配送中心岗位工作职责责任
配送中心人员岗位职责范文(三篇)
配送中心人员岗位职责范文配送中心人员的岗位职责主要是负责配送中心的运营和管理工作，以确保货物能够准确、及时地送达目的地。
以下是一个配送中心人员岗位职责的范本，供参考：一、配送管理1. 制定和实施配送中心的运营政策、规章制度和工作流程，确保配送中心工作的规范有序；2. 负责配送计划的制定和调整，根据客户需求、货物库存情况以及运输距离等因素，合理安排配送路线和时间；3. 负责货物的配送调度，确保货物能够准确地按时送达目的地；4. 监督配送过程中的安全和品质控制，确保货物在配送过程中不受损失，并能够符合客户要求；5. 负责与客户、供应商和运输公司等相关方沟通协调工作，解决配送过程中的问题和纠纷；6. 建立健全配送数据管理系统，及时收集、记录和统计配送相关数据，并进行分析和报告。
二、仓库管理1. 监督仓库货物的进出库情况，确保货物能够及时、准确地进出仓库；2. 负责仓库货物的分类、存储和摆放，确保货物的安全和有序；3. 建立和维护仓库货物的库存管理系统，及时盘点货物库存，确保库存准确性；4. 负责货物的装卸、码放和包装工作，确保货物能够安全地储存和保护；5. 负责仓库设施和设备的维护和管理，确保工作场所的安全和整洁；6. 定期进行仓库的清洁和消毒工作，确保货物和工作环境的卫生。
三、人员管理1. 负责配送中心人员的招聘和培训工作，确保配送中心人员的素质和能力；2. 安排和调度配送中心人员的工作，合理分配工作任务和工作时间；3. 监督和评估配送中心人员的工作表现，及时给予奖惩和改进意见；4. 组织和开展配送中心人员的培训和培训，提升人员专业素养和综合能力；5. 搭建和维护良好的团队合作关系，提高团队工作效率和凝聚力。
四、安全管理1. 负责配送中心的安全生产工作，制定和实施各项安全规定和措施；2. 监督和检查配送中心的安全生产工作，确保工作场所的安全和卫生；3. 组织开展安全教育和培训，提高员工的安全防范意识和应急处理能力；4. 及时跟进和处理配送过程中的安全事故和纠纷，确保事故的快速解决和处理；5. 定期检查和维护配送设备的安全和可靠性，确保设备的正常运转和使用。
配送中心岗位职责配送中心的各区域的工作职责
配送中心岗位职责配送中心的各区域的工作职责
配送中心是负责物品配送、仓储管理和调度的地方。
不同区域的工作职责主要包括以
下几个方面：
1. 接收和处理订单：配送中心的接收区域负责接收来自客户的订单，并进行核对和处理，确保订单信息准确无误。
2. 仓储管理：配送中心的仓储区域负责对收到的物品进行分类、整理和储存。
这包括
根据产品特性确定存放位置、合理利用仓储空间、定期盘点库存等工作。
3. 商品分拣和打包：配送中心的分拣区域负责将仓库中存放的商品按照订单要求进行
分拣，然后将商品打包装箱，确保商品按照要求准确无误地打包。
4. 物流调度：配送中心的调度区域负责根据订单要求和物品特性，合理安排配送路线
和车辆调度。
这包括确定最优配送路线、为司机提供配送任务和检查车辆装载情况等
工作。
5. 质量把控：配送中心的质检区域负责对收到的物品进行质量检查和把控，确保物品
符合质量要求，并及时处理质量问题，避免出现质量问题的商品配送给客户。
6. 运输监控：配送中心的监控区域负责对货物配送过程进行实时监控，跟踪配送情况，及时发现和解决配送中可能出现的问题，确保货物安全送达目的地。
7. 数据分析和报告：配送中心的数据分析区域负责对配送过程中产生的数据进行统计、分析，并生成相应的报告。
这包括对配送效率、配送准确率、车辆利用率等指标进行
