基建管理标准
基建工程项目实施管理标准、质量标准及考核办法
基建工程项目实施管理标准、质量指标及考核办法一、工程项目实施管理标准、质量指标（一）工程项目实施过程管理指标1、工程进度指标：科学制定施工进度计划，在计划工期内完成施工任务率：100%。
2、工程质量指标：工程质量合格率：100%，其中优良率：70%。
3、投资控制指标：①工程项目现场工作量签证正误差为0，②工程项目结算编制正误差为0。
4、安全监管指标：①施工现场安全监管率:100%，②施工现场安全管理责任事故率为0。
5、文明施工监管指标：①施工现场文明施工监管率：100%，②施工现场文明施工管理责任事故率为0。
（二）工程项目实施过程管理办法及标准1、投资控制管理（1）编制详实严密的招标文件，择优确定诚实守信，重质量，保进度，安全可靠的施工企业。
（2）审查优化施工方案，从若干个施工方案中选择一个技术上切实可行、施工期限能满足要求、施工质量能够保证、施工费用较低的方案。
（3）严格控制工程变更a）组织施工人员到现场踏勘；b）对图纸进行会审，技术交底；c）所有设计变更必须有文字记载，禁止口头承诺。
特殊情况下，如口头承诺，事后必须在7日内补办设计变更通知单，并及时分发各有关单位。
d）对涉及费用较高的变更，必须经设计单位、建设单位现场代表、监理公司、施工单位等几方现场核实，并进行技术及经济分析，上报上级主管部门批准后方可实施，尽量减少合同外费用。
（4）严格现场签证管理a）现场管理人员必须具有高度的责任感和使命感，必须依据国家建设工程管理的有关法律法规秉公办事，严禁利用工作之便谋取私利。
b）做好施工现场记录，严格执行隐蔽工程验收制度，及时做好隐蔽签证，做到“随做随签”，不得事后补办签证手续。
c）现场签证须由建设单位的现场代表及施工单位、监理单位共同进行签证确认；d）签证必须达到量化要求，避免定性化和含糊不清的签证。
（5）抓好合同管理a）合同正式签订后，必须将正式合同送交资料管理员并办理签收手续。
b）建设单位管理人员必须认真阅读施工合同及招标文件，严格执行合同规定的条款，了解工程的全貌，制止错误和遗漏，控制工程进度，把握工期，按照合同条条款解决工程造价纠纷。
基本建设项目管理规定（4篇）
基本建设项目管理规定第一章总则第一条为了加强基本建设项目的管理，规范项目的审批、设计、招标及施工等环节，确保项目的质量和进度，根据国家相关法律法规，制定本规定。
第二条本规定适用于国家和地方基本建设项目的管理。
第三条基本建设项目应当根据国家经济和社会发展规划确定，经相关部门审批后方可实施。
第四条基本建设项目应当进行项目设计，设计内容应当符合国家建筑设计规范和相关技术标准。
第五条基本建设项目的招投标应当公开、公平、公正，并遵循招投标法相关规定。
第六条基本建设项目施工应当按照施工图纸进行，施工过程中应当严格遵守相关施工和安全规范。
第七条基本建设项目竣工验收应当由相关部门进行，验收合格后方可投入使用。
第二章项目审批第八条基本建设项目的审批由国家发展改革委员会和相关部门负责，地方基本建设项目的审批由省级发展改革委员会和相关部门负责。
第九条基本建设项目的审批程序应当依法进行，并公开、公平、公正。
第十条基本建设项目的审批应当符合国家经济和社会发展规划，确保项目的必要性和可行性。
第十一条基本建设项目的审批文件应当明确项目的建设内容、投资规模、建设周期等基本信息。
第十二条基本建设项目的审批文件应当明确项目的环保要求、安全要求和节能要求等相关要求。
第十三条基本建设项目的审批文件应当明确项目的可行性研究报告和项目设计文件等相关文件。
第十四条基本建设项目的审批文件应当明确项目的施工单位和监理单位。
第十五条基本建设项目的审批文件应当明确项目的资金来源和资金使用计划等相关信息。
