浅谈现阶段项目管理中的风险控制
项目管理的风险控制
项目管理的风险控制项目管理是一项跨学科领域，也是现代经济与社会发展的重要手段。
随着项目难度和复杂度的不断提高，项目管理中的风险管理也越来越重要。
有效的风险控制能够帮助项目团队避免错误决策、提高项目成果质量、降低成本和时间消耗，进而提高利润。
本文就项目管理的风险控制进行分析。
一、风险概述风险是一个为实现任何目标而面临的可能的问题或损失的概率。
在项目管理中，这种概率通常以数值的方式来衡量，即风险的可能性或概率程度。
风险的影响力量也可以以数值方式来评估，即风险对项目的可能影响。
项目的风险控制是通过对风险性因素的评估，确定风险元素的发展趋势与影响力量，制定应对策略，使项目能够更好的面对风险问题。
二、项目管理中的风险控制项目管理中的风险控制是指通过对项目的关键流程和关键节点进行风险评估和风险应对策略的制定，提高项目成果质量的过程。
风险控制包括风险评估、风险处理和风险预防。
1. 风险评估风险评估是对项目中涉及到的风险元素、风险的难易程度、风险的影响力量和相关的因素进行全面评估。
在风险评估过程中，需要找出、分类与记录项目中潜在的风险因素，从而制定相应的风险应对策略。
风险评估的具体步骤包括：（1）风险发现：对项目实施过程中可能遇到的风险因素进行发现、识别和分析。
（2）风险分析：对已发现的潜在风险因素进行评估和分类。
（3）风险评估：根据风险类型和其特征进行风险评估，对每个风险因素进行可能性评估和影响力量评估。
2. 风险处理风险处理是对风险进行预测、排除或减轻的一系列措施，以达到减少风险或限制损失的目的。
风险处理的具体措施包括：（1）规避：在遇到风险较大的情况下，选择放弃实施该项任务或者更换项目目标。
（2）转移：将导致损失的风险转移到第三方，例如购买保险、签订协议等方式。
（3）缓解：通过实施一系列缓解措施减轻风险的影响。
（4）接受：在没有更好的选择时，接受风险造成的影响，通过保险、资金储备、备用手段等方式进行应对。
项目管理中的风险控制
项目管理中的风险控制1. 项目管理的风险控制在项目管理领域，风险控制是至关重要的。
理解和识别项目中的各种风险，制定并实施相应的风险控制措施，是保障项目顺利完成的关键所在。
在实际操作中，项目经理需要具备一定的风险管理能力和经验，才能有效的识别、评估和控制各种风险。
2. 风险控制的关键措施在项目管理中，风险控制措施的重要性无可替代。
下面介绍几种常见的风险控制措施：（1）制定项目计划：在项目启动前，项目经理需要制定详细的项目计划，以确保项目在可控范围内进行。
项目计划不仅可以帮助项目组成员实现任务分工，还能够为项目组成员提供清晰的指导和方向，提高项目完成的准确性和效率。
（2）制定风险管理计划：在项目启动之初，项目经理需要制定风险管理计划，详尽描述风险识别、评估、控制和监控的流程和方法。
风险管理计划明确了从项目开始到项目结束的整个风险管理过程，具有很强的指导性和可操作性。
（3）风险评估：风险评估是风险控制的前提和基础，项目经理需要了解项目中存在的风险类型、比率、频率和可能的影响。
通过对风险的评估与量化，可以确定风险的严重程度，并制定相应的措施进行风险控制。
（4）制定风险预案：针对项目计划中已经识别的各项风险，项目经理需要制定相应的应对方案，以应对潜在风险。
风险预案的制定需要充分考虑时间、人力、技术等因素，从而保证方案具有可操作性和实施性。
（5）风险控制和监控：在项目启动后，项目经理需要不断地进行风险控制和监控工作，及时更新风险信息和预案，即使项目执行过程中遇到突发事件或意外情况，也能够及时进行调整和应对。
3.风险控制的难点风险控制的难点在于，风险的类型和程度多种多样，风险无法完全预测和避免。
因此，在项目管理中，风险控制也面临着诸多的难点。
（1）风险预测的准确性低：由于项目的实施过程具有不确定性，风险的产生也具有随机性。
