公司晨会点名表
主题晨会评价表(附内容示范)
晨会团队主持评分汇总表
备注：1、各相关部门在每次部门专题晨会结束后会收到2张《晨会团队主持评价表》，每次晨会结束当日填好后17：00前交培训部沈道诚处并由其统计后公布分值，一轮结束后按综合得分及各单项得分高低分别评选出：
a、最佳综合奖（1名）：奖金800元；
b、最佳创意奖（1名）：奖金400元；
c、最佳文化奖（1名）：奖金400元；
d、最佳状态奖（1名）：奖金400元；
e、最佳互动奖（1名）：奖金400元；
f、最佳合作奖（1名）：奖金400元；
g、综合鼓励奖（3名）：奖金200元/名；
2、未按规定时间进行或未经得培训部经理同意而擅自改期或放弃的团队，取消评选资格，
在晨会上进行俯卧撑处罚20个。
3、如因场地等原因需调整时间的小组，必须由活动小组牵头部门负责人申请并经得培训部
期，但须在当月完成；
特殊说明：为提高部门专题晨会的公平性，部门专题晨会评分汇总合计得分为除去一个最
分后的数值，平均分为除去最高、最低分后的平均分。
一个最高分和一个最低分。
》，每次晨会结束当日填好后于项得分高低分别评选出：
资格，且对该部门负责人
培训部经理同意方可改。
晨会台账记录表
晨会台账记录表
一、日期和时间
XXXX年XX月XX日，上午XX:XX
二、出席员工名单
1.XXX
2.XXX
3.XXX
4....
三、当天工作计划
1.完成项目A的施工任务
2.进行设备B的维护和保养
3.组织安全培训活动
4....
四、重点工作安排
1.由XXX负责监督项目A的施工进度，确保按时完成。
2.由XXX负责组织设备B的维护和保养工作，确保设备正
常运行。
3.全员参与安全培训活动，提高安全意识。
4....
五、安全生产提示
1.注意施工现场安全，穿戴好个人防护用品。
2.检查设备运行状况，发现异常及时报告处理。
3.注意材料存放和领用规范，防止发生安全事故。
4....
六、设备运行状况
1.设备A运行正常，无故障。
2.设备B需要维护，已安排专人负责。
3.设备C待检修，计划在下午进行。
4....
七、材料库存情况
1.材料A库存充足，可满足一周用量。
2.材料B库存不足，需及时采购补充。
3.材料C已过期，需进行处理。
4....
八、市场动态简报
1.竞争对手在项目C中获得重大突破，对我公司业务构成
威胁。
2.行业标准D即将出台，需关注相关信息。
3.市场对产品E的需求持续增长，可加大推广力度。
4....
九、客户反馈摘要
1.客户F对我们的服务质量表示满意。
2.客户G反映产品H存在质量问题，需调查处理。
晨会记录表
9、吊篮使用前必须进行检查，作业人员佩戴安全帽和安全带；
10、吊篮严禁超载运行，吊篮内作业人员不超2人，施工结束切断电源；
11、遇雨雪天、大雾及5及以上大风时，停止作业，把吊篮平台放到地面；
12、对如工地出现塌方、堵水或内涝的，及时采取措施处理，若不能保证人身安全的，要及时撤离避险；
受教育人员签字
注：1、晨会务必做到务正求实，由当日值班人员进行晨会教育；
2、晨会影像资料附后；3、表格空间有限可另附页；
六、吊篮作业人员严格按【吊篮安全操作规程】使用。
晨会内容2（明确作业内容，告知周边危险源，注意事项等）
1、进入施工现场做好“三统一”；
2、施工现场严禁吸烟、吸游烟；
3、现场易燃材料用防火布覆盖，并配置消防器材,严禁使用彩条布；
4、施工结束做好落手清工作；
5、每天施工现场易燃材料及时清理；
6、开关箱使用一机、一闸、一保护；
一、进入现场必须戴好安全帽，扣好帽带；并正确使用个人劳动防护用品。
二、2m以上的高处、悬空作业、无安全设施的、必须戴好安全带、扣好保险钩。
三、高处作业时，不准往下或向上乱抛材料和工具等物件。
四、各种电动机械设备必须有可靠有效的安全接地和防雷装置，方能开动使用。
五、不懂电气和机械的人员，严禁使用和玩弄机电设备。
安全晨会记录表
项目名称：日期：
主讲人
（当日值班人员）
受教育
班组及工种
电工木工班钢筋班
架子工砼班组泥工班
焊工粉刷班吊篮操作工
辅工油漆工其他
专业单位家
（今日）
涉及危险源
