投资管理公司和基金公司运营方案(公司制运作模式)
公司投资运营管理制度
公司投资运营管理制度
目的
公司投资是一项重要的运营活动，为了规范投资管理行为，保障公司利益最大化，特制定本制度。
适用范围
本制度适用于公司的投资活动，包括直接投资和投资理财。
投资决策程序
1. 投资准备阶段：确定投资目标、风险评估、资金筹措、流程安排等；
2. 投资执行阶段：实施投资计划、管理流程、风险控制等；
3. 投资监督阶段：对投资情况进行监督和评估。
投资管理职责
1. 投资委员会：设立投资委员会制度，负责审核和决策投资计划、监督投资进展情况；
2. 投资经理：负责投资计划的执行、投资风险控制等；
3. 审计部门：对投资活动进行审计和监督，发现和解决问题。
投资风险控制
1. 风险识别：识别投资过程中可能面临的风险；
2. 风险评估：对风险进行评估，确定风险等级；
3. 风险控制：加强对高风险项目的控制和管理，采取措施降低风险。
投资业绩评估
1. 投资绩效评估：对投资回报进行评估，包括投资收益率、投资回收期等；
2. 投资过程评估：对投资过程中运作流程进行评估，探究问题根源并优化流程。
纪律处分
对于违反投资制度的行为，公司将会进行纪律处分，情节严重者，取消其投资决策权等职务。
以上制度属于公司规章制度，对全体员工执行，不得违反。
本制度自颁布之日起生效。
资本运营管理制度范本
资本运营管理制度范本第一章总则第一条为了规范公司的资本运营管理，保护投资者合法权益，提高公司经营效益，根据《公司法》、《证券法》等有关法律法规，制定本制度。
第二条本制度所称资本运营管理，是指公司通过发行股票、债券、基金等证券，进行并购、重组、投资等资本运作行为，以实现公司发展战略和股东价值最大化的过程。
第三条公司资本运营管理应遵循合法、合规、公平、公正、透明的原则，保护投资者合法权益，维护公司合法权益和市场秩序。
第四条公司应设立专门的资本运营管理部门，负责公司资本运营管理的组织和实施。
第二章资本运营管理组织架构第五条公司设立资本运营决策委员会，负责公司资本运营的重大决策。
第六条资本运营决策委员会由公司董事长、副董事长、总经理、财务总监、董事会秘书、资本运营管理部门负责人等组成。
第七条资本运营管理部门负责公司资本运营的日常工作，包括制定资本运营计划、组织实施资本运营方案、跟踪管理资本运营项目等。
第三章资本运营计划第八条公司应根据公司发展战略和市场状况，制定年度资本运营计划，明确资本运营的目标、规模、方式、时间表等。
第九条资本运营计划应包括以下内容：（一）资本运作项目的基本情况，包括项目名称、投资金额、预期收益等；（二）资本运作的方式，包括发行股票、债券、基金等证券，进行并购、重组、投资等；（三）资本运作的时间表，包括项目启动、实施、完成等时间节点；（四）资本运作的风险评估和应对措施；（五）资本运作的预算和资金安排。
第四章资本运营实施第十条公司应按照资本运营计划，组织实施资本运营方案，确保资本运营的顺利进行。
第十一条公司在进行资本运作时，应遵循公平、公正、透明的原则，保护投资者合法权益。
第十二条公司应建立健全资本运作的信息披露制度，及时、准确、完整地披露资本运作的相关信息。
第五章资本运营管理监督第十三条公司应设立独立的监事会或者监事，对公司资本运营管理进行监督。
第十四条监事会或者监事应对公司资本运营计划的制定和实施进行监督，对资本运营过程中的违法行为提出纠正意见。
公司制基金
公司制基金公司制基金是指依据《公司法》设立，以有限责任公司或股份有限公司形式运作的私募股权基金。
在公司制基金中，投资人为股东，管理人为董事、经理或者与公司制基金订立投资管理协议、行使投资管理职能的投资管理顾问公司。