难以准确预测和预判各种风险的产生概率和影响程度，制定相应的风险控制措施也相对困难。
（2）风险控制的成本高：为了识别、评估和控制项目中的各种风险，需要耗费大量的人力、物力和财力。
项目管理中的风险分析与控制
项目管理中的风险分析与控制项目管理是现代企业管理中的一项重要工作，它涉及到诸多方面，包括计划、组织、控制等。
然而，在项目管理过程中，风险是无法避免的。
风险分析与控制是项目管理中一个至关重要的环节，它能够帮助项目团队预先识别潜在的问题，并采取相应的措施降低或避免风险带来的不良影响。
首先，风险分析是项目管理中的必要步骤。
项目团队在项目启动之前，应对项目进行全面的风险分析。
风险分析的目的是发现项目可能遇到的不确定性，识别潜在风险的来源、性质和潜在影响，为制定风险应对策略和计划提供必要的数据支持。
通常，在风险分析中，可以采用SWOT分析、PESTEL分析、五力模型等方法，对项目进行全面的、系统性的分析。
通过风险分析，项目团队能够识别出可能出现的问题，并制定相应的解决方案，从而提前预防和减少风险。
其次，风险控制是项目管理中的关键环节。
风险控制是指在风险出现之后，采取一系列措施以降低或消除其不利影响的过程。
在项目运行过程中，项目团队应及时监测和控制风险的发展态势，及时调整项目计划和资源分配，确保项目能够按时、按质、按量完成。
风险控制的基本原则包括早发现、早预防和及时处理。
在风险控制中，可以采用搭建早期风险警示系统、制定应急预案、建立有效的沟通与协调机制等手段，增强项目团队的风险应对能力。
此外，风险控制还需要项目团队具备一定的专业知识和技能。
项目经理和团队成员需具备敏锐的风险意识、分析问题和处理问题的能力。
风险控制还需要项目团队建立一个良好的合作与沟通机制，在整个项目周期中保持信息的及时畅通和共享，以便及时做出决策并采取相应行动。
项目团队的风险控制能力，不仅包括知识与技能，还包括团队合作能力、决策能力和问题解决能力等。
最后，风险控制还需要项目团队具备一定的灵活性和创新能力。
在项目管理过程中，风险是不可预测的，因此项目团队需要具备快速反应和适应变化的能力。
在面对未知的风险时，项目团队需要灵活调整项目计划、重新分配资源、调整沟通与协调机制等，以应对不利情况的发生。
项目管理中常见的风险点及相应的控制措施
项目管理中常见的风险点及相应的控制措施引言在项目管理中，风险管理是一个至关重要的方面。
了解和控制项目中的风险是确保项目顺利进行的关键。
本文将介绍一些项目管理中常见的风险点，并提供相应的控制措施，以帮助项目管理人员有效地应对风险。
常见的风险点及相应的控制措施1. 项目目标不清晰- 风险点：项目启动之初，项目目标和范围可能不清晰，导致团队对项目的方向理解不一致。
- 控制措施：在项目启动阶段明确定义项目目标和范围，与相关方进行充分沟通和共识。
制定详细的项目计划，并确保团队成员对项目目标有清晰的理解。
2. 资源不足- 风险点：项目过程中可能会出现资源不足的情况，例如人力、资金或设备等。
- 控制措施：在项目计划中充分考虑资源需求，进行充分的资源规划和调配。
确保项目在正式启动之前获得足够的资源支持，以避免资源不足导致的延迟或质量问题。
3. 沟通不畅- 风险点：项目团队内外的沟通不畅，信息传递存在误解或滞后，导致项目进展受阻。
- 控制措施：建立有效的沟通机制，确保团队成员之间和相关方之间能够及时、准确地交流信息。
使用适当的沟通工具和技术，定期召开沟通会议，以便及时解决问题和调整项目进展。
4. 时间管理不当- 风险点：项目进度管理不善，无法按计划完成关键任务，导致项目延期。
- 控制措施：制定合理的项目进度计划，包括明确的里程碑和关键路径。
及时跟踪项目进展，识别潜在的进度风险，并采取相应的纠正措施。
合理安排资源和任务分配，确保任务按时完成。
