2014五星班组职工小家申报材料
五型班组申报材料
五型班组申报材料【篇一：五型班组创建活动汇报材料】以创建“五型”班组为立足点全面推进基层建设水平尊敬的各位领导：我将特种作业大队基层建设和创建“五型”班组活动工作情况向各位领导汇报如下：第一部分大队基本情况：1、、人员情况现用工总量x人，其中在册合同化、合同制员工x人，社会化劳务派遣工x人。
2、队伍机构1、设综合办公室、生产运行组x个机关组室，有人员x人（包括班子成员x人），全部为在册员工。
机关附属生活x人、汽车司机x 人。
2、基层在编班组x个，现有在册员工x人，社会化劳务派遣工x人。
3、设备现有主要设备x台，其中修井机x台、通井机x台。
第二部分主要工作2013年，我大队以服务原油生产为中心，强化树立“三种”意识，构建“五种”管理机制，采取“六项”措施，狠抓“五型”班组创建工作，有效实现了平稳起步、安全生产、规范运作，为全年生产平稳运行奠定了坚实的基础。
一、强化树立“三种”意识，职工思想得到了彻底转变树立“做精做专创一流品牌施工队伍”的意识，依托会议、宣传栏、编印宣传册等手段，向员工讲解形势，分析现状，介绍兄弟修井单位的成功经验，辅助各项奖惩策略，有效带动员工转变思想管理、思维方式，使大多数员工初步形成了的工作思路和方法，实现了平稳快速起步，为做精做专大队油水井大修施工业务发展奠定了坚实的素质基础。
二、构建“五种”机制，全面建立规范合理的特种作业管理机制一是建立井筒作业组织机制。
制定了岗位职责、机关及机组工作流程，利用图表的形式，明确每一个员工的工作内容和责任；二是建立现场标准化检查监督机制。
周帮促指导、旬检查整改、月通报奖惩，用政策和强硬的管理手段促使现场管理紧跟油田发展步伐；三是建立技术措施动态分析机制。
根据井下作业资料录取行业标准，录全、取准各项现场资料，建立健全各项资料台帐，坚持标准化作业，规范化运作，为实现生产平稳运行做好资料上的保障。
四是建立安全环保管理机制。
制定了各项安全环保管理制度，建立了各项安全环保资料台帐，明确了各级安全管理责任，周检查，旬通报，月评比，形成了大队、作业队两级管理体系，有效减少了安全隐患，消减了安全风险，树立了安全意识，提升了安全水平。
职工小家申报材料
职工小家申报材料
一、申报人信息。
1. 身份证明，申报人本人的身份证原件及复印件；
2. 户口簿，申报人本人的户口簿原件及复印件；
3. 婚姻证明，如适用，需提供结婚证原件及复印件；
4. 孩子信息，如适用，需提供子女身份证明原件及复印件。
二、家庭财产情况。
1. 房产证，家庭房产证明原件及复印件；
2. 车辆证书，家庭车辆证书原件及复印件；
3. 存款证明，家庭存款证明原件及复印件；
4. 其他财产，如有其他财产，需提供相关证明文件。
三、家庭收入情况。
1. 工资收入，申报人及配偶的工资收入证明原件及复印件；
2. 养老金，申报人及配偶的养老金证明原件及复印件；
3. 租金收入，如有租金收入，需提供相关证明文件；
4. 其他收入，如有其他收入，需提供相关证明文件。
四、家庭支出情况。
1. 房贷、车贷，家庭房贷、车贷还款证明原件及复印件；
2. 孩子教育费用，如有，需提供相关费用证明文件；
3. 家庭日常支出，提供家庭日常支出的相关证明文件。
五、其他申报材料。
1. 医疗保险，提供申报人及家庭成员的医疗保险证明；
2. 社保缴纳，提供申报人及家庭成员的社会保险缴纳证明；
3. 其他相关证明，如有其他需要申报的情况，需提供相关证明文件。
以上就是职工小家申报材料的相关内容，希望申报人能够按照要求准备好相关材料，以便顺利完成申报流程。
如有任何疑问，请及时与相关部门联系，谢谢！。
五星级班组申报材料
