关于项目管理中沟通的作用
项目沟通的意义及其作用
项目沟通的意义及其作用随着科学技术的发展和社会进步的迅速发展，项目管理也越来越得到重视。
在项目管理中，沟通是非常关键的一环。
好的沟通可以保证项目的成功，而差的沟通则会对项目造成损失。
项目沟通的作用和意义在以下几个方面进行探讨。
项目组织内部沟通的作用和意义沟通是项目管理中重要的部分，因为许多事情都需要大家的协调配合和沟通才能做好。
项目组织内部沟通的作用和意义主要表现在以下几个方面。
1. 协调项目执行项目组织内部沟通可以促进项目团队之间的协作和管理，以确保他们都在同一个目标方向上努力。
通过内部协调，团队能够交换信息，制定计划和推进工作。
2. 消除管理中的障碍如果项目团队中有人经常不愿意与其他人交流，那么会给团队管理造成很大的困难，影响项目进度。
通过沟通，团队成员能够更好地了解下属的需求和担忧，有助于消除管理中的障碍。
3. 提高团队凝聚力项目组织内部沟通是一个很好的通道，可以增强成员之间的认识和理解。
通过相互沟通和交流，团队成员能够建立工作关系，增强凝聚力。
而高度凝聚的团队，可以在面对困难时更有信心和力量。
4. 建立共同的目标和价值观在项目组织内部沟通中，能够建立共同的目标和价值观。
这种共同的建立使得团队成员能够实现共同的目标。
项目组织外部沟通的作用和意义除了项目组织内部沟通，项目组织外部沟通也是非常重要的。
项目组织外部沟通是指与项目执行外的那些人进行的沟通，例如管理层、客户、供应商等。
以下是项目组织外部沟通的作用和意义：1. 消除误解，减少风险当项目涉及不止一个组织时，外部沟通的重要性就更加明显。
通过外部沟通，能够简化信息传递的方式，减少误解，减轻风险。
2. 客户沟通如果未能正确地沟通客户，可能会导致项目失败。
通过客户沟通，能够确保客户的需求得到满足，提高客户满意度。
3. 选择合适的合作伙伴在项目的外部沟通中，能够建立与供应商、合作伙伴之间的关系。
这些关系可以帮助组织获得资源、技能和交流等。
通过判断和选择合适的合作伙伴，可以让项目取得更好的发展。
谈谈沟通管理在施工中的作用
谈谈沟通管理在施工中的作用沟通管理在施工项目中发挥着重要的作用。
有效的沟通可以促进施工团队之间的协作，提高项目进展的效率和质量。
本文将探讨沟通管理在施工中的重要性和作用。
1. 沟通促进团队合作在施工项目中，涉及到多个团队成员、各个专业的工作和交叉合作。
有效的沟通可以促进不同专业人员之间的理解和协作，减少误解和冲突。
通过沟通，团队成员可以及时分享信息、解决问题，确保各个环节的协调一致，从而提高项目整体的效能。
2. 沟通提高施工进展效率沟通管理有助于在施工中更好地安排资源和任务。
通过准确、及时地传递信息，团队成员可以清楚了解工作的要求、目标和进度，避免误操作和返工。
团队成员之间的信息分享和反馈可以加快问题解决的速度，提高施工进展的效率。
3. 沟通保障施工质量沟通管理也起到了保障施工质量的重要作用。
通过有效的沟通，可以及时发现和解决施工过程中的问题和隐患。
团队成员之间的交流和协作可以有效提高施工质量控制的能力，确保施工符合相关的标准和要求。
4. 沟通提升客户满意度沟通管理可以帮助施工团队与客户之间建立良好的沟通渠道，增加了解和信任。
通过经常性的沟通，团队可以更好地理解客户的需求和期望，及时作出调整和改进。
满足客户的要求不仅能提高客户满意度，还有助于项目的顺利进行和后续的口碑传播。
综上所述，沟通管理在施工中扮演着重要的角色。
通过促进团队合作、提高施工进展效率、保障施工质量和提升客户满意度，沟通管理能够帮助项目取得良好的结果。
因此，在施工项目中应注重沟通管理的重要性，并采取相应的策略和措施来提高沟通效果。
项目管理中的协作与沟通
项目管理中的协作与沟通在现代化的经济环境中，项目管理已成为企业运营不可或缺的核心是否，尤其对于大型企业而言，在项目开发和实施过程中的协作和沟通是至关重要的。
