基建项目质量管理
高校基建项目管理中存在的问题及对策分析
高校基建项目管理中存在的问题及对策分析随着国家经济的发展和教育水平的提高，高校基建项目如校园建设、实验室建设、图书馆建设等越来越受到重视。
在高校基建项目管理中，存在着许多问题，如预算困难、工期延误、质量不达标等，这些问题不仅影响着高校的教学科研工作，也浪费了大量的财力和物力资源。
高校基建项目管理中的问题必须引起高度重视，针对这些问题制定相应的对策。
一、问题分析1. 预算困难高校基建项目通常需要投入大量的资金，而由于各种原因，往往经费不足或者分配不合理，导致项目无法如期进行或者影响项目的质量。
2. 工期延误高校基建项目通常涉及到的工种繁多，材料采购、施工进度、审批流程等环节繁琐，因此容易导致工期延误，影响项目的进展。
3. 质量不达标在高校基建项目中，如果监理不力或者施工单位不负责，很容易导致工程质量不达标，影响项目的使用和安全。
二、对策分析1. 加强预算管理针对预算困难问题，高校需要建立合理的预算制度，严格控制投入，确保项目所需资金的落实。
高校应该制定科学的财务预算计划，定期进行项目资金的审核和监督，保证项目的顺利进行。
2. 加强工期管理高校基建项目的工期管理需要科学合理的安排和控制，应该明确责任主体，制定详细的工期计划，并严格按照计划进行，同时加强对工程进度的监控和管理，确保项目按期完成。
3. 加强质量监管高校基建项目质量的监管需要建立健全的机制，设立专门的监理部门负责项目的施工监管，加强对施工单位的资质审核和管理，确保施工单位具有相关的施工资质，并制定明确的质量验收标准，对项目进行全程跟踪和检查，确保工程质量达到标准。
4. 建立科学的绩效考核体系高校基建项目的管理需要建立科学的绩效考核体系，合理评价各责任主体的工作成效，对项目的进展和质量进行及时监督和检查，对工程施工、预算控制、工期安排等各个环节进行绩效考核，激励全体工程管理人员和施工人员的积极性，确保项目的顺利进行和质量保证。
基建工程安全质量管理制度
一、总则为加强基建工程安全质量管理，确保工程质量安全，保障人民群众生命财产安全，根据国家有关法律法规和行业标准，结合本地区实际情况，制定本制度。
二、适用范围本制度适用于本地区所有在建的房屋建筑、市政基础设施、水利工程等基建工程项目。
三、安全质量管理原则1. 安全第一，预防为主。
坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，强化安全生产意识，提高安全防范能力。
2. 质量第一，追求卓越。
牢固树立“质量第一”的理念，以高质量、高性能、高可靠性为目标，确保工程质量。
3. 法规为准，标准为本。
严格执行国家法律法规、行业标准、地方规章和施工规范，确保工程质量安全。
四、安全质量管理体系1. 成立安全质量管理组织机构。
由项目负责人任组长，各部门负责人为成员，负责项目的安全质量管理工作。
2. 明确各级管理职责。
项目负责人对本项目的安全质量负总责，各部门负责人对各自职责范围内的安全质量负直接责任。
3. 建立健全安全质量管理规章制度。
制定项目安全质量管理手册，明确安全质量管理目标、措施、责任和奖惩办法。
五、安全质量管理措施1. 严格执行安全操作规程。
加强施工现场安全管理，确保施工人员掌握安全操作技能，遵守操作规程。
2. 加强施工现场安全检查。
定期对施工现场进行安全检查，及时发现并整改安全隐患。
3. 严格控制工程质量。
严格执行工程质量标准，加强施工过程控制，确保工程质量。
4. 加强材料设备管理。
选用符合国家标准、质量可靠的材料和设备，确保工程质量和安全。
5. 加强人员培训。
