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工程咨询投标——工作计划及实施方案

九、工作计划及实施方案

（一）总体计划安排

1、工程项目咨询服务内容

根据《工程咨询业管理暂行办法》规定，工程项目的全过程咨询包括：

（1）投资前期阶段的咨询：包括投资机会研究、项目建议书和可行性研究报告的编制或评估等；

（2）建设准备阶段的咨询：包括工程勘察、工程设计、招标评标咨询等；

（3 ）实施阶段的咨询：包括设备材料采购咨询、合同管理咨询、施工监理咨询、生产准备咨询、人员培训咨询、竣工验收咨询等；

（4）生产阶段的咨询：包括后评价等。

2、工作进度计划

（1）组建工作小组

根据委托项目的工作量、内容、范围、技术难度、时间要求等组建咨询项目工作小组。一般工业项目和交通运输项目可分为市场组、工艺技术组、设备组、工程组、总图运输及公用工程组、环保组、技术经济组等专业组。为使各专业组协调工作，保证工程咨询成果的总体质量，一般应由总工程师、总经济师负责统筹协调。

（2 ）制定工作计划

内容包括研究工作的范围、重点、深度、进度安排、人员配置、费

用预算及工程咨询工作大纲，并与委托单位交换意见。

（3）调查研究收集资料

各专业组根据工程咨询工作大纲进行实地调查，收集整理有关资

料，包括：向市场和社会调查，向行业主管部门调查，向项目所在地区

调查，向项目涉及的有关企业、单位调查，收集项目建设、生产运营等

各方面所必需的信息资料和数据。

（4）方案设计与优选

在以上调查研究收集资料的基础上，对项目的建设规模与产品方

案，场（厂）址方案，技术方案，设备方案，工程方案，原材料供应方案，总图布置与运输方案，公用工程与辅助工程方案，环境保护方案，

组织机构设置方案，实施进度方案以及项目投资与资金筹措方案等，提

出备选方案，进行论证比选优化，构造项目的整体推荐方案。

（5）项目评价

对推荐项目的建设方案进行环境评价、节能评价、财务评价、国民

经济评价、社会评价及风险分析，以判别项目的环境可行性、经济可行性、社会可行性和抗风险能力。当有关评价指标结论不足以支持项目方

案成立时，应对原设计方案进行调整或重新设计。

（6）编写项目咨询文件

项目咨询工作由各专业经过技术经济论证和优化之后，由各专业组

分工编写。经项目负责人衔接协调综合汇总，提出项目咨询成果初稿。

（7 ）与委托单位交换意见

项目咨询成果初稿形成后，与委托单位交换意见，修改完善，形成

正式成果。

3、规划设计周期计划表

时间（天）

序咨询内容、

2469号工序1

0000

组建工作小组

2 3 4 5 6 7 8 9 1 0 1 1 1 2

制定

工作计划

评审

调查研究收

集资料

评审

方案设计与

优选

评审

项目评价评审、向业主汇报、修改

编写项目咨

询文件

评审、向业主汇报、修

改

向业主汇报、修改、评审、出版

说明： 1. 与有关部门的协调、沟通视对方的时间安排，以及时、机动的原则分阶段届时确定，不在本计划表中列出；

2.与业主汇报的时间点届时根据业主安排会有调整；

3.与业主汇报的次数根据工程咨询内容的特点会有增加。

（二）工作流程

1 、深入实际，搞好现场

调查；

咨询 1 、对基础资料进行分析

初稿（三）组织机构

1 、召开初稿论证评审会

议；

1 、论证结束后，根据论

1 、咨询项目成果编制完第一部分项目组织机构

项目组织机构管理模式框图

项目组织机构图

第二部分项目组织管理机构人员

职务姓名职称

院长

主管副院长

总工程师

项目负责人：

编制人员：

（四）重点、难点分析和处理措施

1、我国现阶段项目咨询工作中存在的重点、难点问题

（1）、信息滞后，资料不全，预见性差，造成可行性研究深度不够，满足不了决策要求。

（2）、方案比选和优化工作做的不扎实，造成技术上和经济上的合理假象，使决策失准。

（3）、投资估算失准，造成投资失控，资金出现缺口，工期延长，效益失真。

（4）、市场分析不够，造成价格预测失准，项目失去竞争力。

（5）、风险分析不够，使有些项目投产之日即破产之时。

2、相应的处理措施

（1）、信息滞后，资料不全，预见性差，造成可行性研究深度不够，

满足不了决策要求。

咨询项目组内部本身做到，对应条件成熟部分相应的咨询内容及时

完成，对应条件不完善和不成熟部分相应的咨询内容也要安排先行进行，

并对不完善、不成熟的内容有备选方案，以便适应其不确定性，即以并

行交叉的工作方式，保证规划进度计划。上述安排会产生规划出现超常

规的工作量和人员安排，但对保障规项目咨询进度、质量有利。因

此当项目咨询进行当中出现超常规的调整、优化工作时，针对具体情况，

动态安排对相应问题有规划经验的人员充实项目组，从人力资源上保证项

目进度。

（2）、方案比选和优化工作做的不扎实，造成技术上和经济上的合理

假象，使决策失准。

建设项目的投资决策以及项目可行性研究的过程是方案比选和择优

的过程，在可行性研究和投资决策过程中，对涉及到的各决策要素和研

究方面，都应从技术和经济相结合的角度进行多方案分析论证，比选

优化，如产品或服务的数量、技术和设备选择、原材料供应、运输方式、厂（场）址选择、资金筹措等方面，根据比较的结果，结合其他因素进

行决策。

（3）、投资估算失准，造成投资失控，资金出现缺口，工期延长，效

益失真。

要使建设工程造价预算得到合理确定，有所控制，就必须在基本建

设领域全方位加强工程造价预算管理，主要从以下几方面进行加强：

A、对工程预算人员资质严格把关。大力提高预结算审查人员的业务

水平，建筑工程预算审查工作，头绪繁多，工作量大，工作时间跨度大。

与此同时，预算审查专家除按照公正、公平的原则对项目设计预算和工程

结算执行审查把关之外，另一项重要任务是指导项目设计预算编制人员

和工程结算人员提高预结算编制水平。预算审查专家除对所审查的项目

预算进行审查评价之外，还应列出预算编制中存在的问题及其引起原因

的明细清单，与项目实施单位有关人员进行意见交换，以便于预算编制人

员进行预结算修改，避免类似错误再次发生，以提高预算编制的整体水平。针对目前建筑施工图设计方面的实际情况，要求预算专业人员必须掌握和

熟悉设计、施工规范，如果规范不精通，必然造成漏项成差错。注重平时

工作总结，每做完一次预算后，都要进行一些总结。

B、合理确定工程造价费用构成结构和工程预算定额。工程预算定

额是关系建筑安装产品的生产消耗、社会条件、生产力水平的数量关系。合理确定工程预算定额主要受两个方面的影响：一方面，建筑安装企业

的劳动力平均水平。一般来说，生产力水平提高了，单位建筑产品的生

产消耗就会降低。另一方面，生产关系和上层建筑，在市场经济条件下

