最新商业计划书应该 看商业计划书心得体会(大全11篇)
商业计划书撰写的心得感悟
商业计划书撰写的心得感悟商业计划书是一个企业发展的蓝图，也是对投资者展示自身价值的重要工具。
在撰写商业计划书的过程中，我深刻体会到了一些心得和感悟。
首先，商业计划书需要清晰地表达企业的愿景和使命。
愿景是企业的远大目标，使命是企业为实现愿景所做的努力和承诺。
在撰写商业计划书时，要用简洁明了的语言阐述企业的愿景和使命，让投资者能够清楚地了解企业的核心价值和发展方向。
其次，商业计划书要具备可行性和可持续性。
投资者关注的是企业的潜力和回报，因此商业计划书需要详细分析市场需求、竞争对手、目标客户等因素，证明企业的商业模式是可行的。
同时，商业计划书还应该考虑到企业的可持续发展，包括盈利能力、资金运作和风险管理等方面，展示企业长期稳定增长的潜力。
再次，商业计划书需要具备创新性和差异化。
市场竞争激烈，只有通过创新和差异化才能脱颖而出。
在撰写商业计划书时，要突出企业的核心竞争优势和独特价值，展示企业在产品、服务、营销等方面的创新和差异化能力，从而吸引投资者对企业的关注和认可。
此外，商业计划书需要具备可操作性和执行力。
商业计划书不仅仅是一份文档，更是一个实施方案。
在撰写商业计划书时，要明确阐述企业的发展策略和行动计划，包括产品开发、市场推广、人力资源、财务规划等方面，使投资者能够清晰地了解企业的发展路径和实施方式。
最后，商业计划书需要具备可信度和可靠性。
投资者对企业的信任是投资的基础。
在撰写商业计划书时，要提供真实可信的数据和信息，如市场调研报告、财务报表、专业评估等，以证明企业的实力和潜力。
同时，商业计划书还应该注重逻辑严密和语言精准，确保文档的准确性和可靠性。
通过撰写商业计划书，我深刻认识到商业计划书是一个全面展示企业价值和发展潜力的重要工具。
只有通过清晰表达企业的愿景和使命、具备可行性和可持续性、具备创新性和差异化、具备可操作性和执行力、具备可信度和可靠性，才能吸引投资者的关注和支持，实现企业的长期发展。
年商业计划书11篇
年商业计划书11篇年商业计划书 (1) 一：网络营销的目的1、网络批发：公司现在是以批发为主要的销售模式，此次开展网络营销的主要目的是通过网络实现服装产品的批发(线上+线下)，让更多的网络经销商、实体店铺、网上店铺等通过网络知道我们企业的服装产品，了解我们的品牌，并产生合作意向，进而进一步与我们取得联系。
2、团体采购：通过网络传播推广，吸引诸如团体组织、企事业单位等大规模团体采购。
3、传播品牌：提升企业自身服装产品在行业中的品牌知名度、认知度和美誉度，通过网络加强企业竞争力、强化企业品牌形象，辅助促进线下的终端销售。
既帮助经销商售货，又能为商户提供传播支持。
那究竟要怎么样才能实现上述的三个目的了?我们首先从我们的目标受众：——经销商\商户\终端客户的网络基本行为来做初步分析!二：目标受众分析1、百度搜索百度每年的搜索量超过600亿次，是中国最大的网络入口平台。
有问题，请百度。
百度当然也是服装行业的经销商、团体组织、商户获取相关信息的首要通道。
所以抢占与公司服装产品相关关键字在百度搜索中的入口，是我们的首要推广策略。
2、行业网站众多的服装及其相关的行业性网站，也是经销商、商户获取信息的重要来源。
所以针对行业网站推广是我们的第二条推广策略。
类似这样的网站有很多，如中国第一服装网、中国服装网等等。
3、新闻门户新浪、搜狐、网易、腾讯、天涯等大型门户网站，尤其是服装、批发等相关频道也是目标受众日常网络行为之一。
同时，门户新闻还有一个作用，其网站新闻内容容易出现在百度搜索结果的首页，不论是在曝光率、公信度上都对提升企业品牌有很好的作用。