定期对施工人员进行安全教育和技能培训，提高安全意识和操作技能。
六、安全质量监督与考核1. 建立安全质量监督机制。
设立安全质量监督员，负责对施工现场进行监督检查，发现问题及时报告并督促整改。
2. 定期开展安全质量考核。
对项目安全质量管理工作进行考核，考核结果作为评优评先、奖惩的重要依据。
3. 强化责任追究。
对违反安全质量规定、造成安全事故或质量问题的单位和个人，依法依规追究责任。
基建工程安全质量管理制度
基建工程安全质量管理制度第一章总则第一条根据国家建设工程领域质量管理有关法规和标准，确保基建工程项目安全、质量和进度的有序进行，维护国家财产安全和社会公共利益，保护广大职工的合法权益，制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于所有基建工程项目的施工过程中的安全和质量管理，涉及现场施工、安全防护、质量监控、巡检查验等方面。
第三条基建工程项目由项目管理单位依法组织实施，建设单位对项目质量负责。
施工单位应当切实履行安全生产和质量管理职责，确保施工过程中的安全和质量。
第四条施工单位应当依法承担项目施工过程中发生的安全事故和质量问题的责任，对造成的经济损失、人员伤亡等后果承担法律责任。
第二章安全管理第五条施工单位应当建立健全项目安全管理制度，明确安全管理责任人和管理流程，加强对施工现场的安全监管和控制。
第六条施工单位应当对施工现场进行安全检查和隐患排查，及时整改施工现场的安全隐患，确保施工现场的安全。
第七条施工单位应当加强对施工人员的安全教育和培训，提高施工人员的安全意识和技能，确保施工过程中的安全。
第八条施工单位应当配备必要的安全设备和防护用具，确保施工现场的安全防护措施完善，杜绝安全事故的发生。
第九条施工单位应当配备专业的安全管理人员，并定期进行安全演练和应急预案演练，提高应对突发事故的能力。
第三章质量管理第十条施工单位应当根据项目需求制定施工方案，明确施工过程中的质量要求和控制措施，加强对施工过程的质量监控。
第十一条施工单位应当配备专业的质量管理人员，建立质量管理档案，记录施工过程中的检验、验收等质量管理活动，确保施工质量。
第十二条施工单位应当加强材料采购和施工过程中的质量管理，确保材料符合标准要求，施工过程符合设计规范和验收标准。
第十三条施工单位应当定期对施工现场进行质量巡视和质量抽检，加强对施工过程的质量监控，及时发现和处理存在的质量问题。
第十四条施工单位应当建立质量问题整改制度，对发现的质量问题及时整改和追溯，确保施工过程中的质量。
基本建设项目管理规定（4篇）
基本建设项目管理规定第一章总则第一条为了加强基本建设项目的管理，规范项目的审批、设计、招标及施工等环节，确保项目的质量和进度，根据国家相关法律法规，制定本规定。
第二条本规定适用于国家和地方基本建设项目的管理。
第三条基本建设项目应当根据国家经济和社会发展规划确定，经相关部门审批后方可实施。
第四条基本建设项目应当进行项目设计，设计内容应当符合国家建筑设计规范和相关技术标准。
第五条基本建设项目的招投标应当公开、公平、公正，并遵循招投标法相关规定。
第六条基本建设项目施工应当按照施工图纸进行，施工过程中应当严格遵守相关施工和安全规范。
第七条基本建设项目竣工验收应当由相关部门进行，验收合格后方可投入使用。
第二章项目审批第八条基本建设项目的审批由国家发展改革委员会和相关部门负责，地方基本建设项目的审批由省级发展改革委员会和相关部门负责。
第九条基本建设项目的审批程序应当依法进行，并公开、公平、公正。
第十条基本建设项目的审批应当符合国家经济和社会发展规划，确保项目的必要性和可行性。
