人力资源管理中法律风险防范(精)
人力资源管理的风险及其防范措施(全文)

人力资源管理的风险及其防范措施(全文)人力资源管理的风险及其防范措施一、引言人力资源是组织成功的关键要素之一。
然而,人力资源管理也面临着各种风险,这些风险可能对组织造成财务损失、声誉受损以及法律风险等不利影响。
本文将详细介绍人力资源管理所面临的风险,并提供相应的防范措施。
二、招聘与选拔风险及防范措施1.招聘过程中的偏倚风险:防范措施包括制定公正的招聘标准、多元化面试小组和审核机制等。
2.背景调查中的隐私保护风险:需遵循法律法规,保护求职者的隐私权。
三、劳动合同风险及防范措施1.合同解除带来的法律风险:应制定明确的合同解除原则和程序,并遵循相关法律法规。
2.合同纠纷带来的财务风险:建立完善的合同管理制度,及时审查合同,并妥善解决纠纷,避免财务损失。
四、员工福利风险及防范措施1.社会保险和福利政策变化带来的风险:及时了解政策变化,并与相关部门保持密切连系,确保合规运作。
2.员工滥用福利制度带来的财务风险:建立严格的审核制度,并加强内部监督。
五、员工绩效管理风险及防范措施1.绩效评估中的主观评价带来的公正性风险:建立客观的评估指标,确保公正性。
2.激励措施可能导致的道德风险:建立合理的激励机制,并设置监督措施,避免滥用和不道德行为。
六、员工流失风险及防范措施1.核心员工的意外离职带来的组织连锁反应风险:建立员工关怀机制,加强对核心员工的留存措施。
2.竞争对手挖角风险:提供良好的薪酬福利和职业发展机会,提高员工对组织的忠诚度。
七、员工违规行为风险及防范措施1.职业道德不端行为风险:制定行为准则和道德规范,并加强员工教育和监督。
2.员工滥用权力带来的财务风险:建立完善的内部控制制度,加强内部监督。
八、附件:1.招聘信息发布渠道公示表2.背景调查授权书3.劳动合同范本4.员工福利政策手册5.绩效评估指标表6.员工流失分析报告样本九、法律名词及注释:1.劳动合同法:劳动合同法是我国劳动法律体系的核心之一,用于规范劳动关系及相关权益。
人力资源法律风险防范方案

人力资源法律风险防范方案人力资源法律风险防范方案一、引言人力资源是企业中至关重要的一环,关系到企业的稳定运营和可持续发展。
随着法律法规的不断完善和人力资源管理的专业化要求,企业在管理过程中面临着各种法律风险。
合理的法律风险防范方案不仅能保护企业的合法权益,还可以提高企业运营效率和员工满意度。
本文将介绍人力资源法律风险的主要来源,并提出相应的防范措施。
二、人力资源法律风险来源1. 用工合同与劳动法的风险用工合同是管理劳动关系、维护用人单位和劳动者权益的重要依据。
但在签订和执行过程中存在一定的法律风险,主要包括以下几个方面:合同格式和内容不合法或不完善导致纠纷未按照劳动法规定签订劳动合同未及时签订书面劳动合同导致的劳动仲裁和诉讼风险2. 薪酬福利与社会保险的风险薪酬福利是企业吸引和留住人才的重要手段,但在设置和支付上存在一定的法律风险,主要包括以下几个方面:不合规范的薪酬和福利设置导致劳动争议或法律纠纷未按时足额支付工资引发的劳动纠纷未按规定缴纳社会保险导致的行政处罚和劳动诉讼风险3. 劳动关系与用工管理的风险劳动关系和用工管理是人力资源工作的核心内容,但存在一定的法律风险,主要包括以下几个方面:未按照劳动法规定进行劳动关系和用工管理不合法的用工形式或过度使用劳动力导致劳动争议或法律纠纷未合规操作导致的质检或安全事故风险三、人力资源法律风险防范方案为了有效防范人力资源法律风险,企业可以采取以下措施:1. 加强合同管理审查合同模板和合同条款,确保合同合法、完善,并根据实际情况进行定期更新按照合同签订的程序和要求,确保所有劳动合同的签订和备案工作建立健全的合同管理制度,加强合同执行情况的监督和追踪2. 规范薪酬福利和社会保险执行查漏补缺,确保薪酬福利政策和社会保险制度的合规性规范薪酬福利设置和支付流程,确保按时足额支付工资和福利建立健全的社会保险管理制度,及时缴纳社会保险费用并完善相关档案3. 加强劳动关系和用工管理加强对劳动法律法规的学习和宣传,及时更新用工政策和管理规定严格按照劳动法规定进行劳动关系和用工管理,避免违法操作和用工差错建立健全的安全和质检管理制度,确保劳动生产安全和产品质量四、总结人力资源法律风险防范是企业管理中至关重要的一环。
