浅议企业文化与企业良好形象塑造.doc
企业文化：如何塑造企业形象
企业文化：如何塑造企业形象企业文化是一家企业的核心价值观和经营理念的总和，它展现了企业的形象和精神面貌，是一种企业形象的重要构成部分。
在竞争日趋激烈的市场经济环境下，企业文化的塑造能够帮助企业建立良好的企业形象，提高企业价值和品牌的知名度和信誉度。
如何塑造企业文化，成为企业成功运营的关键因素之一。
一、塑造完美的企业文化一般来说，企业文化是由企业的价值观、道德规范、组织伦理、职业精神和企业精神等多方面组成。
因此，企业文化的塑造需要从多个方面出发，确保文化内容的完整性和深度，才能够为企业形象的塑造提供均衡配合。
1.价值观：不断强化企业的价值观是塑造企业文化的关键。
价值观包涵着企业的核心竞争力和管理方式，是企业各项管理方案的基础。
企业需要通过塑造团队认同的共同价值观，推进一个风清气正、富有感性和道德底线的企业形象。
2.组织伦理：建立良好的组织伦理有助于塑造企业形象。
在企业的运营过程中，员工的态度和行动主要受到组织伦理的影响。
要建立公开透明的信息流，让员工更好地参与运营，以使运营更出色。
3.职业精神：在企业文化中营造出高度职业精神的气氛，是塑造企业形象的重要构成部分。
员工成功和企业的成功是不可分的，具有职业精神的员工才会在日常工作中不断克服困难，塑造企业品质。
4.企业精神：企业需要具备强烈的品牌时代意识，不断追求进步和发展。
在塑造企业文化的过程中，营造高度的敬业精神和品牌精神，坚定员工的自信和满足感，进而推动企业发展，展示企业实力和优势。
二、建立投入和参与的企业文化企业的文化塑造不能进行表面的修饰，需要广泛地培养员工的信任和敬业精神，切实落实进企业的管理生态中。
1.建立公开透明的管理流程：吸引员工参与管理过程，了解企业目标、运营过程和压力，激发员工的主动性和动力，使他们在自己的工作中体现贡献。
2.关注员工的个人发展和激励：每个员工在企业中贡献不同，为了激励员工投入更多的精力和时间，企业需要关注员工的个人发展和人生规划，关注员工的个人成长和发展。
企业文化与企业形象的关系
企业文化与企业形象的关系一、引言企业文化和企业形象是企业发展过程中非常重要的两个方面。
企业文化是企业内部员工的共同价值观和行为准则的集合，是企业的精神灵魂；而企业形象是企业对外传递的形象和印象，是企业在市场中的外部形象。
企业文化和企业形象之间存在着密切的相互关系，两者相辅相成，互为影响。
二、企业文化对企业形象的影响1. 塑造企业形象：企业文化是企业内部员工的共同价值观和行为准则的集合，它体现了企业的核心价值观和经营理念。
一个有良好企业文化的企业，能够在员工心中树立起积极向上、团结协作的形象，进而影响员工的行为和态度，从而提升企业形象。
2. 影响企业品牌：企业文化是企业的精神灵魂，是企业核心竞争力的体现。
一个有鲜明企业文化的企业，能够在市场中树立起独特的品牌形象，使消费者对企业产生认同感和忠诚度，从而提升企业品牌价值。
3. 增强企业信誉：企业文化是企业内部员工的共同价值观和行为准则的集合，它体现了企业的社会责任感和诚信经营理念。
一个有良好企业文化的企业，能够在社会中树立起诚信、可靠的形象，增强企业的信誉度，获得更多的社会支持和合作机会。
三、企业形象对企业文化的影响1. 塑造企业文化：企业形象是企业对外传递的形象和印象，它体现了企业的品牌形象和市场定位。
一个有良好企业形象的企业，能够吸引更多的优秀人材加入，形成积极向上、团结协作的企业文化。
2. 传递企业价值观：企业形象是企业对外传递的形象和印象，它体现了企业的核心价值观和经营理念。
