项目管理策划书64491
项目管理项目计划(精选9篇)
项目管理项目计划（精选9篇）项目管理项目计划第1篇为了适应建筑市场动作规律，进一步理顺公司与项目部项目经理之间的管理关系，明确双方的责、权、利，规范双方在施工项目管理中的行为准则，切实做到施工项目管理有序可控、有章可依，从而达到完成施工项目工期、质量、安全、经济效益等各项指标的目的，进而不断增加企业经济效益，打造一流的企业品牌，树立良好的企业社会形象，特制定本计划：一、项目管理交底工程项目中标签约前后，公司向拟定的项目经理部进行项目管理交底，交底的内容包括招标文件及合同（或签定合同的策略）、项目管理目标、施工现场条件及管理重点、环境因素及重大环境因素、危险源及重大危险源、法律法规及其它要求清单及管理方案、应急预案、以及其它须注意事项和要求等。
交底书由相关人员负责编制（详见附件1），项目管理部负责收集、传阅评审和汇总，公司总经理审批。
二、项目前期工作计划工程正式开工前，项目经理部应向公司职能部门提交项目前期工作计划书，其内容包括：经公司批准的开工报告、施工组织设计或各种施工方案、施工准备工作组织及时间安排、工作计划、开工阶段需公司配备的管理人员和作业队伍需求计划、开工阶段需公司提供的材料（包括周转材料、临建需用材料）设备机具劳动防护用品计划、第一个月的资金计划和进度计划等。
公司与项目经理部签定《工程项目管理目标责任书》、《安全生产、文明施工责任书》。
三、开工阶段控制计划工程开工后15天内，项目经理部应向公司职能部门提交以下资料： 1、经项目经理部优化的施工组织设计和质量计划，报送公司总工审批及项目管理部备案。
2、项目组织机构设置及人员分工（部门职责及管理人员各种岗位责任制），管理人员资格证、上岗证复印件。
3、按《集团公司分承包方管理办法》须提供的劳务队伍或分承包方的有关合同、文件资料、人员花名册、操作技能资格证书复印件必须人证相符（特殊工种持证率须达到101%）。
4、针对项目特点和地方要求编制或更新公司提供的环境因素及重大环境因素、危险源及重大危险源、法律法规及其它项目管理办法、（包括各种紧急预案）。
项目管理方案策划书3篇
项目管理方案策划书3篇篇一项目管理方案策划书协议书甲方（委托方）：名称：______________________法定代表人：________________地址：____________________联系电话：________________乙方（受托方）：名称：______________________法定代表人：________________地址：____________________联系电话：________________一、项目名称[项目名称]二、项目目标[明确项目的目标和预期成果]三、项目范围[详细描述项目的范围和边界]四、项目时间计划[列出项目的关键里程碑和时间节点]五、项目管理方法[说明乙方将采用的项目管理方法和工具]六、项目团队[介绍乙方项目团队的成员和职责]七、项目沟通计划[制定项目沟通的方式、频率和参与人员]八、风险管理计划[识别项目可能面临的风险，并制定相应的应对措施] 九、质量管理计划[确保项目交付成果符合质量标准的措施]十、费用及支付方式1. 本项目的总费用为人民币[具体金额]元（大写[大写金额]）。
[支付阶段和金额][支付时间]十一、违约责任1. 若一方违反本协议的任何条款，应承担相应的违约责任。
2. 若因不可抗力等不可预见、不可避免的原因导致一方无法履行本协议，该方不承担违约责任，但应及时通知对方并提供相关证明。
十二、争议解决本协议的解释和执行均适用[法律适用地]法律。
如双方在本协议履行过程中发生争议，应通过友好协商解决；协商不成的，任何一方均可向有管辖权的人民法院提起诉讼。
十三、其他条款1. 本协议自双方签字（盖章）之日起生效。
2. 本协议一式两份，双方各执一份，具有同等法律效力。