在项目管理中协作和沟通的作用是什么？两者之间又有着怎样的关系和互动？本文将就这两个问题进行探讨。
一、协作在项目管理中的作用协作是成功项目的关键之一，不可缺少的因素是项目团队成员的各种技能，注重人际关系和对任务的关注，这些都是去实现这个目标所需的。
在项目的各个阶段，各种人员、部门和功能必须进行紧密而紧密的协调和合作，才能使项目成功。
协作的作用如下：1. 提高工作效率：当每个人都知道自己所要做的任务和工作的方式时，协作可以使多个人同时朝着同一方向迈进，避免重复，从而改善团队的生产率。
2. 提高质量：车间内有多项技能，能更好地分配工作和责任，从而可以更轻松地检查和消除错误或问题，提高质量并降低成本。
3. 提高对团队成员的了解：协作可以促进团队成员之间的交流、建立联系，使每个人感觉到项目的视野均等、重要和被尊重的。
二、沟通在项目管理中的作用沟通是项目管理中最关键的因素之一。
它不仅可以帮助项目经理获取所需的信息，而且还可以确定其他团队成员的角色、任务和责任。
此外，通过对沟通进行管理，项目经理可以展示高度可预测性的执行计划，从而将项目的重点放在客户需求的满足和产品质量的提高。
1. 信息获取：通过沟通，项目经理可以获得项目的相关信息，并确认对各种活动的期望和要求。
2. 调整：通过沟通，可以及时地调整不同人员之间的合作方式。
由于团队成员可能处于不同的时区甚至不同的国家，领导者需要协调沟通频率以及使用特定的沟通工具来确保团队协作。
3. 透明度：通过沟通，可以确保整个团队知道项目当前状况，知道任务之间的关系，以及如何对任务进行优先排序。
三、协作与沟通的互动沟通和协作紧密关联，相互影响，有效的协作需要适当的沟通，而有效的沟通必须有良好的团队协作。
协作意味着参与团队成员的承诺，意味着负责任、互相信任和互相支持。
项目沟通管理
项目沟通管理项目沟通管理在项目管理中起着至关重要的作用。
良好的沟通可以确保项目团队成员之间的有效协作和信息交流，促进项目进展的顺利进行。
本文将介绍项目沟通管理的重要性以及如何实施有效的项目沟通管理。
一、项目沟通管理的重要性项目沟通管理在项目管理过程中具有以下几个重要作用：1. 信息传递：项目沟通管理可以确保项目相关信息的准确、及时传递给相关人员，帮助他们了解项目的目标、进展和重要事项。
这有助于明确各方责任，并促进共识的建立。
2. 促进协作：项目沟通管理可以促进项目团队成员之间的协作和合作。
通过及时沟通，可以减少误解和冲突，提高团队成员的工作效率和满意度。
同时，良好的沟通也有助于激发团队成员的创造性思维，为项目提供更多的解决方案。
3. 反馈和改进：项目沟通管理可以收集各方的反馈意见和建议，从而及时纠正错误，改进项目的执行计划。
通过不断地沟通交流，可以及时发现项目中存在的问题，并采取相应的措施进行改进，从而提高项目的质量和效率。
二、实施有效的要实施有效的项目沟通管理，以下是一些关键步骤：1. 制定沟通计划：在项目启动阶段，应该制定详细的沟通计划。
沟通计划包括明确项目沟通的目标、受众、信息传递方式和频率，以及沟通的责任人和时间表等。
沟通计划可以作为项目沟通的指导方针，在项目执行过程中起到指导作用。
2. 发送清晰的信息：在进行项目沟通时，应该确保信息的准确性和清晰性。
信息要简明扼要，并避免使用过于专业化的术语，以便受众能够理解。
同时，应该从受众的角度出发，确定他们关心的问题，并针对性地提供相关信息。
3. 选择合适的沟通方式：在项目沟通中，可以采用多种方式进行信息传递，如会议、报告、邮件、电话等。
应根据具体情况选择合适的沟通方式。
例如，重要决策可以通过会议进行讨论，而一些日常信息可以通过邮件进行传递。
确保沟通方式方便快捷，并能够满足受众的需求。
4. 倾听和回应：项目沟通不仅仅是信息的传递，还包括倾听和回应。
项目管理中的项目沟通和信息传递
