技术合同成本核算单(doc格式)
成本费用核算内容规范
成本、费用核算内容规范草案一、核算科目成本费用核算的科目包括：生产成本、工程施工、制造费用、销售费用、管理费用、财务费用。
二、科目概述1、生产成本生产成本是生产单位为生产产品或提供劳务而发生的各项生产费用，包括生产过程中实际消耗的直接材料、燃料及动力、直接工资和制造费用。
2、工程施工工程施工主要核算施工企业实际发生的工程施工合同成本，包括直接耗用的材料费用、人工费用、机械使用费、其他直接费用、施工管理费。
3、制造费用制造费用包括企业各个生产单位(分厂、车间)为组织和管理生产所发生的各种费用。
一般包括：生产单位管理人员工资，一线生产工人和生产单位管理人员职工福利费，生产单位的固定资产折旧费，租入固定资产租赁费，修理费，机物料消耗，低值易耗品，取暖费，水电费，办公费，差旅费，运输费，保险费，试验检验费，劳动保护费等其他制造费用。
4、销售费用销售费用是指企业在销售商品过程中发生的各项费用以及为销售本企业商品而专设的销售机构(含销售网点、售后服务网点等)的经营费用。
商品流通企业在购买商品过程中发生的进货费用也包括在销售费用之中。
5、管理费用管理费用主要核算企业为组织和管理企业生产经营所发生的管理费用，包括企业在筹建期间内发生的开办费，行政管理部门在企业的经营管理中发生的或者应由企业统一负担的公司经费，包括：职工工资及福利费、物料消耗、低值易耗品摊销、办公费、差旅费、工会经费、教育经费、咨询费（含顾问费）、业务招待费、房产税、车船使用税、土地使用税、印花税、技术转让费等。
6、财务费用财务费用核算企业的银行存款利息,包括利息支出和利息收入，银行手续费、汇兑损益、现金折扣等，财务费用不设二级明细科目。
三、各科目明细核算内容1、生产成本下设：直接材料费、燃料及动力费、直接人工费、制造费用、加工费。
1.1、直接材料费：指直接用于产品生产、构成产品实体的原料及主要材料、外购半成品、有助于产品形成的辅助材料以及其他直接材料；1.2、燃料及动力费：指直接用于产品生产的外购和自制的燃料及动力费；1.3、直接人工工资：指直接参加产品生产的工人工资；1.4、劳务工资：指直接参加产品生产的劳务工工资；1.5、制造费用：指为生产产品和提供劳务所发生的各项间接费用；1.6、加工费：指委外工序的加工费。
技术开发合同备案标准范本
协议编号：LX-FS-A34943 技术开发合同备案标准范本After Negotiation On A Certain Issue, An Agreement Is Reached And A Clause With Economic Relationship Is Concluded, So As To Protect Their Respective Legitimate Rights And Interests.编写：_________________________审批：_________________________时间：________年_____月_____日A4打印/ 新修订/ 完整/ 内容可编辑技术开发合同备案标准范本使用说明：本协议资料适用于经过谈判或共同协商的某个问题，在取得一致意见后并订立的具有经济或其它关系的契约条款，最终实现保障各自的合法权益的结果。
资料内容可按真实状况进行条款调整，套用时请仔细阅读。
技术开发合同备案一技术合同免征营业税、企业所得税备案流程一、首先应确定技术登记的范围，包括技术开发、技术转让、技术服务、技术咨询。
二、提取奖酬金及核定技术性收入经认定登记的技术合同，卖方可以从技术交易的净收入中提取25%的比例，奖励直接参加技术研究、开发、咨询和服务的人员。
在填核定收入表格的时候，在符合比例限制范围内，还要使本次实现技术性收入尽可能地大，因为将来做减免企业所得税备案时是以这个数为准的。
三、技术交易免征营业税收入核定完之后，就可以去申请备案免征营业税了，需要带的材料如下1、经认定登记的技术开发、合同复印件1份(如有附件需同时提供)。
2、《技术交易免征营业税业务内容简要说明》原件1份。
3、《技术合同技术性收入核定表》(黄联)原件1份。
[ 对黄联中‘本次实现合同交易额’与‘本次实现技术交易额’不等的原因须提供说明一份(成本中的原材料、设备应缴纳增值税，应从技术交易额中剔除)]4、相关合同发票复印件一份(记账联，内容必须有开发、转让字样)以及相应收入的银行进帐单复印件。
