橱柜衣柜客户销售绩效考核激励机制管理手册
橱柜衣柜门店员工薪资薪酬提成奖励工资管理方案手册
橱柜衣柜门店员工薪资薪酬提成奖励工资管
理方案手册
商场于1月1日开始实行以下工资提成制度，现将考核具体办法及相关事宜公布如下：
一、提成比例：
1、销售总监：基础工资＋（品牌当月签订无尾款合同+当月收回尾款合同）
总金额的5‰提成
2、橱柜店长：店长基础工资＋（当月签订无尾款合同+当月收回尾款合同）
总金额的5.1‰销售提成
安昌店店长基础工资＋（安昌店当月签订无尾款合同+当月收回尾款合同）总金额的6.1‰销售提成
3、橱柜导购：基础工资+（当月个人签订无尾款合同+当月收回尾款合同）
总金额的1.5%提成
4、行政经理：基础工资＋（品牌当月签订无尾款合同+当月收回尾款合同）
总金额的1‰提成
5、行政助理：基础工资＋（品牌当月签订无尾款合同+当月收回尾款合同）
总金额的0.8‰提成
6、衣柜店长：基础工资＋（当月签订无尾款合同+当月收回尾款合同）总
金额的7‰＋（安昌店当月签订无尾款合同+当月收回尾款合同）总金额的5‰提成
7、衣柜副店长：基础工资1500＋（当月个人签订无尾款合同+当月收回尾。
橱柜销售的奖励制度范本
橱柜销售奖励制度范本一、总则为了激发销售人员的工作积极性，提高销售业绩，特制定本奖励制度。
本制度适用于公司所有橱柜销售人员。
二、销售提成1. 销售提成分为底薪和提成两部分，比例为4:6。
2. 底薪为固定工资，按月发放。
3. 提成根据销售金额计算，提成率为千分之三。
4. 销售金额达到300万元及以上时，提成率调整为千分之五。
5. 销售金额达到400万元及以上时，提成率调整为百分之一。
三、团队奖金1. 提成中的30%作为团队奖金，根据团队整体业绩分配。
2. 团队奖金每月发放一次，与个人提成同期。
3. 团队奖金的分配原则是：业绩突出、团队协作好的成员优先获得。
四、精神激励与惩罚1. 每月业绩排行榜公布，对业绩优秀的员工进行表彰，对业绩不佳的员工进行提醒。
2. 每月评选优秀员工，颁发流动红旗，并在公司内部进行宣传。
3. 连续3次业绩排名最后的员工，需接受培训并进行业绩提升计划，如仍无改进，则考虑离职。
4. 连续6个月业绩优秀的员工，晋升为流动部门经理，享受相应的待遇。
5. 季度业绩最佳的员工，由总经理亲自派车接其家人共进晚餐，餐后派车送回家。
6. 年度业绩最佳的员工，给予最大激励。
月底最后一天，要求其在规定时间内（如7小时）花完一定金额的钱，以提高其消费品质。
五、其他规定1. 销售人员需严格遵守公司规章制度，如有违反，将根据具体情况予以处罚。
2. 销售人员应积极参与公司组织的培训和活动，提升自身综合素质。
3. 销售人员应注重团队协作，互相支持，共同提高业绩。
六、本制度解释权归公司所有，如有未尽事宜，公司可根据实际情况予以补充。
七、本制度自发布之日起实施，原有制度与本制度不符的，以本制度为准。
通过以上奖励制度，旨在激发销售人员的工作热情，提高团队凝聚力和整体业绩。
公司将持续关注销售业绩和员工满意度，并根据实际情况调整和完善奖励制度。
希望全体销售人员共同努力，为公司的发展贡献力量。
家具销售人员激励方案
一、方案背景随着市场竞争的日益激烈，家具行业销售业绩的持续增长对销售人员的素质和业绩提出了更高的要求。
为了激发销售人员的积极性和创造性，提高销售业绩，特制定本激励方案。
二、激励原则1. 公平公正原则：激励方案应公平、公正，确保每位销售人员都能享受到激励政策。