5. 变更管理不当- 风险点：项目过程中可能出现变更请求，但变更管理不当可能导致范围蔓延、成本增加或进度延迟。
- 控制措施：建立完善的变更管理流程，确保变更请求经过评估、批准和实施控制。
对变更的影响进行评估，并及时通知相关方。
严格控制变更数量和范围，避免无效的变更对项目造成不必要的影响。
结论项目管理中的风险是不可忽视的，但通过采取适当的控制措施，我们可以最大限度地减少风险带来的负面影响。
项目管理中的风险规划和控制策略
项目管理中的风险规划和控制策略在项目管理中，风险是无法避免的。
项目经理需要制定风险规划和控制策略，以应对可能出现的风险并确保项目的顺利进行。
本文将探讨项目管理中的风险规划和控制策略，以及如何有效地应对项目风险。
一、风险规划风险规划是项目管理中的重要环节。
项目经理需要在项目启动阶段就开始思考可能出现的风险，并制定相应的规划来应对这些风险。
以下是一些常见的风险规划策略：1. 风险识别和分类：项目经理需要与团队成员一起识别潜在的风险，并将其分类为技术风险、进度风险、成本风险等。
这有助于项目团队更好地理解项目面临的风险，并制定相应的应对措施。
2. 风险评估和优先级排序：项目经理需要对识别出的风险进行评估，确定其潜在的影响和可能性。
然后，将风险按照优先级排序，以便在资源有限的情况下，优先处理高优先级的风险。
3. 制定应对策略：项目经理需要制定相应的应对策略来应对不同类型的风险。
例如，对于技术风险，可以采取技术评审、备用方案等措施；对于进度风险，可以采取缩短工期、增加资源等措施。
4. 风险预算和资源分配：项目经理需要为风险应对措施预留一定的预算，并合理分配资源。
这有助于确保项目在面临风险时有足够的资源来应对，并减少风险对项目的影响。
二、风险控制风险控制是项目管理中的关键步骤。
一旦项目经理制定了风险规划，就需要采取措施来控制和减轻风险的影响。
以下是一些常见的风险控制策略：1. 风险监控和跟踪：项目经理需要建立风险监控机制，定期跟踪项目的风险情况。
这可以通过定期的风险评估和风险报告来实现。
及时了解项目的风险状况，有助于项目经理及时采取措施来控制风险。
2. 风险应对计划的执行：项目经理需要确保制定的风险应对计划得到有效执行。
这需要项目经理与团队成员密切合作，确保每个人都理解并遵守风险应对计划。
同时，项目经理还需要及时调整计划，以适应项目发展中的变化。
3. 风险溢出和转移：在某些情况下，项目经理可能无法完全控制风险，这时可以考虑将风险转移给其他方。
项目管理中的风险与控制
项目管理中的风险与控制在项目管理过程中，风险管理是一个至关重要的方面。
项目风险指的是可能对项目目标造成负面影响的不确定事件或情况。
在项目实施过程中，风险是无法避免的，但通过做好风险的预测、评估和控制，可以有效降低风险对项目的影响。
本文将探讨项目管理中的风险与控制的重要性，以及一些常用的风险管理方法和工具。
一、风险管理的重要性1. 项目目标的保障：项目管理的首要目标是实现项目的目标。
然而，项目的目标通常伴随着各种风险。
通过风险管理，可以及早发现潜在的风险，并采取相应的措施进行控制，从而确保项目目标的实现。
2. 提高项目成功率：研究表明，缺乏有效的风险管理是导致项目失败的主要原因之一。
项目管理中的风险与控制工作的开展，可以提高项目的成功率，减少项目失败的可能性。
3. 资源的合理利用：风险管理可以帮助项目团队了解项目中存在的风险，从而在项目计划阶段进行合理的资源分配和利用。
通过降低风险的发生概率，节约资源的同时提高项目的效率。
二、风险管理方法与工具1. 风险识别：风险识别是项目风险管理的关键步骤之一。
可以通过头脑风暴、专家咨询、数据分析等方式来识别项目潜在的风险。
在风险识别过程中，可以将风险进行分类，并对各类风险进行详细描述，以便后续的风险评估和控制。
