第3章 价值创造计量与评估
价值创造、价值评价、价值分配与人力资源管理手段
价值创造、价值评价、价值分配与人力资源管理手段下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
文档下载后可定制修改，请根据实际需要进行调整和使用，谢谢!本店铺为大家提供各种类型的实用资料，如教育随笔、日记赏析、句子摘抄、古诗大全、经典美文、话题作文、工作总结、词语解析、文案摘录、其他资料等等，想了解不同资料格式和写法，敬请关注!Download tips: This document is carefully compiled by this editor. I hope that after you download it, it can help you solve practical problems. The document can be customized and modified after downloading, please adjust and use it according to actual needs, thank you! In addition, this shop provides you with various types of practical materials, such as educational essays, diary appreciation, sentence excerpts, ancient poems, classic articles, topic composition, work summary, word parsing, copy excerpts, other materials and so on, want to know different data formats and writing methods, please pay attention!探讨价值创造、评价与分配在人力资源管理中的应用导言人力资源管理作为组织中至关重要的一部分，其核心在于如何最大化员工的价值创造、合理评价员工的表现，并公平地分配价值。
价值创造价值评价价值分配问题表述
《价值创造、价值评价和价值分配问题的探讨》一、引言在当今社会，价值创造、价值评价和价值分配问题一直备受关注。
作为经济学、管理学和社会科学的重要议题，它们影响着个人、组织和社会的发展和变革。
本文将从价值的概念入手，探讨价值的创造、评价和分配，并对这一问题进行深入思考和分析。
二、价值的概念在日常生活中，价值是一个常被提及的概念。
人们往往会谈到产品的价值、劳动的价值、甚至是个人的价值。
但究竟什么是价值呢？价值可以被理解为对某物质或精神产品所具有的重要性和意义。
价值的形成和体现，可以是通过个人和社会的需要、意愿和效用来决定，也可以是通过市场和权力的规则和规范来制约。
从个体的角度来看，价值是主观和相对的；而从集体的角度来看，价值又是客观和普遍的。
了解和认识价值的本质，对于理解价值的创造、评价和分配至关重要。
三、价值的创造价值的创造是指在生产、交换和消费的过程中，通过劳动和创新，使资源得到有效利用，形成更多的有形和无形产品和效益。
价值的创造既可以是个体的行为，也可以是集体的协作。
在现代社会中，科技的发展和经济的全球化，为价值的创造提供了更多的可能性和机遇。
互联网的出现和人工智能的应用，极大地促进了信息的传播和知识的创新，为经济和社会的发展带来了新的动力和活力。
四、价值的评价对于创造出来的价值，人们往往需要进行评价，以确定其质量和数量，进而为它们确定合适的价格和地位。
价值的评价可以从不同的角度进行。
从经济学的角度来看，价值的评价可以通过供需关系和边际效用来衡量；而从管理学的角度来看，价值的评价则可以通过效率和竞争力来评判。
价值的评价还可以受到文化、伦理和法律的影响。
价值的评价既是客观和科学的，也是主观和价值导向的。
五、价值的分配问题价值的创造和评价确定了产品和效益的数量和地位，但如何分配这些价值，是一个更为复杂和敏感的问题。
在现实社会中，价值的分配问题往往涉及到权力和利益的博弈。
在企业中，员工的工资和福利待遇，股东的利润分配，管理者的激励机制，都是价值分配的重要环节。
华为绩效与激励：价值创造、价值评价、价值分配ppt课件