第十六条基本建设项目的审批文件应当明确项目的竣工验收标准和验收单位等相关信息。
第十七条基本建设项目的审批文件应当明确项目的监管责任部门和监管责任人。
第三章项目设计第十八条基本建设项目的设计应当由具有相应设计资质的设计单位承担。
第十九条基本建设项目的设计应当符合国家建筑设计规范和相关技术标准。
第二十条基本建设项目的设计应当根据审批文件的要求进行，并报审批部门审核通过后方可进行施工。
中国建筑工程协会 基建工程管理标准
中国建筑工程协会发布的基建工程管理标准是指用于规范和指导基础设施建设项目管理工作的标准，包括项目管理、工程设计、施工组织、工程质量控制、安全监管、成本管理等方面的规定，旨在提高基建工程管理水平，促进工程质量和安全，减少成本和时间的浪费。
该标准适用于各类基础设施建设项目，包括公路、铁路、水利、电力、通信、城市基础设施等领域。
标准共包含8个部分，分别为：
1. 建设项目管理通则
2. 工程设计管理
3. 施工组织管理
4. 工程质量控制管理
5. 安全管理
6. 成本管理
7. 工程竣工和验收管理
8. 项目管理信息化管理
其中，建设项目管理通则部分规定了项目组织和管理的基本原则和方法，包括项目组成、管理体系、管理程序、责任和职权等方面的规定。
工程设计管理部分规定了工程设计人员
的资格、职责和义务，以及工程设计工作流程和评审要求等。
施工组织管理部分规定了施工组织的建立和管理要求，以及施工计划、施工安排、协调配合等方面的内容。
工程质量控制管理部分规定了工程质量控制的基本要求，包括质量监督和检验、质量评估和评定等方面内容。
安全管理部分规定了安全管理控制和安全风险评估等方面的内容。
成本管理部分规定了项目成本的编制、审批和控制要求等方面内容。
工程竣工和验收管理部分规定了工程竣工验收的管理和验收依据等内容。
项目管理信息化管理部分规定了项目管理信息化的方法和流程，以及信息系统建设和运维的要求等。
总之，中国建筑工程协会发布的基建工程管理标准是规范和指导基础设施建设项目管理工作的标准体系，旨在提高基建工程管理水平，促进工程质量和安全，减少成本和时间的浪费。
工程部基建管理制度
工程部基建管理制度第一章总则第一条为了规范和提高工程部在基建管理工作中的效率和质量，加强对基建工程的监督和管理，特制定本制度。
第二条本制度适用于工程部的基建管理工作，包括但不限于工程项目的立项、设计、施工、验收和投运等各个环节。
第三条工程部基建管理制度的制定，旨在规范和提高基建管理效率和质量，保障工程项目的顺利实施，确保国家和企业的利益。
第二章管理机构第四条工程部设立基建管理部门，负责工程项目的规划、设计、施工、验收和投运等全过程管理。
第五条基建管理部门下设项目管理、设计管理、施工管理等各个子部门，各部门之间负责协调、配合，共同完成工程项目的管理工作。
第六条基建管理部门的领导由工程部负责人担任，负责领导和协调各个子部门的工作，确保工程项目按时、按质、按量完成。
第七条基建管理部门设立专职负责人员，负责各项工程项目的具体管理工作，包括但不限于工程项目的立项、设计、施工、验收和投运等。
第八条基建管理部门定期召开工作会议，总结工作经验，解决工作中的问题，推动工程项目的顺利实施。
第三章工作职责第九条项目管理部门负责工程项目的立项、规划和管理工作，包括但不限于项目需求调研、项目可行性研究、项目招标和合同签订等。
第十条设计管理部门负责工程项目的设计工作，包括但不限于工程施工图纸的编制、工程设计方案的审定、设计变更和设计优化等。
第十一条施工管理部门负责工程项目的施工管理工作，包括但不限于工程施工进度的监督、工程施工质量的控制、施工现场安全管理等。
