(领导管理技能)年轻干部培养规律
年轻干部培养方案(3篇)最新
年轻干部培养方案(3篇)最新第一篇：年轻干部培养方案随着社会的发展和经济的进步，年轻干部在组织中的作用越来越重要。
他们能够以一种新的思维方式和活力，推动组织的创新和发展。
制定一份科学合理的年轻干部培养方案至关重要。
下面，我将就年轻干部培养方案的几个方面进行阐述。
第一，选人标准。
选人是培养的基础，只有选对了人才能对他进行有效的培养。
在选人方面，应该坚持公正、公平、公开的原则。
需要明确岗位的综合要求，确定任职资格、学历、经验等。
要注重选拔优秀的年轻干部，注重全面素质的综合评价，包括能力、品德、潜力等。
要确保选拔程序的公正公平，避免利益和人情关系的干扰。
第二，培养方式。
培养方式包括学习培训、岗位锻炼、导师指导等。
学习培训是培养年轻干部的基本途径。
可以通过组织内外的培训班、培训项目等方式，提供专业知识和管理技能方面的培训。
岗位锻炼是提升年轻干部能力的重要途径。
可以通过轮岗、跨部门工作等方式，让他们接触到不同的工作环境和业务，锻炼其工作能力和应变能力。
还可以为年轻干部配备导师，提供定期指导和培养。
激励机制。
激励机制是吸引和留住年轻干部的重要因素。
通过建立完善的激励机制，可以激发他们的工作热情和创造力。
建立年轻干部岗位晋升通道，设立特殊岗位奖励，开展专项培训项目等。
还要加强对年轻干部的关怀和支持，为他们提供良好的工作环境和发展平台。
第四，考核评价。
年轻干部的培养要建立在科学的考核评价体系之上。
应该按照岗位要求和工作目标，制定明确的工作指标和考核标准。
要注重对年轻干部的全面评价，包括工作业绩、领导能力、团队合作等多个方面。
并要注重考核结果的公示公开，及时给予表扬和激励，同时提出改进意见和培养计划。
年轻干部的培养方案应该遵循公正选人、科学培养、激励机制和考核评价的原则。
只有通过有效的培养和激励，才能不断培养出更多优秀的年轻干部，为组织的发展提供持续的动力和支持。
要秉持公正公平原则。
在年轻干部的选拔中，要坚持公平公正的原则，避免利益和人情关系的干扰。
年轻干部培养方案(3篇)最新
年轻干部培养方案(3篇)最新一、背景随着改革开放的深入，我国经济、文化、政治等各方面发展取得了巨大成就。
经济的快速发展需要更多的优秀年轻干部来推动社会进步。
因此，年轻干部培养方案的制定成为了当前广受关注的一个问题。
本文旨在提出一个适合当今时代的年轻干部培养方案。
二、培养目标1、具有开拓进取精神和创新意识的干部。
在科学发展、转变经济发展方式的形势下，必须紧紧把握机遇，勇于拓展新领域，追求创新和卓越，具有广阔的眼光，审时度势，以良好的心态和方法做好管理工作。
2、具有良好的组织领导能力和决策能力。
良好的组织领导和决策能力是干部不可或缺的两大基本素质。
组织管理能力是干部取得成长和发展的重要保证，决策的正确与否直接影响组织和个人的成败和前途。
3、具有高素质的专业技能和文化素质。
年轻干部在工作中面临的繁琐的工作事务和复杂的管理问题需要丰富的专业知识支撑，同时，提高文化素质也是干部们的一项必修课程。
4、具有协作精神和团队合作意识。
一名优秀的年轻干部必须能够与他人和谐相处，同时也要极力培养合作精神，融入团队合作，充分发挥个人的智慧和能力，形成整体实力。
5、具有良好的道德品质和社会责任感。
年轻干部在工作中不仅要注重自身学习和职业素养的提高，更应具有显著的道德品质和社会责任感，践行“以人为本”的人文管理理念和社会主义核心价值观。
三、培养方案1、基础教育。
一名优秀的年轻干部，必须从最基础的知识和技能开始学习和实践。
