银行流动性应急预案
银行流动性应急预案

银行流动性应急预案银行流动性应急预案随着现代化金融市场的发展,银行流动性成为金融稳定的重要因素之一。
银行流动性危机是指因为各种原因导致银行短期内大量的资产变成无法流动的资产,并且在资金流动、负担股权和现金流量等方面出现短缺的问题。
由于流动性的重要性,银行面临了流动性危机时,需要制定针对性的应急预案,以确保金融安全和风险控制。
本文旨在分析银行流动性应急预案的重要性和实施方法。
一、银行流动性应急预案的定义银行流动性应急预案是银行在面临流动性危机时,制定的一系列应对措施和政策,以应对短期内资金流量的不稳定性问题,降低银行风险,维护金融稳定。
二、银行流动性应急预案的重要性银行流动性应急预案在金融风险管理中的重要性不言而喻,主要体现在以下方面:1.维护金融稳定银行是金融体系的核心,银行的财务状况对整个金融市场的稳定性有着决定性影响。
一旦银行流动性遇到问题,将导致资金流动的不稳定,由此可能引发连锁反应,导致金融系统的不稳定性,进而对整个经济系统产生严重影响。
2.提高风险控制能力银行流动性危机不同于其他危机问题,它是短期内产生的。
一旦出现流动性问题,银行需要快速应对,才能避免恶化和连锁反应。
因此,银行应急预案的制定,可以促进银行对风险的快速应对和风险评估能力的提高。
3.提高管理效率通过制定银行流动性应急预案,可以加强银行内部的管理效率。
从制定预案中,银行可以发现内部管理中的不足,提高内部管理效率和控制能力。
三、银行流动性应急预案实施方法1.预先核查并评估流动性风险银行应在正常情况下,定期对资产负债表、收支和应收账款结构等方面进行风险评估,以及预判罕见的状况对银行流动资产产生的影响,这样可以为紧急情况的应对提供更全面和有效的参考。
2.建立应急响应机构银行应该建立能够快速响应流动性危机的专门机构,包括组建应急处置小组,安排管理人员应对,经验丰富的团队和流程等,以确保危机可以快速得到处理。
3.建立应急流程当银行出现了流动性危机后,可按照应急预案流程实施,包括快速清理可抵押资产,清算不良资产,加速现金流量和大规模存款等。
银行流动性应急预案

银行流动性应急预案一、前言流动性是银行业务的重要指标之一,它反映了银行资金的现金流动性和偿付能力。
然而,由于各种内外部原因,银行可能面临流动性风险,这会对银行的正常运营和金融市场的稳定性造成影响。
因此,制定一套科学有效的流动性应急预案,是银行监管和风险管理的重要内容。
二、流动性风险的定义和形成原因1. 流动性风险定义流动性风险是指银行面临的由于资金流出迅速而无法及时足额偿还债务的风险。
当银行面临大规模客户提现、流动性紧张或市场信心恶化时,流动性风险会加剧。
2. 流动性风险的形成原因(1)内部原因:包括银行自身经营管理不善、资金流出超出预期、资金运作不当等。
(2)外部原因:包括金融市场风险、政策风险、经济波动等不可抗力因素。
三、应急预案的重要性应急预案是为保障银行的稳定经营而制定的灵活应对措施,具有重要的现实意义和作用:(1)能够帮助银行及时制定应对流动性风险的措施,提前做好准备工作。
(2)能够引导银行有效应对紧急情况,减轻负面影响。
(3)能够提高银行的应对能力和处置能力,降低流动性风险对银行的影响程度。
四、应急预案的基本原则在制定流动性应急预案时,应遵循以下基本原则:(1)全面性:综合考虑内外部原因,确保对流动性风险的应对措施能够覆盖各种可能性。
(2)及时性:应急预案要能够在流动性风险出现时迅速启动,以减少可能的损失。
(3)灵活性:考虑到流动性风险的不确定性,应急预案要具备灵活性,能够根据实际情况进行调整和应对。
(4)科学性:应急预案要基于科学的风险评估和数据分析,确保决策的科学性和合理性。
(5)协调性:要求银行内部各部门和外部相关机构之间形成良好的协调合作机制,提高应对效率。