2. 风险评估：风险评估是对已经识别出的风险进行定性或定量的评估。
定性评估通常采用专家判断的方法，将风险按照可能性和影响程度进行分级；定量评估则使用数学模型等方法，对风险进行量化分析，计算出风险的概率和影响程度。
3. 风险控制：风险控制是在识别和评估风险的基础上，采取相应的措施来降低或消除风险的发生概率和影响程度。
常见的风险控制方法包括风险规避（避免涉及高风险的活动）、风险转移（购买保险、签署合同等）、风险减轻（采取防范措施）和风险接受（对风险进行妥善管理）。
4. 风险监控：风险监控是对项目风险进行跟踪和控制的过程。
通过定期审查项目风险状况，及时调整风险管理策略，确保风险管理工作的有效性和适应性。
项目管理中的风险控制方法
项目管理中的风险控制方法在项目管理中，风险控制是确保项目成功实施的重要环节。
项目面临的各种风险可能导致进度延迟、成本超支或关键目标无法实现。
因此，项目经理和团队需要采取适当的措施来有效识别、评估和控制风险。
本文将介绍项目管理中常用的几种风险控制方法。
一、风险识别风险识别是项目管理中的第一步，只有明确识别出潜在风险，才能采取相应措施进行控制。
以下是几种常见的风险识别方法：1. 头脑风暴法：通过团队成员的集体讨论和思维激荡，激发出更多的创意和可能的风险点。
2. SWOT分析：结合项目的优势、劣势、机会和威胁，识别潜在风险。
3. 专家咨询：请相关领域的专家对项目进行评估，提供专业意见和建议。
二、风险评估风险评估是对已识别风险的潜在影响和概率进行量化分析的过程。
评估风险有助于项目团队确定哪些风险对项目成功实施可能造成最大的影响，从而优先考虑采取相应控制措施。
以下是几种常见的风险评估方法：1. 价值评估：通过分析风险可能对项目交付价值的影响程度，为风险制定相应的应对方案。
2. 概率和影响矩阵：将风险发生的概率和影响程度进行定量评估，将风险按照优先级排序。
3. 专家评估：请相关领域的专家对识别出的风险进行评估，提供专业意见和建议。
三、风险控制风险控制是采取措施减少或消除风险的过程。
以下是几种常见的风险控制方法：1. 风险避免：通过改变项目范围、资源分配或项目计划，避免潜在风险的发生。
2. 风险转移：购买保险、签订合同或采购外部服务等方式将一部分风险转移给其他组织或个人。
3. 风险降低：采取措施减少潜在风险的发生概率或影响程度，比如加强监控与沟通、提供相关培训等。
4. 风险接受：对于无法避免和降低的风险，接受其发生，并制定相应的应急计划进行处理。
四、风险监控风险监控是在项目实施过程中对风险的跟踪和管理。
通过及时监测风险的发生情况，项目团队能够做出相应的调整和决策。
以下是几种常见的风险监控方法：1. 风险登记册：建立风险登记册，及时记录和更新风险信息。
项目管理中的风险分析与控制
项目管理中的风险分析与控制在项目管理中，风险分析与控制是非常关键的步骤。
在项目进行过程中，各种不确定性和潜在的问题可能会影响项目的进度、成本和质量。
因此，通过系统的风险分析和有效的风险控制措施，可以帮助项目团队在项目执行的过程中更好地应对风险，提升项目管理的效果。
进行风险分析是项目管理的重要环节。
风险分析的目的是识别和评估项目中可能出现的风险，从而预测和理解未来可能的不确定性事件。
通过风险分析，项目团队可以更好地了解项目面临的风险，及时采取相应的应对措施，从而减少风险对项目造成的影响。
在进行风险分析时，可以采用多种方法和工具，例如常用的SWOT分析、鱼骨图分析和敏感性分析等。
通过SWOT分析，可以识别项目的优势、劣势、机会和威胁，有助于项目团队了解项目所面临的内外部环境以及可能的风险来源。
鱼骨图分析可以帮助团队找出潜在的风险原因，进行根本原因分析，从而制定相应的风险应对策略。
敏感性分析通过对关键变量进行变动和测试，来评估对项目的影响程度，有助于理解各种风险场景下的项目表现。