一个有鲜明企业形象的企业，能够通过各种渠道传递企业的价值观，使员工深入理解和认同企业的文化，形成共同的价值追求。
3. 强化企业文化建设：企业形象是企业对外传递的形象和印象，它体现了企业的形象塑造和管理能力。
一个有良好企业形象的企业，能够吸引更多的合作火伴和投资者，进一步推动企业文化建设，形成良好的企业氛围。
四、企业文化与企业形象的相互关系1. 相互促进：企业文化和企业形象相互促进，企业文化是企业形象的内在基础，而企业形象是企业文化的外在表现。
企业文化如何塑造企业的企业形象和信誉度
企业文化如何塑造企业的企业形象和信誉度企业文化是指企业内部的价值观、行为准则、工作氛围和团队精神等方面的总和。
一个企业的良好企业文化不仅可以提高员工的凝聚力和归属感，更可以直接影响企业的企业形象和信誉度。
本文将论述企业文化在塑造企业形象和信誉度方面的重要性以及相关的方法和策略。
一、企业文化对企业形象的塑造企业文化是企业的“软实力”，它对企业形象的塑造起着重要作用。
一个充满活力、和谐融洽的企业文化能够给予外界积极的印象，树立企业的良好形象，提高企业在竞争中的竞争力。
首先，企业文化体现了企业的价值观和社会责任感。
企业通过倡导诚信、敬业、创新等价值观，表明了自身的道德底线和行为准则。
如果企业能够积极参与公益事业、环保活动等社会问题，更能增加企业的社会形象和美誉度。
其次，企业文化能够提升员工的归属感和凝聚力。
一个有着积极向上文化氛围的企业可以吸引优秀的员工加入，并且激发员工的积极性和创造力。
员工对企业文化的认同感和自豪感，会在工作中体现出来，进而形成良好的企业形象。
最后，企业文化也与产品质量、服务态度直接相关。
一个具有优秀文化背景的企业，通常对产品质量有更高的要求，注重服务水平的提升。
这不仅能够满足客户的需求，也能赢得客户的口碑和信任，提升企业的形象和信誉度。
二、企业文化对企业信誉度的塑造企业信誉度是企业在市场中的影响力和声誉。
良好的信誉度为企业赢得经营的基础，同时也能够获得更多的机会和资源。
企业文化在塑造企业信誉度方面发挥着重要的作用。
首先，企业文化体现了企业的诚信度和责任感。
诚信是商业活动的基本准则，一个具有高度诚信的企业能够得到客户和合作伙伴的信任。
而企业文化的价值观和行为准则的倡导，能够影响员工的行为，从而影响企业的诚信度和信誉度。
其次，企业文化也是企业品牌建设的重要内容。
品牌是企业在市场中的形象和认知，而企业文化对品牌的打造有着直接的影响。
具有独特的企业文化的企业，能够从品牌内涵和品牌故事中传递出与众不同的价值观和个性，进而树立起企业的信誉度。
刍议企业文化培育与形象塑造
Forum学术论坛2462012年5月 刍议企业文化培育与形象塑造 胜利石油管理局胜南社区管理中心 齐洪明摘 要：一直以来，企业形象对企业的生存发展都至关重要，而企业文化的培育又能直接影响企业形象的塑造。
基于此，本文从企业形象的重要性入手，分析了培育企业文化对塑造企业形象的意义和当前企业形象塑造中存在的突出问题，最后探讨了如何通过培育企业文化，塑造优秀的企业形象。
关键词：企业形象 塑造 企业文化 培育中图分类号：F272 文献标识码：A 文章编号：1005-5800(2012)05(c)-246-021 良好的企业形象是企业生存和发展的根本1.1 良好的企业形象有利于增强企业竞争力通常，良好的企业形象容易吸引更多的消费者选择本企业的产品。
因此，具有良好形象的企业都具有更强的竞争力，更容易在激烈的市场竞争中脱颖而出。
比如，在众多品牌电冰箱中，海尔冰箱多年来一直受到消费者青睐。
即使在市场疲软导致的大多数电冰箱降价销售、滞销积压时，海尔电冰箱也能够始终保持价格稳定。
