施工企业项目部安全总监述职报告
项目安全总监述职报告
项目安全总监述职报告
尊敬的领导：
我担任项目安全总监已有一段时间，我谨在此向您汇报我在这段时间内的工作情况。
1. 安全规章制度：我负责制定、完善并执行项目安全规章制度，确保项目安全管理工作的顺利开展。
在这段时间里，我不断完善相关规章制度，确保其与实际情况相符，有效地指导了项目安全管理工作。
2. 安全风险评估：我负责对项目进行全面的安全风险评估，确保及时发现并解决可能存在的安全隐患。
通过定期的风险评估，项目安全状况得到有效控制，安全事故率显著降低。
3. 安全培训管理：我负责组织和开展安全培训活动，提升员工安全意识和技能。
我不断改进培训内容和形式，确保培训的实效性和全员参与度，使员工的安全意识得到有效提高。
4. 事故应急处理：我负责组织和指导项目事故应急处理工作，确保事故处理措施的及时有效。
在项目实施过程中，出现了一些突发安全事件，我及时组织应急处理，有效避免了事故扩大。
5. 安全监督检查：我负责对项目现场进行定期的安全监督检查，发现并纠正工作中存在的安全隐患。
通过安全监督检查，有效地提高了项目全面安全管理水平。
总结来说，我在这段时间内认真负责地完成了安全总监的各项工作，积极推动项目安全管理工作的持续改进和优化，确保了项目的安全运行。
希望领导对我的工作给予认可，并提出宝贵的意见和建议，让我能够在今后的工作中更上一层楼！感谢您的支持和关注！
最后，特此报告！项目安全总监：XXX 日期：XXX。
项目部安全总监年度述职报告（精选5篇）
项目部安全总监年度述职报告项目部安全总监年度述职报告（精选5篇）随着社会不断地进步，我们使用报告的情况越来越多，我们在写报告的时候要注意逻辑的合理性。
相信很多朋友都对写报告感到非常苦恼吧，以下是小编为大家收集的项目部安全总监年度述职报告（精选5篇），供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。
项目部安全总监年度述职报告（精选5篇）120xx年我初为xxx一名专职安全员，“做一名合格的安全员”是我本职工作的追求目标，自肩负安全员这个重任以来，我始终保持清醒的头脑，勤勤恳恳、踏踏实实的态度来对待我的工作，在本岗位上任职一年来，严格按照年初制定的工作目标，全面贯彻“安全第一、预防为主”的方针,强化安全生产管理，2008年在领导的正确领导下，在同事信任与支持下，以积极的态度投入工作，全面保障了所里各项安全管理工作的顺利完成，现就我一年来的安全工作述职如下：一、全年安全工作的情况20xx年，我始终以“做一名合格的安全员”作为自己工作的动力，一切以单位和业主的切身利益着想，协助所领导认真落实服务处2008年“安全环保基础年”活动实施方案，制定了干休所2008年“安全环保基础年”活动实施细则，编制了咸阳干休所HSE两书一表和岗位风险危害识别，落实安全生产责任制，组织全所员工认真开展各项应急处置演练工作，坚定地履行《安全责任书》，在工作中敬业爱岗，严谨安全意识和职业道德，对安全意识淡薄、经验不足、怕麻烦、惰性思想作祟的苗头及时的予以指正，不断增进提高大家的安全意识。
二、查找隐患狠抓安全1、为了提高员工和小区业主的安全意识，组织动员大家认真识别身边风险、查找安全隐患，先后发放了安全知识宣传资料60多份，安全知识答题2次，共计54份。
2、制定各种应急措施，完善应急体系;认真有效的组织了天然气防泄漏演练、锅炉防爆炸演练、防洪防汛演练、触电演练等，对应急器材设施按时检查，发现问题隐患及时整改。
3、坚持每日安全自查自改工作，对检查出的问题坚持“四不放过”原则，定期和不定期的对小区和基建工地进行安全专项检查、用水、用电、用气、防火安全检查等，全年入户检查总计5次。
施工单位安全总监述职报告（通用7篇）
施工单位安全总监述职报告施工单位安全总监述职报告（通用7篇）每一天的时间都非常珍贵，回顾这段时间以来的工作，我们取得了不错的成绩，不妨坐下来好好写写述职报告吧！那么应当如何写述职报告呢？下面是小编帮大家整理的施工单位安全总监述职报告（通用7篇），仅供参考，欢迎大家阅读。