企业人力资源管理常见法律风险及防范

【企业人力资源管理常见法律风险及防范】一、前言为了加强企业人力资源管理工作,避免因不符合法律法规而导致的法律风险,特制定本文档,以供企业参考和执行。
二、适用范围本文档适用于企业人力资源管理工作,适用于招聘、绩效、薪酬、福利、劳动关系等方面。
三、风险点与防范1. 招聘风险风险点:歧视、泄露应聘者信息、虚假招聘广告等。
防范措施:建立公平的招聘标准,保护应聘者信息安全,严格审查招聘广告内容。
2. 绩效风险风险点:绩效考核不公平、不合理、不透明等。
防范措施:建立公正的绩效考核标准,确保考核结果公正、合理、透明。
3. 薪酬风险风险点:无法确定员工薪酬水平、存在个别差异、不同地区、不同岗位的薪酬标准等。
防范措施:建立合理的薪酬管理制度,考虑员工的能力、贡献、地区等因素,确保薪酬公平合理。
4. 福利风险风险点:福利待遇不符合法律规定、不公平等。
防范措施:按照国家、地方和企业的相关规定,设立适当的福利,确保其合法合理。
5. 劳动关系风险风险点:雇佣合同有违法条款、劳动争议等。
防范措施:制定严格的用工合同,加强与员工的沟通,避免因劳动关系而产生的法律纠纷。
四、记录与归档1. 风险点记录:对各类人力资源管理风险进行记录,包括具体情况、所采取的措施等,以备日后参考。
2. 风险防范措施归档:对各种风险防范措施进行归档,将其作为制定管理方案、流程和标准的参考资料。
五、安全措施1. 保护员工个人信息安全,严禁泄露、传播。
2. 对于不符合法律法规的管理措施,必须及时纠正和整改。
六、总结本文档旨在提醒企业人力资源管理工作中可能存在的法律风险,并提供一些预防措施。
同时,提供对本文档所涉及名词和法律解释如下:【本文档所涉及简要注释如下】- 人力资源管理:指以人为核心,集中管理和利用企业内外部劳动力,并通过组织、培训、考核、激励等手段,优化企业的人力资源配置,以达到提高组织绩效、推动企业发展的目的。
- 招聘广告:指为了引导人才投递简历,向公众发布的招聘信息,主要包括职位名称、招聘人数、薪资待遇、工作地点、工作职责、任职资格等内容。
企业人力资源管理的十大法律风险及防范

企业人力资源管理的十大法律风险及防范企业人力资源管理的十大法律风险及防范1. 民事纠纷风险企业人力资源管理中的民事纠纷风险主要包括劳动合同纠纷、招聘纠纷、薪资和福利纠纷等。
为降低这些风险,企业应采取以下措施:合理制定和执行劳动合同,明确权利义务,避免合同纠纷;严格遵守招聘程序,确保招聘的合法性和公正性;设立薪酬和福利制度,明确规定并及时支付薪资和福利待遇。
2. 不当解雇风险不当解雇是许多企业在人力资源管理中容易面临的问题。
为了避免不当解雇引起的法律风险,企业应:检查员工解雇的合法性,确保符合劳动法的规定;建立健全的解雇程序,包括事先通知、合理听证和补偿措施;保留相关解雇文件和记录,以备未来可能出现的纠纷。
3. 劳动合同管理风险企业在劳动合同管理中存在着各种风险,如合同变更、合同结束和合同续签等。
为减少劳动合同管理风险,企业应:根据劳动法规定,明确劳动合同的内容和期限;及时与员工进行劳动合同的续签或变更,并保存相关记录;遵守劳动法规定的解除劳动合同的程序,确保合法性。
4. 用工违法风险企业在人力资源管理过程中存在用工违法的风险,如超时工作、违法竞业限制以及违反劳动协议等。