有限合伙制基金有限合伙制基金是指依据《合伙企业法》及《外国企业或者个人在中国境内设立合伙企业管理办法》设立，以有限合伙企业形式运作的私募股权基金。
在有限合伙制基金中，投资人为有限合伙人，对基金的债务承担有限责任，管理人为普通合伙人，对基金的债务承担无限连带责任；基金由普通合伙人管理，有限合伙人不参与基金管理；有限合伙人与普通合伙人之间通过合伙协议来规范双方的关系和合伙企业经营管理的重大事项。
A/主体资格依据公司法及相关法律法规设立，具有法人资格。
依据有限合伙协议组建，具有独立主体地位。
B/投资者(股东/合伙人)（1）有限责任公司股东人数为1～50人，股份有限公司股东人数为2～200人。
（2）一般为普通股，同股同权，法律尚未对优先股进行明确规定。
《公司法》132规定，“国务院可以对公司发行本法规定以外的其他种类的股份，另行作出规定。
”《公司法》35条、43条对按照出资比例分红及按照出资比例行使表决权的例外规定。
关于有限合伙企业的适格投资人，主要有如下规范性要求：（1）有限合伙企业由普通合伙人和有限合伙人组成，普通合伙人对合伙企业债务承担无限连带责任，有限合伙人以其认缴的出资额为限对合伙企业债务承担责任。
（2）国有独资公司、国有企业、上市公司以及公益性的事业单位、社会团体不得成为普通合伙人。
我们理解，这里的“国有企业”通常是指未依据《公司法》进行公司化改制的国有企业。
（3）有限合伙企业合伙人人数为2～50人，至少应当有一个普通合伙人。
C/出资制度（1）出资方式：应以货币或其他资产出资，不得以劳务出资。
（2）出资的期限和程序：公司实行注册资本制：注册资本为在公司登记机关登记的全体股东认缴的出资额。
私募基金管理公司如何运营
私募基金管理公司如何运营私募基金管理公司是一种专门从事私募基金管理的机构，其主要任务是为投资者提供投资管理服务并获取投资收益。
私募基金管理公司的运营是一个复杂而严谨的过程，需要合规运作、精心管理和有效监督。
本文将介绍私募基金管理公司的运营流程和关键要素。
1. 定义和运营结构私募基金管理公司是一种向合格投资者提供投资管理服务并以非公开方式募集资金的机构。
它的运营结构包括公司高管层、投资部门、风控合规部门、市场推广部门等。
私募基金管理公司需要获得相应的执照并遵守相关法律法规。
2. 产品设计和募资私募基金管理公司的核心业务是产品设计和募资。
在产品设计阶段，公司需要根据市场需求和投资策略确定基金类型、投资目标和风险收益特征。
然后，公司需要准备相关文件并向投资者进行募资。
募资阶段至关重要，需要与投资者建立有效的沟通渠道，并提供详细的募资信息和风险揭示。
3. 投资组合管理和风险控制一旦募资完成，私募基金管理公司开始进行投资组合管理和风险控制。
投资组合管理包括了解投资者需求、选取合适的投资标的、进行风险评估和投资决策等。
同时，风险控制是私募基金管理公司运营的重要环节。
公司需要建立风险控制体系，并制定相应的投资限制和风险管理政策，以确保投资组合的安全和稳定。
4. 绩效评估和报告私募基金管理公司需要定期对投资组合的绩效进行评估和报告。
公司可以使用各种指标和方法来评估投资组合的表现，例如收益率、风险调整收益率、跟踪误差等。
绩效报告应该向投资者提供清晰、准确的信息，以便他们评估投资结果和对策略进行调整。
5. 客户关系管理私募基金管理公司需要与投资者建立良好的客户关系。
这包括提供及时的回报和投资者服务，回答投资者的疑问并解决投资者的问题。
同时，公司需要定期与投资者进行沟通，分享投资见解和策略调整。
6. 遵守法律法规和合规监管私募基金管理公司的运营必须符合相关的法律法规和合规监管要求。
