煤矿调度工作培训内容
煤矿调度人员安全培训计划
煤矿调度人员安全培训计划一、培训目的煤矿调度人员是负责监控和协调矿井生产和运输的重要岗位，其工作涉及到矿井的安全生产和运营。
为了提高煤矿调度人员的安全意识和技能，降低事故风险，特制定本安全培训计划。
通过培训，使调度人员掌握煤矿生产运营的相关知识和技能，提高安全意识和应急处置能力，确保生产过程安全顺利进行。
二、培训内容1. 煤矿生产运营流程及工作流程- 了解煤矿生产运营的相关流程和工作流程，包括进出矿井设备、煤矿生产流程等。
2. 煤矿安全生产法律法规- 了解煤矿安全生产相关法律法规，包括《煤矿安全规程》、《煤矿事故报告和调查处理条例》等。
3. 安全事故案例分析- 分析煤矿安全事故案例，掌握安全事故的成因和规避措施。
4. 煤矿安全生产管理及应急处置- 学习煤矿安全生产管理制度和应急处置措施，掌握应对煤矿事故的基本技能。
5. 煤矿安全设备使用及维护- 掌握煤矿安全设备的使用方法和维护要点，确保安全设备的正常运行。
6. 煤矿通风、瓦斯监测及防治- 学习煤矿通风、瓦斯监测的相关知识和防治措施，确保煤矿生产环境的安全。
三、培训方法1. 理论讲授- 针对各项培训内容，邀请专业人员进行理论讲解，让学员全面了解相关知识和技能。
2. 实地考察- 安排学员到不同煤矿现场进行实地考察，了解实际生产运营情况，帮助学员更好地掌握相关工作流程和技能。
3. 案例分析- 通过安全事故案例的分析，让学员深入了解安全事故的成因，提高安全意识和规避能力。
四、培训方案1. 培训时间：为了保证培训效果，安排为期3个月的培训时间，每周2天，每天4小时，共计96个小时。
2. 培训对象：煤矿调度人员及相关管理人员，共计50人。
3. 师资力量：邀请煤矿安全生产专家和资深调度人员担任培训讲师，保证培训质量。
4. 培训地点：培训地点设在煤矿办公区或者培训中心，根据实际情况安排。
五、培训安排第一阶段：理论讲授- 煤矿生产运营流程及工作流程：8小时- 煤矿安全生产法律法规：8小时- 安全事故案例分析：16小时第二阶段：实地考察- 到不同煤矿现场进行实地考察：24小时第三阶段：实践操作- 煤矿设备使用及维护、通风、瓦斯监测及防治：16小时第四阶段：总结交流- 知识测试：8小时- 结业式及学员交流：8小时六、培训后续培训结束后，煤矿将加强对调度人员相关工作的检查和督促，定期进行安全生产知识的培训和考核。
煤矿调度员培训计划
煤矿调度员培训计划一、培训目的和背景随着煤矿行业的发展和技术的进步，合格的煤矿调度员成为煤矿安全生产的重要保障。
为了提升煤矿调度员的职业素养和技能水平，确保煤矿生产运行的安全与高效，制定并实施煤矿调度员培训计划。
二、培训内容1. 煤矿生产流程和系统介绍通过系统化的培训课程，调度员将全面了解煤矿生产的流程和系统，包括煤矿生产计划编制、设备调度管理、运输物流等内容。
2. 安全生产技术培训调度员将接受安全生产技术培训，包括煤矿安全管理制度与政策、事故应急处理、灾害防治等内容，以提高其应对煤矿安全事故的能力。
3. 运输管理培训调度员将深入了解煤矿运输管理所需的知识和技能，包括车辆调度、路线规划、运输安全检查等内容，以确保运输过程的安全和高效。
4. 信息系统运用培训调度员将学习并掌握煤矿调度管理信息系统的运用，包括电子监控系统、通信系统、数据传输系统等，以提升工作效率和准确性。