五、应急预案的内容和执行步骤1. 流动性风险监控和评估(1)建立流动性风险监控体系,包括风险指标、监控频率、监控方式等。
(2)定期进行流动性风险评估,分析风险程度和可能的影响。
(3)及时发布流动性风险报告,向上级管理机构和内部相关部门通报。
银行流动性应急预案

精心整理银行流动性风险事件应急预案第一章总则第一条为加强****农村商业银行股份有限公司(以下简称“本行”)流动性风险防控工作,完善流动性风险管理政策和应急计划,保障本行各项业务稳健可持续发展,根据银监会《商业银行流动性风险管理办法(试行)》、《商业银行流动性风险管理指引》和《商业银行内部控制指引》等文件要求,结合本行实际,制定本预案。
将风险损失降低到最小程度。
(三)高效原则:即处置突发流动性风险事件,应按照统一指挥、措施得力,统筹协调、部门联动的原则组织实施,相关部门应按照自身的权限和职责,各司其职,服从指挥。
(四)稳妥原则:即处置突发流动性风险事件,必须积极主动,快速反应,冷静、有序、果断,有效控制局势,做到指挥统一、宣传解释统一、行动步骤统一、不失控、不失序、不失真。
(五)保密原则:即领导小组各成员要遵守职业道德和组织纪律,保守国家秘密,对于涉及到机密以上(含机密)的事项,应严格遵守保密法规,不得泄漏。
第三章组织体系与职责权限第五条董事会承担本行流动性风险应急管理的最终责任,履行以下职责:(一)审核批准本行流动性风险应急管理体系。
(二)审核批准本行流动性风险应急管理相关政策、程序。
,主要(五)负责在流动性风险应急计划启动后,指挥相关部门开展外部联络和信息披露工作。
(六)负责流动性风险应急处理工作中其它重大事项的决策。
第八条风险管理部主要职责为:(一)负责本行流动性风险的识别、计量和监测工作。
(二)负责在领导小组的指导下具体实施流动性风险应急计划。
(三)负责领导小组成员会议的召集与组织工作。
(四)负责流动性突发事件的信息收集与汇报工作。
(五)负责应急预案及应急计划的拟定与修订工作。
(六)领导小组交办的其他工作。
第九条财务管理部负责审核分析风险管理部的指标监测情况;协调平衡全行资产负债整体运行。
第十条运行管理部负责支付结算及库存现金管理,在发生挤兑、现金库存不足实施。
患于未然。
第十五条建立健全压力测试制度。
银行流动性应急预案

银行流动性风险事件应急预案第一章总则第一条为加强****农村商业银行股份有限公司(以下简称“本行”)流动性风险防控工作,完善流动性风险管理政策和应急计划,保障本行各项业务稳健可持续发展,根据银监会《商业银行流动性风险管理办法(试行)》、《商业银行流动性风险管理指引》和《商业银行内部控制指引》等文件要求,结合本行实际,制定本预案。
第二条本预案所称流动性风险是指本行无法以合理成本及时获得充足资金,用于偿付到期债务、履行其他支付义务和满足正常业务开展的其他资金需求的风险。
第三条本预案所称流动性风险的主要类别包括:(一)临时性流动性风险。
如本行支付系统突发故障或其他物理上的紧急情况导致本行在正常市场条件下产生的临时性融资需求。
(二)长期性流动性风险。
如本行信用评级大幅下调、遭遇重大声誉危机、流动性风险预警指标低于监管容忍度或本行预设控制水平等情况。
(三)市场流动性风险。
如金融市场流动性枯竭、交易对手出现违约或破产、可融资金大幅减少、融资成本异常上升等情况,导致本行难以从处于压力条件下的金融市场融入资金。
第二章应急处置原则第四条发生流动性风险事件应坚持依法、快速、高效、稳妥、保密的处置原则:(一)依法原则:即在处置突发流动性风险事件过程中,要注意掌握政策、依法办事,不得采取非法、违规手段使问题复杂化。
(二)快速原则:即发现问题,立即启动预案及时处置,制止事态进一步发展,将风险损失降低到最小程度。
(三)高效原则:即处置突发流动性风险事件,应按照统一指挥、措施得力,统筹协调、部门联动的原则组织实施,相关部门应按照自身的权限和职责,各司其职,服从指挥。