除了风险分析，风险控制也是项目管理中不可或缺的环节。
一旦识别和评估了项目的风险，项目团队就需要制定相应的应对策略，以最小化可能的风险影响。
风险控制的目标是降低潜在风险的概率和影响，并确保项目在可接受的范围内运行。
在风险控制中，可以采取多种方法和措施。
其中一个常用的方法是通过制定风险应对计划来管理和缓解风险。
风险应对计划应该明确列出各种风险情景下的应对措施和责任人，并及时跟进和执行。
还可以采取风险转移的策略，例如购买保险或与合作伙伴签订合同来转移一部分风险。
还可以通过增加资源、调整计划、进行备份等方式来减轻风险的影响。
除了前期的风险分析和风险控制，项目管理中还需要在项目执行的过程中进行持续的风险监控和风险控制。
项目团队应该建立有效的沟通和反馈机制，及时了解项目执行中的风险情况，并及时采取相应的措施。
通过持续的监控和控制，可以有效减少项目风险，确保项目按时、按质按量地完成。
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浅谈现阶段项目管理中的风险控制摘要本文论述了现阶段工程建设项目管理中的风险控制的重要意义，着重提出了从项目决策到实施各阶段项目风险控制的分析和建议。
关键词：各阶段风险控制意义分析和建议正文工程项目建设是一个周期长、投资多、技术要求高、内部复杂、外部联系广泛的生产过程。
在该过程中，不确定因素大量存在，并不断变化，由此产生的风险常常影响工程项目的顺利实施。
随着社会生产力的提高和科学技术的发展，工程项目的规模和复杂性日益增大，风险所致损失也随之增大，甚至成为项目成败的关键。
因此对项目的风险进行管理和控制变得尤为重要。
一、工程项目风险管理的意义工程项目风险管理对于项目组织具有必要的现实指导意义：第一，工程项目风险管理能促进项目实施决策的科学化、合理化，有助于提高决策的质量。
工程项目风险管理利用科学的、系统的方法，管理和处置各种工程项目风险，有利于减少因项目组织决策失误所引起的风险，这对项目科学决策、正常经营是非常必要的。
第二，工程项目风险管理能促进项目组织经营效益的提高。
工程项目风险管理是一种以最小成本达到最大安全保障的管理方法，它将有关处置风险管理的各种费用合理地分摊到产品、过程之中，减少了费用支出；同时，工程项目管理的各种监督措施也要求各职能部门提高管理效率，减少风险损失，这也促进了项目组织经营效益的提高。
第三，工程项目风险管理能为项目组织提供安全的经营环境，确保项目组织经营目标的顺利实现。
工程项目风险管理为处置项目实施过程中出现的风险提供了各种措施，从而消除了项目组织的后顾之优，使其全身心地投入到各种项目活动中去，保证了项目组织目标的实现。
二、项目招投标阶段的风险控制1、加强对业主和工程师的资格审查我们都知道要参加一个项目的投标，业主和工程师会要求承包商提供有竞争力的资质材料，以供他们选择合格的承包商。
同样道理，承包商在选择项目进行投标时，也要对业主和工程师的相关资质情况进行了解调查，以保证中标后该项目能够正常进行。
对于业主，主要是调查业主的支付能力和履行合同的声誉，对于工程师，主要是了解他们的合同履行能力和职业水准，是否公正，是否能和承包商良好交流等情况.如果业主无良好的支付能力和声誉，或者工程师业务水平不高，会经常给承包商制造障碍，这种施工项目即使中了标也只会使自己陷入一个泥潭。
在我项目施工现场，就有一个中地公司中标的项目，由于该项目的工程师经常对施工现场无理要求，最后承包商无法和工程师合作施工，导致工程师出指令赶承包商出场，虽然中地公司后来把工程师告上法庭，但不管结果如何，由于该项目有这样的工程师，中了这种项目对承包商来说已经是失败了。
2、充分认识投标报价的重要性，尽量把投标书做细做好公司现处于高速发展状态，各个分公司和驻外办事处都在努力争取新项目。