4、B2B平台以阿里巴巴、慧聪网等为代表的B2B平台是经销商获取信息的又一个重要渠道，类似这样的B2B为平台不少，可以有针对性的选择利用。
5、批发类网站综合型、行业性的批发类的平台亦是经销商获取信息的又一个重要渠道。
三：网络营销整体思路1、整体模式·首先，打造一个营销型网站，然后以此为载体进行网络传播推广;·目标客户通过百度搜索、新闻、行业站、B2B平台等途径获得公司相关信息后访问公司网站;·网站以优秀的体验和深度价值的内容，初步给客户建立专业、信赖的品牌形象，打动目标客户并以在线或者电话的方式联系公司，并留下详细联系方式;·销售人员线下对意向客户进行进一步的深入沟通洽谈，促使成交;·辅助在B2B、服装行业、批发类等网站平台的沟通洽谈。
学习商业计划书的收获
学习商业计划书的收获一、学习商业计划书的意义商业计划书是指创业者对创业项目进行系统性的规划和分析，包括产品策略、市场分析、财务预测等内容。
学习商业计划书对于创业者来说有着非常重要的意义。
首先，学习商业计划书可以帮助创业者对自己的创意和商业模式进行系统性的梳理和分析，从而更好地了解自己的创业项目。
其次，商业计划书可以帮助创业者更好地规划和部署自己的资源，包括资金、人力和时间等资源。
此外，商业计划书还可以帮助创业者更好地理解市场需求和竞争环境，从而更好地制定市场推广策略。
最后，学习商业计划书还可以帮助创业者提高自己的商业分析和决策能力，从而更好地应对商业运营过程中出现的各种挑战和问题。
二、学习商业计划书的方法学习商业计划书的方法主要包括理论学习和实践运用两个方面。
理论学习方面，创业者可以通过阅读相关的商业计划书教程和专业书籍，掌握商业计划书的基本知识和要点。
此外，还可以通过参加相关的商业培训课程或者商业计划书比赛等活动，结合理论与实践，提高自己的商业计划书写作能力。
实践运用方面，创业者可以通过实际操作，不断完善和优化自己的商业计划书。
可以选择熟悉的创业项目，进行实际的商业计划书编写练习，也可以通过参加商业计划书比赛等活动，展示和检验自己的商业计划书写作能力。
三、学习商业计划书的收获学习商业计划书，对于创业者来说是一种宝贵的学习经历，不仅可以提高自己的商业计划书写作能力，还可以为未来的创业事业打下坚实的基础。
首先，学习商业计划书可以帮助我更好地理解创业过程中的各种问题和挑战，提高自己在商业决策和规划方面的能力。
其次，学习商业计划书可以帮助我更好地了解市场需求和竞争环境，提高自己的市场分析和策略制定能力。
同时，通过学习商业计划书，我也可以掌握更多的商业运营知识和技能，为未来的创业项目做好充分的准备。
最后，学习商业计划书还可以帮助我建立更广泛的人际关系和资源网络，为未来的创业活动提供更多的支持和帮助。
结语学习商业计划书不仅可以提高创业者的商业计划书写作能力，还可以为创业者提供更多的商业知识和技能，为未来的创业事业打下坚实的基础。
商业计划书总结(优选9篇)
商业计划书总结第1篇光阴似箭，日月如梭。
为期四个礼拜的plc实训已近结束，但我们对plc的学习始终没有结束。
虽然学习的时间说长不长，说短不短，但这段时间我确确实实收获了不少，无论从方面为人处事，还是专业课的学习方面都有了很大层次的提升。
