护理质量管理工具的应用
质量管理工具在临床护理中的应用

需进行RCA分析的事件
1.警训事件(Sentinel Event) 2.发生护理不良事件(Medical AdverseEvent)或未
酿成伤害之事件(No Harm Event),而院部认为与 流程、制度相关者需要进行全面调查谋求时。 3.每月个人相同意外事件发生达2次以上者。 4.病人发生意外事件严重度达2级以上者。
四、品管圈 医院推行品管圈活动的效益
2、对于患者的效益
医院的医疗质量提升代表着病患享受更高质量的医疗服务、 更安全的就医环境、更便捷的就医流程以及更顺畅的医疗作业
3、对于卫生主管机构的效益
借助各医院的良性竞争,改善医院的医疗服务水平,达到卫 生利民的政策目标
4、对于管理阶层的效益
使工作容易推行;减轻管理工作
又有可行性。 (4)对目标进行可行性分析。
四、品管圈
QCC小组活动的流程:
4、数据收集整理
(1)对圈会后收集数据过程中所发生的困难点,全员检讨,并提出 解决方法。
(2)检讨圈会后设计的查检表,如需要,加以补充或修改,使数据 更能顺利收集,重新收集数据。
(3)如无前两点困难,则圈长落实责任人及时收集数据,使用QCC 手法,从各个角度去层别,作成柏拉图形式直观反映,找出影 响问题点的关键项目。
PDCA循环特点
(2)不断前进、不断提高 PDCA循环就像爬楼梯一样,一个循环运转 结束,质量就会提高一步,然后再制定下一个循环,再运转、再 提高,不断前进,不断提高。
(3)门路式上升。PDCA循环不是在同一水平上循环,每循环一次,就 解决一部分题目,取得一部分成果,工作就前进一步,水平就进 步一步。每通过一次PDCA循环,都要进行总结,提出新目标,再 进行第二次PDCA循环,使品质治理的车轮滚滚向前。PDCA每循环 一次,品质水平和治理水平均匀进一步。
护理工作中质量管理常用工具的应用

随着医疗改革的深入推进,对护理工作提出了更高的要求。应用质量管理工具 可以帮助护理工作更好地适应这些改革需求,提升护理服务的整体水平。
汇报范围
1 3
质量管理工具介绍
简要介绍在护理工作中常用的质量管理工具,如PDCA循环 、品管圈、六西格玛等。
工具应用实践
2
重点汇报这些质量管理工具在护理工作中的应用实践,包括
重要性
质量管理对于护理工作至关重要,它 有助于提高医疗服务水平,保障患者 安全,提升患者满意度,以及提高护 理工作的效率和效果。
护理工作中质量管理的特点
以患者为中心
护理工作的质量管理始终以患者为中心,关注患者的需求和期望,致力于提供优质的护理服务。
全员参与
护理工作的质量管理需要全体护理人员的参与,共同协作,以实现质量目标。
主题选定
选定一个与工作相关的问 题或目标作为主题。
活动计划
制定详细的活动计划,包 括时间、地点、参与人员 等。
品管圈
现状把握
收集数据,了解现状,找出问题的症 结所在。
目标设定
原因分析
运用头脑风暴等方法,分析问题的原 因。
根据现状调查结果,设定改善目标。
品管圈
对策拟定
针对原因,提出改善对策。
对策实施与检讨
对执行结果进行检查,与预 期目标进行比较,找出差距
和问题。
03
04
执行(Do)
按照计划实施,记录执行过 程中的数据和问题。
处理(Act)
对检查出的问题进行处理, 总结经验教训,提出改进措 施,并将未解决的问题进入
下一个PDCA循环。
品管圈
01
习和运用品管方法。
具体的应用场景、实施步骤和取得的成效等。
护理_质量管理工具的应用

三、质量管理工具的种类与应用
⑵ "O"阶段—成立CQI小组 也就是质量管理小组一般有有3~6人组成或根据确定的
问题由相关人员组成,如:科室药品管理问题除科室人员外 还要有药学人员等. ⑶ "C"阶段—明确现状
明确现状运行的流程、涉及的制度,如可以画出科室 药品管理的现状流程图〔工具或摆出情况什么是流程图: ●定义:流程就是做事的步骤,第一步干什么,第二步接着干
用方能完成和取得阶梯式上升的效果、达到预期目标, 在9个阶段中如何结合其他质量管理工具运用,下面做 简要介绍.