施工单位安全总监述职报告1回顾这一年以来的工作经历，严格按照公司及项目部制定的安全目标，全面贯彻“安全第一、预防为主”的方针，强化现场安全管理。
一直以积极的态度投入工作中，现将一年以来的主要工作做如下汇报：一、20xx年基本工作内容1、坚持学习安全法规和各种规章制度，不断提高自身综合素质和业务管理水平。
在工作之余，我始终坚持理论学习，本着对企业负责，对员工负责的态度，勤恳工作，把理论和现场经验相结合，不断完善充实自己。
2、按规范管理，明确自己的管理责任，紧盯现场不放松，重点对高处作业、吊装作业、脚手架及模板拆除作业、沟下作业等施工风险较大的施工作业做好管控。
每天进入现场第一件事就是对整个现场的安全设施、机械设备、临时用电等进行认真排查，对存在的隐患能马上整改的立刻解决，对不能解决的就及时协调现场施工负责人安排整改，在xxxx项目施工x个月以来，通过专项检查、日常检查、月度检查累计排查隐患xxx项，立即整改xx项，协调中队及项目后整改21项。
每周四都配合局项目部和业主、监理等单位进行施工现场安全大检查，针对检查出的问题进行分析总结和整改措施的落实反馈，并对三违施工人员进行安全教育。
开工之初，土建分包人员对安全检查带有抵触情绪，通过面对面的交流、手把手的教，以自己的实际行动感召他们，使其在意识上有所触动，进而在行动上也再逐步改变和进步。
3、及时落实安全生产的相关文件精神，对现场监督工作严格按规范标准执行，加强施工现场安全管理，保证生产处于安全状态。
对现场临时配电箱必须设有专业电工维护。
对现场高处作业、吊装作业、脚手架及模板拆除作业、沟下作业等危险性较大的作业，严格执行作业许可管理制度，累计办理各项作业许可235份。
项目部安全总监述职报告
项目部安全总监述职报告项目部安全总监述职报告1各位来宾、各位领导、各位同仁:大家好！紧张而精彩的20某某年过去了，在公司各级领导的关心和各位同仁的帮助和支持下，我和项目监理团队成员精诚团结，齐心协力，圆满完成了监理任务，为公司赢得了信誉、占稳了市场。
去年，我所担任总监的安贞医院扩建工程项目顺利完成监理目标，百旺新城商业楼楼工程分别获得了北京市“结构长城杯金奖”和“建筑长城杯银奖”的荣誉;我个人也获得了北京市“优秀总监”的称号。
回顾我当总监的成长经历和华美公司的发展，不禁感慨万千。
在激烈的市场竞争中，在公司领导带领下，正是靠着大家精诚团结、不畏困难、勇于进取的精神，我们和公司一起得到了成长和发展壮大。
在此，我和大家谈谈对华美公司的感受和理解，以及对于如何做好项目监理工作的几点心得体会与大家分享，希望能引起大家的共鸣和思考。
一、团结、创新，勇于进取的华美公司我是二O某某年来到公司。
当时我的感受是华美公司管理规范、富有朝气和亲切感，正是这几点促使我应聘到了华美公司。
初来华美公司，我对监理业务还并不熟悉。
而我来到项目后，项目总监、总监代表，还是普通监理工程师，都给了我无私的帮助和指导，可谓是知无不言、言无不尽;公司老总和部门人员无论是工作还是生活，都热情过问和帮助，使我很快熟悉了监理业务和公司的管理制度，迅速融入了华美公司。
从土建监理员做起，我一步步走上了专业监理工程师、总监代表和总监岗位。
回顾这几年的工作，我遇到过不少困难，也正如我们华美公司的发展也经历过市场的低迷和各种困难。
然而，在公司领导的关怀下，在各位同仁的支持下，我还是一步一个脚印地走了过来，勤勤恳恳，不辞辛苦，完成了公司安排的各项监理工作，也逐渐从一个监理员成长为总监。
而华美公司在杜总的带领下，全体员工以团结一心、不断创新和勇于进取的精神，成长为一家优秀的综合性管理公司。
所谓风雨过后是彩虹，可以说，我和公司一起成长、一起进步，我们是成功的。
施工企业安全总监述职报告（通用3篇）
施工企业安全总监述职报告（通用3篇）施工企业安全总监篇1尊敬的各位领导、同事们：大家好，回顾过去一年的工作，有喜有忧，有失有得，感慨很多。