甲方（盖章）：______________________法定代表人或授权代表（签字）：______日期：______年______月______日乙方（盖章）：______________________法定代表人或授权代表（签字）：______日期：______年______月______日篇二《项目管理方案策划书协议书》甲方（项目委托方）：名称：______________________地址：______________________联系人：____________________联系电话：____________________乙方（项目管理方）：名称：______________________地址：______________________联系人：____________________联系电话：____________________一、项目目标1. 明确项目的总体目标和具体目标：[详细描述项目的目标和预期成果]2. 确保项目目标与甲方的战略规划和业务需求相一致二、项目范围1. 定义项目的工作范围：[详细列出项目的工作内容和交付物]2. 明确项目的边界和限制条件三、项目时间计划1. 制定项目的详细时间表：包括项目启动、执行、监控和收尾阶段的时间安排2. 确定项目的关键里程碑和交付日期3. 考虑可能影响项目进度的因素，并制定相应的应对措施四、项目团队1. 确定项目团队的成员和职责：包括项目经理、项目组成员、专家顾问等2. 明确团队成员的沟通方式和协作机制3. 制定团队成员的培训和发展计划五、项目风险管理1. 识别项目可能面临的风险：包括技术风险、市场风险、法律风险等2. 评估风险的可能性和影响程度3. 制定风险应对策略和预案六、项目质量管理1. 确定项目的质量目标和标准：[详细描述项目的质量要求和验收标准]2. 制定项目的质量控制计划：包括质量检查、测试、评审等活动3. 建立质量问题的跟踪和解决机制七、项目沟通管理1. 制定项目的沟通计划：包括沟通的对象、内容、方式和频率2. 确保项目团队成员之间、与甲方及其他相关方之间的有效沟通3. 及时处理和解决沟通中出现的问题八、项目费用管理1. 制定项目的预算：包括人力、物力、财力等方面的费用预算2. 监控项目费用的使用情况：定期进行费用核算和分析3. 控制项目费用，确保项目在预算范围内完成九、项目变更管理1. 建立项目变更管理流程：明确变更的申请、审批、实施和监控程序2. 评估变更对项目的影响：包括时间、成本、质量等方面的影响3. 及时调整项目计划和预算，以适应变更的需求十、项目收尾1. 完成项目的所有工作内容和交付物2. 进行项目的验收和移交：确保项目符合甲方的要求和期望十一、协议变更与终止1. 本协议的任何变更或补充需经双方书面协商一致2. 在项目执行过程中，如遇不可抗力或其他不可预见的情况，导致项目无法继续进行，双方应协商解决3. 项目完成后，本协议自动终止十二、违约责任1. 若一方违反本协议的任何条款，应承担相应的违约责任2. 双方应尽力协商解决争议，如协商不成，可向有管辖权的人民法院提起诉讼十三、其他条款1. 本协议未尽事宜，双方可另行协商补充2. 本协议一式两份，甲乙双方各执一份，具有同等法律效力3. 本协议自双方签字盖章之日起生效甲方（盖章）：____________________ 乙方（盖章）：____________________法定代表人（签字）：________________ 法定代表人（签字）：________________ 签订日期：____________________ 签订日期：____________________篇三项目管理方案策划书协议书甲方：[甲方名称]地址：[甲方地址]联系电话：[甲方电话]乙方：[乙方名称]地址：[乙方地址]联系电话：[乙方电话]一、项目目标本次项目的目标是[明确项目的具体目标]，确保项目按时、按质量要求完成。