2 员工培训机制
上岗培训
岗中培训
下岗培训
华为通过将军队文化渗透到员工 的血液中；企业文化主要是员工 认同、接受并溶入华为的价值观； 对于新员工而言，快速掌握工作 技能是第一要务。
岗中培训是专门针对 在岗人员进行的。华 为有一套完整的个人 成长方案，持续地对 员工进行充电。
▷2. “骂”文化，激发员工斗志
华为的“骂”文化是狼性精神的具体体现之一。华为将这种“骂” 文化看作负激励，它是相对正激励而言的。
▷3.发扬自愿降薪的奉献精神
华为人通过自愿降薪，将自己的利益与公司的利益紧紧捆绑在一 起，无形中形成了一种与公司共患难、共渡难关的意识，也向各级 管理人员及员工传递了压力，符合华为的压力传递策略。
第二部分
『绩效与激励品化为导向
只有将技术成功转化商品，才能获得 应有的市场价值。通俗来讲，技术是 用来卖钱的，卖出去的技术才有价值。
以PDT模式打通部门脉络
Product Development Team，即产品研发团队，负责华 为的产品集成开发项目。PDT的人员来自不同的部门， 从市场部到财务部，从研发部到服务支持部等，将任 务所需的人员数量和岗位进行调整，当阶段性任务完 成后，便回归公司的原有编制。
5 华为vs中兴：人才激励战略比较
华为：高薪是第一推动力
华为是三“高”企业：高效率、高压力、高工资。 华为给员工的不仅有高工资，还有股权和其他待遇。 2001年之前，华为大量采用员工持股和分红，员工 收入普遍高于中兴。
华为力图营造这样一种氛围：在华为，你可以一夜 之间从一个普通员工升为高级管理者，公司与员工 的关系是一种纯粹的经济契约关系，因此，员工要 么因为为公司创造效益而得到提升和奖赏，要么因 为业绩不佳而自动请辞。
价值的创造和实现课件
品牌建设
加强品牌宣传和推广，提升品牌知名度和美誉度 ，增加消费者对产品或服务的信任感。
ABCD
品质保证
严格把控产品或服务的质量，确保消费者获得高 品质的体验。
客户体验
关注消费者需求和反馈，优化产品或服务的使用 体验，提高客户满意度。
04
价值创造的障碍与解决
价值创造的障碍
信息不对称
市场上的买卖双方对于商品或服务的了解程 度存在差异，可能导致价值创造受阻。
价值创造的途径
技术创新
通过技术研发和创新，开发出具有竞 争优势的产品和服务，满足市场需求 。
流程优化
优化生产和服务流程，降低成本、提 高效率，从而创造更多的价值。
市场拓展
通过市场调研和营销策略，扩大市场 份额，提高品牌知名度和影响力。
合作与联盟
与其他企业或组织建立合作关系或联 盟，实现资源共享和优势互补，共同 创造价值。
价值创造的策略
差异化战略
低成本战略
通过提供与众不同的产品和服务，满足消 费者的独特需求，从而在市场上获得竞争 优势。
通过降低成本和提高效率，提供价格更实 惠的产品和服务，吸引更多的消费者。
聚焦战略
品牌建设战略
将资源和精力集中于某一细分市场或产品 领域，成为该领域的专家或领导者。
加强品牌建设和宣传，提高品牌知名度和 美誉度，从而增加产品和服务的附加值。
认可和支持。
案例三：社会价值的创造与实现
总结词
社会通过科技创新、文化传承、环境保护等 方式创造价值，实现可持续发展和社会进步 。
详细描述
社会价值的创造与实现是社会发展的必然要 求。社会通过科技创新、文化传承、环境保 护等方式，推动社会进步和发展。政府和社 会各界需要关注民生福祉，加强公共服务和 基础设施建设，提高人民生活水平。同时， 社会也需要关注公平正义，促进社会和谐稳 定，为经济发展和社会进步提供有力保障。
高级财务管理(第五版)第03章价值创造计量与评估
3.2 价值评估折现法
1)以现金流量为基础的价值评估
3.2 价值评估折现法
1)以现金流量为基础的价值评估
①明确预测期现金净流量现值 A.确定预测期 本部分研究的是有明确预测期现金流量现值确定问题。所谓有明确预测期是指预测
期是有限的,而不是无限的。从预测的准确性、必要性角度考虑,通常预测期为5~10 年。
单位:万美元
年度6
145 200 0 (23) 322 年度6 145 200 (200) (23) 122
累计
710 1 200 (1 200) (219)
491 累计
710 1 200 (1 200) (219)
491
3.2 价值评估折现法
1)以现金流量为基础的价值评估
