咨询工程咨询方法与实务冲刺课件第8讲 工程项目进度管理(二)(2012年新版)
工程咨询基础知识讲座PPT课件
• （2）2004年10月9日，国家发展改革委发布了第21号令《境外投资项目核准 暂行管理办法》，规范了对内资企业境外投资项目核准的机关、权限、程序 、条件及效力等事项。
• （3）2004年10月9日，国家发展改革委发布了第22号令《外商投资项目核准 暂行管理办法》，规范了对外资企业在我国境内投资项目核准的机关、权限 、程序、条件及效力等事项。
• 根据《国务院关于投资体制改革的决定》和上述配套文件，各地方政府制定 了具体实施办法。
项目可行性研究报告与项目申请报告的区别是什么？
• 设备购置。即购置设备、工具和器具等。 • 勘察、设计、科学研究实验、征地、拆迁、试运
转、生产职工培训和建设单位管理工作等。
基本建设的分类
• 按建设的性质分为新建项目、扩建项目、改建项目、迁建 项目和恢复项目。
• 按建设的经济用途分为生产性基本建设和非生产性基本建 设。
• 按投资额分类为建筑安装投资、 设备工具投资和其他基 本建设投资。
• 独立性 • 公正性 • 综合性 • 系统性
我市咨询行业的总体现状
• 全市已拥有42家国家发改委认定资格的工程咨询 单位，其中甲级资质7家，乙级资质 15家，丙级 资质若干 家，各类从业咨询技术人员近千名，其 中国家注册咨询工程师105名，此外还有十几家 外省市工程咨询企业在苏设立的分支机构。
• 但真正主要从事工程咨询业务的、有一定实力的 、在相关行业内有一定知名度的单位却不多。特 别是综合性的工程咨询公司较少，能够从事管理 咨询业务的公司更少，行业人才奇缺。
项目进度培训课程.ppt
2
知识沉淀&知识共 享
“成绩”的重要 衡量指标
标准化、模板化
形成“成果管理 3 体系”
阶段性成果（价值&模型）
工作指引库
引用
项目知识库
引用成果 归档
项目计划
（阶段性成果）
汇报
阶段性成果
审批
阶段性成果（范例）
获取土地信息～ 项目上会
土地中标通知书取得～ 方案设计任务书发出
方案设计完成～ 初设任务书发出
6
个人月度计划
③ 管理精细化到个人日常工作
7
阶段性成果
③ 项目成果的沉淀与分享
8 项目知识库管理
④ 项目知识管理的核心环节，全集团共享
9 项目形象进度
② 全面展现项目整体进展情况
10
工作指引
③ 项目工作指引手册，指导工作开展
感谢您的积极参与
谢谢!
北京XX一期投资建议书 (06.11)
成都XXX预案汇报（06.09）
重庆XXX医院投资建议书 (06.09)
导师
其它
项目知识库管理
实例：
1
定义：与项目有关的知识管理 责任：知识管理专员
2
知识库
4
知识的沉淀&共享 流程&奖励机制 企业文化
知识沉淀、知识 共享
慢工出细活 轻量级 & 专业文 档管理
3
34、《资产管理 方案》
9、《方案设计任务书》
10、《景观方案设计任务 书》
11、《精装房定位、限价 以及建设实施方案》
12、《方案设 17、《初步设
计成果》
计任务书》
13、《景观方案与建筑方案的 配合及指导意见》
咨询工程咨询方法与实务冲刺课件第8讲 工程项目进度管理(二)(2012年新版)
第二节进度计划优化工期优化一般通过压缩关键工作的持续时间来满足工期要求，但应注意，被压缩的关键工作在压缩完成后仍应为关键工作。
其计算步骤如下：(1)计算网络计划中的时间参数，并找出关键线路和关键工作。
(2)按要求工期计算应缩短的时间△T：△T=T c-T r式中 T c——网络计划的计算工期；T r——要求工期。
(3)确定各关键工作能缩短的持续时间。
(4)选择应缩短持续时间的关键工作，将其持续时间压至最短，并重新计算网络计划的计算工期和关键线路。
若被压缩的工作变成非关键工作，则应延长其持续时间，使之仍为关键工作。
选择应缩短持续时间的关键工作应考虑下列因素：1)缩短持续时间对质量和安全影响不大的工作；2)有充足备用资源的工作；3)缩短持续时间增加费用最少的工作。