五星级班组申报材料【篇一：星级班组汇报材料】星级班组创建汇报材料过去的2012年，在炼钢分厂各级领导的关心帮助和领导下，天车丙班所有员工团结和谐、勤奋努力，精心操作，安全运行，以优质的服务快速有效地完成了各项工作任务。
有力的保障了炼钢分厂各项生产的顺利完成。
天车丙班在上半年荣获了公司“三星级班组”荣誉称号，这是对我们以往工作的大力肯定。
然而天车丙班所有员工并没有因此而骄傲自满，极开展创建“四星级班组”的情况汇报如下：班组始终以大局为重，计划有落实，自6任务要求，合理调控重点车辆，对班组所负责保养的13#天车，作状态。
以优质的服务快100%。
1荣誉的获得积极调动了员工的工关心分厂、质量等员工切身利益的事情，充分认识到员工个人的行为2012年上半年取得“三星级班组”,鞭策后进,达到共同提高的目的，为服务好生产创造有利条件。
3、增强学习，加强培训，加快班组徒工的成才，在师带徒活动中，班组坚持用技术精湛，自身修养好的师傅带徒弟。
班组新入职的员工经过一年多时间的学习和锻炼已经可以熟练的掌握天车岗位基本操作技能。
并且班组徒工积极参加公司组织的技术竞赛活动取得青工前几名的良好成绩。
三：健全职能，狠抓安全，保障设备安全运行班组是企业最基层的管理单元和重要的组成部分，是企业实现各项目标任务的最基本的单位和支撑点，班组完善班组机构明确“两长三员”工作职责，其中班长和工会小组长分别负责班组日常和员工思想动态，定期开展班务会和民主生活会；安全管理员负责日常安全工作的管理和开展，并协助班长做好班务管理工作；现场管理员负责‘6s’管理工作、现场及安排设备的维护、加油、吹灰等工作；质量管理员负责班组质量管理和班组技能培训工作。
通过完善班组机构职责达到“完善自我，持续改善”的目的，大幅度提升了班组管理水平和总体工作能力。
班组始终贯彻安全第一思想，坚持以人为本，落实全员安全岗位责任制，自觉遵守安全操作规程，积极开展安全教育培训，坚持班前例会讲安全，班中积极查找安全隐患，班后总结安全，提高班组人员的安全风险意识，发现隐患及时整改，消除安全隐患，积极参加公司开展的“安全月”和“排查隐患”活动，6--12月份班组查出并得到整改的项目有：2#天车缓冲器整改；13#天车小车主动轮燕尾槽整改，13#天车临时线路安全隐患整改等7行。
优秀职工小家申报材料
优秀职工小家申报材料以下是一份优秀职工小家申报材料的示例：尊敬的领导：我们团队非常荣幸向您申报优秀职工小家。
我们相信，通过我们的努力和团队成员的共同努力，我们能够为公司创造更多的价值，同时也为员工创造一个更加温馨、舒适的工作环境。
一、团队介绍我们的团队是一支充满活力、专业素质高的队伍。
团队成员来自不同的领域和背景，但我们都共同致力于公司的发展和成功。
我们相互支持、协作，形成了一个紧密的大家庭。
二、申报理由1.高效的工作氛围：我们团队成员之间相互信任、尊重和支持，使得我们能够高效地完成工作任务。
通过团队成员的努力，我们在公司内部和行业内都取得了良好的业绩和口碑。
2.良好的职工福利：我们非常关注员工的福利和需求。
通过为员工提供各种福利和关怀措施，如健康保险、年假、员工旅游等，我们为员工创造了一个更加舒适的工作环境，同时也提高了员工的工作积极性和满意度。
3.多样化的活动：我们团队经常组织各种形式的活动，如户外拓展、文艺演出、义工活动等，以增强团队凝聚力和员工的归属感。
这些活动不仅丰富了员工的文化生活，也提高了员工的综合素质和社会责任感。
4.优秀的领导：我们的领导非常重视员工的成长和发展，为员工提供良好的职业发展机会和培训机会。
同时，领导也关注员工的家庭和生活需求，尽力为员工解决实际问题，让员工感受到公司的关怀和支持。
