生产运作管理习题
生产运作管理课后习题
第一章一、单选题1.社会组织输入的是：A.原材料B.能源C.信息D.以上都是E.以上都不是2.哪项不属于转换过程?A.装配B.教学C.人员配备D.种地E.咨询3.以下哪些活动属于生产活动？A.医生看病B.律师辩护C.投递快件D.以上都是E.以上都不是4.在大多数企业中存在的三项基本职能是:A.制造、生产运作和营销B.生产运作、营销和理财C.生产运作、会计和营销D.生产运作、人力资源和理财E.以上都不是5.以下哪项不是订货型生产（MTO）的特点？A.订单驱动B.有成品积压风险C.按照用户要求生产产品D.交货期较长E.需多技能工人6.以下哪项不是服务的特点？A.无形性B.同步性C.异质性D.耐用性E.易逝性7.下列哪项不属于大量生产运作?A.飞机制造B.汽车制造C.快餐D.中小学教育E.学生入学体检8.社会组织受到的环境约束包括：A.经济的B.政治的C.社会的D.法律的E.市场的F.以上都是9.相对于流程式生产，加工装配式生产的特点是：A.品种数较多B.资本密集C.有较多标准产品D.设备柔性较低E.只能停产检修10.按照生产要素密集程度和与顾客接触程度划分，医院是A.大量资本密集服务B.大量劳动密集服务C.专业资本密集服务D.专业劳动密集服务E.以上都不是二、判断题1.如果没有服务业，就不会有现代社会。
A.正确B.错误2.教师讲课不创造实体产品，他们从事的不是生产活动。
A.正确B.错误3.运输只是将产品从产地移动到销地，产品没有增值，因此运输不能算作生产活动。
A.正确B.错误4.社会组织的所有输出都是对社会所做的贡献。
A.正确B.错误5.大型船舶可以实行备货型生产。
A.正确B.错误6.订货型生产可能消除成品库存。
A.正确B.错误7.顾客参与只会降低工作效率，应尽可能避免。
A.正确B.错误8.凡是不能存储的产品，都是服务。
A.正确B.错误9.顾客参与影响工作效率，应尽可能减少。
A.正确B.错误10.运作管理包括运作系统设计、系统运作和系统改进三大部分。
生产运作管理相关试题
综合练习题一一．单项选择题（每小题2分，10题共20分）1．任何企业都具有三项基本职能，即（）A、人力资源、生产运作、财务B、研发、生产运作、营销C、采购、销售、生产D、生产运作、营销、财务2、生产运作战略是企业的( )A、公司层战略B、经营层战略C．职能层战略D、竞争战略3、对象专业化的优点之一是（）A、缩短运输路线，降低运输成本B、便于工艺经管，有利于工人技术水平的提高C、对产品品种变换有较强的适应性D、便于充分利用设备和生产面积，提高负荷系数4、新产品开发的首要步骤是（）A、寻求新产品的设想B、确定新产品开发的目标C、拟订发掘新设想的方法与评价新设想的程序D、正确分配资源5、在工作设计中，首先要讨论的问题是（）A、劳动者的体能与运作效应B、分工与劳动生产率C、人机工程D、劳动者的工作心理及兴趣6、企业在计划期内出产的可供销售的产品价值，称为（）A、总产值B、销售产值C、商品产值D、净产值7、采购物流经管的主要任务是（）A、包装运输、绩效评估、物料入库B、包装运输、暂存检验、物料入库C、计划与预算、暂存检验、物料入库D、策略规划、暂存检验、物料入库8、物料需求计划技术是对______进行控制的一套计划与控制原理与方法。
（）A、独立需求B、相关需求C、生产库存D、生产能力需求9、工程经管中一般要考虑三个目标，即（）A、效益、时间、环保B、质量、时间、环保C、质量、效率时间D、质量、效率、经济10、设备“三级保养制”是我国许多企业现行的设备维护与保养修理制度，其中，_____是以维修工人为主，操作工人参加，对设备进行部分解体和检查修理。
（）A、例行保养B、一级保养C、二级保养D、三级保养二．名词解释（第小题4分，5题共20分）1、生产2、价值工程3、生产提前期4、供应链经管5、精益生产方式三．简答题（回答要点，扼要解释，每小题10分，3题共30分）1．试简述企业生产运作战略的概念与特点。
2．简述影响生产能力的主要因素。
生产运作管理习题17页