5. 智能化设备操作培训针对煤矿智能化设备的特点，调度员将接受相关的操作培训，了解设备的使用方法、故障排除等，以保障生产线的稳定运行。
三、培训方式和时间安排1. 培训方式本次培训计划将采用多种培训方式，包括理论学习、案例分析、实地实训等，使调度员全面掌握必要的技能和知识。
2. 培训时间安排培训计划将按照以下时间安排实施：- 第一阶段：理论学习阶段，持续3个月；- 第二阶段：案例分析和实地实训阶段，持续2个月；- 第三阶段：考核和总结阶段，持续1个月。
四、培训效果评估为确保培训计划的实施效果，将采用多种方式进行评估：1. 理论考核：通过考试形式，测试调度员对培训内容的理解和掌握程度；2. 实操评估：通过实地操作和演练，评估调度员在工作中运用所学知识和技能的能力；3. 反馈调研：通过调查问卷等方式，了解调度员对培训计划的满意度和改进建议。
五、培训师资和资源保障1. 师资保障：本次培训计划将由资深的煤矿调度员和安全专家组成培训师资队伍，确保培训内容的专业性和实用性。
煤矿调度培训计划及资料
煤矿调度培训计划及资料一、培训计划1. 培训目标培训目标是培养具备煤矿调度操作技能、管理技能和应急处理能力的专业人才，使其能够胜任煤矿调度工作。
2. 培训内容（1）煤矿生产流程及设备知识：包括煤矿生产过程中各个环节的工作流程和设备知识，煤矿现场的布局和设备使用方法。
（2）调度操作技能：包括调度系统的操作流程、数据输入和输出、设备控制和监控等操作技能。
（3）生产管理知识：包括生产计划编制、人员调度、设备维护和安全管理等知识。
（4）应急处理能力：包括应对煤矿生产中可能出现的突发事件和事故处理能力。
3. 培训方式培训方式包括课堂培训、实地操作和模拟训练。
课堂培训主要是传授理论知识，实地操作和模拟训练主要是让学员掌握操作技能和解决实际问题的能力。
4. 培训时间培训时间为3个月，课堂培训占1个月，实地操作和模拟训练占2个月。
5. 培训考核培训结束后进行考核，考核内容包括理论知识考核、操作技能考核和应急处理能力考核。
6. 培训评估培训结束后进行综合评估，对学员的掌握情况进行评估，合格者颁发证书，不合格者需要进行补充培训。
二、培训资料1. 课程教材（1）《煤矿调度操作手册》：介绍煤矿生产流程及设备知识、调度操作技能和生产管理知识。
（2）《煤矿应急处理手册》：介绍煤矿生产中可能发生的突发事件和事故处理方法。
2. 模拟训练设备为了让学员能够更好地掌握操作技能，需要提供模拟训练设备，模拟矿井生产现场，让学员进行实际操作练习。
3. 培训考核标准制定培训考核标准，及时对学员掌握情况进行评估和反馈，及时发现问题并进行补充培训。
4. 课堂教学PPT设计相关课程的PPT，结合图片、图表和案例，更好地向学员传达知识和技能。
以上就是煤矿调度培训计划及资料的相关内容。
通过系统的培训计划和提供相关资料，可以有效提高煤矿调度员的专业水平和操作能力，为煤矿生产的顺利进行提供保障。
煤矿调度室人员培训学习资料
煤矿调度室人员培训学习资料简介煤矿调度室是煤矿生产管理的核心部门之一，它负责煤矿生产计划的编制、调度和执行，对煤矿的生产运营起着关键的作用。
为了提高煤矿调度室人员的业务水平和工作效率，本文档整理了煤矿调度室人员培训学习所需的资料，包括基础知识、操作技巧和应急处理等方面内容。
