网格化管理相关知识
网格化管理基础知识【优质最全版】
三、我市网格化管理简要
• 2.网格化管理基本要求 • 一是网格划分科学； • 二是人员装备到位； • 三是职责定位明确； • 四是工作开展规范； • 五是信息纵横顺畅。 • 我市网格化管理最主要特征：科技支撑有力。开
一、安全生产工作概要
• 主体责任：生产经营单位 《安全生产法》第三条规定：“安全生产工作应当
强化和落实生产经营单位的主体责任。”第五条 规定：“生产经营单位的主要负责人对本单位的 安全生产工作全面负责。” 《浙江省安全生产条例》第四条规定：“生产经营 单位是本单位安全生产的责任主体。生产经营单 位主要负责人对本单位的安全生产工作全面负责 。”
发应用网格化管理信息系统，应用 终端。
三、我市网格化管理简要
• 3.村（社区）网格化管理主要指标 • 一是网格企业认领率； • 二是协管员持证上岗率； • 三是信息系统应用率（ 终端使用率）； • 四是常态化协查率； • 五是协查企业覆盖率； • 六是隐患排查治理量。
四、乡镇街道主要工作
• 1.创建村（社区）网格 点击“组织机构”，选择“村（社区）”→“组 织网络”，点击“编辑网格”，完成对下属村（ 社区）的网格划分工作。
一、安全生产工作概要
• 生产经营单位主要负责人职责：《安法》十八条 1.建立健全责任制； 2.制订规章制度和操作规程； 3.制定并实施教育培训计划； 4.保证投入； 5.及时消除隐患； 6.应急救援； 7.报告事故。 若未履行上述职责，会被监管部门施以行政处罚 若发生事故等严重后果，还可能被追究刑事处罚 。
四、乡镇街道主要工作
• 2.建立协管员信息 点击“组织机构”，选择“村（社区）”→“人 员情况”，录入网格员信息，并定位到具体网格 。一般情况下，一个网格至少确定一名协管员。
网格化管理基础知识
网格化管理基础知识1 、什么是网格在现行行政区划框架下，根据“街巷定界、规模适度、无缝覆盖、动态调整”的原则，按照“划小社区、划多阵地、划短距离、划清底数、划全功能、划明责任、划活资源、划实考核”的要求，征求社区、民政、公安、城管等部门的意见，以300至600户含党政机关、企事业单位等为网格单元，结合人口状况、地理位置、楼院布局、便于服务等因素将社区村科学合理划分为若干网格，每个网格配备1名网格员。
2 、网格员的职责是什么社区网格员综合履行社情民意采集、政策法规宣传、矛盾纠纷调处、居民事务代办、特殊人群帮教、治安群防群治、安全监督管理等工作职责。
3 、什么是社区网格化服务管理网格化服务管理依托统一的城市管理数字化信息平台，将城市管理辖区按照一定的标准划分成为单元网格一般把一个社区划分为1个或若干个网格，把人、地、物、事、组织等内容全部纳入其中，实施精细化、信息化、动态化社会服务管理，是城市管理方式的一种革命和创新。
网格化服务管理帮助建立和健全问题发现及时、协调有序、处置有力，监督有效、责任落实、服务到位的常态化社会管理服务机制。
网格化服务管理使得社会管理服务力量下沉、职责明确、资源整合、运转高效，实现社会服务“零距离”、社会管理“全覆盖”、居民诉求“全响应”。
网格化服务管理通过对动态人员的重点监测、对重点区域或设施的实时监控、对隐患矛盾的及时化解，有效提高政府防控管理水平和应急能力。
4、网格化服务管理的意义实施社区网格化服务管理，其意义在于使群众呼声有网格员听，群众疾苦有网格员理，群众事情有网格员办，群众矛盾有网格员解。
