企业人员招聘与离职管理制度
员工招聘任用及离职管理制度
员工招聘任用及离职管理制度一、招聘与任用制度1.招聘目标：公司的招聘目标是确保能够吸纳到优秀的人才，满足公司发展和业务需求。
2.职位需求分析：在招聘前，相关部门需与人力资源部门进行充分沟通，明确所需岗位的职责、要求和员工的素质，制定职位需求分析报告。
3.招聘渠道：公司将采用多种途径进行招聘，包括但不限于内部推荐、校园招聘、猎头公司、招聘网站等。
4.招聘程序：（1）发布招聘需求：人力资源部门将根据职位需求分析发布招聘需求，包括职位名称、工作职责、任职要求、薪酬待遇等信息。
（2）简历筛选：人力资源部门将对收到的简历进行筛选，初步确定符合条件的候选人。
（3）面试：人力资源部门将与相关部门一起安排面试，面试环节将包括笔试、面试、试岗等形式，以全面评估候选人的综合素质和适应能力。
（4）背景调查：针对面试通过的候选人，人力资源部门将进行背景调查，包括学历、工作经历、个人信用等方面的核实。
（5）录用决策：相关部门和人力资源部门将根据面试表现和背景调查结果，共同作出录用决策。
5.录用合同：公司将与录用的员工签订劳动合同，并明确双方的权益和责任，合同内容应包括薪酬待遇、工作职责、工作时间、福利待遇等方面。
1.离职申请：员工如需离职，应提前30天以书面形式向公司提交离职申请，并注明离职原因。
2.离职手续：公司将安排相关部门负责员工的离职手续，包括收回公司财产、资料的归还，办理结算等。
3.员工离职面谈：公司将安排离职面谈，了解员工离职的原因、意见和建议，以便改进公司的管理和工作环境。
4.离职证明：公司将根据员工的离职申请，及时出具离职证明，注明员工的工作时间、职位及表现。
五、制度执行和改进1.制度宣贯：公司将定期组织培训，向员工宣传和解释员工招聘、任用及离职管理制度，以提高员工对制度的理解和遵守。
2.监督和检查：人力资源部门将定期对招聘、任用及离职管理进行监督和检查，确保该制度的有效执行。
3.改进措施：根据员工的反馈和制度执行情况，公司将不断完善制度，以适应公司业务的发展和变化。
招聘和入离职管理制度
招聘和入离职管理制度
第一章招聘管理制度
第一节招聘目标
为了提高企业的综合竞争力，促进员工的全面发展，保证企业正常运转，制定本招聘管理制度。
第二节招聘形式
1.向社会公开招聘。
2.内部推荐招聘。
第三节招聘程序
1.部门预算编制。
2.岗位需求计划报批。
3.招聘需求发布。
4.简历初审。
5.面试与笔试。
6.身体检查。
7.选拔通知。
8.入职手续办理。
第四节招聘标准
1.专业知识与技能匹配。
2.沟通能力与人际关系。
3.工作经验与业绩。
4.个人素质与潜力。
第五节招聘禁止事项
1.外部请托或其他非正规渠道引进人才。
2.干部家属违规配备。
3.与其他单位未解禁人员签订聘用合同。
第一节入职手续
2.签订劳动合同。
3.领取工牌、账号和密码。
第二节入职培训
1.入职前培训。
2.岗位培训。
3.专业培训。
第三节离职手续
1.提前向公司提交离职申请。
2.回收企业资产。
3.收回各类证件和凭证。
第四节离职程序
1.部门接收离职申请。
2.办理离职手续。
3.领取离职证明。
第五节离职原因及福利
1.辞职。
2.解雇。
3.退休。
4.终止劳动合同。
5.福利及补偿待遇。
第六节离职体检
办理离职手续前，需要进行体检，确保员工身体健康，减少离职过程中的风险。
结语。
企业员工招聘离职管理制度
第一章总则第一条为规范企业员工招聘与离职管理工作，保障企业人力资源的有效配置和员工合法权益，提高企业整体管理水平，特制定本制度。
第二条本制度适用于企业全体员工招聘与离职管理，包括中高层管理人员。
第三条招聘与离职管理应遵循公平、公正、公开的原则，确保招聘、选拔、任用、离职等环节的规范运作。
第二章招聘管理第四条招聘需求分析1. 各部门根据工作需要，提出招聘需求，报人力资源部审核。
2. 人力资源部根据企业发展战略和各部门需求，制定招聘计划。