(2)以现金流量为基础的价值评估方式 以现金流量为基础的价值评估的基本思路是“现值”规律,任何资产的价值
业的资本市场价值可理解为企业净资产的现行价值。以此资本市场价值内 涵为基础,运用资本增值指标一般计算公式可得:
3.1 价值创造计量
2)资本增值计量
(5)资本增值指标计算与评价方法选择 ①对不同资本增值指标的对比评价 以上分别用三种资本价值观对资本增值指标进行了计算与评价。从评价企
业经营绩效这一资本增值指标设置目的看,按资本票面价值计算的资本增值 指标,虽然在一定程度上可说明企业股本和实收资本的变动情况,但无法满 足评价企业经营绩效的基本要求,而按资本账面价值和资本市场价值计算的 资本增值指标,虽然比按资本票面价值计算的资本增值指标有很大进步和积 极的评价作用,但也各有优点与不足。
来资本收益可用股利、净利润、息税前利润和净现金流量等表示。不同的 表示方法,反映的企业价值内涵是不同的。利用净现金流量作为资本收益进 行折现,被认为是较理想的价值评估方法。因为净现金流量与以会计为基础 计算的股利及利润指标相比,更能全面、精确反映所有价值因素。
市场营销中的价值创造与市场营销效果评估
市场营销中的价值创造与市场营销效果评估市场营销作为企业推动销售和品牌影响力增长的关键方式之一，其价值创造和效果评估成为了企业发展的重要议题。
本文将探讨市场营销中的价值创造和市场营销效果评估的重要性以及常用的方法和工具。
一、价值创造的重要性在市场营销中，价值创造是企业与消费者之间的互动过程中的核心问题。
企业通过提供有价值的产品和服务来满足消费者的需求，从而实现销售和利润增长。
价值创造不仅仅意味着产品本身的优势，还包括消费者购买产品后所获得的整体体验和满足感。
因此，价值创造是企业在市场中竞争的关键要素之一。
价值创造的过程涉及产品设计、定价、渠道管理、促销等多个环节。
通过对市场细分和消费者需求的深入了解，企业可以根据不同消费者群体的需求开发出更加有针对性的产品和服务。
而在销售过程中，提供良好的售前售后服务和解决方案也可以增加消费者对产品的满意度和忠诚度。
因此，价值创造不仅对企业的销售和利润增长具有重要意义，还可以提升企业的品牌形象和市场竞争力。
二、市场营销效果评估的重要性市场营销效果评估是企业确定市场营销活动的成效和战略的关键手段。
通过对市场营销效果的评估，企业可以了解到市场推广、广告宣传、促销活动等是否达到预期效果，从而及时调整市场策略，提升市场营销的效果。
常用的市场营销效果评估方法包括市场调研、销售数据分析、品牌影响力评估等。
市场调研可以通过问卷调查、访谈等方式获取消费者对产品和品牌的态度和意见，为企业提供市场营销决策的依据。
销售数据分析可以通过统计分析和数据挖掘等手段，了解产品销售情况、市场份额等关键指标，评估市场营销活动的效果。
品牌影响力评估则可以通过消费者满意度调查、口碑分析等方式，评估品牌的知名度和认可度。
市场营销效果评估的重要性在于及时发现市场策略的不足和问题，并采取相应的措施进行调整和优化。
通过持续的市场营销效果评估，企业可以不断改进市场策略和销售模式，提高市场营销活动的效果和ROI（投资回报率）。
价值评估课程设计
价值评估课程设计一、教学目标本课程旨在让学生理解价值评估的基本概念和方法，培养学生对价值的认知和评估能力。
具体目标如下：1.理解价值评估的基本概念和分类。
2.掌握价值评估的主要方法和步骤。
3.了解价值评估在实际生活中的应用。
4.能够运用价值评估方法对物品或服务进行评估。
5.能够分析价值评估结果，并提出相应的建议。
情感态度价值观目标：1.培养学生对价值的敏感性，使其能够在日常生活中关注和识别价值。
2.培养学生对价值评估的积极态度，使其能够主动参与和推动价值评估活动。
二、教学内容本课程的教学内容主要包括价值评估的基本概念、方法和应用。
具体安排如下：第一章：价值评估概述1.价值的定义和分类2.价值评估的意义和目的第二章：价值评估方法第三章：价值评估步骤1.收集信息2.选择评估方法3.进行评估4.分析评估结果第四章：价值评估应用1.个人物品评估2.服务评估3.企业价值评估三、教学方法为了激发学生的学习兴趣和主动性，本课程将采用多种教学方法，包括讲授法、讨论法、案例分析法和实验法等。
1.讲授法：通过教师的讲解，让学生掌握价值评估的基本概念和方法。