因此，在入职时进行多方面的入职培训，包括学习企业文化、熟练运用基础管理工具和技能等。
2、针对性培训。
随着工作的深入，不同阶段、不同职务的干部需要进行更加针对性的培训，以满足员工不同的职业发展需求。
同时，企业还可以根据员工的工作表现、绩效等情况，为当年表现较好的年轻干部提供更深入、更专业的培训，加速他们的职业发展。
3、工作交流。
组织业务交流、资讯分享、工作沟通，不仅可以增进团队的合作交流，也为干部的个人发展提供了更广阔的平台和契机。
年轻干部成长规律和培养选拔问题研究
年轻干部成长规律和培养选拔问题研究市委组织部课题组胡锦涛同志深刻指出，一个富有远见的民族，总是把关怀的目光投向青年；一个高瞻远瞩的政党，总是把培养青年看作义不容辞的责任。
21世纪，我们的国家在未来激烈的较量与角逐中何以取胜，我们的民族在世界民族之林中何以立足，关键在人。
干部，尤其年轻领导干部，是所有宝贵资本中最具有决定意义的资本。
因此，探索和认识年轻干部成长规律，抓紧培养选拔优秀年轻干部，造就一批能够在新世纪担当重任，始终坚持“三个代表”要求的年轻领导干部，是我们党适应新形势、迎接新挑战，全面推进社会主义现代化建设的必然要求，具有重要而深远的意义。
一、近年来年轻干部培养选拔的基本实践近年来，四平市把培养选拔年轻干部作为干部队伍建设的重要工作来抓，在年轻干部的培养、选拔、管理和使用过程中，坚持“早发现、早培养、早选拔、早修正”的思路，在“备、育、管、用”四个环节下功夫，努力培养造就一支适应经济社会发展的年轻干部队伍。
目前，全市共有县处级领导干部592人，干部平均年龄49.8岁，其中45岁以下领导干部148人，占25%，40岁以下领导干部51人，占总数的8.6%。
1、加强后续力量储备，确保年轻干部来源充足。
一是立足当前，着眼长远，将选拔年轻干部纳入全市各级党委重要工作日程。
市委多次研究培养选拔年轻干部工作，先后制定了《四平市2001--2003年培养选拔优秀年轻干部工作规划》、《四平市2004--2006年培养选拔优秀年轻干部工作规划》和《关于2007年调整充实副县级后备干部队伍的意见》等，任务逐年分解，措施具体，要求明确，使这项工作趋向规范化、制度化。
二是扩大视野、广开渠道，公开选拔了副县级年轻后备干部。
2004年，组织了一次全市性大规模推荐选拔年轻干部工作。
经过各地、各部门的两轮组织推荐和群众举荐，经过严格的资格审查，确定567名年轻后备干部。
2007年，结合县级班子年度考核，在全市范围内组织开展推荐选拔优秀年轻干部工作，使近216名40岁左右的优秀年轻干部新纳入市管班子的后备队伍。
年轻干部培养方案
年轻干部培养方案年轻干部是现代化建设与国家发展中的重要力量，他们既是推动社会变革的引领者，也是国家治理体系和治理能力现代化的关键对象。
为了加强年轻干部的培养与管理，各级党委政府和人才培养机构打造了一系列的年轻干部培养方案，以进一步推动年轻干部队伍建设。
本文将针对年轻干部培养方案进行探析，从方案制定的背景、内容、目标、实施情况等方面逐一展开分析。
一、方案制定的背景为了推进全面深化改革，加快现代化建设步伐，我国各级领导机构加强了年轻干部培养计划的制定。
这一系列年轻干部培养方案的制定立足于以下背景：1、汇聚年轻干部的力量。
年轻干部是社会发展的新生力量，具有活力、创新、适应变化的优势。
制定年轻干部培养方案是为了通过培养年轻干部的专业能力和领导才能，鼓舞他们勇敢担当，创新业务和管理方法，提高组织管用的能力，推动经济社会发展。
2、加强人才储备。
年轻干部是未来国家发展的核心力量，需要通过培养和提升，逐步塑造成为社会事业的领袖人才。