结算单范本
结算单范本1.“工程结算单”标准格式“工程结算单”标准格式：一、工程名称和总包单位；二、施工单位和施工日期；三、分项工程内容、序号、单位、数量、单价（）以及金额；四、标出备注和合计；五、施工单位现场负责人和项目现场负责人以及统计员和预算员签字。
扩展资料：工程结算编制依据1、国家有关法律、法规、规章制度和相关的司法解释；2、国务院建设行政主管部门以及各省、自治区、直辖市和有关部门发布的工程造价计价标准、计价办法、有关规定及相关解释；3、施工方承包合同、专业分包合同及补充合同，有关材料、设备采购合同；4、招投标文件，包括招标答疑文件、投标承诺、中标报价书及其组成内容；5、工程竣工图或施工图、施工图会审记录，经批准的施工组织设计，以及设计变更、工程洽商和相关会议纪要；6、经批准的开、竣工报告或停、复工报告；7、建设工程工程量清单计价规范或工程预算定额、费用定额及价格信息、调价规定等；8、工程预算书；9、影响工程造价的相关资料；10、安装工程定额基价；11、结算编制委托合同。
参考资料来源：百度百科-工程结算。
2.工程结算单格式是怎样的最低0.27元/天开通百度文库会员，可在文库查看完整内容;原发布者：pigdog2004重庆骏凯防腐工程有限公司工程结算书总包单位：重庆光耀物业发展有限公司工程名称：光华·观府国际5#楼外墙涂装工程报送金额：617622.75元_________________________大写：陆拾壹万柒仟陆佰贰拾贰圆柒角伍分核定金额：小写：大写：编制单位：重庆元泰建筑安装工程有限公司审核单位：重庆光耀物业发展有限公司负责人：_____________________负责人：_______________________编制人：___________________审核人：________________________编制日期：2011年5月3日审核日期：年月日工程结算单编制日期：2011年5月3日施工单位现场代表：建设单位现场代表：施工单位相关部门：建设位相关部门：3.项目工程合同结算单样本像这种专业性的承包合同样本，网上是找不到的，现实中也没有人专门对此类承包合同样本做专业性的规定的。
成本会计工作计划标准样本(4篇)
成本会计工作计划标准样本一、积极做好成本核算和费用报销工作负责公司成本核算工作，成本管理是财务工作中重要的一项工作内容，只有掌握生产工艺才能准确的计算成本，工作期间我认真学习公司生产工艺流程，主要包括产品结构构成、产品生产工艺、设备运转基本知识等，在费用报销和付款单据审核过程中，做到及时准确，严格把关，把不符合公司报销规定和付款条件的单据予以退回，责令整改。
二、积极协调各部门做好成本核算的基础工作成本管理工作来说，它是一项综合性很强、涉及面很广的管理工作，仅靠财会部门和成本会计工作是难以完成的。
为了使公司成本管理工作有计划地进行，根据我自身工作特点，发挥成本岗位主导作用，积极协调生产统计和仓库保管员对账，到生产现场和仓库进行实物盘点工作，做到账账相符，账实相符，协调各部门，做好成本管理基础工作。
三、及时、正确地进行成本核算，开展成本分析制定公司成本核算规程，及时准确的核算成本。
成本核算在月末生产和仓库、财务对账正确，现场成品、废料盘点结束后，三日内完成成本核算。
在完成成本核算基础工作后，认真、全面地开展成本分析工作。
通过成本分析，分析出影响成本升降的各种因素及其影响程度，正确评价公司内部各有关单位在成本管理工作中的成绩和公司成本管理工作中的问题，从而促进成本管理工作的改善，提高企业的经济效益。
四、严格审核和控制各项费用支出，努力节约开支，不断降低成本在审核公司报销单据过程中，严格按照国家有关成本费用开支范围和开支标准，以及公司各项制度和规定，严格控制各项费用的开支，审核各部门是否按照规定办理，签字是否齐全等，并积极探求节约开支、降低成本的途径和方法，以促进公司更好的节约成本，提高效益。
成本会计工作计划标准样本（二）转眼之间即将进入新的一年____年，新年新气象，在总结过去的同时要求对新的一年一个好的计划，我是一个从事多年建筑、装饰及机电安装预算人员，故在很多方面都要有一定的要求，严把成本，提高自身的素质，虚心向前辈和大家学习，这样才能在新的一年里取得更大的成绩和进步。