(5)若计算工期仍超过要求工期，则重复上述(2)-(4)，直到满足工期要求或工期已不能再缩短为止。
(6)当所有关键工作的持续时间都已达到其能缩短的极限而工期仍不满足要求时，应对计划的原技术、组织方案进行调整或对要求工期重新审定。
背景资料某单项工程，按如下进度计划网络图组织施工。
原计划工期是170天，在第75天进行的进度检查时发现：工作A已全部完成，工作 B 刚刚开工。
本工程各工作相关参数见下表：序号工作最大可压缩时间（天）赶工费用（元／天）1A102002B52003C31004D103005E52006F101507G101208H5420问题：（1）为使本单项工程仍按原工期完成，则必须赶工，调整原计划，问应如何调整原计划，既经济又保证整修工作能在计划的170 天内完成，并列出详细调整过程。
（2）试计算经调整后，所需投入的赶工费用。
（3）指出调整后的关键线路。
（4）假设在原网络图中增加一个新工作I，该工作在工作C完成之后开始，G开始之前完成，持续20天，请重新绘制调整后的进度计划网络图，答：（1）目前总工期拖后15 天，此时的关键线路：B－D－H①其中工作 B 赶工费率最低，故先对工作 B 持续时间进行压缩工作 B 压缩 5 天，因此增加费用为5×200＝1000（元）总工期为：185－5＝180（天）关键线路：B－D－H②剩余关键工作中，工作 D 赶工费率最低，故应对工作 D 持续时间进行压缩工作 D 压缩的同时，应考虑与之平等的各线路，以各线路工作正常进展均不影响总工期为限。
咨询师(投资)-现代咨询方法与实务、科目工程项目组织与管理考纲解读(八)
需要最新视频与考前精准押题，联系老墨号【考纲】十、涉及其他科目的内容(四)工程项目进度管理和费用管理第十章工程项目进度管理(p280)【基本知识点】(1)掌握工作时间估算的方法：定额法和专家判断法。
(2)能够熟练计算网络计划的六个时间参数，尤其是自由时差和总时差。
(3)能够根据给出的逻辑关系，修改、调整或补充网络图。
(4)网络图调整。
包括逻辑关系变化、工作时间的增减、找关键线路、前锋线应用等。
(5)掌握双代号网络图和双代号时标网络图。
(6)掌握工期优化、资源优化和费用优化。
【网络计划的命题思路】一、网络计划的优化：重点是工期优化、其次费用优化、第三是资源优化(2012年真题)。
二、网络计划与赢得值法结合(2012年真题、2011年真题、教材p372【例11-7】)。
三、网络计划的应用：(2011年真题、2009年真题、2008年真题)1、总时差和自由时差的应用。
如某事件发生后对总工期的影响，对后续工作的影响。
2、逻辑关系的分析。
如增减某项工作后网络图的调整、设备闲置时间的计算。
3、与风险分析联系。
如某风险事件发生后，项目的实际损失为多少？实际工期变为为多少?第三节工程项目工作定义与工作顺序安排二、工作顺序安排(二)工作顺序安排的方法1.双代号网络图(1)双代号网络图的基本概念。
双代号网络图由工作、节点、线路三个基本要素组成。
1)工作(活动、作业或工序)在双代号网络图中，工作用一根箭线和两个圆圈来表示。
工作的名称写在箭线的上面，完成工作所需要的时间写在箭线的下面，箭尾表示工作开始，箭头表示工作结束。
圆圈中的两个号码用来代表这项工作。
如图10-2所示。
(i<j<k)图10-2 双代号表示法工作通常分为二种：第一种：既需要消耗时间，又需要消耗资源，用实箭线( )表示；第二种：既不消耗时间，也不消耗资源，称为虚工作，用虚箭线( )表示。
虚工作是人为的虚设工作，只表示相邻前后工作之间的逻辑关系。
工程项目进度管理 PPT课件
5.3
工程项目进度计划编制方法：
•1．网络图的绘制
（1）确定工作内容及其逻辑关系 （2）绘制初步网络图
工作名称 紧前工作 A A — B
2
C A
D D 11 A
E A
4
F
G D
H D
I E、F、G
—
B、C
H
5
持续时间（天）
1
E
5
C6 7
7
B 6 3
1 11 2 F 8
12
G 6
8
1 2
6 12
6
8
I 8 5
