管路维修工岗位责任制及考核细则

一、岗位责任制

1. 岗位职责

管路维修工主要负责对企业生产线上的管路设施、配件及安全装置进行检修、修理、更换等维修工作，并及时上报管路设施及配件的损坏情况。

2. 岗位要求

（1）掌握一定的机械、电气、自控等方面的专业技能，熟练掌握基本的维修技能和操作技巧。

（2）了解生产线上各种管路系统的构成及特点，掌握各种管路系统管理制度、安全防范措施、事故应急处置方法等。

（3）具备良好的沟通能力、协调能力，能与相关人员及时、准确地沟通配合，完成维修任务。

（4）遵守企业相关制度、公约和安全规定。

3. 工作标准

（1）按照负责区域内管路设施及配件的维护保养计划执行工作。

（2）对负责区域内的管路设施及配件进行巡查检查，及时发现和排除故障。

（3）及时上报管路设施及配件的损坏情况。

（4）按照生产线的需要，对管路设施及配件进行更换、修理、调

试等工作。

（5）做好管路设施及配件使用记录，保证其正常运行。

二、岗位考核细则

1. 考核内容

（1）管路设施及配件的维护保养计划执行情况。

（2）对负责区域内的管路设施及配件进行巡查检查的频率、质量。

（3）维修任务执行情况，包括维修任务的完成率、质量等。

（4）工作记录的完整性和准确性，如维修记录、使用记录等。

（5）遵守相关制度及安全规定的情况，如是否违反相关规定。

2. 考核方式

（1）日常考核：由工程师对工作质量进行抽查、评估。

（2）定期考核：每季度对每个管路维修工进行一次综合评估，评

估内容包括本季度的工作完成情况、工作质量、安全行为等。

（3）年度考核：根据日常考核和定期考核结果，进行一次总体评估，得出年度考核结果，并作为晋升、调整、奖惩、合同续签等方面

的主要依据。

三、总结

通过对管路维修工的岗位职责、要求以及考核细则的介绍，我们了解到，在企业的生产过程中，管路维修工的工作十分重要。他们需要具备一定的专业技能和操作技巧，能够对负责区域内的管路设施及配件进行维修，保证生产线的正常运行。同时，对他们的工作质量进行考核，不仅有助于提高维修工的工作质量和效率，还能确保企业的安全生产。因此，在企业的管理中，对管路维修工的岗位责任制和考核细则也需更完善、更有效。

管路维修工岗位职责(共5篇)

管路维修工岗位职责〔共5篇〕第1篇：完好版管路维修工岗位职责管路维修工岗位职责 1.做好管路巡查工作，熟悉所辖管路的分布道路； 2.落实检修制度，及时搞好管路维修和修理，杜绝风水管路跑、冒、滴、漏； 3.按方案及时做好管路的防腐工作，做到管路管理标准化； 4.负责本岗位的平安工作，做好自保、互保、联保； 5.认真填写各种记录。风水管路维修工岗位流程工作标准、职责 1 工作职责 1.1熟悉图纸资料，掌握管网分布情况； 1.2备齐工具、材料、配件；材料、配件符合质量标准要求。 1.3检查管道外外表的腐蚀和磨损，防腐层有无剥落。 1.4检查管路有无漏风、漏水。 1.5检查法兰盘、螺栓是否完好、齐全、紧固。 1.6检查支吊架和弹簧吊杆有无松动和裂纹。固定支架和卡子底座有无裂纹、开焊和位移现象。

1.7 检查管路阀门，开启、关闭应灵敏可靠，无泄露、无锈蚀。2 工作标准 2.1 熟知井下供风、供水管路系统管路、阀门等分布情况，熟知管路、阀门更换技术要求，技术标准。 2.2对系统压力变化做详细记录，做到心中有数。 2.3检修工具齐全，注意搜集备品、配件，在库房内摆放整齐。 2.4每日巡检对所管辖范围内的管路，锈蚀、损坏情况有记录，发现问题及时汇报并做记录。 2.5发现管路有漏风、漏水情况及时汇报，先做应急处理，待争得队、矿同意后，方可彻底处理。 2.6检查管路法兰、快速接头所用螺栓是否有松动、缺少、锈蚀，发现后应及时处理。 2.7检查各管路阀门，发现阀门有锈蚀、损坏情况及时更换或修理。 2.8检查各管路支撑架、吊钩情况，发现锈蚀、变形、裂纹等情况，及时处理，并汇报风水管路现场管理暂行规定为了标准矿井风水管路的现场管理，明确责任，杜绝跑冒滴漏现象的发生，特制定本规定，望矿属各单位遵照执行。1、副斜井、主斜井、二煤轨上山、五煤轨上山、大巷、等地点的主风水管路，由机电队负责维护管理。凡巷道开口处，由工程部门及施工方提出申请，由机电科指定位置并出单据，由