项目管理中的项目沟通和信息传递项目管理是一项复杂而困难的任务，它需要项目经理与团队成员、利益相关方和其他相关人员进行良好的沟通和信息传递。
项目沟通不仅仅是简单的传递信息，而是确保每个人都理解项目目标、任务和进展，并能够有效地参与其中。
本文将探讨项目管理中的项目沟通和信息传递的重要性，以及如何有效地进行沟通和传递信息。
1. 项目沟通的重要性在项目管理中，沟通是成功的关键。
项目经理需要与项目团队、利益相关方和其他相关人员进行沟通，确保他们了解项目的目标、任务和进展情况。
良好的沟通可以帮助项目团队成员更好地理解项目要求，减少误解和冲突，并促进协作和合作。
同时，项目经理可以通过有效的沟通来获取反馈和意见，从而对项目进行调整和改进。
2. 信息传递的重要性在项目管理中，信息传递是确保项目顺利进行的关键。
项目经理需要确保项目相关的信息被传递给项目团队、利益相关方和其他相关人员。
这些信息可以包括项目进展报告、任务分配、时间表和预算等。
良好的信息传递可以提高项目团队成员的工作效率，确保每个人都了解自己的工作职责和截止日期，并为项目的成功提供必要的资源和支持。
3. 项目沟通和信息传递的挑战在项目管理中，沟通和信息传递可能面临一些挑战。
首先，不同的团队成员和利益相关方可能有不同的沟通风格和偏好，这可能导致信息的误解和不同的理解。
其次，项目经理可能面临团队成员分散在不同地理区域的情况，这增加了沟通的复杂性。
此外，时间紧迫、资源有限以及其他工作压力也可能影响到项目沟通和信息传递的有效性。
4. 项目沟通和信息传递的方法为了有效地进行项目沟通和信息传递，项目经理可以采取一些方法和技巧。
首先，项目经理应该制定明确的沟通计划，包括沟通频率、渠道和方式。
其次，项目经理应该保持积极的沟通，并定期与团队成员和利益相关方进行沟通。
此外，项目经理应该倾听和尊重团队成员和利益相关方的意见和建议，并在可能的情况下加以采纳。
最后，项目经理应该及时传递重要的项目信息，并确保信息的准确性和完整性。
浅谈项目沟通的重要作用
浅谈项目沟通的重要作用项目沟通管理的目的是使项目组内部成员和项目干系人能及时、准确地得到他所需要的信息，并能正确地理解相关信息，为项目的目标实现提供保证，起到协调多方关系的润滑剂作用。
项目管理的核心是项目经理，项目经理要花费75%-90%的时间用来沟通，那么沟通管理就是项目管理中的润滑剂。
良好的沟通机制和沟通技巧是项目各干系人之间思想交流的重要保障。
通常，有效的项目沟通管理，使全体项目组成员的思想高度统一、步伐协调一致、一起行动听指挥、各项资料版本统一。
因此，项目沟通是项目管理的一个重要组成部分，是体现项目管理沟通能力和管理能力的知识体系，也是项目管理成功与否及执行好坏程度的一个关键问题。
沟通建立和改善人际关系是必不可少的条件。
信息沟通、意见交流，将许多独立的个人、团体、组织贯通起来，成为一个整体。
信息沟通是人的一种重要的心理需要，是人们用以表达思想、感情与态度，寻求同情与友谊的重要手段。
畅通的信息沟通，可以减少人与人的冲突，改善人与人、人与班子之间的关系。
项目是以项目组为单位进行的临时性、独特性和渐进明细性的努力，所以，沟通分为组内沟通、组外沟通、组内与组外沟通。
项目组内的沟通主要指项目组成员内部的交流沟通。
为了让项目组每个成员都能很好地领会项目的目标和下一步计划，让每位成员都清楚自己的任务和责任，项目经理必须保持与项目组成员的日常沟通，听取每位成员的工作心得及其工作进展情况，激励项目组成员的工作积极性。
项目组外的沟通主要是与用户之间的交流和沟通：此类沟通的目的是，使用户及时了解项目进展情况，保证项目按照计划和用户要求的方向推进，使用户认同项目的进度并建立预期。
除了平时的口头沟通，项目经理负责根据项目管理规范中的沟通计划(比如双方定期的工作进展报告、交流)，反映项目实施中出现的问题，并与用户协商解决方案;正式提出需要用户提供的支持或配合事项及需要用户确定的业务流程等。