3 工作逻辑关系
逻辑关系:活动之间开始投入工作或完成工作 的先后关系，包括工艺关系和组织关系。
▲工艺关系：（硬组织关系） 生产性工作 工艺过程 非生产性工作 工作程序 ▲组织关系： （软组织关系） 组织安排需要或资源调配需要决定。
第8章 工程项目进度管理
3 工作逻辑关系 逻辑关系表达方式:
▲平行关系： ▲顺序关系： ▲搭接关系：（如图）
（1）最早开始时间ESi，j
（2）最早结束时间EFi，j （3）计算工期TC （4）最迟结束时间LFi，j
LFi ,n TC
LFi , j min{ LF j ,k D j ,k }
或
LFi, j min{LS j ,k }
第8章 工程项目进度管理
2．时间参数计算
令整个进度计划的开始时间为第0天，且节点编号有 0 h i j k
2、通过时间参数计算，能找出关键线路和关键工作； 3）线路（路线） 3、通过时间参数计算，明确各项工作的机动时间； 关键线路——线路持续时间最长的线路。
关键工作——关键线路上的工作。 4、可利用计算机进行计算、优化和调整。
工程项目组织与管理讲义（八）
第⼋讲 ⼀、内容提要1、项⽬经理的作⽤与项⽬经理的选择；2、项⽬经理的主要⼯作；3、项⽬团队建设。
⼆、重点、难点 （⼀）了解项⽬团队建设。
（⼆）熟悉项⽬经理的作⽤，项⽬经理的选择。
（三）掌握项⽬经理的主要⼯作。
三、内容讲解 第六章⼯程项⽬⼈⼒资源管理 第三节项⽬经理 ⼀、项⽬经理的作⽤ （⼀）项⽬经理 ⼯程项⽬的项⽬经理是⼯程项⽬承担单位的法定代表、该⼯程项⽬上的全权委托代理⼈，是负责项⽬组织、计划及实施过程，处理有关内外关系，保证项⽬⽬标实现的项⽬负责⼈，是项⽬的直接领导与组织者。
严格意义上说，只负责沟通、传递指令，⽽不能或⽆权对项⽬制定计划、进⾏组织实施的负责⼈不能称为项⽬经理，只能称为协调⼈。
（⼆）项⽬经理的位置 1.项⽬经理与部门经理的⽐较 项⽬经理与部门经理在公司中所担任⾓⾊的范围、责任、义务等各有不同。
部门经理⼀般是公司的⼀个专业部门，其管理限于对某⼀⽅⾯的专业技术或职能进⾏管理。
因⽽项⽬经理在⼯作中其项⽬团队的⼈员的确定，往往要通过⼈员所在部门的部门经理及⼈⼒资源部经理，费⽤的确定可能要通过财务部门经理。
项⽬经理在项⽬确定后对经费的具体使⽤、⼯作安排及项⽬计划控制等⽅⾯有⼀定的决定权，但在项⽬技术的选择、及专业⼈员的安排使⽤上部门经理有⼀定的影响⼒。
项⽬经理在项⽬⼯作结束后，其⼯作职责也就基本完成，⽽部门经理的职责往往不是与项⽬结束与否相衔接的。
项⽬经理的权⼒只局限于对项⽬的⼯作及项⽬团队，⽽部门经理负责本部门的业务与⼈员。
2.项⽬经理与公司总经理 项⽬经理必须取得公司总经理的⽀持与信任，否则在资源获得等⽅⾯容易出现困难；项⽬经理⼀般由公司⾼层领导任命，⼯作绩效也由⾼层考核，因此其培养与发展也往往是由⾼层决定；项⽬经理的权限也往往由公司⾼层决定。
项⽬经理与以公司总经理为代表的⾼层领导的上述关系对于项⽬经理有效开展⼯作有着积极的作⽤。
例题1.关于项⽬经理的表述中错误的是（）。
咨询工程师《方法与实务》培训课程汇总
、偿债备付率可用于还本付息的资金当期应还本付息金额 >、借款偿还期：在有关财税规定及企业具体财务条件下，项目投产后可用还款的利润、折旧、摊销及其他收益偿还建设投资借款本金(含未付建设期利息)所需要的时间。
应能满足贷款机构的期限要求。
三、财务可持续性评价——对整个企业的财务质量及持续能力的整体评价、财务计划现金流量的分析与评价：在融资方案分析的基础上，编制反映企业未来将主要发生的财务计划现金流量(分析债务资金的融资成本(资金筹集费、资金占用费)、还本付息计划)，计算现金流量比率，分析财务可持续性及出现现金支付风险的可能性。
、财务计划资产负债的分析和评价：编制资产负债表，分析企业未来实际可能发生的财务状况质量[例—]某公司要将其生产线改造成计算机自动化控制的生产线，以提高生产效率。
该公司的资本成本为，适用的所得税率为。
更新改造前后的有关资料见下表(单位：万元)：要求：.计算本次更新改造投资计划的现金流量。