的生产关系更加适应现阶段我国生产力的发展要求，能最大限度地降低劳动消耗。但是目前基本建设的立法、工程建设管理体制、企业的管理

水平、劳动人事制度及建筑市场的规范化等方面，尚存在着诸多不完善

的地方，它们在不同程度上影响着建筑安装产品生产消耗量标准的制

定。

C、合理确定计算项目。凡是预算项目中综合的工作内容，编制预算

时均不得再另列目计算。这就要求预算人员必须熟悉定额子目中所含工作内容，材料的类别、数量及价格考虑到的正常工作程序并把定额的总

说明、分目说明及有关说明，真正了解透彻，不然势必造成重复计算或

漏算的错误。

D、准确计算工程量。工程量是编制预算的原始数据，是编制预算

的核心和重要组成部分，也是一项复杂而又细致的工作。工程量计算的

准确与否，直接影响工程直接费及工程造价的准确性。因此，工程量计

算要真实准确，经得起审查的考验，也是每个预算人员必须十分重视的

重要工作内容。

E、加强工程预算的监督和校审。做好工程预算校审工作，首先要

分清工程预算校审的阶段和重点。制定出工程预算校审程序，明确发包方、承包方、工程造价管理部门、贷款银行、预算中介机构在工程预算

校审中的职能和责任；其次要严明工程预算校审工作纪律，防止工程预

算校审走形式，造成工程预算校审形同虚设；再次，工程校审人员必须

具备丰富的工程预算经验，有能力承担起工程校审的职责。

F、利用现代计算机技术，开发动态造价信息系统。目前我国投资

控制之所以出现超资超额局面往往是信息工作管理方式落后，资料精度不够，不能及时、全面地为决策者决策提供可靠的依据。为了实行对项

目造价的动态管理，依托先进的计算机技术，建立一套工程造价管理系

统是十分必要的，利用工程造价管理系统，既可以代替人工繁琐的各种

日常业务处理工作，也能为管理人员提供及时有效的信息，成为领导者

进行决策的支持系统。

（4）、市场分析不够，造成价格预测失准，项目失去竞争力。

应该对有关产品市场及市场环境状况进行系统的分析和评价，主要

包括：市场细分，消费行为研究，竞争力分析，竞争性产品和销售策略研究，以及它们之间相互依存关系的研究，产品寿命周期分析。以及有关的

社会因素、生态因素和经济因素的影响分析、对于非生产性项目，市场分

析主要是对经济和社会发展的需求分析；对生产型项目，市场分析的主要

目的是发现和寻求市场需要的新产品，发掘新产品和现有产品的新用途，发掘潜在的市场，研究消费者和竞争者的动向，分析市场容量和预测市场

的增长率，研究公司的市场销售和推广战略。市场分析必须了解项目的产品、副产品的数量和质量，以及在工艺和地区上的制约因素。

（5）、风险分析不够，使有些项目投产之日即破产之时。

在项目决策阶段应考虑的风险包括：投资环境风险、地质风险、设

计和技术风险、资源风险、市场风险、原材料风险、布局安全风险、工

程建设风险、人力资源风险、资金风险、汇率风险和不可抗拒力的风险

等。在财务评价中，应对各种风险因素对财务评价指标的影响进行不确

定性和风险分析，包括盈亏平衡分析、敏感性分析、概率分析和决策树

分析等，对风险因素应按照一定的方法进行识别，分析风险因素对项目

目标的影响，进行风险等级分类，评估风险的影响结果，并根据不同类

型风险的具体特点，提出具有针对性的风险规避对策。

工程投标项目经营工作计划书

工程投标项目经营工作计划书感谢贵公司领导对我的信任，让我有幸参与到贵公司的发展行列中，相信在我们的共同努力下，必将实现各方的利益最大化和员工价值的最优化。本着资源共享、互利互惠的原则，计划从以下几个方面对我们的合作进行磋商。一、合作模式 1、贵公司在XX市成立办事处，开展XX市及其周边的市场经营工作。XX 办事处是不具备独立法人资格的机构但可以独立经营，自负盈亏。我方向贵公司提供人员名单，报备贵公司并由贵公司批准，在XX办公地点、办公设施由我方提供； 2、我方负责在XX市建委的备案和更新并负责日常管理工作； 3、贵公司授权我方在XX地区内全权代表贵公司开展资质范围内的业务，其他区域的业务应事先征得总公司的同意并无条件服从总公司的安排与协调管理；二、项目的运作与管理 1、独立开展项目跟踪、洽谈及项目管理工作，在工作过程中爱惜、维护公司形象、声誉及品牌，自觉接受总公司监督； 2、独立参与项目投标，标书由XX办事处独立、自主完成，投标保证金、履约保证金原则上由XX办事处自理，个别项目视情况协商解决； 3、公司应对XX办事处在公司资质证书、人员证书、工程业绩、财务报表等投标必须的原件上给予支持。XX办事处对公司证件的使用建立台帐并及时报送公司；三、未来合作近年来我国政府持续加大对城市基础设施建设保持了快速增长，各级政府对投资保持了持续的增长，这对我们来说是一个良好的商机。但是由于贵公司长期将工作重心放在项目实施阶段，忽略了市场开发和经营工作的重要性，公司在市场的占有率和知名度还处在一个不利的地位，这将严重阻碍公司的发展壮大。

总所周知，建筑行业，市场规模庞大，企业数量众多，市场化程度较高。企业规模分布呈现“金字塔”状，即极少量大型企业、少量中型企业和众多小型微型企业并存。所以在激烈的市场竞争下，我们的企业如何发展才不会被市场淘汰，如何发展才会更加壮大，这是我们需要共同面对和解决的问题。如果公司能够将经营工作交由我负责，我决心从以下几个方面着手，努力提高工作质量，不断推动公司发展。第一、将公司推向市场，提高品牌认知度。由于此前公司在场投标活动中参与的比较少，这直接导致公司的品牌在市场中认知度和影响力不是很高，这种情况或多或少也会影响公司的市场开发工作。我打算工作的第一步先从建立市场认知度开始。利用公司业内的资质优势，积极参与工程投标，在这个过程中，不断提高经营部门的业务水平。同时运用各种社会关系，参与更多的工程，提高中标率。有项目做，将项目做好，自然会赢得业界的口碑，对公司的发展壮大是一件非常有必要的事情。第二、发展更多联营单位，建立良好的客户关系。公司有着良好的资质资源，这是承接项目必需的硬性条件。在搞好自营项目的同时，联营项目的比例也应该有所上升。虽然联营项目存在着较大的风险，如果严格的管控但也将是公司利润的增长点。经过这些年在建筑行业的摸爬滚打，我有幸也结实了一些联营单位。很多联营单位有人际关系的资源、有工程施工的能力但缺乏的就是项目承揽的资质。如若将这部分客户带进公司，相信在我们的共同努力下，必将是个双赢甚至多赢的结果。其实联营单位在选择资质上也有自身的考虑，为了控制资金成本和风险肯定也会“货比三家”，但我们如果将服务作为公司的核心竞争力，那肯定会带来更多的业务量。第三、维护良好的合作关系，增加合作单位的数量。建筑业是个特殊的行业，各个施工企业在不断的竞争中又有着长期的合作。通过以往的工作经历，我结实了很多的贰级资质的企业，还有为数不少的壹级资质的单位。增加合作单位数量的好处在于可以接触到更多的项目信息，同时对我们自己的投标工作也会提供很多的帮助。优质的合作伙伴在投标过程中能提供优质的服务，使我们省去很多不必要的麻烦，提高工作的效率，降低投标的风险。