第十一条基本建设项目的审批文件应当明确项目的建设内容、投资规模、建设周期等基本信息。
第十二条基本建设项目的审批文件应当明确项目的环保要求、安全要求和节能要求等相关要求。
第十三条基本建设项目的审批文件应当明确项目的可行性研究报告和项目设计文件等相关文件。
第十四条基本建设项目的审批文件应当明确项目的施工单位和监理单位。
第十五条基本建设项目的审批文件应当明确项目的资金来源和资金使用计划等相关信息。
第十六条基本建设项目的审批文件应当明确项目的竣工验收标准和验收单位等相关信息。
第十七条基本建设项目的审批文件应当明确项目的监管责任部门和监管责任人。
第三章项目设计第十八条基本建设项目的设计应当由具有相应设计资质的设计单位承担。
第十九条基本建设项目的设计应当符合国家建筑设计规范和相关技术标准。
第二十条基本建设项目的设计应当根据审批文件的要求进行，并报审批部门审核通过后方可进行施工。
基建工程质量管理办法-通用制度模板
基建工程质量管理办法第一章总则第一条为规范公司建设项目管理，加强基建工程质量管理,根据有关法律法规，结合公司实际情况，制定本办法。
第二条本办法所称分子公司是指由公司控股或相对控股的企业。
本办法适用于公司与分子公司的所有新建、改建、扩建工程建设质量管理。
第三条凡在公司与分子公司从事工程建设及相关设备材料采购的单位和个人，应当严格执行有关法律法规、规章制度和工程建设强制性标准，依法对建设工程质量负责。
第四条本办法所称工程质量，是指有关工程建设的法律、法规、规章、技术标准以及批准的设计文件和工程合同对建设工程的安全、质量、适用、经济、美观等特性的综合要求。
公司鼓励采用先进的科学技术和管理方法，保证和提高建设工程质量。
第二章质量责任制第五条工程质量实行分子公司全面负责，监理单位控制，勘察、设计、施工单位保证和政府监督相结合的质量管理体制。
第六条工程在设计使用年限内实行质量终身负责制。
作为工程建设单位的分子公司，应当逐级建立工程质量责任制，明确各部门与工作岗位的质量职责和工作标准，建立完善的质量责任制度，以确保施工质量得到有效控制。
第三章建设过程质量管理第七条分子公司要建立健全工程质量管理组织体系，编制相应的管理办法、实施细则等文件。
公司质量管理部要强化对建设项目的现场监督检查，督促分子公司做好建设项目安全、质量、进度等要素的管理；公司要通过完善组织体系、现场监督检查等多种形式，使建设项目的质量始终处于可控与在控状态。
第八条工程建设项目必须建立“政府监督、社会监理、企业自检”三级质量保证体系。
分子公司应建立年度工程质量检查制度。
第九条分子公司应进行质量目标管理，在前期项目管理规划中载明工程质量目标和工程质量管理措施，将总体质量目标进行量化分解，落实到每个分部分项工程或施工阶段，并在工程建设实施过程中认真执行，对工程质量进行监督检查并制作、留存检查记录，确保总体质量目标的实现。
第十条分子公司应按照公司招标采购相关规定选择具有相应资质等级的勘察、设计、施工、监理等单位，并签订合同，实行合同管理。
基本建设项目管理制度(3篇)
基本建设项目管理制度一、总则基本建设项目管理制度是为了规范和加强基本建设项目管理工作，提高项目建设的质量和效率，确保项目的顺利进行而制定的。
本制度适用于所有基本建设项目的管理工作。
二、项目立项1. 项目立项应符合国家和地方政策规定，项目必须具备合理性、可行性和经济性。
项目立项时应编制项目建议书，明确项目目标、预期效益、项目内容和计划。
项目建议书需经相关部门审核批准后才能正式立项。
2. 在项目立项阶段，需进行项目可行性研究，包括市场调研、技术研究和经济分析等。
