公司战略及风险管理-以谷歌公司为例
风险投资案例分析
风险投资案例分析在风险投资的领域中，存在着众多的成功案例和失败案例。
本文将通过对一些风险投资案例进行分析，探讨投资决策中的风险与机遇，并总结相关经验教训。
通过这些案例分析，我们可以更好地理解风险投资的本质，提高决策的准确性和成功率。
案例一：谷歌的早期投资在1998年成立时，谷歌只是两位创始人在加拉加斯加州的一个车库中创办的初创企业。
然而，谷歌凭借其独特的搜索引擎技术和创新的商业模式吸引了风险投资者的目光。
当时，风险投资公司Sequoia Capital向谷歌投资了2500万美元，并占据了谷歌6%的股份。
这一举动最终为谷歌的成功奠定了基础。
通过分析这个案例，我们可以看到，风险投资者在投资初创企业时，需要关注企业的创新性和可持续性。
同时，投资者应该具备长期眼光，不仅仅关注短暂的盈利能力。
案例二：秃鹫投资的失败案例秃鹫投资是一家著名的对冲基金。
2005年，该基金投资了一家在地产开发领域具有潜力的企业。
然而，由于2008年的金融危机，地产市场崩溃，该企业陷入了巨大的财务困境。
最终，秃鹫投资丧失了投资金额的大部分。
从这个案例中我们可以得出一个重要的经验教训，即风险投资行业充满着不确定性和风险。
在进行投资决策时，风险投资者应该充分评估全局形势，以及企业发展的潜在风险，并制定相应的风险管理策略。
案例三：Airbnb的成功故事Airbnb是一个知名的共享经济平台，通过其平台，用户可以将自己的房屋出租给其他旅行者。
2009年，风险投资公司Sequoia Capital投资了Airbnb。
当时，Airbnb的估值仅为2000万美元，但现在，其估值已超过300亿美元。
Airbnb的成功离不开其独特的商业模式和良好的市场拓展策略。
通过这个案例，我们可以看到，风险投资者在投资共享经济领域时，应该重视创新的商业模式和市场适应能力。
同时，在战略规划上，也需要关注平台的可持续发展和国际化战略。
案例四：苹果公司的重生在1997年，苹果公司陷入了巨大的财务危机，即将破产。
谷歌(Google)案例分析_战略管理
二、GOOGLE 的创新基因
Company Logo
“你所想象到的任何事都有可能是可行的，”佩奇在2012年对谷歌投资者说，“你 只需要想象，然后为此努力。” 拉里·佩奇 Larry Page
Sergey Brin为Google的员工制定了一条不成文的规定：工程师必须用1/4的时间 来思考了不起的点子，即使这些点子可能对公司的财务前景不利。谢尔盖·布林
Google Chrome
战略选择
公司层战略
Company Logo
文化管理
Google 主张开放自由、民主的企业文化。它的文 化委员会，在督导文化推广的同时，也倡导一些活动主题， 由员工来组织相应的活动。员工拥有更多的主动权，参与 的兴趣也会更加浓厚。
战略选择
Company Logo
时间管理——弹性工作制
Google提倡的弹性工作制不同于其他企业， Google充分相信员工，把工作时间的掌控权交由员工， 有员工根据自己的喜好自由安排时间。
战略选择
Company Logo
自由项目管理——20%
Google鼓励员工用20%的工作时间去做自己想做 的事情，员工不但有自己掌控的时间，甚至可以决 定自己做什么项目，完成一个项目之后，他便可以 和项目主管提出申请，选择自己感兴趣的项目。
广告投入
创造信息平台 （搜索引擎）+
客户群
谷歌和商 家提供
增值服务
Google 信息平台
Google 战略与商业模式的关系—商业模式
Company Logo
4G/3G手机 崛起
电 脑
网
络
互联网的商业模式：
谷歌公司内部控制与及风险管理
谷歌公司内部控制与及风险管理介绍本文档旨在探讨谷歌公司的内部控制和风险管理措施。
谷歌公司作为全球领先的科技公司，为了维护公司利益、保护股东权益以及确保业务的可持续性，致力于建立强大的内部控制体系和有效的风险管理策略。
内部控制内部控制是指谷歌公司通过制定各种政策、程序和实施机制，以确保公司运营的合理性、有效性和法律合规性的一系列措施。