项目管理的策划书(6篇)
项目管理的策划书(6篇)工程治理的筹划书120xx渐渐远离，中国马上进入“XX五规划”高速进展期，规划建议第三条指出：“完善能源安全储藏制度。
加强城市公共交通、防洪防涝等设施建立。
实施城市地下管网改造工程。
加快开放电力、电信、交通、石油、自然气、市政公用等自然垄断行业的竞争性业务??”为新的进展趋势。
各类基建工程在国家大力支持下，迎来了新的建立顶峰期，施工企业作为基建工程治理主体末端，在现阶段基建工程高标准目标要求下，面临着行业内外剧烈竞争，企业内部人员构造严峻两极化，技能化低下，人均生产力量落后等系列缘由影响，如何圆满、保值增效的完成施工工程治理工作，是施工企业今后面临的长期难题，本文就公司推行的“工程筹划与实施工作”在有效促进工程治理持续良性进展的重要性及如何进展筹划工作开展实施，提出个人浅薄看法。
1. 工程筹划的定义及主要内容工程筹划是一种具有建立性、规律性思维的过程，在此过程中，总的目的就是把全部可能影响决策的打算总结起来，对将来起到指导和掌握作用，最终借以到达方案目标。
它是一门新兴的筹划学，以详细的工程活动为对象，表达肯定的功利性、社会性、制造性、时效性和超前性特征的活动。
简洁的说，工程工程筹划就是制定方案，进展规划，实现某个预期目标。
工程工程筹划就是为实现工程目标而做的具体工作规划，就是对如何完成工程工程（建厂房、筑大坝、修高铁、引调水等等），制定方案，编制规划，实现预期目标。
工程筹划阶段的主要活动包括：确定工程目标和范围；定义工程阶段、里程碑；估算工程规模、本钱、时间、资源；建立工程组织构造；工程工作构造分解；识别工程风险；制定工程综合规划。
工程综合规划是供应执行及掌握工程活动的根底，以完成对工程客户的承诺。
工程筹划一般是在需求明确后制定的，工程筹划是对工程进展全面的筹划，它的输出就是“工程综合规划”。
2. 工程筹划的必要性近年来，公司坚持推行“工程筹划”工作，是公司保持良性可持续进展的重要举措，工程公司决策层应从有利于企业长远进展、工程治理目标顺当达标的高维度重视，统筹细致的开展工程筹划，并在详细过程中坚决不移的执行与纠偏。
项目管理计划书
项目管理计划书一、引言项目管理计划书是对项目管理活动进行详细规划和组织的重要文档。
本文档旨在描述项目的目标、范围、时间表、资源分配以及项目团队的职责和权责等内容，以确保项目按时、按质、按量地完成。
本项目管理计划书适用于项目的所有阶段，包括项目启动、规划、执行、监控和收尾。
二、项目背景本项目旨在开发一款全新的手机应用程序，以满足用户对于信息获取和交流的需求。
该应用程序将提供多项功能，包括新闻资讯、社交网络、在线购物等。
预计该应用程序将在一年的时间内完成开发，并在市场上推出。
三、项目目标1. 实现产品的研发和开发，确保按时完成并达到预期质量标准。
2. 提供一个用户友好的应用程序界面，以提高用户体验和满意度。
3. 建立一个高效的项目团队，确保项目的顺利进行和沟通协调。
四、项目范围1. 研发和开发应用程序的功能和模块。
2. 进行软件测试和质量保证。
3. 编写用户手册和技术文档。
4. 进行市场推广和用户培训。
五、项目时间表1. 项目启动阶段：2022年1月1日 - 2022年1月31日2. 项目规划阶段：2022年2月1日 - 2022年2月28日3. 项目执行阶段：2022年3月1日 - 2022年11月30日4. 项目监控阶段：2022年12月1日 - 2023年10月31日5. 项目收尾阶段：2023年11月1日 - 2023年12月31日六、项目组织与职责1. 项目发起人：负责项目的策划和资金投入。
2. 项目经理：负责项目的整体规划、组织和控制。
3. 项目团队成员：负责各自领域的工作任务和交付物。