三、质量管理工具的种类与应用
⑴"F"阶段—发现问题阶段 ● "F"阶段,查找问题阶段.主要是要学会发
现问题, 确认问题,根据确认的问题收集数据及资料 . ●查找问题一般从高风险、高频率、易出错 的问题入 手,质量管理目标现状问题及患者满意度, 如:①抗菌药物使用率控制问题.②药构比 超标.
什么.将整个过程清晰地表示出来. ●优点:流程图可以直观地描述一个工作过程的具体步骤.
对准确了 解事情是如何进行的,及决定应如何改进过程极有帮助.
三、质量管理工具的种类与应用
⑷ "U"阶段—问题的根本原因分析
通过使用质量管理工具鱼骨图 分析,并通过分析的结果反复问一 个为什么,把问题逐渐引向深入,最 终找出导致问题发生的作用因素〔 即找出病因
三、质量管理工具的种类与应用
⑺"D"阶段—实施阶段:措施实施完毕后,要收集有关数 据与目标对比、检查是否达到要求.
⑻ "C"阶段—检查阶段:确认结果与是预期目标的效果 、措施的有效性并且得出结论.
⑼ "A"阶段—处理阶段:就是要制定相关的制度、措施 、流程、推广. PDCA每一轮循环都需要结合其他质量管理工具的应
护理工作中质量管理常用工具的应用

1
特 性
鱼骨图分析方法培训
②特性和主骨。 • 特性写在右端,用四方框圈起来。 • 主骨用粗线画,加箭头标志。
2
1
主 骨
特 性
鱼骨图分析方法培训
③大骨和要因。 • 大骨上分类书写3~6个要因,用四方框圈起来。
3
要点:绘图时,应保证大骨与主骨成60度夹角,中骨与主骨平行。
鱼骨图分析方法培训
• 6M方法常规图:
内容提要
• 一、PDCA循环 • 二、常用管理工具 • 三、管理工具在护理管理中的应用
二、常用管理工具
直方图、因果图、排列图、控制图、散布图、 直方图、因果图、排列图、控制图、分层图 分层图、调查表
老七种工具
新七种工具
关系图法、系统图法、亲和图、矩阵图法、 PDCA法、网络图、矩阵数据分析法
业务工作总体情况
第 一 章
直方图小结 直方图小结
直方图在护理管理中的运用:患者满意度,护理 文件书写质量的统计,亦或是科室质量倒扣等等。
直方图的优点:任何情况都能使用直方图 直方图的不足:会有信息丢失。
甘特图
如何用excel制作甘特图
如何用excel制作甘特图
• 得到的结果已经接近最终的成果了:
冰理不良事件类型分布图
2015年护理不良事件 发生科室分布图
2015年1-12月护理不良事件分布图
3.5 3 2.5 2 1.5 1 0.5 0 1 1 1 1 2 2 2 2 2 2 3 3 3
人 机 料
问题/特性/结果
中间原因
法
环
测
直方图
业务工作总体情况
第 一 章
门诊诊疗人次
门诊人次 426440
急诊人次
护理_质量管理工具的应用

护理_质量管理工具的应用护理质量管理工具是指用于评估、改进和监测护理质量的工具和方法。
这些工具可以帮助护士和护理团队识别和解决潜在的问题,提高护理质量,为患者提供安全和高质量的护理服务。
下面将介绍几种常用的护理质量管理工具的应用。
1.PDCA循环PDCA循环是一种持续改进的管理方法,包括计划、执行、检查和行动。
在护理质量管理中,PDCA循环可以帮助护士团队制定目标和计划,执行护理措施,检查护理效果,并对不足之处进行改进。
例如,护士团队可以通过PDCA循环来改进护理流程,减少护理错误,提高患者满意度。
2.根本原因分析(RCA)根本原因分析是一种系统性的方法,用于确定问题的根本原因,以便采取相应的改进措施。
在护理质量管理中,RCA可以帮助护士团队识别护理错误和不良事件的根本原因,并提出相应的解决方案。
例如,当发生不良事件时,护士团队可以进行RCA来确定是否是人为错误、设备故障或流程不当导致,然后针对性地改进。