首先我想说说我们的专业老师，我个人觉得他是我见过最为负责的一个任课老师，无论从言行举止到行为动作无从不让我感到崇敬，上课的时候他喜欢从我们的角度去考虑问题，不管我们懂或不懂他都要讲到我们懂为止，由此可见他的耐心是多么的好；其次他尊重任何同学的学习态度，不管你是学或不学你都要从严要求自己，不要扰乱他人，不要扰乱课堂秩序，教会你为人处事的道理等；再次他喜欢从职业的角度来审视我们的学习态度，教导我们企业是需要什么样的人才，什么样的人才企业才会保留，不管你是听或不听你都要听进去且要有所收获，有所感悟，他也经常讲一些他在企业时的想法与感受，通过自己的亲身经历来教导我们，以在企业中实际的举例来说服我们在坐的每位同学，他就是我们可亲、可爱、幽默、落落大方、有才干、有实力的讲师---xxx。
虽然学习了四周的plc但我们的学习始终建立在基础学习之上，其中我们的学习以西门子S7--200系列为主学习包括plc的分类、组成、编程方法、注意事项等等。
1、plc的组成它是由电源、CPU、输入、输出、通讯、存储器等；2、plc的分类从大体方面分为点数和形状，其中点数包括小、中、大型机；形状包括整体式、模块；3、编程方法主要是以基本编程方法与顺控指令编程、移植法为主；4、注意事项书写梯形图的基本规则：a、线圈不能与左母线直接相连；b、触点不能直接与右母线相连；c、编程的时候上重下轻，左重右轻等等；我们做过的项目有三相异步电动机的正、反转；电动机星--三角降压启动控制；c620与c6140车床线路控制的改造；四节传送带的顺控指令编程；交通灯的基本指令与顺控指令编程；简易彩灯的顺控指令编程等等。
学过的指令有置位指令、复位指令、传送指令、状态存储器s、中间存储器M等等；商业计划书总结第2篇期盼已久的导游实训周终于开始了。
读商业计划书心得感悟简短
读商业计划书心得感悟简短商业计划书是一个创业者或企业家开始一项新业务或项目之前的基础和指南。
在阅读和编写商业计划书的过程中，我有以下几点心得和感悟。
首先，商业计划书是一个全面了解企业或项目的工具。
商业计划书不仅要包含企业或项目的基本信息，还需详细说明商业模式、市场分析、竞争优势、目标设定以及财务计划等各个方面。
通过编写商业计划书，我深入了解了自己的商业理念，并将其转化为可行的商业策略和计划。
我在市场分析和竞争分析中学到了如何观察和分析市场趋势以及竞争对手的优势和弱点，这些都是制定成功商业计划的关键要素。
其次，商业计划书是一个评估商业可行性的工具。
通过编写商业计划书，我能够对我所选择的业务或项目进行全面评估，并发现潜在的风险和挑战。
商业计划书中的财务计划部分是评估项目可行性的重要依据，通过制定详细和合理的财务预测和预算，我可以对项目的盈利能力和发展前景进行预测。
此外，商业计划书还需要对市场需求、竞争压力和人力资源等方面进行评估分析，这些都为我提供了更全面地了解业务可行性的依据。
第三，商业计划书是一个沟通和谈判的工具。
商业计划书不仅仅是内部使用的文件，它还可以用于与潜在合作伙伴、投资者和银行家等进行沟通和谈判。
通过商业计划书，我可以清晰地传达自己的商业想法和计划，并有力地证明项目的潜力和可行性。
商业计划书需要具备清晰的逻辑结构、简洁的表达和可信的数据支持，这有助于与他人建立信任关系，并为商业合作和融资提供有力支撑。
最后，商业计划书是一个动态的工具。
商业计划书并不是一次性的文件，而是一个不断更新和改进的过程。
随着市场环境和业务发展的变化，商业计划书需要及时调整和更新，以确保项目的成功。
商业计划书的实施和执行也需要有计划性和指导性，定期回顾和评估业务目标的实现情况，并及时进行调整和优化。
综上所述，商业计划书是一个重要而有用的工具，能够帮助创业者和企业家深入了解自己的商业理念，评估商业可行性，进行沟通和谈判，并为项目实施提供指导。
商业计划书做完感想
商业计划书做完感想在完成商业计划书的过程中，我受益匪浅。
通过这个项目，我不仅学习了如何制定商业计划，还对创业进行了深入的思考和分析。
以下是我对这个经历的感想。