因此，制定年轻干部培养方案是为了培养更多的、更优秀的年轻干部，以拓宽选才的广度和深度，为未来领导班子的构建提供人才储备。
3、提升领导干部队伍建设和治理能力。
方案制定的目的是针对当前决策和管理的矛盾和问题，通过对年轻干部的培养和提升，完善领导干部队伍建设和治理能力。
二、方案的内容年轻干部培养方案通常包括以下几个方面：1、培训计划。
根据中国国情和现代化建设的需求，制定年轻干部培养计划，包括定期开展专题讲座、培训和实地考察，旨在增强年轻干部的业务能力和全局视野，塑造其为未来的领导人才。
2、培养机制。
建立健全年轻干部的培养机制，包括上岗前培训、在职培训、举办竞赛活动等，以提高年轻干部的能力和素质。
3、活动安排。
对年轻干部的培养需要通过展示能力的方式进行。
因此，学术讲座、座谈会、观摩培训、压轴讲座等活动都需要进行，以展示年轻干部的学习、思考、创新和实践的能力。
同时，要景区考察等活动，帮助年轻干部在实践中发现问题并改进方案，提升专业素质。
2023年年轻干部培养计划内容
2023年年轻干部培养计划内容随着时代的发展，国家对年轻一代领导干部的培养和选拔越来越重视。
为了更好地培养年轻干部，2023年年轻干部培养计划将会有一系列的内容和安排，下面我将从以下几个方面详细介绍2023年年轻干部培养计划的内容。
一、培训内容1. 党的基本理论和方针政策年轻干部要从党的基本理论和方针政策入手，掌握党的基本知识，深入学习党的历史和文化，加强党性修养，树立正确的世界观、人生观、价值观。
2. 国家政策法规和管理知识年轻干部要了解国家政策法规和相关管理知识，熟悉国家发展战略和政策走向，掌握管理技能，提高领导能力和管理水平。
3. 社会工作技能和交流能力年轻干部还需具备较强的社会工作技能和交流能力，包括团队协作能力、组织协调能力、人际关系处理能力等，培养年轻干部的综合素质。
二、培训形式1. 理论学习培训计划将设立专门的理论学习班，通过集中学习、研讨交流等形式，让年轻干部深刻领会党的基本理论和方针政策，提高思想政治素质。
2. 现场观摩安排年轻干部到国家各级机关、企事业单位，以及农村、社区等基层一线进行实地观摩，深入了解各项工作的具体实施情况。
3. 实践锻炼在培训计划中，年轻干部将有机会参与一定的实践活动，锻炼实际工作能力，提高解决问题的能力和水平。
三、培训对象1. 党员干部和行政管理人员培养计划主要面向各级党员干部和行政管理人员，鼓励他们积极参与培训，提高自身能力。
2. 新入职年轻干部培养计划也会重点培养新入职的年轻干部，帮助他们快速适应工作岗位，提高工作能力。
四、考核评价1. 考核内容年轻干部在培养计划结束后，将进行综合考核，内容涵盖理论学习成果、现场观摩情况、实践锻炼效果等。
2. 评价标准考核评价将根据培训课程的学习情况、实践成果以及个人表现等方面制定评价标准，评价合格者将获得相应的荣誉证书。
以上就是2023年年轻干部培养计划的内容安排，通过系统的培训内容、多样的培训形式、广泛的培训对象以及科学的考核评价机制，相信能够更好地培养和选拔具备全面素质的年轻干部，为党和国家建设培养出更多优秀的领导人才。
年轻干部特点和规律
年轻干部特点和规律
年轻干部具有一些特点和规律，以下是一些常见的描述：
1. 知识储备深厚：年轻干部通常在大学或研究生阶段接受了较为系统的教育，掌握了丰富的专业知识。
他们在各自领域内有较强的专业素养和技能，能够快速适应新技术和变化。
2. 快速学习和适应能力强：年轻干部面对新的工作环境和挑战时，能够快速学习和适应。
他们乐于接受新知识、新技术和新观念，积极主动地拓展自己的能力和视野。