.计算投资回收期、净现值()和内部收益率评价指标。
.评价该投资计划的财务可行性。
[解答]：.计算现金流量投资项目现金流量的测算，应估算项目有关的税后增量现金流量，包括期初现金流量、项目寿命期间的现金流量和期末现金流量。
() 期初现金流量的计算期初现金流量主要涉及购买资产和使之正常运行所必须的直接现金支出，包括资产的购买价格加上运输、安装等费用以及其他任何非费用性的现金支出，如增加的运营资金支出。
本项目涉及对原有生产线的更新改造，期初现金流量还应考虑与旧资产出售相关的现金流入以及旧资产出售所带来的纳税效应。
出售旧资产可能涉及三种纳税情形：①当旧资产出售价格高于该资产折旧后的账面价值时，旧资产出售价格与其折旧后的账面价值之间的差额属于应税收入，按所得税率纳税;②旧资产出售价格等于该资产折旧后的账面价值，此时资产出售没有带来收益或损失，无须考虑纳税问题;③旧资产出售价格低于该资产折旧后的账面价值，旧资产出售价格与其折旧后的账面价值之间的差额属于应税损失，可以用来抵减应税收入从而减少纳税。
2012年咨询工程师实务讲义讲课教案
四、《现代咨询方法与实务》考试大纲2008、2009，2010，2011年《现代咨询方法与实务》考试大纲科目5：《现代咨询方法与实务》考试目的通过本科考试，检验应试人员综合运用科目1、科目2、科目3、科目4表述的方法，结合工程咨询实务，进行分析、论证、运算和判断的实际操作能力。
考试内容一、涉及科目1的内容(一)工程咨询单位业务的市场开发。
(二)工程咨询单位的风险管理。
(三)投资建设各阶段工程咨询服务内容。
(四)现代工程咨询方法体系，以及调查法与对比法、系统分析法、逻辑框架法和综合评价法的应用。
(五)工程咨询招标与投标。
二、涉及科目2的内容(一)宏观经济运行的衡量。
(二)投资的分类。
(三)主要税种税收政策对投资项目的影响。
(四)国家经济社会发展总体规划指标分析。
三、涉及科目3的内容(一)工程项目进度管理。
(二)工程项目费用管理。
(三)工程项目风险管理。
(四)工程项目招标投标管理。
四、涉及科目4的内容(一)市场分析与战略分析。
(二)产品方案和建设规模、场(厂)址比选、总图运输方案、工程方案及配套工程。
(三)能源资源优化配置与合理性分析。
(四)环境影响评价的要求、内容及环境影响的经济损益分析。
(五)建设投资、建设期利息和流动资金估算，项目总投资与分年投资计划。
(六)资本金筹措、债务资金筹措和融资方案设计与优化、资金结构、资金成本和融资风险分析。
(七)资金时间价值与等值换算、现金流量分析方法和方案经济比选方法。
(八)财务效益与费用估算、财务盈利能力分析、偿债能力分析和财务生存能力分析。
(九)经济效益与费用的识别、估算，经济费用效益分析报表编制与指标计算，经济分析中的费用效果分析和经济分析参数及应用。
(十)社会评价的内容、方法及社会评价报告的编写。
(十一)不确定性分析与风险分析的作用、区别和联系，敏感性分析的内容和方法，线性盈亏平衡分析的内容、条件及方法。
(十二)风险等级、风险概率和风险评价矩阵运用，投资项目风险识别，风险分析方法和风险对策分析。
HQ咨询工程师《项目决策分析与评价》冲刺班课件
第三章建设方案研究一、章节内容1.概述2.产品方案和建设规模3.生产工艺技术方案研究4.场（厂）址比选5.原材料与燃料供应6.总图运输7.工程方案及配套工程方案8.环境保护9. 安全、职业卫生与消防。
二、考试大纲1.建设方案研究的任务、内容、作用及方案比选和优化。
2.产品方案和建设规模。
3.生产工艺技术和设备方案。
4.场（厂）址比选。
5.原材料与燃料供应。
6.总图运输方案研究与比选。
7.工程方案及配套工程研究与比选。
8.环境保护方案设计。
9.职业安全卫生健康与消防。