图2 工艺的工序、工序时间和紧前工序等信息，这家 公司想在一个班460分钟内生产340个单位产品。
（1）画出装配工序顺序图以及工序的作业时间。 （2）试采用作业最长时间规则合并工序安排工作站以达到平衡生产线的目的。
5、一家企业正在决定是自己生产还是外购某种零件，零件的供应渠道比较稳 定，每件12元，若自己生产，需投资50万元(按5年直线折旧)，单位可变成本 是8元，零件的年需要量为20,000件，给定以上数据，试决定该企业应当自制 还是外购这种零件？
个月的需求预测。该公司三个加工中心生产A、B两种产品的工时定额如表2所
示。
表1 需求预测资料
表2 工时定额资料
（1）若X加工中心按照预测生产A、B两种产品，试确定X加工中心的工作负荷。 （2）为制定均衡工作负荷，考虑到B产品的单位维持库存费用是A产品的两倍，
所以计划者决定按B产品的预测量进行生产，并打算合理安排A产品的生产， 以使X加工中心的工作总负荷始终高于6个月的平均值，试制定一个生产计划 来满足这个目标。 （3）针对（2）中所制定的计划，计算加工中心Y和Z的工作负荷。 （4）为什么计划者要优先选择加工中心X，而不是另外两个加工中心制定均衡 工作负荷，说明理由。
15、在平行顺序移动方式下，在两道工序上完成一批零件加工的总时间为 134分钟，t2=2分钟，保证第二道工序加工不间断的最小零件在制品周转 量为15件(即n≥15,且t1为整数)，求出t1和前后两道工序开始加工的时间间 隔。
16、已知某产品的年产量为10000件，单位产品制造成本为200元，单位产 品保管费率为25%，一次调整费为400元，试求：经济批量并绘制经济批
13、某生产微波炉的企业，对下一计划年度的需求作出预测，其相关资料如 下表所示。
生产运作管理习题集及答案
精心整理生产与运作管理习题集第一章绪论一、判断题1.有形产品的变换过程通常称为生产过程。
（）2.?生产运作管理的基本目标主要包括质量管理、成本管理及进度管理。
（）3.生产与运作管理的目标是在需要的时候，以适宜的价格，向顾客提供具有适当质量的产品和服务。
（）4.“”是5.6.7.8.9.10.11.1.AC．投入2.A.3.A.品种4.A.5.企业生产与运作系统的立足点是()。
A.市场导向B.市场需求C.企业需求D.竞争需求6.从广义的生产运作管理理解，生产运作管理是对系统()。
A．设置和运行的管理B．设置的管理C．运行的管理D．机制的管理7.组织创造价值的主要环节是()。
A.营销环节B.生产运作环节C．财务环节D．组织环节8.能构成生产运作系统主体框架的要素是()。
A．生产计划B．生产库存C．生产技术D．质量管理9.自20世纪70年代以来，在世界制造企业的五大职能中日益成为企业竞争优势的重心和支撑点是()。
A.生产职能B.人事职能C.财务职能D.研发职能10.下列不属于生产与运作管理基本职能的是()。
A.组织B.计划C.战略D.控制11.生产与运作系统正常运行的基本保证是()。
A.人员组织要素B.质量管理要素C.生产与运作计划要素D.库存控制要素12.实现市场营销战略的基础是()。
A.生产与运作计划B.生产与运作系统C.生产与运作控制D.生产与运作战略13.生产与运作系统的首要基本功能是()。
A.满足社会需要、市场需要B.满足企业目标需要C.14.A.信息15.A.质量16.A.B.C.D.17.A.C.18.A.19.A.资源20.A.C.21.A22.下列不属于生产与运作系统结构化的要素是()。
A.生产技术B.生产与运作计划C.生产与运作系统的集成D.生产能力23.多品种生产是组织生产与运作过程()的体现。
A.柔性B.连续性C.比例性D.目标性24.在一定程度上制约着成本和质量的是()。
A.生产手段B.生产对象C.生产资金D.生产信息25.现代企业生产与运作系统运行的基础和保证是()。
生产运作管理习题集及答案
生产与运作管理习题集第一章绪论一、判断题1. 有形产品的变换过程通常称为生产过程。
（）2. 生产运作管理的基本目标主要包括质量管理、成本管理及进度管理。