随着我区经济社会持续快速发展，城镇建设步伐不断加快，人民生活水平不断提高，广大群众对政府的管理和服务水平提出了新的、更高的要求，原有的社会服务管理显得相对落后，建立社区网格化服务管理体系，将人、事、物、组织等各种要素纳入一个网格单元中进行管理，把各种工作力量集中到网格中，归根到底是加强对人的管理和服务，实现了人在哪里，管理服务就跟进到哪里，每个网格不但具备化解矛盾纠纷、维护社会稳定的功效，而且通过提供有力的公共服务，推进以改善民生为重点的社会建设，能更好地巩固党的执政基础，充分实现以人为本、改善民生，切实为民办实事、办好事。
网格化管理是什么意思
网格化管理是什么意思网格化管理是一种高效的城市管理方式，通过将城市划分为许多小块网格，再在每个网格内进行全面、精细、有序的管理。
这种管理方式可以提高城市管理的执法效率，改善市容环境，提升居民生活质量。
网格化管理的理念源自中国古代的“城隍庙”城市管理模式，城隍庙将城市划分为若干个部分，由各个部分的管理者负责该区域的市政服务、安全维护和社区建设等工作。
网格化管理在现代城市管理中的应用，可追溯到上世纪70年代的日本，随后在整个亚洲得到广泛推广。
近年来，随着中国城市的快速发展，网格化管理模式也在中国被进一步倡导和应用。
网格化管理的特点之一是将城市划分为许多小块的网格，每个网格通常由一定数量的小区或街道组成。
每个网格都有一名网格员，负责该网格内的管理工作，如环境整治、停车管理、市场管理、社区治安、消防安全等。
网格员与居民之间建立了紧密的联系，方便了信息的交流与反馈。
居民有任何问题或需求可以直接与网格员联系，网格员也会积极落实居民的意见和需求。
这种精细化管理使居民的利益得到更好的保障，同时也提高了政府部门的执行效率。
另外，网格化管理强调全面、精细的管理。
每个网格员需要对所管理区域内的各个方面有全面的把握，包括市容环境、公共卫生、交通秩序、社区治安等。
他们不仅需要及时发现问题，还要迅速组织相关部门进行整改，确保问题得到有效解决。
通过网格化管理，城市可以更好地进行统一规划和整体布局，确保各个区域的发展协调一致。
此外，网格化管理也强调有序的管理。
通过物理区域的划分，不仅方便了各级政府的管理人员对城市进行全面的监管，还使得执法环境更加透明，不再出现重复执法、缺少依据的情况。
网格化管理模式下，网格员会按照一定的执法流程进行执法行为，保障了市民的合法权益。
综上所述，网格化管理是一种高效的城市管理方式，通过将城市划分为许多小块网格，实现了城市管理的全面、精细、有序。
网格化管理可以提高城市管理的执法效率，改善市容环境，提升居民生活质量。
什么是网格化管理及目的、意义、方式、思想、问题
什么是网格化管理及目的、意义、方式、思想、问题1.什么是“格化管理、组团式服务”工作?格化管理，即根据属地管理、地理布局、现状管理等原则，将管辖地域划分成若干格状的单元，并对每一格实施动态、全方位管理，它是一种数字化管理模式。
组团式服务，即根据格划分，按照对等方式整合公共服务资源，组织服务团队，对格内的居民进行多元化、精细化、个性化服务。
格化管理、组团式服务，就是依托信息格技术建成的一套比较精细、准确、规范的综合管理服务系统，政府通过这一系统，为辖区内居民提供主动、高效、有针对性的服务，从而提高公共管理、综合服务的效率。
2.为什么要开展“格化管理、组团式服务”工作?当前，我街道经济社会发展正处于发展黄金期和矛盾凸显期，在大建设、大发展的同时，把握群众需求的多样性、群众利益的多元化，化解矛盾纠纷、维护社会稳定;通过提供有力的公共服务，推进以改善民生为重点的社会建设，巩固党的执政基础，都是街道需要面对和解决的关键问题。