建筑工程投标年度工作计划范文

建筑工程投标年度工作计划范文一、项目提出的布景和必要性包含国表里现状、知识产权情况和开展趋势;技能打破对工业技能进步的重要意义和效果;项目或许构成的工业规划和商场前景。二、国表里商场剖析包含国际商场情况及该产品未来增加趋势、国际商场的竞赛才能、产品代替进口或出口的或许性;国内商场需求规划和产品的开展前景、在国内商场的竞赛优势和商场占有率。三、项目首要开发和建造内容包含项意图首要科技攻关内容、项目方针及开发使命。四、项目施行的技能方案包含项意图技能道路、工艺的合理性和成熟性，关键技能的先进性和立异点;产品技能功能水平与国表里同类产品的比较;项目承当单位在施行本项意图优势。五、项目施行的现有根底包含项目承当单位注册地址、股权结构、财物和负债情况、职工构成、首要业务和首要产品、生产规划、首要配备和技能水平、近年来运营情况;对引进技能的消化、吸收、立异的后续开发才能;企业资质、信誉和融资才能等。六、项目组织机构和人员组织包含项意图组织形式、产学研联盟运作机制及分工组织;

项意图施行地址;项目承当单位负责人、项目领军人物首要情况;项目开发的人员组织。七、项目施行进展方案包含项目阶段查核目标(含首要技能经济目标，或许获得的专利尤其是发明专利和国外专利情况)及时刻节点组织;项意图检验目标。八、项目资金需求及来历包含项目新增总出资预算、资金筹集方案(含自有资金、银行贷款、科教兴市专项资金、推动部分配套资金等)、出资运用方案。九、项目经济和社会效益剖析包含项目未来三年或五年生产成本、销售收入和利税预算;财政内部收益率、出资回收期、出资利润率、财政净现值等目标的动态财政剖析;社会效益剖析。十、项目危险剖析及应对办法包含项目技能、商场、资金等危险剖析及应对办法。十一、其它需求阐明的事项十二、有关附件 1、项目承当单位工商登记营业执照(复印件); 2、企业资质证书、专利证书、特别职业许可证和产品获奖证书(复印件)， 3、上年度《财物负债表》、《损益表》、《现金流量表》

招投标工作计划

招投标工作计划招投标工作计划 20xx年，我们将继续按照统一进场，管办分离，规则主导，全程监督的总体思路，紧紧围绕完善制度、严格监管、廉洁高效、服务发展的总体要求，进一步加大监管力度，探索招投标工作的新举措，全面提升监管服务水平，为全县经济和社会发展做出应有的贡献。一、工作目标: 1、使用财政性资金的工程建设项目进场招标监管率100%;政府集中采购进场交易监管率100%;国有产权交易进场监管率100%;土地出让交易监管率100%。监管和服务工作继续保持零差错、零投诉。 2、高质量、高效率地完成县重点工程、实事工程的招投标监管服务工作。 3、开展招投标专项治理，查找突出问题，遏制虚假招标、规避招标、借用资质及围标、串标等违法违规行为发生。 4、进一步健全招标评委库及政府采购评委库，加强对评委的考核。 5、不断完善中心服务功能，积极推行网上招标、计算机辅助评标及远程评标。 6、切实加强标后监督管理。 7、在政府采购方式、采购范围与规模以及难点采购项目上取得新突破。 8、加强自身建设和内部管理，全面提高工作人员的业务素质和服务水平。二、主要措施: 1、继续深入宣传，增强法制意识。不断扩大宣传的深度和广度，把招标人和投标人作为宣传的重点对象，通过广播电视、网络、报刊、宣传栏、标语、简报、

教育培训等多种形式重点宣传有关法律法规，营造依法招标采购、依法投标、依法监管的社会舆论氛围。 2、加强协调配合，加大监管力度。加强与纪检监察、检察、建设、财政、审计等部门的配合，就重点工程项目开展联合执法检查，规范招投标过程的每一个环节，加强标后监督管理，坚决纠正标后可能发生的违法违规现象。出台《遏制串标围标办法》进一步规范投标人行为。认真贯彻落实xx文件精神，切实加强对政府投资项目的监管，提高政府投资项目招投标效率和效益。 3、加强调查研究，创新工作方法。在工作中积极探索招投标工作的新途径，力争在解决招投标工作存在的老大难问题上取得新突破;认真研究网上报名、网上招标等，并尽快推广到工作实践;建立投诉查处联席会议制度，实行招投标违法违规行为记录和评标结果公示，推行诚信体制建设;进一步完善和规范政府采购工作，减化办事程序，提高采购效率;强化评委队伍建设，出台《评委考核办法》，建立评委考核奖惩机制，提高评标质量和水平。 4、运用科技手段，规范招投标行为。进一步加大硬件投入力度，积极推行网上招标、计算机辅助评标、远程评标、异地评标，完善监控系统、语音通知评委系统、屏蔽系统、门禁系统、信息查询系统，尽最大可能减少人为因素对招标、投标、评标过程的影响，维护好公开、公平、公正的招投标市场环境。 5、加强制度建设，提高人员素质。进一步完善内部管理的各项规章制度，强化制度的约束力，坚决做到按制度办事，依制度管人。加大学习培训力度，继续在全办及中心开展内强素质，外塑形象活动，同时有计划组织外出考察学习，拓宽眼界，借鉴先进经验，查找自身不足，提高服务水平。加强队伍的思想品德和党风廉政建设，努力规范从业人员行为，提高工作人员素质，建设一支高素质的招投标监管服务队伍。

工程咨询投标工作计划及实施方案

九、工作计划及实施方案（一）总体计划安排 1、工程项目咨询服务内容根据《工程咨询业管理暂行办法》规定，工程项目的全过程咨询包括：（1）投资前期阶段的咨询：包括投资机会研究、项目建议书和可行性研究报告的编制或评估等；（2）建设准备阶段的咨询：包括工程勘察、工程设计、招标评标咨询等；（3）实施阶段的咨询：包括设备材料采购咨询、合同管理咨询、施工监理咨询、生产准备咨询、人员培训咨询、竣工验收咨询等；（4）生产阶段的咨询：包括后评价等。 2、工作进度计划（1）组建工作小组根据委托项目的工作量、内容、范围、技术难度、时间要求等组建咨询项目工作小组。一般工业项目和交通运输项目可分为市场组、工艺技术组、设备组、工程组、总图运输及公用工程组、环保组、技术经济组等专业组。为使各专业组协调工作，保证工程咨询成果的总体质量，一般应由总工程师、总经济师负责统筹协调。（2）制定工作计划