公司需要建立完善的合规制度和内部控制流程，确保公司业务的合法合规，并接受监管机构的监督和审查。
基金管理公司和基金公司的区别
三 纳税方式、是否需要备案
• 以基金管理公司为主体发起设立的基金公司，募 集资本达到5亿为投资基金公司，未达到募集资本 设立为投资中心（有限合伙） • 基金公司的营业利润扣去日常费用后，按当初约 定的比列分配给各股东，然后股东按照20%缴纳 个人所得税。基金管理公司对管理的基金收取管 理费用，然后缴纳城建税、教育税附加等5.5%的 税额。 • 基金管理公司需对管理的基金备案，自身不需备 案。
二 管理型企业不得从事下列业务：
• 1、发放贷款； • 2、公开交易证券类投资或金融衍生品交易； • 3、以公开方式募集资金； • 4、对除被投资企业以外的企业提供担保。Βιβλιοθήκη 基金型企业不得从事下列业务
• 1、发放贷款； • 2、公开交易证券类投资或金融衍生品交易； • 3、以公开方式募集资金； • 4、对除被投资企业以外的企业提供担保。
基金公司设立条件
• 1.名称应符合《名称登记管理规定》，允许达到规模的投 资企业名称使用“投资基金”字样。 2.名称中的行业用语 可以使用“风险投资基金、创业投资基金”字样。“北京” 作为行政区划分允许在商号与行业用语之间使用。 • 3.注册资本（出资数额）不低于5亿元，全部为货币形式 出资，设立时实收资本（实际缴付的出资额）不低于1亿 元；5年内注册资本按照公司章程（合伙协议书）全额缴 清。 • 4.单个投资者的投资额不低于1000万元（有限合伙企业中 的普通合伙人不在本限制条款内）。 • 5.至少3名高管具备股权投基金管理运作经验或相关业务 经验。 • 6.基金型企业的经营范围核定为：非证券业务的投资、投 资管理、咨询。
四 国家是否有优惠政策 • 国家对基金管理公司没有优惠政策，对基 金公司有优惠政策。 • 在本地发起设立的基金公司需投入到本地 的科技、创业示范园区，才能享受本地的 优惠政策。 • 优惠政策以当地的政策为准!
投资管理公司和基金公司运营方案(公司制运作模式)
投资管理公司和基金公司运营方案(公司制运作模式)负责对被投资企业和项目进行后期股权管理，包括对项目公司的日常经营和管理，以及必要的股权变更、退出等工作。
同时，该部门还负责对投资项目的风险评估和控制，以及项目的财务管理和报告工作。
财务部：负责公司的财务管理和会计核算工作，包括投资项目的财务分析和报告，以及对公司资金流动和财务状况的监督和管理。
风险控制部：负责对公司投资项目的风险评估和控制，包括对项目的尽职调查和风险分析，以及对投资风险的识别、评估和控制。
行政人事部：负责公司的行政管理和人力资源管理工作，包括对公司内部的人力资源招聘、培训和绩效评估等工作，以及对公司的行政事务和档案管理工作。
二、投资公司经营范围公司的经营范围包括：股权投资、债权投资、项目投资、资产管理、投资顾问等业务。
公司将主要从事股权投资和项目投资业务，以实现公司的投资目标和经营战略。
三、投资战略和经营目标公司的投资战略是以股权投资和项目投资为主，通过对优质企业和项目的投资，实现资本的增值和收益的最大化。
公司的经营目标是成为国内领先的投资管理公司，为投资者提供优质的投资产品和服务。
四、投资方向公司的投资方向主要包括：高成长性企业、新兴产业、高科技产业、文化传媒产业等。
同时，公司也将关注社会责任投资和环保投资等领域，以实现投资的多元化和长期稳健的收益。
五、投资项目遴选原则公司在选择投资项目时，将遵循以下原则：一是坚持投资风险可控和收益可预期的原则；二是注重项目的战略价值和长期投资价值；三是关注项目的社会责任和环境保护等方面的问题。