3. 创新思维和活力：年轻干部通常具有更加开放和创新的思维方式。
他们愿意尝试新的想法和方法，勇于面对风险和挑战，并能够提出新的解决方案和创新性的观点。
4. 沟通和协作能力强：年轻干部多数具有较好的沟通和协作能力。
他们善于与不同背景和年龄段的人合作，能够有效地与团队成员、上级和下属进行沟通和协调。
5. 对事业的热情和使命感：年轻干部对事业常常怀有强烈的热情和使命感。
他们追求个人成长和事业发展，愿意承担责任并为组织的目标努力奋斗。
6. 自我驱动和学习能力：年轻干部具备较强的自我驱动力和学习能力。
他们主动关注并学习新知识，通过自我反思和反馈不断提高自己，并积极寻求发展机会和挑战。
然而，需要注意的是年轻干部也面临一些挑战和问题，如缺乏实践经验、管理技能尚未成熟等。
因此，培养和发展年轻干部应注重平衡他们的特点和规律，结合实际情况提供适当的培训、指导和支持，帮助他们更好地发挥潜力和能力。
年轻干部培养方案(3篇)最新
年轻干部培养方案(3篇)最新随着社会的不断发展，企事业单位对年轻干部的需求也日益增加。
为了培养出更具潜力和能力的年轻干部，制定一份科学合理的年轻干部培养方案是非常重要的。
以下是一份针对年轻干部的最新培养方案，旨在提高他们的综合素质和能力。
一、严格选拔程序年轻干部培养方案首要任务是选拔优秀的年轻人才作为干部培养对象。
选拔程序应具备科学严谨性，包括资格初审、笔试、面试等多个环节，以全面了解候选人的才能和潜力。
二、多元培训手段培养方案建议通过多种培训手段对年轻干部进行培养，包括内部培训、外部培训以及项目培训等。
内部培训可以由资深干部担任导师，给予指导和辅导。
外部培训可以邀请行业专家、学者等来进行专题讲座和培训课程。
项目培训则可以让年轻干部参与具体项目，通过实践锻炼其能力。
三、个性化导师制度年轻干部应配备个性化导师，导师既可以是企业内部具有丰富经验的资深人士，也可以是外部专家。
导师可以给予年轻干部一对一的指导，从工作技巧、人际交往等方面提供帮助，帮助他们更好地适应工作环境和提高自身能力。
四、实践锻炼机会培养年轻干部需要给予他们充分的实践锻炼机会。
可以通过安排项目任务、组织工作考察等方式，让年轻干部直接参与实际工作，提升他们的实际操作能力和解决问题的能力。
五、定期评估和反馈培养方案要求定期对年轻干部进行评估和反馈，及时了解其培训效果和发展方向。
可以通过个人面谈、360度评估等方式，对年轻干部进行全面评价，并根据评估结果制定相应的培训计划，帮助他们不断进步。
六、奖励机制在培养方案中应设立奖励机制，对表现突出的年轻干部进行奖励，包括晋升、加薪、事业发展机会等。
奖励机制可以激励年轻干部更加努力工作，有助于提高他们的绩效和职业发展。
一、培养理念培养年轻干部的理念应以推动创新、鼓励担当为核心。
培养要注重培养他们的创新精神和解决问题的能力，同时也要培养他们的团队合作和领导力，以应对日益复杂的工作环境。
二、培养内容培养方案应包括个人能力、团队合作、沟通协调、领导管理等多个方面。
年轻干部培养方案(3篇)最新
年轻干部培养方案(3篇)最新方案一：一、培养目标：通过本次培养，使年轻干部在思想、政治素质、组织领导能力、工作方法等方面有较大提高，具备一定的创新创业能力和实践能力，为更好地履行自己的工作职责做好准备。
二、培养内容：1.政治理论课程：要求学员掌握中央领导的主要理论思想和政策，深刻理解如何落实“三严三实”等重要任务。
2.业务培训课程：要求学员掌握本部门相关业务知识，并尝试利用新的思想方法解决相关问题。