(四)稳妥原则:即处置突发流动性风险事件,必须积极主动,快速反应,冷静、有序、果断,有效控制局势,做到指挥统一、宣传解释统一、行动步骤统一、不失控、不失序、不失真。
(五)保密原则:即领导小组各成员要遵守职业道德和组织纪律,保守国家秘密,对于涉及到机密以上(含机密)的事项,应严格遵守保密法规,不得泄漏。
银行业流动性应急演练预案

一、总则1.1 编制目的为提高银行业应对流动性风险的能力,确保在流动性风险事件发生时,能够迅速、有效地采取措施,降低风险损失,保障银行稳定运营,特制定本预案。
1.2 适用范围本预案适用于我行所有分支机构及各部门,包括但不限于流动性风险监测、预警、应急响应、处置及恢复等环节。
1.3 编制依据依据《商业银行流动性风险管理办法》、《商业银行流动性风险管理指引》等相关法律法规,结合我行实际情况,制定本预案。
二、组织架构2.1 应急领导小组成立流动性风险应急领导小组,负责组织、协调、指挥流动性风险应急处置工作。
2.2 应急办公室设立流动性风险应急办公室,负责具体实施应急演练方案,协调各部门开展工作。
2.3 专业工作组根据应急处置需要,设立以下专业工作组:(1)监测预警组:负责流动性风险监测、预警及信息报送;(2)资金调度组:负责应急资金调度、融资协调及资金保障;(3)业务保障组:负责业务系统稳定运行、客户服务及业务恢复;(4)公关宣传组:负责舆情监测、应对及对外发布信息;(5)后勤保障组:负责应急物资、设备保障及现场协调。
三、应急响应流程3.1 预警阶段(1)监测预警组根据监测指标和风险预警信号,及时上报应急领导小组;(2)应急领导小组组织召开会议,分析风险情况,启动应急响应;(3)应急办公室向各部门发布应急响应指令。
3.2 应急响应阶段(1)各专业工作组根据应急响应指令,迅速启动应急处置工作;(2)资金调度组积极协调融资渠道,确保应急资金需求;(3)业务保障组确保业务系统稳定运行,为客户提供优质服务;(4)公关宣传组密切关注舆情动态,及时回应客户关切;(5)后勤保障组做好应急物资、设备保障及现场协调工作。
3.3 应急处置阶段(1)各专业工作组按照应急预案要求,采取相应措施,降低风险损失;(2)应急领导小组根据风险变化,调整应急处置措施;(3)应急办公室持续跟踪应急处置情况,及时上报应急领导小组。
3.4 恢复阶段(1)业务保障组评估业务系统稳定性,确保业务恢复正常;(2)资金调度组恢复正常融资渠道,保障资金需求;(3)公关宣传组关注舆情动态,做好善后工作;(4)应急领导小组评估应急处置效果,总结经验教训。
银行流动性挤兑应急预案

一、预案背景为有效应对银行流动性挤兑风险,确保金融体系稳定,维护银行正常运营秩序,保障客户合法权益,根据《中华人民共和国银行业监督管理法》、《商业银行流动性风险管理办法》等相关法律法规,结合我行实际情况,特制定本预案。
二、预案目标1. 提高银行应对流动性挤兑风险的能力,确保银行在发生流动性挤兑时能够迅速、有效地应对。
2. 保护客户合法权益,维护金融市场稳定。
3. 降低流动性挤兑风险对银行经营和声誉的影响。
三、预案适用范围本预案适用于我行各分支机构及总行各部门在发生流动性挤兑风险时采取的应急措施。
四、预案组织架构1. 应急领导小组:负责全面协调、指挥、监督流动性挤兑应急工作。
2. 应急指挥部:负责具体实施应急预案,协调各部门、分支机构开展工作。
3. 应急工作组:负责应急物资储备、信息收集、舆论引导、客户安抚等工作。
五、应急预案内容(一)预警阶段1. 预警信号:当发生以下情况时,应启动预警机制:(1)市场流动性紧张,融资成本上升;(2)银行间拆借市场资金利率大幅波动;(3)客户集中取款,现金需求激增;(4)媒体出现不利于银行的负面报道;(5)监管部门发出流动性风险预警。