首先，商业计划书的制定让我认识到了创业的复杂性和挑战性。
在编写商业计划书的过程中，我需要对市场进行全面的调查和分析，包括目标群体、竞争对手、市场规模等各个方面的信息。
这让我认识到了市场研究的重要性以及在创业过程中需要投入大量的时间和精力来了解市场情况。
其次，商业计划书的制定需要考虑到各种可能的风险和挑战。
在撰写商业计划书的过程中，我需要详细地列出各种可能的风险以及应对措施。
这让我认识到了创业的不确定性，并提醒我在创业过程中要时刻警惕可能出现的问题，并及时做出调整和应对。
然后，商业计划书的制定需要仔细考虑市场定位和竞争策略。
在商业计划书中，我需要清楚地定义我所要创办的企业的目标客户群体，并提出相应的市场定位和竞争策略。
这让我认识到了市场定位对创业成功的重要性，并强调了品牌形象和营销策略的关键性。
最后，商业计划书的制定需要充分考虑资金需求和财务规划。
在商业计划书中，我需要详细地列出企业的资金需求和财务规划，并考虑如何融资和提高盈利能力。
这让我认识到了资金对于创业的重要性以及在创业过程中需要细致而周全的财务规划。
综上所述，商业计划书的制定给我提供了一个全面了解创业过程和决策的机会，并让我认识到了创业的困难和挑战。
通过这个项目，我不仅学习到了撰写商业计划书的技巧，还对创业的各个方面有了更深入的了解。
我相信这些知识和经验将对我未来的创业之路产生积极的影响，并为我在实际创业中做出明智的决策提供帮助。
我学习商业计划的收获与反思（精选5篇）
我学习商业计划的收获与反思（精选5篇）第一篇：我学习商业计划的收获与反思我学习商业计划的收获与反思大二开了一门课程，商业计划，很开心，因为是波波老师的课，一直很喜欢波波老师。
一学期的课程很快结束了，这一学期，我主要学到了商业计划的写作方法，主要内容，市场分析与预测，市场调研，市场营销，市场调查，产品的生命周期，品牌的概念，包装的设计与包装策略，竞争策略，定价的影响因素等。
商业计划是指在战略导向下通过确定的商业模式实现阶段性战略目标的一切计划和行动方案，是创业者吸引投资家的创业资本的一份报告性文件，它从企业内部的人员、制度、管理，以及企业的产品、营销、市场等各个方面对即将展开的商业项目进行可行性分析，包括企业筹资、融资等活动在内的，企业战略谋划与执行等一切经营活动的蓝图与指南，是企业融资成功的重要因素之一。
老师主要讲解了市场分析与预测，市场调研，市场营销，品牌和竞争策略。
收获一、市场分析与预测市场营销学认为：市场是实现需求和潜在需求的总和。
根据购买者不同，市场营销学将市场分为：个人消费者市场和组织市场。
我主要学习了消费者市场的相关内容：购买对象，影响消费者的购买因素两个方面。
文化因素，社会因素，个人因素，心理因素等综合决定了消费者的购买行为，消费者的购买行为决定了消费额度，消费额度又决定了消费市场的大小。
市场分析与预测为正确的制定消费计划和策略提供了有利的依据。
首先，它是管理决策和提高经济效益的必要条件，产生经济行为之前，对市场有一个准确的把握，预测它的发展趋势，是获得经济利益的必要准备，它对提高生产部门和企业的效益是显而易见的；其次，它可以减少经济行为的盲目性，大大降低错误的决策带来的不必要的损失，它可以准确的预测消费者的喜好和需求，从而生产出满足消费者需求的产品，；再次，它可以加强社会各个生产部门之间的联系，促进各个环节的商品流通；最后通过市场分析与预测，了解消费者的需求状况，包括需求数量，需求结构极其需求发展变化的规律，使企业获得利润，消费者得到了满足，一箭双雕。
学习商业计划书课的感受
学习商业计划书课的感受作为一名商务管理专业的学生，我一直对商业计划书课程有着浓厚的兴趣。