第五条招聘流程1. 发布招聘信息：通过企业官网、招聘网站、校园招聘、内部推荐等渠道发布招聘信息。
2. 简历筛选：人力资源部对收到的简历进行筛选，初步确定面试候选人。
3. 面试：对候选人进行面试，包括初步面试和复试。
4. 体检与背景调查：对拟录用人员安排体检和背景调查。
5. 录用通知：对通过体检和背景调查的候选人发放录用通知。
6. 办理入职手续：新员工按照规定办理入职手续。
第六条招聘纪律1. 招聘过程中，严格遵守国家法律法规，确保招聘活动的合法性。
2. 不得歧视任何应聘者，确保招聘活动的公平性。
3. 保密原则：对招聘信息、应聘者资料及招聘过程中涉及的商业秘密予以保密。
第三章离职管理第七条离职类型1. 正式辞职：员工因个人原因提出辞职。
2. 辞退：企业因员工违纪、不胜任工作等原因辞退员工。
3. 因病、事假等原因离岗超过三个月。
第八条离职流程1. 提出申请：员工需提前30天以书面形式向人力资源部提出离职申请。
2. 审批：人力资源部对离职申请进行审批，并将审批结果通知员工。
3. 离职交接：员工按照规定办理离职交接手续，包括工作交接、资料归档等。
4. 工资结算：根据员工离职时间，计算工资并予以结算。
5. 人力资源部进行离职档案整理。
第九条离职纪律1. 员工离职前，应完成手头工作，确保工作交接的顺利进行。
2. 离职后，不得泄露企业商业秘密，不得损害企业利益。
第四章附则第十条本制度自发布之日起实施，由人力资源部负责解释。
人员招聘、录用、调岗、离职管理制度
人员招聘、录用、调岗、离职管理制度一、招聘管理制度1. 招聘职位及人员要求：公司招聘时，需明确招聘职位及对应的人员要求，包括但不限于工作经验、所学专业、学历、技能要求等。
具体需求应根据岗位职责、部门需求、发展方向等因素综合考虑。
同时，招聘职位要与公司实际情况相适应，不能因一时之需而短视。
2. 招聘程序：招聘程序需严格按照公司的规定和流程进行，包括但不限于：发布招聘信息、初筛、面试、笔试、体检、终审、报批等环节。
招聘程序的严格执行，旨在确保招聘流程的合理性、公正性、透明度，同时保证所招聘人员的合法性、合规性。
3. 招聘渠道：公司的招聘渠道需广泛，包括招聘网站、社交媒体、猎头、招聘广告等，以确保招聘广度和深度，提高招聘质量。
4. 招聘对象：公司招聘对象应包括符合条件的国内、国外人才，除了根据规定应禁止雇佣的人员外，公司不得因种族、性别、宗教信仰等原因而拒绝招聘。
5. 招聘记录：公司需建立详细、完备的招聘记录，着重记录评估报告、个人情况、录用意见、培训方案等信息，并及时更新员工档案。
二、录用管理制度1. 录用条件：录用人员应符合公司规定的招聘职位及人员要求，并须经过公司所规定的面试、笔试、体检等环节的考核合格后方可录取。
在录取前，公司需通过联合征信、身份验证、背景调查等手段对该人员进行全面核实。
2. 岗位安排：录用后的人员应根据自身实际情况和公司实际需求，安排到岗位，公司将根据部门工作计划、人员能力和背景等因素，对履行的职责和业绩进行考核。
3. 薪资福利：在签订录用协议后，公司应按照劳动合同、工资管理规定给予员工相应的薪酬和福利待遇。
并且应不断加强对薪资福利的管理，不得轻举妄动或任意修改。
4. 试用期管理：对于录用的新人，应根据公司相关规定安排试用期，制定试用期安排计划。
在试用期内，公司应对该员工进行严格考核，同时告知员工在试用期内不能享有全部员工福利待遇。
三、调岗管理制度1. 调岗程序：在公司内部，调动人员到适宜的工作岗位可以促进人员的能力开发，提高工作效率。
人员招募与离职管理制度
人员招募与离职管理制度一、前言为了规范企业的人员招募与离职管理工作，提高员工的招募与离职体验，加强企业的人力资源管理本领，特订立本《人员招募与离职管理制度》。
二、人员招募管理1. 招聘需求确认1.1 招聘需求由各部门向人力资源部门提出，包含岗位名称、岗位职责、任职资格等。