内容包括研究工作的范围、重点、深度、进度安排、人员配置、费用预算及工程咨询工作大纲，并与委托单位交换意见。（3）调查研究收集资料企业、单位调查，收集项目建设、生产运营等各方面所必需的信息资料和数据。（4）方案设计与优选在以上调查研究收集资料的基础上，对项目的建设规模与产品方案，场（厂）址方案，技术方案，设备方案，工程方案，原材料供应方案，总图布置与运输方案，公用工程与辅助工程方案，环境保护方案，组织机构设置方案，实施进度方案以及项目投资与资金筹措方案等，提出备选方案，进行论证比选优化，构造项目的整体推荐方案。（5）项目评价对推荐项目的建设方案进行环境评价、节能评价、财务评价、国民经济评价、社会评价及风险分析，以判别项目的环境可行性、经济可行性、社会可行性和抗风险能力。当有关评价指标结论不足以支持项目方案成立时，应对原设计方案进行调整或重新设计。（6）编写项目咨询文件项目咨询工作由各专业经过技术经济论证和优化之后，由各专业组分工编写。

2020年招投标中心工作计划

2020年招投标中心工作计划导读：本文是关于2020年招投标中心工作计划，希望能帮助到您！ 2020年，我市招投标工作要以市十届五次党代会精神为指导，围绕市委、市政府“迈进基本现代化，建设美好新”的战略定位，以及“三个确保实现、三个快速增长、三个严格控制”的目标，坚持服从服务于经济社会发展大局，切实履行招投标监管和服务职能，不断创新招投标管理方式，充分利用电子、网络等现代化管理技术，有效遏制招投标违法违纪现象，促进招投标市场健康有序发展。一、主要工作任务 (一)不断加大宣传力度，增强依法招投标意识。通过各种形式和途径，不断加强招投标宣传力度，让社会各界了解、认识和理解招投标工作，提升全社会、特别是各级领导干部对招投标工作的认识程度，提升各类项目招投标率，提升群众参与和监督程度。2020年在利用电视、网络、报纸、简报等常规宣传媒介的同时，突出抓好以下几个方面：一是利用我市《雉水在线》干部学习平台，把招投标法律法规列入领导干部学法、述法的重要内容。二是继续完善领导干部手机短信发送平台，增加招投标信息发送的频率和发送面，进一步提高短信内容的针对性。三是建议相关部门在年底干部考核考察工作中，把各镇各部门招投标情况列入领导干部述职述廉的重要内容，对严重违反招投标法律法规的，不得提拔重用。四是建议市政府全局性会议、与项目建设有关的专题性会议，以及财经、审计、廉政建设等方面的会议，将招投标工作要求列为重要内容，做到逢会必讲，进一步增强市镇两级领导干部依法招投标的意识，

做到各类项目应招尽招。 (二)加大制度建设力度，提高招投标规范程度。加强招投标领域的政策研究，对实际工作中出现的新情况、新问题不断探索、不断研究，并及时把这些探索和研究固化为工作制度。2020年，重点抓好《市招标投标不良行为记录及处理办法》的修订完善，制定《市招标投标评标专家管理办法》。积极协助相关部门制定和实施《政府投资工程项目责任人制度》、《政府投资重大工程项目建设资金支付联签制度》、《政府投资工程项目bt、bot方式建设管理办法》等规章制度，进一步提升全市政府投资工程项目招投标工作的规范化。 (三)加快网络技术在招投标工作中的应用，提高管理效能。推进网上招投标。根据上级要求，建立面向招投标各方主体的网上交易平台，将招标公告、文件备案、资料发售、费用收取、评标管理、中标公示、查询统计、实时监督等环节全过程通过网上进行，实现全程无纸化办公和数据资源共享，固化管理流程，提高办事效率。要根据市建设局的进度安排，配备硬件设备，建立独立机房，建立投标人数据库、评委数据库、代理机构数据库，完善招标文件标准文本，培训系统使用人员，推进网上招投标工作的顺利进行。推进远程评标。根据省建设厅实现远程评标“两个全覆盖”的要求，凡符合远程评标应用条件的政府投资工程项目，全面推广使用远程评标方式进行评标。不断加强硬件基础建设和网络设施建设，按照标准要求配备评标计算机、音频通话、视频监控等设备。确保远程评标室能够正常使用。设立远程评标管理岗位，负责远程评标工作的管理、协调和相关系统的数据录入、操作、维护、统计等工作。加强远程评标过程行政监督，所有远程评标项目必须使用远程评标协调系统进行登记和预约，严格按照规定的

投标员工作计划

投标员工作计划篇一：投标工作计划 XXXX项目投标工作计划书一、项目概况 1、招标人：XXXX 2、招标方式：XXXXX 3、开标时间及地点：XXXX 4、投标保证金：XXXX 5、投标资质、人员及其他特殊要求：xxxx如社保、犯罪记录查询函 6、本公司现状：二、废标条款 XXXX 三、项目难点重点分析及建议： XXXX 四、投标小组组建及分工 1、组长：XXXX 2、组员：XXXX（投标负责人）、XXXX（技术人员）、XXXX)（资料员）五、投标文件模块分解（包括流程2-9条内容）投标文件模块分解表投标组名：日期篇二：招投标工作计划招投标工作计划备注：以上招标工作可以委托专业代理公司办理，费用约需4-7万之间。自己公司操作所需费用约需2万。具体费用支出如下： 1. 陪标单位费用：约8000元（两家陪标单位，每家约需4000

元）。 2. 专家评委费用：房管局2人，评委委员中专家2人，街道1人、居委1人，共6人，每人需劳务、交通费需1000元，另备两个500元作备用，需7000元。 3. 招标挂费用需500元。 4. 招标备案资料、中标备案资料制作费约需500元。 5. 办事交通费约需500元。 6. 开标、议标活动费用约需1000元。 7. 公关费约需5000元（视情况而定）。以上费用约需22400元。篇三：XX年招投标个人工作总结及XX年工作计划XX年商务工作总结二〇一五年十二月目录一、XX年总体工作完成情况二、XX年工作主要措施三、项目部商务工作存在的问题四、XX年工作安排五、意见及建议 XX年度工作总结及XX年度工作计划项目部领导： XX年,公用工程项目部商务围绕年初制定的总体工作目

投标工作计划精选

2016年度投标工作计划精选年招投标徐州市招投标买卖商场办理中心 xx 年间，是买卖中心作业任务繁忙的一年。买卖中心在市建造局的正确领导下，以科学打开观统揽我市有形修建商场建造，立异作业思路，以创立揭露、公平、公平的招投标环境效劳环境为方针，以各方主体满意为本，加强了商场软硬件建造，完善了效劳功用，得到了社会各界认可，取得了上级多项赞誉。xx 年是“xx”局面之年，为了走好局面之路，建造科学先进的招投标活动场所，为招投标各方主体供给先进、高效的效劳，咱们要进一步解放思想，在拓