商业计划书课程是商务管理专业的重点课程之一，它是商业实践的重要一环，对学生培养解决问题的能力、分析和决策能力、创新能力以及团队协作精神都有着非常重要的意义。
在过去的学习过程中，我深刻地感受到商业计划书课程给我的学习和生活带来了哪些改变和提升。
首先，商业计划书课程拓展了我的商业视野和思维能力。
在课程中，老师为我们详细讲解了商业计划书的编写流程和要点，以及如何分析市场、竞争对手和潜在用户。
我们还学习了如何进行商业模式创新和运营策略。
通过实际案例分析和讨论，我不仅了解到了各种行业的商业模式和经营策略，更重要的是，我学会了如何用商业思维来看待问题和解决问题。
在以往，我对商业行为的认识还较为片面和表面，但在学习商业计划书课程后，我逐渐形成了更加全面和深入的商业认知。
这种商业思维和视野不仅仅对我的学习有着积极的影响，同时也为我将来的职业发展打下了坚实的基础。
其次，商业计划书课程提高了我的数据分析和决策能力。
商业计划书的编写需要大量的市场调研和数据分析，需要经过严谨的逻辑推理和科学的论证。
在课程中，我们不仅学习了如何从大数据和市场数据中获取有效信息，更重要的是，我们学会了如何分析数据和作出科学的决策。
课程作业要求我们以实际的市场数据为基础，编写商业计划书，这不仅锻炼了我们的数据分析能力，更重要的是，让我们在实践中学会了如何将商业理论知识应用到实际问题中去解决问题。
这种数据分析和决策能力的提升不仅让我们在学习中更加得心应手，更重要的是，为我们将来的职场生涯打下了坚实的基础。
再次，商业计划书课程培养了我的团队合作和创新能力。
商业计划书的编写是一个复杂的过程，需要多个人协作完成。
在课程中，老师带领我们进行了一系列的团队作业，每个人都分工合作，共同完成了商业计划书的编写。
在团队合作的过程中，我学会了如何与他人合作、如何激发团队潜力、如何解决团队内部矛盾等。
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为了更好地实现这些目标，我们需要制定计划。
通过制定计划，我们可以更加有条理地进行工作和生活，提高效率和质量。
以下是本店铺收集整理的工作计划书范文，仅供参考，希望能够帮助到大家。
商业计划书应该篇一商业计划书是一种对企业运作的全面规划，它涵盖了企业的目标、策略、市场分析、财务预测等各个方面。
通过观察、学习和分析优秀商业计划书，我深刻体会到了它的重要性和影响力。
本文将结合个人经验，从市场分析、创新思维、财务规划、执行力、商业模式五个方面谈谈我对优秀商业计划书的心得体会。
第二段：市场分析的重要性优秀商业计划书必须建立在充分的市场分析基础上。
通过对市场需求、竞争状况、消费者行为等的深入研究，可以使企业了解市场情况，抓住机遇，规避风险。
我研究了几份获得投资成功的商业计划书，发现市场分析部分非常详细，包括细分市场、目标市场、竞争者分析等，从全面的角度了解了市场的需求和现状。
这让我意识到，只有对市场充分了解，并基于真实数据和分析结果来制定决策，企业才可能在激烈的市场竞争中获得成功。
第三段：创新思维的价值创新思维是商业计划书的核心。
优秀商业计划书能够通过独特的创新理念吸引投资者，并在市场中脱颖而出。
创新不仅仅是指产品或服务的创新，还包括商业模式、市场营销方式等方面的创新。
通过研究商业计划书，我发现创新思维是成功的关键。
每一份优秀商业计划书都有一个独特的创新点，能够满足市场的需求，并与竞争者形成差异化竞争。
这让我认识到，要想在商业领域取得成功，就必须具备创新思维，不断寻找新的商业机会和市场空白。
第四段：财务规划的重要性财务规划在商业计划书中占据重要地位。