4. 项目顾问：提供专业建议和技术支持。
七、项目沟通与协调1. 项目团队将每周召开一次会议，讨论项目进展、问题和解决方案。
2. 项目经理将定期向项目发起人和相关利益相关者报告项目的进展情况。
3. 项目团队将使用项目管理软件进行任务分配和进度跟踪。
4. 项目团队成员之间将保持及时的沟通和协作，确保项目的顺利进行。
工程项目管理策划书(5篇)
工程项目管理策划书(5篇)工程项目管理策划书1一、工程概况1.1项目概况1.1.1相关单位填写工程项目的建设单位、设计单位、监理单位、监督单位等相关单位名称。
1.1.2工程简介说明工程项目的地理位置、建筑规模、建筑功能、地质水文情况、结构形式；工程特殊要求等。
1.1.3主要工程量以表格形式分别列出主要工程材料的规格型号和数量。
1.2工程现状1.2.1业主手续办理情况说明规划许可证、施工许可证等的办理情况。
1.2.2图纸到位情况说明图纸到位套数，图纸会审展开情况。
1.2.3合同签订情况说明与业主方合同是否签订，简述主要内容。
内容应包括工程造价、合同价格类型。
1.2.4其他情况详细说明工程的周边环境如道路情况、是否为居民区、征拆等情况。
要求内容简捷、语言严谨。
1.3项目工程管理的特点和难点项目工程特点、难点从以下几方面考虑：1.3.1从项目地理位置、场地条件、周边环境充分考虑施工特点、难点。
1.3.2从设计图纸考虑施工特点、难点。
1.3.3从质量要求、进度要求方面考虑施工特点、难点。
1.3.4从施工组织设计充分考虑施工特点、难点。
1.3.5从施工单位多，组织和管理特点、难点。
1.3.6从施工时间、季节、气候等方面考虑施工特点、难点。
二、施工准备2.1技术准备2.1.1熟悉图纸。
组织各专业技术人员熟悉图纸，对图纸进行自审，熟悉和掌握施工图纸的全部内容和设计意图。
土建、安装各专业相互对照，发现问题；结合投标文件，理清变更、索赔、补差思路，优化变更设计内容，争取将其一并纳入图纸会审纪要。
2.1.2计算工程量。
由项目总工程师牵头，组织技术人员充分熟悉施工图纸，分工计算主要材料工程量，以便做进度计划和供应计划，更好地控制成本，减少消耗。
2.1.3编制实施性施工组织设计。
由项目经理负责，项目总工程师编制施工组织设计，并进行审核，组织有关人员学习施工组织设计，使施工组织设计真正成为指导施工的纲领性文件。
2.1.4做好施工场地的控制网测量。
项目安全管理策划书范本3篇
项目安全管理策划书范本3篇篇一项目安全管理策划书范本一、项目概述1. 项目名称：[项目名称]2. 项目地点：[项目地点]3. 项目时间：[项目时间]4. 项目范围：[项目范围]二、项目安全管理目标1. 杜绝因工死亡事故，避免重伤事故，因工负伤率不超过[X]%。
2. 不发生重大火灾事故。
3. 不发生重大设备损坏事故。
4. 不发生负主要责任的重大交通事故。
5. 杜绝环境污染和职业危害事故。
三、项目安全管理组织架构1. 建立以项目经理为第一责任人的安全生产领导小组，明确各级管理人员的安全生产责任。
2. 配备专职安全员，负责现场的安全监督和管理工作。
3. 各施工班组设置兼职安全员，协助班组长做好班组的安全工作。
四、项目安全管理制度1. 建立健全安全生产责任制、安全生产教育培训制度、安全生产费用管理制度、安全生产检查制度、安全生产事故报告和处理制度等各项安全管理制度。
2. 对施工人员进行安全教育培训，未经安全教育培训的人员不得上岗作业。
3. 特种作业人员必须经过专门的安全培训并取得特种作业操作资格证书后方可上岗作业。
4. 定期对施工现场进行安全检查，及时发现和消除安全隐患。
5. 发生安全事故后，应按照“四不放过”原则进行处理，即事故原因未查清不放过、事故责任人未受到处理不放过、事故责任人和广大群众没有受到教育不放过、事故没有制订切实可行的整改措施不放过。