展和进步有形修建商场效劳功用，培养和建造本质过硬的职工部队等方面广开思路，开拓进取、奋力拼搏，为复兴徐州经济打开，促进城乡建造调和推动做出活跃奉献。 (一)强化部队建造，培养先进团体在新的时期，习惯全市经济建造打开全局和效劳招投标各方主体的需求，着力刻画高本质的党员部队和员工部队，活跃培养愈加活跃向上的先进团体，深化厚实打开精神文明创立活动，采纳有用办法，尽力保证创立活动“四执行” ，让员工具有政治思想本质高、事务才能强、作业作风硬的特点，员工的效劳要表现人文观念，要活跃、详尽、周到、规作业方案作业方案格局作业方案写作周作业方案月作业方案季度作业方案 2

范。依照市委和局党组要求，深化打开抢先创优活动，争当 “勤廉团体” ，人人争当“勤廉标兵” 。以争创“江苏省文明单位” 为抓手，促进各项作业再上一个台阶，创成 “xx-xx 年江苏省文明单位” 。抓好员工的学习训练，不断进步全员的归纳本质，创立文明、高效的效劳环境，为招投标各方主体供给更好的效劳。 (二)完善和进步有形修建商场效劳功用依据全市经济建造打开情况和趋势，加大招投标商场的硬件建造。开标室由曩昔的包容 30 人到现在的包容 100

2016年建筑工程投标工作计划

2016年建筑工程投标工作计划一、项目提出的布景和必要性包含国表里现状、知识产权情况和展开趋势；技能打破对工业技能进步的重要意义和效果；项目或许构成的工业规划和商场前景。二、国表里商场剖析包含国际商场情况及该产品未来增加趋势、国际商场的竞赛才能、产品代替进口或出口的或许性；国内商场需求规划和产品的展开前景、在国内商场的竞赛优势和商场占有率。三、项目首要开发和建造内容包含项意图首要科技攻关内容、项目方针及开发使命。四、项目施行的技能方案包含项意图技能道路、工艺的合理性和成熟性，关键技能的先进性和立异点；产品技能功能水平与国表里同类产品的比较；项目承当单位在施行本项意图优势。五、项目施行的现有根底包含项目承当单位注册地址、股权结构、财物和负债情况、职工构成、首要事务和首要产品、生产规划、首要配备和技能水平、近年来运营情况；对引进技能的消化、吸收、立异的后续开发才能；企业资质、信誉和融资才能等。六、项目组织机构和人员组织包含项意图组织形式、产学研联盟运作机制及分工组织；

项意图施行地址；项目承当单位担任人、项目领军人物首要情况；项目开发的人员组织。七、项目施行进展方案包含项目阶段查核目标（含首要技能经济目标，或许获得的专利尤其是发明专利和国外专利情况）及时刻节点组织；项意图检验目标。八、项目资金需求及来历包含项目新增总出资预算、资金筹集方案（含自有资金、银行贷款、科教兴市专项资金、推动部分配套资金等）、出资运用方案。九、项目经济和社会效益剖析包含项目未来三年或五年生产成本、销售收入和利税预算；财政内部收益率、出资回收期、出资利润率、财政净现值等目标的动态财政剖析；社会效益剖析。十、项目危险剖析及应对办法包含项目技能、商场、资金等危险剖析及应对办法。十一、其它需求阐明的事项十二、有关附件 1、项目承当单位工商登记营业执照（复印件）； 2、企业资质证书、专利证书、特别职业许可证和产品获奖证书（复印件）， 3、上年度《财物负债表》、《损益表》、《现金流量表》

投标员个人工作计划总结

投标工作总结今年以来，我参与了公司的大部分项目投标工作，现就我参与投标工作的一些体会和以下如何做好投标工作总结如下：一、平时做好各方面资料的收集 1、建好公司资料库：营业执照、资质证书、机构代码证、近三五年最有代表性的业绩资料等等。 2、建好人才资料库：建立各类人员的档案资料，如造价师、造价员、预算员等人员的相关资料（含个人简历）。 3、收集不同类别的，有影响工程的施工组织设计，便于快速编制施工组织设计，在此基础之上，再增添有针对性的，有亮点的篇章。二、要认真研究招标内容，确定重点标看到招标公告后，首先应该研究招标公告的内容。结合公司的资质、业绩、人力资源等因素综合考虑，有针对性地确定重点标。有人会认为投标数量越多，中标的几率就越大，相反就会降低中标的机会，这一点不可否认。但是在限定时间内，标书编制任务重，若编标人员少、精力分散，很可能影响投标文件的编制质量，同时还加大了购买招标文件、编制投标文件的费用。因此，我认为一定要仔细研究招标公告的内容，结合自身强项，有目的性地确定投标重点，尽量做到有的放矢，提高中标率。三、精心组织，编制高质量的投标文件在购买招标文件后，一定要尽快组织人员认真阅读，反复研究招标文件的内容，充分了解招标文件要求。虽然招标文件的商务部分内容基本类同，但每个项目都有自己的特殊要求，发现招标文件的内容不详细或有疑问的，要及时以书面形式发送招标代理人以便得到解答。否则，有可能错过唯一集中答疑的机会，如果发生实质性内容理解错误，问题就比较严重了，可能造成投标文件为废标。编制投标文件资料时，一定要严格按照招标文件的要求的顺序及内容去做，按照评分办法去编制，因为评委是严格按照招标文件及评分办法来评标的。一定要区分清楚商务标和技术标内容，因为不同的地方、不同的招标人对此要求不一样，稍一疏忽就会导致废标或少分。投标文件应对招标文件的实质性要求做出响应。投标人既然参加投标，就应该完全响应招标文件实质性的要求。在投标文件编制过程中，投标文件编制人员一定要仔细对照招标文件的实质性要求逐条作出响应，才不至于造成废标、缺项，同时还要加强校核。往往由于一些看似低级的错误，却造成整个投标的失败。如：投标报价书项目名称填写错误、投标文件编写不完整、签字盖章不全等等。四、正确封标，按时参加开标会，递交投标文件。一定要按招标文件要求，资料要齐全，明确正、副本，不混淆，封标前一定要验证无误，确保正确封标。参加开标会这项工作事关投标工作的全部努力与心血，要求必须做到万无一失。递交投标文件一定要留有足够时间，提前送达。要派两人或两人以上送交标书，以备突发事件发生时，一人处理突发事件，另一人可以继续将标书送达。作为投标文件拒收的条款，投标人一定要引起高度重视。①选择在会场递交投标文件的，投标人应提前对递交地点进行勘查，掌握递交地点的交通、天气等情况。我在参加某个开标会的过程中就曾遇到过，刚过规定的投标截止时间，也就是说在主持人刚刚宣布停止接受投标文件后，一些投