一、基础知识1. 煤矿调度室的作用和职责煤矿调度室是煤矿生产管理的核心部门之一，它的作用和职责包括：- 负责煤矿生产计划的编制和调度； - 监控煤矿生产过程，及时发现和解决生产中的问题； - 协调各部门的工作，确保生产的顺利进行； - 搜集和分析煤矿生产数据，提供决策依据。
2. 煤矿调度系统的组成和功能煤矿调度系统是煤矿调度室工作的重要工具，它包括以下组成部分和功能： - 数据采集系统：负责采集煤矿生产数据，如机械设备状态、工作面煤量等； - 数据处理系统：负责对采集到的数据进行处理和分析，生成生产报表和统计分析结果； - 决策支持系统：基于数据处理结果，提供决策支持和预测分析服务； - 调度指挥系统：负责煤矿生产计划的编制和调度，向各部门下达工作任务； - 监控系统：用于监控煤矿生产过程，及时发现和解决生产中的问题。
3. 煤矿生产流程和相关术语•煤矿生产流程：包括开拓、支护、掘进、运输、通风等环节，是煤矿生产的基本流程。
•工作面：指煤矿进行煤炭开采的地点，通常由采煤机、装载机等设备组成。
•掘进工作面：负责开采煤矿煤炭的工作面。
•支护工作面：负责安装支护设备，确保工作面的稳定和安全。
•运输：指将开采出来的煤炭运输到运输巷道等地点的过程。
•通风：指通过风机等设备向煤矿提供新鲜空气并排除瓦斯等有害气体的过程。
二、操作技巧1. 煤矿调度系统的操作和使用•登录系统：按照系统提示输入用户名和密码登录系统。
•数据采集和处理：了解数据采集系统的使用流程，熟悉各种数据处理功能。
•决策支持和调度指挥：学会使用决策支持系统和调度指挥系统，熟悉编制生产计划和下达工作任务的流程。
煤矿调度人员的培训计划
煤矿调度人员的培训计划一、培训目标煤矿调度人员是煤矿生产的重要岗位之一，其工作直接关系到煤矿的生产效率和安全生产。
为了提高煤矿调度人员的专业技能和安全意识，保障煤矿生产的顺利进行，制定煤矿调度人员的培训计划，并通过培训内容的全面性和系统性，提高煤矿调度人员的工作水平和综合素质，使其全面掌握煤矿调度的相关知识和技能。
二、培训内容1. 煤矿安全生产知识包括煤矿安全法律法规的学习、安全生产标准及操作规程的掌握、煤矿事故案例分析等，加强煤矿调度人员的安全防范意识和应急处置能力。
2. 煤矿生产管理知识包括煤矿生产流程的了解、煤矿设备和工艺的掌握、煤矿生产现场管理的学习，加强煤矿调度人员的生产管理能力和协调能力。
3. 调度系统操作技能包括调度系统的基本操作、数据输入及查询、异常情况处理等内容，加强煤矿调度人员对调度系统的掌握和应用能力。
4. 通信技能包括通信设备的使用、通信流程的掌握、应急通信的处理等内容，提高煤矿调度人员的通信能力和协作能力。
5. 领导与管理能力包括领导理念的学习、沟通与协调的技巧、团队管理与激励等内容，加强煤矿调度人员的领导与管理能力。
6. 环境保护知识包括环境保护法律法规的学习、环境污染防治技术的掌握、煤矿生产环境保护工作的了解，提高煤矿调度人员的环保意识和应对环境保护工作的能力。
7. 心理健康与安全意识包括心理健康的维护、工作压力的缓解、安全意识的培养等内容，提高煤矿调度人员的心理健康水平和安全意识。
三、培训方式1. 理论学习采用课堂培训的形式，邀请煤矿生产管理、技术管理、安全管理等方面的专家进行知识讲解和案例分析，帮助煤矿调度人员全面了解相关知识。
2. 实践操作安排煤矿调度人员进行操作系统的实际操作，模拟煤矿生产现场，提高煤矿调度人员的操作技能和应急处理能力。