在分公司领导的关怀与同事的配合下，为了做好本职工作，我按照公司的各项以及公司对施工安全的整体要求与专职安全员的职责结合起来，制定了安全生产，为了完成计划中的工作目标，在今年的实际工作中我拿出大量的时间到施工现场了解现场安全生产情况，在抓好安全管理上，做了以下方面的工作：一、工作注重协调配合为了保证现场安全生产顺利进行，我和专职安全员及项目部其他的员工一起互相协调，互相帮助，齐心协力共同把项目的安全工作做好。
为了保证阶段性工期目标安全、顺利地完成，我和专职安全员努力完善各种安全管理方案；遇到比较有困难的安全问题，比如深基坑的开挖与支护安全施工方案，大家坐在一起召开安全技术交流会，大家畅所欲言，互相交流分享自己的想法，这样集思广益，将大家的想法相互融合，提出最科学和最具可行性的方案。
在这种大家一块出主意、想办法、商量对策的氛围中，安全工作在一年中有条不紊的开展。
二、做好横向沟通沟通是信息传递的桥梁，是为了更好的把安全工作做好，上情下达、下情上传是让安全工作的信息更及时、更准确的进行反馈。
在这项工作中我尽力的在作业之间、现场区域之间、上下级之间、部门之间进行沟通，疏通整理各部门反馈的信息，让各部门的信息在整个项目上流通起来，让每个人做到对安全工作的“心中有数”，真正发挥沟通在安全生产中的桥梁作用。
三、制定应急救援预案，进行培训并演练为有效应对各类事故的发生，在事故处理时努力减少各类生产事故造成的人员伤亡和财产损失及对环境污染的影响，项目部结合实际情况制定了各项，依据分公司安全制度和海赋江城项目实际，我联合项目部各部门制定包括《脚手架工程应急救援预案》、《高空坠落事故应急预案》、《防汛应急救援预案》、《深基坑坍塌事故应急预案》等应急预案和包括《卸料平台专项施工方案》、《工程外脚手架施工方案》、《施工电梯安装加固施工方案》等安全施工方案，并严格按照施工方案进行施工，确保施工期间无重大安全事故发生，同时定期根据应急预案内容定期进行深基坑坍塌应急演练、防汛演练等实战演练，在实际演练中，让现场工人和项目职工体会到安全施工的重要性以及提高在发生事故时人员的逃生自救及救援处置能力。
项目安全总监个人述职报告（精选3篇）
项目安全总监个人述职报告（精选3篇）项目安全总监个人篇1过去的一年，在各位领导的关心和支持下，在广大员工不懈地努力下，在各位分包队伍的积极配合下，盘锦大桥项目部的安全生产工作保持了基本稳定的局面，为完成全年各项经济指标起到了保驾护航的作用。
20xx年，本人根据分管工作职责，按照合理分工、细化责任、量化考核的工作思路，并坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，切实落实安全生产监管工作，以安全标准化达标为工作平台，抓安全基础管理工作不放松，全面落实安全生产责任制，加大隐患排查力度和重大危险源的安全监控，并致力于农民工管理，全年安全生产目标基本实现。
下面我将一年来的主要工作情况报告如下：一、20xx年安全管理主要工作情况1、安全生产控制指标完成情况、20xx年度未发生死亡事故。
火灾、爆炸、重大机械事故为零。
未发生重大环境投诉事件。
安全质量、文明施工达标率100%。
2、安全检查、安全隐患治理工作情况。
针对现场的重大危险源（主要包括：大型设备、施工用电、四口五临边、高处作业、模板工程、脚手架工程、深基坑工程等），我们对现场的大型机械设备运转及保养情况，施工临时用电及用电设备保养情况，现场个人施工操作及个人防护情况、临边防护情况，模板、架体安全情况，动火作业消防情况等进行定期及专项安全检查。
进行多次定期安全检查；专项安全检查14次；整改及回复30余次；下发罚款单10余份，经过安保部及全体管理人员的共同努力下施工现场无伤亡事故发生，达到了杜绝生产安全事故，实现零死亡；火灾、爆炸、重大机械事故为零的安全管理目标。
3、安全教育及培训情况。
按照安全培训计划，我项目部加大了安全生产的宣传教育，发放安全教育材料、张挂宣传条幅，定期召开安全会议，对本项目员工进行安全培训，并开展新《安全生产法》的学习。