三、未来展望我们将继续努力，不断提高团队成员的专业素质和技能水平，为公司创造更多的价值。
同时，我们也将继续关注员工的福利和需求，为员工创造一个更加舒适、温馨的工作环境。
我们相信，在我们团队成员的共同努力下，我们的优秀职工小家将会越来越好！谢谢您的关注和支持！此致敬礼！[您的团队名称]。
模范职工小家参评申报事迹材料
模范职工小家参评申报事迹材料尊敬的评委们：我荣幸地向大家推荐我亲眼见证并深表敬佩的模范职工小家。
小家是我们公司中一位非常优秀的员工，他对工作充满热情，严谨细致，具备良好的团队合作精神，并且在工作中始终兢兢业业。
以下是一些小家的工作事迹。
首先，在工作中，小家展现了出色的领导才能。
他担任项目负责人的时候，总是能够准确地分配工作，合理安排时间，并且始终保持项目的进度，确保任务按时完成。
他对团队成员进行积极而有效的指导，让团队成员都感到自己的存在和作用，从而激发了团队的工作热情和效率。
其次，小家在解决问题时始终保持着冷静而敏锐的思维。
无论面对何种困难，他总能够从多个角度全面地考虑问题，找到最合适的解决方法。
在他的带领下，我们团队遇到的各种难题都能够迎刃而解，项目进展顺利，无一例外地得到了上级的高度评价。
另外，小家还经常主动承担一些额外的工作，没有因为工作量的增加而抱怨，反而积极主动地寻找解决办法，确保任务圆满完成。
在我们团队的大家庭中，小家始终是一个乐于助人的人，他对团队中其他成员和同事都给予了充分的关心和帮助，与大家形成了良好的工作氛围。
最后，小家对于自己的工作态度非常认真，他不断学习新知识，提高自己的工作水平。
他参加各种培训班和讲座，不断研究新技术，保持自己在工作中的竞争力。
他时刻关注行业发展动态，及时调整工作方法和工作目标，为公司的发展做出了重要的贡献。
综上所述，小家以他优秀的工作绩效和良好的职业素养赢得了我们团队的一致认可和尊重。
他始终以身作则，不仅成为我们团队中的楷模，同时也是公司及行业的宝贵财富。
我相信，小家作为一名模范职工，将会在未来的工作中继续发光发热，为公司的发展做出更大的贡献。
谢谢大家！。
职工小家申请报告范文
职工小家申请报告范文尊敬的领导：我是公司职工小家，特此向您申请报告，希望能够得到您的指导和支持。
我想向您汇报我在过去一段时间内的工作情况。
我所在的部门是销售部门，我主要负责客户关系维护和销售业绩达成。
在过去的几个月里，我积极主动地与客户沟通，了解他们的需求，并根据需求提供相应的解决方案。
通过与客户的深入交流和合作，我成功地促成了多个大型合同的签订，为公司带来了可观的业绩。
除了销售业绩方面，我还积极参与了公司内部的培训和学习活动。
我利用业余时间自学了一门新的技术，并将其应用到工作中，取得了一些显著的成果。
同时，我也积极参加公司组织的培训课程，提升了自己的专业能力和业务水平。
这些努力不仅使我在工作中更加得心应手，还为公司的发展做出了贡献。
在工作过程中，我始终保持积极向上的态度，勇于承担责任，严格要求自己。
我注重与同事的合作，尊重团队成员的意见，共同努力完成团队目标。
同时，我也时刻关注市场动态和竞争对手的情况，及时调整自己的销售策略，以保持竞争优势。
在未来的工作中，我将继续努力，提升自己的专业能力和业务水平。
我计划参加更多的培训课程，深入研究市场和客户需求，不断提升自己的销售技巧和服务水平。
我还将积极参与公司的各项活动和项目，为公司的发展贡献自己的力量。
除了工作方面，我也关注公司员工福利和企业文化建设。
我建议公司加强员工关怀和培训计划，为员工提供更好的发展机会和福利待遇，以提高员工的工作积极性和满意度。
我还建议公司加强内部沟通和团队合作，营造良好的工作氛围，激发员工的创新和合作精神。