基坑支护、降水及土方开挖工程模板工程及支撑体系
班组早会及口号评分表20131021-上传
制造中心班组早会（含口号）评分表
项次 检查项目 检查状况 整理队形、清点人数、（每迟到一人扣一分） 10 互相问好（声音宏亮？） 是否有检查服装仪容、劳保用品、有不穿厂服，未 佩带厂卡、新员工袖章。（每一人每一项扣一分） 员工精神状态是否良好？站姿？交头接耳？ 2 仪表风范 班组长站姿与表情是否合理？（以身作则） 班组长是否口齿清晰？声音大小是否合适？( 队伍 最远处是否听的清楚？) 无准备表格（规定表格有无？） 3 早会准备表 有表格文件、文件内容是否充实？（填写比例） 早会内容（口述）-工作目标 1.昨日产能差异 2.今日生产计划 3.工作要求重点 早会内容（口述）-异常检讨 1.人员，设备 2.材料，制程 3.其他（水电，成本） 4 早会内容 早会内容（口述）-重要事项宣导 1.正在推动项目 2. 5S与安全生产 3.早晚班交接事项 4.公司其他联络事项 早会内容（口述）-品质教育与观念 1.产品实物解说 2.嘉奖与批评 3.小故事（不指定人） 无故延迟、拖长、不能开早会 5 早会时间掌握 时间在5分钟以内者或超过11分钟 时间在6~10分钟以内者（依时间长短给分） 无口号 有口号，但内容枯燥，（与品质优先、精益制造无 关） 口号内容合适，喊口号是否统一、响亮、无动作配 合 有动作配合 总分 100 10 40 0~10 10 1~10 10 0~5 0 0~5 0~5 0~5 10 0~5 总分 分数 0~5 分数-1 分数-2
1
人员集合、队 形纪律
0~10
0~10
0~10
0 1~5 6~10 0 1~3 10 1~3 1~4 小计
公司晨会记录表
公司晨会记录表第一篇：公司晨会记录表公司晨会记录表时间：2021年6月19日地点：线上参会人员：公司全体成员记录人员：薛兆锴主要内容：同志们，今天辛苦了。
先感谢大家今天的努力，咱们之前互相不认识大家能这么配合我真的很感激各位，因为大家的配合这节课才没有我想象中那么难。
然后要说声抱歉，明天上午我需要去市里参加一个证书考试，时间是9:00-13:00，大概要下午两到三点才能回来上课。
明天上午的课程任务是继续今天的模拟，如果各团队速度进展比较快的话老师也准备初步进行自由经营的模拟。
为了明天咱们的团队可以有秩序的高效运转，也为了避免因为我不在出现一些流程上的问题呢，我做一些安排供大家参考:1.首先是文件需要线上审批的问题，我不在的时候我的线上审批任务由财务经理-郭阳代理，大家有紧急文件需要快速审批可以到工位上提示他一下。
假设财务经理不在工位上，大家在确定文件格式无误的前提下也可以在我的电脑上自行进行审批。
2.盖章的问题，明天上午所有的5个章也由财务经理带保管，需要盖章大家最好先和相关方确认需要盖的章的类型，如要由财务经理盖章建议大家适当提醒他需要盖章的位置，以避免返工。
（如果财务经理很忙，大家可以找到需要的章自行完成）Tip：一般来说：公司内部文件，如报表等需要盖公章。
与外部相关方签订的合同、协议等，盖合同专用章。
用于单位对内和对外的现金、银行收付业务单据，需要盖财务章。
以上使用方法仅供信息不足时参考，还是以相关方和老师的解释为准。
3.明天如果进展快到上午就开始了自由经营的模拟也没事，大家按今天和明天上午练习的流程来就好。
唯一可能涉及的问题就是银行贷款和一些买卖业务价格的决策问题：（1）贷款贷多少：我认为还是由大家根据自己一天半对于各自业务的了解开个小会分析利弊和风险达成共识最好。
如果没有达成共识那我提供两个方案供各位参考一下：既然是模拟的自由经营，不会影响到后两天的正式评比，那么贷款是一定要贷的，而且据我问银行负责人贷款是没有上限的（就是要还），且通常是一年期的贷款。
安全生产晨会会议记录及签到表2
生产晨会会议管理制度1、目的为规范**公司生产晨会会议流程，统一会议模式，提高会议质量，特制定本制度。