六、投资项目管理办法与流程公司将建立完善的投资项目管理办法和流程，包括项目筛选、尽职调查、投资决策、投资管理和退出等环节。
同时，公司将注重对投资项目的监督和管理，以确保投资项目的风险可控和收益可预期。
XXX将负责被投资企业和项目的股权管理、后续投融资、行业研究、项目策划、经营管理分析、战略规划、经营计划管理等。
基金管理公司规章制度及体系文件
基金管理公司规章制度及体系文件一、基金管理公司章程基金管理公司章程是基金管理公司的基本规章制度文件，其中包含公司的组织架构、公司的业务范围和业务制度、公司内部管理制度、公司人员管理制度等内容。
基金管理公司章程应当明确公司的发展目标和策略，规定公司的组织架构以及公司各职能部门的职责和权限，确保公司的管理和运作能够顺利进行。
二、风险管理制度为了控制和规避风险，基金管理公司应制定完善的风险管理制度。
风险管理制度主要包括风险管理框架、风险识别和评估、风险报告与监控、风险控制与调整等方面的规定。
风险管理制度是保证基金管理公司稳健运营的重要保障，通过科学高效的风险管理，提高基金公司运作的风险控制能力，确保投资人的合法权益不受侵害。
三、内部控制制度基金管理公司应建立健全的内部控制制度，确保公司的所有业务活动符合法律法规和相关规定，并保证公司内部运作的透明合规。
内部控制制度涉及公司内部的流程、权限、审批制度等方面的规定，以便监督和控制公司内部各个环节的合规性和风险。
四、投资决策制度投资决策制度是基金管理公司投资管理的重要规章制度，主要包括投资决策程序、投资限额和投资组合管理等方面的规定。
投资决策制度的建立和完善能够保证公司投资活动的科学决策，减少投资风险，提高投资收益率。
五、财务管理制度财务管理制度是基金管理公司财务管理的基本规章制度，包括会计核算制度、财务报告制度、财务预算制度等方面的规定。
财务管理制度能够确保公司财务信息的真实性和准确性，规范公司的财务管理活动，为公司的决策提供可靠的财务数据支持。
六、合规与监察制度基金管理公司应建立健全的合规与监察制度，确保公司的运作符合各项法律法规和监管要求。
合规与监察制度主要包括信息披露制度、内幕交易监管、人员行为规范等方面的规定，以确保公司的合规运营，并及时发现和处理可能存在的违规行为。
七、人力资源管理制度人力资源管理制度是基金管理公司人力资源管理的基本规章制度，包括人员招聘与选拔、员工培训与发展、绩效考核与薪酬制度等方面的规定。
国务院办公厅关于转发国务院国资委以管资本为主推进职能转变方案的通知
国务院办公厅关于转发国务院国资委以管资本为主推进职能转变方案的通知文章属性•【制定机关】国务院办公厅•【公布日期】2017.04.27•【文号】国办发〔2017〕38号•【施行日期】2017.04.27•【效力等级】国务院规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】国有资产监管综合规定正文国务院办公厅关于转发国务院国资委以管资本为主推进职能转变方案的通知国办发〔2017〕38号各省、自治区、直辖市人民政府，国务院各部委、各直属机构：《国务院国资委以管资本为主推进职能转变方案》已经国务院同意，现转发给你们，请认真贯彻执行。
国务院办公厅2017年4月27日国务院国资委以管资本为主推进职能转变方案国务院国资委党的十八大以来，国务院国资委认真贯彻落实党中央、国务院关于深化国有企业改革的决策部署，准确把握国有资产监管机构的出资人代表职责定位，坚定不移深化国有企业改革，探索完善国有资产监管体制机制，积极推进国有企业结构调整、创新发展，为实现国有资产保值增值、防止国有资产流失、发展壮大国有经济作出了积极贡献。