1.2 人力资源部门依据招聘需求，订立招聘计划，明确招聘渠道和招聘方式。
2. 招聘渠道和招聘方式2.1 招聘渠道包含内部招聘、外部招聘、学校招聘等。
2.2 招聘方式包含面试、考核、测评等。
3. 招聘程序3.1 发布职位招聘公告。
3.2 筛选简历，进行初步筛选和面试。
3.3 面试评估，通过综合考核确定人选。
3.4 向人事部门供应人选信息。
3.5 人事部门进行背景调查并出具报告。
3.6 最终确定录用人选。
4. 录用合同4.1 确定录用人选后，人事部门订立录用合同。
4.2 录用合同需要包含岗位职责、薪酬福利、工作时间、培训计划等内容。
4.3 录用合同应由录用人选和企业代表双方签署，并归档保管。
三、人员离职管理1. 离职申请程序1.1 员工申请离职应提前30天向本部门经理提出书面申请。
1.2 部门经理通过内部系统填写“员工离职申请表”，并将申请提交给人力资源部门。
2. 离职交接手续2.1 人力资源部门与离职员工进行离职交谈，了解离职原因并劝阻保存。
2.2 人力资源部门通知相关部门办理员工离职手续。
2.3 离职员工需要完成岗位交接，将工作内容、文件资料、密码等交接给继任者。
2.4 离职员工需要完成离职手续，包含归还公司资产、结算工资、退回办公证件等。
3. 离职调查及停止办理3.1 人力资源部门进行离职调查，了解员工对公司的评价和看法。
3.2 各部门进行离职工作总结，提出改进建议。
3.3 离职员工需签署保密协议，保护公司的商业机密和知识产权。
3.4 人力资源部门办理员工离职手续，包含工资结算、社会保险办理、户口迁移等。
四、附则4.1 本制度应由人力资源部门负责宣传、解释和执行。
公司人员招聘离职管理制度
公司人员招聘离职管理制度1. 引言本文档旨在规范公司人员招聘和离职管理流程，确保人力资源的高效运作。
招聘和离职管理是公司人力资源管理中的重要环节，合理的招聘政策和离职管理制度能够确保人员库的合理配置，提高员工满意度和团队稳定性。
2. 招聘管理2.1 招聘需求确认在招聘新员工之前，相关部门需要明确所需岗位、岗位职责和任职要求，并提供招聘申请表。
申请表需要包括以下信息：- 岗位名称 - 岗位职责 - 任职要求 - 招聘数量 - 招聘预算2.2 招聘渠道选择根据招聘需求，相关部门负责选择合适的招聘渠道，包括但不限于以下几种方式： - 内部招聘：优先考虑现有员工内部推荐 - 外部招聘：招聘网站、招聘平台等2.3 招聘流程招聘流程包括以下几个阶段： - 职位发布：发布招聘信息，吸引符合要求的人才投递简历 - 简历筛选：根据招聘要求，初步筛选简历，确定符合要求的候选人 - 面试评估：进行面试，评估候选人的专业能力和适应性 - 终面决策：由相关部门负责人综合考虑招聘需求和候选人表现，做出终面决策 - OFFER发放：向通过终面决策的候选人发放录用通知书2.4 招聘记录管理为了跟踪招聘流程和保留招聘相关数据，需要建立招聘记录管理系统。
招聘记录应包括以下信息： - 招聘申请表 - 岗位发布信息 - 简历筛选结果 - 面试评估记录 - 终面决策记录 - OFFER发放记录3. 离职管理3.1 离职申请流程当员工提出离职申请时，需按照以下流程进行处理： - 员工填写离职申请表，并提交给所属部门负责人 - 部门负责人审核离职申请，根据公司政策和合同约定，决定是否批准离职申请 - 若离职申请获批准，部门负责人将申请转交给人力资源部门处理3.2 离职手续办理离职手续办理涉及以下方面： - 员工与人力资源部门沟通，了解离职手续要求和福利待遇 - 员工完成工作交接，并提交离职报告 - 人力资源部门办理员工离职手续，包括员工档案归档、离职手续表格填写等3.3 离职面谈为了了解员工离职原因和收集相关反馈，进行离职面谈是必要的。
员工入职离职管理制度5篇
员工入职离职管理制度5篇员工入职离职管理制度5篇辞退：是指对不适合店铺发展或严重违反店铺规章制度的员工依法进行的劝退，包括试用期内辞退及转正后辞退。