3. 互动讨论组织煤矿调度人员进行互动交流，讨论工作中遇到的问题和解决方法，分享工作经验和技能积累，加强煤矿调度人员之间的学习和交流。
煤矿调度人员培训资料资料
煤矿调度人员培训资料一、煤矿安全生产调度员的十项应急处置权煤矿调度人员值班期间，接到安全监测监控系统报警或基层区队、安全员、瓦检员和汛期巡视员等汇报时，凡涉及下列险情之一的，不需要请示领导，有权下达某个生产区域或整个矿井立即停止生产，撤离作业人员的调度指令，然后再按规定向值班领导、矿长和其他领导以及向上级部门汇报。
1.汛期连续降雨，发现地面向井下溃水；或受上游水库、河流等泄洪威胁时。
2.井下发现突水；或井下涌水量出现突增、有异常情况，危及职工生命及矿井安全的。
3.井下发生瓦斯、煤尘、火灾、冲击地压等事故的。
4.供电系统发生故障、不能保证矿井安全供电的。
5.主要通风机发生故障；或通风系统遭到破坏，不能保证矿井正常通风的。
6.安全监测监控系统出现报警，情况不明的。
7.煤层自然发火有害气体超限或发现明火的。
8.井下工作地点瓦斯浓度超过规定的。
9.采掘工作面有冒顶征兆，采取措施不能有效控制；或采掘工作面受冲击地压威胁，采取防冲措施后，仍未解除冲击地压危险的。
10.有其他危及井下人员安全险情的。
矿调度室必须有本矿安全生产第一责任人对值班调度员在出现险情时有权立即停产撤人的授权书，授权书一式两份，双方各执一份。
值班调度人员正确行使以上十项授权，不论现场是否发生了灾害（难），事后，任何领导不得追究值班调度人员的责任。
二、调度室值班调度员岗位责任制1.掌握矿级下属生产队组的月、旬、日生产计划指标，并掌握当天生产计划及完成情况，及时了解、协调生产过程中发生的问题。
2.认真做好上传下达、下情上报工作，对领导的指示要及时检查贯彻执行情况。
3.按程序及时准确地向上级调度汇报当班（天）的生产情况。
4.深入井下了解生产情况，为指挥生产掌握第一手资料。
5.按标准做好当班各项记录，对当班发生的各类事故严格按规定程序及时间向有关领导汇报，积极组织处理并做好如下资料和台账。
（1）调度综合记录台账；（2）上级指示记录；（3）交接班记录；（4）矿领导的指示记录；（5）伤亡事故记录；（6）重大非伤亡事故记录。
煤矿调度人员培训计划
煤矿调度人员培训计划1. 培训目的和背景煤矿是能源行业的重要组成部分，煤炭资源的开采和利用对国家经济发展具有重要意义。
煤矿调度人员是煤矿生产的关键角色，他们负责统筹协调各项生产工作，确保煤矿生产的高效运转。
因此，对煤矿调度人员进行系统的培训具有非常重要的意义。
2. 培训内容（1）煤矿生产技术知识1.1 煤矿生产流程及原理1.2 煤矿设备和工具的使用1.3 安全生产知识（2）运营管理知识2.1 作业计划编制和实施2.2 生产计划和生产进度管理2.3 质量管理和效率提升（3）团队协作和沟通技巧3.1 领导力培养3.2 团队协作和沟通技巧3.3 冲突处理和问题解决能力（4）法律法规和安全知识4.1 煤矿安全生产法律法规4.2 安全防范知识4.3 突发事件处置3. 培训形式（1）理论课程培训学员需通过理论课程学习煤矿生产技术知识、运营管理知识、团队协作和沟通技巧、法律法规和安全知识等内容，学习时间预计为4周。
（2）实操训练培训学员需在煤矿现场参与实操训练，包括煤矿设备和工具的使用、作业计划编制和实施、生产进度管理等内容，实操训练时间预计为2周。
（3）案例分析和讨论培训学员需通过案例分析和讨论的形式，加深对煤矿生产过程中的团队协作、沟通技巧、法律法规和安全知识等内容的理解和掌握，训练时间预计为1周。