但与此同时，国有资产监督机制尚不健全，国有资产监管中越位、缺位、错位问题依然存在，亟需加快调整优化监管职能和方式，推进国有资产监管机构职能转变，进一步提高国有资本运营和配置效率。
按照《中共中央国务院关于深化国有企业改革的指导意见》、《国务院关于改革和完善国有资产管理体制的若干意见》（国发〔2015〕63号）有关要求，制定本方案。
一、总体要求（一）指导思想。
全面贯彻党的十八大和十八届二中、三中、四中、五中、六中全会精神，深入学习贯彻习近平总书记系列重要讲话精神和治国理政新理念新思想新战略，坚持党的领导不动摇，统筹推进“五位一体”总体布局和协调推进“四个全面”战略布局，牢固树立和贯彻落实创新、协调、绿色、开放、共享的发展理念，按照深化简政放权、放管结合、优化服务改革的要求，依法履行职责，以管资本为主加强国有资产监管，以提高国有资本效率、增强国有企业活力为中心，明确监管重点，精简监管事项，优化部门职能，改进监管方式，全面加强党的建设，进一步提高监管的科学性、针对性和有效性，加快实现以管企业为主向以管资本为主的转变。
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中青天使投资管理有限公司（投资管理公司）运营方案中青天使投资管理有限公司即将成立，为保障投资管理公司的顺利运行和业务活动的成功实施，制订有关运作方案如下：一、组织机构及人力资源1、组织机构投资管理公司注册资本为1000万元，其中管理层占 %，占 %，占 %。
投资管理公司设董事会，由（董事长）、、三人组成，董事长系公司法定代表人；设监事一名，由徐总担任；实行董事会领导下的总经理负责制，总经理由担任；董事会负责制订公司的重大方针政策，并对涉及投资方向和投资组合战略的投资重大决策负责；总经理负责公司日常经营管理工作；监事负责对董事会和总经理的行为进行监督。
董事会成员和监事都是公司投资审查委员会（简称“投审会”）的成员，负责公司投资项目在公司内部的最终审批。
投审会成员由组成，采用投票制多数决的方式审批项目。
公司在成立初期，仅设立投融资部，公司人力资源与行政事务由中青创业网络科技（大连）有限公司人力资源与行政部门代管。
具备适当规模后，逐步设立独立的投资银行部（项目挖掘、培育和具体投资工作，及旗下基金的募集和管理）、研究部（专职负责市场调查和行业分析研究工作）、项目管理部（专职负责对被投资企业和项目的后期股权管理，及项目公司必要的日常经营和管理）、财务部、风险控制部、行政人事部等部门。
各部门职能分工如下：投资银行部：负责拟定公司投资战略、投资规划、投资方案、投资协议等相关文件，制订投资管理制度，并报公司管理层审批。
组织实施公司投资与融资活动。
参与投融资项目考察、谈判。
同时，以该部门为主，会同研究部、项目管理部，负责被投资企业和（或）项目的投融资、行业研究、项目策划、经营管理分析、战略规划、经营计划管理等。
研究部：会同投融资部门，负责投资项目市场调研、行业分析、业务与技术分析、项目谈判资料和研究支持、档案管理等工作。
项目管理部：在项目投资完成后，会同（投资银行部）负责被投资企业和（或）项目的股权管理、后续投融资、行业研究、项目策划、经营管理分析、战略规划、经营计划管理等。
财务部：负责投资公司会计核算管理、财务监督管理，定期出具投资公司经营分析报告；对投资银行部的拟投资项目，结合公司自身财务状况进行风险决策；配合投资银行部参与公司旗下基金募集、项目融资、内部融资等投融资活动。
人力资源与行政：投资业务部门工作人员的招聘工作在公司总经理、分管副总经理领导下，由部门经理组织实施。