“格化管理、组团式服务” 是我街道坚持科学发展、完善社会管理与服务的一个具体实践，是坚持和谐发展、促进社会持续稳定的一个制度创新，是改善民生、加强基层政权建设的一个有效载体，是固本强基、进一步密切党群干群关系的一个重要机制。
3.开展“格化管理、组团式服务”工作目的何在? 开展“格化管理”工作的目的，就是要把此项工作与加快转型升级、推动我街经济大发展结合起来;与以人为本、改善民生，为民办实事、办好事结合起来;与整合各方资源、创新社会管理服务机制，维护社会平安稳定结合起来。
通过这项工作，努力在基层建立全覆盖、全方位、全过程的动态管理服务机制。
4.开展“格化管理”工作的指导思想是什么? 以党的十七大和十七届四中全会精神为指导，以建立健全为民服务的长效机制为目的，以街道党政领导、机关党员干部、社区(村)两委成员、居民组长、党员、社区积极分子、楼栋长、联络员、信息员、辖区民警等为主体，以属地化、社会化、信息化为前提，坚持条块结合，以块为主，积极探索建立职责明确、管理精细、信息共享、渠道畅通、服务有效的格体系，真正实现党组织核心作用更加突出，行政管理更加有效，资源配置更加合理，党群关系更加密切，社会更加和谐的工作目标,为全面推进桔洲经济社会又好又快发展提供坚强的组织保证和广泛的群众基础。
网格化管理相关资料汇编(22篇)
网格化管理相关资料汇编（22篇）1. 什么是网格化管理？网格化管理是指将较大的组织或部门划分成小的、相对自治的单元，以方便更好的管理和协调。
这些单元被称为网格，它们之间有独立的职责和权力，但仍然可以和其他网格共享信息和资源。
2. 网格化管理的优势网格化管理可以减少组织内部的层级，使得工作更加灵活高效。
同时，每个网格可以拥有更高的自治权，减轻了领导层的工作压力。
另外，网格之间的合作也更加顺畅，减少了沟通成本。
3. 网格化管理的实施步骤网格化管理需要在组织内部建立起一套完善的管理体系，并对每个网格进行明确划分和职责规划。
同时，还需要建立一个有效的信息共享系统，以保证各个网格之间合作的顺畅性。
4. 网格化管理的适用范围网格化管理适用于较大的组织或部门，尤其是那些由多个分支构成的企业。
此外，对于需要快速响应市场变化、灵活调整策略的企业，网格化管理也是一种有效的管理方式。
5. 胡乃元：网格化管理的理论基础胡乃元是网格化管理的创始人之一，在其《中外管理模式比较》一书中详细阐述了网格化管理的理论基础和操作原理。
该书为网格化管理提供了重要的理论依据。
6. 王清峰：浅谈网格化管理的实践王清峰是网格化管理的实践者之一，他曾在中国石化集团公司担任多个职位，其中包括网格化管理负责人。
他在一篇文章中分享了他在网格化管理方面的经验和教训。
7. 网格化管理在医院管理中的应用网格化管理在医院管理中的应用越来越普遍，通过将医院按照科室、病区等划分成小的单元，可以提高医疗服务质量和效率。
此外，还可以方便医务人员之间的协作和信息共享。
8. 网格化管理在高校管理中的应用网格化管理在高校管理中也有广泛应用。
通过将学院、系、专业等划分为网格，可以提高学生管理、科研管理和教学质量。
此外，还可以提高各个网格之间的信息共享和协作。
9. 网格化管理在政府管理中的应用网格化管理在政府管理中也具有重要的应用价值。
例如，在城市管理中，可以将城市划分为网格，方便城市管理者快速响应市民反馈的问题。
城乡社区网格化服务管理规范
城乡社区网格化服务管理规范一、概述二、网格化服务管理的原则1.公平性原则：确保所有网格和居民都能享受到平等的服务和权益，不偏袒一些网格或居民群体。