为规避这些风险,企业应:严格遵守工时制度,不得安排员工超时工作;在劳动协议中规定和明确竞业限制事项;遵循劳动法相关规定,保障员工的合法权益。
5. 员工保护风险保护员工的权益是企业人力资源管理中的重要责任,否则可能面临员工投诉、劳动仲裁等风险。
为减少员工保护风险,企业应:确保员工的工作环境安全和健康;提供必要的培训和职业发展机会,切实关注员工的成长;建立有效的员工投诉处理机制,及时妥善处理员工投诉。
6. 社会保险与福利风险社会保险与福利是企业人力资源管理中的关键问题。
为降低这方面的风险,企业需:依法缴纳社会保险费,并及时为员工办理社会保险登记;提供符合法律规定的员工福利待遇,如工伤保险、医疗保险等;定期进行福利待遇的审核,确保符合法律要求。
企业人力资源管理管理方面的法律风险及防范

企业人力资源管理管理方面的法律风险及防范.企业人力资源管理管理方面的法律风险及防范引言在企业的日常运营中,人力资源管理是至关重要的一项工作。
它涉及到招聘、员工培训、绩效评估、薪酬管理等多个方面。
然而,与人力资源管理相关的法律风险也是不可忽视的。
本文将探讨企业在人力资源管理方面可能面临的法律风险,并提供相应的防范措施。
招聘过程中的法律风险在招聘过程中,企业可能面临以下法律风险:歧视待遇根据劳动法规定,雇主不得以性别、年龄、民族、宗教等因素进行歧视。
因此,企业在招聘过程中应避免提及与工作相关无关的个人信息,并选择候选人时应以能力和资质为基准。
个人隐私保护企业在招聘过程中需收集申请者的个人信息。
在使用和保护这些信息时,企业需遵守相关的法律规定,确保合法、合理的使用。
劳动合同管理中的法律风险劳动合同是雇主与员工之间的法律约束文件,若管理不当,可能导致以下法律风险:契约用工风险契约用工是指劳动关系不明确或劳动合同内容不完整的情况。
企业应确保与员工签订正式合同,并明确劳动关系及双方权益,以防止因契约用工带来的法律纠纷。
法定福利保障风险根据劳动法规定,雇主必须向员工支付法定的工资及福利,包括社会保险和住房公积金等。
企业需确保按时足额缴纳相关费用,避免因此产生的法律风险。
绩效管理中的法律风险绩效管理涉及对员工绩效的评估和奖励。
以下是可能涉及的法律风险:不公平待遇在绩效评估过程中,如果员工认为自己受到不公平待遇,可能会引发法律纠纷。
因此,企业应确保评估标准公正透明,并与员工充分沟通,避免引发纠纷。
解雇程序合规风险解雇是绩效管理的一部分,但解雇程序若不合规,则可能面临法律风险。
企业应遵循相关法律程序,确保解雇过程合法合规。
薪酬管理中的法律风险薪酬管理是企业人力资源管理中的重要环节,以下是薪酬管理方面的法律风险:工资支付违规风险按照劳动法规定,雇主必须按时支付员工工资,并提供工资单等证据。
如果企业未按规定支付工资,可能面临劳动仲裁或法律起诉。
企业人力资源管理的十大法律风险及防范

企业人力资源管理的十大法律风险及防范企业人力资源管理的十大法律风险及防范1.雇佣合同风险雇佣合同是企业与员工之间的重要法律文件,涉及到双方的权利和义务。
可能存在的法律风险包括合同条款不合法或不完整、合同过期未续签等。
为了防范此类风险,企业应确保雇佣合同符合相关法律法规,并及时跟进合同的有效期。
2.劳动关系与劳动纠纷风险劳动关系及劳动纠纷是企业人力资源管理中常见的法律风险。
可能出现的问题包括雇员权益受损、劳动纠纷诉讼等。
为了减少此类风险,企业应建立健全的劳动关系管理制度,加强沟通与协调,及时解决和预防劳动纠纷。
3.薪酬与福利风险薪酬与福利是企业人力资源管理中敏感的法律风险领域。
可能出现的问题包括薪酬差异引发争议、福利待遇不公平等。
为了规避此类风险,企业应建立科学公正的薪酬福利制度,遵守相关法律法规,确保员工的工资和福利待遇符合法律要求。
4.劳动保护与安全风险劳动保护与安全是企业人力资源管理中不可忽视的法律风险领域。