项目可行性研究报告需经相关部门审核批准后，才能进行项目论证和批复。
三、项目计划1. 项目计划应包括项目工作计划、项目进度计划和项目预算计划。
项目工作计划应明确项目各项工作任务、工作内容和工作责任人。
项目进度计划应按照项目工作计划制定项目工期和里程碑节点。
项目预算计划应包括项目经费预算、项目物资采购预算和项目人员配备等。
2. 项目计划的编制应经相关部门审核批准后方可使用。
四、项目实施1. 项目实施应按照项目计划进行，确保项目的顺利进行。
项目实施过程中需进行项目监督和检查，及时解决项目实施中遇到的问题和困难。
2. 在项目实施过程中，需与相关部门保持沟通和协调，确保项目的资源供给和工作推进。
同时，做好项目质量监管，确保项目达到设计要求和质量标准。
五、项目验收1. 项目实施完成后，需进行项目验收。
验收范围包括项目工作完成情况、项目效益和项目质量等。
验收结果应经相关部门审核批准后方可确认。
2. 验收合格的项目，可以进行投运和使用。
验收不合格的项目，需进行整改和复验，直至符合要求为止。
六、项目总结与评估1. 项目实施完成后，需对项目进行总结和评估。
项目总结应包括项目工作的经验和教训，可以用于类似项目的参考和借鉴。
2. 项目评估应对项目的经济效益进行评估和分析，评估结果应经相关部门审核批准后方可确认。
七、附则1. 本制度自颁布之日起施行，以前的相关制度和规定与本制度不一致的，以本制度为准。
基本建设工程质量管理制度
基本建设工程质量管理制度一、总则为提高建设工程的质量，规范工程建设行为，保障人民群众的生命财产安全和环境质量，制定本管理制度。
二、组织管理1. 建设单位应当设立质量管理部门或者委托专业机构负责建设工程质量管理工作。
2. 建设单位应当制定质量管理方案，并组织实施。
建设单位应当确定质量管理员，负责监督和管理建设工程的质量。
3. 施工单位应当设立质量管理部门，负责组织和实施施工过程的质量管理。
4. 监理单位应当设立专门的质量监督部门，负责对建设工程的施工过程进行监督和检查，并向建设单位提供有关工程质量方面的意见和建议。
三、质量管理1. 本制度要求建设单位、施工单位和监理单位按照建设工程质量管理要求执行质量管理方案。
2. 建设单位在前期设计阶段应当组织专业人员进行划分工程范围，确定工程质量目标和技术要求。
3. 施工单位应当根据设计要求制订施工方案，并按照方案进行施工。
4. 监理单位应当按照施工单位的施工方案进行监督和检查，并对工程质量进行评估。
5. 建设单位、施工单位和监理单位应当建立和完善工程质量档案管理制度，对建设工程各阶段的质量信息进行积累和沉淀。
四、质量检查1. 建设单位应当对工程施工过程中的重要节点和关键部位进行质量检查，发现问题及时解决。
2. 施工单位应当对建设工程的各个施工环节进行质量检查，提高施工质量和安全性。
3. 监理单位应当对建设工程的施工过程进行全程监督和检查，认真审核相关质量验收资料。
五、质量验收1. 建设单位应当按照建设工程质量验收规定，对建设工程的各项质量指标进行验收，确保工程质量符合相关标准和要求。
2. 施工单位应当配合相关单位对工程质量进行验收，并对验收结果进行整改和改进。
3. 监理单位应当对建设工程质量验收结果进行复核，并向建设单位提供相应的质量评价意见。
六、质量保证1. 建设单位应当对建设工程的质量进行全程控制和保证，并为工程质量提供充分的保障。
2. 施工单位应当认真落实质量管理方案，确保施工过程中各项质量指标符合相关要求。
高校基建项目管理中存在的问题及对策分析
