2023年公司员工试用期管理规定
员工试用期管理办法范本（2篇）
员工试用期管理办法范本一、目的与依据本试用期管理办法的目的在于规范员工试用期的管理，确保公司在试用期内能够全面了解员工的工作能力和适应性，以便更好地进行人员筛选和管理。
本办法依据公司相关制度与法律法规制定。
二、适用范围本办法适用于公司所有试用期工作人员。
试用期工作人员包括新入职人员以及部门调岗人员。
三、试用期安排1.试用期的时限通常为3个月，特殊情况下可由公司依法规定进行延长或缩短。
2.试用期内，员工享受与正式员工相同的待遇，并签订劳动合同。
四、试用期工作要求1.试用期员工应具备所应聘职位所需的基本技能和专业知识。
2.试用期员工应积极学习公司相关制度与流程，并遵守公司的各项规章制度。
3.试用期员工应高效完成上级安排的各项工作任务，并能够根据领导的指示进行工作调整与安排。
4.试用期员工应具备良好的团队合作意识，能够与同事和领导协作共同完成工作任务。
5.试用期员工应具备较强的沟通能力，能够与内外部人员进行有效的沟通与协调。
五、试用期员工考核1.试用期结束前的一个月，公司将对试用期员工进行综合考核。
2.考核内容主要包括工作能力、工作态度、工作表现等方面。
3.考核结果将包括优秀、良好、合格和不合格四个等级。
4.考核结果将作为员工正式聘用的重要依据，未达到合格等级的员工将不予转正。
六、试用期管理1.公司将安排专门的导师或领导对试用期员工进行帮助和指导，协助他们更好地适应工作环境。
2.试用期员工有任何问题或困惑都可以向导师或领导进行咨询和请示。
3.导师或领导应及时对试用期员工的工作进行反馈和指导，帮助他们改进和提高。
4.公司将组织定期的试用期员工座谈会，以解答他们的问题，并听取他们的建议和意见。
七、试用期变更与解除1.按照劳动法规定，试用期内公司或试用期员工可以随时解除劳动合同。
2.公司在试用期期间，如发现试用期员工存在严重工作失职、违反公司规章制度等情况，可随时解除劳动合同。
3.试用期员工在试用期期间如发现公司对其虐待、歧视或其他违法行为的，有权随时解除劳动合同。
员工手册试用期及转正管理制度
第一章总则第一条为规范公司员工试用期及转正管理，保障公司及员工的合法权益，提高员工素质和工作效率，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有试用期及转正员工。
第三条本制度旨在明确试用期及转正员工的各项规定、权利和义务，确保员工在公司期间能够顺利度过试用期，实现个人与公司的共同成长。
第二章试用期第四条试用期一般为三个月，根据岗位性质和公司实际情况，可适当调整。
第五条试用期员工享有与正式员工相同的劳动报酬和福利待遇，但社会保险及公积金按国家规定执行。
第六条试用期员工应遵守以下规定：1. 严格遵守国家法律法规和公司各项规章制度；2. 积极学习业务知识，提高自身综合素质；3. 认真履行岗位职责，努力完成工作任务；4. 服从公司安排，积极参加公司组织的各项活动。
第七条试用期员工在试用期内如有以下情况之一，公司有权解除劳动合同：1. 严重违反公司规章制度；2. 擅自离职或无正当理由未按时返岗；3. 拖欠公司工资或违反劳动纪律；4. 涉嫌违法犯罪行为。
第三章转正第八条试用期结束后，公司将对员工进行综合评估，根据评估结果决定是否予以转正。
第九条试用期员工符合以下条件，可予以转正：1. 严格遵守公司规章制度，无违纪行为；2. 能够胜任本职工作，完成工作任务；3. 积极参与公司活动，具有良好的团队合作精神；4. 个人综合素质得到提高。
第十条转正后，员工享受正式员工的各项待遇，包括社会保险、公积金等。
第四章管理与监督第十一条人力资源部门负责试用期及转正管理的具体实施，对试用期及转正员工进行考核。
第十二条公司设立试用期及转正管理监督小组，负责对试用期及转正管理制度的执行情况进行监督。
第十三条试用期及转正管理监督小组有权对试用期及转正员工提出批评、建议和处分。
第五章附则第十四条本制度由人力资源部门负责解释。
第十五条本制度自发布之日起施行。