3.流程图流程图是一种用图形方式表示流程和步骤的工具。
在护理质量管理中,流程图可以帮助护士团队识别和改进护理流程中的问题。
通过绘制流程图,护士团队可以清晰地了解护理流程的每个环节,找出可能存在的问题和瓶颈,以及改进的机会。
4.控制图控制图是一种统计工具,用于监测和控制过程的稳定性和变异性。
在护理质量管理中,控制图可以帮助护士团队监测和分析护理质量的变化和趋势,及时识别异常情况并采取措施。
例如,护士团队可以使用控制图来监测护理质量指标的变化,如手术感染率、跌倒率等,以及相应的改进措施的效果。
5.问卷调查问卷调查是一种收集患者或护理人员意见和反馈的方法。
在护理质量管理中,问卷调查可以帮助护士团队了解患者对护理服务的满意度、意见和需求,从而改进护理质量和满足患者的期望。
护士团队还可以通过问卷调查收集护理人员的意见和建议,以改善工作环境和流程。
除了以上介绍的几种护理质量管理工具,还有其他工具如故障模式和效应分析(FMEA)、医学影像对照分析(比如MRI和CT扫描对比)等,都可以在护理质量管理中发挥作用。
护理质量管理工具应用

和不足
改进措施:根据分析结果制 定改进措施,提高护理质量
制定评价标准和评价流程
确定评价目标:明确评价的 目的和意义,制定相应的评 价标准。
收集数据:通过各种途径 收集与评价目标相关的数 据,包括患者满意度、护 士工作表现等。
分析数据:对收集到的数据 进行整理和分析,找出存在 的问题和改进的空间。
实施改进措施:将制定的改进措施落实到实际工作中,确保护理质量管理 工具应用的有效性
持续改进:对护理质量管理工具应用进行持续跟踪和评估,不断优化改进 措施,提高护理质量管理水平
4
护理质量管理工具应用案例分 析
案例选择和背景介绍
案例选择:选 择具有代表性 的护理质量管 理工具应用案
例进行分析
背景介绍:介 绍案例发生的 背景,包括医 疗机构、患者 群体、护理团
效果评估:跟踪 改进效果,确保 护理质量持续改 进
改进措施制定和实施
确定问题:明确需要改进的护理质量问 题
分析原因:找出导致问题的根本原因
制定措施:根据原因制定针对性的改进 措施
实施措施:将改进措施落实到实际工作 中,跟踪并评估效果
持续改进:根据评估结果对改进措施 进行调整和优化,持续提高护理质量
促进持续改进:管理工具可以帮助护士 和医院管理者了解护理过程中的不足, 从而进行持续改进,提高护理质量。
国内外现状和发展趋势
护理质量管理工具在 国外已经广泛应用, 如ISO 9000、JCI
等
发展趋势:智能化、 信息化、精细化
国内护理质量管理工 具的应用相对较晚,
但近年来发展迅速
国内外护理质量管理 工具的差异和共同点
方面
护理质量管理工具

如何绘制拉柏图
5.画柱状图和累计曲线,并在柱状图上标示重点项目。 • 类将分项目的名称按其发生次数的多少,从左到右排列在横轴上,如果
有“其他”这一项目,应该放在最后,当“其他”次数多于倒数第二个 项目,则考虑加以分割。 • 从左边纵轴标出衡量分类项目的单位。 • 各分类项目按所产生的次数,对应左边纵轴的刻度画出直方柱,各直方 柱的宽度相同,且彼此间相连,不留间隙。 • 在直方柱的右上角绘制出累计点数的曲线,并将各点连成一条折线。 • 在图形的右边加上纵轴,并订出累计百分比刻度。
2
5.25 1.25
70
百分比(%)
9.67 14.69 4.65 10.39 45.16 3.58 2.86 7.52 1.79
100
4周后改善汇总表
编号
开始 时间
结束 时间
查对
技术
检查项目
沟通
工作 人员
医嘱
患者配 合差
调换 座位
摆药 错误
副作用
合计
1
10.31 11.6
1
0
0
1
4
0
0
0
0
6
2
11.7 11.13
柏拉图制作演示
谢 谢 聆 听!