（4）考核评估培训结束后，对学员进行考核评估，包括理论知识考核、实操训练考核、案例分析和讨论考核等内容，通过考核评估确定是否合格。
4. 培训师资力量培训师资力量需具备丰富的煤矿生产管理经验和丰富的培训教学经验，具备扎实的理论基础和丰富的实践经验。
培训师资力量需要从煤矿生产管理领域和相关领域选派，并制定具体的培训计划和教学大纲。
5. 培训管理和支持培训实施过程中，需要专门设立培训管理和支持团队，负责培训过程的全面管理和支持，包括培训计划的制定和调整、培训资源的准备、培训师资力量的调配等工作。
6. 培训效果评估培训结束后，需要对学员进行培训效果评估，包括学员学习成绩、培训后实操能力和综合素质等方面的评估。
煤矿调度人员培训资料
煤矿调度人员培训资料一、煤矿安全生产调度员的十项应急处置权煤矿调度人员值班期间，接到安全监测监控系统报警或基层区队、安全员、瓦检员和汛期巡视员等汇报时，凡涉及下列险情之一的，不需要请示领导，有权下达某个生产区域或整个矿井立即停止生产，撤离作业人员的调度指令，然后再按规定向值班领导、矿长和其他领导以及向上级部门汇报。
1.汛期连续降雨，发现地面向井下溃水；或受上游水库、河流等泄洪威胁时。
2.井下发现突水；或井下涌水量出现突增、有异常情况，危及职工生命及矿井安全的。
3.井下发生瓦斯、煤尘、火灾、冲击地压等事故的。
4.供电系统发生故障、不能保证矿井安全供电的。
5.主要通风机发生故障；或通风系统遭到破坏，不能保证矿井正常通风的。
6.安全监测监控系统出现报警，情况不明的。
7.煤层自然发火有害气体超限或发现明火的。
8.井下工作地点瓦斯浓度超过规定的。
9.采掘工作面有冒顶征兆，采取措施不能有效控制；或采掘工作面受冲击地压威胁，采取防冲措施后，仍未解除冲击地压危险的。
10.有其他危及井下人员安全险情的。
矿调度室必须有本矿安全生产第一责任人对值班调度员在出现险情时有权立即停产撤人的授权书，授权书一式两份，双方各执一份。
值班调度人员正确行使以上十项授权，不论现场是否发生了灾害（难），事后，任何领导不得追究值班调度人员的责任。
二、调度室值班调度员岗位责任制1.掌握矿级下属生产队组的月、旬、日生产计划指标，并掌握当天生产计划及完成情况，及时了解、协调生产过程中发生的问题。
2.认真做好上传下达、下情上报工作，对领导的指示要及时检查贯彻执行情况。
3.按程序及时准确地向上级调度汇报当班（天）的生产情况。
4.深入井下了解生产情况，为指挥生产掌握第一手资料。
5.按标准做好当班各项记录，对当班发生的各类事故严格按规定程序及时间向有关领导汇报，积极组织处理并做好如下资料和台账。
（1）调度综合记录台账；（2）上级指示记录；（3）交接班记录；（4）矿领导的指示记录；（5）伤亡事故记录；（6）重大非伤亡事故记录。
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煤矿调度工作培训内容煤矿调度工作培训内容第一章煤矿调度工作概述调度室就是一个统一指挥和组织协调的工作机构，把企业各个业务部门、各个生产环节组织和协调起来，综合平衡，及时地反映和克服生产中的矛盾和薄弱环节，使生产能力得到充分发挥，使整个生产过程均衡地有节奏地进行。
调度工作是企业管理工作中的一个重要组成部分。