五、项目安全管理措施1. 安全技术措施：针对项目中存在的危险和有害因素，制定相应的安全技术措施，如高处作业的防护措施、电气设备的安全保护措施、机械设备的安全操作规程等。
2. 安全设施和防护用品：为施工人员配备必要的安全设施和防护用品，如安全帽、安全带、安全网、防护眼镜、防护手套等，确保施工人员的人身安全。
3. 安全检查和整改：定期对施工现场进行安全检查，发现安全隐患及时进行整改，确保施工现场的安全。
4. 安全培训和教育：对施工人员进行安全培训和教育，提高施工人员的安全意识和安全操作技能。
项目管理工作计划(6篇)
项目管理工作计划（6篇）项目管理工作计划（6篇）项目管理工作计划篇1 1、继续全面贯彻局和公司的管理制度、要求，发扬xx年工作中的优点、亮点，改进工作中的不足之处;2、加强物资设备管理人员队伍的建设，组织制度、规范的培训和学习，尤其是信息化和标准化的培训和学习;3、继续做好对供应商的考察和评价，选好供应商，扩大公司的社会资源，在集中采购上发挥优势，尽力降本增效;4、做好新开工项目的应对工作，保证公司资源得到合理利用;5、加强基础管理工作，防范管理中的漏洞;6、完善公司基地仓库管理，及时办理物资、机具的进、出库手续及台账报表，每月底完成后上报主管领导审批在公司内公布。
组织人员对库存物资、机具进行清理、测试、维修、保养，尽量保持物资、机具的完好性，延长使用时间及周转次数;7、修改、完善现有设备管理制度，计划在二季度初出台修改后的设备管理实施细则。
继续规范内业资料的整理，严格要求各在建项目及时上报相关报表，改变以往拖拉现象;项目管理工作计划篇2 一、工程项目管理部人员工作计划1.制定工程部制度及岗位责任制，明确各岗位职责。
2.参与施工图纸会审工作。
3.主持施工方案、总进度计划、质量控制计划的编制工作，以及工程项目划分、见证计划的审批工作。
对各项质量目标进行细化、量化分析，有针对性编制各个工程项目的质量控制计划并监督实施。
4.工程项目管理部人员自身要认真学习GB/T 19001标准、公司质量管理手册内容及各相关施工质量规范，严格现场管理，对重要部位、关键技术、控制难度大、影响大、经验欠缺的施工内容及新材料、新工艺、新技术、新设备列为质量控制点，实行重点控制，发现偏差及时纠偏。
5.定期对项目部的质量、安全、进度等情况进行检查。
二、对项目部的检查工作计划1、质量管理方面(1)检查项目部质检员、实验员、资料员、测量员等技术人员的持证上岗情况及对该岗位工作的熟悉情况，无证从事质量管理岗位的人员进行取证学习，尽量杜绝无证上岗;对于持证人员进行在岗培训，不断更新知识以适应现在越来越的工程采用新工艺、新技术、新材料的技术要求。
项目管理策划书范文通用版
项目管理策划书范文通用版项目管理策划书一、项目背景及目标1.1 项目背景根据市场调研结果和公司战略规划，我公司计划开展一个新的项目，旨在推出一款创新的智能家居产品，以满足日益增长的智能家居市场需求。
1.2 项目目标本项目的主要目标是：- 开发一款集智能化控制、安全监测、能源管理等功能于一体的综合性智能家居产品。
- 实现产品的规模化生产和销售，占领智能家居市场的一席之地。
- 提高公司品牌知名度，增加市场份额，实现盈利增长。
二、项目范围2.1 项目界定本项目的范围包括：- 产品研发阶段：涵盖市场调研、需求分析、设计、功能开发等。
- 产品制造阶段：涵盖原材料采购、生产制造、质量控制等。
- 产品销售与推广阶段：包括市场推广、销售渠道建设、售后服务等。
2.2 项目限制本项目的限制条件包括：- 资金限制：投资金额不得超过2000万人民币。
- 时间限制：全程项目周期为12个月，分为三个阶段进行。
- 人力资源限制：项目小组由10名团队成员组成，分别负责不同的子项目。