并针对工作技能及施工安全意识较低的农民工，采取多次安全教育及特殊工种安全培训，进行安全技术交底、开展入场三级教育，开展班前活动的方式对工人进行综合素质提升、防止施工安全事故的发生。
公司安全总监述职报告6篇
公司安全总监述职报告6篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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安全总监年终述职报告(7篇)
安全总监年终述职报告（7篇）安全总监年终述职报告（篇1）我有幸被任命为第五分公司副总经理兼安全总监。
自我担任副总经理的第一天起，我就深知职责重大，在我的背后，是公司对我寄予的厚望。
因此，一年来，我在集团公司的正确领导下，依靠分公司全体员工的智慧和力量，坚持求真务实、埋头苦干的作风，强化安全生产经营管理，打牢生存根基，努力营造团结向上、奋发有为的企业环境。
一年来，各项工作齐头并进，得到了蓬勃的发展。
下面，就我任职期间的工作情况做以下简要汇报，请予评议：一、加强学习，不断提高素质和能力作为分公司副经理，身系安全责任，自己深感肩负的责任重大。
因此我在工作和生活中特别注重加强自身建设，无论工作多忙，都会抽出时间，加强政治理论和业务知识学习，不断提高自身素质，同时工作作风严谨踏实，把求真务实的作风落实到每一项工作、每一个环节，深入工作一线，熟悉各项业务和各个环节，扎扎实实做好自己分管的各项工作，自觉遵守公司各项规章，廉洁自律，做好本职工作。
二、紧抓实干，认真履行岗位职责（一）狠抓管理，加快公司正常运作作为一名管理人员，更要以严格的要求来约束自己，起到率先垂范的模范带头作用。
要求其他同志做到的，自己首先到，要求别人不做的，自己坚决不做。
团结同事，积极协作，全面完成了公司下达的各项任务。
成绩的背后是大家默默付出的共同努力。
记得公司刚重组的时候，很多运作机制还不完善、健全。
这对各项工作的开展有一定的阻碍。
为了尽快使五公司尽快正常运转起来，我联合另外两位领导班子成员，对重组后的在施项目进行统计、摸底。
再根据实际情况对五分公司各部室进行了整编、竞聘上岗等工作。
对部门分工和人员配备做了适度的调整，以期达到尽快发挥各部门和人员的主观能动性，带动公司正常运转的目的。
整编期间，我和其他班子成员，不分昼夜，牺牲节假日，加班加点，忙整改，终于取得了实效。
公司于月正式走上运营轨道。
（二）建章立制，安全生产一刻不放松建筑企业的生命即是安全。
建筑工程安全总监述职报告范文（精选7篇）
建筑工程安全总监述职报告建筑工程安全总监述职报告范文（精选7篇）每一天的时间都非常珍贵，回顾这段时间的工作，取得的收获不是一星半点的，不妨坐下来好好写写述职报告吧！但是却发现不知道该写些什么，以下是小编为大家整理的建筑工程安全总监述职报告范文（精选7篇），仅供参考，大家一起来看看吧。
建筑工程安全总监述职报告1本月安全工作通过全站监理人员及各分部全体人员的共同努力，战胜了因雨雪恶劣天气给施工安全带来的威胁。
实现了自8月19日签订合同之日起至12月20日止，共计123天无安全事故的成绩。
总结起来，作了如下几方面的工作：一、形式多样地组织了安全再教育12月监理部根据年度培训计划，不间断地对监理人员进行了安全再教育并收到了一定效果。
一是利用会议形式进行再教育。
本月共召开安全教育会议二次。
会上有针对性地学习了上级有关安全生产的文件、电报和领导的讲话，针对个别监理人员安全责任意识不到位的问题，总监、副总监分别提出了安全责任要求，并确定了对全站监理人员安全责任追究考核的有关规定，在一定思想认识程度上促使监理人员如何承担起自身安全责任有了较大提高。
二是利用事故案例进行再教育。
本月监理部将建站以来收到的所有上级有关安全事故通报集中进行了整理，编制了《安全教育要点卡》下发至每一名监理人员手中，并以记名式方式再一次进行了传达学习，虽然此项工作刚刚起步，但吸取他人教训为促进本站工作的开展起到了较好的警示作用。
