等逐项进行风险排查。
4）分公司领导组织相关路对形成的HSE培训单元进行补充、完善与审核。
5）公司安全文化建设小组进行专项讨论、修改及终审，最终形成《基层员工HSE培训矩阵》。
二、下部工作措施按照油田公司《开展精细化现场管理试点工作的安排》的通知，公司确定了以党委副书记、安全总监为组长、各分公司主要领导为成员的领导小组，同时有选择性的确定了5个具有代表性的精细化管理的试点单位：第一修井分公司105队（带压作业）、井控车间、教育培训中心、第四修井分公司403队和404队。
1、把强化现场管理和推进生产现场标准化有机融合一是按照油田公司《视觉形象手册》、《中国石油天然气集团公司安全目视化管理规范》和公司《安全目视化管理办法》的要求，加强试点单位安全目视化建设，使之成为视觉形象标准化、安全风险目视化的示范单位。
二是深入贯彻现场管理的制度和标准，将安全文化建设形成的安全制度落实到现场。
继续梳理现有现场的安全管理制度，将现场的管理制度与安全文化的制度有机结合，形成体系文件。
三是规范现场工艺流程，规范生产操作规程，规范设备运行与维修管理，切实做到现场管理“三清四无五不漏”(三清即厂区清洁、厂房清洁、设备清洁；四无即无杂物、无油污、无黑烟、无乱倒垃圾；五不漏即不漏水、不漏电、不漏风、不漏汽、不漏油)。
四是通过试点单位的观摩活动，进一步提高各单位对安全文化建设的认识，提高现场的管理水平。
2、把加强制度建设与强化基层体系管理有机融合一是以“基础建设工程”为主线，强化制度建设，加强公司基础管理。
建立健全公司安全文化的相应制度和约束制度，进一步强化安全文化的落实和提高影响力。
石油工业三基工作总结
石油工业三基工作总结石油工业是国民经济的支柱产业之一，而三基工作则是保障石油生产安全、稳定和持续的重要工作之一。
三基工作包括基础设施建设、基本管理和基础保障三大方面，是石油工业发展的基石。
在过去的一段时间里，我们在三基工作方面取得了一定的成绩，也积累了一些经验和教训。
首先，基础设施建设是三基工作的重要组成部分。
我们在油田、油库、管道等基础设施建设方面，加大了投入，提高了设施的安全性和可靠性。
同时，我们也在设施的维护和更新方面进行了一系列的改进，保障了设施的正常运行。
然而，也有一些设施存在老化和磨损的问题，需要及时进行维护和更新，以确保设施的安全和稳定运行。
其次，基本管理是三基工作的重要保障。
我们加强了对生产、运输、储存等环节的管理，建立了一套科学的管理体系，提高了工作效率和质量。
同时，我们也加强了对员工的培训和教育，提高了员工的安全意识和责任意识。
然而，也存在一些管理不规范和监管不到位的问题，需要进一步加强管理和监督，确保生产的安全和稳定。
最后，基础保障是三基工作的重要保障。
我们加大了对安全生产和环境保护的投入，建立了一套完善的安全保障体系，确保了生产的安全和环境的保护。
同时，我们也加强了对设备和技术的更新和改进，提高了生产的效率和质量。
然而，也存在一些安全隐患和环境污染的问题，需要进一步加大投入，解决这些问题，确保生产的安全和环境的保护。
总的来说，石油工业三基工作是石油工业发展的基石，是保障石油生产安全、稳定和持续的重要工作。
我们在三基工作方面取得了一定的成绩，也积累了一些经验和教训。
然而，也存在一些问题和挑战，需要我们进一步加大投入，解决这些问题，确保石油生产的安全、稳定和持续。
希望我们能够在今后的工作中，继续努力，不断提高三基工作的水平，为石油工业的发展做出更大的贡献。