分析，为优化配送流程提供参考依据。
以上是配送中心不同区域的主要工作职责，具体的工作内容可能会因具体配送中心的规模和业务特点而有所差异。
配送中心岗位职责-配送中心的各区域的工作职责
配送中心岗位职责:配送中心的各区域的工作职责配送部工作职责一、配送中心各岗位职责A、配送中心主管的岗位职责1、负责收发货、打单、仓库的监督管理，保证每日配送工作的正常进行。
2、负责指挥、监督、检查收配货各个环节，防止出错，提高工作效率，及时出货，保障各服务点销售的正常进行。
3、身先士卒，团结同事，保持良好的人际关系，合理调配各岗位的员工，对不能胜任工作的员工，向经理提出改进或劝退申请。
4、认真做好下属员工的储备工作。
5、对经理负责，及时与上级沟通，定期向上级汇报工作。
6、传达公司的政策和解决工作中的问题。
7、控制人员的进出，执行货物的收退程序。
8、严格执行质量检查程序，对商品的品质、保质期等进行检查。
9、督导收货员与仓管员的沟通合作，保障所收的货物及时送到仓库指定放货区域。
10、管理周转库，保证仓库货物的合理摆放和安全码效。
11、负责收货用具的正常维护和报修保养。
12、档案、单据等管理整齐有序完整，便于查档。
13、当天必须完成核对报表工作，解决遗留问题不能超过两天。
14、负责本部门员工的培训工作，包括员工业绩考核、评估升迁等。
15、保障所有收货区域，包括办公区、收货区、周转仓干净整洁、负责本部门员工的安全操作和预防工伤的发生。
16、负责车辆的调度工作，检查送货员与各服务点的交接情况，发现差错及时查清。
17、督导员工做好供应商及客户单位的服务工作。
18、进行月度营运标准的检查。
19、进行下月度考核批示下达及上月度考核数据的整理上报工作。
20、审批各种假单、申购单。
21、处理突发事件。
22、完成上级交给的其他工作。
B、配送中心仓管员职责：1、负责根据公司销售计划及销售进度对分管商品进行合理下定单，库存周转不得超过20天，保证不断货。
2、凭有效单据进行配货、打包；做到单据与实物商品、条码、名称、数量相符。
3、端正态度，工作仔细谨慎，严格按配送单上的商品条码、数量进行配货。
严防出错，尽可能加快速度，争取提前发货。
物流配送配载员岗位职责(共3篇)
物流配送配载员岗位职责〔共3篇〕第1篇：物流配送员岗位职责物流配送员岗位职责1.商品在出货前，要详细清点商品、赠品等是否齐备、齐全。
2.装卸货物要轻拿轻放，对易破碎商品，要注意保护，易脏商品进展防水、防尘处理。
3.合理运用运输车辆空间，码放整齐，不得随意堆放。
4.合理规划配送道路，尽可能缩短运输间隔，节约运输本钱。
5.保证装卸、搬运和行车时商品的绝对平安，防止人生伤害等时间发生。
6.运输途中，要遵守交通规那么，正常行驶，制止超速、抢行，防止因急刹车造成人员的伤害或货物的损坏。
7.送货到店后与店铺工作人员共同清点送货数量等，完成相关单据并交回。
8.根据物流部指示带回相应店铺的退货和空周转箱，清点好退货数量并带回相关单据。
第2篇：物流配送员岗位职责物流配送员岗位职责【篇1：物流配送主管岗位职责】物流配送主管岗位职责岗位职责：1、标准商品进出库工作流程，严把货物出人库关2、合理调配运输车辆，保障货品流转的正常进展3、加强对残次货品的管理，将每日发生的残次货品及时上报上级领导，请示解决方案4、负责配送过程中的货品平安5、负责单据的接收、传递、登记、分类、保管6、确保单据的保密性7、负责所配送货品相关单据的录人、审核、确认等，务必及时录入crm，做到当日单据当日清理8、录人单据要求标准、准确，要根据所配送货品的预送货量做好货位调整9、要根据所配送货品的预送货量做好货位调整，配合客户卸货，并按规定摆放整齐10、货品送至仓库时要求注明所运输货品的司机姓名、车牌号、、车型等信息。