管路维修工岗位责任制及考核细则

管路维修工岗位责任制及考核细则一、岗位责任制 1. 岗位职责管路维修工主要负责对企业生产线上的管路设施、配件及安全装置进行检修、修理、更换等维修工作，并及时上报管路设施及配件的损坏情况。 2. 岗位要求（1）掌握一定的机械、电气、自控等方面的专业技能，熟练掌握基本的维修技能和操作技巧。（2）了解生产线上各种管路系统的构成及特点，掌握各种管路系统管理制度、安全防范措施、事故应急处置方法等。（3）具备良好的沟通能力、协调能力，能与相关人员及时、准确地沟通配合，完成维修任务。（4）遵守企业相关制度、公约和安全规定。 3. 工作标准（1）按照负责区域内管路设施及配件的维护保养计划执行工作。（2）对负责区域内的管路设施及配件进行巡查检查，及时发现和排除故障。（3）及时上报管路设施及配件的损坏情况。

（4）按照生产线的需要，对管路设施及配件进行更换、修理、调试等工作。（5）做好管路设施及配件使用记录，保证其正常运行。二、岗位考核细则 1. 考核内容（1）管路设施及配件的维护保养计划执行情况。（2）对负责区域内的管路设施及配件进行巡查检查的频率、质量。（3）维修任务执行情况，包括维修任务的完成率、质量等。（4）工作记录的完整性和准确性，如维修记录、使用记录等。（5）遵守相关制度及安全规定的情况，如是否违反相关规定。 2. 考核方式（1）日常考核：由工程师对工作质量进行抽查、评估。（2）定期考核：每季度对每个管路维修工进行一次综合评估，评估内容包括本季度的工作完成情况、工作质量、安全行为等。（3）年度考核：根据日常考核和定期考核结果，进行一次总体评估，得出年度考核结果，并作为晋升、调整、奖惩、合同续签等方面的主要依据。

维修部岗位绩效考核内容及评分细则

维修部岗位绩效考核内容及评分细则维修工岗位的绩效考核内容及评分细则序号考核内容 1 出勤表现按规定着工装上班，工装应干净、无异味；讲究个人卫生，仪表整洁，不蓬头垢面，不在工作场所内吸烟等不雅现象；佩带工作证于正确位置。精神饱满、热情，按规定使用礼貌用语，主动与业主或同事打招呼，工作过程中使用规范礼貌用语，微笑服务，热情待客；服务意识良好，能够积极接受业主或同事的意见，不与业主或同事发生争吵或有失敬、失礼的行为。 2 工作表现无旷工、迟到、早退等违纪现象；上班时不私自离岗、不聚众闲聊、不做与本职工作无关的事情；诚实公正谦洁、遵守公司各项规章制度，服从领导，听从指挥，对领导工作指示及安排无不执行或蓄意违抗现象；不许私配公司、他人钥匙，保守工资、福利及其它必须保守的公司机密资料。 3 工具管理

维修工具按规定摆放，不整齐、乱搁乱放。 4 维修任务处理接到维修任务或维修求助后未及时、认真填写维修记录表；接到维修任务或维修求助，无特殊情况，未在15分钟内到达维修现场；填写《工程维修单》不规范、不真实；虚报、虚领维修材料；维修作业时损坏维修材料或现场其它物品；未完成的维修事项未及时上报。 5 查看记录查看记录一次扣2分，查看记录发现一次扣2分，引起有效投诉的扣5分。 6 现场查看现场查看除照价赔偿损失外，一次扣2分，现场查看不合格一项扣2分，现场查看违规扣3分，现场查看发现一次扣2分，现场查看未及时到达扣5分，现场查看未及时更进扣2分。 7 电梯维修在电梯机房内吸烟或存放危险物品，电梯困人时，救援人员未在接到通知后15分钟内到场救援。 8 公共设备维修公共设备需要维修时，相关责任人未及时跟进处理。 9 电力维修

管道维修工-岗位职责

管道维修工-岗位职责（实用版）编制人：__________________ 审核人：__________________ 审批人：__________________ 编制单位：__________________ 编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。文档下载后可定制修改，请根据实际需要进行调整和使用，谢谢! 并且，本店铺为大家提供各种类型的实用资料，如管理制度、企业管理、岗位职责、心得体会、工作总结、工作计划、演讲稿、合同范本、作文大全、其他资料等等，想了解不同资料格式和写法，敬请关注! Download tips: This document is carefully compiled by this editor. I hope that after you download it, it can help you solve practical problems. The document can be customized and modified after downloading, please adjust and use it according to actual needs, thank you! And, this store provides various types of practical materials for everyone, such as management systems, enterprise management, job responsibilities, experiences, work summaries, work plans, speech drafts, contract templates, essay compilations, and other materials. If you want to learn about different data formats and writing methods, please pay attention!