三、项目流程与任务分工根据项目的范围和目标，我们制定了以下的项目流程与任务分工：3.1 项目流程项目流程如下：1. 市场调研与需求分析2. 产品设计与开发3. 原材料采购与产品制造4. 市场推广与销售5. 售后服务与用户反馈3.2 任务分工根据项目流程，我们对项目团队成员进行了任务分工：- 市场调研与需求分析阶段：由市场部门负责进行市场调研和需求分析，为产品设计和开发提供依据。
- 产品设计与开发阶段：由技术部门负责进行产品设计和功能开发，确保产品的创新性和可用性。
- 原材料采购与产品制造阶段：由采购部门负责进行原材料采购，生产部门负责产品的生产制造，质量部门负责质量控制。
- 市场推广与销售阶段：由市场部门负责进行市场推广和销售渠道建设，确保产品能够顺利推向市场。
- 售后服务与用户反馈阶段：由售后服务部门负责提供售后服务，并收集用户的反馈意见，为产品的改进提供依据。
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项目管理策划书（第一版）项目名称：万达新天地编制日期：编制：审核：批准：编制说明1、项目策划工作分投标和实施两个阶段分别进行：是编制投标文件和编制项目预算的依据，是项目实施的纲领性文件，也是公司为项目进行资源调配和提供服务、支持的依据。
2、投标阶段项目策划是实施阶段《项目管理策划书》编制的基础和依据；实施阶段的《项目管理策划书》是投标阶段项目策划的深化和细化。
3、投标阶段的项目策划由市场部组织，应包括但不限于项目概况及总目标、总进度计划、现场管理人员配置方案、分包采购方案、施工机械配置方案和技术方案等内容，由主管领导审批。
4、实施阶段《项目管理策划书》由项目管理部门组织编制，主管领导审批。
5、对于分阶段招标的工程，《项目管理策划书》可按招标标段进行编制。
6、《项目管理策划书》由项目管理部门分发和保管。
7、《项目管理策划书》为企业保密文件，由公司（分公司）项目管理和合约成本管理部门、项目经理、项目商务（或预算）人员严格控制，其他人员在传阅过程中不得复印，不得外传。
一、编制依据1.1东大街万达新天地项目施工总承包合同1.2东大街万达新天地施工蓝图。
1.3 东大街万达新天地工程招、投标文件（报价、答疑文件）1.4 东大街万达新天地工程投标技术方案1.5本企业各项管理手册和程序文件，以及类似工程施工经验和科技成果。
1.6针对东大街万达新天地项目进行的各类施工工况分析和相关试验结果。
二．工程概况2.1 工程建设概况：表2-1 总体概况表2-2 建筑设计概况表2-3 结构设计概况三、工程项目管理目标3.1 质量目标基本质量目标：无重大质量事故，工程质量竣工验收一次交验合格率100%。
·创优目标：确保西安市“雁塔杯”、陕西省“长安杯”。
3.2 工期目标总体目标：按合同节点工期完成；3.3 安全目标足额提取安全措施费（满足当地有关规定要求）： 360万元；项目安全生产目标：无重大工伤事故，杜绝因工死亡事故；轻伤率在 5‰以下。
3.4 文明施工目标文明施工目标：确保西安市文明工地、陕西省文明工地。
CI 达标目标：满足企业基本要求，并且局级达标。
3.5 环境保护目标不发生重大环境污染破坏事故；噪声、粉尘、污水、有毒有害气体的排放满足相关法律法规及其它要求。
3.6 成本效益目标预算成本 9200万元（详见项目成本测算书），成本降低率： 1 %；暂定责任成本 9100万元。
3.7 资金回收率合同规定收款比例的 100%3.8主要材料及周转材料控制目标主材：钢筋节约比例不低于 0.5% ；商品混凝土节约比例不低于 1% ；……周转料具：钢管损耗不高于 3% ；扣件损耗不高于 5% ；……3.9 科技管理目标：科技成果：陕西科技推广示范工程、中建四局科技推广示范工程，获陕西省优秀奖1～2项。