以下是谷歌公司的主要内部控制措施：1. 组织结构：谷歌公司建立了严格的组织结构，明确了各部门和人员的职责和权限，并确保上下级关系的透明和有效沟通。
2. 决策流程：谷歌公司拥有明确的决策流程，制定了决策的权限和程序，并通过审批和授权机制确保决策的合理性和有效性。
3. 财务管理：谷歌公司建立了严格的财务管理制度，包括预算编制、成本控制、资金管理等，以确保公司财务状况的透明和稳定。
4. 内部审计：谷歌公司设立了内部审计部门，对公司各项业务进行定期审计，以发现潜在的问题并提出改进措施。
5. 信息技术安全：谷歌公司采取了一系列信息技术安全措施，包括数据加密、网络安全防护、访问控制等，以保护公司的信息资产安全。
风险管理谷歌公司认识到风险管理对于公司的发展至关重要，因此制定了一系列风险管理策略和措施。
以下是谷歌公司的主要风险管理措施：1. 风险识别：谷歌公司通过风险评估和风险分析等方法，全面识别和评估可能对公司产生影响的风险。
2. 风险评估：谷歌公司对已经识别的风险进行定量和定性的评估，以确定其对公司业务的潜在影响和优先级。
3. 风险应对策略：谷歌公司制定了一系列风险应对策略，包括风险转移、风险缓解、风险接受等，以应对不同类型的风险。
4. 风险监控：谷歌公司建立了风险监控机制，通过定期监测和报告，及时发现和应对潜在的风险。
5. 风险溢价：谷歌公司在业务决策中考虑了风险因素，并在预期回报中体现了相应的风险溢价。
结论谷歌公司致力于建立强大的内部控制体系和有效的风险管理策略，以确保公司的稳定发展和业务的可持续性。
企业风险管理的成功案例
企业风险管理的成功案例企业风险管理是现代企业管理中非常重要的一个环节，它是一种系统性、综合性的管理方法，可以帮助企业避免、减少和控制风险，提高企业的整体绩效。
在实践中，有许多成功的企业风险管理案例，下面我们将介绍其中几个。
1. 沃尔玛（Walmart）：沃尔玛是全球最大的零售商之一，在风险管理方面有着非常成功的经验。
沃尔玛的风险管理团队利用数据分析、风险评估等方法，对不同领域的风险进行全面管控。
沃尔玛还建立了一套成熟的风险管理体系，包括风险管理流程、风险管理标准和风险管理培训等，为企业的可持续发展提供了有力保障。
2. 谷歌（Google）：谷歌是全球领先的互联网公司，在风险管理方面的成功也不容小觑。
谷歌采用自动化的风险评估系统，通过技术手段对风险进行快速识别和量化，使得企业可以更加准确地掌握风险情况。
此外，谷歌还注重风险意识的培养，通过定期的风险教育和培训，提高员工的风险意识和应对能力。
3. 苹果（Apple）：苹果是全球领先的科技公司，在风险管理方面也有着卓越的表现。
苹果在产品设计、生产和供应链管理等方面都注重风险控制，通过完善的风险管理机制，避免了不少潜在的风险问题。
此外，苹果还注重与供应商的合作，共同应对风险挑战，保障供应链的稳定性和可持续发展。
4. 阿里巴巴（Alibaba）：阿里巴巴是全球领先的电商平台之一，在风险管理方面也有着良好的经验。
阿里巴巴通过建立全球化的风险管理体系，实现了对贸易风险、支付风险、信息安全风险等多个方面的全面管理和控制。
此外，阿里巴巴还注重风险信息的共享和传递，通过建立风险信息共享平台，加强了企业内部风险管理的协同效应。
这些企业的成功案例表明，风险管理是企业成功的重要保障，通过建立完善的风险管理机制和体系，企业可以更好地应对风险挑战，提高企业的整体竞争力和可持续发展能力。
企业风险管理的成功案例
企业风险管理的成功案例
随着市场竞争的日益激烈和环境变化的不可预测性，企业面临的风险越来越大。
如何有效管理风险，成为企业发展过程中不可或缺的一环。
以下是几个企业风险管理的成功案例。
1. 沃尔玛公司
沃尔玛是全球最大的零售商之一，面临的风险包括竞争压力、供应链风险、劳工问题等。
沃尔玛采取了积极的风险管理策略，包括建立风险管理委员会、制定风险管理计划、加强供应商管理、维护好员工关系等。
沃尔玛的风险管理取得了显著的成效，公司在全球市场的地位不断巩固。
2. 谷歌公司
作为全球最大的互联网公司之一，谷歌面临的风险包括数据安全、隐私保护等。
为了有效管理这些风险，谷歌采取了多项措施，包括建立专门的风险管理团队、加强数据安全措施、满足法律法规的要求等。