除了海尔拥有良好的产品质量，其健康、稳定的企业形象也是其不败的主要原因。
1.2 良好的企业形象有利于为企业带来良好的经营环境倘若企业形象良好、让人信赖，企业融资时，银行和保险公司会愿意为其提供贷款和担保；业务往来单位也愿意与其建立稳定友好的合作关系；政府也愿意为企业塑造良好的经营环境。
对企业而言，这一切无疑是一种广博的资源和丰厚的待遇。
1.3 良好的企业形象有利于吸引和保留人才在当前的市场经济条件下，竞争归根到底还是人才的竞争。
良好的企业形象不仅有助于增强企业竞争力，还有利于企业招徕外在人才。
此外，还容易使企业内部的员工对企业产生自豪感、信赖感、荣誉感，以及强烈的认同归属感，从而增发更多的企业凝聚力和向心力，使企业在激烈的市场竞争中可以稳步向前、健康发展。
2 企业文化培育是塑造企业形象的有效途径企业文化与企业形象二者殊途同归，其本质都是一种思想。
建立企业文化打造企业形象
建立企业文化打造企业形象企业文化是企业的灵魂，是企业内部员工共同遵循的一系列行为准则、价值观念和工作方式。
建立企业文化是企业发展的基础，也是打造企业形象的重要手段。
一个良好的企业文化可以提升员工的凝聚力和归属感，增强企业的竞争力，树立企业在市场中的良好形象。
本文将探讨如何通过建立企业文化来打造企业形象。
首先，建立企业文化需要明确企业的核心价值观念。
企业的核心价值观念是企业文化的灵魂和核心，它反映了企业的使命、愿景和核心理念。
企业应该根据自身的发展定位和市场需求，确定符合企业特点和发展方向的核心价值观念，确立企业文化的基本框架。
只有明确了核心价值观念，企业文化才能有明确的导向，员工才能在工作中明确自己的行为准则，形成共同的价值追求。
其次，建立企业文化需要注重员工参与和共建。
企业文化的建立不是领导者一言堂，而是需要全体员工共同参与和共同建设的过程。
企业可以通过开展文化建设培训、组织文化建设活动、设立文化建设奖励等方式，激发员工的参与热情，让员工在参与建设企业文化的过程中感受到归属感和认同感。
只有让员工真正参与到企业文化的建设中，企业文化才能深入人心，形成内生动力，推动企业形象的塑造。
再次，建立企业文化需要注重文化与业务的结合。
企业文化不是空洞的口号和标语，而是要与企业的业务运作紧密结合，贯穿于企业的各个方面。
企业可以通过制定符合企业文化的管理制度、激励机制和绩效考核体系，将企业文化融入到日常的工作中，让员工在工作中能够体会到企业文化的力量和价值。
只有将企业文化与业务紧密结合，企业文化才能真正发挥作用，推动企业形象的提升。
最后，建立企业文化需要不断创新和完善。
企业文化是一个动态的过程，随着企业发展和市场变化，企业文化也需要不断进行调整和完善。
企业可以通过定期开展文化建设评估、组织文化建设反馈会议、收集员工意见建议等方式，及时了解企业文化建设的情况，发现问题和不足，及时进行调整和改进。
只有不断创新和完善企业文化，企业才能与时俱进，树立起良好的企业形象。
企业文化对企业形象塑造的作用分析
企业文化对企业形象塑造的作用分析企业文化是企业的精神资源，也是企业的核心竞争力之一，其作用越来越受到企业的重视。
企业文化不仅仅是企业内部的一种文化氛围，更重要的是它对于企业形象的塑造具有重要的作用。
一、企业文化对企业形象的影响企业文化是企业共同的文化信仰、价值观和准则，是企业员工行为的基本指南。
企业文化的影响力不仅可以体现在企业内部的管理层面，更能够体现在企业对外传播的形象和企业的商业口碑上。
1.塑造企业的品牌形象企业文化是企业形象的基石，不同的企业文化会对企业的品牌形象产生不同的影响，而品牌形象是企业经营的重要门面。
在市场经济中，品牌形象是企业最重要的资产之一，一个好的品牌形象能够提高企业的商业价值和市场地位。