第十二条监理部门负责对工程项目的施工过程进行监督和检查，确保工程施工符合设计要求和施工规范，保证工程质量和安全。
第十三条财务部门负责工程项目的预算编制、资金管理和成本控制，确保工程项目合理利用资金，保证项目投资的有效和经济。
第十四条人力资源部门负责工程项目的人力资源管理和人员培训，确保工程项目具备足够的人力资源和专业技能，保障工程施工队伍的稳定和流畅。
第四章工作流程第十五条工程项目的立项阶段，由项目管理部门负责，进行需求调研和可行性研究，确定工程项目的规划和目标，编制项目规划书。
基建工程管理制度
基建工程管理制度
基建工程管理是指对基础设施建设项目进行全面的规划、组织、协调、控制和监督的过程。
为了确保基建工程的顺利进行，需要建立一套科学的基建工程管理制度。
以下是一些常见的基建工程管理制度：
1. 项目立项管理制度：对项目进行评估、论证及立项的程序和要求，包括项目可行性研究报告的编制和审批流程。
2. 工程招标管理制度：规定工程招标的程序和要求，包括招标文件的编制、招标公告的发布、投标人资格审查、招标评标和中标通知的发布等。
3. 施工组织设计管理制度：规定施工组织设计的要求，包括施工方案的编制、施工图纸的设计、施工方案的审批流程等。
4. 合同管理制度：规定工程合同的签订和履行要求，包括合同的编制、签订、变更和结算等。
5. 质量管理制度：规定工程质量管理的要求，包括工程质量检验的程序和要求、质量验收的标准和方法等。
6. 安全管理制度：规定工程安全管理的要求，包括施工现场的安全措施、施工人员的安全培训、事故处理的程序和要求等。
7. 进度管理制度：规定工程进度管理的要求，包括施工进度计划的编制、进度控制和进度报告的程序和要求等。
8. 资金管理制度：规定工程资金管理的要求，包括工程预算的编制、支付进度的控制、资金使用的审批程序等。
9. 环境管理制度：规定工程环境管理的要求，包括施工对环境的影响评估、环境保护措施的采取、环境污染的预防和治理等。
10. 监理管理制度：规定监理单位对工程施工过程中的监督和检查要求，包括监理报告的编制、检查记录的保存和监理意见的提出等。
以上是一些常见的基建工程管理制度，具体的制度内容和要求可以根据不同的项目和情况进行调整和完善。
精选范文--基建管理工作标准
基建管理工作标准标准申请1、各部门发现需要维修的零星工程应提出书面申请，经分管领导和总经理签批后交办公室勘察确定维修方案。
1、勘察工程现场，根据工程要求和工期进行设计，包括立体效果图、施工平面图纸，设计时间不耽误项目建设的计划时间。
2、设计完成后，如无特殊情况需在2日内报有关单位和领导审阅，并组织修改。
1、工程设计报批后，七天之内完成工程预算，特殊情况除外。
预算适应定额准确，表述清晰。
2、预算编制完毕后按程序报批，作为招标或谈判的依据。
3、不需要招标的零星维修工程应由基建技术员事先编制预算，经总经理批准后实施。
1、按照公司要求，制定招标文件，确定招标时间，联系参与工程投标单位并发标，每次联系参加招标单位不低于3家，特殊情况除外。
2、招标日前一天组织招标人员召开招标预备会议。
讲清注意事项和招标程序。
3、招标时先验证投标单位资质，再确认投标保证金的缴纳情况，筛选投标单位，筛选出的投标单位不低于三家。
4、组织第一次报价，看各投标单位的投标总价和投标明细，以报价为主对照各家优势，初步确定中标单位。
5、开展对投标单位的调研，进一步确定拟中标单位。
6、组织第二次报价，找拟中标单位面谈，确认中标单位。
1、招标完毕当天起草基建合同、协议，做到文本规范、文字组织严密，内容无遗漏、无不利于我方的条款。
价款、质量要求、付款方式、安全、违约责任等主要内容清晰。
2、合同起草后，按程序报有关单位和领导审核。
时间一般不超过两天。