谷歌的风险管理策略得到了广泛的认可，公司在全球市场的表现也一直保持着强劲的增长态势。
3. 宝马公司
宝马是全球著名的汽车品牌之一，面临的风险包括市场风险、品牌形象风险、环境保护等。
为了规避这些风险，宝马采取了一系列的风险管理措施，包括建立风险管理体系、加强品牌形象管理、推行可持续发展战略等。
宝马的风险管理策略取得了显著的成效，公司在全球市场的地位不断提升。
综上所述，企业风险管理对企业的发展至关重要。
成功的企业都采取了积极的风险管理策略，通过建立完善的风险管理体系、加强供应商管理、维护好员工关系等多方面的措施，规避风险、提升企业的核心竞争力。
企业创新案例分析-Google公司为例
企业创新案例分析—以Google公司为例一、企业根本情况介绍Google公司〔中文译名：谷歌〕，是一家美国的跨国科技企业，致力于互联网搜索、云计算、广告技术等领域，开发并提供大量基于互联网的产品与效劳，其主要利润来自于AdWords等广告效劳。
Google由当时在斯坦福大学攻读理工博士的拉里·佩奇和谢尔盖·布卢姆共同创立，因此两人也被称为“Google Guys〞。
1998年9月4日，Google以私营公司的形式创立，设计并管理一个互联网搜索引擎“Google搜索〞；Google那么于1999年下半年启用。
Google的使命是整合全球信息，使人人皆可访问并从中受益。
Google是第一个被公认为全球最大的搜索引擎〔英语搜索引擎〕，在全球范围内拥有无数的用户〔包括中国〕。
Google公司的名字由于一个小小的巧合，当时安德森建议的是Googol，这个词的意思是10的100次幂，意味着用技术去征服浩瀚的信息。
但是去检验这个词有没有被用过的时候，安德森误把Googol 打成了Google，Google公司的名字由此而来。
Google公司的主要效劳、产品主要有：谷歌地球、谷歌、安卓系统、谷歌翻译、Google desktop……二、Google公司创新的背景知识经济时代的到来知识经济，亦称智能经济，是指建立在知识和信息的生产、分配和使用根底上的经济。
它是和农业经济、工业经济相对应的一个概念。
(1)这里的以知识为根底，是相对于现行的“以物质为根底的经济〞而言的。
现行的工业经济和农业业经济，虽然也离不开知识，但总的说来，经济的增长取决于能源、原材料和劳动力，是以物质为根底的。
(2)知识经济是人类知识，特别是科学技术方面的知识，积累到一定程度，以及知识在经济开展中的作用，增加到一定阶段的历史产物。
同时又是新的信息革命导致知识共享以高效率产生新知识时代的产物。
知识经济作为一种崭新的经济形态正在悄然兴起。
swot分析经典案例
swot分析经典案例SWOT分析经典案例。
SWOT分析是一种常用的战略管理工具，通过对企业内外部环境的分析，帮助企业发现自身的优势、劣势、机会和威胁，从而制定出更具针对性的发展战略。
下面我们将通过几个经典案例来深入了解SWOT分析的应用。
1. 苹果公司。
优势，苹果公司拥有强大的品牌影响力和忠诚度，其创新能力和高品质产品被广泛认可。
此外，苹果公司还拥有庞大的现金储备和独特的生态系统，形成了强大的竞争壁垒。
劣势，苹果产品价格较高，导致市场占有率相对较低。
同时，苹果公司对供应链的依赖较大，一旦出现供应链问题，将对公司业务产生重大影响。
机会，智能手机市场仍有增长空间，苹果可以通过不断创新和扩大产品线来抢占更多市场份额。
此外，新兴市场和服务业务也为苹果带来了发展机会。
威胁，智能手机市场竞争激烈，竞争对手不断推出新产品，可能对苹果的市场份额造成挑战。
此外，全球经济不确定性和政治环境的变化也可能对苹果的业务造成影响。
2. 谷歌公司。
优势，谷歌在搜索引擎领域拥有垄断地位，其品牌价值和技术实力在业界享有盛誉。
谷歌还拥有丰富的用户数据和广告资源，为公司带来了巨大的商业机会。
劣势，谷歌面临着隐私和数据安全的挑战，同时在一些国家和地区也面临着监管和法律风险。
此外，谷歌的产品线较为单一，过度依赖广告业务。
机会，人工智能、云计算和自动驾驶等新兴技术为谷歌带来了发展机会，谷歌可以通过不断创新来拓展新的业务领域。
同时，全球数字化进程加快，也为谷歌的业务发展提供了机遇。