可能出现的问题包括工伤事故、环境污染等。
为了预防此类风险,企业应建立完善的劳动保护和安全管理制度,提供安全的工作环境和必要的劳保设施,并加强员工安全教育和培训。
5.涉外劳务风险涉外劳务是企业人力资源管理中的复杂法律风险领域。
可能出现的问题包括劳务派遣合同违法、外籍员工签证问题等。
为了应对此类风险,企业应了解和遵守相关法律法规,确保涉外劳务活动的合法性和合规性。
6.用工合规风险用工合规是企业人力资源管理中的重要法律风险领域。
可能出现的问题包括用工规范不合法、非法劳务派遣等。
为了避免此类风险,企业应建立合规性审核制度,确保用工行为符合劳动法律法规的要求,并及时调整和优化用工模式。
7.人才招聘风险人才招聘是企业人力资源管理中风险较高的法律领域。
可能出现的问题包括虚假招聘、就业歧视等。
为了预防此类风险,企业应建立规范的人才招聘程序,遵守招聘平等原则,对招聘过程进行严格监管。
8.员工隐私与信息保护风险员工隐私与信息保护是企业人力资源管理中需要高度关注的法律风险。
人力资源管理法律风险及其防范

人力资源管理法律风险及其防范引言:人力资源管理在现代企业中扮演着至关重要的角色,但同时也面临着种种法律风险。
本文将重点探讨人力资源管理中存在的法律风险,并提供相应的防范措施,以帮助企业有效避免潜在的法律问题。
一、劳动合同中的法律风险及其防范劳动合同作为雇佣关系的基础,涉及到双方的权益和责任,常常成为人力资源管理中的法律焦点。
以下是一些常见的劳动合同风险及其相应的防范措施。
1. 不合规定的合同条款一些雇主可能在劳动合同中设置了不合法或不公平的条款,导致劳动者的权益受到侵害。
为避免此类风险,企业应确保劳动合同符合国家法律法规,条款合理明确,不得违反劳动者的基本权益。
2. 合同的解除和终止解除和终止劳动合同需要遵循一定的法律程序,如果雇主未按照规定进行,可能会触犯劳动法。
为避免这种风险,企业应在劳动合同中明确规定双方解除和终止合同的条件和程序,并且遵循相应的法律程序执行。
3. 合同纠纷的处理如果劳动合同出现纠纷,雇主应及时采取合理和合法的解决措施,避免引发更大的法律风险。
合同纠纷的处理应遵循相关法律程序,可以通过协商、调解、仲裁等方式予以解决。
二、薪酬与福利方面的法律风险及其防范薪酬与福利是人力资源管理中另一个重要的环节,但它也存在一些法律风险。
以下是一些常见的薪酬与福利风险及其相应的防范措施。
1. 合规薪酬支付企业应确保薪酬支付符合劳动法的规定,包括支付标准、支付周期和支付方式等。
还需及时调整薪酬水平,以适应市场和法律的变化。
2. 合规福利待遇企业提供的福利待遇应符合国家法律和规定,不得低于最低保障标准。
此外,福利待遇的发放也需要遵循一定的程序和规定,确保公平合理。
3. 社会保险和公积金缴纳企业应按照国家法律规定,及时、足额缴纳员工的社会保险和公积金。
此外,还需及时更新相关政策和制度,确保符合最新的法律要求。
三、劳动关系的法律风险及其防范劳动关系是人力资源管理中不可避免的一个环节,但它也存在一些法律风险。
人力资源法律风险防范

人力资源法律风险防范人力资源法律风险防范一、引言在企业运营过程中,人力资源管理与法律风险密切相关。
为了规避潜在的法律风险,确保企业合规经营,本文将从人力资源法律风险的防范角度出发,详细介绍相关措施和建议。
二、招聘与录用1.合法招聘:企业在招聘过程中应遵守劳动法和平等就业原则,禁止任何形式的歧视。
2.合同签订:企业与员工签订劳动合同时,应明确约定劳动双方的权利和义务,并确保合同内容合法有效。
3.招聘广告:企业发布招聘广告时,应遵守广告法规定,防止夸大宣传误导。
三、劳动关系管理1.薪资与福利:企业应按照劳动合同的约定,合理支付薪资,并为员工提供符合法律规定的福利待遇。
2.加班管理:企业应根据劳动法的规定,合理安排员工的工作时间,并支付加班费。