招标工作计划

招标工作计划招标工作计划(一)强化队伍建设，培育先进集体在新的时期，适应全市经济建设发展大局和服务招投标各方主体的需要，着力塑造高素质的党员队伍和职工队伍，积极培育更加积极向上的先进集体，深入扎实开展精神文明创建活动，采取有效措施，努力保证创建活动“四落实”，让职工具备政治思想素质高、业务能力强、工作作风硬的特点，职工的服务要体现人文观念，要积极、细致、周到、规范。按照市委和局党组要求，深入开展争先创优活动，争当“勤廉集体”，人人争当“勤廉标兵”。以争创“江苏省文明单位”为抓手，促进各项工作再上一个台阶，创成“2020年江苏省文明单位”。抓好职工的学习培训，不断提升全员的综合素质，创建文明、高效的服务环境，为招投标各方主体提供更好的服务。 (二)完善和提升有形建筑市场服务功能根据全市经济建设发展情况和趋势，加大招投标市场的硬件建设。开标室由过去的容纳30人到现在的容纳100多人， 5个开标室、6个评标室、监控、答疑室、指纹识别门禁等软硬件建设的提升，给管理和服务能力带来了更高的要求。用一流的服务、现代化的设施、优美舒适的环境来构筑有形建筑市场新的服务体系，用一点一滴体现优质服务的人文观念和丝丝情怀。在场所内设立信息浏览“九屏一幕”，让来开标的人员等待休息。评标区具备评委等待休息、评委物品存放、二十四小时吃住评、封闭管理功能，重要工程开标绿色通道。 (三)建设科学先进的招投标信息化服务平台加大信息化服务系统的建设力度，努力打造一个综合、高效的业务工作系统平台，囊括工程施工、监理、质监等内容。用科学先进的信息技术贯穿于招投标活动全过程，实现服务功能的提档升级。着力探索在互联网环境下，招投标服务工作的业务手段和技术方案，着力体现招投标信息化服务的科学先进和便捷高效。附1：建筑公司工作计划(一) 理清市场脉络，大力拓展业务 1、以业务为龙头，稳拓业务，稳增效益，稳步推进在总公司领导的带领下，

2017年度投标工作计划范文

2017年度投标工作计划范文 (一)强化部队建造，培养先进团体在新的时期，习惯全市经济建造打开全局和效劳招投标各方主体的需求，着力刻画高本质的党员部队和员工部队，活跃培养愈加活跃向上的先进团体，深化厚实打开精力文明创立活动，采纳有用办法，尽力确保创立活动“四执行”，让员工具有政治思想本质高、业务才能强、作业作风硬的特色，员工的效劳要表现人文观念，要活跃、详尽、周到、标准。按照市委和局党组要求，深化打开抢先创优活动，争当“勤廉团体”，人人争当“勤廉标兵”。以争创“江苏省文明单位”为抓手，促进各项作业再上一个台阶，创成“2017-2017年江苏省文明单位”。抓好员工的学习训练，不断进步全员的归纳本质，创立文明、高效的效劳环境，为招投标各方主体供给更好的效劳。 (二)完善和进步有形修建商场效劳功用依据全市经济建造打开状况和趋势，加大招投标商场的硬件建造。开标室由曩昔的包容30人到现在的包容100多人，5个开标室、6个评标室、监控、答疑室、指纹识别门禁等软硬件建造的进步，给处理和效劳才能带来了更高的要求。用一流的效劳、现代化的设备、美丽舒适的环境来构筑有形修建商场新的效劳体系，用一点一滴表现优质效劳的人文观念和丝丝情怀。在场所内建立信息阅读“九屏一幕”，让

来开标的人员等候歇息。评标区具有评委等候歇息、评委物品寄存、二十四小时吃住评、关闭处理功用，重要工程开标绿色通道。 (三)建造科学先进的招投标信息化效劳渠道加大信息化效劳体系的建造力度，尽力打造一个归纳、高效的业务作业体系渠道，包括工程施工、监理、质监等内容。用科学先进的信息技能贯穿于招投标活动全过程，完结效劳功用的提档晋级。着力探究在互联网环境下，招投标效劳作业的业务手法和技能方案，着力表现招投标信息化效劳的科学先进和快捷高效。 (四)标准商场处理，保护“三公”环境按照国家法律法规和准则的规则，不断完善修正准则，加强商场处理，营建有序的商场环境，活跃的让有形修建商场发挥在工程建造范畴里遏止串标等糜烂行为、标准招投标买卖次序的效果，保护揭露、公正、公正的环境。 (五)加强招投标效劳研讨，促进招投标作业打开安排有关人员，加强对招投标作业打开的研讨。针对社会上存在的场外串标现象，研讨应对办法，保护公正公正环境，促进招投标作业的打开。 (六)抓好新场所功用建造，完结处理和效劳优化晋级抓好新场所作业效劳环境建造，优化效劳功用，供给舒适美丽的环境，设置投标报名处、信息发布效劳大厅、商务

招投标工作计划

招投标工作计划招投标操作流程工作阶段具体工作计划事项责任部门计划完成时间备注筹备招标 ↓ 招标备案 ↓ 招标 ↓ 投标评标 ↓ 中标备案筹备招标公司招标小组成立及人员配置、明确相关人员招标工作职责营销部 8月25日前已完成招标工作流程及政府部门对接了解物业部 8月25日前已完成招投标工作方案、招标公告文件完稿物业部 8月27日前已完成招标公告备案物业管理前期招标备案物业部 8月29日前已完成招标相关部门网挂公布招标物业部8月30日前已完成资格预审通知物业部9月10日前投标评标发放招标文件物业部9月10日前现场勘察及项目答疑物业部9月10日前各投标单位制定标书物业部9月30日前确定评标专家、发放评标邀请函，成立评标小组物业部 9月29日前投递标书物业部9月30日开标、评标、定标会议组织营销部9月30日

中标备案资料收集及装订物业部10月9日前中标备案投递相关部门进行备案物业部10月10日前备注：以上招标工作可以委托专业代理公司办理，费用约需4-7万之间。自己公司操作所需费用约需2万。具体费用支出如下： 1.陪标单位费用：约8000元（两家陪标单位，每家约需4000元）。 2.专家评委费用：房管局2人，评委委员中专家2人，街道1人、居委 1人，共6人，每人需劳务、交通费需1000元，另备两个500元作备用，需7000元。 3.招标网挂费用需500元。 4.招标备案资料、中标备案资料制作费约需500元。 5.办事交通费约需500元。 6.开标、议标活动费用约需1000元。 7.公关费约需5000元（视情况而定）。以上费用约需22400元。