2、会议安排2.1会议时间：每周一至周五早9∶30时（或10∶00时）召开生产晨会（根据公司作息时间调整；特殊情况调整时另行通知）2.2 会议地点：生产晨会会议室（1号锅炉9米）2.3 会议主持：生计部主任（副主任）2.3 参加会议人员：2.3.1 周一：公司领导及各部门主任、副主任；2.3.2周二至周五：公司主管生产副总经理、生计部全体人员、运行部主任、检修部主任、物资部主任、燃料管理部主任、当日值长；2.4 会议内容：2.4.1当日值长汇报前一日（周二汇报上周六、周日及本周一）设备运行情况、发电量、生产主要指标完成情况、主要资源消耗情况以及存在主要缺陷、问题；2.4.2与会各部门提出影响安全生产及经济指标的主要缺陷；2.4.3安排主要缺陷、存在问题的处理要求及责任部门；2.4.4 落实上次会议的工作完成情况，并对后续工作提出要求；3、会议要求3.1 参会人员原则上不可缺席或迟到，如遇特殊情况须提前向会议主持人请假，获得批准后方可指派副主任或专人代为参加。
对不履行请假手续无故缺席会议者，每次考核100元；对无故迟到者（提前请假获批者除外），每次考核50元。
部门主任应在会后主动询问会议内容及工作安排，确保会议布署的各项工作按时保质完成。
3.2 与会人员必须详细记录会议内容，会后应及时准确传达会议精神、落实各项工作任务。
3.3 与会人员在开会期间不得交头接耳、大声喧哗或随意进出，并按次序发言，如有急需说明事项，应向会议主持人示意获准后发言。
3.4 各部门应按时完成生产晨会安排的各项工作，对无特殊原因未按期完成工作的部门，根据情况每项考核50～100元。
3.5会议期间，与会人员须将手机关机或设置为振动状态，不准接听电话，如有重要电话应向主持人请假后离场接听，以免影响会议。
违者每次考核50元。
4、附则本制度由生计部负责解释，如有未尽事宜，将按公司相关规定执行。
晨会点名表
序号 备注 姓名 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30
1 人力资源 孙倩 2 行政助理 徐东梅 3 人力资源 周涛 4 稽核部 齐宝华 5 企管部 邵桂合 6 司机 董建华 7 司机 李东旭 8 司机 张富成 9 司机 张建峰 10 财务经理 王红心 11 财务出纳 刘洪梅 12 财务部 高兴利 13 财务部 张敏 14 财务部 刘海娟 15 财务部 邱孟荣 16 市场主任 孙玉敏 17 内勤 韩兵 18 内勤 赵娜 19 内勤 李冰 20 市场部 张建东 21 技术经理 王春秀 22 技术部 赵志刚 23 技术部 邱振胜 24 技术部 冯婷婷 25 技术部 肖曙光 26 资材部 刘艳凤 27 资材部 胡俊峰 28 定向井 丁德强 29 MWD 王磊 30 MWD 杨金龙 31 MWD 路学云 32 MWD 王明顺 33 MWD 张强 34 MWD 王长迎 35 MWD 孙奇 36 MWD 康培霞 37 MWD 撒书芳 38 MWD 陈静 说明：1、主持顺序—周一：企管部；周二：财务部；周三：技术部；周四：市场部；周五：资材部；周六：企管部； 2、出勤√，旷工□，迟到/，出差△，请假×，病假○，学习S 39 MWD 刘韬 。
晨会记录表(标准样本)
小组3订单目标： 辆
销售顾问D:
销售顾问H:
销售顾问L:
紧急任务跟踪提醒
1、
完成进度：
2、
完成进度：
3、
完成进度：
问题记录：
被检人2：
□达标
□未达标
问题记录：
计划会议内容
会议纪要：
会议交流内容：
优秀表彰内容：
政策宣导内容：
资源通报内容：
内训抽检内容：
当日销售任务下达
月销售进度： %
销售顾问A:
销售顾问E:
销售顾问I:
小组1订单目标： 辆
销售顾问B:
销售顾问F:
销售顾问J:
小组2订单目标： 辆
销售顾问C:
销售顾问G:
晨会记录表
部门：
时间：
会议主题：
地点：
计划与会岗位：
□总经理□销售经理□展厅经理□内训师□销售顾问□市场部□客服部□DCC小组
与会人员签到：
展车抽检
被检人：
□达标
□未达标
问题记录：
销售工具抽检
被检人1：
□达标
□未达标
问题记录：
被检人2：
□达标
□未达标
问题记录：
销售顾问仪表抽检
被检人ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ：
□达标
□未达标