2. 预警措施:(1)密切关注市场动态,及时掌握市场流动性变化;(2)加强内部监控,关注资金使用情况;(3)加强与监管部门沟通,及时了解监管政策;(4)加强与同业合作,积极寻求融资渠道;(5)做好客户沟通,稳定客户情绪。
(二)应急响应阶段1. 启动应急响应:(1)当预警信号达到一定程度时,应急领导小组应立即启动应急预案;(2)应急指挥部根据预案要求,组织各部门、分支机构开展工作。
2. 应急措施:(1)加强资金调度,确保资金供应;(2)优化网点布局,合理分配现金资源;(3)加强客户沟通,做好解释工作,稳定客户情绪;(4)加强舆论引导,积极回应社会关切;(5)加强与监管部门沟通,及时报告情况。
(三)应急恢复阶段1. 应急恢复:(1)当流动性挤兑风险得到有效控制后,应急领导小组应宣布应急响应结束;(2)应急指挥部根据预案要求,组织各部门、分支机构开展应急恢复工作。
银行流动性应急预案

银行流动性应急预案一、引言随着金融市场的不断发展,银行作为金融体系的核心,其流动性管理至关重要。
为了防范和应对因各种因素导致的流动性风险,确保银行业务的稳健运行,本文档旨在明确银行流动性应急预案的指导原则、组织架构、预警机制、应急处置等方面的内容,以提高银行应对流动性危机的能力。
二、指导原则银行流动性应急预案的制定和实施应遵循以下原则:1.预防为主,防控结合。
银行应建立完善的流动性风险管理制度,加强风险识别和评估,及时发现并处置潜在风险。
2.统一领导,分级负责。
银行应建立健全流动性应急管理组织架构,明确各级机构的职责和权限,确保应急预案的有效实施。
3.快速响应,协同应对。
银行应建立快速响应机制,确保在发生流动性危机时能够迅速启动应急预案,并协调各方资源共同应对。
三、组织架构为确保流动性应急预案的顺利实施,银行应建立包含决策层、执行层和监督层在内的应急管理组织架构:1.决策层:负责制定流动性风险管理策略,审批流动性应急预案,对重大流动性风险事件进行决策。
2.执行层:负责实施流动性风险管理措施,执行流动性应急预案,及时向决策层报告流动性风险情况。
3.监督层:负责对流动性风险管理和应急预案的实施情况进行监督,提出改进意见,确保预案的有效执行。
四、预警机制为了及时发现并应对流动性风险,银行应建立完善的预警机制,包括:1.制定预警指标:根据银行业务规模、结构、市场状况等因素,设定合理的流动性风险预警指标,如存贷比、流动性覆盖率等。
2.数据监测与分析:建立实时监测系统,收集、整理和分析相关数据,及时识别潜在的流动性风险。
五、应急措施在发生流动性危机时,银行应立即启动应急措施,包括以下几个方面:获取外部融资、控制资产增长、降低运营成本等。
这些措施的具体实施方式如下:1.获取外部融资:银行应积极与央行、其他商业银行及金融机构进行沟通协调,争取获得流动性支持,如通过银行间市场融入资金、利用央行提供的再贷款、再贴现等政策性工具。
银行流动性风险应急预案模板

第一章总则第一条编制目的为加强银行流动性风险管理,有效预防和应对流动性风险事件,确保银行在面临流动性危机时能够迅速、有序地采取措施,最大限度地减少损失,维护银行稳健经营和金融稳定,特制定本预案。
第二条适用范围本预案适用于本银行在经营过程中可能发生的流动性风险事件,包括但不限于:1. 临时性流动性风险:如支付系统故障、资金链断裂等。
2. 长期性流动性风险:如信用评级下调、声誉危机等。
3. 市场流动性风险:如金融市场流动性枯竭、融资成本上升等。
第三条原则1. 预防为主,防范结合:建立流动性风险监测预警机制,加强日常风险管理,及时发现并防范流动性风险。
2. 快速反应,有效处置:一旦发生流动性风险事件,立即启动应急预案,迅速采取措施,有效化解风险。
3. 信息共享,协同配合:各部门之间加强沟通协作,共同应对流动性风险事件。