四、项目管理组织结构4.1 项目部的组建分公司将按总承包管理模式实施项目法施工，成立东大街万达新天地项目工程总承包项目经理部，项目经理部本着科学管理、精干高效、结构合理的原则，选配在同类工程的总承包管理中均具有丰富的施工经验、服务态度良好、勤奋实干的工程技术和管理人员组成，通过建立科学的项目管理制度，完善质量、技术、计划、成本和合约方面的管理程序，使整个工程的实施处于总承包商强有力的控制之下，实现对业主的承诺4.2 项目部的编制本工程项目管理机构人员的配置情况见下表：4.3 项目部管理岗位设置：项目部领导层：有项目经理、项目副经理（商务经理、项目总工、综合工长等）、安全总监。
项目部执行层：有内业技术工程师、机械工程师、材料工程师、成本工程师、合约工程师、安全工程师、质量工程师、试验工程师、测量工程师、施工片区工程师 2 人和专业工程师 3 人。
项目部职能部门设置：工程部、技术部、质量部、安全环保部、机电部、合约部等。
4.44.54.6 项目部的运行4.6.1 项目部运行程序（1）项目中标后，分公司确定项目经理及项目部领导层，并组建项目部。
（2）项目经理与分公司签订《项目部管理目标责任书》。
（3）项目部根据企业制定的《项目管理策划书》编制详细的实施性《项目部管理实施计划书》。
（4）进行开工前的施工准备工作。
（5）企业组织工程分包、材料采购、施工机械租赁，选择或批准分包施工队伍、租赁商，签订工程分包、机械租赁合同。
（6）施工期间按《项目部管理实施计划书》进行严格管理，强化指导、监督、检查等过程控制。
（7）组织项目交工、工程资料移交工作。
（8）组织竣工结算、分包结算工作，清理各种债权债务。
（9）进行经济活动分析，写出项目管理工作总结和项目审计申请报告，接受项目审计、考核。
（10）项目部解体和善后工作。
4.7 项目部组织机构图（附组织机构图）5.1在满足规范与设计要求、确保工程质量的前提下，将工程施工流水合理划分如下：（示意图如下）5.2 施工区域分段划分根据总体施工部署的施工区域划分，地下结构各施工区域内部施工段按设计设定的后浇带划分，进行小流水段施工，并安排独立的作业队伍分别施工：（示意图如下）5.3 施工总平面布置图（示意图如下）六、施工进度控制计划6.1 总工期目标：合同工期： 409 天，计划工期： 409 天。
6.2 工期目标分解：七、主要技术方案7.1边坡支护及降水方案本次基坑支护各开挖段采取相同施工工艺进行支护，设计采用土钉墙支护工艺施工，降水采用井点降水法。
7.2静压桩桩基施工方案本工程桩基形式采用预应力高强混凝土管桩，共设计管桩1007根，直径500，桩身混凝土强度等级为C80，桩型采用PHC—AB500（125）—24a；PHC—AB500（125）—28两种；有效长度约24m和28m两种。
7.3垂直运输管理由于万达工程工期较紧，故本工程设置4台塔吊、2台施工电梯、2台物料提升机。
7.4特殊部位的模板方案根据以往施工经验结合现有施工图纸，本工程模板支设存在高支模。
7.5屋面工程施工方案由于未提供施工图纸，现按一般常规做法进行叙述，其施工流程如下：基层清理→陶粒混凝土找坡→水泥砂浆找平层→高聚物改性沥青防水卷材施工→挤塑聚苯保温板→隔离层一道→40厚细石混凝土保护层→地砖铺贴。
7.6系统穿插管理各个施工工序约束严格，程序固定化，每道工序的质量工期均影响工程的整个效果，所以对工序质量时间控制作为管理重点。
主体施工分段流水作业，各段工序熟练，施工速度快、质量相对稳定，与各专业分包和指定分包按照施工工序进行插入施工。
即以总包龙头管理为主，各专业协调配合，采取各种管理、技术措施，确保工程的整体效果。
7.7高性能混凝土施工方案根据图纸显示，本工程地下室及一层主楼柱、墙混凝土有采用C55高性能混凝土。
柱头水平施工缝留设在距梁底上30mm处(待拆模后，剔凿掉20mm，使之露出石子为止，使结构施工完后，施工缝为不可见)。