3、同承建单位签订合同协议，签字、盖章、时间落款齐全。
1、按合同、协议组织施工单位进入现场，施工单位进入现场前提前一天做好准备工作。
2、工程施工中离开现场不得超过2小时，隐蔽工程施工时应紧盯现场。
对不合格工程要求施工单位返工，不返工不准其进行下道工序。
3、工程施工中需变更的，首先请示领导同意，并签批变更通知单，双方签字齐全。
1、隐蔽工程完工前，提前同基建审计员沟通确定验收时间，隐蔽工程完工当天即组织验收，隐蔽工程未经验收不开展后续工程。
基建管理标准
基建管理标准基建设施是现代城市发展的重要基础，其建设、维护及使用管理对城市的发展至关重要。
为了保证基建设施的正常运作以及优化城市的发展，需要建立相应的基建管理标准，以规范基建设施的管理。
本文将介绍基建管理标准的概念、目的、标准内容以及实施方法。
一、概念基建管理标准是指建立在国家法律、法规和相关标准基础上的，对基建设施建设、运营、维护及安全管理等各方面进行规范和管理的标准。
二、目的1、保证基建设施的运营安全：建立基建管理标准，可以规范基建的使用管理流程，降低基建运营中的安全风险，确保人民群众的生命财产安全。
2、促进城市发展：规范基建设施的管理，可以提高基建的使用效率，优化城市内部的交通、供水、排水等设施，提升城市的整体发展水平。
3、保障政府和企业的合法权益：建立基建管理标准，可以明确政府和企业的责任和义务，保障政府和企业的合法权益，降低政府和企业的运营风险。
三、标准内容1、基建设施的规划：规定基建设施的规划内容，包括设施的类型、建设范围、建设进度、运营计划等。
2、基建设施的设计：规定基建设施的设计原则和标准，包括设施的安全性、可维护性、节能性等。
3、基建设施的建设：规定基建设施的建设流程和标准，包括工程监理、验收等。
4、基建设施的维护：规定基建设施的维护标准和流程，包括设施的检查、维修、更新等内容。
5、基建设施的管理：规定基建设施的使用管理流程，包括设施的安全监控、供水、排水、供电、通信等。
四、实施方法1、加强基建设施的规划：在基建设施的规划过程中，应加强社会意见征询，确保规划方案具有科学性、可行性和公正性。
2、规范基建设施的设计：在设计过程中，应依照国家标准和规范，采用科学合理的技术手段，确保设施的安全性、可维护性和节能性。
3、加强基建设施的建设管理：应加强工程的监理和验收，确保工程质量符合国家标准和规范要求。
4、加强基建设施的维护管理：应加强设施的检查、维修和更新，及时修缮设施的损坏部位，确保设施的正常运作。
基建部管理制度(三篇)
基建部管理制度第一章总则第一条为了规范基建部的管理行为，提高工作效率和管理水平，制定本管理制度。
第二条基建部是负责企业基础设施建设和设备维护管护的部门，包括项目管理、设备管理、维修保养和安全管理等工作。
第三条基建部应按照公司的战略发展规划，组织实施企业各项基础设施建设和设备维护管理工作，并负责相关资源的计划调配和使用。
第四条基建部在执行工作过程中要严格遵守国家法律法规和公司的各项规章制度，做到合法、公正、透明。
第五条基建部应注重团队合作，提高员工素质和技术水平，不断提升部门的整体实力和竞争力。
第六条基建部应及时向公司领导汇报工作进展和问题情况，接受公司领导的指导和决策。
第七条本管理制度由基建部负责起草，经公司领导审核批准后执行。
第二章组织架构第八条基建部设部长一人，负责部门的整体工作，向公司领导汇报工作。
第九条基建部设副部长若干人，负责项目管理、设备管理和维修保养等具体工作。
第十条基建部设若干项目组，根据实际工作需要进行调整。