2.效果性原则：通过网格化服务管理，提高社区服务的质量和效率，满足居民的需求。
3.协同性原则：各部门和职能，以及不同网格之间要建立协同合作机制，共同推进社区治理工作。
4.可持续性原则：网格化服务管理需要有长期的规划和稳定的资源保障，确保能够持续地为社区居民提供服务。
三、网格化服务管理的具体内容1.网格划分：根据社区的实际情况，将其划分为若干个网格，每个网格由一名网格员负责管理。
网格划分要考虑到居民的人口密度、服务需求、社会矛盾等因素。
2.网格员职责：网格员是网格化服务管理的重要角色，他们需要负责网格内的居民服务、信息收集和问题解决等工作。
他们要及时了解居民需求，传达政府政策，调解社区矛盾。
3.信息共享：网格化服务管理系统要建立健全，各部门、社区和网格之间需要实现信息的共享和沟通。
通过信息共享，可以提高服务的效率和质量，减少重复工作和资源浪费。
4.社区治理：通过网格化服务管理，要加强社区治理的能力和水平。
各部门要加强协作，形成合力，解决社区居民的生活问题，提高社区的整体管理水平。
5.居民参与：网格化服务管理要积极鼓励和引导居民参与社区治理。
居民可以通过网格员、居民议事会等途径，提出意见和建议，参与社区活动，共同推进社区事务。
四、网格化服务管理的保障措施1.人员培训：要加强对网格员的培训，提高他们的服务意识和能力，熟悉各项政策和服务流程，为居民提供专业、高效的服务。
2.资金支持：政府要向社区提供稳定的资金支持，用于社区服务的改善和建设。
要确保各个网格能够得到公平的资源配置，不因地域、人口密度等因素导致资源差异。
3.技术支持：利用现代科技手段，建立城乡社区网格化服务管理系统，实现信息的共享和管理的智能化和便捷化。
4.法律保障：政府要制定相关的法律法规，规范城乡社区网格化服务管理的工作，明确各个参与方的责任和权益，保障居民的合法权益。
什么是网格化管理及目的、意义、方式、思想、问题
什么是网格化管理及目的、意义、方式、思想、问题什么是网格化管理及目的、意义、方式、思想、问题1.什么是网格化管理、组团式服务工作?网格化管理，即根据属地管理、地理布局、现状管理等原则，将管辖地域划分成若干网格状的单元，并对每一网格实施动态、全方位管理，它是一种数字化管理模式。
组团式服务，即根据网格划分，按照对等方式整合公共服务资源，组织服务团队，对网格内的居民进行多元化、精细化、个性化服务。
网格化管理、组团式服务，就是依托信息网格技术建成的一套比较精细、准确、规范的综合管理服务系统，政府通过这一系统，为辖区内居民提供主动、高效、有针对性的服务，从而提高公共管理、综合服务的效率。
2.为什么要开展网格化管理、组团式服务工作?当前，我街道经济社会发展正处于发展黄金期和矛盾凸显期，在大建设、大发展的同时，把握群众需求的多样性、群众利益的多元化，化解矛盾纠纷、维护社会稳定;通过提供有力的公共服务，推进以改善民生为重点的社会建设，巩固党的执政基础，都是街道需要面对和解决的关键问题。
网格化管理、组团式服务是我街道坚持科学发展、完善社会管理与服务的一个具体实践，是坚持和谐发展、促进社会持续稳定的一个制度创新，是改善民生、加强基层政权建设的一个有效载体，是固本强基、进一步密切党群干群关系的一个重要机制。
3.开展网格化管理、组团式服务工作目的何在? 开展网格化管理工作的目的，就是要把此项工作与加快转型升级、推动我街经济大发展结合起来;与以人为本、改善民生，为民办实事、办好事结合起来;与整合各方资源、创新社会管理服务机制，维护社会平安稳定结合起来。