三、考题分析章节2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 单8多3单10多5单12多6单11多5单6多5单6多6单6多4单6多4单7多5第一节概述 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1第二节产品方案和建设规模 2 1 2 1 1 1 2 1 1第三节生产工艺技术方案研究 1 1 1 2 2 1 1 1 1 1 2 1第四节场（厂）址选择 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 第五节原材料与燃料供应 1 1 1第六节总图运输 2 3 1 2 1 1 1 1 2 2 1 1 1 1 第七节工程方案及配套工程方案 2 1 1 1 2 1 1 2 4 2 第八节环境保护 1 1 1 2 1 3 1 1 1 1第九节安全、职业卫生与消防 2 1 2其他 2 1 1 2 2 1四、内容讲解建设方案研究是项目决策分析与评价的核心内容，是在市场分析的基础上，通过多方案的比选，构造和优化项目方案的过程。
第一节概述一、建设方案研究的任务建设方案研究是对拟建项目各种可能的建设方案进行分析研究、比选和优化，进而构造相对最佳建设方案的全过程。
建设方案研究的任务就是要对两种以上可能的建设方案进行优化选择。
选择合理的建设规模和产品方案，选择先进适用的工艺技术，选择性能可靠的生产设备，制订明确的资源供应、运输方案，选择适宜的场（厂）址，选择合理的总图布置以及相应的配套设施方案。
工程项目进度管理PPT讲解(167页)
如果规定工程项目的总工期为CP，则最终节点的最 迟结束时间Tn(L)＝CP；
如果工程项目的总工期没有规定，则Tn(L)＝ Tn(E)， 即最终节点的最迟结束时间等于它的最早开始时间。 即LFin＝Tn（L）;
工程项目进度管理
1、工程项目进度计划概述 2、网络计划技术 3、施工项目进度计划的编制 4、施工项目进度计划的实施与控制 5、施工项目进度计划的调整
工程项目进度管理
一、工程项目进度计划概述
1.工程项目进度计划的概念及分类 (1)概念
工程项目进度计划指工程项目建设活动开 始前，根据各项活动的先后关系、技术特点、 组织措施、资源消耗、约束条件等，对其各项 建设活动在开始与完成时间上进行的规划。
1）工作的最早开始时间（ESi-j） 工作的最早开始时间是指最早可能开始的时间，
其值等于该工作所有紧前工作中最早结束时间的 最大值。 计算从初始节点开始，沿箭杆方向逐项计算。
设T（i E）表示节点i的最早开始时间。 假定初始节点的最早时间T（i E）＝0，则 ESi＝T（i E）＝0， 如果h－i是i－j的紧前工作，则
ESij＝T（i E）＝max EShi＋Dhi ， 1 h<i<j n
工程项目进度管理
2）工作的最早结束时间（EFi-j） 工作的最早结束时间是指最早可能结束的时间，
其值等于最早开始时间加本工作的持续时间。
EFij Ti (E) Dij ESij Dij
工程项目进度管理
3）工作的最迟结束时间（LFi-j） 工作的最迟结束时间是指最迟必须结束的时间，若
i
j
i
j
工程项目进度管理
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第二节进度计划优化
工期优化一般通过压缩关键工作的持续时间来满足工期要求，但应注意，被压缩的关键工作在压缩完成后仍应为关键工作。
其计算步骤如下：
(1)计算网络计划中的时间参数，并找出关键线路和关键工作。
(2)按要求工期计算应缩短的时间△T：
△T=T c-T r
式中 T c——网络计划的计算工期；
T r——要求工期。
(3)确定各关键工作能缩短的持续时间。
(4)选择应缩短持续时间的关键工作，将其持续时间压至最短，并重新计算网络计划的计算工期和关键线路。
若被压缩的工作变成非关键工作，则应延长其持续时间，使之仍为关键工作。
选择应缩短持续时间的关键工作应考虑下列因素：
1)缩短持续时间对质量和安全影响不大的工作；
2)有充足备用资源的工作；
3)缩短持续时间增加费用最少的工作。