因此，企业需要利用其独特的企业文化打造有差异化的品牌形象，进而提高企业的商业价值和市场竞争力。
2.筑牢企业的信誉企业的信誉是企业的重要资产，是企业在市场竞争中获得持续发展的基础。
而良好的企业文化可以促进企业员工的道德观念、行业道德和社会责任感的培养，进而提高企业的社会形象和公众的认可度。
企业若能够在企业文化建设中强调道德伦理和社会责任，将企业文化与社会价值挂钩，会在市场上赢得更高的信誉和商业地位。
3.塑造企业的企业形象企业文化是企业形象的内在体现，企业形象是企业在公众心中的形象印象。
良好的企业文化可以塑造企业的优秀形象，进而让公众对企业有更好的认识和评价。
在行业内从事多年的企业往往拥有一个较好的企业形象，这是由于其良好的企业文化和道德内涵所构建的。
企业若能够将企业文化思维融入企业的经营管理中，进而通过与员工的相互配合，提高公众对企业的信任与认可，进而提高企业的形象和品牌认知度。
二、落实企业文化在企业形象建设中的具体步骤企业文化对企业形象的塑造是一个复杂的过程，需要企业全员参与，多层次的落实方案。
企业可以通过以下几个方面具体实现：1.明确企业文化的特点企业的文化特征应该被准确的识别和界定，以便于形成企业文化的独特价值表述。
企业文化对企业形象的塑造
企业文化对企业形象的塑造企业文化是一个组织内部的价值观、行为准则和共同信仰的体现，它对于塑造企业形象具有重要作用。
企业文化既是企业的灵魂，也是企业的软实力。
一个具有良好企业文化的企业能够树立积极的形象，吸引更多的员工、消费者和合作伙伴。
本文将探讨企业文化对企业形象的塑造，并从几个方面展开论述。
首先，企业文化对企业形象的建设起到了重要的导向作用。
企业文化体现了企业的核心价值观和经营理念，它为企业的发展和运营提供了指引。
一家企业如果拥有积极健康的文化，将使员工形成共同的价值观和行为准则，形成良好的工作氛围和工作态度。
这将直接反映在企业形象上，增强员工对企业的认同感和向心力，提升企业的整体形象。
其次，企业文化对员工的吸引力和留存率起到了决定性的影响。
具有健康企业文化的企业，往往能够吸引优秀的人才。
员工希望能够在一个有良好企业文化的环境中工作，这种企业文化能够为员工提供发展空间、培养机会和福利待遇，激发员工的工作热情，并与企业的价值观相契合。
这将有助于增强员工的忠诚度和归属感，提高员工的工作积极性和创造力，从而增强企业形象。
另外，企业文化对于客户和消费者来说也是一种重要的影响力。
现代消费者不仅关注产品本身的质量和性能，也对企业的社会责任和价值观持有更高的期望。
企业文化的社会责任感和价值追求能够吸引更多的消费者，打造出正面的企业形象。
例如，一家积极回馈社会、注重环境保护的企业，在消费者心中的形象必然会更加正面和受欢迎。
相反，如果企业文化存在缺陷或者不当行为，将会给企业形象带来负面影响。
此外，企业文化也在很大程度上影响着企业与合作伙伴之间的合作关系。
具有共同价值观和行为准则的企业更容易建立起互信和合作基础。
通过共同遵循企业文化，企业与合作伙伴能够更好地把握商机，实现互利共赢的局面。
一家具有良好企业文化的企业往往能够与众多合作伙伴建立长期稳定的合作关系，这无疑会增强企业的竞争力和形象。
综上所述，企业文化对于塑造企业形象具有重要影响。
利用企业文化来塑造公司形象
利用企业文化来塑造公司形象企业在市场竞争中，要立足于市场并且取得成功，不仅需要一个优秀的产品或服务，还需要在企业内部树立起一种独特的文化，让员工们身心愉悦地工作，让顾客愿意与之长期合作。
正是企业文化的力量，使得许多企业在激烈的市场竞争中脱颖而出。