（）3. 生产与运作管理的目标是在需要的时候，以适宜的价格，向顾客提供具有适当质量的产品和服务。
（）4. “发现与发掘顾客的需求，让顾客了解公司的产品和服务，并将这些产品和服务送到顾客手中”是社会组织基本职能之一。
（）5. 生产运营管理是对生产运作系统的设计、运作活动进行计划、组织与控制。
（）运行、维护与改善过程的管理，它包括对生产6. 生产运作是使一定的原材料转化为一定的有形产品。
（）7. 运输公司属于顾客参与的服务生产。
（）8. 生产是指一切有形产品的生产（）9. 生产运作管理的目标永远是质量、成本、交货期。
（）10. 企业的三项基本职能是市场营销、生产与运作和人力资源。
（）11. 生产运作是社会组织的唯一职能。
二、单项选择题1. 生产与运营活动是（）。
A .投入资源要素C.投入一变换一产出过程B .产出最终产品D .信息反馈与管理提升过程2.输入生产要素中最活跃、最重要的因素是（A. 生产对象B. 生产信息C. 劳动力3.用户购买产品和要求提供服务的第一需要是（A. 品种B. 交货期C. 价格4. 在现代企业生产与运作系统中，与企业相互依赖，A. 零售商B. 供应商C. 生产对象5. 企业生产与运作系统的立足点是( ) 。
A. 市场导向B. 市场需求C. 企业需求6. 从广义的生产运作管理理解，生产运作管理是对系统）。
D. 生产资金）。
D. 质量已被看作为重要组成部分的是（）。
D. 用户D. 竞争需求（）。
A •设置和运行的管理B •设置的管理 C.运行的管理 D •机制的管理7. 组织创造价值的主要环节是（）。
A.营销环节B. 生产运作环节C.财务环节 D .组织环节8. 能构成生产运作系统主体框架的要素是 ( )。
A .生产计划 B .生产库存C .生产技术D .质量管理9. 自 20世纪 70 年代以来，在世界制造企业的五大职能中日益成为企业竞争优势的重心和 支撑点是 () 。
《生产运作管理》课后习题
生产运作管理第三版机械工业出版社陈荣秋等着只包含判断题和选择题（红色体为不做要求第一章绪论判断题：1．制造业的本质是从自然界直接提取所需的物品。
错2．服务业不仅制造产品，而且往往还要消耗产品，因此服务业不创造价值。
错3．服务业的兴起是社会生产力发展的必然结果。
对4．有什么样的原材料就制造什么样的产品，是输入决定了输出。
错5．生产运作、营销和财务三大职能在大多数的组织中都互不相干地运作。
错6．运作管理包括系统设计、系统运作和系统改进三大部分。
对7．生产运作管理包括对生产运作活动进行计划、组织和控制。
对8．运作经理不对运作系统设计负责。
错9．加工装配式生产是离散性生产。
对10．订货型生产可能消除成品库存。
对11．纯服务业不能通过库存调节。
对12．准时性是组织生产过程的基本要求。
对13．企业的产出物是产品，不包括废物。
错选择题：1．大多数企业中存在的三项主要职能是：BA）制造、生产和运作B）运作、营销和财务C）运作、人事和营销D）运作、制造和财务E）以上都不是2．下列哪项不属于大量生产运作AA）飞机制造B）汽车制造C）快餐D）中小学教育E）学生入学体检3．下列哪项不是生产运作管理的目标EA）高效B）灵活C）准时D）清洁E）以上都不是4．相对于流程式生产，加工装配式生产的特点是：AA）品种数较多B）资本密集C）有较多标准产品D）设备柔性较低E）只能停产检修5．按照生产要素密集程度和与顾客接触程度划分，医院是：CA）大量资本密集服务B）大量劳动密集服务C）专业资本密集服务D）专业劳动密集服务E）以上都不是6．以下哪项不是服务运作的特点CA）生产率难以确定B）质量标准难以建立C）服务过程可以与消费过程分离D）纯服务不能通过库存调节E）与顾客接触7．当供不应求时，会出现下述情况：DA）供方之间竞争激化B）价格下跌C）出现回扣现象D）质量和服务水平下降E）产量减少第二章企业战略和运作策略判断题：1．当价格是影响需求的主要因素时，就出现了基于成本的竞争。
生产运作管理试题(含答案).