三是利用舆论导向进行再教育。
本月由于全路、广铁集团多次强调施工安全管理并专门下发了《关于迅速开展安全大检查的通知》，对此，监理部以此为契机，利用各种舆论工具进行了安全再教育。
一方面认真传达宣传了全路运输安全会议精神，另一方面结合上级有关要求及监理工作规划，编制了《安全生产法教育记录要点卡》、《铁路建设工程管理办法教育要点卡》、《监理工作程序、内容教育要点卡》等七大内容的要点卡片供监理人员学习，从而基本实现了安全教育工作逐步从单一的传统型向多样型、制度型、规范型方面的转变。
施工企业安全总监述职报告范文（精选10篇）
施工企业安全总监述职报告施工企业安全总监述职报告范文（精选10篇）在我们无暇顾及时间时，时间早已匆匆流逝，回顾这段时间中有什么值得分享的成绩呢？是时候写一份述职报告了。
快来参考述职报告是怎么写的吧，以下是小编为大家整理的施工企业安全总监述职报告范文（精选10篇），欢迎阅读与收藏。
施工企业安全总监述职报告120xx年度，在xx公司的正确领导下，我办认真落实上级有关安全生产工作的要求，在加强工程管理的同时，坚持把安全生产工作摆在了与工程质量监理、进度监理同等重要的位置，把安全作为推进工程进展、保证工程质量的重要举措来抓。
坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，深入学习实践科学发展观，牢固树立安全发展理念，夯实基础，细化责任，强化现场监督监管，加大隐患排查治理，进一步完善安全生产管理体系，以法制化、标准化、规范化、系统化的方式推进生产，提高项目自身安全水平，着力开创安全生产工作新局面，为构建和谐工地，打造平安工地，做出了积极贡献。
参建单位全体员工认真贯彻落实全国安全生产工作会议和业主安全工作精神，牢固树立“管生产必须管安全”的原则，始终坚持以人为本的安全生产理念，广泛深入地开展安全生产工作。
实现了安全生产“零”事故的目标。
使我办辖区的项目建设实现健康、有序地开展，为工程建设营造了一个安定、和谐的施工环境，确保了工程建设的各项工作的顺利进行。
下面就我办本年度的安全生产工作情况及存在的问题和20xx 年度安全生产计划向各位领导总结汇报如下：一、20xx年安全生产工作总结（一）领导高度重视，全面开展安全生产工作为进一步做好我办辖区的安全生产工作，切实加强对安全生产工作的领导，总监办把安全工作列入重要议事日程，形成总监办总监理工程师和各标段项目经理亲自抓，总监办各部门、监理组、项目部科室、工区负责人协调配合认真贯彻落实指挥部有关安全工作精神，切实组织实施，扎实、深入地开展安全工作，形成了上有领导抓，下有人员管的齐抓共管的良好局面。
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施工企业项目部安全总监述职报告
尊敬的各位领导、同事：
大家好！时间对于我们做工程人来讲、总是过的太快太快。
所以一直提醒自己必须把握好每一天的时光。
然后告诫自己做好每一天的每一件事情。
自去年7月份我任长沙路面项目部安全总监以来，回顾这一年来项目的安全管理工作，感受颇深，并深知肩上的责任重大。
从去年到现在，项目部安全管理工作在公司和项目领导的正确指导下及各位同事的支持与配合下，按照公司及项目部的要求，较好地完成了项目部安全管理工作。
特别是翻看自己一次次的时候，又一次看到了自己一步一个脚印的成长过程，懂得了工作的艰辛和不容易，尽管一年以来项目部未发生一起安全责任事故，杜绝重大安全隐患的发生，但凭良心讲也有不少不尽人意的地方，项目部还是存在着的工作管理上的不足和瑕疵。
所以也再此肯定领导能给予指导指正，以便我下一步更好的开展工作。
以下是我的述职述廉报告。
安全质量管理工作，最终还是要落实到施工一线，所以一线人员
的安全管理就显得特别重要。