高校基建项目管理中存在的问题及对策分析随着国家对教育投入的增加，高校基建项目的规模和数量不断增加，基建项目管理成为了高校管理工作中的重要内容。
在高校基建项目管理中，仍然存在着一些问题，如项目管理不规范、质量管理不到位、资金使用不透明等，这些问题严重影响着高校基建项目的进展和效果。
有必要对高校基建项目管理中存在的问题进行分析，并提出相应的对策。
一、问题分析1.项目管理不规范在高校基建项目的管理中，由于涉及到多方面的工作，存在着项目管理不规范的问题。
项目周期较长，工作内容复杂，管理过程繁琐，容易导致管理混乱，项目进展不顺利的问题。
2.质量管理不到位高校基建项目的施工过程中，常常存在着质量管理不到位的问题。
建筑工程涉及到多个环节，如果质量管理不到位，就会造成施工质量不符合要求，影响建筑的使用寿命和安全性。
3.资金使用不透明在高校基建项目的执行过程中，由于资金来源复杂，资金使用不透明的问题比较突出。
资金使用不透明会导致资金被挪用、浪费等问题，严重影响项目的进展和效果。
二、对策分析1.加强项目管理规范化建设针对高校基建项目管理不规范的问题，需要加强项目管理规范化建设。
建立健全项目管理制度，明确责任分工和管理流程，加强对项目进展的监督和考核，确保项目管理规范有效进行。
2.强化质量管理措施为了解决质量管理不到位的问题，需要强化质量管理措施。
完善建筑工程质量管理制度，明确质量管理责任，加强对施工过程的监督和检查，确保建筑工程质量符合要求，提升工程质量和安全性。
3.加强资金使用监管为了解决资金使用不透明的问题，需要加强资金使用监管。
建立健全资金使用审批和监管制度，加强对资金使用的监督和检查，尽量减少资金的浪费和挪用，确保资金使用合规、透明。
三、对策建议2.加强对项目管理人员的培训高校应当加强对项目管理人员的培训，提升其项目管理能力和水平，确保他们具备规范的项目管理知识和技能，能够有效地开展项目管理工作。
3.加强质量管理的监督和检查高校应当加强对质量管理的监督和检查，完善建筑工程质量管理制度，提高监督和检查的频率和力度，确保建筑工程质量符合要求。
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基建项目缺陷管理制度一、质量管理思路提出可描述、可测量的建设质量目标，深化应用施工作业指导书，全面推行WHS 质量控制，规范验收，零缺陷移交。
引入先进质量管理理念，建立科学的项目质量评价与考核机制，持续改进工程质量，逐步达到国际领先水平。
二、质量管理目标持续提升初显成效质量管理达到国际先进水平统一规范基建一体化质量管理制度和标准全面落实并不断完善。
质量管理达到国内同业领先水平初步建立质量管理体系。
规范质量管理和标准建设等方面有显著改进三、质量管理业务（一）基建质量管理业务
WHS 质量控
制验收管理质量管理基建质量管理缺陷管
理达标投产及工程评优管理质量门管理
（二）基建项目质量管理工作业务初步梳理施工项目部1
建设准备阶段1.1 编制“三通一平”施工组织设计1.2 接受变电站“三通一平”技术交底1.3 制定强制性条文实施计划和方案1.4 编制基础检测方案1.5 开展变电站“三通一平”三级验收、报验2 建设实施阶段2.1 施工质量验收及评定项目划分2.2 工程控制网测量/ 线路复测2.3 试验单位资质报审2.4 报审原材料见证送检情况及试品/ 试件试验报告2.5 参与设备物资开箱检查2.6 物资缺陷反馈2.7 调试/ 交接试验2.8 开展中间阶段验收、报验2.9 配合土建阶段质量监督2.10 强制性条文执行情况检查2.11 落实施工作业指导书使用2.12 开展工程质量验评3 启动验收和投产移交阶段3.1 工程完工，施工单位三级自检3.2 配合工程启动预验收