投资项目经理原则上应当具备丰富的项目管理、项目评估、项目策划、投资分析、投资咨询工作经验，以及较强的项目开发、谈判与执行能力。
投资业务的辅助人员可以酌情降低要求标准。
被投资项目和企业需要我公司派驻相应的管理或专门人员的，可由投资业务部门报请公司高层批准，批准后会同其它相关部门，在公司总经理、分管副总经理的领导下，在协调被投资企业高层管理人员后，共同组织实施人员招聘工作。
二、投资公司经营范围包括实业投资；股权投资；金融投资；股权管理；资产管理；投资咨询；管理咨询和管理服务；技术咨询；商务活动策划；会展会务；广告服务。
三、投资战略和经营目标1、投资战略:公司实行有重点的多元化投资战略，在选取的投资项目获得成功后，再视市场与公司自身情况，集中公司内外部资源，逐步稳健扩大投资额度与规模。
在主业构架已基本完成后，再逐步实现有重点的多元化发展。
2.经营目标（1）短期经营目标与中青创业网络科技（大连）有限公司综合项目部一起，发掘和运作优质的短期项目，借助股东和相关资源较快地创造一定收入，在股权投资项目（周期较长）实现收益之前就能够盈利以减轻股东投入。
（2）中期经营目标发展一批优质投资项目，为公司发展确立新的利润增长点，并能获得稳定的收益来源，达到一定的经营规模，基本具备明确的主业投资方向。
（3）长期经营目标具备若干具相当规模的主要投资产业，并实现合理的产业结构平衡，实现以资本运营为主要运作模式的经营发展，转型为综合型的大型投资控股和投资管理公司。
四、投资方向原则上为市场增长率高、沉没成本低、资源利用率高、现金流稳定的朝阳产业，以资源性行业和轻资产运营的行业为优选，同时考虑政府政策鼓励与支持的行业，关注高科技行业、教育产业、文化创业产业、能源产业，以及国有企业改制与政府职能转变过程中带来的新的投资领域。
在公司实力尚不具备的发展初期，原则上应当避免投资资本密集型和劳动密集型产业。
五、投资项目遴选原则从战略角度，投资项目的选择应以公司的战略方针和长远规划为依据，综合考虑产业定位和产业间结构平衡，以实现投资组合的最优化，降低投资风险，实现公司多元化发展。
从技术角度，在公司发展的初期阶段，投资项目的选择应注重以下因素：投资回收期较短、见效快、利润率较高，经营与盈利模式相对简单，行业与市场成长性佳。
在公司具备相当规模与实力后，可以考虑中长期项目的投资。
从经营角度，投资项目的选择应遵循以下原则：经营难度较小，项目公司的管理幅度较小，人力成本较低。
涉及项目融资的，须考虑融资的可行性与难度；涉及合作、参股的，应以可控制为原则，即公司可控股或实际左右公司重大经营决策、资本支出与现金收支活动，并可决定公司至少部分核心管理人员的任命，如董事长、总经理、财务总监等。
六、投资项目管理办法与流程1、投资项目的分类管理投资管理按照投资项目性质实施分类管理、分类运作，即在实业投资、金融投资、管理咨询与顾问业务三大领域，由项目经理明确分工，分别负责。
公司投资业务部门经理在总经理和分管副总经理领导下负责部门日常事务的管理。
2、投资项目的部门与个人负责制已批准实施的对外投资项目，由授权的公司投资业务部门负责具体实施。
投资业务部门负责将投资项目的组织实施工作的具体分工内容分解到各个投资项目经理。
投资公司的投资项目实行总经理领导下的投资项目经理负责制，项目经理承担或牵头组织项目寻找考察、开发谈判和策划实施的三大环节，执行市场调研、前期筹备、中期监控和项目后评估。
其中，市场调研包括自行调研与聘请有关咨询公司或专家调研相结合，前期筹备包括项目前期策划（项目建议书、可研报告、商业计划书）的组织编写，项目公司及其组织机构的设立、投资合作或投资交易方案的设计、人员招聘等，中期监控包括品牌管理、运营管理、财务监督、经营计划考核、公司战略决策与重大资本性支出的审查等。