在现场时，我们每周都会与用户进行周例会总结工作、制订计划，并配合解决工作中遇到的相关问题。
项目沟通管理的重要性
项目沟通管理的重要性在项目管理中，沟通是至关重要的一个环节。
无论项目规模大小，沟通管理都是确保项目成功的关键因素之一。
在项目团队成员之间建立高效的沟通渠道，不仅可以促进团队合作，提高工作效率，还可以降低风险，确保项目按时完成并达到预期目标。
首先，项目沟通管理有助于建立团队合作和信任。
通过及时有效地沟通，团队成员可以更好地了解彼此的工作进展，互相支持和帮助，从而减少不必要的误会和冲突。
良好的团队合作氛围能够激发团队成员的士气，提高工作效率，更快地解决问题，推动项目顺利进行。
其次，项目沟通管理可以帮助项目经理及时获取项目进展情况和问题信息，从而及时调整和优化项目计划。
通过各种沟通渠道，项目经理可以收集团队成员的意见和建议，及时识别并解决潜在的问题，确保项目按照计划顺利进行。
项目沟通管理也能帮助项目经理及时向项目相关方报告项目进展情况，增强项目透明度，提高项目成功的机会。
第三，项目沟通管理有助于提高项目风险管理能力。
通过有效的沟通，团队成员能够共享项目风险信息，及时发现潜在的风险因素并制定相应的风险应对方案。
及时沟通还可以帮助团队成员更好地理解项目目标和要求，减少错误和失误，降低项目风险。
良好的项目沟通管理还可以帮助项目团队更好地应对突发事件和变化，保证项目顺利进行。
最后，项目沟通管理有助于提高项目质量和客户满意度。
通过良好的沟通，项目团队能够更好地理解客户需求和期望，根据客户反馈及时调整项目方案，提高项目交付的质量和客户满意度。
项目沟通管理还可以帮助项目团队更好地归纳总结项目经验，建立知识库，为未来的项目积累宝贵经验教训。
综上所述，项目沟通管理在项目管理中具有重要的作用和价值。
只有建立良好的沟通机制，加强团队协作，提高项目透明度，才能确保项目圆满成功。
因此，项目经理和团队成员应重视项目沟通管理，注重沟通技巧的培训和实践，提高团队整体素质和竞争力，实现项目的长期可持续发展。
项目沟通管理的作用和技巧(1篇)
项目沟通管理的作用和技巧（1篇）项目沟通管理的作用和技巧 1项目沟通管理的作用和技巧项目沟通管理包括为了确保项目信息及时适当的产生、收集、传播、保存和最终配置所必须的过程。
项目沟通管理把成功所必须的因素__人、想法和信息之间提供了一个关键连接。
涉及项目的任何人都应准备以项目“语言”发送和接收信息并且必须理解他们以个人身份参与的沟通怎样影响整个项目。
沟通就是信息交流。
组织之间的沟通是指组织之间的下信息传递。
管理作用对于项目来说，要科学的组织、指挥、协调和控制项目的实施过程，就必须进行项目的信息沟通。
好的信息沟通对项目的发掌和人际关系的改善都有促进作用。
沟通有助于改进个人以及群众作出的决策。
任何决策都会涉及到干什么、怎么干、何时干等问题。
每当遇到这些急需解决的问题，管理者就需要从广泛的企业内部的沟通中获取大量的信息__，然后进行决策，或建议有关人员作出决策，以迅速解决问题。
下属人员也可以主动与上级管理人员沟通，提出自己的建议，供领导者作出决策时参考，或经过沟通，取得上级领导的认可，自行决策。
企业内部的沟通为各个部门和人员进行决策提供了信息，增强了判断能力。
沟通促使企业员工协调有效地工作。
企业中各个部门和各个职务是相互依存的，依存性越大，对协调的需要越高，而协调只有通过沟通才能实现。
没有适当的沟通，管理者对下属的知道也不会充分，下属就可能对分配给他们的任务和要求他们完成的工作有错误的理解，使工作任务不能正确圆满地完成，导致企业在效益方面的损失。
提高员工的士气。
沟通有利于领导者激励下属，建立良好的人际关系和组织氛围。
除了技术性和协调性的信息外，企业员工还需要鼓励性的信息。
它可以使领导者了解员工的`需要，关心员工的疾苦，在决策中就会考虑员工的要求，以提高他们的工作热情。
人一般都会要求对自己的工作能力有一个恰当的评价。