货品送达客户处，要求客户填写《客户满意度调查表》，该调查表将作为物流配送主管的重要绩效考核工程11、根据流程规定，负责对货品进展验收、组织装卸、清点数量、核对型号、记录编号，并办理一切人账手续。
12、妥善管理残次商品，并及时上报领导13、协助仓库主管负责库存商品的盘点、码放工作，发现问题及时上报处理14、理解配送情况，进步配送车辆的配送效率岗位描绘 ?一?、工作纪律?1、严格遵守公司的考勤制度及其他相关规章制度。
配送中心文员岗位职责
配送中心文员岗位职责岗位概述配送中心文员是指在配送中心工作的文员人员，主要负责配送中心内的行政、办公和文书工作，协助配送中心的运营管理工作。
岗位职责1. 信息管理- 负责配送中心的文件、档案的整理、归档和保管工作，确保文件和档案的完整性、准确性和安全性。
- 负责配送中心的文档收发工作，包括接收、分类、分发和传递文件、文件夹、快递等。
- 负责配送中心的信息录入和管理，包括配送单、运输信息、快递单号等，确保信息的准确性和及时性。
- 负责配送中心的信息查询和报表生成，包括配送情况、库存管理等，为管理决策提供支持。
2. 日常办公- 负责配送中心的办公物资管理，包括办公用品的采购、领用、分发和库存管理。
- 负责配送中心的办公设备的维护和管理，包括打印机、复印机、传真机等设备的日常维护和故障处理。
- 负责配送中心的会议安排和记录，包括会议室的预定、准备会议资料、记录会议内容和整理会议纪要。
- 负责配送中心的来访登记和接待工作，确保来访人员的登记、安全并协助安排接待工作。
3. 协助运营管理- 协助配送中心的文件起草和整理工作，如办公规章制度、工作流程等，确保文件的准确性和规范性。
- 协助配送中心的员工培训和考核工作，包括培训资料的准备、教材的管理和员工的考核评定。
- 协助配送中心的绩效考核和绩效管理工作，包括数据的汇总、绩效报表的统计和解读等。
- 协助配送中心的其他工作，包括安全生产、卫生环境等方面的管理工作，并协助解决工作中的问题和困难。
岗位要求- 具备良好的沟通能力和协调能力，能与各部门进行有效的沟通和协作。
- 具备较强的组织能力和时间管理能力，能按时完成工作任务。
- 具备较强的责任感和细心认真的工作态度，能保证工作的准确性和质量。
- 具备一定的计算机操作和办公软件使用能力，能熟练使用Word、Excel、PowerPoint等常用软件。
- 具备一定的文档处理和信息管理经验，能熟练操作文件、档案管理软件。
配送中心岗位作业指导书(二)
配送中心岗位作业指导书（二）引言：本文档为配送中心岗位作业指导书的第二部分，旨在为配送中心员工提供详细的工作指导。
本部分将重点介绍配送中心员工在工作中需要掌握的五个主要方面，包括货物分类与包装、订单处理、装载与配送、仓库管理和安全注意事项。
通过本指导书，配送中心员工将更加熟悉其工作职责，并能够更高效地完成工作任务。
一、货物分类与包装1. 根据货物属性进行分类- 将货物按照大小、重量、易碎程度等属性进行分类，以便更好地组织存放和配送。
- 了解各种货物的分类标准和特殊要求，如危险品的处理等。
2. 确保包装完好- 检查货物的包装是否完好，确保货物在运输过程中不会损坏或泄露。
- 学会正确进行包装，采取适当的填充物和包装材料，以确保安全运输。
3. 运输标识和记录- 对每个包裹打上明确的运输标识，包括发货人和收货人信息等。