而我们项目部着重强化一线施工现场的安全、质量和文明施工的管理工作，着重加强职工及外协队伍的培训力度，项目从去年开工到现在，实行员工每周一安全教育培训的，到目前为目共培训劳务工人550多人，完成各类安全培训300场次，积极组织各部门及外协队伍开展各类安全活动，如创建平安工地、安全质量月、防火防汛应急演练、不定期安全检查等相关活动。
使大家进一步增强责任意识，避免因基础工作不扎实、基本制度落实不到位、
微小细节酿大祸的现象发生。
同时我们自已也以严谨的工作态度、高度的责任感，审慎对待每一份交底、每一个签字、每一个数据。
加强施工队伍管理、严把安全质量关，把本面目部的安全管理工作真正落到实处。
每支外协队伍进场时，项目部都严格执行建设分公司的“四个必须”文件精神，把“四个必须”。
要求协作队伍必须签定安全责任书、上交风险抵抻金，从人员进场至工程结束，每天都实行班前安全讲话制度，使全体员工时刻树立安全第一的理念。
同时完善加强项目部规定及章程、安全五本帐、加强防范与监督，增强全员安全责任意识。
建立了职工三级安全教育名册等，先后编制了经理部《安全管理体系》、《质量管理体系》、《项目部应急预案》、《施工重点安全防患措施》、《项目部安全管理》、《机械安全操作规程》等相关具有可操作性的管理规范，为项目的科学化、精细化管理提供了有力的保障。
安质部门在众多项目当中给人最大的概念就是“安全”甚至潜意
识里就已经把这个部门理解为了“ * ”而把那后面的“质”字已经
逐渐淡忘。
个人理解就是“自身定位不够准确”所以我个人认为想做好安质工作，质同样非常重要，当然对“质”的问懂要懂、要有一颗学习的心态。
如现场的压实度、平整度、松铺系数、几何尺寸等，都要做到心中有数，才能掌控施工现场。
我的拙见就是“安”与“质”要紧握手中，像两匹骏马一样并驾齐驱，然后才能给项目安全管理工作带源不断的动力，这种动力配合各现场施工队整体动作起来，以达到项目部安全质量管理的可控。
在千头万绪的安全质量管理工作中，我时刻绷紧廉洁自律这根弦。
始终把廉洁自律、纠正不正之风当作大事来抓，从严要求自已，管住自己，及下属员工严格教育，严格要求，严格管理；同进我自己也沉下心来广泛听取群众意见和建议，自觉接受群众监督。
明确定位好自己，看好自己的门，管好自己的人；明确了作为干部的责任内容和要求；明确了如果知法犯法，贪污受贿就必然受到法律责任追究。
在日常工作中才能做到廉洁自律、勤政廉洁的表率。
从思想上构筑反腐倡廉、拒腐防变的防线。
项目开工到现在，先后接受了中国中铁股份有限公司、建设分公司、中铁中南投资有限公司（总包部）、长沙市市委、湖南省厅、长沙市交通局、长沙县县委等众多领导高度赞扬与肯定。
先后荣获长沙市交通质检站“安全、质量标准示范工地”，荣获长沙县交通局“文明施工单位”的称号，北延线指挥部“文明施工单位”在全市交通系统通报表扬，同时我项目的人民东路工程更要创湖南省最高奖项“芙蓉奖”。
这一系列的荣誉真得来之不易，是项目部兄弟姐妹们共同付出的努力与汗水。
上级的肯定和认可虽然给我们一时的鼓励，但我们也清醒地认识到我们的压力和担子。
目前我项目部管理多条公路工程，面临工期任务紧、施工任务重、人员较为分散等困难、给安全质量管理工作带来了一定的难度。
但铁人精神让我们注定有一种遇到困难要克服、再硬的骨头也要啃的工作作风。
所以项目部成立了安全质量管理小组。
小组组长由项目安全第一责任人高经理担任，项目领导小组成立以来做了大量卓有成效的工作，进行了多次的“防火应急演练”、
“防电救护演练”、“防汛指挥演练”、“安全质量季度检查”坚持施工队伍考核制度，考试合格者方能上岗，不及格或不参加安全教育的坚决不允许上岗，使大家转变思想观念，变“要我学”为“我要学”，大大地提高了全员的安全意识，为我项目部后续施工提供了可靠的保证。
同时项目部第一安全责任人与各工区负责人签订“安全质量生产责任状”，做到一级抓一级，一级保一级，使每个员工的切身利益和安全质量文明挂钩，提高了每个员工对安全质量文明的关心和支持，形成了齐抓共管、政令畅通的全员参与的大好局面，最终使我们这支有凝聚力的团队在长沙这片充满机会与机遇的平台上。
做最好的自己、最好的工程、最好的团队。
内容仅供参考。