3.实践环节：要求学员分组进行实践活动，探索解决实际问题的有效方法，开展实践调研，为提高业务素质打下基础。
4.个人培训：每位学员需制定个人发展规划，通过学习、实践和指导，提高个人能力和水平。
5.专家培训：邀请相关领域的专家进行培训和讲座，提高学员的职业素养和业务能力。
三、培养方式：1.课堂培训：采用主持人引领、嘉宾讲解和学员交流互动的方式，加强学员的主动性和思考性。
2.实践培训：安排一定的时间进行调研和实践活动，落实课堂知识，提高学员的实践经验和实际能力。
3.个人指导：为每位学员安排一名导师，提供针对性的指导和辅导。
4.专家辅导：邀请相关领域的专家进行指导和辅导，激发学员创新创业意识。
四、培养周期：本次培养周期为三个月。
其中课堂培训持续两个月，实践和个人指导各一月。
五、评估办法：1.成果展示：学员需在培训结束后进行成果展示，向专家和领导汇报学习成果和实践经验。
2.论文撰写：要求学员在培训结束后提交一篇与本次培训相关的论文。
3.领导评价：领导可对学员进行综合评价，为学员提出合理的建议和指导。
通过本次培养，使年轻干部能够认识到自己的职业规划和发展方向，提高专业能力和工作效率，为更好地适应职业的变化和发展做好准备。
1.认知与思维：重点培养学员的认知能力和思维能力，加强学习方法和思考方式的掌握。
2.专业知识：要求学员具备一定的专业知识和技能，学习相关法规和政策，提高业务能力和实际操作经验。
3.发展策略：通过实践调研和案例分析，探讨如何制定有效的职业规划和发展策略，为未来职业生涯做好准备。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
把握年轻干部健康成长规律
在创先争优活动中有位有为
近年来，对于年轻干部的选拔和使用，历来都是莫衷一是，赞成的认为年轻干部精力充沛，创新意识强，到新岗位敢打敢拼，能有效推进工作。
反对的声音则认为年轻干部经验不足，阅历不丰，思考问题不够全面。
但是从干部培养和管理的角度来看，只有帮助年轻干部认真审视自己、了解自己，努力培养和提高干部的党性意识、服务意识、勤政意识和“创先争优”意识，才是促进其健康成长的前提和基础，才能让他们有位有为，成长为未来事业发展的接班人。
一、年轻干部成长中存在的问题和不足
目前，年轻干部成长中的“最短板”主要在以下几个方面：
一是理论功底不够扎实，缺乏严格的党内政治生活锻炼，党性观念比较薄弱。
还有一些年轻干部不注意实践锻炼和积累，解决实际问题的能力比较薄弱。
二是吃苦奉献精神不足，艰苦奋斗、勤俭节约的优良传统发扬不够。
随着物质生活水平日益提高，工作环境逐步改善，年轻干部自觉奉献、勤俭办事的意识比较淡薄。
三是急功近利，心浮气躁，缺乏“创先争优”意识。
一些年轻干部在工作上为急于出政绩、得荣誉，往往对扬名显能的事比较热衷，对眼前的、现实的成就比较看重，缺乏脚踏实地，从基
本功练起的实干精神和克服困难的毅力。
目前有相当一部分年轻干部是从学校到机关，然后逐渐走上领导岗位。
在他们的成长历程中，考重点高中、考大学、考公务员，过五关斩六将，一次次获胜，似乎这些都是靠自我奋斗的结果，一些年轻干部不能正确把握组织上提供的实践锻炼的机会，只认为是提拔的前奏，宗旨意识不强，缺少踏实工作和服务群众的观念，没能有效把握实践机会，从中增长才干。
二、年轻干部成长有哪些规律
中组部部长李源潮指出，“要遵循年轻干部的成长规律，不断提高培养选拔年轻干部工作水平。
”多年来，我们在工作中逐渐摸索，不断总结，归纳了一些年轻干部成长过程的规律。
1、年轻干部普遍接受过良好的教育，但还需进一步加强岗位知识积累。