第十六条本制度如有未尽事宜，由公司另行规定。
试用期考核制度及管理办法规定
试用期考核制度及管理办法规定在企业管理中，试用期考核制度是非常重要的一环，在试用期内及时发现员工的工作表现，以便在最短的时间内做出是否转正的决定。
本文将介绍公司内部对试用期考核制度的管理办法规定。
一、试用期的确定1.公司可根据员工不同的岗位性质，制定不同试用期的时长，但试用期一般不得超过3个月。
2.员工试用期应在工作开始之日起计算，试用期内请假、事假不得超过总试用期的1/3，否则试用期将自动延长。
二、试用期考核内容试用期考核主要包括但不限于以下几个方面：1.工作态度：包括员工对工作的态度、是否积极主动等。
2.工作能力：员工是否能够胜任所在岗位，并能够胜任更高级别的工作。
3.团队合作：员工在团队中的配合情况。
4.自我学习：员工是否具备良好的学习能力，是否持续提高自己的工作技能。
三、考核方式1.日常表现评估：直接上级对员工工作表现进行日常评估，记录在员工档案中。
2.中期评估：在试用期中适时进行中期评估，提供员工改进的机会。
3.试用期末总结：试用期结束前进行综合评估，做出是否转正的决定。
四、考核标准1.优秀：在试用期内表现优秀，能够独立完成工作任务并具备提升空间。
2.合格：在试用期内表现合格，有一定工作能力，但仍需提升。
3.不合格：在试用期内表现不符合公司要求，不能胜任所在岗位。
五、转正与解除办法1.优秀：试用期考核为优秀者，公司将正式录用，并与员工签订长期劳动合同。
2.合格：试用期考核为合格者，公司可根据实际情况决定是否转正，创造转正机会。
3.不合格：试用期考核为不合格者，公司将根据公司规定予以解除劳动合同。
总结试用期考核制度及管理办法是公司管理中的一项重要内容，合理的试用期制度不仅有助于公司提前了解员工能力和潜力，还有利于员工个人的发展。
公司应根据实际情况不断完善试用期考核制度，为公司和员工共同发展创造有利条件。
员工试用期管理规定
员工试用期管理规定1目的为明确新员工在试用期间，人力资源部、所在部门、指导人员和新员工本人的职责，加强试用期管理，特制定本规定。
2范围本规定适用于所有通过内、外部招聘加入公司且在试用期的新员工。
3定义无4权责4.1人力资源部：负责组织用人部门对试用期员工进行培训和考核。
4.2用人部门：负责本部门试用期员工的培训、考核和管理；负责指定带领新员工的指导员；4.3新员工：参加公司和用人部门组织的培训的义务。
5内容5.1试用期员工的日常管理5.1.1新入职员工在人力资源部办理完入职手续后到所入职部门报到，试用期具体时间依据劳动合同相关固定确定；5.1.2试用期员工必须严格遵守公司的劳动纪律及各项规章制度，并接受考考核；5.1.3用人部门需给新入职员工安排指导员，指导员负责为其介绍企业概况、帮助新员工的生活安排、帮助新员工尽快熟悉工作环境、帮助新员工领用办公用品、新员工的试用期间培训安排并讲解职位说明书相关内容等，使其能够尽快的适应新工作；5.1.4用人部门负责人应主动和新员工就工作、生活方面的情况进行沟通，了解员工的思想动态，及时解决存在问题；5.1.5试用期内累计事假不得超过5天；5.1.6在试用期内申请丧假、婚假、陪产假的，按相关规定执行；5.1.7用人部门决定对新员工停止试用时，需按照公司离职管理制度及时办理相关手续。
5.2试用期员工的培训5.2.1入职培训a.新员工培训：新员工培训由人力资源部组织实施，培训内容包括：企业简介、企业文化、规章制度、公司组织机构构成、公司发展前景和目标等；b.三级安全教育：安全管理部与员工所属部门负责新入职员工的三级安全教育培训。
5.2.2岗前/岗位培训a.岗前/岗位培训由所在部门领导或有较丰富的工作经验的员工、班组长、专业技术人员、技术工人、岗位能手进行培训，其培训人也就是新员工试用期指导员。
b.岗前/岗位培训的内容包括：岗位安全培训、部门简介、部门规章制度讲解、岗位职责、引导新员工熟悉工作环境、熟悉该岗位的业务流程及岗位的操作流程、操作技能、平时的工作中给予的指导和帮助等；5.3试用期间的考核5.3.1试用期间管控要点用人部门负责人需承担定期监督检查指导员的培训执行情况及新员工的学习情况，及时调整培训计划，并依据《试用期管控要点》评价要求对试用期人员进行评价并填写《试用期人员评价表》，《试用期人员评价表》每月交人力资源部门。