管道维修岗位职责(8篇)

管道维修岗位职责 1、按照要求按时保质保量完成抢修任务; 2、自来水安装、水电、抢修、自来水抢修任务; 3、完成领导交办的临时任务服从领导的安排。管道维修岗位职责（二） 1、负责系统管道及阀门等维修、维护工作; 2、负责系统管道及阀门的年度检修工作和隐患申报工作; 3、按时按点排班上岗，遇到突发故障及时响应，竭力配合系统的抢修工作，并有效解除安全隐患; 4、配合客服及其受理的维修、抢修工作，并及时处理; 5、配合协调物业相关人员，有效解决户前系统管道及其阀门问题，能够准确判断系统管道运行情况;按时完成交办的其他任务。管道维修岗位职责（三） 1、负责公司设备的机械维修工作，按维修单及时做好问题诊断与维修; 2、按设备保养手册和设备说明书制订保养计划建议，并按计划实施保养工作; 3、根据库存情况提交备件采购申购表，负责备件的验收与急购备件的提交; 4、指导监督操作工完成设备使用及简单保养工作; 5、做好日常设备的巡视检查工作，及时发现问题，处理隐患; 6、负责根据备件消耗情况提交降耗及优化建议，并逐步降低所管区域设备备件消耗; 7、做好预防保养、维护工作，降低本区域停机工工及设备原因造成的报废量; 8、执行现场管理规定，做好现场维护，确保6S管理的有效执行 9、进行设备巡检等预防性的维修工作，及时发现和解决设备隐患。

管道维修岗位职责（四） 1、根据图纸和现场实际情况算出工程材料用量。 2、根据实际工程量合理安排现场施工人员每日工作，并检查完成质量。 3、协调现场的工作，与设备厂家进行技术沟通，根据现场的实际情况适当调整安装方案。 4、对原有工程图纸进行优化，并完成竣工图。工程竣工后负责设备的运行和调试，并整理竣工资料与甲方交接。管道维修岗位职责（五） 1.负责项目投标期间的概念设计; 2.负责中标项目的优化设计、施工图纸的制图及审核; 3.负责在项目实施过程的管理; 4.对项目实施过程中的技术难点提出解决方案; 5.在工程结束阶段对设备系统调试的指导以及竣工图编制等; 6.上级安排的其他工作。管道维修岗位职责（六） 1、负责写字楼/商场的管道疏通和处理上下水管道、检查井堵塞和满水等情况; 2、主动做好管道的破漏、防冻工作; 3、定期检查封堵抢修工具的使用情况; 4、负责对辖区内公用部位设施设备的巡视和保养; 5、服从领导安排,包括班次调动,专业调整,完成上级交代的其他临时工作。管道维修岗位职责（七）

维修工绩效考核细则

维修工绩效考核细则一、考核目的维修工作是企业重要的生产环节之一，考核维修工绩效能够提高维修工作效率、保障产品品质，并激发员工工作积极性。因此，本文将着重讨论如何制定维修工绩效考核细则，以实现对维修工作的有效管理和考核。二、考核方法维修工绩效考核应该采取定期定量的考核方式，应该分为工作成果考核和行为管理考核两个部分。 2.1 工作成果考核对于维修工作量大、工作顺利完成者，应当给予奖励，如年终绩效奖金、晋升机会等。而对于维修工作不达标、质量管理差等表现不良者，应该采取惩戒措施，如降薪、开除等。同时，还应该制定一定的行政规定，如迟到早退、不按时交付任务等，对于不遵守规定者可以给予一定的处罚。 2.2 行为管理考核行为管理考核是考核维修工作中员工的综合素质，如工作态度、能力提升等。在考核行为管理时，应该考虑以下几个方面: 1.工作质量：维修工作的质量决定了产品的质量，因此应该能够及时准确地发现问题、解决问题，以确保产品的正常运行。 2.工作效率：维修工作的效率影响着经济效益，应该在保证质量的前提下，尽量提高工作效率。 3.个人素质：维修工作不是一项简单的任务，还涉及到维修人员的个人素质。维修人员应该具备好的沟通能力、学习能力、责任心等品质。 4.团队协作：维修工作需要多个人协作完成，应该重视团队协作能力，维修人员应该能够在合理范围内协调好与其他团队成员的关系。三、考核标准针对维修人员的行为管理考核，应该制定切实可行的考核标准。例如： 1.工作质量考核标准：工作质量考核标准应该以产品质量为依据，包括修复问题时的速度、正确率、问题解决率等等。 2.工作效率考核标准：工作效率考核标准应该以经济效益为依据，包括工作量、废品率等等。

供热科管道维修工安全生产责任制

供热科管道维修工安全生产责任制第一条为进一步督促供热科管道维修工落实安全责任，加强对煤矿安全生产工作的管理，严格执行安全生产责任制度，依据国家安全法律、法规，集团公司安全工作要求，制定本责任制。第二条供热科管道维修工是供热科管道维修工作责任人，全面负责管道维修工作。第三条供热科管道维修工切实履行好10项安全工作职责。一.严格执行本工种安全造作规程，熟练掌握各种工具和设备的使用和维修方法。熟悉所管辖范围内各型管路及附属设施的性能及运行参数。二、由于工作特殊性，在有限空间作业前，作业场所必须要有良好的通风条件，严禁带水、带气作业，并且要配有专人监护。三.熟练本岗位工种业务技能，熟悉设备的结构，性能做到会操作，会检修，会维护保养，会排除故障，提高工作效率。四、努力学习技术、熟悉新设备的原理、构造、性能及运行状况，做到心中有数，保质保量完成任务。五、树立高度责任感和事业心，坚守工作岗位，遵守劳动纪律，服从指挥，工作时间不干与工作无关的事。六、严格执行《蒸汽锅炉安全监察规程》的有关规定和