3.3 配合工程项目启动验收3.4 启动验收缺陷处理3.5 配合启动验收复核3.6 启动中发现问题及处理3.7 配合变电站消防验收3.8 配合工程投运前质量监督3.9 办理工程质量保修书（三）基建项目质量管理文件概要、
1.管理制度：基建项目管理规定、基建项目管理办法（PM-csg1.0 ）。
2. 技术标准：国标、行标、企标，标准设计V1.0。
3.作业标准：施工作业指导书（208 份）基建工程质量控制标准（WHS）（总册+8 个专业分册）质量控制标准设置表（303份）10〜500kV 输变电及配电工程质量验收与评定标准（8 个分册，1660 份）、验收业务指导书质量控制标准设置总表W 点H 点S 点小计数目数目数目分册专业1 16 5 10 31 输电线路2 36 5 4 45 电气安装3 63 36 5 104 土建
4 28 0
5 33 电气试验5 11 5 1 17 配网
6 2 1 0 3 物资到货验收合计四、质量管理措施（一）提出可描述、可测量的建设质量目标，深化应用施工作业指导书，全面推行WHS 质量控制，规范验收，零缺陷移交。
1 、提出可描述、可测量的建设质量目标——推行标准建设（标准设计、标准材料、标准配送、标准施工），实现工程高水平复制2 、深化应用施工作业指导书——规范施工作业——开展技能培训，实
现作业人员持证上岗3 、全面推行WHS 质量控制，建立和完善质量过程控制体系——围绕120 个样板点，修编基建工程质量控制标准WHS （2014 版）4、规范验收，零缺陷移交——建立统一验收程序、方法和标准，努力向生产移交“零缺陷” 工程——以资产全生命周期管理要求，对基建质量缺陷实行动态闭环管理（二）引入先进质量管理理念，建立科学的项目质量评级价与考核机制，持续改进工程质量，逐步达到国际
领先水平1 、引入先进质量管理理念，建立科学的质量评价机制——制
定工程实体质量量化评价标准2 、建立奖罚分明的管理规则，强化基建工程质量考核——2014 版事故调查规程
（质量事故【事件】考核）、2014 版承包商违章考核方案、承包商履约评价（质量评价）、综合检查方案（质量评价）3 、持续改进工程质量，逐步达到国际领先水平——开展样板点建设和优质工程评选，创建工程建设典范（① 工程亮点图片展示、② 工程问题图片展示）——提炼基建优质工程的亮点和做法，将其融入标准设计G4 层——持续开展QC 活动五、质量管理重点工作（一）强化项目现场质量管控1 、深化WHS 现场应用，围绕120 个样板点，上半年完成WHS 设置修编。
建立可量度的质量标准。
2 、深化施工作业指导书和验评标准的现场应用。
3 、开展QC 小组活动。
（二）加强基建项目缺陷管理1 、一季度完善基建项目缺陷管理制度、表单，所有项目均严格实行缺陷填报。
2 、开展
质量缺陷追溯和质量回访工作，
对缺陷动态管理。
六、公司基建项目质量作业标准流程施工组织作业任务（标准设计、质量目标描述）筛选《施工作业指导书》差异化分析补充完善形成差异分析表、审批《施工作业指
导书》、采用《监理典型表式》、审批《质量控制标准
（WHS ）设置表》执行《施工作业指导书》落实《质量
控制标准（WHS ）设置表》检查评价、过程管控、《WHS
检查表》执行《质量验收与评定标准》、填写《工程质量缺陷处理表》
开展质量缺陷追溯作业任务结束，开展工程质量综合评价
七、评价业务指导书有关项目质量评价条款评价评分标准实查实查标评分内容扣分扣分原因内容项目分得分准分1 、项目管理人员、特殊工种（含人员变更）、计量器具等报审手续齐全，满足工程需要。