- 记录每个包裹的重量、数量等信息，以便进行准确的库存管理和追踪。
二、订单处理1. 订单审核- 审查订单的完整性和准确性，在接受订单之前验证重要信息，如货物数量、价格等。
- 如有疑问或问题，及时与客户取得联系，确保订单达到准确和及时的处理。
2. 订单拣货与组装- 根据订单要求，准确地拣选货物。
- 将各个货物按照订单要求进行组装，以便进行快速和高效的装载和配送。
3. 订单配送安排- 按照客户要求，合理安排订单的配送时间和路线。
- 确保运输工具的可用性和整备，以及司机的资质符合相关标准。
三、装载与配送1. 载货工具准备- 确保运输工具的干净和整齐，移除不必要的杂物。
- 检查载货工具的安全性能，如刹车、灯光等。
2. 货物装载- 确保货物正确地装载到运输工具中，以避免货物的损坏和混淆。
- 使用正确的装载设备和方法，以保护货物和操作人员的安全。
3. 配送路线规划- 根据订单要求和交通状况，合理规划配送路线。
- 选择最优的路线，以减少运输时间和成本，提高客户满意度。
四、仓库管理1. 入库与出库管理- 确保入库和出库过程的准确性和高效性，及时记录相关信息。
配送岗位职责
配送岗位职责（1）人员岗位职责为了更好的服务于客户，本次拟设置主要以下人员，具体可根据客户要求及实际需要人员进行调整。
1）本次项目拟投入包括采购部、分拣总库、司机班等；设经理、采购主管、仓库主管、安全员、司机（配送员）、勤杂工等岗位。
2）经理负责整个项目的全面管理，公司供应计划汇总及实施、客户的沟通与服务、储备与保管、配送与运输、安全与防范、部门之间的协调等作业，保证按时、价美的产品给客户。
3）采购主管负责按申购计划及时采购各种产品，并对所有采购的质量及其安全性、可靠性负责，及时了解和反馈市场行情，做到保质、比价、择优、安全、及时。
4）仓库主管负责产品的收单、检验、入库、供应、退还、储存、防护等作业，对所收发、保管的数量和质量负责，执行规范，做到分区储存、存量合理、账物相符。
5）司机及配送员，负责配送、运输、交收及其清单，对所配送的数量及其完整性负责，配送车辆的维护管理作业，做到按单派货、安全快速。
6）仓库勤杂工负责物料装卸、搬运、包装、防护等作业，对所包装、装运的数量及其完整性负责，做到分类包装、分类装卸、轻拿轻放、安全作业。
7）财务部作为业务监督部门，负责定期盘点、核查配送中心的货物流转与储存情况。
8）质检员与安全员负责所有的检验、测试、验收等保证的质量安全是否达标等。
9）集团董事长：统筹管理，全局协调。
主持董事会的作业，对公司的重大决策作出决议。
1.召集和主持董事会议，组织讨论和决定公司的发展战略、经营方针、年度计划、财务预算、投资及日常经营作业的重大事项；2.审核公司机构调整和重大管理制度改革方案，提交董事会审核、审批；3.检查董事会议决议的实施情况，并向董事会提出报告；4.提议公司总经理和其它高层人员的聘用、升级、薪酬及解聘，并报董事会批准和备案；5.根据总经理的提议，审核公司中层管理人员和高级技术人员的聘任、薪酬和解聘；6.审核总经理提出的各项发展计划及执行结果；7.对公司总经理和高层人员的作业进行考核和监控；8.定期审阅公司的财务报表和其它重要报表，按规定对公司的重大财务支出和资金事项进行审核、审批；9.签署公司的出资证明书、投资合同书及其它重大合同书、报表与重要文件、资料；10.签署批准公司招、解聘中级管理人员和高级技术人员；11.在日常作业中对公司的重要业务活动给予指导和监控；12.行使法定代表职权；（2）业务总监：受董事长的领导，负责物流系统管理，执行公司战略计划，按照公司下达的各项经济指标，制定出各部门运输指标及实施计划。