其它安全技术规程以及质量标准化的规定。七、认真编排和执行定期巡回检修计划，提前准备工具、材料、备品、备件等，保证设备及系统完全合理运行。八、检修前后，与司炉工、开泵工、用户等相关人员保持联系妥善，并搞好本岗卫生工作，做到文明生产。九、做好检修记录。十、保护好有关图纸、资料、记录与工具、材料、配件。第四条供热科管道维修工责任清单事项，见附表：《供热科管道维修工安全责任清单》。第五条《供热科管道维修工安全责任清单》考核严格执行矿《安全到岗逐级考核制度》。

压力管道操作人员岗位责任制

压力管道操作人员岗位责任制是指对从事压力管道操作工作的人员所要负担的责任和职责的规定。压力管道操作人员是负责压力管道的运行和维护工作的重要岗位，他们的责任制包括以下几个方面： 1. 管道运行和监控：压力管道操作人员负责对管道的运行状态进行实时监控，包括压力、流量、温度等参数的监测和记录。他们需要及时发现并处理管道运行中的异常情况，以保证管道的安全运行。 2. 操作和维护：压力管道操作人员负责对管道进行操作和维护工作，包括管道的启停、调节和维修等工作。他们必须熟悉管道的运行原理和操作规程，遵循操作规程和操作程序进行工作，确保操作的安全和有效。 3. 风险评估和控制：压力管道操作人员需要对管道的风险进行评估和控制，包括对可能存在的安全隐患和风险进行识别、评估和控制的工作。他们需要参与管道的安全检查和定期的维护工作，确保管道的安全性和稳定性。 4. 突发事件处理：压力管道操作人员需要参与突发事件的处理工作，包括对管道泄漏、事故和故障等情况进行紧急处理和应急措施的实施。他们需要具备应急处理的知识和技能，能够及时有效地应对突发情况，保障人员和环境的安全。 5. 记录和报告：压力管道操作人员需要对管道的运行情况进行记录和报告，包括管道的日志、检查报告和事故报告等。他们

需要按照规定的要求和时间节点进行记录和报告工作，确保管道运行情况的准确记录和汇报。在实际工作中，压力管道操作人员需要按照相关的工作指导和操作规程进行工作，严格遵守安全操作规程和要求，确保管道的安全运行。同时，他们需要不断学习和提高自身的专业技能和知识水平，以适应快速发展的压力管道技术和安全管理要求。

维修工工作考核细则

维修工工作考核细则背景维修工作作为一个重要的工作岗位，承担着设备维修、保养等工作任务。为了保证工作的质量和效率，需要对维修工的工作进行考核与评估。本文将介绍维修工的工作考核细则。考核方法 1. 日常考核 1.工作纪律：按照规定时间上下班，做好考勤记录。 2.工作态度：认真负责，对待工作认真仔细，不怠慢、不放松工作态度。 3.工作质量：保证维修工作的质量，遵守相关工作标准。 4.安全意识：工作期间始终注意安全，不违反安全规定。 5.工作效率：完成维修任务的质量和效率，如维修周期、维修质量达到要求等。 2. 月度考核 1.工作量：在本月内完成的工作任务的数量和质量。 2.维修成本：维修过程中的成本控制和资源利用情况，如维修材料的消耗、零部件的更换等。 3.客户满意度：通过客户调查问卷等方式，评估客户对维修工作的满意度。 4.认真负责：各种事件处理能力的表现，如维修环境管理、协作能力等。考核标准考核标准是衡量维修工作绩效的依据和判断。考核标准应当明确、可量化、直观。 1. 日常考核标准考核项目考核标准工作纪律无缺勤、无迟到、无早退、无旷工、无打卡异常记录工作态度仪表端正、言行举止得当、懂礼貌、尊重客户、具备较好的沟通能力工作质量修复问题原因准确、记录完整、对问题进行适当的技术解决方案工作安全性无违反安全规定行为工作效率完成指定任务的数量和质量，与同事进行比较时具有竞争优势

2. 月度考核标准考核项目考核标准工作量完成任务总量、单项任务完成效率等维修成本维修过程中成本的控制和利用情况客户满意客户满意度的调查结果度工作能力基于业务增长及服务提升等，能够适应客户需求变化，不断提高自己的维修技能绩效奖惩 •表现良好的维修工可以获得奖励，比如加薪、表彰等； •未达标的维修工将处于警告状态，并且需要在此期间改进自己的维修工作表现，否则可能丢失工作岗位； •严重违反规定的维修工将受到严厉的惩罚，包括纪律处分、罚款、解雇等。结语以上就是维修工作考核细则的全部内容。希望本文对各位维修工有所帮助，助力维修工作能够更加高效、高质量地完成。