国有企业试用期员工管理办法
7、试用期内上班迟到、早退总累计达到2次；
8、试用期内旷工达到1个工作日的；
9、对领导安排的工作有抵触情绪，做事拖拉，经教育仍不改正的；
10、工作时间被发现睡觉、干私事、玩游戏、看电影（视）、玩手机、喧哗、打闹，互串办公室聊天等影响其他人员正常工作秩序达到2次；
11、工作积极性不高，对领导交待的任务，不能在规定时间内有效完成的；
3、考核结果为不合格的，由组织人资部下发《解除劳动关系通知书》，并由其本人签字确认后按照公司规定办理离职相关手续。
第八章其它
第十八条员工试用期内自动申请离职的，按照《xx公司员工离职管理办法（暂行）》相关规定执行。
第十九条员工试用期间发生本办法第十三条第（三）款行为之一的，经组织人资部调查属实，并经党委会研究同意后，予以立即解除劳动合同。
第五条劳动合同期限三个月以上不满一年的，试用期为一个月；劳动合同期限一年以上不满三年的，试用期为二个月；三年及以上固定期限和无固定期限的劳动合同，试用期为六个月。
第三章执行试用期的对象
第六条进入公司工作的员工除下述人员外，均需要执行试用期。
（一）通过国家政策安置的转业军人；
（二）通过组织调任公司中层及以上干部的人员；
国有企业试用期员工管理办法
第一章总则
第一条为加强xx公司（以下简称“公司”）新进员工试用期管理，强化试用期员工考核评价工作，规范新进员工试用期期满考核程序，依据《劳动合同法》、《xx公司员工考勤管理规定》等国家有关法律法规以及公司制度，特制定本办法。
第二条本办法所称试用期员工，是指公司录聘员工与公司首次签订劳动合同，且在劳动合同里载明员工有试用期，尚未进行试用期期满考核的公司员工。
12、未能熟练掌握工作岗位所需知识和技能，工作过程中因个人过失致使工作失误达到2次，但情节轻微，未对公司造成经济损失或不良影响的；
2023年最新的劳动合同法试用期规定
2023年最新的劳动合同法试用期规定劳动合同法试用期规定所谓试用期，又叫适应期，是指用人单位和劳动者为相互了解、选择而在劳动合同中约定的不超过6个月的考察期。
目的是让劳动者和用人单位相互考察，以决定是否建立劳动关系。
《劳动法》规定，劳动合同可以约定试用期。
可以二字表明，劳动合同中约定试用期不是必备条款，而是协商条款，是否约定由劳动者和用人单位协商确定。
但是，只要协商约定试用期，就必须遵守有关试用期的规定。
根据现行的法律和政策规定，订立劳动合同时，约定试用期要执行以下六点规定：(1)劳动合同中的试用期应由用人单位和劳动者双方平等协商约定，不得由用人单位一方强行规定。
(2)试用期最长不得超过6个月。
(3)劳动合同在两年以下的，应按合同期限的长短来确定试用期，即劳动合同期限在6个月(半年)以下的，试用期不得超过15天;劳动合同期限在半年以上一年以下的，试用期不得超过30天;劳动合同期限在一年以上两年以下的，试用期不得超过60天。
如果劳动合同期限在两年以上，可以在6个月内约定试用期。
以完成一定工作任务为期限的劳动合同或者劳动合同期限不满三个月的，不得约定试用期。
注意，假如企业同员工签订了整一年的劳动合同，按照《劳动合同法》的规定，试用期不能超过两个月而不是一个月。
因为根据法律常识，在一个数字后面出现了以上、以下、以内、以外这样的字眼时，都表明包含本数，也就是说一年以上不满三年要包括整一年。
同理，企业的规章制度里通常写员工连续旷工五天以上(含五天)视同离职，这个 (含五天) 其实是多余的，连续旷工五天以上本来就是包含五天的。
(4)试用期包括在劳动合同期限内，不能把试用期计算在劳动合同以外，即试用期满后才签订劳动合同。
劳动合同仅约定试用期的，试用期不成立，该期限为劳动合同期限。
(5)同一用人单位与同一劳动者只能约定一次试用期。
试用期适用于初次就业或再次就业后改变岗位或工种的劳动者，对工作岗位没有发生变化的劳动者只能试用一次。