2.讨论法：通过小组讨论，培养学生的思考能力和合作精神。
3.案例分析法：通过分析真实或虚构的案例，让学生学会运用价值评估方法解决实际问题。
4.实验法：通过模拟评估实验，让学生亲身体验价值评估的过程和方法。
四、教学资源为了支持教学内容和教学方法的实施，丰富学生的学习体验，我们将选择和准备以下教学资源：1.教材：《价值评估基础》2.参考书：《价值评估理论与实践》3.多媒体资料：价值评估相关视频、案例分析资料4.实验设备：评估实验所需的道具和工具以上教学资源将帮助学生更好地理解和掌握价值评估的知识和方法，提高学生的学习效果。
五、教学评估为了全面反映学生的学习成果，本课程将采用多种评估方式，包括平时表现、作业和考试等。
1.平时表现：通过观察学生在课堂上的参与程度、提问回答等情况，评估学生的学习态度和理解程度。
价值管理：企业价值创造战略业绩计量
涉及到估算预 业价值剔除了主观估计判断因素， 特别是 者而言 ， 实施价值管理 ， 助于管理层了 理其实也是一个预测过程 ， 有 价值管 对 于贴 现率的选择上 充分考虑 了股 权资 解企业 的价值是怎么创造 的， 而将注意 期流 向股东的财 富的现值。因此， 从
而是～个 本成本 ， 为企业高层管理者能够更准确地 力集中在识别企业的价值活动 、 优化价值 理下 的企业价值 不是历史价值 ，
竞争优势， 并将这种竞争优势持续地保持 指标才能真正反 映企业战略业绩 。
（ 经济增加值 。 二） 经济增 加值 （ Ｖ Ｅ Ａ）
下去， 这种持续的竞争优势便是企业价值
３ 计量指标的层 次性。 、 价值管理能否 作为企业业绩优势 的度量器 ， 价值管理 是
维普资讯
嘲 叠｛ ｉ ■ｉ ｉ 雌
ｇ．ｇＪ 聊 财 Ｏ ／ ｛｝ Ｏ ７
口文／ 朱剑玲
实施 很大程度上要依赖 于战略业绩 在 竞争 日 益激烈的市场环境下，企 创造 的战略业绩核心所在 。因此 ， 价 有效实施 ， 通过价值管理达 计量 指标能否真正反 映组织 内部各个作 业要保持竞争力 ， 需要整体战略业绩 的实 值管理 并不是最终 目的，
一
统对企业价值创造计量 的支持 ， 从而在基 级管理者、 下至基层作业者都 能感受到来 企业活动之问搭起一座桥梁 ， 实现战略 目
二、 战略业绩计量财务指标 （ 自由现金 流量 。 一） 自由现金流量作
、
价值管理与业绩计量指标的选择 于价值 的战略管理 与能创造真正价值 的 自价值管理的压力和动力。
这一点在 以往 的 资决策 、 投资决策和经营决策 的结果 ， 并 需要对其整体战略业绩 的实现加以计量 ， 分反映企业的现金流量 ， 核心就是利 用价值管理衡量企业 价值创 计量指标 中并不受重视。 造和价值增值 。因此， 对于企业 高层管理
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
• 在去年进行过120亿元非公开增发的京东方A，在2008 年也增发过22.5亿元，但京东方在2009年、2008年从 未进行过现金分红。 • 中国船舶1998年上市以来，没分过一分钱
2018/12/25
11ห้องสมุดไป่ตู้
一、股利无关理论
1.股利无关理论的基本内容
在完美的资本市场条件下，如果公司的投资决 策和资本结构保持不变，那么公司价值取决于 公司投资项目的盈利能力和风险水平，而与股 利政策不相关。 公司的股利政策不会对公司价值产生任何影响 。
大 于
等 于
小 于
2018/12/25
4.代理理论
代理理论的含义 代理理论认为，当经理人员本身就是企业资源的 所有者时，他们拥有企业全部的剩余索取权，经 理人员会努力地为他为自己而工作，这种环境下， 就不存在什么代理问题；但是，当管理人员通过 发行股票方式，从外部吸取新的经济资源，管理 人员就有一种动机去提高在职消费，自我放松并 降低工作强度。
股东的边际所得税税率出发，认为每个投资者所处的税收等级不 同：有的边际税率高，如富有的投资者；希望少发放现金股利， 希望在以后获得较高的资本利得。而有的边际税率低，如养老基 金 ，希望现在得到现金股利。
图 美国股利所得税税率和资本利得所得税税率比较
3.信号传递理论 信号传递理论认为，在投资者与管理层信息不对 称的情况下，股利政策包含了公司经营状况和未 来发展前景的信息，投资者通过对这些信息的分 析来判断公司未来盈利能力的变化趋势，从而引 起股票价格的变化。因此，股利政策的改变会影 响股票价格变化，二者存在相关性。