第二章组织架构与职责第四条组织架构1. 成立流动性风险应急处置领导小组(以下简称“领导小组”),由行长担任组长,主管业务副行长担任副组长,各部门负责人为成员。
2. 设立流动性风险应急处置办公室(以下简称“办公室”),负责日常流动性风险监测、预警和信息报送工作。
第五条职责分工1. 领导小组负责:(1)组织制定和修订流动性风险应急预案;(2)决定流动性风险事件的应急处置措施;(3)协调各部门共同应对流动性风险事件。
2. 办公室负责:(1)收集、分析流动性风险信息,定期向领导小组报告;(2)制定流动性风险监测预警指标体系;(3)组织应急演练,提高应急处置能力。
3. 各部门负责:(1)按照职责分工,做好流动性风险管理相关工作;(2)及时向办公室报告流动性风险事件;(3)按照领导小组的决策部署,积极参与应急处置工作。
第三章监测预警第六条监测指标1. 流动性覆盖率;2. 优质流动性资产;3. 短期融资比例;4. 融资成本;5. 市场利率;6. 存款稳定性;7. 债务到期情况。
第七条预警机制1. 建立流动性风险监测预警系统,对监测指标进行实时监控;2. 当监测指标达到预警线时,及时向领导小组报告;3. 领导小组根据预警情况,研究制定应对措施。
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银行流动性风险事件应急预案第一章总则第一条为加强****农村商业银行股份有限公司(以下简称“本行”)流动性风险防控工作,完善流动性风险管理政策和应急计划,保障本行各项业务稳健可持续发展,根据银监会《商业银行流动性风险管理办法(试行)》、《商业银行流动性风险管理指引》和《商业银行内部控制指引》等文件要求,结合本行实际,制定本预案。
第二条本预案所称流动性风险是指本行无法以合理成本及时获得充足资金,用于偿付到期债务、履行其他支付义务和满足正常业务开展的其他资金需求的风险。
第三条本预案所称流动性风险的主要类别包括:(一)临时性流动性风险。
如本行支付系统突发故障或其他物理上的紧急情况导致本行在正常市场条件下产生的临时性融资需求。
(二)长期性流动性风险。
如本行信用评级大幅下调、遭遇重大声誉危机、流动性风险预警指标低于监管容忍度或本行预设控制水平等情况。
(三)市场流动性风险。
如金融市场流动性枯竭、交易对手出现违约或破产、可融资金大幅减少、融资成本异常上升等情况,导致本行难以从处于压力条件下的金融市场融入资金。
第二章应急处置原则第四条发生流动性风险事件应坚持依法、快速、高效、稳妥、保密的处置原则:(一)依法原则:即在处置突发流动性风险事件过程中,要注意掌握政策、依法办事,不得采取非法、违规手段使问题复杂化。
(二)快速原则:即发现问题,立即启动预案及时处置,制止事态进一步发展,将风险损失降低到最小程度。
(三)高效原则:即处置突发流动性风险事件,应按照统一指挥、措施得力,统筹协调、部门联动的原则组织实施,相关部门应按照自身的权限和职责,各司其职,服从指挥。
(四)稳妥原则:即处置突发流动性风险事件,必须积极主动,快速反应,冷静、有序、果断,有效控制局势,做到指挥统一、宣传解释统一、行动步骤统一、不失控、不失序、不失真。
(五)保密原则:即领导小组各成员要遵守职业道德和组织纪律,保守国家秘密,对于涉及到机密以上(含机密)的事项,应严格遵守保密法规,不得泄漏。
第三章组织体系与职责权限第五条董事会承担本行流动性风险应急管理的最终责任,履行以下职责:(一)审核批准本行流动性风险应急管理体系。
(二)审核批准本行流动性风险应急管理相关政策、程序。
(三)决定与流动性风险应急管理里相关的信息披露内容。
(四)法律、法规规定的其他职责。
董事会可以授权其下设风险管理与关联交易控制委员会履行其部分职责。
第六条本行成立流动性风险应急处置领导小组(以下简称“领导小组”),主要负责本行流动性风险事件的指挥、组织、协调和实施工作。