公司员工试用期考核管理制度
公司员工试用期考核管理制度一、目的为了规范公司新员工试用期的考核管理，保障公司和员工的合法权益，使试用期员工尽快熟悉工作环境、适应工作岗位、融入公司文化，同时也为了确保公司能够选拔到合适的人才，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司所有处于试用期的新员工。
三、试用期期限试用期期限根据劳动合同的期限确定：1、劳动合同期限不满一年的，试用期不超过一个月。
2、劳动合同期限一年以上不满三年的，试用期不超过二个月。
3、劳动合同期限三年以上的，试用期不超过六个月。
四、试用期考核原则1、公平、公正、公开原则：考核标准明确、客观，考核过程透明，考核结果对员工公开。
2、实事求是原则：考核以员工在试用期内的实际工作表现和工作成果为依据，真实反映员工的工作能力和绩效。
3、多维度考核原则：从工作业绩、工作态度、工作能力、适应能力等多个维度对员工进行综合考核。
五、试用期考核内容1、工作业绩（1）根据员工所在岗位的工作职责和工作目标，评估其完成工作任务的数量、质量和效率。
（2）考核员工在项目中的贡献、解决问题的能力以及对业务流程的优化改进情况。
2、工作态度（1）考察员工的工作积极性、责任心、团队合作精神和敬业精神。
（2）观察员工对工作的热情、主动程度以及对公司规章制度的遵守情况。
3、工作能力（1）评估员工的专业知识和技能水平，包括业务知识、操作技能、沟通能力、学习能力等。
（2）考查员工在工作中运用知识和技能解决实际问题的能力。
4、适应能力（1）了解员工对公司文化、工作环境和工作节奏的适应情况。
（2）观察员工在面对新的工作任务和挑战时的应变能力和自我调整能力。
六、试用期考核流程1、入职培训与目标设定（1）新员工入职后，人力资源部门组织入职培训，使新员工了解公司文化、规章制度、岗位职责等。
（2）员工所在部门负责人与新员工进行沟通，根据岗位要求和公司目标，为新员工设定试用期的工作目标和考核指标，并填写《试用期工作目标与考核表》。
员工试用期管理办法
员工试用期管理办法（实用版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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***集团有限公司员工试用期管理规定
第一条目的
为加强公司招聘人员试用期管理，形成合理、规范的试用期评价机制，为公司试用期考核提供科学依据，特制定本办法。
第二条适用范围
本办法使用以下人员：
一、公司中层正职及副职。
二、公司一般员工。
第三条试用期期限
一、通过外部招聘、内部竞聘、晋升的人员，试用期为三个月。
二、原则上内部平级调动的人员不设试用期，如因工作需要设置试用期，须经总经理批准。
三、未通过三个月试用期考核转正的人员，可适当延长试用期，延长期限不超过三个月。
第四条试用期工作计划
一、员工入职后，由所在部门负责人与员工根据员工岗位职责要求，部门年度经营计划相关任务，制定员工试用期三个月工作计划，并分解到各月，填写《员工试用期绩效考核表》（见附件 1）。
明确工作目标、工作任务、完成时间、完成标准。
试用期员工需对工作计划签字确认，并经部门负责人签字确认。
部门负责人对试用期员工的工作全程跟踪和辅导。
二、试用期的中层人员由直接分管领导确定其试用期的工作计划，并分解到各月，填写《管理人员试用期绩效考核表》（见附件2）。
第五条试用期考核内容
一、员工试用期考核包括工作业绩、工作能力、工作态度等方面。
二、中层
人员试用期考核包括工作业绩和个人综合管理素质两个
方面。
第六条试用期考核程序
一、员工试用期考核程序
（一）试用期员工依据月度工作计划进行绩效考核，部门负责人应及时将考核结果告知试用期员工，试用期员工需对考核结果签字确认，三个工作日内不确认考核结果，视为认同考核结果。
（二）试用期满前五个工作日，综合管理部统计员工试用期月度绩效考核成绩，试用期间平均考核成绩在 80 分（含80 分）以上，进行后