随着年报披露最后期限的临近，上市公司2013年的年报披露已接近尾声。 在越来越多的上市公司披露年报的同时，也有更多的公司同时披露了分红预案， 甚至已经开始实施分红。 有统计数据显示，截至4月27日，A股共有1573家上市公司公布了分红预 案，其中，有1550家公司的分红预案中有现金分红，占比98.5％；仅有23家 公司“囊中羞涩”，仅在分红预案中公布了转股计划并没有现金分红。 有分析人士向《证券日报》记者表示，上市公司分红最好是现金分红，如 果仅是转股或送股的话，会导致股价下跌，分红等于没分，还是真金白银的现 金分红对投资者来说最为实惠。 记者发现，在1550家现金分红的公司中，贵州茅台的现金分红最为慷慨。 据公司董事会预案，公司拟每10股送1股派43.7元（含税）。
2009年 Berkshire Hathaway的股价跌至70050 美元 2010年 Berkshire Hathaway的股价最高攀升至125253美元 截止到2013年5月2日，公司股价超过了16万美元，在仅有166 万股的情况下其市值达到了约2660亿美元。
•在近半个世纪时间里，Berkshire Hathaway只进 行过唯一的一次分红。即1967年，Berkshire Hathaway第一次支付红利，这也是该公司迄今为 止唯一的一次分红，每股现金分红仅10美分。
东北财经大学出版社
目 录
3.1 价值创造计量
3.2 3.3 价值评估折现法 价值评估的其他方法
3.1
价值创造计量
1）价值创造及其表现
–（1）价值创造与资本增值 –（2）价值创造与股票价格及股利 –（3）价值创造与现金流量
2018/12/25
4
2018/12/25
5
中国证券市场铁公鸡遍地都是
Berkshire Hathaway的股价正式跨越5000美元年代 Berkshire Hathaway的股价站上1万美元大关 Berkshire Hathaway的股价站上5万美元大关 Berkshire Hathaway的股价站上10万美元大关 Berkshire Hathaway的股价最高上摸151650美元
13
二、股利相关理论
1.“一鸟在手”理论 2.税收差别理论 3.信号传递理论 4.代理理论
1.“一鸟在手”理论
“一鸟在手”理论认为，由于公司未来的经营活 动存在诸多不确定性因素，投资者会认为现在获 得股利的风险低于将来获得资本利得的风险，相 对于资本利得而言，投资者更加偏好现金股利， 因此，出于对风险的回避，股东更喜欢确定的现 金股利，这样公司如何分配股利就会影响股票价 格和公司价值，即公司价值与股利政策是相关的。 当公司支付较少的现金股利而留存收益较多时， 就会增加投资的风险，股东要求的必要投资报酬 率就会提高，从而导致公司价值和股票价格下降； 当公司支付较多的现金股利而留存收益较少时， 就会降低投资风险，股东要求的必要报酬率就会 降低，从而促使公司价值和股票价格上升。
2.税收差别理论（客户效应理论）
税收差别理论认为，由于股利收入的所得税率通常都高于 资本利得的所得税率，这种差异会对股东财富产生不同影 响，出于避税的考虑，投资者更偏爱低股利政策，公司实 行较低的股利支付率政策可以为股东带来税收利益，有利 于增加股东财富，促进股票价格上涨，而高股利支付率政 策将导致股票价格下跌。 由于税收差异的存在，股利政策可以产生顾客效应 ：从
伯克希尔· 哈撒韦公司 （Berkshire Hathaway Cooperation）
由沃伦· 巴菲特创建于1956年，是美国一家世界著名的保 险和多元化投资集团，总部在美国。该公司主要通过国民保 障公司和GEICO以及再保险巨头通用科隆再保险公司等附属机 构从事财产、伤亡保险、再保险业务。
1990年 1992年 1998年 2006年 2007年
•从1963—2010年近50年间，Berkshire Hathaway 的股价从不足8美元上涨至今天的最高突破15万美 元，累计涨幅高达18750倍！在长达近半个世纪的 时间里，其股价居然能够保持年均23%的涨幅。
上市公司 最牛现金 分红方案 出炉
2018/12/25 10
1550家公司掏现金分红 贵州茅台成分红王