生命周期理论与高科技产品的行销

生命周期理论与高科技产品的行销（根据李之柏博士2002年在网通全国市场推广工作会议上的演讲整理稿编辑，这是其中的一部分，后面接着还会有《数据业务的销售管理》和《语音业务的销售管理》。

演讲整理稿由网通国际的谭和平先生整理提供，特表谢意。

）高科技产品生命周期理论大概是在7、8年前由Jeffery Moore提出来的。

12年前他先推出第一本书，中文翻译为《跨越鸿沟》， 7、8年前，作者将这一理论进一步延展，出来一本《龙卷风暴》。

最近出了中文简体的版本，叫《未来飓风》，是《跨越鸿沟》与《龙卷风暴》的合订本。

这本书现在是硅谷所有高科技公司的奉为市场营销方面的圣经，几乎人手一本。

我们常看到市场营销部门和销售部门的人，彼此之间常常有一系列不同的经营理念：到底要多做广告还是直接降价？到底是市场占有率重要还是利润重要？到底推与拉哪一方面的经费要放多一点？所有伟大的理论，都是能够用一个简单的模式把一切现象很简单的解释出来，（譬如，当我们假设地球是宇宙中心时，观察到的星球运行轨道是遵循某种神秘的力学关系，但一旦哥白尼提出地球绕太阳的模式后，我们就发现各行星其实都是遵循很简单的力学原理在运行着。

）这本书正是用几张图把所有的问题都讲清楚了。

我个人曾把此书研读了四遍。

我个人的事业生涯正好也经历了书中各个不同的阶段，所以每次复习都有不同的体会。

看完以后，你再看一些报章杂志，再看一些同事的争论，你在心里一定会觉得这真好笑，这根本是一些不值得争论的事情。

以前大家一想到推销高科技产品，马上会想到那是一种技术型销售，或是顾问式行销。

但是，现在的高科技产品如彩电、DVD放映机，还有手机，由于芯片技术演进的这么快，制造门槛大幅降低，竞争对手很快的赶上来，所以市场发展到一定程度以后，很容易变成简单的价格竞争。

而营销的方法，竟然和卖可口可乐、百事可乐，甚至康师傅方便面很像。

当产品进入生命周期的这个阶段时，很多原来做顾问式行销的人在摸索的东西，你找一个卖康师傅的小伙子，他竟然比你讲的还头头是道，也许他只知其当然，不知其所以然，但是他会游刃有余的处理这个阶段的各种市场问题。

然而，卖高科技产品，到底跟卖方便面又不太一样，所以我们才会探讨高科技产品到底要怎么样做市场营销、怎么样做销售。

一、技术采用的生命周期最初，我们推出一个创新的产品，比方说手机、掌上电脑，或者是笔记本电脑。

80年代末期，苹果推出第一个掌上电脑“牛顿”。

当“牛顿”出来的时候，大家直觉上觉得很好——记事本可以电子化。

大家记不记得，你手写的电话号码本永远是乱糟糟的？你刚记得李之柏的电话是多少，过了两个礼拜，他搬家了，他手机变了，你一涂，本来抄的漂漂亮亮的电话本整个就乱了。

用掌上电脑多好，而且听说还可以直接用手写！因此在‘牛顿’推出的时候，会有很多技术狂热者去买，但是买了以后，大家发现在想像中很好用的东西，真正使用时还是不那么方便。