煤炭企业各级调度机构，是煤炭生产建设的指挥中心，是协助企业领导人组织日常生产建设的指挥部和参谋部，是煤炭企业进行现代化管理的重要职能部门。
要实现煤炭工业现代化，必须建设强有力的现代化的煤炭生产建设调度指挥中心。
第一节调度工作的性质生产调度工作是生产技术工作和生产管理工作相结合的专业工作。
各级调度室根据生产作业计划和领导意图，及时检查生产的各项准备工作和生产进度，发现和消除影响生产计划完成的不利因素，并对生产中出现的不平衡情况加以调整，克服生产中的薄弱环节，加强生产与辅助部门的联系和协调配合，是整个企业协同动作，形成一个有机整体，为安全地完成生产任务，提高企业经济效益而共同努力。
加强调度工作，能后克服生产中的脱节现象，使各生产环节之间、个部门之间的工作相互协调，均衡地完成生产作业计划。
在煤矿各级调度室中，每天都有领导干部联系24小时值班，这些领导干部是组织全煤业公司、全矿当日生产的总指挥，而他们对生产的指挥安排一般由值班调度员下达，并有调度人员负责监督检查执行情况。
所以，调度室就成为生产的统一指挥机构，它本身有权代表领导，组织与指挥各个部门和生产辅助单位，协助配合完成生产任务和灾害，事故抢救工作。
煤炭生产是地下作业，24小时连续生产。
调度要指挥各班不仅要完成本班生产任务，还要为下一班创造生产条件。
煤炭生产队安全的要求非常严格。
尤其是在发生透水、火灾、瓦斯与煤尘爆炸和大面积冒顶等重大事故时，如果在调度指挥上稍有疏忽或迟缓、就会贻误战机、酿成大错，造成重大损失。
由于这些特点，决定了煤业公司、矿调度室必须成为在煤业公司、矿领导下的煤炭安全系统的指挥部和参谋部，担当起对煤炭生产全过程和各个环节的日常生活活动进行集中的经常地指挥工作的责任，理所当然地成为生产、建设、安全工作的指挥中心。
“煤矿调度工作通常是指对煤矿生产、安全、劳动力、生产设施和系统等进行组织优化、结构调整、现场管理和资源分配的系统性协调指挥工作，在实际工作中更多的则体现在对煤矿井下生产、安全运行情况的调度”。
“调度是煤矿企业正常运转的重要平台。
煤矿调度工作是煤炭企业决策的产生、运行、实现中的‘中枢’和‘咽喉’。
要保证企业决策的制定科学、运行畅通，使之具有很强的针对性和可操作性，就需要运用调度的统计功能进行梳理分析和判断;运用调度的指挥功能进行上情下达、下情上报;运用调度的监督功能推进企业策略的贯彻实施”。
“调度是煤矿安全生产的关键环节。
在煤矿安全生产管理过程中，调度工作具有举足轻重的作用。
煤矿调度不仅具有统计、[换行]分析、传达等基本职能，而且更具有安全生产应急救援指挥特色”。
“调度是实现信息化带动工业化的的基础。
信息化是工业化的推动‘引擎’和提升动力。
就煤矿企业来讲，调度信息化是企业信息化的重要标志。
尤其是安全生产作为煤炭工业化发展的前提和保障，是煤矿调度工作的重点，既需要生产过程的信息化，更需要调度工作的信息化。
当前全国煤炭企业调度信息化程度整体上还比较低，基本上还处于起步阶段。
必须从实际出发，坚持走信息化带动工业化的路子。
煤矿企业调度信息化是企业信息化的重要标志，加快建立健全‘技术先进、分析科学、反应快捷、运转可靠’的数字网络化、操作智能化的调度信息体系”。
第二节调度工作的特点由于煤炭生产的特点主要表现在：地下作业，移动作业，自然条件复杂多变，存在水、火、瓦斯、煤尘、围岩等灾害威胁，不安全因素多，生产过程技术性强，安全生产难度大;煤炭生产工种繁多，工艺复杂，涉及采、掘、地测、机电、通风、运输、物资供应、铁路运输、煤炭销售等多个环节，每个环节又是一个复杂的系统。