第三章职责和权限第十一条基建部的主要职责包括：1.负责编制和实施公司的基础设施建设和设备维护管理计划；2.组织实施项目的立项、招标、施工和验收等；3.负责设备的采购、安装、调试和运行维护等；4.制定和执行设备维修保养计划，确保设备的正常运行；5.负责基建部相关资料的管理和归档；6.组织制定和实施基建部的安全管理制度；7.协助公司领导做好与基础设施建设和设备维护有关的工作。
第十二条基建部在执行工作中可以行使以下权限：1.制定并组织实施基础设施建设和设备维护管理计划；2.批准项目立项和招标文件；3.负责设备的采购和运行维护；4.组织制定和实施设备维修保养计划；5.制定和实施基建部的安全管理制度；6.组织编制基建部相关资料和归档。
第四章工作流程第十三条基建部的工作流程包括项目申报、审批、实施和验收等环节，具体如下：1.项目申报：项目申报由项目负责人完成，包括项目的背景、目标、预算和时间安排等内容。
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基建管理标准
随着社会经济的不断发展和城市化进程的加速，基础设施建设（基建）正在成为促进经济发展的中心议题。
同时，如何有效管理和维护这些基础设施的运行也变得越来越重要。
为此，针对基建管理问题，国内外已经发展出了一系列基建管理标准，旨在规范和提升基建管理效率。
本文将介绍一些常用的基建管理标准。
1. ISO55000系列标准
ISO55000系列标准是“资产管理”方面的一套标准，包括ISO55000（资产管理－概念、原则和术语）、ISO55001（资产
管理－管理体系－要求）、ISO55002（资产管理－管理体系－指南）。
这些标准旨在帮助组织实现全面的、系统的资产管理，包括资产采购、设计、使用、维护和处置等全生命周期的管理，以实现资产价值最大化、风险最小化和成本最优化。
2. 城市轨道交通运营规范（TB/T1480-2017）
城市轨道交通运营规范（TB/T1480-2017）是中国铁路总公司和国家发展改革委员会联合发布的标准，旨在规范城市轨道交通的运营和管理。
该标准针对城市轨道交通投资、建设、运营等方面，提出了一系列要求和规范，包括设备设施的选型和配置、运营组织架构和人员配置、安全管理和风险控制等。
通过推广实施这个规范，可以提升城市轨道交通的服务质量和安全性。
3. 道路桥梁工程施工和质量管理规范（JTG/T B02-2013）
道路桥梁工程施工和质量管理规范（JTG/T B02-2013）是中国交通运输部颁布的标准，旨在规范道路和桥梁建设的施工和质量管理工作。
该标准包括施工组织设计、现场管理和质量验收等环节，明确了施工中各项工作的要求和标准。
通过认真执行这个规范，可以有效降低基建施工过程中的质量问题和安全风险。
4. 厂房建设标准（GB 50017-2017）
厂房建设标准（GB 50017-2017）是中国的国家标准，规定了工业厂房建设的技术要求和管理标准。
该标准包括厂房设计、建筑材料、基础设施、环境保护和安全管理等方面的标准，旨在保证工业厂房建设的质量和安全性。
通过依据这个标准进行厂房建设，可以避免施工过程中的质量问题和安全风险，从而降低企业的运营成本和经营风险。
5. 管道运输安全管理规范（SY/T 6623-2013）
管道运输安全管理规范（SY/T 6623-2013）是中国石油和天然气工业标准，旨在规范管道运输工作中的安全管理和风险控制。
该标准包括管道建设、设备维修、运输管理和事故应急等方面的规范，旨在确保管道运输的安全性和稳定性。
通过严格执行这个规范，可以提高管道运输的安全管理水平，减少安全事故的发生和可能带来的经济损失。
以上是一些常用的基建管理标准，这些标准的出台对促进基建建设和提升运营效率有着积极的作用。
作为建设者和管理
者，我们应该注重学习和应用这些标准，不断提高基建管理水平，为社会经济发展做出更大的贡献。