安全生产网格化
安全生产网格化
1. 强化安全责任：通过网格化管理，明确每个单位和个人在安全生产中的责任和职责。
例如，各网格单位负责保障本单位内的安全生产，相关人员负责制定和执行安全操作规程。
2. 加强风险评估：通过网格化管理，全面分析和评估各区域的安全风险。
例如，利用网格化管理系统，及时发现和排查可能存在的安全隐患，以便采取相应的预防和应对措施。
3. 推进信息共享：通过网格化管理，实现安全生产信息的共享和传递。
例如，各网格单位可以通过联网系统，及时了解和发布与安全生产相关的信息，提高应急响应和协调能力。
4. 完善监督机制：通过网格化管理，建立健全安全生产的监督机制。
例如，每个网格单位都应配备安全管理员，负责监督和检查单位内的安全生产情况，确保各项安全措施的有效执行。
5. 强化应急救援：通过网格化管理，提高应急救援的响应速度和效率。
例如，通过网格化系统，能够及时掌握事故发生地点和情况，迅速派遣救援人员到达现场，最大限度地减少人员伤亡和财产损失。
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网格化管理相关知识1、什么是网格化管理网格化管理直接表现为管理单元的细化实质是针对现行管理制度弊端开展的一次行政管理和社会管理的机制创新是按照转变领导方式、落实“三具两基一抓手”要求推进人、财、物、权、责全面下沉、强化基层基础建设的制度再造。
其核心是以网格化管理为载体以差异化职责为保障以信息化平台为手段促进条块融合、联动负责形成社区村管理、社区村服务与社区村自治有效衔接、互为支撑的治理结构实现政府职责特别是市场监管、社会管理和公共服务职责在基层的有效落实。
2、为什么要推行网格化管理建立网格化管理就是要解决条块职责不清的问题通过差异化职责促进条块融合通过组团式下沉强化基层力量推进管理方式从“被动处置问题”向“主动发现问题”转变从“事后执法”向“源头管理服务”转变从突击式、运动式履责向常态化、制度化履责转变从体制机制上保证政府各项职责全覆盖、无缝隙落实。
3、网格化管理的构架是什么概括起来就是要明确一个目标、坚持两个原则细划三级网格搭建四级平台形成五级联动。
明确“一个目标”就是要努力营造稳定、有序、和谐的发展环境和群众生活环境。
坚持“两个原则”:一是坚持“低成本、高效率、可持续”的原则。
就是在不改变现有乡镇办、职能部门管理体制不增加人员编制的情况下最大限度地整合现有资源下沉工作力量按照“一岗多责、一人多能一人负责、多人协同”和“简单、高效、易操作”的工作要求设计工作流程和操作规范确保网格化管理切实可行、简单易行、长期执行。
二是坚持“条块融合、职责明确、联动负责、逐级问责”的原则。
就是要围绕政府职责特别是市场监管、社会管理、公共服务职责的落实整合乡镇办、职能部门和群众自治等方面的力量明确乡镇办属地管理、职能部门依法行政、驻村工作队协助管理的责任界限以差异化职责促进条块融合以网格化管理促进上下联动形成逐级负责、各尽其责、各司其职的责任落实机制和工作推进机制。
细划“三级网格”以乡镇办为单元划分乡镇办、村社区和村组楼院、街区三级网格围绕政府市场监管、社会管理和公共服务的职责落实坚持以块为主、条块结合的原则对每级网格进行“定人、定岗、定责、定奖惩”形成乡镇办、职能部门、驻村工作队三个责任主体协同联动、密切配合、共同担责的工作格局。
搭建“四级平台”即建立市、县市区、乡镇办、村社区四级联网的社会公共管理信息平台。