威胁，竞争对手不断崛起，谷歌在搜索引擎以外的业务领域面临着激烈竞争。
同时，隐私和数据安全问题可能对谷歌的商业模式产生负面影响。
3. 耐克公司。
优势，耐克拥有世界知名的品牌，其产品设计和营销能力领先于行业。
耐克还拥有全球化的生产和供应链体系，可以快速响应市场需求。
劣势，耐克面临着原材料价格波动和人工成本上升的压力，这可能对公司的盈利能力造成影响。
同时，一些劳工和环境问题也可能对耐克的声誉产生负面影响。
不确定性规避案例
不确定性规避案例不确定性是生活中不可避免的一部分，无论是个人生活还是商业运作，都会受到不确定因素的影响。
在商业领域，不确定性可能来自市场变化、竞争对手的行动、政策变化等多个方面。
如何有效地规避不确定性，是每个企业都需要认真思考的问题。
首先，一个成功的规避不确定性的案例是苹果公司。
苹果公司在产品设计和研发过程中，始终保持着对市场的敏锐触觉。
他们通过不断的市场调研和用户反馈，及时调整产品策略，确保产品能够满足用户需求，同时顺应市场趋势。
这种及时的调整和反馈机制，使得苹果公司能够在激烈的市场竞争中保持领先地位，有效规避了市场不确定性带来的风险。
另一个成功的案例是谷歌公司。
谷歌公司在投资和收购方面的决策上，始终保持着审慎和谨慎的态度。
他们在进行投资和收购之前，会进行详尽的尽职调查和风险评估，确保所投资的项目具有良好的前景和回报。
这种谨慎的投资策略，使得谷歌公司能够规避投资不确定性带来的风险，确保资金的安全和回报。
此外，亚马逊公司也是一个成功的规避不确定性的案例。
亚马逊公司在供应链管理方面，采取了多样化的供应商和物流渠道，确保产品的供应和交付具有弹性和稳定性。
他们还通过大数据分析和预测技术，对市场需求和供应情况进行精准的预测和调整，以应对市场不确定性带来的风险。
综上所述，苹果、谷歌和亚马逊公司都是成功规避不确定性的案例。
他们通过不断的市场调研和用户反馈、谨慎的投资决策和多样化的供应链管理，有效地规避了市场不确定性带来的风险，确保了企业的稳健发展。
这些案例为其他企业提供了宝贵的经验和启示，帮助他们更好地应对不确定性，保持竞争优势。
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公司战略与风险管理——以谷歌公司为例2015-5摘要职业社交网站领英网去年发布“全球100家最受欢迎雇主”年度报告，谷歌公司连续第三年高居榜首。
这是谷歌坚持自由开放的企业文化、特有的时间和项目管理模式以及公平合理的激励模式和考核机制的结果。
随着市场环境的变化和企业规模的扩大，谷歌也适时调整管理方式以适应新的发展趋势，使企业业务运营更流畅，适时停止“自由时间”管理规定也是其中的一部分。
在中国搜索行业不断前进的今天，我们需要更深入的了解对手，本文就谷歌公司为例，走进谷歌内部，了解其公司的战略要点，分析其内外部的风险与其应对管理模式。
关键词战略分析管理风险目录一，认识Google公司................................................................... .1二，Google 企业文化................................................................... .1三，Google的价值观................................................................... ..3四，Google激励模式与绩效管理 (5)五，Google的战略环境分析 (6)六，战略选择................................................................... . (13)七，主要风险................................................................... . (15)八，Google应对措施................................................................... ..15参考文献................................................................... . (17)一，认识Google公司Google是一家美国上市公司（公有股份公司），于1998年9月7 日以私有股份公司的形式创立，以设计并管理一个互联网搜索引擎。