维修人员管理制度和考核办法

修理人员管理制度一、制度内容 1. 牢记一切以“生产为主”的方针，按时、按质、按量完成设备的修理、保养任务。努力做到预防为主，维护保养和修理相结合。 2. 严格遵守分公司和车间的劳动纪律和各项规章制度，不迟到、早退，不擅离工作岗位，外出工作应在留言板上注明工作地点。 3 .树立“平安第一”的思想，严格执行设备修理、保养操作规程和各项安全生产制度，防止出现人身损害和设备的损坏。 4. 修理人员应听从工作支配，仔细完成车间和班组下达的各项工作，并做好工作记录。 5 .要常常巡查设备（动态、静态），发觉一些不影响生产的设备运转小问题，能处理的刚好处理，发觉大问题须要停车处理的应刚好汇报处理，以保证生产的正常运行。 6 严格执行工器具和卫生值日制度，保管好自己的工具，搞好工作场所的清洁卫生。 7. 特种工作修理人员必需经过专业培训，持证上岗。 8. 驾驭全部设备的工作原理、操作方法、故障解除方法、设备性能、润滑状况及留意事项。 9. 仔细阅读设备运用说明书、平安操作规程、并能娴熟的操作各种设备。 10. 做好每一天的巡检工作，发觉问题要刚好解决，仔细填好工作记录。 11. 对场内全部设备，每月必需彻底检查一次，并做好记录。 12. 如有设备发生故障，要刚好快速的去解除，绝不能拖延，更不能有意刁难运用人员，假如解除故障有困难要刚好上报，肯定禁止束之高阁现象发生。 13. 如修理任务未完成并无人接班，必需把工作做完后才能离岗并照实上报加班，决不能一走了之。 14. 修理人员在做任何一项工作时，都要仔细负责，绝不能敷衍了事。 15. 对须要检修的设备，要仔细检修，并填写好检修记录。 16. 在修理设备时，肯定要查清所修设备的故障缘由，并做好记录。 17. 设备修理完毕后，肯定要清理好设备现场，整理好工具及更换下来的配件，以免丢失或丢在设备内造成事故，检查完毕后，通知有关人员试车正常，并交代好留意事项后，才能离开。 18. 修理人员对设备及备品备件，肯定要细心爱惜，禁止随意损坏，对更换下来配件要刚好修复，以备他用。 19. 设备修理人员肯定要爱惜自己的工具，禁止随意乱扔乱放。 20. 修理人员禁止与他人有任何冲突，有问题协商解决，解决不了照实上报。 21. 设备修理人员禁止酒后作业，班前5小时以内禁止饮酒。 22. 设备修理人员对所支配的工作，要主动主动的去完成并刚好照实反馈。二、备品配件、工具管理制度 1 设备、修理主管依据修理须要支领备品配件，负责对备品配件运用状况跟踪监督。 2 备品配件严格实行交旧领新原则，不得随意丢弃，好坏混放，杜绝损坏和奢侈备品配件状况发生。 3 各修理班组现场暂存备品配件必需严格遵守运用制度，做好运用登记。 4 各修理工依据工作须要配备个人常用工具，个人工具由本人负责保管，公用工具由专人负责保管。 5 全部的工具必需正确运用，特殊是电动工具正确、合理运用，发觉问题必需马上停止运用。要严格遵守平安操作规程，不得违章运用。

维修人员的考核细则

维修人员的考核细则为了规范管理、提高服务质量、确保运行安全,特制定本考核办法. 一、考核基数一实行强制排名和现场违纪扣分制度双重考核. 二维修人员工资总额分为基本工资、考核工资两部分,其中基本工资350元,考核工资400元. 三核工资按40分计,每分10元. 二、考核细则一出勤考核 1、迟到或早退超过15分钟者按旷工计,15分钟以内扣1分/次； 2、无故脱岗、离岗、旷工扣5分/次； 3、私自倒换班次、替班、换班扣2分/次； 4、超假未按时回来扣5分/次. 5、每月请假超过5天扣5分/次. 6、超范围使用设备、设施的扣10分/次. 二、岗上纪律考核 1、岗上仪表、仪容类： 1未按要求统一着装扣1分/次； 2未佩带胸卡、工服、帽子违反一项扣1分/次； 3服装不整、不洁扣1分/次； 4披衣、敞怀、挽袖、卷裤腿、带歪帽扣1分.

2、上班纪律类 1不听从组长长安排,不服从管理扣5分/次. 2为住户维修,严禁接受住户物品,一经发现扣5-20分/次. 3上班时吸烟,聊天、吃零食、看书报等做与工作无关的事,违反一项扣1分/次. 4遇事不能妥善处理,且不及时上报造成不良影响或后果扣5分/次. 5不正确使用服务用语,语气生硬导致住户投诉的扣5分/次. 6对住户的询问、咨询不耐心解释或对住户不礼貌的扣1-5分/次. 7对住户提出需要帮助的请求时,不积极主动予以帮助或联系帮助的扣1分/次. 8在员工中拉帮结派、拨弄是非不利与团结者予以开除清退. 9在集体工作中,不积极努力,推委责任扣5分/次. 3、工作标准类 1工程部技工值班人员在日常巡视中对公共设备,设施进行巡视,如发现异常情况在值班记录本上作出记录,并及时通知相关部门及领导,违反一项扣2分/次. 2机电设备、设施严格按照设备维护保养规程进行维护,违反一项扣2分/次. 3在电源干线,低压配电柜上进行工作时,必须有专人监护,