我想再次感谢您对我的支持和关心。
我将以更加饱满的热情和更高的工作标准，为公司的发展贡献自己的力量。
我期待着您的指导和支持，并愿意随时接受您的安排和任务。
谢谢！。
职工小家汇报材料
职工小家汇报材料
材料一：工作内容
尊敬的领导：
我是职工小家，今天向您汇报我的工作内容。
最近，我主要职责包括：
1. 处理并分发各种文件和信函，确保及时送达到相关人员手中；
2. 协助领导进行会议安排和会议记录，确保会议进程顺利进行；
3. 管理和更新公司档案和文档，确保文件的整洁有序；
4. 组织和安排部门内的各项活动和会议，确保活动的顺利进行；
5. 协助领导进行电话和电子邮件的收发，及时回复相关事宜。
在工作过程中，我注重细节，并且对每一项任务都认真负责。
我会根据领导的要求和安排，确保工作按时高效完成。
同时，我也会积极思考和学习，提高自己的专业素养和工作能力。
谢谢您的关注与支持！
职工小家。
先进职工小家申报材料
先进职工小家申报材料一、个人基本信息姓名：性别：年龄：职务：联系电话：电子邮箱：二、职工表现和成绩1. 工作表现详细描述个人在工作中的表现，包括但不限于：- 工作责任心和工作积极性；- 工作态度和工作效率；- 工作中的创新和解决问题的能力；- 与同事和上级之间的关系和协作能力；- 具体工作成果和荣誉。
2. 学习和培训成绩详细描述个人在学习和培训方面的成绩，包括但不限于：- 参加过的培训课程和学习项目；- 取得的证书和资格；- 在学习和培训中的表现和成绩。
三、社会贡献和荣誉详细描述个人在社会贡献和荣誉方面的表现，包括但不限于：- 参与的公益活动和志愿者工作；- 对社会的贡献和影响；- 获得的荣誉和奖励。
四、个人特长和才艺详细描述个人的特长和才艺，包括但不限于：- 音乐、舞蹈、绘画等艺术方面的才能；- 体育、运动等方面的特长；- 其他特殊技能或兴趣爱好。
五、个人目标和规划详细描述个人的职业目标和规划，包括但不限于：- 个人对未来职业发展的规划和设想；- 自己准备如何实现这些目标的方法和计划；- 对于公司或团队的贡献和期望。
六、自我评价和改进计划详细描述个人对自己的评价和改进计划，包括但不限于：- 自己的优点和不足之处；- 对于自己不足之处的认识和改进计划；- 对于个人能力和素质的提升的期望。
七、推荐信和证明材料附上推荐信和其他相关证明材料，包括但不限于：- 上级领导或同事的推荐信；- 相关工作或学习证书；- 社会贡献和荣誉的证明文件。
以上是我个人的先进职工小家申报材料，请您查阅。
如有需要进一步了解我的情况，请随时与我联系。
谢谢！。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
2014年度五星级班组职工小家申报表
基层工会意见
集团
工会
意见
神华宁夏煤业集团红柳煤矿
攻坚克难彰显煤海风采兢兢业业打造五星班组
-----2014年度五星级班组职工小家申报材料
红柳煤矿机电一队
2014年11月25日
攻坚克难彰显煤海风采兢兢业业打造五星班组
机电一队机修车间现有职工23人，2014年，承接了大量的安装和维修任务。
该班组不畏险阻，克服种种困难，紧紧围绕区队安排的各项目标任务，坚持以人为本，抓班子、严管理、促效率，立足岗位，积极进取，扎实工作，全力为矿井的安全生产保驾护航。
在保质保量完成各项工作的同时，机修车间没有发生一起轻伤及以上的安全事故，为红柳煤矿的发展提供了强有力的保障。
一、民主管理暖人心
通过班组建设活动的开展，班组综合素质不断提高，真正实现班组自主经营管理，实现安全无事故，质量、效益最大化。
一是在政治上实行民主。