综合练习题（一）一、名词解释（5×4＝20分）JIT，并行工程，“浴盆”曲线，非独立性需求，生产系统二、分析计算题（40分）1、某企业决定在武汉设立一生产基地，数据如下表。
利用重心法确定该基地的最佳位置。
2、Piddling公司组装监视器，每年以65美元的价格购买3600个单色阴极管，订货成本为13美元，单个年持有成本为价格的20％。
计算最优订货批量及在最优订货条件下的定购及库存成本之和并说明经济订货批量的原理。
（5分）3、某生产线计划每天产量为240单位，日工作时间为8小时，各作业的时间及作业的先后顺序如左表，试对生产线进行平衡。
要求：（1）绘制流程图；（2）所需最少的工作站数量的理论值？（3）使用最长作业时间原则以最少的工作地数量来平衡装配线，（10分）4、某产品包括两个构件，A和B。
每制造一件产品需要2个A和4个B。
第6周开始时必须发送100单位该产品。
目前持有量为50个A和100个B。
另外还有两份应接收的B，每份为100单位，其中第一份在第4周初，第二份在第5周初收到。
该产品的生产提前期为2周，A、B各为1周。
用直接批量法为该产品作MRP。
（10分）5.某项工程的作业及有关数据如左表。
已知间接成本为每天1000元。
请确定工期缩短3周的方案。
（10）四、简答题（20分）1.服务系统有何特点？2.生产过程的组织有哪几种基本形式？3.有哪些针对需求变动变动的生产计划方法？4.质量管理经历了哪几个发展阶段？五、论述题（20分）请利用运作管理的相关知识谈谈如何提高企业的运作管理水平。
综合练习题（一）参考答案一、名词解释（5×4＝20分）JIT：Just In Time的缩写，译为准时化生产。
JIT是由日本丰田公司首创的一种全新的管理体制，其目的是在原材料、在制品及产成品保持最小库存的情况下实现大批量生产，零件准时到达下道工序，并被下道工序迅速加工和转移。
基本思想是：只在需要的时候，按需要的量生产所需的产品；核心：追求库存或库存达到最小的生产系统，最终彻底消除无效劳动和浪费。
生产与运作管理习题.doc
《生产与运作管理》习题一一、选择题1、长期生产计划的主要任务是进行产品决策、生产能力决策以及确立何种竞争优势的决策，是属于( C )。
a.战术层计划 b.运作层计划 c.战略层计划 d.作业层计划2、.工序能力是指工序处于( C )a.异常状态下的实际加工能力b.波动状态下的实际加工能力c.稳定状态下的实际加工能力d.运动状态下的实际加工能力3、生产运作活动的主体是（ D）a.各种生产设施 b.各种社会组织c企业法人d企业的员工4、生产运作系统的核心要素是（ B ）。
a.投入 b. 生产运作过程 c.产出 d.服务过程5、大量生产一般（ D ）a. 重复性小 b.柔性高 c.设备利用率高 d. 产品品种少6、任何一个组织都具有（ C ）功能。
A、自我强化 B、营销C、生产运作 D、外派劳务7、生产与运作管理是企业（ C ）的主要环节。
A、产业链 B生产链C价值链D、工业链8、无形产品主要是指（ B ）。
A、生产B、服务 C、产成品 D、半成品9、在生产系统生命周期内，企业在科研方面投资，进行技术贮备，都是为了（ C ）系统的生命周期。
A、缩短 B、建立C、延长 D、消灭10、（ A ）战略是具体实施战略，具有指导性。
A、职能层 B、经营层 C总体 D、分步11、生产运作战略属于（ A ）战略。
A、职能层 B、经营层 C、总体 D、分步12、在企业基本生产过程中，（ C ）是基本单元。
