风险评估报告模板.doc
质量风险评估报告模板
报告编号：
风险事件
发现部门
责任人
描述：
日期：年月日
风险范围：
日期：年月日
风险评估
风险项目严重性
(S)
可能性
(P)
可发现性
(D)
RPN
(S×P×D)备注
严重性(S)
发生的可能性
(P)
可发现性(D) RPN (定量分级值)：风险等级：严重：违反操作规程且会导致药品质量受到影响 7-10 分
中等：违反操作规程可能导致药品质量受到影响 4-6 分
较小：违反操作规程但不会导致药品质量受到影响 1-3 分
每批必然会发生 10 分； 10 批发生次数大于或等于 1 次 8-10 分
100 批发生次数大于或等于 1 次 5-7 分
1000 批发生次数大于或等于一次 1-4 分
无适当的检测控制方法 10 分；通过控制不太可能检测出危害或其影响 7-10 分；通过控制可能检测出危害或其影响 4-6 分；通过控制很可能检测出危害或其影响 1-3 分
□≤70 (低)，□71-99 (中)，□ ≥100 (高)
评定依据
风险控制：
风险降低计划：
风险控制方案审核：
相关部门职责审核意见审核日期
备注：低、中质量风险由相关部门经理审核批准；高质量风险需分管副总审核批准。
控制结果及评审：
风险控制结果：
风险控制结果评审：
相关部门职责意见日期备注：低、中质量风险由质量部经理审核批准；高质量风险需分管副总审核批准。
风险评估报告模板
风险评估报告模板一、简介本报告是对[企业项目名称]进行风险评估的结果，包括对该企业项目所涉及的各种潜在风险的分析和评估，以及对应的风险应对措施建议。
二、风险分析2.1 外部环境风险分析2.1.1 宏观经济环境风险分析当前，全球经济发展总体平稳，但存在多种不确定因素。
其中，美国加息、贸易战、英国脱欧等因素均可能对国际贸易造成冲击。
此外，全球气候变化、自然灾害等自然因素也可能对企业的发展带来一定影响。
2.1.2 行业竞争环境风险分析[企业项目名称]所处的行业竞争激烈，市场上已经存在较多的竞争对手。
这些竞争对手在品牌、技术、营销等方面已经积累了一定的优势，因此对[企业项目名称]的市场份额形成了较大的压力。
同时，由于行业技术日新月异，[企业项目名称]必须不断升级自身技术能力以保持市场竞争力。
2.1.3 法律环境风险分析[企业项目名称]所处的行业存在一定的法律风险。
相关的法律法规在不断更新和修订，对企业经营活动产生了一定的影响。
例如，[相关法律条款]规定了[相关规定]，如果企业未能遵守，则可能会受到法律制裁。
2.2 内部环境风险分析2.2.1 组织架构风险分析[企业项目名称]的组织架构可能存在一定的风险。
例如，由于组织架构不合理，企业决策流程过于繁琐，导致企业不能快速反应市场变化，错失发展机会。
2.2.2 人员管理风险分析[企业项目名称]的人员管理风险也需要考虑。
例如，由于人员招聘不当，导致企业缺乏必要的人才；又或者由于人员培训不足，导致员工技能水平低下，影响企业的绩效和效益。
2.2.3 财务管理风险[企业项目名称]的财务管理风险也需要考虑。
例如，由于财务管理不善，企业可能面临资金短缺、资金流失等问题，影响企业的经营状况和市场竞争力。
2.2.4 技术管理风险分析[企业项目名称]所涉及的技术管理风险也需要考虑。
例如，由于技术研发不足，企业可能无法跟上行业发展步伐，失去市场机会；又或者由于技术保护不当，企业可能面临技术泄露、侵权等风险，对企业形象和经营带来不利影响。
风险评估报告参考模板
风险评估报告（参考模板）
一、汽车数据安全风险评估概述