2. 激励与约束并重原则：在激励销售人员的同时，加强对销售行为的约束，确保销售行为的合规性。
3. 持续改进原则：根据市场变化和公司发展需求，不断优化激励方案。
三、激励对象1. 家具销售部门全体销售人员。
2. 家具销售部门的优秀团队。
四、激励措施1. 销售业绩激励（1）设立销售业绩目标，根据完成情况给予相应的奖金。
（2）对超额完成销售目标的销售人员，给予额外奖金。
（3）设立销售冠军奖，对年度销售业绩最高的销售人员给予重奖。
2. 个人成长激励（1）设立销售培训课程，提高销售人员业务水平和综合素质。
（2）为优秀销售人员提供晋升机会，选拔优秀人才担任管理岗位。
（3）设立销售竞赛，激发销售人员积极进取的精神。
3. 团队激励（1）设立优秀团队奖，对年度销售业绩突出的团队给予奖励。
（2）组织团队建设活动，增强团队凝聚力。
（3）鼓励团队协作，共同完成销售目标。
4. 荣誉激励（1）设立“销售标兵”、“优秀销售员”等荣誉称号，对表现突出的销售人员给予表彰。
（2）在内部刊物、网站等平台宣传优秀销售人员事迹，提高其知名度和影响力。
五、激励实施与监督1. 激励实施：销售部门根据本方案制定具体的激励措施，报公司审批后执行。
2. 监督检查：公司人力资源部门负责对激励方案的实施情况进行监督检查，确保激励政策的落实。
3. 调整与完善：根据市场变化和公司发展需求，对激励方案进行适时调整与完善。
六、附则1. 本方案自发布之日起执行，解释权归公司所有。
2. 本方案如有未尽事宜，由公司另行规定。
定制橱柜衣柜综合店销售导购薪酬工资提成激励管理方案
定制橱柜衣柜综合店销售导购薪酬工资提成激励管理方案
1.目的：为有效激励客户顾问提升经营业绩，特制定本办法。
2.适用范围：适用于门店下辖有四个客户顾问以上的，实行综合接单店面的客户顾问岗位。
3.主要内容：
3.1 客户顾问薪酬激励管理办法
3.1.1 客户顾问薪酬构成如下：
薪酬总额（考核后）＝标准工资＋各种补助+销售提成（若有）+各项奖金（若有）+年终奖（若有）。
其中，标准工资＝基本工资＋岗位奖金；各种补助=通讯补助+交通补助+住房补贴+工龄补贴。
3.1.2 客户顾问分级及底薪设定
岗位名称 职
级
标准工资 各种补助
底薪合计 基本工
资
岗位奖
金
通
讯
交通 住房 工龄
客户顾问 见习 1350 100 100 100 150 连续工作满一年后
开始计算，100元/
月；每满一年增加
100元/月，满500
元/月后不再增
加。
1800四级 800 450 100 100 150 1600三级 800 550 100 100 150 1700 二级 800 650 100 100 150 1800
一级
800 850
100
100 150
2000
3.1.2.1客户顾问评级标准
1。
橱柜衣柜促销员薪酬激励处罚管理规定方案
橱柜衣柜促销员薪酬激励处罚管理
规定方案
一、促销员激励制度：
薪酬待遇
基本工资+提成+奖金（罚款）
完成达量任务奖励奖金元
没有完成达量任务罚款元
达量任务的制订根据每月27日促销员自己的销售预测的拟订，再由业务员审核协商后签字而定，双方对任务的下达无异议开始执行。
◆竞争上岗
重点卖场竞争上岗。
对于在工作中表现突出的，不仅会在总部的评比中给予肯定，而且会在工作岗位上给予肯定，在重点卖场有空缺或者重点卖场人员工作表现不好的，给予调换。
◆政策优先
礼品及利益政策优先考虑。
能够良好完成每周，每月及每年任务的门店，并能够积极配合办事处工作的，办事处将给予大力支持，礼品发放优先！在政策资源有限的情况及货源有限情况下，新品出样优先！出货优先！活动优先！