从我区情况来看，35岁以下领导干部和后备干部当中，具有大学以上学历的179名，占总数的80%，其中具有研究生学历的17名。
但他们中多数干部所学专业和实际工作差距很大，要成为业务能手，还需要在工作中不断学习，虚心求教。
因此，年轻干部在工作中是否善于学习，加强知识积累和理论储备是促进自身成长的基础。
组织部门必须加大多层次、全方位的干部教育培训力度，帮助年轻干部丰富知识面，开阔眼界，适应新形势新任务的要求。
2、必须经过在基层多个岗位上锻炼，积累实践经验。
基层艰苦和复杂环境的考验、关键岗位和多岗位锻炼是一个优秀年轻干部成长的必经途径。
我区被提拔到领导岗位的年轻干部中，在乡镇、街道任过职的占65.2％，在村、社区任过职的占21.7%，在综合部门、关键岗位任过职的占19.6%。
82.6%的干部经过上挂、下派和重点工作的挂职锻炼。
从这些数据来看，较长时间和多种形式的任职锻炼，可以帮助一个年轻干部积累了比较丰富的工作经验，提高领导能力和心理素质。
因此，组织部门必须积极创造条件，通过上下挂职，交流轮岗等方式，为年轻干部提供更多的锻炼平台，使他们在较短的时间内积累更多的领导经验。
3、抓好党性修养和作风建设，加强对年轻干部的培养和管理。
年轻干部在成长过程中，必然要面对社会上的各种诱惑。
所以组织部门必须，以“创先争优”等实践活动为载体，加强对年轻干部的培养和管理，完善有效的激励机制，不断激发年轻干部内在的成长动力，帮助他们树立强烈的成才意识、服务意识、“创先争优”意识，树立牢固的宗旨意识和正确的人生目标，养成良好的意志品质，保证干部按照积极进取的方向健康成长。
三、培养选拔年轻干部的探索与思考
近年来，***区委在干部工作中，不断加大对年轻干部培养、选拔力度，采取教育培训、挂职锻炼、参与急、难、险、重等阶段性重点工作等方法加快年轻干部成长、成熟，努力培养干部的服务意识和“创先争优”意识，通过政策扶持、公开选拔等途径
任用年轻干部、储备年轻人才，提高了干部队伍整体素质，加快了干部队伍年轻化、知识化、专业化进程。
目前全区共有30岁以下科级干部8名，占科级干部总数的2%；31-35岁科级干部38名，占科级干部总数的9.7%；30岁以下后备干部137名，占后备干部总数的70%；31-35岁后备干部21名，占后备干部总数的10%。
(一)加大教育培训工作力度，提高年轻干部理论和业务水平。
一是加强学科建设，以政策理论知识和提高领导干部实际工作能力等相关学科为重点，选派骨干教师到省内高校参加培训学习，为每名授课教师都确定了明确的业务主攻方向，提高党校培训能力。
二是创新培训方式，采用订单式、选修式、论坛式等新型培训方法，实现集中授课和自主选学相结合、教师和学员互动的培训方式，提高了培训的针对性和实效性，充分发挥出党校的授课主体作用。
三是整合教育资源，充分利用区域内的教育资源，与石油化工大学、***职业技术学院等高校建立培训联合体，先后设置了办公自动化、文秘、金融、法律等8个专业课程，组织部则根据学员的工作需要和专业类别，选派参加脱产培训，使培训不断向专业化、系统化发展。
此外，组织部还完善了请销假、考试考核、组织部派人跟班督学、考查等制度，严肃学习纪律，从制度上对学员实行严格约束。
使学员在党校快速实现从工作岗位到学习岗位、从机关干部到普通学员、从家庭生活到集体生活的三个转变，安下心来，坐得住、学得进、有提高。
三年来共举办各类干部培训班33期，培训年轻干部1300余人次。
(二)强化实践锻炼，多岗位培养锻炼优秀年轻干部。
通过挂职锻炼，参与急、难、险、重等阶段性重点工作等方法丰富年轻干部工作经验，提高年轻干部处理复杂问题能力。
一是选派挂职锻炼。