（包括评估目标和范围、评估结论概要等。
）
二、基本情况介绍
（包括单位、数据处理相关业务场景、信息系统等方面基本情况，处理的重要数据的种类、数量、范围、保存地点与期限、使用方式，开展数据处理活动情况以及是否向第三方提供。
）
三、汽车数据安全风险识别
（从数据收集、存储、使用、加工、传输、提供、公开、删除、出境等环节，按照《汽车数据安全管理若干规定（试行）》、GB/T41871-2022《信息安全技术汽车数据处理安全要求》等政策标准要求识别风险点。
）
四、汽车数据安全风险分析及评价
（结合已识别的风险点，从风险危害程度、安全事件发生可能性两个维度，综合确定数据安全风险大小。
）
五、评估总结及风险应对
（描述针对已发现风险点采取的安全防护措施，并评估防护效果，形成风险评估总结。
）
报送单位：
日期：。
社会稳定风险评估报告书模板.doc
社会稳定风险评估报告书模板.doc⽟门市社会稳定风险评估报告⽟门明珠⼤酒店室内装修⼯程⽟门市隆源餐饮有限责任公司2016年8⽉2⽇⽬录1、⽟门市重⼤事项社会稳定风险分析评估报告2、⽟门市社会稳定风险评估⼩组成员名单3、⽟门明珠⼤酒店室内装修⼯程社会稳定风险评估报告4、⽟门市社会稳定风险评估征求意见建议情况说明（附实地⾛访情况记录、利益群体座谈情况记录、利益群体听证情况记录、专家论证情况记录、征求意见建议情况记录、评估会议记录）5、⽟门市社会稳定风险评估相关影像资料6、⽟门市社会稳定风险评估事项报备表⽟门市重⼤事项社会稳定风险分析评估报告（简易程序）填报单位（盖章）：风险等级：低注：对虽然属于五个重⼤范围内的事项，但评估内容⽐较单⼀，涉及群众利益较少、存在不稳定风险较⼩，以及五个重⼤范围以外的事项，适⽤简易程序。
⽟门明珠⼤酒店室内装修⼯程社会稳定风险评估报告为认真贯彻国家关于重⼤事项社会稳定风险评估相关政策法规及⽂件精神，切实落实我市重⼤事项社会稳定风险评估化解相关办法及规定，从源头上预防、减少和消除建设⼯程影响社会稳定的隐患，规范⼯程建设管理，确保建设⼯程的顺利实施，我项⽬部按程序对⽟门明珠⼤酒店室内装修⼯程的社会稳定风险进⾏了认真评估，经评估⼩组、相关专家及部门领导评估，⼀致认为该项⽬⼟地权属清楚、不涉及征地拆迁等敏感因素，且审批程序合法，故涉及社会稳定风险性较⼩，准予项⽬实施，责任主体需严格落实各项具体防范措施。
⼀、评估事项基本情况（⼀）项⽬背景为推动⽟门市“东扩西延北拓”总体发展⽅向的全⾯实施，完善我市城市功能，提升我市城市品位，加快⾏政办公、公众活动、商贸、住宅、⼯业等五⼤城市功能区的建设步伐，根据⽟门市城市总体规划和市场需求，我公司在⽟门市新市区⽟门新天地⼤厦投资经营⽟门明珠⼤酒店项⽬。
（⼆）项⽬现状⽟门明珠⼤酒店装修⼯程位于⽟门市新市区⼴场南路南侧，室内装修⾯积共6600平⽅⽶，概算总投资360万元。
项目风险评估报告模板
项目风险评估报告模板1. 项目概述- 项目名称：- 项目描述：- 项目目标：2. 风险识别- 标识潜在风险的关键因素：（如技术、人力资源、供应链等） - 风险事件和可能的影响：- 相关方的需求和期望：3. 风险分析- 风险概述：- 风险等级及影响度：- 风险概率及发生概率：- 风险影响程度：4. 风险评估- 风险评估方法：- 风险预测：预测未来可能发生的风险事件- 风险评估因素：考虑风险的概率和可能的影响程度- 风险评估输出：确定每个风险事件的风险等级5. 风险应对策略- 风险避免：降低风险的发生概率- 风险减轻：减少风险的影响程度- 风险转移：将风险转移给其他相关方或通过保险等方式进行转移- 风险承担：接受风险并准备应对可能的损失6. 