领导小组由董事长任组长,行长和监事长任副组长,成员由副行长及各部门负责人组成。
领导小组下设办公室,办公室设在风险管理部。
第七条领导小组主要职责为:(一)负责组织流动性风险应急计划的演练。
(二)负责统一指挥和部署本行流动性风险突发事件的处理工作,实施流动性管理策略的讨论与决策。
(三)遇流动性风险事件发生时,负责启动本预案,及时处置和化解突发流动性风险,确保突发事件期间和风险处置后业务经营的正常运行。
(四)负责向董事会和监事会报告流动性风险应急处理工作的进展情况,并及时将处理结果向相关部门反馈。
(五)负责在流动性风险应急计划启动后,指挥相关部门开展外部联络和信息披露工作。
(六)负责流动性风险应急处理工作中其它重大事项的决策。
第八条风险管理部主要职责为:(一)负责本行流动性风险的识别、计量和监测工作。
(二)负责在领导小组的指导下具体实施流动性风险应急计划。
(三)负责领导小组成员会议的召集与组织工作。
(四)负责流动性突发事件的信息收集与汇报工作。
(五)负责应急预案及应急计划的拟定与修订工作。
(六)领导小组交办的其他工作。
第九条财务管理部负责审核分析风险管理部的指标监测情况;协调平衡全行资产负债整体运行。
第十条运行管理部负责支付结算及库存现金管理,在发生挤兑、现金库存不足时,与人民银行进行协商,及时调运现金以确保现金正常支付。
第十一条金融市场部负责资金的头寸调度,在头寸不足时及时进行资金调度,缓释流动性风险。
第十二条办公室负责制定对外答复口径、与上级主管部门沟通协调、媒体联络与舆情监控;及时了解和掌握系统内员工的思想动态及社会反映;对不安定因素、风险隐患及突发事件要及时发现、及时报告;与当地政府、公安机关沟通、协调,确保得到公安机关的帮助和支持;维持现场秩序,控制事态发展。
第十三条其他各职能部门:(一)负责及时识别、预警和报告本部门职能范围内的流动性风险事件。
(二)遇突发流动性风险事件发生时,负责按要求配合流动性风险应急预案的实施。
第四章流动性风险的监测与预警第十四条建立健全风险监测制度。
本行建立流动性风险定期报告制度,对流动性状况进行持续跟踪监测。
密切关注社会、经济动态,定期、不定期组织开展风险排查,及时掌握风险底数,对风险做到早发观、早报告、早处置、早解决,做到防患于未然。
第十五条建立健全压力测试制度。
风险管理部基于流动性风险管理系统每季度出具流动性风险压力测试报告,对照各流动性风险预警指标,定期进行监测与评估,及早发现风险隐患,进行风险提示,防范流动性风险的发生。
主要预警指标如下:(一)流动性比例。
(二)流动性缺口率。
(三)核心负债依存度。
(四)同业市场负债比例。
(五)最大十户存款比例。
(六)最大十家同业融入比例。
(七)超额备付金率。
(八)存贷比。
(九)净稳定资金比例。
(十)流动性覆盖率(可选)。
第十六条各单位应严格执行重大事项报告制度,对突发事件对本机构流动性造成的影响做全面评估,并在事件发生第一时间向领导小组办公室报送评估报告。
突发事件触发条件主要包括:(A)本机构发生挤兑事件。
(B)短期内核心存款异常大幅下降、存款大户集中清户或连续性异常资金转移。
(C)备付金严重不足,无法开展正常资金清算。
(D)已发生或可能波及到本行业务进行的系统中断或瘫痪事件。
(E)流动性预警指标低于监管容忍度或本行预设控制水平。
(F)社会上出现可能引发突发性流动性风险的各类谣言。
(G)当地其他金融机构发生挤兑、限兑或停兑。
(H)已发生或可能波及到本行的较严重自然灾害。
(I)可能引发流动性风险的其他突发事件。
第五章流动性风险应急处置程序第十七条发现突发事件触发条件时,应第一时间(不论是否工作日,下同)报领导小组办公室,领导小组办公室接到专报后立即上报领导小组召集应急处置会议。
判断事件形成的原因与类型,分析决策处置措施并启动相应的应急计划。