在此，本文将从企业文化对公司形象的作用以及企业如何利用企业文化来塑造公司形象两个方面展开论述。
一、企业文化对公司形象的作用1.建设企业品牌企业文化是公司身份和品牌的重要组成部分，它既是一种象征，又是一种信仰。
企业要做到“品牌是企业文化的主张”，要有一种独特而具有广泛吸引力的企业文化，形成企业品牌。
如今一些著名企业的品牌已成为社会知名度极高的象征，在企业内部传播这种品牌理念，可以提高员工的凝聚力和向心力，为企业打造一个强大而不可替代的品牌形象。
2.提高顾客满意度顾客是企业的命脉，企业在与顾客交往应该始终保持良好的形象。
通过企业文化的培育和传承，能够提高员工的服务品质和行为规范，受到顾客的认可和好评，从而增强企业的知名度和影响力，得到顾客的信任和支持。
3.增强企业竞争力企业文化是企业竞争力的重要体现，有助于企业提高员工福利、增强员工创造力和生产力，为企业的发展提供了有力的保障，提升企业的核心竞争力。
企业的企业文化具有创新性、进取性、勇于拼搏的特点，有助于企业更加创新发展，从而提高企业在市场和行业中的竞争力。
二、企业如何利用企业文化来塑造公司形象1.培植员工文化认同感企业的企业文化是由企业的历史、企业价值观、企业口号、企业品牌等诸多方面组成，通过发展员工的文化认同感，让员工意识到自己和企业是不可分割的整体，员工与企业的利益不会出现冲突。
只要员工与企业的目标一致，企业就无所不能，能够更好地为员工提供良好的环境和收入，从而影响员工对企业的态度。
2.打造优秀的企业文化形象在打造优秀企业文化的过程中，要选择符合企业形象、能够得到员工认可的企业文化形象，打造企业的独立形象。
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浅议企业文化与企业良好形象塑造
企业形象是指人们通过企业的各种标志而建立起来的对企业的总体印象，是企业文化建设的核心。
摘要：21世纪是经济全球化的时代，也是企业迈进文化管理阶段的时代。
先进的企业文化是企业生存和发展的内在动力，是提升企业形象、增加企业价值的无形资产，是企业核心竞争力的形成要素和重要组成部分。
本文从企业形象入手，分析形象构成要素，提出用先进的企业文化科学整合企业生产要素，促使企业和员工形成共同价值观，增强凝聚力，使企业在激烈的市场竞争中实现可持续发展。
关键词：企业文化企业形象无形资产
一、企业形象的概念及分类
在人类社会生活中，人与人之间会发生各种各样的联系和交往，在这些交往活动中，人们发现单个人的活动往往会受到种种限制，因而逐渐产生了各种社会组织。
企业作为一类以营利为目的，追求经济利益最大化的组织，在竞争激烈的环境下，其生存和发展与很多因素有关，自身的实力、良好的管理、适宜的环
境是企业成功的基础。
企业文化作为一种以关心人、尊重人、理解人、支持人为特征的管理思想应运而生。
企业形象作为一种管理职能，则是从如何建立和维护组织与公众之间的互利互惠关系、树立组织良好形象的角度来促进企业的发展。
企业形象是指人们通过企业的各种标志而建立起来的对企业的总体印象。
企业形象是企业精神文化的一种外在表现形式，它是社会公众与企业接触交往过程中所感受到的总体印象。
这种印象是通过人体的感官传递获得的。
企业形象能否真实反映企业的精神文化，以及能否被社会各界和公众舆论所理解和接受，在很大程度上决定于企业自身的主观努力。
企业形象是一个有机的整体，是由组织内部诸多因素共同作用的结果。
按照不同的标准企业形象有不同的划分方式，按照形象的可见性可分为有形形象和无形形象