风险控制措施- 风险控制目标：- 风险控制措施及实施计划：- 排除和减少风险的方法：- 监控和控制风险的方法：7. 风险跟踪和管理- 风险跟踪和监控计划：- 风险管理责任和角色：- 风险报告和沟通计划：8. 项目风险评估总结- 主要风险和可能的影响：- 风险评估的可靠性和准确性：- 建议的风险应对策略：- 对项目进度和成本的影响：- 需要进一步研究和评估的风险事件：详细描述：1. 项目概述：在项目概述部分，需要对项目的名称、描述和目标进行详细的说明。
确保报告的读者能够了解项目的背景和意图。
2. 风险识别：在风险识别部分，需要标识出可能存在的潜在风险，并列出与这些风险事件相关的可能的影响和相关方的需求和期望。
这有助于确定风险评估的重点和范围。
3. 风险分析：风险分析部分需要对标识出的风险进行详细分析，包括风险概述、等级、概率和影响程度。
这有助于评估每个风险事件的严重程度和可能发生的可能性。
4. 风险评估：风险评估部分需要确定风险评估的方法，并进行风险预测和评估因素的确定。
最终输出每个风险事件的风险等级，以便后续的风险应对工作。
5. 风险应对策略：风险应对策略部分需要根据风险评估结果，提出相应的风险应对策略，包括风险避免、减轻、转移和承担等措施。
风险评估报告(模板) (1)
XXX风险评估报告单位领导：根据财政部《行政事业单位内部控制规范（试行）》、《关于全面推进行政事业单位内部控制建设的指导意见》和我单位《内部控制实施工作方案》有关规定，我们组织开展了对我单位各科室的风险评估活动，现将结果报告如下：一、风险评估活动组织情况（一）工作机制此次风险评估活动，是在我单位内部控制领导小组的领导下，由XXX科具体组织实施。
为完成工作，经单位领导同意，XXX科从XXX 科、XXX科、XXX科抽调相关工作人员组成风险评估工作小组，专门从事此次风险评估活动。
（二）风险评估内容和范围此次风险评估所涉及的业务范围分为：单位外部风险和单位内部风险。
1.单位外部风险法律政策风险：对法律法规、国家政策理解不够，盲目实施。
经济风险：财力不足，无法满足在建项目、战略发展目标实施的需要。
社会风险：行政处理过程不规范、行政管理责任心不强。
自然灾害、环境状况等自然环境因素以及其他因素产生的风险。
2.单位内部风险3.风险评估涉及的科室范围主责部门：内部控制领导小组。
配合部门：XXX科、XXX科、XXX科、XXX科、XXX科等相关部门。
（三）风险评估管理程序1.风险评估程序风险评估工作小组先研究制定了风险评估工作计划，明确风险评估的目标和任务；其次组织召开了由各科室负责人参加的动员会，对风险评估活动做出了动员和安排，设计并下发《风险评估与应对措施表》，要求各科室先行开展自查，查找风险点，研究整改措施，向风险评估工作小组汇报自查情况；再次，风险评估工作小组根据各科室的自查情况，选择关键科室和自查风险点少的科室进行重点检查，对其他科室也进行快速检查；最后，根据各科室自查情况和填写的《风险评估与应对措施表》工作底稿和收集到的其他资料，进行风险分析，组织编写风险评估报告。
2.风险评估方法本次风险评估活动，采用了风险评估与应对措施清单法、文件审查、实地检查法、流程图法、财务报表分析法以及小组讨论和访谈等方法以识别风险；采用了概率分析法、情景分析法和风险坐标图法以分析风险。
信息安全风险评估报告(模板)
信息安全风险评估报告(模板)一、引言
（一）评估目的
阐述本次评估的主要目标和意图。
（二）评估范围