优秀商业计划书一般都有详细的财务预测和预算，包括资金需求、资金来源、盈利预测等。
通过研究这些商业计划书，我发现财务规划的准确性和合理性对于企业的发展至关重要。
只有通过科学的财务规划，企业才能在投资者和金融机构面前展示自己的价值和潜力。
因此，财务规划必须建立在对市场和竞争环境的深入了解和准确判断的基础上。
第五段：执行力与商业模式执行力是商业计划书能否变为现实的关键。
只有优秀的执行力和科学的商业模式才能将商业计划书中的理念变为现实。
通过研究商业计划书，我发现成功的商业计划书在执行方面非常注重细节和落地。
它们具备良好的团队合作能力，能够有效地组织资源和管理风险。
同时，这些商业计划书也有着清晰的商业模式，能够有效地将资源价值最大化，并且具备可持续发展的能力。
可见，优秀商业计划书的执行力和商业模式是实现商业目标和持续发展的关键。
结尾段：通过研究和分析优秀商业计划书，我深刻认识到市场分析、创新思维、财务规划、执行力和商业模式对于企业的成功至关重要。
只有在这些方面做到精益求精，才能为企业的发展打下坚实的基础。
因此，作为未来的商业人才，我们应该不断学习和借鉴优秀商业计划书，提升自己的综合素质和创新能力，为实现企业的梦想做出贡献。
商业计划书应该篇二完整的融资商业计划书应该包括以下内容：1.公司介绍；2.产品/服务；3.商业模式；4.市场/行业/竞争分析；5.战略规划；6.财务预测；7.融资计划；8.管理团队。
各部分都有各自的写作特点和要求，我们可以具体解释一下：明确说明这个公司是要做什么；这个公司是一个什么样的公司而不是一个什么样的公司；未来会成为什么样的公司。
在第一部分所提出的一些想法要非常的明确，要能吸引阅读者的注意力，不需要详细地展开，而只要建立一个结构框架，在后面的部分逐渐展开就可以了。
既然为客户提供了价值，就要说明企业的价值如何实现？从什么途径获得收入？很多互联网公司在这个问题上会受到投资人的质疑和挑战，因此需要在这方面下足功夫。
也就是要了解目标市场，包括市场规模及成长性，市场分析预测要客观可行；要敢于竞争，要明白只有太细分且没有成长空间的市场才会缺少竞争者。
分析竞争要素时，要体现自身的竞争优势和自身的价值定位，并揭示企业胜出的因素。
这方面的内容包括产品、人员等规划，对外合作战略、市场营销战略等。
投资人需要看到你在哪些方面有想法，企业未来的走向和目标。
这是从量化的角度来看企业过去及未来的经营。
在写作这部分的时候要注意：历史财务数据力求事实，预测力求合理，包括假设条件、收入结构、费用结构等等；通常这部分一份简单的损益表就可以了，但背后支撑的详细预测报表需要单独准备。
要注意的问题是：所有的预期要理性，要考虑外部市场变化因素，还要符合投资人对企业的成长需求。
也就是你需要多少资金；出让多少股份？公司估值如何？你在什么时候需要这些资金；资金的具体用途等等。
公司目前由哪些人在负责运营管理，对于这部分要着重突出管理团队的背景、经历、经验，明星团队和优势互补配合会加分的。
商业计划书应该篇三是投资者首先要看到的内容，它必须让投资者有兴趣并渴望得到更多的信息；包括：公司名称、住址等；公司的业务；公司的发展历史。
将自己的创意（产品或服务）向投资者作介绍，包括：1、产品的名称、特征及性能用途？（保·健品、药品、医疗器械等）2、产品处于生命周期的哪一段？（bp机；药品专利到期否？）3、产品的市场前景和竞争力如何？4、产品的技术改进和更新换代的成本？（造船业的沉没成本）介绍投入研究开发的人员、资金及所要实现的目标，包括：1、研究资金投入？（立普妥、intel、三星）2、研发人员情况？（华为）3、研发设备？4、研发产品的技术先进性及发展趋势？（3g、4g）在投资者考察项目时：“人”是非常重要的因素。