如果领导的表扬、认可或者满意能够通过各种渠道及时传递给员工，就会造成某种工作激励。
同时，企业内部良好的人际关系更离不开沟通。
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关于项目管理中沟通的作用
随着经济全球化，企业面对的环境日趋复，竞争越发激烈，在重大机
遇面能否把握机会，实现企业的发战略，项目化管理必大行其道。
在项目管理中，沟通与调是进行各方面管的纽带，是在人、想和信息之间建立的联，它对于项目取得成功是必可少的，而且是非常要的。
沟通与协调可矛盾着的各个方面居统一体中，使系统结构均，使项目实施和运行过程顺利。
以，大多数的企业管理人和目执行者都将沟通、判列为推进项目进程发的首要步骤，而为此投入大量精力。
每个项目经都要了解项目团队每位成员需什么类型的信息，并在项目工中根据不同的目的采用不同的沟方式。
对于目前来说，越来越达的科技将引导着我们今后的活方式向多元性发，相对应的，沟通方式和途径也会越来越多样。
其中包括：书面材料、电邮件、电话、短信、议、实地沟通、正式论坛、非正式沟通活动。
其中：一、书面材料对于一些要的、需双方确认信息可以采取这种正式的式进行沟通。
例如在项目管理中，对沟通过的认可的、重要的事项需通过书面材的形式予以备案留存。
、电子邮件通过这种方式可及时、方便地传递与户、供应商、项目团队成员之间、层管理者之间的文件，比项目计划、备忘录、会议纪
要工作报告、项目预算项目文档等等。
三、提一个正式的论坛在此上面可以公布用来沟的政策和工作程序。
四、项目会议
通过目会议可以比较直接地沟项目状况、存在的问题，并及时得解决的方式等。
五、电视电话网络议为身处异地的项目团队员提供一个参与沟通的方式既快捷、直观也可多方讨论。
六内部网、互联网留板
可与全体成员进行正地沟通项目状况，进展目标，并可及时发布最新通。
、实地沟通与你的团队客户、供应商等面对地实地沟通并当场解决问题八、正式沟通活动如联谊活动、聚会、别交流等，都可使其与项目关方关系更加融洽，更于及时、有效、顺利地完成项目。
所这些沟通方式，无论多杂，实际上都可以简成一对一的沟通形式，是具体到沟通的最终形态都只是两之间的事情，即信息发出者信息接收者。
相对于目管理当中沟通起到的主要作用是建立一个由信息发出者出的参考和信息接收者获得的思的一个平台，例如项目经理与项团队对于项目进展之的信息互动。
因作为一名项目经理就要承担起个项目管理的沟通环节。
项目经的沟通能力是影响管理和领导核项目团队的主要因素，以在项目运营中项目经理不应该埋在一大堆技术、管理工作中甚至可能需要花费百之九十或更多的时去与项目干系人进行沟通，以他们应站在较高的度去审视整个项目使自己既能准确地把客的意图传递给项目相人员，同时又能及时正确地去理项目相关人员的需，达成一种共识，使他们可更好的理解你、支持你、助你。
计划和组织是项目管理重要的两个步骤，同样，优秀的项经理还应懂得如何计划沟工作，这就要要牢记5个C”。
1.清( Clear)：明主题；围绕主题帮助接收者理解信息；恰地使用
术语。
2.简洁( Concise)：抓住重点不让信息漫无边际。
3.貌( Courteous)：讲礼貌，注意语调。
4.一贯( Consistent)：使用恰的语调和媒介传递想要传的信息；所有信息要素应传达一样的信息。
5.令人信服( Compelling )：让他们理由去注意。
项目理的过程包括项目启动、求确认、计划安排项目实施、项目验收、项目收款等在各个阶段都需要有目经理围绕项目的进度、成本质量等要素与客户、目组成员、供应商、上层管理者及他相关项目经理等进沟通、协调和控制。
与目各个相关方之间保持持续、效的沟通，是促成项目成功诸多因素中最重要一项因素。
作为项经理，为调动项目组成员的工作热情、提高其效，还应充分了解项目成员的个、喜好等，并采取不的沟通方法，使项目组成员的作协调一致，从而保证按时、质、按量完成预期的任务。