◆成长优先。
厨柜销售任务奖惩制度范本
厨柜销售任务奖惩制度范本第一条总则为了更好地激发销售人员的工作积极性，提高销售业绩，根据公司相关规定，特制定本奖惩制度。
本制度旨在明确销售任务的完成与奖惩关系，确保销售团队的稳定和公司的持续发展。
第二条奖励制度1. 销售业绩奖金：根据每月销售业绩，设立奖金池，销售额达标及以上的销售人员可按比例获得奖金。
具体奖金分配比例由公司根据实际情况制定。
2. 销售冠军奖：每月销售额排名第一的销售人员，可获得“销售冠军奖”，奖励金额为500元。
3. 销售亚军奖：每月销售额排名第二的销售人员，可获得“销售亚军奖”，奖励金额为300元。
4. 销售季军奖：每月销售额排名第三的销售人员，可获得“销售季军奖”，奖励金额为200元。
5. 销售进步奖：每月销售额较上月有所提高的销售人员，可获得“销售进步奖”，奖励金额为100元。
6. 优秀团队奖：每月销售业绩达到公司设定目标的团队，可获得“优秀团队奖”，奖励金额为1000元，由团队内部自行分配。
第三条惩罚制度1. 销售任务未达标：每月销售业绩未达到公司设定目标的销售人员，将按照未完成任务的比例扣除奖金。
2. 迟到、早退：每次迟到或早退超过15分钟，扣除当天工资的5%。
3. 请假：每月请假天数超过2天（含2天），扣除当月奖金的10%。
4. 失职、失误：因销售人员失职、失误导致公司损失的，视情节严重程度，扣除相应奖金或工资。
5. 违反公司规章制度：违反公司相关规章制度的销售人员，将根据情节严重程度，给予警告、降职、辞退等处罚。
第四条其他规定1. 本奖惩制度自发布之日起生效，如有未尽事宜，公司可根据实际情况予以补充。
2. 本奖惩制度解释权归公司所有，如有争议，公司有权予以解释。
3. 销售人员在享受奖励时，应按规定缴纳个人所得税。
4. 销售人员晋升、降职或其他岗位调整，按照公司相关规定执行。
5. 公司有权根据市场变化、公司经营状况等因素调整奖惩制度。
通过以上奖惩制度的实施，我们希望建立一个公平、竞争、合作的销售团队，激发销售人员的积极性和创造力，共同实现公司的销售目标。
厨房橱柜销售奖励制度范本
一、目的为提高公司厨房橱柜销售业绩，激发销售团队的工作积极性，特制定本奖励制度。
二、奖励对象1. 销售部全体员工；2. 公司内部推荐厨房橱柜的合作伙伴。
三、奖励原则1. 公平、公正、公开；2. 鼓励先进，激励后进；3. 突出业绩，注重团队协作。
四、奖励项目及标准1. 销售业绩奖励（1）个人业绩奖励个人业绩达到以下标准，公司将给予相应的奖励：业绩达到5万元（含5万元）以下：奖励100元；业绩达到5万元以上（含5万元），不足10万元：奖励200元；业绩达到10万元以上（含10万元），不足20万元：奖励300元；业绩达到20万元以上（含20万元）：奖励500元。
（2）团队业绩奖励团队业绩达到以下标准，公司将给予相应的奖励：团队业绩达到5万元（含5万元）以下：奖励团队100元；团队业绩达到5万元以上（含5万元），不足10万元：奖励团队200元；团队业绩达到10万元以上（含10万元），不足20万元：奖励团队300元；团队业绩达到20万元以上（含20万元）：奖励团队500元。
2. 销售冠军奖励每月销售业绩排名第一的销售员，公司将给予额外奖励：（1）奖励500元现金；（2）颁发“销售冠军”荣誉证书；（3）晋升为销售主管。
3. 推荐合作伙伴奖励内部推荐厨房橱柜合作伙伴，成功签订合同并付款，公司将给予推荐人以下奖励：（1）奖励1000元现金；（2）晋升为合作伙伴推荐专员。