明确评估所涵盖的系统、网络、应用程序等具体范围。
二、被评估对象概述
（一）组织背景
介绍组织的基本情况、业务性质等。
（二）信息系统架构
详细描述被评估系统的架构、组件和相互关系。
三、评估方法和流程
（一）评估方法选择
说明所采用的评估方法及其合理性。
（二）评估流程描述
包括数据收集、分析、风险识别等具体步骤。
四、风险识别与分析
（一）资产识别
列出重要的信息资产及其属性。
（二）威胁识别
分析可能面临的各种威胁来源和类型。
（三）脆弱性识别
找出系统存在的技术和管理方面的脆弱性。
（四）风险分析
通过风险计算方法确定风险级别。
五、风险评估结果
（一）高风险区域
详细阐述高风险的具体情况和影响。
（二）中风险区域
说明中风险事项及相关特点。
（三）低风险区域
概括低风险方面的内容。
六、风险应对建议
（一）高风险应对措施
提出针对高风险的具体解决办法。
（二）中风险应对措施
相应的改进建议。
（三）低风险应对措施
一般性的优化建议。
七、残余风险评估
（一）已采取措施后的风险状况。
（二）残余风险的可接受程度。
八、结论与建议
（一）评估总结
概括评估的主要发现和结论。
（二）未来工作建议
对后续信息安全工作的方向和重点提出建议。
安全风险评估报告模板范本7篇
安全风险评估报告模板范本7篇安全风险评估报告模板【篇1】一、评估目的运用科学合理的危害辨识及危险评价方法，通过对公司消防工作中出现的意外有害因素严格控制，制定风险控制措施，达到消除危害，规避因措施不到位等原因而导致出现火警甚至火灾和有毒有害、易燃易爆介质出现泄漏着火等恶性事故的出现。
根据评价辨识结果，分别定期及时采取了针对性、可操作性较强的预防性控制措施，从而规范和消除、避免了对人身安全和设备危害，降低了消防工作作业风险。
二、评估范围公司范围内的各易燃易爆、有毒有害气体产生的火警、火灾。
三、评估依据1公司安全作业操作规程和防火、灭火管理制度;2行业的设计规范和技术标准;3企业的管理标准和技术标准;4合同书、任务书、公司目标中规定的内容;5本公司和国内外所发生相类似的事故统计资料四、评估方法主要采用安全检查表(SCL)、预危险性分析(PHA)、工作危害分析(JHA)等安全评价方法为主对现有的风险进行辨识和评价分析。
五、评估人员：风险评价组成员六、评估时间：.3.2七、评估结果公司针对本年度各部位门易燃易爆、易产生可燃性物质或介质的场所进行了严密监控和加强风险控制，根据作业环境的化学性危险有害因素和物理性危险有害因素、人机工程因素等，对易产生易燃气体的场所实施事先的控制。
并且加强正常运行时期对消防设施、器材的正确维护保养、和器械的日常演练，对所潜在的不安全因素进行充分剖析和预先分析，将有危及人身和生产设备安全作业的各种危险有害因素进行了针对性评价，在人力或主观上不可抗拒的自然灾害或不明原由产生的火警、火灾情况时，避免因消防设施不备用，或消防操作失灵等因素而出现的意外灾害扩大现象的出现。
在各单位(部门)的全体干部员工的共同努力配合下，安全处和公司安全评价小组人员利用不定时现场督察，对公司各易产生易燃易爆场所(车间、装置)部分关键装置、重点部位及重大危源的生产消防设施等进行了系统的危害辨识和危险评价。
通过现场监督检查及日常的调查询问，运用科学的评价方法完成各种消防设施和消防日常演练的符合性评价，较规范的整顿和强化了因消防设施不符合安全要求或存有隐患而导致事故的发生的可能性。
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企业改制稳定风险评估报告一、企业基本情况安阳市***有限公司的前身是***公司，组建于1965年9月，。