沟通的目是为了两者之间的交流，交换信、拓宽思路和统一认。
在执行项目的过程因受到惯例时间、财政因素以及资限制的影响，很容在意见分歧当中发生突。
冲突大多是由错误的知、缺乏信息或不存在的问题等素引起的，归根结底还是沟通无导致的。
即使发生冲突也要以整个目为根本，用比较圆润易接受沟通方式、积极和适当的方去解决问题，保持和谐的气氛。
何作为都是有成本的，沟通亦。
最主要的沟通成本包括三方面一是直接的时间成本，通所花费的时间和精力；二是沟通过程中，由于沟通不利，息的失真和损失；三是沟通之职场发展的价值。
其中，信息
传递的过程中，成本的大小取于表达能力、理解力、观点和思维的一致以及表达成一致的意愿强程度等多种因素。
而且，很多情况下，即使是两个同样有很强的表达和理解能力的人，们进行沟通要达成一致所需要花费的沟通成本也有可是巨大的，而且很可能是沉没本。
所以，在项目管理中，若项目理与项目团队沟通不畅很容易发生上令下不达；若项目团成员之间的沟通不位，链接协调能力也不会强。
如此，沟通是学问，沟是艺术，若能做到沟通和，自然也会成为赢家。
客户是项目成果使用者。
因此，在项的整个过程中，项目经理应与其决策层、业部门保持及时有效沟通，以便获得他们的支持、与和推动，特别是项目启动的前更为重要。
良好的沟通能使双对于项目目标和范围达成共，保证项目健康的进行。
与客户的沟通中首先要培养户对项目的价值与战略重要性认同感，形成双向交流，以保信息的一致性，增项目进度的透明度，并确保双了解项目的进展。
其次，必须通良好的沟通就客户的需求达成一致否则会给项目带来无穷的隐患，至会使项目前功尽弃再次，还要与客户在管理思、管理理念上要达成一致，争客户的理解和支持，如果项目初就没有得到客户的支持认同，那么真不知道还什么方式能够推动项目的启动和续。
项经理在与上层管理者的沟通还需注意很多细节，上层管理者往更加关心的是项目的工、成本、质量等等。
作为项目经，就应该经常主动地上层管理者保持沟，及时地反馈信息，特别将可能会延期、将增加项成本、会产生质量问题的苗头等提早汇报，使上层管理者能及时适时调整工作计划，在力、物力、财力等方面给支持，保证项目的顺利
进行。
目经理还需要保证沟通有效性，任何经过深思熟虑充满信心的计划都可能百密一疏，沟通不例外，而要建立有效沟通的前条件是需要树立一定的信，在解决和处理事物的能力中人一筹，得到别人的认可。
没有些先决条件，或许的努力在对方的眼里就只是一出蹩的表演。
最后在项目管理沟通过程当中最为重要一点就是要保证信息的正确递，信息的传递一定是双向。
首，必须保证你所传递是正确的、有价值的信息，不是给他们提供过量的、相关的或是重复性信息，也就是说传递信息质量要高。
其次，须保证信息被接收者以准确及时的收到。
无论通过哪一种沟通的形式必须要有回馈的机制，以确保信息及时性和有效性。
再次，须保证对收到信息的理解正确的，以免给项目带来或大或小损失。
对于一些重要的信息在可行的情况下采用双方
会谈的
方可能会更快更准确地让对方接收综上所，在项目管理中，沟是关乎项目成功与的重要因素而且是管理工作至重要的组成部分。
所有的项目是在不断的沟通与交流的过程建立起来的，有效的沟通都是目管理一个策略性过程，起着非重要的作用。
项目管理涉及到众多的项目干系人，为保项目沟通的有效性，项目经理只有立项目沟通计划、灵活运用各沟通形式、尽早和主动与项目干系人进行沟、保持畅通的沟通渠道、运沟通技巧等方法，才能保证信息递的准确、及时、理解误，以保证项目顺利完。
考文献：
[1]朱金晶.浅谈项目管理中“沟通”[J项]. 目管理技术，2009，
[2]田野.浅谈项管理中的沟通[J].经营理者，2009，
[3]项目管理中的沟通问和沟通方法.谢鸿.广西科学院学报..
[4]哈罗德科兹项目管理:计划、度和控制的系统方法.子工业出版社
[5]魏法.王守清.工程硕士专业学位文写作指导免费论文载中心。