所以往往高科技的东西，第一代出来是有很大的商业风险性，也许因你的产品符合大众的迫切需求而发财了，但也许就是不为大众所接受，而血本无回。

所谓‘跨越鸿沟’，就是在讲这个概念，任何一个高科技的东西，你听着很好，但是在用户那里能不能够接受，完全是另外一回事。

关键是你怎么样能够熬过这一关、跳过这个鸿沟，让用户能够接受，能够把你科研的成本赚回来，让你能够去再投资、再发展，进一步完善你的产品。

假如你能做到这一点，就能跨越鸿沟。

下面让我们从使用者的角度去分析他们在不同的产品生命周期中的表现。

1.早期采用者大家常常在同事或朋友中看到，一些科技的狂热者，一有新的电子产品出来他就想买，就像是买玩具一样，这叫早期采用者。

但是这些‘第一代’产品真的那么好用吗？功能是那么全吗？比如，无线上网真的做的那么好吗？无线上网卡插入笔记本电脑后，还要做繁复的设置，真的是那么方便吗？还听说马上所有的笔记本电脑都内置无线上网芯片，真的到那时候，一开机就能上网吗？事实说明第一代掌上电脑‘牛顿’的识别手写能力还不成熟，写一个简单的‘A’字，都得写许多次‘牛顿’才认出来，讲求时效的经理人很快就对‘牛顿’失去兴趣了。

所以在这个阶段，早期采用者，都是一些对新科技有一种宗教式的狂热的人，就是想试用新的东西。

2.早期大众当这个产品被大家试用成功以后，跨越鸿沟了，这个时候的用户就变成了早期大众群体了。

早期大众是什么人？是公司里一些负责经营的人，他们从实用的角度出发去衡量产品的优劣，真正是考虑这个产品是否可以提高员工的效率。

所以早期大众，就是公司里面的一些经理，他们的确认为这个产品对企业有好处。

譬如当初电脑刚出来的时候，只有一些专家在用，但是到了一定程度以后，公司的经理认为给大家都配上电脑、给新来的员工也配上电脑的确是应该的，这个对公司有好处，这些人叫做早期大众。

‘早期大众’，和未跨越鸿沟的‘早期采用者’有什么不一样？你给‘早期采用者’，一个新产品，他眼睛一亮，抢着去试用；而‘早期大众’稍微不同，当他看到一些有用的新产品，他会坐在那里闭着眼睛想一想，憧憬着使用这产品能带给大家什么好处。

这两个群体的反应是不一样的。

3.晚期大众早期大众会认为，以前大家用传真，但是现在用电子邮件真的是方便太多了，我应该尽快要改用电子邮件；而晚期大众会说，现在大家都开始用电子邮件，我再不用就太土了，和大家脱节了；大家都用电脑了，我都还没有电脑，大家都有手机了，我还没有手机，跟着大众不得不要，这是晚期大众。