工程项目责任成本管理与核算
工程项目责任成本管理与核算办法中铁二十三局集团第三工程有限公司昆明出口加工区1号道路项目经理部二00六年八月三日工程项目责任成本管理与核算办法第一章总则第一条为了规范工程项目管理，有效控制成本费用支出,使本工程项目能实现最大收益，遵照上级关于全面深入开展责任成本管理的指示精神，结合我项目部实际,制订本办法。
第二条本办法适用于项目部及项目部所属的内部劳务承包工程队,外包单位及班组、机械化公司.第三条责任成本管理的内容。
本着可控性原则,确定项目部责任成本核算单位的可控范围，即谁能够控制什么就由谁来负责什么，明确责任、权利和奖惩。
编制责任成本预算，进行责任控制，严格按责任成本指标计价,归集责任成本、计算责任盈亏，考核和评价责任成果，编制业绩报告,兑现经济利益。
第四条确定项目部责任成本核算单位。
即项目部所属队(站）责任单位、班组或个人责任单位。
项目部能够知道本项目总成本支出额度，项目部本级费用支出额度，项目部各责任人能够知道应该干什么、怎样干、负什么责.队级责任单位、责任人及每个职工都能知道干多少活、计多少价、应得多少工费、消耗多少材料和用多少机械台班,并对此有办法计量和控制。
在此基础上,项目部与队（站）、队（站）与班组或个人，层层签定经济承包合同,确保项目收益的实现。
第二章编制责任成本预算第五条责任成本预算是项目部完成相应工作量所发生成本支出的最高限度,是项目部成本控制的依据和计算收入的标准。
责任成本的预算编制是否合理，决定责任成本管理工作的成败。
因此,项目部成本管理科、项目部领导和业务人员必须以高度负责的精神，认真、科学的态度，组织编制好责任成本预算。
第六条编制责任成本预算单价的基础资料。
一、面了解投招标书的内容。
二、深入研究与业主签定的施工合同书.三、确定并熟悉采用的定额。
四、实施性施工组织设计。
五、深入调查并确定每工日单价、各种材料单价和各种机械台班单价。
（一）确定每工日单价的原则。
1．本项目责任成本分析，每工日单价采用分析价.2、工日单价确定的依据是:（1）参考昆明地区平均工资水平加行业津、补贴；（2）结合工程报价的高低.3、昆明出口加工区1号道路工程造价明显偏低,工程项目不能实现适度的利润，借鉴了邯钢成本倒算的经验，适当压低每工日单价,以确保本工程项目适度利润。
成本核算单模板
成本核算单模板全文共四篇示例，供读者参考第一篇示例：成本核算单是企业用来记录和分析成本支出的一种表格。
它是财务管理中非常重要的工具，可以帮助企业全面了解各项成本支出情况，从而为企业提高效益和降低成本提供重要参考。
下面我们来看一下成本核算单的模板及其相关内容。
一、成本核算单的模板1. 成本项目名称：列出各项成本支出的具体项目名称，如原材料成本、人工成本、制造费用等。
2. 成本项目编号：为每个成本项目设置一个唯一的编号，方便管理和查询。
3. 单位成本：计算每个成本项目的单位成本，即每个单位产品或服务所需的成本。
4. 数量：记录每个成本项目的数量，如原材料的数量、人工的工时等。
6. 总计：将各项成本项目的总成本相加得到总成本数额。
7. 备注：用于记录一些特殊情况或需要说明的内容。
1. 原材料成本：记录企业采购原材料的支出金额，包括原材料的购入价、运输费、关税等费用。
2. 人工成本：记录企业雇佣的员工所需支出的成本，包括工资、社会保险、福利等费用。
3. 制造费用：记录企业生产过程中发生的各项费用，如设备折旧费、燃料费、维修费等。
4. 包装费用：记录企业对产品进行包装所需支出的费用，如包装材料费、包装工资等。
5. 销售费用：记录企业销售产品所需支出的费用，包括广告费、销售提成、促销费用等。
6. 管理费用：记录企业管理行政等各项费用支出，如办公用品费、人力资源费等。
7. 财务费用：记录企业财务上的各项支出，如利息支出、汇兑损益等。
1. 帮助企业了解成本结构：成本核算单能够清晰地列出各项成本支出的具体项目和金额，有助于企业全面了解自身的成本结构。
2. 为企业决策提供依据：通过成本核算单的分析，企业可以找出成本高的项目并进行调整，从而为企业未来的决策提供重要参考。
3. 提高企业效益：通过对成本核算单的监控和管理，企业可以降低不必要的成本支出，提高企业的效益和竞争力。
4. 提高财务管理水平：成本核算单是企业财务管理的重要工具，能够帮助企业建立完善的财务管理制度和流程。