任何一个环节或部门出现问题都会直接影响生产，故决定了煤炭调度工作的特点。
1、很强的连续性24小时值班，不间断地进行生产组织指挥，保证按班、日、旬、月均衡地完成生产任务。
多数情况下还相当于企业的总值班室，接受、反映、解决企业发生的其他事情。
2、严格的时间性要及时了解情况，及时传达、汇报、处理。
特别是遇到生产和重大人身事故时，对时间性的要求就更为严格。
3、调度工作的权威性企业各个生产环节、岗位、部门对调度指示、调度命令必须坚决执行;调度员在必要时可以代表企业领导者指挥生产。
4、业务保安的重要性调度人员必须掌握安全生产方针和政策，按照《煤矿安全规程》和其他有关安全生产的法规，组织指挥生产，防止事故发生，保证生产安全地进行。
第三节各级调度室的基本职责和权限一、调度工作的基本任务1、做好生产组织和指挥工作按照煤炭生产的客观规律和生产计划的要求，及时地，全面地了解生产过程中出现的各种矛盾，采取有效措施，克服薄弱环节，排除生产障碍，使各生产环节协调运作，保证完成和超额完成煤炭生产计划。
2、做好安全监督工作严格检查督促企业各个生产环节、各岗位人员认真执行煤矿安全规程、操作规程、作业规程和[换行]安全技术措施，掌握生产现场安全生产规章制度执行情况，掌握重大安全隐患排除情况，掌握安全生产发展趋势，检查、督促、解决安全生产中的重大问题，实现安全生产。
3、做好生产准备工作重点抓好采掘接续准备、采掘设备准备、矿井停产检修和季节性工作，实现均衡生产。
4、做好经营管理工作对企业的生产效率、主要材料消耗、产品加工和运销、原煤生产成本和企业盈亏等主要技术经济指标要及时掌握，做好经济效益的信息反馈工作。
还要负责或参与采掘工作面质量检查验收、组织正规循环作业、组织采掘队竞赛活动，做好煤炭产品铁路装车外运等工作。
二、各级调度室的基本职责范围为了完成调度的基本任务，煤矿企业调度的基本职责有以下15个方面：1、负责日常生产的组织和指挥，按班、按日、按旬、按月完成原煤产量、掘进进尺、开拓进尺、重点工程、洗精煤等各项生产计划。
2、负责召开调度会、生产会、平衡会，及时解决生产中出现的问题。
督促检查本企业各单位生产计划的执行情况。
在解决影响生产问题方面，有权对同级业务部门进行统一调度。
3、认真贯彻安全生产方针，严格按照煤矿安全规程、作业规程、操作规程指挥生产。
对解决威胁安全生产的重大问题有权下达调度指令，并督促有关部门积极采取措施解决。
当发生重大事故时，调度室应根据领导指示，组织有关部门，调动所需人力、物力，积极进行抢救，尽快恢复生产。
事后写出专题总结报告。
4、及时掌握生产趋势，分析生产动态，及时掌握生产薄弱环节情况。
编制生产日报、旬报、月报，对生产情况进行分析。
5、检查生产准备工作情况，帮助和督促有关部门及时做好生产准备工作，保证水平接续、采区接续、工作面接续等采掘衔接计划的实现;检查三量(开拓煤量、准备煤量、回采煤量)的可采期，保证生产能力相对稳定。
6、检查本企业主要设备的使用情况，与机械动力部门一起督促各生产单位合理地利用设备;做好设备检修工作。
7、检查物资、设备的到货和准备情况。
通过物资供应部门了解和掌握主要原材料的储备情况，调节生产过程中的物资供应。
8、组织均衡生产。
及时解决影响均衡生产的问题，保证生产有秩序地进行。