有形形象是指那些可以通过公众的感觉器官直接感觉到的组织对象，包括产品形象(如产品质量性能、外观、包装、商标、价格等)、建筑物形象、员工精神面貌、实体形象(如市场形象、技术形象、社会形象等)，它是通过组织的经营作风、经营成果、经济效益和社会贡献等形象因素体现出来的。
无形形象则是通过公众的抽象思维和逻辑思维而形成的观念形象，这些形象虽然看不见，但可能更接近企业形象的本质，是企业形象的最高层次。
对企业而言，这种无形形象包括企业经营宗旨、经营方针、企业经营哲学、企业价值观、企业精神，企业信誉、企业风格、企业文化等。
这些无形形象往往比有形形象有价值。
二、竞争使企业文化的地位提升
现代社会之所以重视企业的形象问题，实际上是竞争的结果。
在激烈的竞争中，各种有形形象容易被模仿和超越，而无形形象的建立和维持更容易获得竞争的优势。
企业文化作为一种大型企业的凝合剂，以价值观共识为手段，统合企业行为，实行文化管理和文化控制，不但节约大量的管理成本，而且能够不断地创造卓越，超越管理。
企业文化是指一个企业长期形成的一种稳定的文化传统，它是企业员工共同的价值观、思想信念、行为准则、道德规范的总和。
它的实质是企业员工的经营理念、价值观和企业精神。
现代社会已进入文化制度的时代。
文化的力量，深深熔铸在企业的生命力、创造力和凝聚力之中。
现代市场竞争已越来越表现为企业文化的竞争，竞争的结果是拥有先进文化的企业得到生存和发展，拥有落后文化的企业被淘汰出局。
用先进文化全面提升企业核心竞争力，引领企业在新型工业化道路上持续健康发展，这是新时期企业文化建设的方向。
企业文化应该包括企业物质文化、行为文化、制度文化和精神文化四部分。
企业物质文化是企业员工创造的产品和各种物质设施等设施等构成的器物文化。
他是企业文化的物化成果，主要包括企业环境和设施，企业产品和服务，企业容貌和标志等。
物质文化属于企业文化的表层。
企业行为文化是指从最高领导到基层员工言行举止中反映的企业文化内涵和特征。
企业英雄、企业典礼仪式、文化活动和企业家行为在企业文化价值观方面起着重要的作用，也是构成企业文化的重要因素。
三、如何打造有中国特色的企业文化
(一)提炼企业的核心价值观
任何组织想继续生存和获得成功，首先一定要有健全的核心价值观作为所有政策和行动的前提，而且企业成功最重要的因素是忠实地遵循这些核心价值观，如果违反这些核心理念，就必须加以改变。
在进行文化定位时，关键一点是要把握自己真正相信的东西，而不是抓住其他公司定为价值观的东西，也不是外在世界认为应该是理念的东西。
对核心价值观的陈述可以用不同的方法，但必须简单、清楚、纯真、直接而有力。
(二)发挥企业家在企业文化建设中的核心作用。
企业家处于企业文化建设的核心地位，一方面企业家的思想、行为等对企业文化有很大影响，企业文化的培育在很大程度上取决于企业家的价值观和职业素质;另一方面，企业文化的确立需要企业家自上而下地推动，用自己的权威去整合企业中的价值观。
(三)要与中华民族优秀的传统文化相承接
任何一个企业的文化底蕴来自本民族的传统文化。
以儒家思想为主的中国传统文化着眼于以规范引导人们的日常行为，其精髓是诚为本，和为贵，信为先。
这种文化的包容性和开放性，使中国的民族文化具有与时俱进和兼容并蓄的特征，这在经济全球化和市场经济条件下同样有着现实指导意义，能够为先进企业文化建设提供肥沃的土壤。
因此，培育先进企业文化必须弘扬中华民族的优秀传统文化，并根植其中，吸取其精华。
我们应该学习和借鉴一切有益的先进经验，不能生搬硬套，还应该学习和借鉴一切先进的文化，创造出适合我们国情、具有中国特色和力争世界领先的企业文化。
[1]徐源: 解读企业文化.企业标准化[J],2003,(1)
[2]赵旭; 东北电网丰满培训中心战略导向绩效管理方案研究[D];吉林大学;2007年。