续转正手续；80 分以下，由部门负责人给出延长试用期或解除劳动合同的建议，并经过审批。
（三）试用期业绩考核平均成绩为 80 分（含 80 分）以上的员工，撰写试用期个人工作总结（要求见附件 6），提交部门负责人。
（四）部门负责人对员工综合评价后，填写《员工转正考核表》（见附件 3），完成转正程序。
二、
中层人员试用期考核程序
（一）试用期管理人员依据月度工作计划进行绩效考核，考核人员应及时将考核结果告知试用期管理人员，试用期管理人员对考核结
果进行签字确认。
三个工作日内部确认考核结果，视为认同考核结果。
（二）试用期满前五个工作日，综合管理部统计管理人员试用期月度绩效考核结果，试用期平均月度考核成绩在 80 分（含80 分）以上的，办理转正后续程序；80 分以下，延长试用期或解除劳动合同。
（三）试用期月度考核平均成绩大于 80 分（含80 分）的管理人员，撰写试用期个人工作总结，提交直接分管领导。
（四）综合管理部将试用期管理人员的个人工作总结提交相关考核人，由考核人对其进行综合评价，考核人填写《管理人员试用期综合评价表》（见附件 4）。
反馈至综合管理部。
管理人员试用期综合评价的考核人及权重如下：
（五）综合管理部统计相关领导对被考核人试用期综合评价的结果，同时部门内部一般员工对管理者进行民主测评（见附件 5）。
管理人员试用期综合评价成绩=相关领导综合评价平均分数× 60%+民主测评分数×40%
原则上，管理人员试用期综合评价为 80 分（含80 分）以上，可
转正；低于 80 分的，延长试用期，或免去管理职务，或解除劳动合同。
（六）综合管理部填写《管理人员试用期转正审批表》（见附件 6），相关领导进行转正审批，并办理转正相关手续。
第七条试用期员工培养
试用期员工及管理人员须在试用期内由直接上级带领完成公司及部门相关制度培训，如不按时完成培训的，视情况扣除月度考核中态度得分。
第八条薪酬福利管理
一、试用期员工、管理人员试用期间发放全额岗位工资，发放绩效工资标准的 60%，转正后，发放全额工资。
二、公司内部晋升、集团或其他二级公司内部调动的管理人员试用期按照原岗位工资标准发放，试用期转正后按新岗位工资标准发放，并补发试用期间新岗位与原岗位的工资差额。
三、外部招聘的试用期员工和试用期管理人员不享受公司相关福利。
内部竞聘、晋升、平调的管理人员试用期间享受公司福利。
第九条试用期员工异动与退出
一、原则上，处于试用期的员工不允许个人提出调动岗位申请。
二、试用期员工可提前三天向公司提出辞职申请。
试用期不胜任工作的，公司可提前三天与其解除劳动合同。
第十条颁布实施
本办法自颁布之日起实施。
附件：
1、员工试用期绩效考核表
2、管理人员试用期绩效考核表
3、员工转正考核表
4、管理人员试用期综合评价表
5、民主测评表
6、管理人员试用期转正审批表
7、员工/管理人员试用期转正资料准备清单
员工试用期绩效考核表（月份）
6
7
附件2：
管理人员试用期绩效考核表（月份）
8
9
附件3：
员工转正考核表
10
注：本表中，考核人为部门负责人。
附件4：
管理人员试用期综合评价表
附件5：
管理人员民主测评表
附件6：
管理人员试用期转正审批表
附件7：
员工/管理人员试用期转正准备
资料清单
（一）员工试用期转正准备资料：
1、员工使用期工作计划表 3 张。
（要求分解至三个月，部门负责人确认）
2、试用期个人工作总结。
（无具体格式要求，要求 1000 字左右，包括岗位重点工作内容、完成情况、个人对岗位工作的理解）
3、员工试用期转正审批表。
（二）管理人员试用期转正准备资料：
1、管理人员试用期工作计划表三张。
（要求分解至三个月，分管领导和总经理确认）
2、试用期工作总结。
（无具体格式要求，要求 1500 字左右，包括岗位重点工作内容、完成情况、个人对部门/公司业务、管理方面的建议和设想，个人发展规划）
3、管理人员试用期综合评价表。
（参照第六条第（二）规定，管理人员按层级由相应综合评价考核人打分）
4、管理人员试用期转正审批表。