每一级平台既是一个基层信息数据平台也是一个工作指挥、处置、监督平台按照“统一受理、分级处置、跟踪督查、评价奖惩”的原则对市场监管、社会管理、公共服务中存在的问题按照职责范围实行逐级发现、逐级办理、逐级报告确保各类问题“应发现尽发现应处置尽处置”。
形成“五级联动”即实行市委常委分包县市区、县市区领导分包乡镇办、乡镇办领导分包村社区、机关干部下沉到村组片区制度推进各级各部门“人往基层走钱往基层花、物往基层用、权往基层放、劲往基层使”。
4、“十落实十重在”的内容是什么一要落实准确把握新机制精神实际情况重在明白目的的意义。
要加强学习真正弄清建立长效机制工作与以往干部下基层开展驻村活动的根本区别破除“一般工作”“一项工作”“一时帮扶”的思想误区从惯性思维中解脱出来。
网格化管理根本目的是要通过自上而下、重心下移建立起市、县、乡“三位一体”推进基层工作的体系实现权力下放、人员下放、管理下放改变条块分割状况拆除工作棚架现象。
二要落实政府职责融入网格化管理情况重在条块融合。
通过条块融合网格化管理各司其职去除空白点消除盲点实现无缝对接形成“横到边、纵到底、全覆盖、无缝隙”的管理网络建立“网格覆盖、条块融合、职责明确、联动负责、逐级问责”的基层工作推进机制。
三要落实新机制阶段性重点工作完成情况重在排查化解。
当前网格化管理需要解决的首要任务就是要做好非法生产、非法经营、非法建设、安全生产、信访稳定、基层组织建设等六个重点领域矛盾问题集中排查治理工作。
5月底前六项重点工作要全部排查一遍集中力量进行化解处理。
除此之外要紧密结合当前工作重点对事关本地区长远发展的具有带动性、全局性的工作进行认真梳理充实网格工作内容通过网格作用的发挥重点突破、重点解决、重点推进。
四要落实“三个三分之一”的到位情况重点在重心下沉。
按照“三个三分之一”要求真正实现重心下沉才能做到发现问题、研究问题、解决问题都在基层做到防患于未然消灭问题在萌芽状态。
五要落实驻村社区群众工作队纳入乡镇办统一管理的情况重在形成合力。
在群众工作队管理问题上要严格落实好乡镇办通管机制群众工作队要接受所在乡镇办的统一领导形成工作合力参与网格建设、管理和绩效考核推动所在乡镇办全面发展。
六要落实驻村社区群众工作队的职责履行情况重在主动履职。
群众工作队按照“长期、对口、分片、蹲点、联户、负责面”的联系分包体制派驻群众工作队联乡驻村开展工作。
一个单位蹲的点是一个村社区工作范围是整个乡镇办面上的工作。
工作队对本单位工作在联系区域的全面落实负直接责任对联系乡镇办的工作负连带责任。
各县市区、乡镇办党委、政府对本辖区工作负主体责任。
七要落实发现问题与解决问题的对接情况重在不棚架。
按照三级网格、二级网格、一级网格的双向工作流程逐级办理、逐级报告确保各类问题及时处置形成上下联动即时解决问题机制。
八要落实解决问题的措施到位情况重在扎实有效。
对排查出的问题要建立台账分类研究落实责任集中力量进行整治化解一时解决不了的要有治理计划和具体处置措施要做到分类指导、科学谋略重在效果。
九要落实解决推诿扯皮的措施到位情况重在逐级问责。
通过强化条块融合、网格管理一岗多责、差异职责解决推诿扯皮确保落实到位努力解决最后“一公里”落地难的问题。
十要落实奖惩考核措施的研究制订情况重在不断提升。
根据差异化职责情况以履职情况为基本依据进一步研究制定可操作性强的奖惩考核措施不断健全完善奖惩考核体系推动新机制不断提升实现规范化运行。
使网格化管理真正成为培养干部、历练干部、选拔使用干部的主渠道推动新机制的规范有效运行。