每月在班务会上都要开展批评与自我批评，总结上月工作，计划当月重点工作事项，及时发现不足，取长补短，以更好的完成每一项工作任务，确保工程质量，保证工作效率。
二是在经济上实行民主。
提倡人人当家理财，搞好班组小班核算，每月对绩效考核打分情况和奖金分配情况等关系到大家切身利益的东西都及时公布，及时化解矛盾，为大家
答疑解惑，确保班务公开工作做到公平、公正。
三是在技术上实行民主。
组织学习维修技术，开展师徒帮带活动，机修车间年轻工人多，现场处理问题经验缺乏，通过老师傅手把手的教导提高全班的技术力量。
四是在生活上实行民主。
开展互助互济活动，班组中哪个员工家里有困难了，大家都会在休息日主动前去看望，发挥团结友爱精神，帮助他们尽快摆脱困境，解除生活上的困难。
二、技术创新出效益
机修车间一直非常注重小改小革、修旧利废、技术创新等工作，不断探索符合班组实际的安全管理办法，在工作中采取激励机制，挖掘员工潜能，提升员工素质，人人都把区队的事当成自己的事一样关心，几年来机修车间的节支降耗、修旧利废、小改小革都走在其他班组的前列。
今年，机修车间班组还讨论制定出了激励措施，把回收的物料与区队经济效益结合起来，大大增强了区队员工节资降耗的意识。
今年9月份，机修车间副班长刘伟存中发现在拆卸、维修离心式水泵时，没有工具能拆卸叶轮，所以碰到这种情况，不管叶轮是否出现故障，只能损毁，再更换新的叶轮。
他立即叫来班长杨忠中算了一笔账，根据常用离心式水泵型号的不同，叶轮的价格在2000至3000元之间不等。
离心式水泵的使用为半年一个周期，半年后就需要对水泵部分的零部件进行拆卸维修，而每年需要拆卸、更换叶轮的数目就在60个左右，花费近18万元，而且其中还有很大一部分是因为
拆不下来而不得不损毁的，造成了极大浪费。
他心里琢磨着，能不能自己改造一台机器，想办法将原本拆不掉的叶轮给完整的拆卸掉，把这笔钱给节省下来。
经过半个月和机修车间员工的共同研究，大致已经有了成型的改造方案，该班组员工立刻着手准备。
3天后，一台主要由50吨液压拉马和刮板机链子改造而成的专门拆卸水泵的机器正式投入使用了，填补了离心式水泵叶轮无法拆卸的空白，此项改造，每年可节省近20万元，叶轮的重复使用率也高达85%以上。
不仅如此，机修车间总是引导班组员工树立节约意识，尽量不领新配件，尽量重复利用，节省了很大一部分材料费用，做到了每月材料费用都有所结余，为区队其他班组降本增效工作树立了榜样。
提倡把高速设备换下的旧油，经过沉淀、过滤后用在低速设备上，降低材料成本，引导员工从岗位做起，从点滴做起，树立“省下的就是自己的”成本观。
通过精细管理，今年以来机修车间共修旧利废6项、小改小革2项，全年节约材料费用累计60余万元。
三、培训到位促技能
安全是煤矿生产的天字号工程，一直以来，机修车间始终将班组员工的培训视为重中之重，在日常工作中加大对员工的政治和安全培训。
一是抓好班前会每日一题的培训，要求班组员工在每月的全员过关考试中要全部通过，以熟练掌握岗位操作规程，做到“上标准岗，干标准活”。
二是要求每个班组员工对所从事的工作要班班进行手指口述，并对本岗位的安全危险源进行自我辨识，使员工了解本岗位的危险
因素，做好自我安全风险预防预控工作。
三是根据班组员工在岗前风险识别因素的基础上，进一步规范各工种安全风险源的识别，并在每天的班前会上进行风险源的系统学习和抽查，使每位员工对本岗位的安全风险源有了更进一步的了解和掌握，切实把风险降到最低。
截至目前，机修车间未发生一起轻伤以上人身伤亡事故。
四、班组竞赛展风采
机修车间不论在水泵安装安装还是维修保养、或是质量标准化等各项工作中，始终坚持从宣传到具体的实施，有计划的完成了阶段性工作，并取得了显著的成效，在机电一队各班组中树立了示范。