食材配送团队分工(岗位职责、岗位权限)
食材配送团队分工(岗位职责、岗位权限)食材配送团队分工（岗位职责、岗位权限）（一）食材原料安全管理负责人（总经理）的团队分工（岗位职责）1、制定本公司的食品质量方针、目标、确保质量体系运行和控制所需的资源。
2、组建公司的组织机构，规定各部门的职责和权限，任免食品管理、配送及各部门负责人。
3、负责定期进行管理评审，保持质量方针实现和质量体系持续、有效地运行，负责本企业质量管理体系各部分、各过程的建立、实施、保持和完善。
4、直接领导质量检验、安全监控机构，保证独立、客观地行使职权，支持其处理意见和要求，对食品安全和食品安全管理负全面责任。
5、批准质量管理体系文件或授权人员进行审批。
6、组织内部检查和考核，确保形成自我完善机制，保证体系的有效运行。
7、负责与质量管理有关事宜的外部沟通与联络。
岗位权限范围：（1）对中层以上管理人员的任命有审批、考核、奖罚权。
（2）对公司各部门月度总的质量、生产、销售、经营、方针方针有审批权和考核、奖惩权。
（3）对公司管理制度的制定有审批权。
（4）对公司下达的各项指标有分配权和考核、奖惩权。
（5）对公司财务和资金有管理权。
（二）项目经理的团队分工（岗位职责）1、负责配送中心团体的工作调度、指挥和管理，依照操作标准工作。
2、在总经理的领导下，主持日常管理工作，根据本项目的实际状况，提出改进和提高工作水准和意见和措施。
主要职责如下：3、实时向总经理汇报工作，听取采购人的意见和要求，并在规定时限内执行落实。
4、每日进工艺流程服务情况进行检查了解。
至少重点检查两个环节（如采购、配送等），发现问题及时解决。
5、每周召开办公例会，检查工作落实情况，布置工作任务，并协调有关事务。
6、每周与公司食品负责人协商有关预约配送工作。
7、统一安排各岗位工作，并检查其工作状态和落实情况。
8、与采购人及各校区保持密切联系，及时处理投诉意见，并向当事人反映处理的意见和结果。
岗位权限范围：（1）参与项目招标、投标和合同签订；（2）参与组建项目经理部；（3）主持项目经理部工作；（4）决定授权范围内的项目资金的投入和使用；（5）参与选择物资供应单位；（6）在授权范围内协调与项目有关的内、外部关系；（三）配送主管的团队分工（岗位职责）1、对项目经理负责，全面负责配送中心各项管理工作,组织好订单处理业务的全过程，完成接单、发货单、回单等工作，对产品的验收、仓储、装卸、运输日常配送工作进行安排配送方案及工作流程。
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配送中心总经理岗位职责
1、在集团的领导下，全面负责中心的各项管理工作。
2、主持整个中心的管理与服务、工作的资源匹配和方针政策的落实；主持本中心会议，制订工作计划，完成工作总结，规范本中心各岗位的工作。
3、负责按人事行政的权限审批任命和各项呈请报告。
负责对供应商评估和协调各种涉及中心的关系。
4、确认中心的服务和工作过程中重大事项的审批和呈报。
5、熟悉掌握本中心的商品的相关知识，组织中心的政治、业务学习，经常进行思想教育和法纪、安全教育。
6、负责对商品购进、出货、存货和各连锁分店反馈的审批和处理。
认真抓好采购质量、食品卫生和安全生产工作。
7、负责对供应商评估和协调各种涉及中心的关系。
8、做好中心工作人员的招聘，调动和使用，关心员工生活，尽力解决员工的困难。
9、开展批评与自我批评的民主生活会，加强员工的团结协作精神，协调好员工之间、部门与部门之间的关系。