减少输液错误发生率
4.93
减少病人的痛苦 减少压疮的发生 加强基础护理质量
4.52 4.74 4.52
在运输过程中,确保病人安全 4.16
4.57 4.93 1.86 4.21
4.06 4.01 4.51
4.56 0.96 4.47 1.07 4.12 1.12
4.11 3.74 3.97
4.57 4.11 1.17 4.19
30 27
护理质量控制方法及管理工具应用课件

《愣头青的自传》《稻盛和夫的应用哲学》
《你的梦想一定能实现》《活法》
《活法2:稻盛和夫说企业人的"活法" 》《经营十二条》
《活法3:寻找你自己的人生王道》《活法4:开始你的明心之路》
《稻盛和夫的经营哲学--六项精进》《阿米巴经营》
《创造高收益 壹》《创造高收益 贰》
《创造高收益 叁》
《稻盛和夫的经营哲学--经营十二条》
护理质量管理方法 暨管理工具的应用
.
1
培训目的
• 1、通过对我院护理质量管理普遍存在问题的了解,掌握 护理质量管理的基本方法。
• 2、掌握质量监测数据的收集、汇总,运用工具加以分析 ,落实改进措施,呈现持续改进案例。
• 3.做好2016年工作总结,完善2017年工作计划,达到《 四川省医院护理质量管理评价标准》要求。
.
19
10/3/2024
具体做法
4.三级质量控制体系 护理垂直管理体制相对应的三级质量控制组
织: (1) 护理部主任—护士长 —各级质控负
责人 (2)分管院长—科护士长—病房护士长
2024/10/3
.
20
10/3/2024
病区质控组织结构示意图(例)
护士长
质控小组
质控小组
质控小组
质控小组
基础护理
.
2
前言
我们误将疲惫与价值列为正相关系, 但是,在职业发展和职场竞争中, 我们展示得并不够好、、、、 我们也是千里马, 可是,伯乐在哪里?
.
3
有人说——毕业5年最重要
5年内的迷茫
10年后的恐慌
.
20年后的挣扎
4
一、思想 三观与一生 世界观人们对世界的总的根本的看法。由于
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环节质量
环节质量属于过程质量,环节质量控制是指 在实施护理的过程中,对护士提供的护理服务的 质量进行控制。环节质量的评价指标有:各项护 理工作质量达标率、核心制度合格率、病区管理 合格率、急救药品完好率等。
终末质量
终末质量是运用系列质量评价方法并以质量 指标体系为标准,对护士提供的护理服务进行效 果评价,是指病人最终得到的护理效果质量。常 用指标包括:年指标(年压疮发生率、护理严重 差错发生率、抢救成功率等)、季度指标(护理 工作满意度等)、月指标(不良事件发生率)
护理质量管理的原则 ——质量始于教育也终于教育
原则
病人第一 预防为主
质量数据化、标准化 全员参与
持续改进
二、护理质量管理工具介绍
核查表 层别法 直方图 散点图
管 理 工 具
排列图 特性要因图 控制图 冰山图
核查表
核查表最早出现于20世纪20年代,被用 于安全评价领域中,以后逐渐被用于对设备、 设施、流程或系统的评价中。核查表法是QC 七大方法中较常用的一种方法,其项目设置均 有严格的标准要求和相应的评价计分标准,按 单元或层次的组成顺序编制成表格后应用。按 照用途可分为:记录用核查表、点检用核查表。
计算标准偏差.