选调优秀年轻干部到组织部、信访局、招商局、乡镇、街道、社区、行政村等重要部门或接触群众多的一线单位挂职锻炼，为他们提供积累经验、增长才干的机会，使他们在不同层面、不同岗位、不同行业上学习知识，尽快成熟。
三年来共选派41名年轻干部到村挂职锻炼，选派50名年轻干部到社区挂职锻炼，28名年轻干部到信访局挂职锻炼，5名年轻干部到企业挂职锻炼，让他们在工作实践中摸爬滚打，增长才干。
二是参与阶段性重点工作。
抽调年轻干部参与棚户区改造，轻轨建设，奥运、国庆、非法集资稳控等阶段性重点工作，让他们在实践中提高领导能力和处理复杂问题的能力。
三年来，先后选派120多名年轻干部到棚改、轻轨一线锻炼，抽调300多名年轻干部参与奥运、国庆、非法集资稳控等阶段性重点工作。
三是增设岗位提供实践机会。
对通过培训和锻炼后综合能力提高较大，但在驾驭全局、科学发展方面仍有欠缺的干部，区委结合他们自身特点和工作需要，在部分单位设立助理岗位，让他们进一步学习实践，提升能力。
三年来，已将16名青年干部派到事业单位、乡镇街道担任助理职务，参与基层领导班子分工，在重要岗位上重点培养锻炼。
(三)通过政策扶持、公开选拔、公开招考等途径任用年轻干部、
储备年轻人才。
一是加大政策扶持任用年轻干部。
***区委从干部队伍建设整体考虑，合理配备年轻干部。
首先在政策上给予倾斜，重点使用年轻干部。
从班子结构和长远建设考虑，重点选拔35岁以下年轻干部进班子，对具备一把手素质的年轻干部，采取小步快走，先当一般副职，干得好就放到正职岗位的办法，为他们创造一个施展才华和全面锻炼的机会。
其次，统筹全区班子情况，为优秀后备干部进班子创造条件。
对那些不思进取、观念陈旧、身在其位不谋其政、完不成目标任务的领导干部，坚决从岗位上调整下来，为年轻干部让出位置；对任职时间超过两届或6年以上的干部进行交流，为年轻干部串出位置；对职数已满，但缺少年轻干部的班子，采取“先进后出”的办法，为年轻干部挤出位置；实行干部提前离岗制度为后备干部倒出位置。
三年来，共有53名年轻干部走上领导岗位。
二是引入竞争机制选拔年轻干部。
改革和完善竞争上岗、公开选拔等制度和措施，引入竞争机制，通过选优汰劣，使干部队伍结构得到进一步优化。
近几年，区委面向社会公开选拔区招商局副局长、政法委副书记等副科级干部，100余名党政机关、事业单位和检法两院的工作人员通过竞聘走上适合自己的工作岗位。
三是优化结构，大力引进高学历、高层次人才。
根据目前***地区整体发展水平和人才短缺的现状，要走人才强区之路，就要
创新工作思路和工作方法，加大对高学历、高层次人才的引进力度，快速优化党政人才、管理人才和专业技术人才队伍结构。
2006年，为改善人才短缺的现状，着眼未来5到10年经济和城乡建设发展的需求，我区启动了“百名大学生”工程。
目前，已连续5年面向全国公开选拔了97名具有全日制学士学位以上学历的大学生(其中有6名硕士研究生)。
“百名大学生”工程作为我区谋划长远发展的一项“蓄水工程”，已凸显成效。
不仅极大地优化了干部队伍的年龄和知识结构，更为我区注入了生机和活力。
目前，他们广泛分布在乡镇街道和外经、发改、经服等重要部门，绝大多数都参与了棚改拆迁、信访维稳、招商引资、学习实践科学发展观教育和“创先争优”等全区中心工作和重点工作，积累了一定的实践经验。
已成长为基层和工作一线的业务骨干，并纳入到全区年轻后备干部队伍进行重点培养。
培养选拔年轻干部工作意义重大，任重而道远。
在今后的工作中，我们还将继续努力，加强培养和教育，创新体制和机制，激励更多的优秀年轻人才脱颖而出，为地区实现可持续发展提供坚强的人才保证。