招招投标工作计划总结暨年度工作思路

招投标工作总结暨年度工作思路在规范招投标管理工作中，通过规范招标代理机构、评标专家管理，建立诚信档案，严格招标文件备案管理，规范评标程序和评标办法，围绕加强招投标管理，进一步完善了多家联合监管的模式，强调齐抓共管、形成合力”，实施监察局、计委、财政局、审计局、检察院多部门联合监督；严格规范招投标程序，建立健全招投标制度，实现招标公告信息发布率100%；中标结果100%公示管理；实行网上备案、严格招标前置条件审核，不允许超规划建设；加强治理阴阳合同”并把工程质量、安全、农民工工资问题，以及施工期间工程造价、施工单位的管理纳入招投标管理范畴等强化全过程监管。认真落实市建委八不准”规定，依法查处违法违纪行为。全年工作取得良好成绩，受到招标单位、施工企业、中介机构等各方面的好评。具体情况如下：（一）招投标项目覆盖面进一步扩大，招标总值大幅度增加。全年招标项目项，工程造价亿元，建筑面积万m2，招标项目与去年相比，工程造价同比去年增加了亿元，上升了%，增长幅度较大的主要为国家级重点工程。（二）进一步规范评标工作，招投标管理日趋规范。按照公开、公平、公正的原则，加强了信息公开工作，扩大了招标公告发布范围，延长了发布时间，吸引了更多的投标单位参与竞争，提高了投资效益。规范了评委会组建工作，保证比例合法，专业配套，政府工作人员不再参与评标，非

评委会成员不得进入评标室。开展了现场踏勘工作，已开工项目不予办理招标手续，杜绝先开工后招标现象的发生。严格执法，终止了两起无图纸招标，取消了三起投标人达不到法定数量的开评标会，依法维护评标结果六起。 1、推行科学、公正、合理的评标方法。全面实行工程量清单计价方式招标，针对项目特点推行合理低价量化评分法、两阶段量化评分法、经评审的最低投标价法三种评标办法，编制科学合理的评分表格，保证评标质量。 2、规范评标专家评标行为。实行评标前评委书面承诺、评标中独立评审签字、评标后行为测评；量化评分中要求评标专家只有采取发现问题才可扣分；对于评委人数在7人以上（含7人）的，在计算各评委评分的算术平均值时，采取去掉一个最高分和一个最低分后再计算算术平均值。对于个别专家在某项打分与其他专家偏离较大，专家组长应要求其作出说明。 3、通过严格控制评标基准价、设立投标最高限价，严厉打击串通投标和哄抬标价的行为。 4、推行投标文件暗标”评审。对于投资额较大、技术较为复杂工程项目的技术部分标书，提倡暗标”评审，减少人为因素。（三）规范了招投标代理机构管理，招标代理工作稳步推进。招标代理是国家为规范招投标工作采取的重要措施，为招标项目提供咨询、服务，在项目招标过程中起到重要作用，我们根据国家有关法律法规、结合大连市实际情况，将规范招标代理机构的行为作为工作重点。

年度招标投标的工作计划

年度招标投标的工作计划投标监督管理局年度投标计划篇一20XX年，市招管局将以党的十七届六中全会、省第九次党代会和市第十次当代会精神为指导，以规范和整顿市场秩序为宗旨，以深化机制改革和科技进步为动力，以提升“合肥模式”辐射影响力和示范效应为出发点，以建成区域一流、中部第一、全国领先、世界知名的公共资源要素交易大市场为目标，努力提高招投标各项工作水平，推动招投标事业持续快速健康发展。一是进一步完善公共资源交易制度建设，将《合肥招投标监督管理办法》列入人大立法，上升为地方性法规，来巩固和扩大招投标体制改革成功，加强对招投标市场的监管。二是继续加强对招投标全过程的监督管理，尤其是标后监督管理，招投标监管部门会同监察、财政、审计、建设、建工、交通、水务等部门对中标人履约情况实行考核，通过专项稽查和随机抽查，严厉打击招投标违法违规行为，加大惩处力度，变“一招就了”为“一招就管”。三是进一步推进信用体系建设，加强与各行业主管部门、外地市招投标机构的诚信体系联建、共享，逐步建立统一的信用信息平台、统一的信用评价标准、统一的信用奖惩机制。四是进一步完善有效最低价评标办法，重点研究分析经评审的最低投标价法利弊，从项目评审、标后实施等方面加以完善，同时针对不同的项目特点，充分考虑项目技术要求、复杂程度和招投标市

场管理的综合目标，具体问题具体分析，在尊重业主选择的同时做好业务指导和引导，强化招标文件的科学性和可操作性。一是利用现代电子信息技术，推广通过网络平台进行招投标活动，继续实施网上下载招标相关文件，开发电子化招投标模式，通过安全使用网络这个信息高速公路，降低投标成本。探索网上投标、网上评标的新方法，减少人为因素对招投标活动造成干扰，遏制围标、串标现象。二是全面推行网上投标、远程评标，实现标书电子化，评标异地化，有效解决本地评委“常委化”现象、最大限度地屏蔽评委信息、节约评标成本、提高评标效率。三是加强对各类资源库的建设、管理和使用，开发利用好企业会员库、专家评委库、造价咨询库、小额零星项目库等专业库，发挥专业库在规范市场秩序，提升市场竞争力的作用。四是加强评委库建设，扩大评委库容，健全完善招标采购评委库，进一步健全完善专家约谈制度，强化专家动态管理。一是进一步拓展公共资源交易领域，扩大进场交易的公共资源项目范围，力争凡是进行市场化配置的公共资源，都要依法采取招标、拍卖、挂牌等市场化公平竞争的方式统一在招投标中心规范运作。二是发挥“合肥模式”的示范辐射效应，树立“大招标”的理念，强化市场管理，提升服务水准，进一步拓展外地市场，吸引和服务更多的外地市政府投

招标工作计划模版

《××》工程施工招标工作计划任务书一、编写计划的时间安排: 1.整个工程项目招标工作的时间安排大致50天~60天 2.整个工程项目的建设时间18个月~24个月二、编写工作计划的具体内容和要求 (一)施工招标准备阶段的各项工作 1.落实招标项目应当具备的条件由负责，完成时间年月日（1）履行项目审批手续、办理项目报建报建时应交验的资料主要有：立项批准文件（概算批准文件、年度投资计划）、固定资产投资许可证、建设工程规划许可证等。（2）资金落实（资金证明文件）招标人应当备有进行招标项目的相应资金或者资金来源已经落实，这是项目招标的必要条件，并应当在后面编制的招标文件中载明。（3）施工图 2.招标资质报审，组建招标工作机构在落实项目招标条件后，招标人应向项目所在地的建设行政监管部门备案，进行招标资质报审。具备自行招标能力的招标人应当组建专门的工作机构，负责招标事宜。不具备招标资质的招标人也应当派代表参加招标组织，并配合负责代理招标的招标代理机构的工作，共同完成招标事宜小组成员名单： 3. 选择合同类型和计价方式，确定发包范围并划分标段选择合同类型为××合同，主要考虑以下因素：（结合所发给的工程图纸进行下列因素分析）影响因素包括:①项目规模、复杂程度和工期长短。②项目的竞争情况。③项目的单项工程的明确程度。④项目准备时间的长短⑤项目的外部环境因素。确定发包范围并划分标段： 4.确定招标方式公开招标方式或邀请招标并说明理由 5.办理招标备案、申请招标由负责，完成时间年月日按照有关规定，招标人发布招标公告或投标邀请书前5日，须向工程所在地的建设行政主管部门的招标投标行政监管机关提交备案资料。备案资料包括：进行建设工程项目报建备案的同时，可开始办理招标申请事宜。填写“建设工程施工招标申请表”，并经上级主管部门批准同意后，报当地建设工程