直方图
与要求比偏高
示例
与要求比偏低
SL=130
Sμ=160
正常
过程波动小
过程波动大
120.5 124.5 128.5 132.5 136.5 140.5 144.5 148.5
规格μ
直方图
双峰型直方图 削壁型直方图 缺齿型直方图
显示混有两种以上不同群体 离岛型直方图
显示有假数据 偏态型直方图
制作方法 收集样本(50组以上); 决定组数; 计算全距(范围); 计算组界; 计算组距中心点 ; 作次数分布表; 计算平均值;
10 9 8 7 6 5 4 3 2 1 0
如何依据图案的分布状态判断:
如图中显示中间高,两边低,有集 中的趋势,表示规格、重量等计量值的 相关特性都处于安全的状态之下,制品 工程状况良好。如下图所示:
层别法
层别法又称分类法、分组法。用来将混杂在 一起的不同类型数据按照一定的标志或目的进行 归类、整理和汇总,以便找出数据统计规律的方 法
层别法
静脉用药 口服药
给药方法
皮下注射 其他 给药时间错误 药物品种错误
某年度 护理给药 差错分析
错误种类
药物剂量错误 给药途径错误 操作不当 患者错误
实习护士
UCL CL LCL
其他图表
其他图表--分析和表述不同类型的数据
趋势图 柱状图
A B C D E F G
作用• 随着时间的变化,数据呈 现什么样的趋势或形态 ? • 均值随着时间变化了吗 ? • 结果随时间变化吗?具有 周期性吗?
雷达图
饼分图 F A D
• 同类似情况相比,某个时 段、班次或操作活动是不 是有更多的问题发生 ?
护理质量管理工具的应用
目 录
护理质量管理概述 护理质量管理工具介绍 三级医院护理评价要素汇总
一、护理质量管理概述
终末 质量
结构 质量
护理 质量
环节 质量
结构质量
结构质量也叫要素质量,是构成护理工作质量的基本要素。 主要由以下几个要素构成: 1、机构和人员 护理人员是医院人力资源的重要组成部分,护理人员编配、 开放床位与临床护士比、各级护理人员资质、职称聘任相关规 定合理,是保证护理质量的前提条件。 2、知识与技术 反映医院业务功能与水平,如优质护理病房达标率、考试 合格率等。 3、环境、仪器设备 建筑设施、病人活动空间的安全、环境卫生检测等合格程 度,各护理单元安全、整洁、舒适,符合病人需要,护士服务 半径适合照顾病人情况,仪器、设备和抢救物品的合格程度等。
核查表的制作步骤 确定搜集资料的具体目的. 列举所需数据数据的项目. 确立对数据数据的分析方法、所釆用的统计工具. 绘制检查表. 评审与试用
核查表的应用
目前我院护理部结合实际工作的需要,编制了诸多 质量安全核查表,例如:各种应急预案核查表、核 心制度核查表等;目前这些核查表主要用于护理质 量三级控制,但其实护士也可以借助其自查,可惜 临床上大多只有质控护士在用,其他护士并不多见。
散点图
Y
Y
强负相关
强正相关
0
Y
X
0
Y
X
弱负相关
弱正相关
0
X
0
X
控制图
1、定义:控制图是用于分析和控制过程质量的一种方法。 2、绘制:控制图是一种带有控制界限的反映过程质量的记录图形,图的 纵轴代表产品质量特性值(或由质量特性值获得的某种统计量); 横轴代表按时间顺序(自左至右)抽取的各个样本号;图内有中 心线(记为CL)、上控制界限(记为UCL)和下控制界限(记为LCL) 三条线。 控制上限 中 心 线 控制下限
1.1.1.1 医院的功能 、任务和定 位明确,保 持适度规模 ,符合卫生 行政部门规 定三级医院 设置标准。
【C】 医院符合卫生行政部门规定三级医院设置标准 ,获得批准等级至少正式执业五年以上。 (1)开放床位与卫生技术人员之比1∶1.15. (2)开放床位与病房护士之比1∶0.4。 (3)在岗护士占卫生技术人员总数≥50%。
【B】符合“C”,并 1.临床科室主任具有正高职称>90%。 2.护理人员中具有大专及以上学历者>50%。 3.平均住院日≤12天。 4.保持适宜的床位使用率≤93%。 5.开放床位明显大于执业登记床位时,有增 加床位的申请记录。 【A】符合“B”,并 医院功能、任务和定位符合卫生区域规划,达 到卫生行政部门设置标准。
G
C
B
E
天津汉邦企业管理咨询有限公司