40多年来，为安阳的建设作出了较大的贡献。
随着市场经济的发展，原企业市场竞争力逐步下降，企业的包袱越来越重，存在的问题和矛盾越来越突出。
企业逐年亏损，累计亏损达5000万元，从1995年以来停产至今。
（一）企业资产、负债、所有者权益情况截止2003年6月30日止，经资产评估企业总资产为31162.66万元（其中：待处理财产损失2717.01万元），负债26090.94万元，扣除待处理财产损失后净资产为2354.71万元。
（二）企业职工情况职工总人数3988名。
其中：1、截止2003年12月31日，离退休人员1972名，其中退休1966名，离休6名。
2、2004年1月1日至2008年12月31日将达到退休年龄的职工256名。
3、其他在册职工1760名，其中：工伤人员9名。
4、有275名死亡职工供养直系亲属315人。
（三）企业改制基本情况1、按市委、市政府的要求和市规划和建设局的安排部署，自2003年初启动了进一步深化企业改革工作。
在清产核资的基础上进行资产评估，同年7月根据市企改办、市建设局的安排，由河南中联资产评估有限公司对该公司的资产作了全面评估，2004年6月12日评估结束，并以中联评报字（2004）53号文出具了资产评估报告书。
2、严格规范改制程序。
2004年6月初在得到大多数职工支持和广泛听取职工意见的基础上，拟定了安阳市***有限公司的改革方案，提交于2004年6月22日召开的第七届职工代表大会讨论，得到了全体职工代表的一致认可，大会应到职工代表94人，实到代表81人，并全票通过。
公司于2004年6月24日上报市规划和建设局，经主管部门审核同意后转报市政府国企改革领导小组审批，6月30日通过并以安企改组〔2004〕20号文件批复。
同意安阳市***有限公司整体改制，原则同意安阳市***有限公司深化企业改革实施方案和资产（债权）、债务处置方案以及职工安置方案，并按安委发〔2002〕18号、安委办〔2003〕13号、安企改组〔2004〕8号文精神实施企业改制，按政策规定一次性解除职工的国有身份，妥善安置职工后，由解除劳动关系的职工自愿出资认股重新组建民营企业。
（四）实施改制方案的基本情况依法依规做好职工安置。
截止2006年3月31日，离退休人员1996人，由企业一次性缴纳医保费，并按规定享受医保待遇，养老金由社保按时足额发放，退休前拖欠的工资、医药费、住房公积金，总额为470.5万元正在清理兑现之中；五年内将退休人—2—员228人，已由企业缴纳托管费后进入社保托管，并按社保按月发放托管生活费；其医保费用由企业一次性缴纳，并按规定享受医保待遇；托管前欠的工资、医药费，拖欠总额为55万元正在清理兑现之中；解除劳动关系的职工1120人，已由企业按规定支付了经济补偿金，并其缴纳了一年的医保费用，办理了下岗证。
（五）改制成本筹措、支付及缺口情况安阳市***有限公司改革成本需18702.87万元，方案实施以来至2006年3月31日已筹措资金支付9604.46万元，尚有9098.41万元未支付。
预计下一步资产变现及债权回收可筹措资金5843.61万元，改革成本缺口3254.8万元（已包括暂挂帐的医保费1613.7万元）。
（六）企业改制重组基本情况1、根据《中华人民共和国公司法》、国家、省、市有关国企改革的方针、政策，安企改组〔2004〕20号文批复的《安阳市***有限公司深化企业改革实施方案》和《安阳市***有限公司改制重组方案》，安阳市***有限公司改制重组民营化企业，是符合大多数职工的意愿的。