在此阶段，各公司成员都尽了最大努力为公司多中新项目付出了很多心血，但同时也有必要要求各投标单位和投标人员认识到做细做好投标书的重要性，不能光为了中标而去没有原则地调整投标书。
如果投标书未做好，即使项目中了标，也只能是为公司增加负担，给公司的整体经营带来新的风险。
3、认真分析项目投标风险，确定投标报价原则公司要扩大规模，自然要不断开拓新的工程领域，相应地各种风险也会伴随而来,此种情况下，更应全面地分析新项目的实施风险，及时向公司报告，由公司根据总体发展规划和整体的资金资源、人力资源等确定投标项目的取舍，同时明确各项目的利润率和各种主要费用预期上涨幅度等。
通过公司统一的指导，才能采取不同的策略去争取新项目：该放弃的放弃，需要低价拿标占领市场的低利润报价,可以投高价的应尽量提高利润率等。
只有在公司的整体规划下，才可最大地降低项目投标风险。
促进公司业务的良性发展。
4、积极培养合格的投标人才，提高自身的投标水平，避免不合理的报价要降低投标阶段的项目风险，归根结底还是要靠有经验的、合格的投标队伍。
对合格投标人才的需要，是合理投标报价书的保证，只有通过培养合格的投标人员，切实提高了本身的投标水平，才可有效地避免报价中的不合理子项，使投标书既有竞争力又满足施工的需要。
下面结合在博几年来工作的经验就投标书应注意的一些具体问题提出交流一下，以便大家共同提高投标水平。
（1）国外工程的投标书制作相对还是比较简单，主要是在工程师提供的工程量单中填入单价即可。
虽然简单，但如何填入合适的单价，对投标人员是一个考验，如果填入了一个不对的单价，当时可能没什么感觉，可一旦中了标，项目实施起来就会有很大的影响。
所以在填上单价前，投标人员一定要明确了解各个工程项目子项的具体工作内容和规范要求，必须知道自己填的单价包括了什么工作范围，不然可能单价和实际发生的费用会相差十万八千里，从而导致投标价格相差很大或实施中有大的亏损。
举一例子说明：通常国外项目管理费中会有给工程师提供汽车一项，有的工程只是要求报价中列入汽车价格或折旧费即可，但有的工程在规范中会明确要求该项费用还要包括每个月几千公里的油费和维护费等在内，如果对该工程子项没有深入的研究透招标书的要求，很可能就会发生漏报费用的错误。
类似的例子有很多，只有投标人员认真仔细，积极提高自己的业务水平，才能尽量少犯或不犯错误，从而可以大大降低投标阶段的风险，更可为以后中标的实施创造很好的条件。
（2）对投标技巧的应用一定要立足于符合实际情况的基础下，否则容易产生错误。
有经验的投标人员一般在做标时都会在报价时采用一些方法调整部分单价：如前期施工子项调高单价、分析不会发生的项目填低价以提高中标机会等。
但在具体操作时，分析工程情况要谨慎，实事求是，不能一味地追求技巧的采用。
我实施的项目中有一子项为给水管线开挖的岩石爆破，由于投标时分析可能该子项的工程量不会发生，所以单价只填了1.5普拉/米，但实际施工中该子项工程量不仅发生了，而且超出标书工程量不少，从而使实际发生的大量爆破费用无处索赔。
我相信我们公司已经有了很多有经验的投标人员，在此提出此问题，只是希望和大家共同努力，在投标书时认真仔细，适当合理地运用投标技巧，避免错误的发生，为公司各个项目的经营减少风险。
（3）在国际工程中有不少项目材料涨价都是可以索赔的，但有的是根据调价指数索赔，有的是根据投标时提供的材料基价表来索赔。
对于采用调价指数的索赔，应认真分析调价指数的组成因素，通过往年的指数调整研究调价指数是否能够满足以后项目实施价格涨价的需要，如果不能，在投标时还要另外考虑材料上涨指数，以确保项目的正常实施。
对于投标时提供材料基价表索赔的工程，就需特别注意材料基价表的完整性和准确性。
可以说投标人员在准备材料基价表时多花一些工夫，将为中标后项目的实施带来巨大的经济效益，反之则会带来很大的经济损失。