维修人员考核细则

维修人员考核细则修理人员考核细则（精选5篇）修理人员考核细则篇1 设备修理人员考核方案考核工资构成：考核基础工资x (当月综合考评得分)/100分值个人当月综合考评得分构成：当月得分=日常考核40分+工作成效考核50分+班组内考核10分+嘉奖分数日常考核(考核人员：设备管理人员) 满分为40分考核细则如下： 1. 工作消极怠工，不听从工作安排次/扣 0.25--- 5分 2. 敷衍工作任务次/扣 0.25----5分 3. 因工作不仔细，缺少责任心而消失的修理质量事故，影响生产一小时以上的，或直接造成设备损坏500元以上，次/扣 0.5---5(假如造成更大损失视情节另行处理) 4. 因工作不仔细，马虎大意，而消失修理质量问题次/扣 0.25---1分 5. 接到报修后不能快速到场处理故障，或者到场后不能马上处理故障，没有时间观念者。次/ 扣 0.5---1分 6. 接到生产人员或仓储人员报修后，态度恶劣(因违章操作造成设备损坏而对操作人员批判者除外)，极尽推诿不修者。次/扣 0.25---1分

7. 工作效率低，工作中常常做与工作无关的事，视情节而定。次/扣 0.5分 8. 工作中不能团结合作、乐观协作、消失问题推卸责任，并造成影响生产1小时以上，或造成较坏的影响者。次/扣 0.5---1分 9. 修理中铺张材料，没有节省意识的(视情节) 次/扣 0.5--1分 10. 修理后现场清理不干净的(工具丢三落四、场地不清洁、配电柜不关好、接线不坚固) 次 /扣 0.25---1分 11. 工作中不按公司要求佩戴平安帽或不穿工作服，高空作业不佩戴平安戴次/扣 0.25---1分 12. 遗忘或延期完成工作任务的。(视情节) 次/扣 0.25----2分 13. 工作期间，不留意配电房及配件房卫生，随地乱丢垃圾的，次/扣 0.5---2分 14. 配件房中不按规定放在指定位置的。次/扣 0.25--2分 15. 修理后的备件、电料、公共工具及图纸资料等不准时存放好随处乱放的。次/扣 0.25---5分工作业绩考核(考核人员：设备管理人员) 满分50分此项主要针对工作质量进行考核：以今后日常的保修单据为依据，进行综合评定。详细评定方法：一、故障修理的牢靠性 30分 1. 每次故障修理后，假如在一周内反复发生。次/扣 0.25---1分

维修工考核管理细则表维修考核内容(三篇)

维修工考核管理细则表维修考核内容(三篇) 修理工考核治理细则表修理考核内容篇一一、作业质量及态度要求：仔细按时完成工、班长布置的日工作量，并到达质量要求、出工、收工时多带工具、爱惜工具、材料，工作积极主动，准时向工、班长汇报工作状况，工作状态端正。考核标准： 1、作业质量不达标并造成返工者扣5分/次 2、未完成日工作量者扣2—6分/次 3、工作中不爱惜工具造成损坏，丧失者扣 4、作业中不节能降耗、造成铺张者扣5分/次 5、由于个人缘由而影响工区工作进度取消当月评分资格，并取消评先树优资格二、作业安全要求：严格履行《安全治理体系》及《设备治理体系》仔细贯彻“冬四防”、“夏四防”的要求，遵守公司、段、下发的各项安全规章制度。考核标准：

1、不按规定穿戴劳保用品者扣5分/次 2、不听从指挥者扣5分/次 3、工作现场有“三违”现象者扣3分/次 4、发生事故苗子，每起扣5分 5、存在安全隐患或整改不准时每项扣3分 6、设备故障处理不准时每人次扣2分 7、在禁烟工作场所吸烟者扣10分/次，如发生类似大事，在公司、段惩罚后，工区加罚当事人50元 8、酒后上岗者扣10分/次，如发生类似大事，在公司、段惩罚后，工区加罚当事人50元 9、作业中不承受安全员的监罚、检查者扣5分/次 10、坐在钢轨上休息扣5分/次三、社会治安及安全法规考核标准： 1、骑摩托车“三证”不齐或不戴头盔者扣5分/次 2、发生人身稍微损害及以上者扣5分/次 3、积极参与普法教育和学习，自觉遵章守法，并保证年内无“黄、赌、毒”和打架斗殴现象的发生。如发生此类大事，在公司、段惩罚后，工区加罚当事人50---100元四、加分条件

维修工绩效考核细则

维修工绩效考核细则针对维修工岗位的特殊性，充分体现公平，公正，客观合理的考核规则，激励员工工作积极性，调动全员创新意识。下文是维修工绩效考核细则，欢迎阅读! 维修工绩效考核细则一一、工作量 40分 (1)以每一工作日为一记量单位包括维修项目，修理时间，修复后持续工作时间。为分标准持续工作时间/修理时间*工作项目比较日工作量及工作效率记录当日工作记录。 (2)工作态度积极认真如无故怠工，推脱。经操作人员或管理人员确认。 (每次扣2分) (3)维修时如查不出原因或自己无法解决的技术问题应立即与班长联系。每次设备修理结束后，应观察一段时间(10个产品以上)确无问题，请操作工在报修单上签字确认后，才算完成任务。(无故不执行扣1分) (4)工作完成将维修现场清理干净，工具及零件归位。换下来的旧零件应收回，带回机修间，如能修复，尽可能修理。(无故不执行扣0.5分) (5)修理应填报修单，各人应做好工作记录。作为月度考评依据之一。 (6)以出勤及加班加点考核工作积极性视工作实际情况增减(最多不超0.5分) 以上依据维修工作记录出勤考核表及操作报修工作联系单。对应各维修人员负责的机台及设备的维护保养： (1)机台所有零部件有无缺失及损坏 (每一处扣0.5分) (2)跑冒滴漏的及时处理 (每一处扣0.5分) (3)各润滑点的通畅及无外漏时间周期设定合理，固态油脂加注每15个工作日加注1次。(每一处扣0.5分) (4)各安全保护机构的齐全有效。(每一处扣 1分)