Google网站于1999年下半年启动；2004年8月19日,Google公司的股票在纳斯达克上市,成为公有股份公司。
Google公司的总部称作“Googleplex”，它位于加利福尼亚山景城。
Google目前被认为是全球规模最大的搜索引擎，它提供了简单易用的免费服务。
“不作恶（Don’t be evil）”是谷歌公司的一项非正式的公司口号，最早是由Gmail服务创始人在一次会议中提出。
二，Google 企业文化谷歌是以研发人员为中心的公司，以提供最佳的用户体验为核心任务，谷歌有所谓的谷歌十诫——即最核心的十个价值观，其中第一诫就是“一切以用户为中心，其他一切纷至沓来”。
这使其倡导并鼓励一种创新、民主的企业文化，并注重员工的工作体验以保障员工的创造力。
具体而言，这种企业文化渗透在工作环境、员工交流和人才观等诸多方面。
近年来，谷歌不断购置土地、建设或优化办公场所，改善员工工作环境。
2006年谷歌曾斥资3.19亿美元买下山景城总部所在地97.8万平方英尺的土地用于建设总部。
2013年2月，谷歌又宣布采用绿色建筑设计风格，对总部进行大规模扩建。
谷歌还在办公楼内配置了健身设施、按摩椅、台球桌、帐篷，装修风格很人性化，且每名新员工还可获赠100美元用于装饰自己的办公室。
同时，谷歌的企业文化倡导员工间的自由沟通交流。
公司创始人会和员工共进午餐，并满足员工私人化的需求，自由的办公模式和畅所欲言的环境激励出创新和效率，新的创意在成员间迅速交流并投入实际应用。
每位员工每周还向其所在工作组发送电子邮件，汇报上周工作成绩，以便每个人都能简单地跟踪其他成员的工作进度并同步工作流程。
同时，谷歌还成立了谷歌文化委员会，在督导文化推广的同时，也倡导一些活动主题，由员工来组织社区活动、环保活动和资助残疾人活动等。
此前在接受媒体采访时，谷歌联合创始人兼CEO拉里·佩奇表示，公司要像家一样，让员工觉得自己是公司的一部分。
如果公司能这样对待员工，员工的生产效率就会得到提高。
“我们不应该只关心工作时间的长短，而更应该关心工作的成果。
我们应该发挥创意，不断创新公司与员工之间的互动关系，找出最符合员工利益的事情。
我们始终关心员工的健康，如确保能帮助他们成功戒烟。
正因为如此，我们在医疗保健开支方面的增长幅度比其他公司都要高。
但是我们的员工心情更舒畅，生产效率更高，而这才是最重要的。
”此外，在人才观方面，谷歌一直秉承“只雇用最聪明的人”的人才宗旨，吸收所有领域的人才而不是仅局限于互联网领域，现在谷歌员工中就包含有火箭领域的科学家和脑外科医生。
通过自由开放的企业文化，谷歌团队形成了一种非框架、非结构、非固定、高效率的团队，并且实现了高度的稳定。
在全球众多企业中，谷歌在人力资源工作方面是最为依赖数据分析技术的。
通常来说，谷歌的大部分决定都是基于数据分析完成的。
在谷歌，有一个团队专门致力于人才分析，而这方面的工作标准跟搜索引擎方面没有任何的不同。
这个团队的负责人凯瑟琳·德卡表示，谷歌把这个标准要求做到了极致，所有人事相关的工作都要有数据作为基础。
通过数据分析的手段，而不是人为决定的方法，谷歌已经能够分析出传统方法中的问题，并生成一个新的团队建设的方法。
以谷歌选聘新员工为例，目前谷歌已经积累了上万份的候选人面试记录，通过对这些数据统一进行分析，应聘者面试的表现和入职后的工作表现之间的关系就会很清晰地显现出来。
三，Google的价值观Google 创始人之一 Larry Page 指出：“完美的搜索引擎需要做到确解用户之意，切返用户之需”。
Google 致力于成为这一技术领域的开拓者。
尽管Google 已是全球公认的业界领先的搜索技术公司，但其目标是为所有信息搜寻者提供更高标准的服务。
1、以用户为中心，其他一切水到渠成。
创建伊始，Google 就以提供最佳的用户体验为中心任务。