4.落伍者最后一种是死硬派，就是不喜欢用手机，嫌用手机随时会被别人找到。

其实若你不想随时被别人找到，你大可以关机嘛！但落伍者就是不喜欢用，这些就是死硬派。

他们永远不喜欢用手机，永远不学习如何收发电子邮件，甚至说电子邮件看多了会伤眼睛！这种客户群体永远不会是我们的客户，我们做生意不需要浪费时间找这些人。

二、生命周期的地形图上一段说明一种新技术的采用要经过不同用户群的生命周期，现在，我们再来审视，一个产品是如何经过生命周期的历练。

1.早期市场一个革命性新产品出入市场，总会遇到一些早期采用者，这些试用的人会衡量这个新产品是不是可以改进他们的生活？会不会带给他们好处。

假如不行？而且用着很麻烦，就会被淘汰。

像第一代的Windows CE掌上电脑，操作繁复反应缓慢，所以他打不过Palm，没跨越鸿沟。

2.保龄球道当产品功能渐渐完善，被大家认可并跨越鸿沟以后，我们不要幻想大家一个晚上就会爱上你，都来买你的东西。

你要做的是，像打保龄球一样，慢慢的一个瓶子一个瓶子的击倒，你要找到一个特定的行业去说服他，能够帮这个行业的忙，甚至专门为这个行业稍微修改一下产品的用法和用途。

在这个阶段所谓‘完善产品’并不是如跨越鸿沟之前那样，只注重核心技术的改进，而是注重人机界面或使用功能，对不同行业改进产品使用的方便性。

这样一个行业一个行业吃下来，等到大家都接受了的时候，龙卷风暴的现象就形成了。

3.龙卷风暴用龙卷风暴这个辞形容这个阶段，意思是，突然一下，所有人都说你这个产品好，所有人都要来买这个产品，你的需求就像龙卷风暴一样铺天盖地而来。

这时候你的货根本来不及供应，整个公司忙的天昏地暗，你每天做的事情，就是把工厂能够生产出来的产品统统送出门，送出门就是拿到金子回来。

每一个成功的高科技产品，都经历过这样一个龙卷风暴。

我们大家亲身经历的就有两个例子，一个是90年代初摩托罗拉的手机，另一个就是90年代末的思科路由器。

思科过去三年所遇到的就是龙卷风暴，他根本订单都做不完，所要做的就是能够把收到的订单，统统按时送货出去。

在这个阶段，根本不需要做市场推广活动，甚至更‘现实’一点讲，为了投资报酬率最大化，在这个阶段根本不要投入人力和物力去做客户服务，因为在这个阶段，花现钱去买的人都要等三个月，所以你不需要7×24，不需要马上给他更新，你只要派人去修或是过三周换个新的给客户就好了。

这样做似乎太现实，如同奸商，不过我实际上想表现的意思是，在这个时候，你要用公司有限的资源，去争取最大的利润，你要把所有的精力放在抢销售订单和及时发货上，这时候你不要再去投放广告，这个时候你不要再去做很多的客服，你要把你的人才、你的资源放在怎么去‘抢钱’上。

这样子是不是太短视？会不会这样太现实了？对客户这么不好，而且不注重品牌的话，你将来会死的很惨的。

但是，我刚刚讲了，我们不是故意态度恶劣，我是说‘客服和品牌’只要做及格就好。

因为大家想到没有，假如摩托罗拉在90年代初手机很好，到1997、1998、 2002年时他要是技术落后了，有哪一个客户会因为他当初客服很好，所以他的手机再破我也要继续买？这是高科技跟低档消费产品完全不一样的地方。

你要在这种龙卷风暴里生存，你就要专注于你的产品要比别家的领先，别的都不是最重要的。

4.康庄大道当你的产品已经开始成熟了，你会做我也会做了，比如IP电话卡，彩电，DVD放映机。

你今天再去开个做彩电的生产线，别人不再会认为你是一个了不起的公司，今天你再去做手机，别人也不会认为你是一个了不起的公司了。

你不再是一枝独秀了，而是很多厂家在竞争，用户不会来求你，反而是你要去求用户了。

这个时候我们就到了产品的康庄大道境界，营销手段变成和销售一般消费产品一样，在这个时候几个大厂家已把市场版图圈定，谁也不可能把竞争对手吃掉，所以大家不必盲目的再去追求市场占有率的大幅增长。

大家要竞争的是如何使运营能够最有效率，能够把产品最有效的送出去，使得利润最大化。

三、价值信条与生命周期在生命周期不同的阶段，我们要注意的是什么？在一开始，你的产品要优异；在保龄球阶段，你的产品不仅要好，还要为你的客户量身订做；在龙卷风暴的时候，不仅你的东西要好，而且你的运营要杰出。

这是什么意思呢？在龙卷风暴的阶段，客户订单已经是雪片一样的下来，在这个时候，真正在公司决定运作的人是谁？竟然是管发货的那个人。

而且总经理也要盯着那个发货的人。

千万不能明明已经有很多订单还来不及交货，但仓库里却还有好多库存？如何把生产出来的货与订单和客户缴来的钱对上号，将是一个公司在这个阶段是否成功的最大挑战。

到了康庄大道阶段，我们所遇到的问题就和今天卖手机、卖彩电，甚至卖IP卡一样：从销售的观点，和卖水果的摊贩一样，一排人都在卖水果，都在卖香蕉，可是为什么客户买我的香蕉而不买他的香蕉?难道是我的香蕉真的比较甜，还是只是一个心理作用?在这个阶段就要注意细致的市场营销工作了。

四、加值服务与生命周期1.早期市场：高利润产品在早期市场中，必须获取高利润，否则无法使企业继续运作。

因为产品是新研发出来的，有很高的科研费用，而产量又比较小，零件购买成本较高，并且平均到每单位产品的固定成本也比较高，所以产品卖价必须较贵。

2.龙卷风暴：客制化市场发展到了龙卷风暴阶段，产品必须“客制化”，就是要大量的标准化。

就像我们去买成衣、买西装的时候，他有各种号码，你去了只要稍微再改一下就合身了。