（雷军投资的三个依据之一、巴菲特）创业者能否成功，取决于是否拥有一个强有力的管理团队，这一点特别重要。
（衣食住行：美特斯邦威、娃哈哈、万科、李书福）阐述产品的生产制造及经营过程；内容要详细，细节要明确。
这一部分是投资谈判中对投资项目进行估值的重要依据，也是创业者所占股权的重要组成部分。
1、目标市场：对产品的销售额、增长率和产品或服务的总需求做出有依据的判断；细分目标市场，讨论想取得多少销售收入、市场份额和利润；（隐形冠军：瑞贝卡）投资家对空谈不感兴趣，也不会因一些简单的数字就相信你的计划，你必须对相关因素进一步分析，使投资者认同目标的合理性，以及他们将承担的风险，一定要说你是如何得出你的结论的。
2、行业分析要回答以下问题：1、该行业发展程度如何？现在的发展动态？（智慧医疗）2、该行业的总销售额有多少？发展趋势怎样？3、经济发展对该行业的影响程度如何？4、政府是如何影响该行业的？（医药领域反贿赂）5、竞争的本质是什么？（差异化；低成本）；你采取什么样的战略？6、进入该行业的障碍是什么？你将如何克服？（药品生产许可）3、竞争分析要回答如下问题：1、你的主要竞争对手？2、你的竞争对手所占的市场份额和市场策略？3、可能出现什么样的新发展？（如飞信、微博、微信）4、在竞争中你的优势所在？（如地理位置）5、产品价格、性能、质量在市场竞争中所具备的优势？（20XX49：发改委放开非公有医疗机构服务价格）4、市场营销（史玉柱）应说明以下问题：1、营销队伍；（如直销企业：安利）2、营销渠道的选择和营销网络的建设（天狮等）3、广告策略和促销策略（鸿茅药酒）；4、价格策略（云南白药）；5、市场营销中意外情况的应急对策（加多宝：王老吉品牌续约问题）；介绍公司管理团队情况，包括：公司的关键雇员、薪金、奖惩制度；展示管理团队的战斗力、独特性、团结战斗精神。
（华为的狼性）投资者希望从你的财务分析部分来判断你未来经营的财务损益状况，进而判断能否确保自己的投资获得预期的理想回报。
财务分析包括以下三方面的内容：2、投资计划：预计获得的投资数额；获取投资的抵押、担保条件（蒙牛的股权事件）；投资者投资后双方股权的比例安排；投资资金的收支安排；投资者介入公司经营管理的程度。
3、融资需求资金需求计划：为实现公司发展计划所需要的资金额、资金需求的时间性、资金用途（详细说明资金用途，并列表说明）融资方案：公司所希望的投资人及所占股份的说明、资金其他来源，如银行贷款等。
详细说明项目实施过程中可能遇到的风险：技术风险！市场风险！管理风险！财务风险！其他不可预见的风险！绝大多数小企业都不能成长为大企业！提出有效的风险控制和防范手段。
股票上市：对公司上市的可能性做出分析，对上市的前提条件做出说明。
商业计划书应该篇四公司成立时间公司产品所在的市场范围里有那些竞争对手，他们占市场份额是多少，你公司的市场份额是多少;与竞争对手产品相比，公司产品有那些独特之处，这些独特之处对客户是否有用;公司产品的独特之处能否被竞争对手效仿，公司是否采取实际措施保护自己的产品特点;如果公司产品与竞争对手产品相比没有技术上、设计上或其他方面的独特之处，公司采取那些有效手段与对手竞争，竞争的结果能否提高你公司产品的市场份额，预计经过竞争你公司的份额能提高到多少;公司产品的客户是那些人，他们的分布情况，他们怎样知道你公司的产品;公司采取那些市场营销手段(广告、展销会、培训班、电脑直销，电话销售，上门直销，分销网，零售网，邮购);简述销售过程和步骤;营销成本;准备拓展那些新市场;推出新产品的市场准备;现有的几家大客户。