5、排查的六个重点领域矛盾问题是什么非法生产、非法经营、非法建筑、安全生产、信访稳定、基层组织建设六个重点领域矛盾问题集中排查治理。
6、“三位一体”推进基层工作机制郑州市着眼于以领导方式转变加快发展方式转变强化群众观点坚持群众路线着力构建坚持依靠群众推进工作落实长效机制组织万名干部蹲基层建立市、县、乡三级与基层农村社区长期、对口、分片联系帮扶机制。
7、三个三分之一市直、县直部门主要领导每年用三分之一的时间调研、指导本单位开展群众工作领导班子每年有三分之一成员带队深入基层机关干部每年有三分之一的成员参与基层群众工作。
8、条块融合在“条”上发挥各级社会公共管理信息平台统一指挥、协调、监督的功能整合各职能部门的资源和力量建立常态化行政执法联动机制。
在“块”上以乡镇办为单元整合相关职能部门、辖区单位及城管员、协管员、巡防队员、社区保安等协管力量以及村组长、楼院长、街区长、联户代表、共产党员、志愿者等群众自治力量共同组成“条主业、块用人”条块融合式综合服务管理队伍。
日常社会事务以属地管理为主职能部门按照对口业务配合执法。
特殊情况下乡镇办可请求上级党委、政府派遣职能部门集中执法乡镇办做好配合工作。
9、差异化职责按照“责、权、事相统一”和“依法依规、权责对等、任务明确、无缝衔接、高效有序”原则进一步明晰乡镇办基层组织、政府职能部门和群众工作队各层面应承担的差异化责任形成各有明显差异又相互联系的工作职责。
10、三大工作机制即市级领导班子工作运行机制市委市政府日常应急处置工作机制督查考核机制。
11、三大工作平台即新型城镇化推进平台“坚持依靠群众、推进工作落实”的长效机制平台城市管理提升工程平台。
12、构建“坚持依靠群众、推进工作落实”长效机制的目的是什么通过建立长效机制拆除工作棚架推动工作落实建立一个“责任、有序、高效”的工作推进机制营造一个“稳定、有序、和谐”的发展环境为推进郑州都市区建设提供坚强保证。
13、如何准确把握建立“坚持依靠群众、推进工作落实”长效机制的创新点一是自上而下重心下移。
二是上下联动职责差异。
三是条块融合网格管理。
四是明确责任量化到人。
五是跟踪考核奖罚分明。
六是持续求进完善提升。
14、“坚持依靠群众、推进工作落实”的运行机制15、一建立人、地、物、情、事、组织为核心的数字化管理机制。
按照“集中采集、动态更新、信息共享”的原则全面收集村社区内人口、自然、区划、建筑、驻区单位、经济社会发展情况等信息建立基础信息数据库录入社会公共管理信息平台。
二建立排查梳理、发现反映、解决反馈问题机制。
乡镇办综合服务管理队伍坚持走访、巡查制度及时排查、协调解决辖区内各类问题超出职责范围的事项逐级向上级报告。
村社区召开民情分析会对收集到的社情民意进行梳理分类落实责任人办理并及时向群众反馈办理情况。
三完善“长期对口、蹲点联户、分片负责”的联系分包机制。
市直部门派出群众工作队长期对口联系乡镇办协助乡镇办开展工作代表市委、市政府对其履职情况进行监督并负责落实本单位业务工作部署。
群众工作队蹲点到村社区工作范围覆盖整个乡镇办对所联系地方全面工作负连带责任。
四深化群众自我管理、自我教育、自我服务机制。
在村社区网格管理中每户选出一名家庭代表然后从若干家庭代表中选出一名联户代表参与基层管理和服务。
职能部门和乡镇办下派网格工作人员要加强与联户代表的联系引导群众自我管理、自我教育、自我服务。
五建立督查考核奖惩评价机制。
市坚持依靠群众推进工作落实领导小组研究制定具体考核意见。
督查部门采取明查暗访、随机抽查、台账跟踪、媒体联合督查等形式定期不定期对各项工作开展情况进行督查。