3.工伤保险:企业应依法购买工伤保险,确保员工在工作期间发生意外伤害时享受相应保障。
四、劳动合同变更与终止1.合同变更:企业与员工协商一致,按照法律规定的程序进行合同变更,并及时通知劳动部门备案。
2.合同解雇:企业解雇员工时,应符合劳动法规定的情形,合理操作,并支付相应的赔偿金。
3.合同解除:企业与员工解除劳动合同时,双方应协商一致,并按照合同约定支付或收回相应的补偿金。
五、法律风险应对措施1.定期法律培训:企业应定期组织人力资源部门的员工参加法律培训,提高法律意识和风险防范能力。
2.法律合规审查:企业应定期对人力资源管理的相关政策、制度和操作流程进行合规审查,确保与法律规定一致。
3.风险提示与预防:企业应在员工入职时,向其提供相关的法律风险提示并进行预防教育。
附件:无法律名词及注释:1.劳动合同:雇主与劳动者之间的书面或口头协议,规定劳动条件和权利义务。
2.广告法:中华人民共和国广告法,为了规范广告市场、维护消费者合法权益而制定的法律。
3.加班费:员工因工作需要在正常工作时间外工作的时间所应得的报酬。
4.工伤保险:一种社会保险,为在用人单位工作时因工作原因发生职业伤害或职业病的劳动者提供医疗、康复、护理、伤残赔偿和死亡抚恤等待遇。
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2.休假:
1)病假:只要有病假条就应该同意,不得 以超过公司规定时间拒绝,除非时间超 过国家规定;
案例(五)
小孙于1998年4月15日进入甲公司,2009年5 月15日,由于身体不好,医院开假单要小孙 休息1个月,公司以公司规章制度规定每人 病假不超过15天为理由,拒绝小孙休息,在 小孙6月16日回到公司上班时候,得知已经 被公司提前解除劳动合同。
讨论:甲公司之行为是否合法?小孙有哪些 要求是具有法律依据的
2)事假:多久,是否同意决定权在公司; 3)年休假:只要进入公司之前满一年工作 经验即可享受,享受时间按年休假条例 执行,按月分摊
4)产假:晚育多1个月产假,难产多15天( 产前假15天,若推迟生育的,则超出的天 数按病假处理)
案例(六)
公司高层不能算加班,本身其工资就高,况 且公司规定加班需要写加班申请单,小张一 直就没写过。小张说其已经写了加班申请单 ,但是都交给公司保管了,公司则否认有此 加班申请单。对于是否写过,双方都无法提 供充分证据,法院也无法查明。
讨论:小张是否可以要求加班费?如果可以 ,应该是多少?如果不可以,为什么?
讨论:在以上公司制定制度过程中,存在哪 些违法之处?
三.主要制度的风险防范
1.加班费: 1)计算基数:根据江苏省的规定,加班 费计算基数是可以约定的,因此,如 果双方对加班费计算基数有了约定, 则以约定为准;
2)加班时间:以刷卡时间为准还是一定要 有加班申请单?如果无加班申请单,但是 刷卡时间又不是加班,如何处理?应每月 做考勤核对,年底再做确认
二.录用时的法律风险防范
1.背景调查:除正常调查内容外,尤其要注 意是否解除劳动关系及是否存在竞业禁止 的情形存在
2.体检:尤其注意公司可能发生业病的 岗位及相对应的部位
3.通知书发放:注意岗位和薪水需要与 即将签署的劳动合同相吻合,并建议增加 在某年某月某日之前有效
4.社保增加:对于需要入职的人员,应 该在入职前需要及时增加社保,并建 议在每月不能缴纳社保期间避免办理入 职手续,以免社保缴纳出现空挡造成 损伤却无法获得赔偿
人力资源管理中的法律风险 防范
第一部分 入职前的法律风险
一.招聘时的法律风险防范:
1.岗位职责:安排员工做事,如果员工不 去做以该工作不是其职责,应该如何处理? 以此明确了,则可免除后顾之忧
2.岗位要求:尤其是资质或者资格方面的要 求,应该明确,事后如有造假时追究责任 就有据可循了