A、程序 B、次序C、工序 D、流程13、在生产过程中的适应性，也称（ C ），就是加工制作的灵活性、可变性和可调节性。
A、硬性B、刚性C、柔性D、可调性14、基本生产部门是（）对产品进行加工的部门。
A、间接 B、偶尔C、直接 D、辅助15在生产计划体系中，短期计划时间一般为（）。
答案：BA、3个月以下B、6个月以下C、9个月以下D、1年以下16、“5S”管理源于（）。
A、美国 B、日本 C、英国 D、中国17、“5S”的终极目标是（）。
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5、判断改错：
（1）为提高员工工作的挑战性，一般生产计划应制订得略高于生产能 力。 （2）企业的生产能力，只与参与生产的固定资产的质与量有关，与其 技术组织条件无关。 （3）设计能力并不总能真实反映企业现阶段的实际生产能力。
第5章 1、名词解释：（1）生产能力（2）代表产品 2、填空：
（1）企业计划生产A、B、C三种产品，各产品计划年产量与单位台时定额分 别为：A：50/20，B：100/30，C：125/40；代表产品为 ；
（2）企业生产能力的种类有 、 、 ； （3）企业生产能力的影响因素主要有 、 、 等。
3、单选：
产品名 计划产 单位产品总台时消 单位产品铣床台时消耗
称
量
耗（小时）
（小时）
A
2100
20
3.2
B
1500
40
5
C
1000
50
Hale Waihona Puke 5.6D80060
8
（3）设车床组有15台车床，生产A、B、C、D四种结构、工艺不相似的 产品，每台车床计划期有效工作时间为4800h，各种产品的计划期产 量、单位产品的车床台时消耗定额如下表所示：
（1）企业生产能力的影响因素中，（ ）是最易变化，且变化幅度较 大。
A、设备数量 B、设备工作时间 C、生产面积数量 D、设备生产 率定额
（2）某车间计划生产a、b、c、d四种产品，各产品计划年产量与单位台时定 额分别为：a：125/40；b：120/30，c：80/60；d：50/20，代表产品为（ ）；
6、简答：
（1）企业生产能力的影响因素有哪些？ （2）简述生产能力的查定方法。 （3）简述企业确定生产能力的意义。
7、计算： （1）某流水生产线上固定生产A产品，流水生产线计划期有效工作时间
为4500小时，A产品在流水生产线的工时消耗定额为12分钟，试计算 流水生产线的生产能力。
（2）某车间生产A、B、C、D四种结构与工艺相似的产品，车间铣床组 共有6台铣床，每台铣床的全年有效工作时间为4650h，试计算铣床 组的生产能力：
A、a B、b
C、c
D、d
（3）某企业生产A、B、C、D四种结构、工艺不相似的产品，各种产品的计 划期产量分别为300、800、500、400，则一个假定产品中含（ ）个C 产品；
A、1/2 B、1/3
C、1/4 D、1/5
（4）生产能力一般以（ ）作为计量单位。
A、产值 B、劳动率定额 C、销售额 D、实物指标
（5）新建企业应该达到的最大年产量称之为（ ）；
A、设计能力 B、查定能力 C、计划能力 D、现实能力
4、多选：
（1）计算生产能力时，（ ）的设备不应计算在内； A、正在修理 B、备用 C、不配套 D、封存待调
（2）生产率定额受（ ）等因素的影响； A、产品结构 B、质量要求 C、工人业务技能 D、工作时间
产品名称 A
B
C
D
计划产量 （台）
1000
800
1600
600
单位产品
车床台时
16
25
10
20
消耗