投资项目经理在投资业务部门经理的组织下开展工作。
3、投资项目预算管理制度投资项目必须获得公司高管层的授权批准文件，并附有经审批的投资预算方案和其他相关资料。
公司的对外投资实行预算管理，投资预算在执行过程中，可根据实际情况的的变化合理调整投资预算，投资预算方案必须经授权领导和部门批准。
公司发展初期，单个项目投资额度原则上为500万元以下，如市场情况允许，可根据投资公司财务状况与实力考虑追加投资。
如为与其他公司（个人）合作，投资公司应保持控股地位，并可控制公司重大战略方针、日常运营和财务，原则上应派遣项目公司董事长和财务总监（财务经理）参与经营管理。
投资金额额度审批实行董事会授权下的总经理审批制。
投资金额在300万元以下的，由公司总经理审批；投资金额在300万元至1000万元的，由董事会审批；投资金额在1000万元以上的，由投审会共同投票表决方式决定取舍。
注：公司内部决策完成之后，最终投资与否还需旗下基金公司（公司自有资金投资的除外）的决策委员会的同意。
4、投资决策管理投资决策管理遵循程序化、科学化、精细化、民主与集中相集中的原则。
投资流程如下：（1）考察、调研阶段项目经理寻找考察洽谈项目→初步市场调研、项目预评估→投资业务部门内部会审→确定初步投资意向→分管领导同意（2）初步尽职调查：公司根据项目行业情况，派出相关人员对项目进行初步审核，并开展初步尽职调查；（3）项目初评：公司根据项目初步尽职调查结果召开项目初评会，通过初评估会的项目方可正式立项；（4）详细尽职调查：通过初评会的项目方可正式立项，并确定项目调查小组，进行更详细的尽职调查和追踪培育，并完成独立的《尽职调查报告》，公司风险控制部门将对调查小组的调查记录和报告进行复核，并出具评议意见；（5）项目论证：公司内部对尽职调查结果进行充分的论证，并评判项目的投资价值和存在的风险，同时形成基本的投资方案；（6）项目谈判：对于经论证可行的项目，公司将与之进行价格等投资条件谈判；（7）必要的补充调查：根据初步谈判结果，开展必要的补充尽职调查，必要的时候可聘请会计师实务所进行财务审计和调查；（8）投资决策委员会审议和决策：公司完成对项目的内部决策后，提交旗下基金公司的投资决策委员会审定并作出最终决策。
（9）签约：基金公司的投资决策委员会作出正式投资决议后，并经管理公司总裁最终审定后代表基金公司与项目方正式签订投资协议，并根据协议内容实施投资；（10）风险控制：管理公司设专门的风险控制部门对投资业务中的调查活动、法律审查、财务审查、投资条款审核、投资实施后对项目的动态管理等进行全面监控；（11）帮助成长：公司根据尽职调查结果分析项目方的优势和短板，并整合各方资源推动项目方的发展壮大，必要和可行的情况下，可直接向项目方委派专门管理人员参与项目方的管理；（12）投资退出：根据项目后期融资和发展情况以及是否上市等，公司将提出项目投资退出的方案，并在提交“中青天投管理”投资决策委员会审议和决策后具体实施。
中青天使投资有限公司（基金公司）运营方案基金公司注册资本为２亿元，其中占 %，占 %，占 %。
基金公司设董事会，由、、三人组成，董事长由大家推选，系公司法定代表人；设监事一名，由担任；设基金经理一名，由投资管理公司推荐人选担任；设投资决策委员会，负责对投资管理公司拟运用本基金进行投资之项目的最终审批。
投审会成员由基金公司股东或股东推选的代表组成（原则上不超过10个人），采用投票制多数决的方式审批项目。
基金公司只负责投资的最终决策，所有日常经营和管理事务全权委托投资管理公司实施。
除设基金经理一名和投资决策委员会之外，不设其他任何管理人员。