(5)吸料干燥泸芯每2个工作日清理一次。(每一次扣0.5分) (6)油箱减速机油位及泸芯的定期更换。(每一次扣0.5分) (7)各人专管的生产设备，每班至少巡视、点检二次，观察设备运行情况，存在的问题及时反馈给班长，并为维修作好配件和准备工作。(无故不执行扣0.5分) 二、质量 20分 1 对所修机台及设备生产的制品的质量保证，如因其修复后发现还有质量问题扣1分。 2 对应各机修人员所负责的机台产生质量问题; (1) 重量不稳 (2) 制品外观及合模线达不到要求 (3) 瓶盖配合不达要求 (4) 30点调节达不到抗压 (5) 模具损伤而不能查明原因(如无特殊原因以上一项扣1分，造成严重后果酌情加扣) 三、效率 20分 1、认真做好设备维修工作，及时排除设备故障，确保生产设备正常运转，减少停机时间。(根据工作联系单酌情加扣) 2、合理的工艺参数调节是机台运行的最佳状态及生产效率的保障无特殊原因将各工艺参数调至极限，或随意更改而不标注说明。(扣1分) (不明原因调节发现不及时扣机台责任人巡检不力，造成设备损坏酌情加扣) 3、维修及时率、根据工作联系单计算[维修及时次数/维修总次数 4、设备完好率。以月度设备维保工作为参考依据进行评分。(所负责机台的月对比修理时间及产出量为依据) 四、业务知识及专业技术能力 20分 1、每月对本专业做一次理论测试。包括实际工作中的应知应会、技术基础、操作规程、、回答充分全面与实际工作相结合。 2、本岗位实际技能及操作考核

维修工绩效考核细则6篇

维修工绩效考核细则6篇维修工绩效考核细则 (1) 为贯彻执行本公司《管理人员薪酬管理办法》，制定本实施办法。 1目的 1.1客观公正地分析和评价员工履行职责情况及实际工作效果，并依据考核结论正确地指导分配、实施奖惩，以充分激发员工的聪明才智和创造热情，保障公司的可持续发展。 1.2完善目标管理体系。公司制定年度经营目标和阶段工作目标，通过逐级分解展开实施，必须有相应的配套考核体系。 2适用范围本办法适用于部门工作的考核，以及对总经理以下的管理人员、科技人员和其他非生产人员的考核。 3考核原则 3.1重点考核原则：以工作目标和工作任务为依据，按照岗位职责标准对员工进行考核。 3.2分别考核原则：按对应的岗位职能设置考核要素逐项进行考核。 3.3主体对应原则：由各自的直接上级进行考核，并就考核结果及时沟通。 3.4部门联动原则：部门经理和一般员工的最终绩效均受部门整体考核结果的影响。 3.5目标考核和专项考核相结合的原则：，对各部门的质量、安全、成本等专项工作，设置相应的权重，与考核期内的目标任务完成情况一并纳入考核体系。 4考核组织 4.1公司成立考核小组，对部门进行考核。考核小组由总经理或其授权人、分管副总、总经办和人力资源部组成。考评结果由总经办负责汇总，人力资源部

根据考评结果核定部门绩效。 4.2各部门长负责本部门员工的考核工作，于30日前将考核结果报人力资源部备案。 5考核方式 5.1采用月度考核制，每月对部门和员工进行考核。 5.2采用通用评价和岗位职责评价法对员工进行考核，并结合目标管理法(部门整体工作目标完成情况)对部门进行考核。 5.3部门考核：以公司下达的月计划和部门职责为考核内容，月终由部门长向考核小组汇报，考核小组根据部门工作目标完成情况评定考核结果。 5.4员工考核：由部门长根据各岗位特点制定考评细则，参考附表三。部门负责人直接考核人数超过8人的，可指定人代为考核，再签批。 5.5人力资源部对各部门员工考核的过程和结果有监督权。员工对考核有异议的，可以直接向人力资源部投诉，由人力资源部调查后裁决。 6考核内容和计分办法 6.1部门绩效考核见附表一。 6.2部门负责人考核内容：工作目标与关键指标考核结果(取百分率)与各类专项考核结果(取百分率)相乘，得当月绩效分配系数，见附表二。 6.3员工考核内容：要求各部门针对岗位特征定出量化考核指标，并将考评标准告知本部门员工。 7考核程序 7.1员工每月26日向部门长提交工作报告，作为月度考核依据。 7.2部门负责人根据员工的工作报告、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工)，打分并签字。 7.3各部门考核表打分完毕，交人力资源部存档。