该公司于今年2月成立了重组新公司筹备领导小组并积极地开展了相关工作。
2、筹集股本金。
集团公司改革和稳定工作领导小组及重组新公司筹备领导小组，根据河南公诚信会计师事务所、经济管理咨询有限公司拟定的《新公司认股权方案》，于2005年5月11日一致通过《新公司认股权方案》并组织了实施，重组新公司筹备组向全公司符合认股条件的职工发出了认股通知和认股申请书。
符合认股条件的职工共1971名，由各单位发放认股申请书并收回申请书474份，其中：有268名职工自愿认股，认股金额407万元。
同年11月23日至25日在安阳日报上登载了《认股人员交纳股金的通知》，到2005年12月6日登报通知截止时间止，除55名认股人员自愿或自动放弃购股权利外，其余213名认股人员自愿出资，出资额310万元。
目前新公司第一阶段的入股工作已顺利结束，将进入第二阶段新公司的组建程序。
3、根据《企业国有产权转让管理暂行办法》、《河南省国有产权交易管理办法》的有关规定及安企改组〔2004〕20号文件、安建发〔2004〕体改374号文件关于对《安阳市***有限公司深化企业改革实施方案》的批复，由安阳市国资委将“安阳市***有限公司部分资产”委托市聚盛拍卖有限公司公开挂牌转让。
重组的新公司（重组新公司先注册成立的安瑞租赁有限公司）摘牌以报价623.1万元获得购买权。
2005年12月7日安阳市国有资产监督管理委员会以安国资发〔2005〕64号文件批准了安阳市***有限公司部分资产的转让，同意将部分资产转让给安阳市安瑞租赁有限公司。
2005年12月9日由安阳市***有限公司、安阳市安瑞租赁有限公司、安阳市政府国有资产监督管理委员会三方签订了资产转让协议书，目前正抓紧办理资产过户等相关手续。
二、稳定风险评估及解决措施1、拖欠职工各类款项1395万元。
其中：工资738万元（包—4—括退休、托管人员271.38万元）；住房公积金130万元；医药费124万元；职工供养直系亲属抚恤金403万元。
如不及时解决，易引发职工大范围的波动和上访。
该公司从2003年改制至今，改制方案实施后由欠职工各类款项2778万元降至1395万元，已偿还欠职工各类款项1383万元。
积极筹措资金并做到合理使用，特别是对困难的职工加大偿债的力度，目前仍在积极筹措之中。
同时在相关部门的大力支持下，加快了现有资产处置变现的力度，打算从根本上解决拖欠职工款项问题，以确保企业稳定。
2、职工已购的房产，房地产证有112户没有办理，主要原因是原企业房改基金贷款尚有208万元未能偿还，房管部门不予办理权证。
职工情绪很大，将引发急访、群访事件的发生。
拟会同相关部门明确责任，责成房管局、房改办，完善手续加快办理。
3、养老保险费扣职工个人部分53万元，未足额上缴，涉及到以后的养老金高低问题，易引发不稳定事件的发生。
由于该公司认识和估计的不足，对所扣职工的养老保险费未足额上缴，涉及的职工面很广，特别是已退休和接近退休年龄的职工反映和意见大，直接影响退休后的工资待遇。
必须责成劳动保障部门近期作出明确答复，并给予相应解决。
4、职工待岗生活费的停发问题。
该公司从2003年就停发了待岗生活费，由于其他单位已发放，职工强烈要求企业补发，目前此项工作正在组织清理之中，待清理完毕后，给予合理补发，以确保企业、社会稳定。
5、无房户职工的安置问题。
市土地储备中心储备了该公司的4宗土地，4宗土地上涉及的住户有268户由土地储备中心负责安置，但全公司还有无成套住房的职工400户，也要求给予同类安置。