三、三级医院护理评价要素汇总
护士群体分布于各专业、各科室,与各专业相关的
护理标准亦分散于《安徽省三级综合医院评审标准
(2012版)》的各个章节中,《标准》一、二、三、四
部分中69条、第五部分护理质量与持续质量改进59
条,总共有128条与护理相关的项目标准,具体内容参
显示测定值有偏差 常态型直方图
显示一定有某种异常原因发生
显示规格下限受到某种原 因限制而将分配向右移
显示正常制程或能力
排列图法
即柏拉图,是按分类数据的大小从多到少顺次排列的柱形图,是用以明示 各类因素对最终结果影响大小的工具,亦称排列各种改进可能性的工具。
定义
制作步骤
确定数据的分类及其计量单位; 确定数据的时间周期; 搜集数据; 整理数据及计算; 作图; 将不良类型分类。 “重要的少数”:最好只1~2项,最多不宜超过3项,否则就失去了捕 捉 “少数”的本意,必要时可考虑重新分类。 若一般的项目较多,可并入“其它”栏内。 针对不同情况,可以制成几个不同的柏拉多图,加以比较分析,以提 供更多信息。
特性要因图
定义
俗称鱼骨图或石川图,是分析特性结果与原因之间关系的图表。 作图要点 明确需要分析的质量问题或确定需要解决的质量特性 ; 召集同该质量问题有关的人员展开头脑风暴; 向右画一条带箭头的主干线将质量问题写在图的右边,一般按 5M1E分类,然后围绕各大原因逐级分析展开到能采取措施为 止; 记录有关事项 ; 常见问题 确定的质量问题或质量特性笼统不具体,针对性不强; 原因分析展开不充分,只是依靠少数人“闭门造车”; 画法不规范 ;
特性要因图
分原因 分原因
分原因
分原因
散点图
1、定义: 散布图是用来研究判断成对出现两个变量之间相关关系的图表,由一个纵 坐标, 一个横坐标,很多散布的数据坐标点组成。 2、制作: 搜集数据次料.对欲进行研究的两组数据用备好的检查表搜集成对数据; 画出长度大致相等的横轴与纵轴,记上组的名称、计量单位,作好尺度标记; 按成对数据在图在绘点; 分析各点的散布状态,考察二者是否具有相关关系及其相关程度,必要时须通 过相关系数的计算或其它判定方法予以判定。 3、要点: 收集足够的资料,至少30对 ; 横坐标表示资料(原因),纵坐标表示因变量(结果) ; 正确判断变量之间的关系模式 ; 因果图的后续工作,提供直观的相关性验证 ;
注意 事项
排列图法
绘制有累积线的柏拉图
步骤一:绘画横轴、纵轴及条柱:在 y 轴上的单位数目一定要相等于所有类别项目 数目的总和。在图的右方绘上纵轴,分成相等分距作为百分率。0 % 在最 底,100 % 在顶端,对应于 y 轴上的单位数目(坏品总和数)。 步骤二:绘画累积线的第一部份:从 x 轴和 y 轴相交是为零点开始绘画累积线,把 零点与第一条条柱的右上角连起来。 步骤三:把线延展列第二条条柱:延伸第二条条柱与对应的累百分比线相交延长累 积线至相交点。 步骤四:完成累积线。重复第三个步骤,直至各项完成为止。
轮转护士
当事人
护士 护师
身份
主管护师及以上
直方图
定义: 用于分析和掌握资料的分布状况,以便 推断特性总体分布状态的一种统计方法 。
使用目的:测知制程能力; 调查是否混入两个以上不同群体; 测知分配中心或平均值; 测知分散范围或差异; 与规格比较计算不良率 ; 测知有无假数据; 订定规格界限。
直方图
照《安徽省三级综合医院评审标准(2012版)》。三
级医院评审每四年进行一次,我院下次迎接三级医院评 审将会是在2016年。
如:第一章《坚持医院公益性》中第一条 “医院设置、功能和任务符合区域卫生规划和医疗机构设置规划的定位和要求”
评审标准 评审要点 评审方法 1.1.1医院的功能、任务和定位明确, 规模适宜。
按年平均每天住院病人数核定 为开放床位数,与卫生技术人员之 比和病房护士之比。
1、临床科室主任或每单独成立病 区的临床科室主任应具有正高 职称>90%。 2、3、4、现场核查相关统计指标. 5、开放床位大于执业登记床位20% 时,应向上级卫生主管部门申 请登记。 综合分析医院功能、任务和定位是 否符合卫生区域规划,医院规模、 管理、人才、技术、服务、设备等 是否达到卫生行政部门设置标准。