财务管理成品成本计算明细表(自动计算)
直接材料
792.33 556.26 55.62 5493.90 5493.90 5493.90 26.69 717.81 3877.97 5228.39 237.41 237.41 254.84 11104.76 3162.29 12056.34 22179.57 5269.59 1333.56 83572.56
销售产值
2042.04 1433.63 143.36 14159.29 14159.29 14159.29
68.8 1850 9994.6 13475 611.86 611.86 656.8 28620 8150.09 31072.5 57162.83 13581.18 3436.95 215,389
成品成本计算明细表（阴影部分设公式自动分配数额）
成品名称 规格型号 单位 成品入库数
成品1 ABCD-黑色-1 个 成品2 ABCD-黑色-2 个 成品3 ABCD-黑色-6 个 成品4 ABCD-黑色-12 个 成品5 ABCD-黑色-13 个 成品6 ABCD-黑色-14 个 成品7 ABCD-黑色-15 个 成品8 ABCD-黑色-16 个 成品9 ABCD-黑色-17 个 成品10 ABCD-黑色-18 个 成品11 ABCD-黑色-19 个 成品12 ABCD-黑色-20 个 成品13 ABCD-黑色-21 个 成品14 ABCD-黑色-22 个 成品15 ABCD-黑色-23 个 成品16 ABCD-黑色-24 个 成品17 ABCD-黑色-25 个 成品18 ABCD-黑色-26 个 成品27 ABCD-黑色-27 个 合计 数据计算来源： 本月直接材料总金额： 本月直接人工总金额： 本月制造费用总金额：
2000 2000 200
2 2 2 100 1000 5700 7700 1000 1000 2000 54000 5000 19000 8000 1773 2083 112,562
企业产品成本核算管理制度 完整模版
产品成本核算管理制度（横版）第一章总则第一条为了进一步加强公司成本核算工作，保障公司生产经营活动健康、有序地进行，根据财政部颁布的《企业产品成本核算制度（试行）》和《企业会计准则》、公司财务管理制度等有关规定，特制定本制度。
第二条公司根据生产经营特点和管理要求，确定适合的成本核算对象、成本项目和成本计算方法。
成本核算对象、成本项目以及成本计算方法一经确定，不得任意变更。
如确需变更，应当根据管理权限，经批准并在会计报表附注中予以说明。
第三条公司应当按月编制产品成本报表，全面反映公司生产成本、成本计划执行情况、产品成本及其变动情况等。
成本核算制度是公司经营管理制度的重要组成部分，各生产经营管理部门应结合本制度完善内部管理流程，明确责任，确保制度的贯彻实施。
第二章成本核算的基础工作第四条成本核算是成本和费用管理的基础，各生产经营管理部门应组织做好成本核算的基础工作。
成本核算的基础工作包括：定额管理、原始记录、计量验收、人员设置。
第五条各生产经营管理部门对各种原材料、工具、燃料动力的消耗，以及劳动工时、设备利用、物资储备、定额流动资金占用、费用开支等，都要制定先进、适用的定额，并定期进行检查、分析、考核和修订。
第六条定额的制订应遵循以下原则：（一）要考虑各生产经营管理部门生产发展、经营管理水平提高的要求，同时兼顾各生产经营管理部门目前的生产能力和管理现状，使定额既先进又可行。
（二）要保持定额相对稳定，以利调动职工积极性，使分析和考核建立在可比基础之上。
同时，随着各生产经营管理部门生产技术进步和管理水平的提高，对已不适用的定额应适时地进行补充和修订，确保定额先进、适用。
（三）要注意各种定额之间的内在联系，防止相互脱节、彼此矛盾的情况出现。
（四）要采取相应的组织措施，定期检查分析，保证定额的贯彻执行。
第七条各生产经营管理部门应根据生产和管理的实际情况，建立、健全下列各项原始记录：（一）材料物资方面的原始记录，应能反映材料的收、发、领、退等物流全过程的记录，如验收入库单、领料出库单、定额领料单、超定额领料单、退料单、材料切割单、工具请领单、委托加工材料单、委托加工入库单、材料物资盘点报告单等，做好工具等物资的借还登记簿，及时完成材料仓库台帐记账工作。