由于本工程梁板混凝土与柱混凝土强度等级有区别，先用塔吊浇筑柱头处高强度的混凝土，在混凝土初凝前再浇筑梁板混凝土，并加强混凝土的振捣和养护。
从而确保梁柱节点区的混凝土强度等级与下柱一致。
如下图4.4.7-2。
浇筑混凝土前对柱头钢筋予以保护，用塑料膜将钢筋进行包裹1m高左右，防止混凝土污染钢筋。
≥h/2hα=135°钢板网施工缝柱头混凝土梁板混凝土梁柱交接处混凝土的浇筑示意八、现场临时设施与办公设备配置策划8.1 现场临时设施策划精选doc8.2现场办公设备配置策划精选doc九、分包策划9.1 劳务分包策划精选doc9.2 劳动力需要量计划劳动力计划表（备注：分别按基础、主体、安装及装饰装修阶段编制）精选doc9.3 劳动力曲线图（示意图如下）劳动力高峰期人数直方图精选doc9.4 工程分包策划.精选doc9.5 甲方指定分包策划精选doc9.6 甲方指定分包协调管理9.6.1机构设置9.6.1.1项目部设立施工分包（包括甲指分包）主管部门；现场劳动力在500人以上的施工分包（包括甲指分包），要求必须设立专职劳务管理员，500人以下视情况设立专（兼）职劳务管理员。
9.6.1.2成立“农民工（包括甲指分包的）工资支付协调处理小组”，由项目经理任组长，负责本项目农民工工资支付监督管理工作和处理劳务纠纷问题以及参与劳务诉讼案件的处理，制定本工程的劳务工工资应急预案。
9.6.1.3分包单位（包括甲指分包）项目配备相应的各类管理人员和一名以上专（兼）职持证上岗的劳务管理员。
9.6.2项目劳务（包括甲指分包的）实名制管理9.6.2.1落实分包单位（包括甲指分包的）劳务人员的花名册、劳动合同、身份证、体检健康证明、技能等级证等证件相统一。
9.6.2.2监督分包单位（包括甲指分包的）每月编制劳务人员花名册、出勤表、工资表、工资卡、工作卡、床头卡、建立个人档案等工作，并及时向项目部提供相关资料。
9.6.2.3督促分包单位（包括甲指分包的）每日点名考勤，认真做好考勤统计，每月核发的工资必须经本人、分包单位领导签字确认并张榜公示。
9.6.3劳动力调配9.6.3.1项目部在不同的施工阶段，根据施工进度对交叉施工劳动力进行统一管理，对各分包单位（包括甲指分包单位）实施统一调度，确保各专业工程顺利进行。
9.6.3.2分包企业（包括甲指分包的）不得私自引进作业班组和零散人员。
需要补充现场劳动力，引进分工种作业班组和零散人员时，须经项目部批准，按规定办理入场手续。
严格审核各类证件和劳动合同后，方可入场。
9.6.4劳动力统计9.6.4.1现场劳动力（包括甲指分包的）统计实行日统计，旬、月报表制度。
9.6.4.2分包单位（包括甲指分包的）提供班组出勤情况，项目部劳务管理员负责收集、汇总各施工区（作业面）工程劳务师记录的人员出勤情况、分包商报告班组出勤情况，建立台帐、编制报表，填写《现场劳动力情况统计表》。
随时掌握施工现场劳动力情精选doc况，并进行定期或不定期抽查，使劳务队伍始终处于动态管理及有序流动状态。
精选doc9.6.5甲方指定分包施工管理9.6.5.1甲方指定分包商必须认真履行建设方、总包方的有关技术质量、安全文明等各项规章制度和项目管理制度。
9.6.5.2甲方指定分包商根据合同及项目部总体安排提交《分包工程总进度计划》及《月进度计划》、《周作业计划》，详细说明人员、材料、机具的进场及施工作业安排，有关计划一经项目部审核批准，甲方指定分包商应严格执行，否则即为现场工程师开展管理或向甲方指定分包索赔的依据。
9.6.5.3定期对甲指分包单位召开协调会:根据现场实际情况，暂定于每周四对甲方指定分包单位召开工期协调会，专门解决阻挡分包单位工期的问题、特别是总包单位影响甲指分包单位施工进度的问题，全力做好对甲方指定分包单位的监督和服务工作。
9.6.6日常管理9.6.6.1建立联合工会组织工作，指导农民工（包括甲指分包的）依法维权，现场设立“建筑业农民工维权告示牌”。