五、奖励发放1. 奖励发放时间为每月月底；2. 奖励发放方式为现金或转账；3. 奖励发放前，需提交相关证明材料，如合同、发票等。
六、奖励撤销1. 销售业绩造假，一经查实，撤销奖励，并追究相关责任；2. 违反公司规章制度，影响公司声誉，撤销奖励，并视情节轻重给予相应处罚。
七、附则1. 本制度自发布之日起执行，由销售部负责解释；2. 本制度如有未尽事宜，由公司领导层研究决定。
家居店奖罚制度
家居店奖罚制度
一、奖励制度
1. 销售业绩奖励
- 员工每月销售额达到或超过目标的，给予销售额1%的提成奖励。
- 每季度销售冠军额外奖励500元现金。
2. 客户服务奖励
- 获得客户书面表扬的员工，每次奖励100元。
- 年度客户满意度调查中表现突出的员工，给予年度服务之星称号及1000元奖金。
3. 创新提案奖励
- 员工提出的改进措施被采纳并实施，根据效果给予200-500元不等的奖励。
4. 团队合作奖励
- 团队完成重大项目或达成特殊目标，团队成员均分2000元团队奖金。
5. 全勤奖励
- 连续三个月无迟到、早退、缺勤记录的员工，奖励300元。
二、惩罚制度
1. 迟到早退惩罚
- 每次迟到或早退30分钟以内，扣除当日工资的10%。
- 每月累计迟到早退超过3次，额外扣除月工资的5%。
2. 服务态度惩罚
- 因服务态度问题被客户投诉，经查实后，第一次警告，第二次罚款200元。
3. 工作失误惩罚
- 因个人疏忽导致商品损坏或丢失，根据损失程度赔偿相应金额。
4. 违反公司规定惩罚
- 违反公司规章制度，如在店内吸烟、盗窃等，视情节轻重，给予警告至解除劳动合同的处分。
5. 销售业绩不达标惩罚
- 连续两个月销售业绩未达标的员工，将接受业绩改进培训，若无改善，将考虑调整岗位或解除劳动合同。
三、其他事项
- 本奖罚制度自发布之日起生效，由人力资源部门负责解释和执行。
- 对奖罚有异议的员工，可在接到通知后5个工作日内向人力资源部门提出申诉。
- 公司保留根据经营情况和市场变化对奖罚制度进行调整的权利。
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橱柜衣柜客户销售导购绩效考核激励机制管
理手册
第一部分薪酬机制
一、工资构成
工资总额=底薪+提成+保险+奖金
二、基本工资:1500元/月；
三、提成
1、天河店、越秀店、白云店三个店的销售顾问按当月实际签合同总额1.6%计提；其它不参加全年PK的店面按当月实际签合同总额1.8%计提(关系单、家装单提成减半；低于六折的关系单按三折计提)。
2、遗留单、签合同后超出20天再补订的低于2000元的橱柜补单和衣柜订单不计提成，客户的退款、减款、退件的客户退款须从总收款金额中扣除，工厂工艺等原因要求正单中的部分产品必须以补单方式方能下单的，按正常单计提。
3、每月26日客户客户签合同交全款视为当月合同单,否则计算到下月。
4、本月提成下月工资中一次性体现，出现问题在发现问题的当月扣除，导购员辞职后工资暂停两个月发放。
5、员工辞职客户交订金但没交全款签合同的，本人将明细交给店长，若客户交全款签合同后按每单100元（五万以上的合同单按200元）支付订单费但不得超过该单提成的50%（从接手该单的销售顾问提成中扣除）
6、若员工调店，本人也需将订单明细交店长，客户交全款签合同后与签全同的销售顾问平分，但销售任务全额归签合同的销售顾问。
若在本店调岗可以继续服务该客户，提成全部归自己。
四、保险。