9、了解和掌握采煤工作面准备、安装、使用和日常生产情况。
协助有关部门开展采掘队竞赛活动，提高单产单进水平。
10、深入实际，深入采掘一线，调查研究，熟悉生产情况，掌握第一手资料，了解生产变化趋势，及时向领导提出专题报告或建设性意见，及时解决生产中的关键问题。
11、了解和掌握企业经营管理情况。
及时掌握质量、效率、主要材料、成本、利润等指标完成情况，提供给领导参考。
12、做好调度记录工作，按时填写图表和台账。
做好调度记录及资料的归档保管工作。
13、做好企业领导和业务部门负责人调度值班工作。
14、做好上情下达、下情上报工作。
对领导指示要及时准确下达并检查贯彻执行情况。
对基层反映的情况和问题，要如实、迅速上报。
15、加强调度业务建设。
采用现代化的通信和信息化手段，不断提高调度信息化水平;开展调度业务竞赛，不断提高调度工作质量;上级调度部门负责对下级调度部门进行业务技术指导。
以上是煤矿各级调度室必须[换行]共同履行的基本职责。
由于各煤炭企业赋予调度室的职责不尽相同，所以，不同煤炭企业之间调度室的职责和业务内容也不完全相同，但是在调度室的基本职责方面，应该是一致的。
三、各级调度室的基本权限各级调度室一般有以下权利：1、对影响当前生产的问题，调度部门有权对同级业务部门进行统一调度。
凡涉及威胁安全生产的重大问题，有权根据上级指示下达通知或调度命令。
2、有权主持或参加月度生产计划的编审工作。
3、有权参加有关生产会，召集调度会，平衡解决生产中的问题，牵头处理单位之间纠纷。
4、有权根据上级指示和生产急需，调动本企业人力、设备、材料、车辆等。
必要时代表本企业对外联系。
5、根据工作需要，有权了解生产计划、措施和领导决定事项的落实情况，有关单位和人员必须如实汇报并提供资料。
以上是应赋予煤矿各级生产调度室的基本权力。
在应急情况下或为了完成某项临时任务，集团公司(煤业公司)或矿领导也可以对调度人员临时授予专权。
各级调度人员要注重与各级业务部门的协作联系，正确运用调度权力。
(2010年7月19日国发﹝2010﹞23号《国务院关于进一步加强企业安全生产工作的通知》第17条：“赋予企业生产现场带班人员、班组长和调度人员在遇到险情时第一时间下达停产撤人命令的直接决策权和指挥权”。
)第四节调度机构的设置和人员配备一、调度机构的设置在国家设置煤炭工业部时，全国煤炭生产系统的调度机构分为煤炭部、省局(厅、公司)、矿务局、矿和井(区)五级调度，组成一个统一的调度网。
省局(厅、公司)、矿务局调度室一般为处级单位，矿调度室为科级单位。
各级调度室除受本单位行政领导外，在业务上还受上级调度部门的指导。
目前，我国煤炭企业内部调度组织大体上分为集团公司(矿务局)、矿(公司)、井(区)三级调度，其行政领导关系均有集团公司分管安全生产副总经理(生产副局长)、生产矿长或生产处(科)长来领导。
集团公司(矿务局)调度室主任一般为正处级。
二、调度组织形式的分类煤炭企业可根据本企业的实际需要，选择合理的调度组织形式。
选择调度组织的原则是：必须保证调度工作集中、迅速、灵活、准确和全面的要求，同时要求精简、精干、高效率。
目前煤炭企业调度组织形式按调度业务的领导关系分为一级调度和二级调度;按调度工作的业务分工又可分为综合调度和专业调度。
1、一级调度：矿设置一个调度室，统管全矿井生产过程各个环节之间及各生产环节内部的调度组织，包括了生产调度、电力调度、通风调度和运输调度等。