副班长刘伟存利用班前、班后会和班组学习，为员工大力宣传重大活动的相关要求，提前为组员打安全预防针，做到“安全人人抓，安全时时防”。
并按照队计划的工作，对本班安全生产工作尽早计划安排，确保工作有计划、有目标、有落实。
班前对每项工作可能出现的危险源提前辨识，使员工在工作时超前预防，做到“安全万无一失；班组员工工作激情高，任务完成不拖拉，以高质量完成各项任务。
为了更好满足矿井排水需要，保证矿井安全、高效、平稳发展。
2013年2月20日，红柳煤矿开始了井下主水仓的安装任务。
由于此次工作任务繁重，人员少，时间紧，大家的心情都很焦急，刘伟存主动请缨，配合班长并带领班组35人，加班加点，不分昼夜焊接管路1000余米。
在水泵安装的过程中，现场难度之大超出了大家的想象，仅拱顶距离地
面就约10米，管路吊挂高度约在5米左右，而且这些水泵自重都比较大，起吊工作相当困难。
机修车间班组全体参与安装的员工心往一处想，劲往一处使，在安装现场喊起了号子，手拉肩扛，经过6个月的时间，硬是将12台，总重量约200多吨的“铁牛”安装到位了。
在安装水泵的那些日子里，每天都能在现场看到机修车间的员工，听见他们强有力的号子，眼睛敖红了，肩膀擦破了，可大家硬是没有叫一声苦，喊一声累。
2013年9月份，天气逐渐转冷。
很多工人都反映职工澡堂水太小，有些没热水，而且很多淋浴头都坏了，给职工日常生活带来了很多的不便。
矿上接到职工反映的情况，在第一时间在到现场了解了情况，当即决定要尽快对职工澡堂进行改造，让升井后的每一名职工都能洗上热水澡。
这次职工澡堂改造的任务再一次落到了机修车间的头上，刚完成主水仓水泵、管路安装工作没多久，还没有顾得上好好休息，现在又要接手这个重要任务，而且还关系到职工的切身利益，这对机修车间整个班组来说，又是一个挑战。
改造工程初期，机修车间班组全体员工无一人休息，连续3天连天连夜的加班，焊接、加工改造所需的管路、零件，争取尽早完工，让职工舒舒服服的洗上热水澡。
11月9日，职工澡堂的改造工作顺利完成了，在此次改造工作中，共铺设、改造管路600余米，更换淋浴喷头200多个。
目前改造好的职工澡堂，水量大，热水足，每个淋浴喷头都是崭新的，工人劳累一天，升井后舒舒服服的洗
个热水澡，别提多舒服了。
现在红柳矿的职工都说这个改造工程干的好，真正给工人解决了难题。
五、班组文化聚活力
为进一步提高班组建设的质量和水平，不断增强班组的凝聚力、执行力和战斗力，今年年初，机修车间通过多次召开班务会，结合班组工作实际，最终讨论形成了一套以精检修、细维护、零缺陷、零次品，竭力打造一支认真、负责、服务、奉献的技能型班组为班组愿景，以巧手为班组形象的班组文化，并让每名员工提出了一条安全寄语。
有效推动了班组文化建设活动广泛深入开展，在班组内形成了关爱生命、关注安全、关心人、理解人、尊重人的文化氛围，把班组营造成为了一个令员工倍感温馨的家园，一个朝气蓬勃的家园，一个积极上进的家园。
今年10月份，机修车间员工马立凭借精湛的技艺和扎实、稳定的发挥，获得了2014年度红柳煤矿岗位全员练兵技能竞赛矿井维修电工专业组二等奖的好成绩。
通过打造班组文化的形式，该班组全体员工的工作积极性空前的高涨，凝聚力和向心力得到了加强，集体荣誉感得到了具体体现，全面激发了班组活力，为区队安全生产提供了强有力的支撑和保障。
2014年，机修车间始终保持踏实肯干、艰苦奋斗的工作作风，在各项急难险重的工作中发挥了重要作用，辅助其他班组圆满完成了各项工作任务，从未发生过因工作任务重而影响到配合其他班组工作的事情。
截至目前，机修车间班组共焊接管路21000余米，维修各种开关、高爆400余台,。