第十八条报告程序(一)发生触发条件(A)后,营业网点必须立即组织人员采取有效措施,并在30分钟内将风险情况通报风险管理部。
(二)发生触发条件(B)后,营业网点应及时分析事件发生的原因与政策建议,在24小时内通报风险管理部。
(三)发生触发条件(C)后,金融市场部应立即办理紧急融资事宜,并在30分钟内通报风险管理部。
(四)发生触发条件(D)后,发现单位必须第一时间通知科技信息部获得技术支持,并在30分钟内通报风险管理部。
(五)发生触发条件(E)、(F)、(G)、(H)、(I)后,或接到相关部门报告后,风险管理部立即向领导小组组长和副组长汇报,领导小组及时召开成员会议。
(六)必要情况下,领导小组应立即上报董事长,请求召开董事会会议或股东大会。
第六章应急管理策略第十九条根据不同的流动性危机设置对应的总体应急管理策略,执行对应的应急计划,包括资产方应急措施和负债方应急措施。
第二十条针对临时性流动性危机,应立即采取以下应急管理策略:(一)对于我行系统出现的故障,立即组织科技力量抢修。
(二)对于外部系统、网络出现的故障,及时协调其主管机构开展维修。
(三)因故障导致无法使用核心业务系统、支付清算系统等系统时,按本行《信息系统突发事件应急预案》相关措施执行。
(四)在突发挤兑事件时,按本行《挤兑事件应急预案》相关措施执行。
第二十一条针对长期性流动性危机,应及时采取以下流动性管理策略:负债方应急措施:扩大资本补充,通过银行间市场融资、全国银行间同业拆借市场和债券市场交易系统等方式,及时融入资金,包括同业存放、同业拆借、债券回购、票据回购等。
资产方应急措施:(一)提高备付金率水平。
(二)及时抛售可供出售金融资产,必要情况下出售持有至到期金融资产。
(三)合理调配存贷款,降低存贷比例。
第二十二条针对市场流动性危机,在采取第二十条中列举措施的基础上,应积极组织资金,采取以下流动性管理策略:负债方应急措施:寻求当地政府帮助,向人民银行申请再融资包括短期再贷款、再贴现及常备借贷便利政策,或提出个案救助申请。
资产方应急措施:(一)调整资产组合、控制资金投放,对于本行发放的贷款、投资或拆放资金,协调其提前归还本息。
(二)及时向人民银行申请动用存款准备金。
(三)出售长期资产或固定资产。
第二十三条应急管理策略,原则上遵循自我救助、同业救助、人民银行救助等顺序。
但情况紧急时,也可从快从速,多法并举,快速、稳妥地处置各种流动性风险。
第七章信息披露第二十四条对外信息披露方式包括:向中国人民银行、中国银监会等监管部门的报告;向省联社、地方政府的报告;通过本行网站、微信公众平台,电视、报纸、广播等载体向社会发布的公告。
第二十五条对外信息披露的内容包括:事件发生的时间、地点;事件发生的原因、性质、等级、可能涉及的金额和人数、危害程度、影响范围以及事件发生后的社会稳定情况;事态发展趋势、可能造成的损失、已经及拟进一步采取的措施;其他与本事件有关的内容。
第二十六条突发事件和处置方案,均需经领导小组授权,由董事会秘书根据相关监管要求报告;通过新闻媒体向社会发布的公告,均需经领导小组授权,由董事会秘书提供给新闻媒体或按统一口径接受采访。
第八章后续处置第二十七条流动性风险事件应急处置完毕后,应协调新闻单位做好正面宣传报道工作,把握正确的舆论宣传导向,最大程度地降低突发流动性风险事件带来的不良影响。
第二十八条突发流动性风险事件处置完毕后,领导小组办公室对流动性风险产生的原因、造成的后果以及应急处置工作的有效性、科学性进行认真分析和总结,形成评估报告,提交领导小组审议。
第二十九条本行在处置流动性风险事件时,形成完整的档案材料,并按有关要求归档和备案。
第九章管理文件第三十条合规文件1、《商业银行流动性风险管理办法(试行)》2、《商业银行流动性风险管理指引》3、《商业银行内部控制指引》第十章附则第三十一条本预案由本行负责制定、解释和修订。
第三十二条本预案自发文之日起施行。