每项不2 、建立工程项目质量保证体系，质量体系施工组符扣2 10 文件满足要求。
织分3 、在开工前组织相关人员参加施工图纸会审。
4 、施工组织设
计和施工方案按要求报审。
每项不强制性应有本专业强制性条文实施计划，记录齐5 符扣5 条文实全。
分施1 、“验评范围划分表”应符合验评规程的每项不规定。
质量验2 符扣12 、检验批、分项、分部、单位工程的验收评分应符合规程
要求。
每项不施工作从事重点施工作业人员，必须经过相关作5 符扣1 业指导业指导书专项培训。
分书培训1 、材料、设
备出厂合格证、检验报告应齐质量全、有效。
管理2 、钢筋（材）、水泥、砂石、外加剂、防水防火材料等进场复试报告应完整、准确、每项不进场材4 及时、有效、送检批数符合设计要求和现符扣1 料行有关标准的规定，商品混凝土质量保证分资料齐全、有效。
3 、应有主要材料使用质量跟踪记录。
4、原材料按要求报审，并按规定送检。
1 、现场WHS 缺陷管理（3 分）：不符合项关闭率达100% 可得满分3 分；不符合项关闭率未达到目标值，每低于目标值5% （小于5%，按照5% 计算）扣1 分，扣完为止；2、现场施工、各试验记录齐全，满足设计每项不图纸及规范要求。
过程控7 符扣13 、质量记录与工程进度同步，进
行测量记制分录、隐蔽验收记录、质量验评记录、交安验收等记录齐全。
4 、质量控制WHS 点发
现问题的整改闭环。
5 、严格按照工程联系单、设计变更流程执行，变更内容及时在施工图中注明。
八、加强基建过程现场检查管理（配网项目）序检查分检查扣分原因检查重点检查材料扣分标准号事项值得分分析质量管理
（15 ）分出现以下任一违章行为，每项扣0.5 分，累计扣至2 分为止：① 作业指导书的内容与现场实际情是否执行作1、施工作业指导1 2 况不符；业指导书书② 现场未按作业指导书的作业内容、作业流程、安全风险辨析及控制措施、作业方法、机具等进行施工。
1 、出现以下任一违章
行为扣2 分：① 工程开工前，监理单位未按《基建工程质量控制标准（WHS ）》的要求编制质量控制标准（WHS ）设置表；1 、WHS 点的划分② 质量控制标准（WHS ）设置表未组报审文件织会审，或未报业主项目部审批；是否执行2 、WHS 合格率检③ 未按《基建工程质量控制标准《基建工程查分析表（附件2 3 （WHS ）》的要求执行、检查和统计质量控制标A）上报准（WHS ）》3、单项工程WHS2、出现以下任一违章行为，每处扣现场合格率统计表（表0.5 分，累计扣至3 分为止：WHS 合管理TJ01）格率检查分析表与实际不符，或合格率分级统计表内容不及时、真实、准确，或抽检出现不合格项的，没有按缺陷管理要求进行闭环管理1 、执行验评表的记录（《中国南方是否执行电网有限责任公1、没有相关记录扣2分《工程质量3 2 司10kV〜
500kV2、记录不齐或内容有错漏每处扣0.2 检验及评定输变电及配电工分，累计扣至2 分为止标准》程质量验收与评定标准（2012
版）》）现场查看工程实1 、示范管理工程，按创优质工程验体质量，配网示范工程实体质评标准进行检查4 5 管理工程按创优量2 、现场工程实体质量：良好4-5 分、质工程验评标准一般2-3 分、较差0-1 分进行检查1 、项目是否开展配网工程质工程5 1 2、各质监分站抽监工作开展未按要求开展扣1 分质监检比例及记录符合要求1 、是否三级自检三级项目是否按6 2 未按要求开展，发现一次扣1 分的纪录或报告自检照三级自检的要求开展施工项目部为WHS 点实体质量的责任主体。
参与WHS 设置表审查，负责WHS 质量控制点实施，保证工程实体质量。