下面给大家分享员工入职离职管理制度，欢迎阅读！员工入职离职管理制度精选篇11.目的：为进一步加强公司员工管理，规范招聘、录用、入职、试用期考核、内部岗位变动及员工离职程序，结合公司实际制订本标准。
2.适应范围：公司全体员工。
3.职责：3.1办公室具体负责员工招聘、录用、入职、试用期考核、内部岗位变动及离职管理;3.2各职能部门配合办公室办理员工管理相关手续。
4.工作要求：4.1员工招聘4.1.1用人需求部门根据本部门发展的需要，结合部门人员编制提出年度(或临时)用人计划，填写用人需求表送办公室。
4.1.2办公室根据企业战略发展规划，结合各部门的用人需求，编制企业年度人才需求计划，报总经理审批后实施。
4.1.3对于临时招聘，由需求部门填写用人申请，报总经理审批后送办公室实施。
4.1.4办公室根据经总经理批准后的人才需求计划或用人申请，向外发布招聘信息。
4.1.5招聘信息发布后，办公室依据报名条件规定收集报名资料，并进行初步筛选，审核应聘人员资格与招聘要求是否符合以及提供材料的可靠性。
4.1.6办公室根据审核筛选，确定初试人员名单和面试时间，并组织需求部门及有关人员对应聘人员进行面试，并填写《面试评价表》。
4.1.7所有应聘人员面试结束后，办公室会同需求部门确定最终面试结果。
4.2员工录用办公室将应聘人员的最终面试结果报总经理审批，确定最终录用人员并通知申请部门。
4.3入职报到4.3.1对于被公司确定正式聘用的求职者，由办公室发出《录用通知书》或以其它方式通知被录用人携带有关证件来公司报到。
新员工报到时须向办公室提供以下有关证明文件：A. 本人身份证、户口证明、最高学历证明、职称证明、技术等级证明等有效证件原件及复印件;B. 前工作单位离职证明或前工作单位地址、电话号码、联系人姓名等资料。
员工入职与离职管理制度（精选5篇）
员工入职与离职管理制度员工入职与离职管理制度员工入职与离职管理制度（精选5篇）在日常生活和工作中，我们可以接触到制度的地方越来越多，制度就是在人类社会当中人们行为的准则。
那么什么样的制度才是有效的呢？下面是小编为大家收集的员工入职与离职管理制度（精选5篇），希望对大家有所帮助。
员工入职与离职管理制度1入职程序1、被聘用人员应按照公司员工入职程序进行入职；2、入职者按综合部要求的时间或持综合部的录取通知上岗单到综合部办理入职手续；3、填写《员工正式入职表》并交纳2张一寸免冠近照和一张身份证复印件，管理人员须提供学历及其他相关证明。
（收银员、吧员、仓管、财务等相关人员需提供本地行政事业单位担保人并办理担保手续）；4、验证各种证明文件（学历证明、身份证、健康证明等）；5、领取员工手册、工号牌、制服等入职、上岗所需物品；6、到上岗部门报到。
离职管理程序1、辞职凡正式员工要求辞职者，经理级以下员工（含经理级）必须提前30天以书面形式提出离职申请，经批准后办理离职手续，未申请擅自离职者，按照《劳动合同》及《劳动法》相关规定应支付公司一定数额的违约金。
员工未履行劳动合同期限长短，不足一年按照一个月（月平均工资）工资标准作为违约金；一年以上不足二年按照二个月（月平均工资）工资标准作为违约金，并逐年累计。
未签劳动合同的员工没有申请擅自离职者，扣发当月工资。
有特殊情况没有提前申请离职的员工应附情况说明书加以说明，可按正常离职并办理离职手续后按实际出勤结算工资。
试用期员工在入职后的五天内提出辞职者不结算工资。
员工持《离职申请表》及《离职交接清单》至综合部及财务部等部门办理相关离职手续；员工将办理完毕的《离职申请表》和《离职交接清单》报综合部核准并备存，同时结算工资；审批权限：经理级以上员工（含经理级）填写《离职申请表》和《离职交接清单》报总经理和董事长签字批准，经理以下级员工填写《离职申请表》和《离职交接清单》报部门经理、综合部经理和总经理签字批准；2、辞退、劝退因某种原因，公司认为该员工不再适宜在公司工作而被劝退或辞退者由部门填写《辞退/劝退通知书》并报综合部核批。