投标时应尽量把工程所需的各种材料价格都填入基价表中，虽然会比较麻烦，但只要想到每填一项以后实施时就可以索赔涨价，还是很合算的，同时填基价表时还需注意所填材料的规格型号和标书的要求一致，否则也是无效的。
以上所说的一些具体分析只是投标时应注意的某些方面，实际投标时由于各个国家和各个项目性质的不同，会遇到很多不同的情况，这都需要我们的投标人员加强自身努力，不断积累经验，认真提高水平，从而从项目实施的源头上降低风险，为中标项目的实施打下一个良好的基础。
三、项目实施阶段的风险控制1、认真研究保险合同，通过保险合同降低项目实施风险工程项目中标后，除了准备履约合同外，第一件事就是要和保险公司签订工程保险合同，这不仅是国际承包工程的基本需要，也是避免工程实施风险的一个有力手段。
大部分保险合同的内容都是一些标准格式，但对于保险合同中的免责条款，承包商在签订合同前应认真研究，应尽量避免在免责条款中有不利于工程实施实际情况的规定，否则将给以后的施工留下风险隐患。
比如我接触的有些项目保险合同的免责条款中规定了可以索赔开挖的管沟只有2公里，而实际施工中这个条件是很难达到的，这就给以后项目的索赔工作带来了一定的风险，需要我们在签订保险合同时予以注意。
保险合同签订后，项目管理人员应熟悉该合同可索赔内容，一旦发生保险范围内的损失，比如不正常降雨、火灾、人身伤害等，应积极在索赔有效期内提交报告，否则将失去索赔的机会，也就不能有效地降低项目实施的风险。
匹奎基础设施项目施工中，有两年的雨季降雨均超过了往年平均雨量，项目组认真准备并向保险公司提交了索赔报告和索赔依据，最终得到了一百多万的索赔款，成功化解了项目实施中意外损失的部分风险。
2、重视分包的确定和管理随着工程规模的增大，工程领域的多样化，不可避免各个大工程项目都需引入各专业的分包。
一是可以由分包完成自身不善长的专业任务，二是可以在确立分包后，把工程风险转嫁给分包商。
通过在博几年项目的管理经验，本人认为对分包商的管理应着重注意以下几方面：（1）加强对分包商资质的审查，认真确定合格的分包商能否确定合格的分包商，是项目实施中的一个重大风险，将影响到以后项目是否能正常完工，是否能完成预期的经济目标，所以对分包商的确定是工程风险控制的一个重要内容。
对分包商的审查应着重于他们的业务能力和资金能力、工作经历和以往的业绩等，只有考察合格后的分包商才能考虑与其签订分包合同。
在确定分包时往往有些分包商为拿到工程不惜报低价竞争，这时作为主包就需特别注意审查该分包的合同执行能力，不能仅仅被价格吸引而与低价分包签订合同。
对于主包商来说，如果找到的分包仅在价格上有优势，但在实际施工中缺乏执行能力，那只能使主包商的整个工程受到影响，大大增加项目的风险。
比如项目开始实施时，我们当时找过几个爆破分包，因为当时几家分包的工程经验都差不多，后来在价格的吸引下确定了一家价格很便宜的分包，但后来施工过程中由于报价低该分包经常因为资金不够需要借款维持施工，而且相应地现场施工管理也不好，导致工程前期爆破进度影响到主包方的管沟开挖工作。
后来项目组果断将其清出现场，重新找过了一家分包，虽然价格相对较高，但是其施工能力完全满足了主包方的施工进度需要，扭转了施工被动的局面，所以整体来说还是达到了项目总的施工目的。
这种情况相信很多项目组都会碰到，这就需要主包方从项目的总体需要出发，在确定分包商时一定要全面考察分包商各方面能力，不能片面追求从经济出发选择低报价的分包，应在能满足工程施工进度等要求下选择执行能力强且报价合理的分包商来帮助主包完成施工任务，避免由于确定了不合格的分包商，而加大主包商的实施风险。
（2）签好分包合同，施工全过程监控分包确定好分包后，要争取和分包签订有利于主包方的分包合同，通过合同的签订尽可能的把施工过程中分包工程有关的风险都转嫁给分包商，相应减少主包商的风险。
分包进场后，并不意味着已将风险转嫁出去了，还需主包商在施工中时时监控，根据实际情况加强管理，否则只能是给主包商增加了额外的风险。