工程投标工作计划

工程投标工作计划篇一：工程咨询投标——工作计划及实施方案九、工作计划及实施方案（一）总体计划安排 1、工程项目咨询服务内容根据《工程咨询业管理暂行办法》规定，工程项目的全过程咨询包括：（1）投资前期阶段的咨询：包括投资机会研究、项目建议书和可行性研究报告的编制或评估等；（2）建设准备阶段的咨询：包括工程勘察、工程设计、招标评标咨询等；（3）实施阶段的咨询：包括设备材料采购咨询、合同管理咨询、施工监理咨询、生产准备咨询、人员培训咨询、竣工验收咨询等；（4）生产阶段的咨询：包括后评价等。 2、工作进度计划（1）组建工作小组根据委托项目的工作量、内容、范围、技术难度、时间要求等组建咨询项目工作小组。一般工业项目和交通运输项目可分为市场组、工艺技术组、设备组、工程组、总图运输及公用工程组、环保组、技术经济组等专业组。为使各专业组协调工作，保证工程咨询成果的总体质量，一般应由总工程师、总经济师负责统筹协调。

（2）制定工作计划内容包括研究工作的范围、重点、深度、进度安排、人员配置、费用预算及工程咨询工作大纲，并与委托单位交换意见。（3）调查研究收集资料各专业组根据工程咨询工作大纲进行实地调查，收集整理有关资调查，向项目涉及的有关企业、单位调查，收集项目建设、生产运营等各方面所必需的信息资料和数据。（4）方案设计与优选在以上调查研究收集资料的基础上，对项目的建设规模与产品方案，场（厂）址方案，技术方案，设备方案，工程方案，原材料供应方案，总图布置与运输方案，公用工程与辅助工程方案，环境保护方案，组织机构设置方案，实施进度方案以及项目投资与资金筹措方案等，提出备选方案，进行论证比选优化，构造项目的整体推荐方案。（5）项目评价对推荐项目的建设方案进行环境评价、节能评价、财务评价、国民经济评价、社会评价及风险分析，以判别项目的环境可行性、经济可行性、社会可行性和抗风险能力。当有关评价指标结论不足以支持项目方案成立时，应对原设计方案进行调整或重新设计。

2020招投标工作计划

2020招投标工作计划 2020年，我们将继续按照“统一进场，管办分离，规则主导，全程监督”的总体思路，紧紧围绕“完善制度、严格监管、廉洁高效、服务发展”的总体要求，进一步加大监管力度，探索招投标工作的新举措，全面提升监管服务水平，为全县经济和社会发展做出应有的贡献。一、工作目标： 1、使用财政性资金的工程建设项目进场招标监管率100%;政府集中采购进场交易监管率100%;国有产权交易进场监管率100%;土地出让交易监管率100%。监管和服务工作继续保持零差错、零投诉。 2、高质量、高效率地完成县重点工程、实事工程的招投标监管服务工作。 3、开展招投标专项治理，查找突出问题，遏制虚假招标、规避招标、借用资质及围标、串标等违法违规行为发生。 4、进一步健全招标评委库及政府采购评委库，加强对评委的考核。 5、不断完善中心服务功能，积极推行网上招标、计算机辅助评标及远程评标。 6、切实加强标后监督管理。 7、在政府采购方式、采购范围与规模以及难点采购项目上取得新突破。 8、加强自身建设和内部管理，全面提高工作人员的业务素质和服务水平。二、主要措施： 1、继续深入宣传，增强法制意识。不断扩大宣传的深度和广度，把招标人和投标人作为宣传的重点对象，通过广播电视、网络、报刊、宣传栏、标语、简报、教育培训等多种形式重点宣传有关法律法规，营造依法招标采购、依法投标、依法监管的社会舆论氛围。 2、加强协调配合，加大监管力度。加强与纪检监察、检察、建设、财政、审计等部门的配合，就重点工程项目开展联合执法检查，规范招投标过程的每一个环节，加强标后监督管理，坚决纠正标后可能发生的违法违规现象。出台《遏制串标围标办法》进一步规范投标人行为。认真贯彻落实xx文件精神，切实加强对政府投资项

招投标个人工作总结及工作计划#(精选.)

2015年商务工作总结二〇一五年十二月

目录一、2015年总体工作完成情况二、2015年工作主要措施三、项目部商务工作存在的问题四、2016年工作安排五、意见及建议

2015年度工作总结及2016年度工作计划项目部领导： 2015年,公用工程项目部商务围绕年初制定的总体工作目标，较好地完成了全年商务工作任务。现就2015年工作完成情况及2016年工作计划汇报如下：一、2015年总体工作完成情况 1.招标工作完成情况截止2015年12月底，共开展招标、直接委托事项共计28项（公用工程21项，其中招标事项7项，直接委托事项14项项；厂前区7项，其中招标事项1项，直接委托事项6项）。 2.合同签署完成情况截止2015年12月底，项目迄今签署合同共计154份（公用工程93份，厂前区46份，卸储煤15份）合同金额折合人民币共计约55.5亿元。截止12月底，本年签署合同共计33份（公用工程22份，厂前区11份），合同金额折合人民币共计约2.2945亿元。 2015年完成的商务工作具体项目有： 1.全厂地下管网（第一标段）工程施工合同第01号补充协议。估算：186万元。

2.公用工程辅助设施监理合同第001号补充协议。估算：18.06万元。 3.分析化验中心通风、空调、自控系统、气路管线及实验家具PC承包工程。估算：3896万元。 4.固体废物焚烧站EPC工程。估算：1.3亿元。 5.中央控制楼电信及全厂电信系统集成工程。合同额：1198.1638万元。 6.《项目周界安防系统（EPC)总承包合同》第01号补充协议。合同额：94万元。 7.上下游火炬设施土方调配工程。合同额：205万元。 8.上下游火炬设施土方调配工程第01号补充协议。原合同205万元，1号补充协议是对原合同总价进行调整后241.9万元。 9.应急电源中心建筑安装工程。合同额：200万元。 10.全厂一卡通系统工程。合同额：229.507万元。 11.污水处理场生化单元A0池和储罐南侧区域新增强夯工程。估算：18万元 12.污水处理场生化单元AO池补夯工程。合同额：63.8万元。 13.消防事故水池及雨水收集池、中控楼主楼及辅楼、消防站强夯工程。合同额：99.97万元。 14.全厂性总图竖向与铺砌工程监理直接委托。合同额：45

工程咨询投标——工作计划及实施.docx

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工程投标项目经营工作计划书

建筑工程投标年度工作计划范文

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工程咨询投标工作计划及实施方案

2020年招投标中心工作计划

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年度招标投标的工作计划

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