维修工绩效考核细则(优秀模板12篇)

维修工绩效考核细则（优秀模板12篇）维修工绩效考核细则第1篇一、治安安全管理 1、严格按照公司的规定，定时开关大门。 1、车辆出入管理 ⑴管制出入公司的车辆，一般接洽业务或参观访问，等人员所乘车辆，一律按指定位置依序停放，不按照规定者，保安应即时纠正 ⑵一般接洽业务或参观访问，以及其它厂商之营业、采购、检查、安装等人员所乘车辆，一律按指定位置依序停放，不按照规定者，保安应即时纠正。 ⑶对于公司人员停放车辆一律要求一车一位，整齐排放。不得有占用多个车位、越位停车、占用车道等现象发生。 ⑷加强对车辆的安全检查巡视，注意有无载有违禁、危险或易燃物品，发现异常立即上报处理，随时与安全主管保持联络，密切协作，保证车辆安全。 ⑸下班、节假日公司的商务车、大众车钥匙交由保安管理,无派车单严禁交车钥匙，特殊情况须经安全主管或经理同意。 2、物品出入管理 ⑴物品放行应凭核准的出门证核对无误始得放行，经保安确认之后出门证由警卫室按顺序装订保管。 ⑵公司人员经保安查获有私带公物或他人物品之嫌者，暂扣留物品，并以下列程序处理： ①记录携带人所属部门、性名、时间、地点。

②由携带者亲书理由，注明品名、数量、由何处取得等。 ③情况严重时，不得让当事人离公司，应速呈报处理。 ⑶公司内住宿人员携带个人物品出公司时，按下列所定处理： ①携带行李、包裹、提箱等大件物品者，应凭保安开具出门证放行。 ②携带一般日常用品者，由保安人员查验后放行。 ⑷记录和《物品进出情况登记表》填写. 人员管制 3、人员管制 ⑴协助行政稽查，确实管制员工上下班、迟到、早退、加班人员的考勤记录。 ⑵员工在上班时间因公或事(病)假离公司时，应查验请假记录或核对公出事实，始允其外出。各级人员公出或事(病)假由其直接上级核准。经理以上人员可自由出入。 ⑶辅导公司员工遵守各项规定，并制止不法行为的发生，维持公司库区及办公处所秩序。 ⑷上班时间内除公事接洽外，一律谢绝会客。 ⑸外界来宾到公司接洽业务或参观访问，以及其它公司的营业、采购、检查、安装人员等应至警卫室办理进入公司的手续，发给会客单，并联络有关部门接待。非经公司部门人员接待者，不得任其进入公司。凡来访人员不可携带易燃、易爆、剧毒等物品进入公司。 ⑹无明确探访对象的人员，在未明白来意之前，不得让其进入公司。 ⑺所有推销，收废品等闲杂人员，未经办公室允许，不得进入公司。 ⑻内部员工在辖区内各项活动要严格遵守各项规章制度，保安员在公司辖区范围内有权监督员工的各种违章违纪现象并据实上报给予严肃处理。

维修工工作考核细则9篇

维修工工作考核细则9篇维修工工作考核细则 1 一、设计一套考核的指标体系。仅从业绩去考核营销经理，显然有失偏颇。这里设计的指标体系，主要包括以下五个指标，五项相加，总分数为100分。 1、销售计划完成率(40分)。指销售经理所负责市场的实际销售量与目标销售量的比例，也就是他的实际销售收入与目标相除，得到的一个评估标准。也就是说,如果营销经理刚好完成指定销售额，就可以得到这项指标考核的满分40分;如果他完成的销售额超过计划一半以上，则可以得到60分;但如果他实际销售额达不到目标额的60%，那这一项的考评分他只能是0 分。 2、考核营销经理管理的营销人员的达标率(20分)。营销经理作为经理，他的重要任务是要带队伍，因此必须考核其领导手下的业务员去实现销售的能力。有些营销经理为了完成业绩，整天自己做业务，不管业务员，但这只表明他是一个优秀的业务员，不能说他是个称职的经理。这项指标就是考核他领导下的营销人员的达标率，参考分值是20分。

具体来说，他的销售人员达标人数达到90%以上，就可以得到20分。如果90%以上都合格的话，就得满分了;如果80%以上合格，得18分;如果70%以上合格，得15分;如果60%以上合格，得10分;如果低于60%，就是0分，说明这样的经理领导能力太差，只能做业务员不能带队伍。 3、销售费用使用率(20分)。所谓的销售费用使用率，就是公司给他的规定的销售费用的预算和实际花出去的费用的比例。如果他节省了销售费用，分值就高;如果费用超额，分值就低了。 4、信息系统管理(15分)。这个信息系统管理，包括营销人员的日报表、客户档案的管理、市场信息反馈、服务信息的反馈等等。作为一个优秀的销售经理，销售是一方面的职责，另一方面，他还必须为整个公司提供营销信息和营销决策。更关键的是，如果营销经理从不在信息系统上下功夫，公司对地区客户就没有任何了解，非常容易出现业务员和经理辞职，带走大批客户的情况。 5、工作态度(5分)。即销售经理本人的态度，如积极进取、服从指挥、团队精神、企业文化等等，这是一个综合的软性的指标。