10、严格财务制度，管理好中心的各项经费开支。
带头加强党风廉政建设，严格中心采购管理条例，杜绝采购工作中的不正之风。
11、加强对本中心采购成本核算工作，做到降低成本，减少不必要开支，加强管理争取最大效益。
12、加强对本中心固定资产管理工作，使其保养维护好，使用好，让固定资产保值、增值。
13、兼顾中心新产品策划和品牌形象推广的策划。
14、督导中心的安全防范和措施落实检查。
15、认真负责的完成集团安排的各项工作任务。
配送中心副总经理岗位职责
1、在总经理的领导下，负责组织调度实施采购、做好预决算工作。
2、负责中心日常人事行政的调派。
3、负责审批每日、每周、每月工作报表和上交呈报。
4、跟进各连锁分店和商品进出匹配情况；负责定期或不定期汇报各连锁分店信息和关系处理。
5、主持中心工作例会和日常制度规范落实。
6、负责收集客户对需求产品的订单量、产品的品种、准确的交期、交货情况、客户地址、联系方式、联系人等信息量；内部与生产储存、运输部门协调沟通、掌握生产部的生产计划及生产完成情况，运输路线等资料的归口管理；
7、参与中心服务和工作品质的检查和督促改善。
负责与销售、生产、客户协调与沟通的工作，以客户的需要为出发点，以最合理的方式满足客户需求，从而缩短配送在途时间，减少产品周转过程的费用和损失。
7、参与中心品牌形象策划。
8、负责抓好安全生产，行车安全，防止事故发生的工作。
维护中心的安全防范和措施落实。
9、加强民主管理，主动与各食堂联系，听取食堂对采购物资质量和价格意见，勤跑市场了解价格，货比三家，对各类食品的定价，做到准确、公平、合理。
不断改进工作，提高服务质量。
10、负责中心采购员工的工作安排。
检查工作任务完成情况，记录员工作数量与质量，回访和了解各食堂对采购员的评价和意见，作为考评依据。
11、熟悉掌握本中心的商品的相关知识，组织中心的政治、业务学习，经常进行思想教育和法纪、安全教育。
12、加强自身廉政建设，做到廉洁自律。
13、认真负责的完成集团安排的各项工作任务。
配送中心副总经理岗位职责
1、在总经理的领导下，负责配送中心的商品入库存放、加工生产、产品包装管理工作，对食品仓储、食品生产加工安全负直接责任。
2、负责对供应商的产品的仓储、装卸的管理，制定并修改配送中心仓储、生产、卫生等各项管理制度、配送方案及工作流程，规范员工管理。
严格遵守《中华人民共和国食品安全法》的规定及其他相关规定。
3、负责指导仓库主管与仓管员做好仓库管理工作，做到出、入库数据准确高效，日清月结，做好动态性库存安全定额，及时预报库存情况，保证产品安全与记录的正确清晰。
4、负责根据销售部《销售计划》和生产部《生产计划》的客户交期，及时掌握客户产品进入库情况调查，组织对订单的分解、处理工作，拟定合理准确的《配送计划》。
5、对箱片、产成品仓管理与出入库的工作承担全面管理、领导责任，并指导仓库、装卸、运输的日常工作，不断降低配送成本的工作指导。
6、负责筹划、组织仓储、装卸、运输制度与管理方法的制定；仓库的平面设计、仓储定额、装卸工作、物流运输与帐务等过程中监督管理，保证单据处理的及时准确性。
7、负责仓库的日报表、月报表、库存盘点数据，仓储最大、最小存量，出入库的准确数据，仓库的账、物、卡执行情况，仓位产品的周转最长、最短日期；
8、负责配送中心仓储、生产加工人员的工作安排，检查各下属部门任务完成情况，记录工作数量与质量，对出入库、客户退货数据输入电脑系统进行统一归档管理。
10、负责对仓储、生产部固定资产管理工作，使其保养维护好，使用好，对仓库、装卸、运输各种用费的成本核算工作，做到降低成本，减少不必要开支，加强管理争取最大效益。