3.事先告知:应该将工作内容、条件、职业 危害、安全生产状况、劳动报酬以及劳动 者需要了解的其他情况,以避免因为未履 行告知义务而被确认合同无效
小邓于2007年1月份进入甲公司,2007年11 月怀孕,由于其从事化学实验的岗位,因此 ,实验室味道很重,因此,其于2008年4月 份与公司协商办理停薪留职,社保完全由个 人承担(公司和个人部分),期间不发薪水 ,当时公司要求小邓签署一份协议,认可其 产假薪水为当地最低工资,但未达成一致。 后小邓5月1日开始就未到公司上班,并于 2008年9月20日剖腹产下一女儿(时小邓30
6.解除:尤其注意员工有过错时候如何解 除,以避免一方面员工有过错,但却要 赔偿员工,反而引起反作用
二.制度制定的法律风险防范:
1.种类:制定、修改或决定直接涉及劳动 者切身利益的规章制度或重大事项。 2.组织:职代会、工会或全体职工三种形 式,各有利弊,看公司人数多少,采用 不同形式;
3.程序:讨论,提出方案和意见,平等协商 后确定。也就是所谓的先民主后集中
讨论: 1.小张可以向甲公司提出哪些要求是有法 律依据的? 2.公司如何处理小李的事对公司更有利? 3.公司如何才能规避类似问题之发生?
2.主要条款:工作内容、条件、地点、时间 (含试用期约定)、职业危害、安全生产 状况、劳动报酬(含加班费计算的约定) 及其他情况) 3.约定条款:试用期、培训、保守秘密、补 充保险和福利待遇等其他事项
2.收集各种证明:离职证明、劳动手册、社 保及公积金转移单
第二部分 在职时法律风险防范
一.劳动合同的法律风险防范:
1.签署时间:进入公司或合同到期后1个 月内,建议进入前或到期前1个月内签 署完毕;
案例(二):
小张于2008年1月6日进入甲公司,由于 小张表现不好,2009年1月1日甲公司欲解除 与小张的劳动合同。小李于2008年1月10日 进入甲公司,并签署1年期劳动合同,但合 同到期前公司欲与小李续签合同,但小李要 求公司加薪,否则拒绝签署,后直至2009年 1月15日,双方均无法达成一致。
4.转正:以是否过试用期限为准,而非以转 正申请是否经过核准为标准。
5.终止:合同到期终止,要注意可以签署无 固定期限劳动合同的,用人单位不得提出 终止劳动合同,除非员工提出。
案例(三)
小王于1996年5月8日进入甲公司,08 年4月1日,甲公司考虑到生产规模萎缩,随 以合同到期为由,于再合同期满之时终止了 与小王签署的合同。 讨论:小王可以向公司提出哪些要求是具有 法律依据的?
案例(一):
2008年6月26日,小王进入甲公司上班 ,6月28日下班后在路过马路时被机动车撞 伤。经查,甲公司未来得及给员工缴纳,甲 公司所在地社保局每月25号到次月5号都不 办理员工增减事宜。 讨论:本案应该如何处理?
三.报到时法律风险防范:
1.检查各种证件:身份证、毕业证及相应 资格证书,并在复印件上注明由某人提 供,并保证其真实性,必要时候政府部 门网站查询
3)调休:周六周日上班可以调休,并应在6 个月内调休完,加点和国假不能调休
案例(四)
小张在甲公司任职生产部经理,薪水约 定为10000元/月,双方对加班费计算基数未 做约定,后因与公司高层调整,公司与其提 前解除劳动合同。后因加班费因素双方无法 谈拢,后诉讼到法院。经查,甲公司上班时 间为8:00—17:00,小张考勤卡上一共显 示2192小时属于加班(1192小时属于平时加 班,900小时属于周末加班,100小时属于国 假加班),小张认为属于加班,甲公司认为
4.公示:直接涉及劳动者切身利益的规章制 度应当公示(培训或公告方式告知劳动者 )
案例(三)
甲公司考虑到公司规章制度与法律有冲突, 着手修改公司规章制度,并于2008年5月9日 将草案制定出来,交由公司各部门经理会签 后就交由总经理核准后在公司内实施。后小 杨在公司违反公司规章制度被公司提前解除 劳动合同。