(5)若计算工期仍超过要求工期，则重复上述(2)-(4)，直到满足工期要求或工期已不能再缩短为止。
(6)当所有关键工作的持续时间都已达到其能缩短的极限而工期仍不满足要求时，应对计划的原技术、组织方案进行调整或对要求工期重新审定。
背景资料
某单项工程，按如下进度计划网络图组织施工。
原计划工期是170天，在第75天进行的进度检查时发现：工作A已全部完成，工作 B 刚刚开工。
本工程各工作相关参数见下表：
序号工作最大可压缩时间（天）赶工费用（元／天）
1A10200
2B5200
3C3100
4D10300
5E5200
6F10150
7G10120
8H5420
问题：
（1）为使本单项工程仍按原工期完成，则必须赶工，调整原计划，问应如何调整原计划，既经济又保证整修工作能在计划的170 天内完成，并列出详细调整过程。
（2）试计算经调整后，所需投入的赶工费用。
（3）指出调整后的关键线路。
（4）假设在原网络图中增加一个新工作I，该工作在工作C完成之后开始，G开始之前完成，持续20天，请重新绘制调整后的进度计划网络图，
答：
（1）目前总工期拖后15 天，此时的关键线路：B－D－H
①其中工作 B 赶工费率最低，故先对工作 B 持续时间进行压缩工作 B 压缩 5 天，因此增加费用为5×200＝1000（元）总工期为：185－5＝180（天）
关键线路：B－D－H
②剩余关键工作中，工作 D 赶工费率最低，故应对工作 D 持续时间进行压缩工作 D 压缩的同时，应考虑与之平等的各线路，以各线路工作正常进展均不影响总工期为限。
故工作 D 只能压缩5 天，因此增加费用为5×300＝1500（元）总工期为：180－5＝175（天）
关键线路：B－D－H 和B－C-F-H 两条。
③剩余关键工作中，存在三种压缩方式：
1）同时压缩工作C、工作D；
2）同时压缩工作F、工作D；
3）压缩工作H。
同时压缩工作 C 和工作D 的赶工费率最低，故应对工作 C 和工作D 同时进行压缩。
工作 C 最大可压缩天数为 3 天，故本次调整只能压缩 3 天，因此增加费用为 3×100＋3×300＝1200（元） 总工期为：175－3＝172（天） 关键线路：B －D －H 和 B －C-F-H 两条。
④剩下压缩方式中，压缩工作 H 赶工费率最低，故应对工作 H 进行压缩。
工作 H 压缩 2 天，因此增加费用为 2×420＝840（元） 总工期为：172－2＝170（天） ⑤通过以上工期调整，工作仍能按原计划的 170 天完成。
（2）所需投入的赶工费为：1000＋1500＋1200＋840＝4540（元） （3）调整后的关键线路为：A －B －D －H 和 A －B ―C ―F －H 。
（4
）调整后的进度计划网络图如下：
教材还介绍了费用优化，资源优化 。
大家自习，主要看懂教材例题9-8即可。
四、进度计划表示方法 1．横道图 2．时标网络图
3．里程碑法(亦称可交付成果法) 4．进度曲线法
第五节 工程项目进度控制
一、项目进度控制方法 (一)进度监测
实际进度与计划进度的比较是建设工程进度监测的主要环节。
常用的进度比较方法有： (1)横道图比较法。
根据工程项目中各项工作的进展是否匀速分为： 1)匀速进展横道图比较法。
2)非匀速进展横道图比较法。
要标出其对应时刻完成任务量的累计百分比，并将该百分比与其同时刻计划完成任务量的累计百分比相比较，判断工作实际进度与计划进度之间的关系。
(2)前锋线比较法。
1)前锋线的绘制方法
2)前锋线反映的比较信息
(二)分析产生偏差的主要原因
(三)分析进度偏差是否影响到其后续工作和总工期
(四)采取进度调整措施，调整项目进度计划
1．调整工作顺序，改变某些工作间的逻辑关系
当工程项目实施中产生的进度偏差影响到总工期，且有关工作的逻辑关系允许改变时，可以改变关键线路和超过计划工期的非关键线路上的有关工作之间的逻辑关系。
2．缩短某些工作的持续时间
这种方法通过采取增加资源投入、提高劳动效率等措施来缩短某些工作的持续时间，以保证按计划工期完
成该项目。