11、组织好订单处理业务的全过程，完成接单、发货单、回单等工作，做好员工安全作业、业务知识、卫生培训教育工作，对配送中心员工职场纪律、劳动纪律、操作规程、安全纪律、考勤制度、薪酬福利、绩效考核等实施、检查、督促、落实执行的权力。
12、顾全大局，与中心其他部门积极相配合，团结协作，完成公司和上级交办的其它事务。
配送中心副总经理岗位职责
1、负责建立、建全配送运输部的组织架构、系统流程、各部门管理员、员工的岗位职责与权限、现场管理、安全管理、制度管理与绩效考核。
2、负责职责范围内的工作任务。
合理调度中心车辆，调控采购运输成本和中心车辆维护经费的把关工作。
3、降低每车辆的装量立方数据，运输的准确路程数据，来回的时间差，最大、最小耗油量（车辆的正常情况下），客户收到产品的实数（含退货数量）的监督检查工作。
4、以满足客户的需要，以最低的成本，通过仓储、装卸、运输一系列作业程序标准管理方式，来降低物流成本，减少运输次数，提高装载率及合理安排配车计划，选择最佳的运送手段，从而降低配送成本，进行《配送计划》实施和管理的全过程负责。
5、以快速反应、最小变异、最低库存、整合运输、产品质量以及产品生命周期支持；通过系统的控制能够大幅度降低公司的总成本，加快企业资金周转，减少库存积压，促进利润率上升负责。
6、熟悉掌握车辆的技术性能，精通配送业务，遵守交通法规。
7、熟悉市县内各客户的路线，出车必须按计划路线进行，严禁私自改变路线，违者按本中心规定处理。
坚持节约、高效的原则。
8、负责随车商品，周转箱的保管运输工作，搬运货物须认真清点、防护，配合配送员完成一切配送工作，凡运输过程中有丢失或损坏的商品由司机和配送员共同负责赔偿。
9、配送司机应做到诚实守信、表里如一，凡事应实事求是，如有伪造、报假单据者，一经查出，严格处理。
10、负责按时对汽车进行维修、清洗，办理车辆有关手续。
11、顾全大局，与公司其他部门积极相配合，团结协作，完成公司和上级交办的其它事务。
分店长岗位职责
1. 负责门市货物的安全管理工作(先进先出,及时补缺,数量准确)。
2. 全面负责,及时,准确,快捷,安全地报告配送公司商品。
3. 审核送货单的账目,确认品种,规格,数量,收货人后签字领单。
4. 全面负责对送货单的商品配齐,协助配送中心调货,对无货或一次性未送齐的
商品及时汇报与订单员,给予做好账目处理。
5. 熟悉商品的进出地方,熟悉成环境地形,负责货款的收入与存款,做到帐、货、钱
一致,注意个人安全。
6. 负责门市商品的整理,陈列,对商品的数量负责,对商品的短,缺及时核对和纪录.
7. 注重团队精神,善于沟通,同仁之间应以礼相待,相互配合,协调,共同努力服务好
客户。
8. 认同公司文化与理念,养成个人良好的生活习惯,注重个人的形象(言行;举止)。
9. 个人目标与企业目标相融合,在任职期间,尽心,尽力,尽职,尽责地做好本职工作,
成为公司优秀的配送员。
10. 遵守公司的规章制度,服从领导的安排与调遣。
11. 公司为员工提供平台,机会,个人应注重学习与提升,能力的提高,个人素质与
涵养的提升.严禁带着情绪化工作。
和泰食品有限公司学生饭堂
配送中心领导架构
董事长（相片、姓名、职务）
/
总经理
/
副总经理副总经理副总经理出纳、会计/ / /
价格管理部仓储、加工生产、配货运输部
采购部包装发展部车辆管理与维护
预决算企划部/ /
食品检验检疫部配货组（配货员）司机班
办公室加工生产组车辆
保安、监控室复核/打包组（复核员、打包员）。