此问题将引发群访事件的发生，解决此类问题应从政府启动的经济适用房政策上给予妥善解决。
目前尚无妥善处理措施。
6、由于该公司目前还欠社保部门1752.1万元，其中：养老保险1083.94万元，五年内退休托管人员的托管费668.16万元。
发生托管生活费停发及到退休年龄不给予办理退休手续的问题，将引发不稳定事件的发生。
由于欠费的数额较大，该公司已无能力一次性支付，只能逐步分期解决，此问题应责成市国资委、市规划和建设局给予协调并着力从资产变现中给予解决，以确保稳定。
7、职工解除国有身份后，部分职工就业困难，特别是“40、50”人员再就业尤其困难；党群系统的人员，体弱多病的人员，就业更加困难。
所有的改制企业都不同程度地存在这类情况，应引起高度重视，使大家都来关心和帮助这部分弱势群体，尽可能地给他们多创造一些就业机会，营造更多的再就业平台。
8、重组新公司没有入股的职工，担心今后的新公司没有前景，怕亏损血本无归，一旦以后新公司有效益，将会产生不稳定事件的发生。
—6—9、重组新公司回购的部分资产，28亩土地和7幢房产，在资产过户过程中可能会出现不稳定因素。
重组新公司回购的部分资产，一是由政府对改革实施方案的批复；二是公开挂牌转让；三是从依法转让中取得的。
其程序是合法的。
也体现了国家对企业改制重组政策上的扶持，在资产过户过程中，应责成市国资委、市规划和建设局给予支持和协调，以确保企业稳定，保一方平安。
10、原企业所办的学校移交给政府后，尚有9名教职员工未安置的问题，极易引发群访事件的发生。
全市涉及此类情况的教职员工有47名，应责成教育行政主管部门作出明确答复，并给予妥善解决。
三、下一步维护稳定工作思路（一）明确细化企业维护稳定责任。
要按照“谁主管，谁负责”和“分级负责，归口办理”的原则，明确做好通力公司稳定工作的牵头责任主体是市规划和建设局，工作主体是通力公司，配合主体是市国资委、市公安局和西区的齐抓共管工作格局，确保每一涉稳问题都有人抓、有人管。
要按照各自职责分工和“一个问题一个班子、一个问题一套方案、一个问题一套要求”的办法，立即组织精干人员研究制定具体、过细、过硬的调处办法，采取切实有效的措施，把企业改制过程中不稳定因素化解基层，解决在萌芽状态。
要顾全大局，通力协作，密切配合，上下联动，共同做好维护稳定工作，确保不推诿扯皮，不拖延上交矛盾，不激化矛盾。
（二）深入开展不稳定因素排查调处。
通力公司和市规划和建设局要坚持周、月、季、年度定期排查调处工作和重大节假日、重要敏感时期集中排查调处工作，实行定期与日常、集中与经常、重点与综合排查调处相结合的制度，确保不稳定因素排查调处工作收到实效。
对已经排查出问题特别是上述的企业涉稳问题，要严格按照“五定一包”（即定领导、定部门、定人员、定任务、定时间、包解决）、“四个在当地”（即把政策和法律范围内该解决的问题解决在当地、把相关配套工作做在当地、把矛盾纠纷化解在当地、把重点人员稳控在当地）的要求和已制定的措施，一一落实责任，一一落实解决措施，一一跟踪督查督办，真正做到责任不落实不放过，工作不到位不放过，隐患不排出不放过，切实把各种隐患化解在企业内部，解决在基层。
（三）着力解决职工反映和关注的实际困难和问题。
要满腔热情地解决企业职工反映和关注的实际问题，对职工的要求和意愿，凡属应该解决的，要及时解决，不能拖延;对一时难以解决的，要讲清缘由，求得理解;对有特殊困难的，通过送温暖、发放补贴等特殊方式，帮助其渡过难关，切实把党和政府的温暖送到职工手中，真正在解决问题中体现以人为本、执政为民的要求，体现构建和谐社会的要求。