不管是设计新的互联网浏览器，还是采用新的首页外观，他们都非常谨慎，确保它们最终可以满足“用户”的需求，而不是达到他们自己的内部目标或底线。
2、心无旁骛、精益求精。
Google 要做的就是搜索。
拥有世界上最大的研究队伍之一，可以心无旁骛地攻克搜索问题，知道自己擅长什么，也知道如何可以做得更好，因此不断地改善搜索服务，将强大的搜索功能应用于未曾探索过的领域，并帮助用户更多地获取和使用生活中不断增加的信息。
3、快比慢好。
他们知道用户的时间非常宝贵，因此，在遇到问题时，用户一定希望能通过网络迅速地找到解决方案，而这正是他们的目标。
因此，不断精简网页并提高服务环境的效率，一次次地打破自己创造的速度纪录，现在的平均搜索结果响应时间仅为几分之一秒。
4、网络的民主作风。
Google 搜索之所以成功，是因为它有数百万在网站上发布链接的用户；他们帮助他们确定出哪些网站提供了有价值的内容。
5、获取信息的方式多种多样，不必非要坐在台式机前。
他们不断开创新的移动服务技术，推出新的移动服务解决方案，帮助全球用户在自己的手机上执行各种各样的任务，比如查看电子邮件和日历活动以及观看视频，更别说在手机上通过多种不同的方式使用 Google 搜索功能。
6、不做坏事也能赚钱。
作为一家公司，Google 的收入来源分以下两种：一是向其他公司提供搜索技术，另一个则是向广告客户提供在 Google 和其他网站上投放广告的服务。
在世界各地，成千上万的广告客户使用 Google AdWords 推广他们的产品；无数出版商通过 Google AdSense 投放与自己网站内容相关的广告。
7、信息永无止境。
一旦 Google 索引中的互联网 HTML 网页数量超过任何其他搜索服务，他们的工程师就会将精力转到那些以前不太容易获得的信息上，研究人员会继续研究如何将世界上所有的信息提供给有需要的人们。
8、信息需求，没有国界。
虽然 Google 是在加利福尼亚州创立的，但他们的宗旨是帮助全世界使用各种语言的用户获得信息。
他们提供 110 多种语言的 Google 搜索界面，能让用户搜索以他们自己的语言撰写的内容；对于 Google 的其他应用程序和产品，他们也计划推出尽可能多的语言版本。
9、没有西装革履也可以很正经。
创始人秉承着“工作赋予挑战，挑战带来快乐”的理念创建了 Google。
他们的工作氛围非常轻松，但正是在这轻松得氛围中，新的想法不断涌现，并在彼此间交流、经过测试，然后投入实际应用，这些新想法往往会催生出在全世界得以广泛使用的新项目。
10、没有最好，只有更好。
他们始终将自己在某方面的优势视为继续发展的起点，而不是终点。
他们为自己设定目前还不能达到的目标，因为他们知道，通过不断地向这些目标努力，他们可以做得比预期更好。
四，激励模式与绩效管理谷歌的薪酬体系是吸引人才的重要因素。
在谷歌，员工享有丰厚的年薪且都持有公司的股票。
据美国著名雇主评价网站Glassdoor调查显示，谷歌软件工程师当前的平均基本年薪为12.8万美元，位居美国公司2014年度薪酬和福利待遇榜单首位。
同时，谷歌还为所有正式员工发放股票期权，并且每年都会根据员工上一年度的业绩表现再授予股票期权。
业绩表现越好的员工，会得到更高的工资、奖金和股票期权，从而保障员工的收入与绩效充分接轨。
在奖金体系方面，公司的奖金并不根据工作量分配，而是依赖于项目的重要程度。
员工即使负责一个很小的产品，甚至暂无应用前景，但是只要能证明自我的想法正确，同样能够获得不菲的奖金，这保障了员工开发新项目的利益，避免了员工的经济损失。
在经济收益激励的同时，谷歌还实行了一套特有的奖励机制。
每个季度末，公司会将每一个项目向所有员工公示，并贴上每个人的名字和照片，以尊重肯定员工的工作价值，激发员工的积极性。
此外，公司还为员工提供多样、丰厚的福利，表现在：对员工供应免费美食，24小时开放的健身房，享受医疗服务以及瑜伽课，安排演讲、咨询营养师，提供干衣机、按摩服务、游泳池和温泉水疗，为员工提供班车等。
据介绍，谷歌员工还能享受到公司提供的“遗属福利”。
谷歌公司首席人力官拉兹洛·博克此前在接受媒体采访时表示，谷歌公司的员工如果在职期间死亡，其配偶或伴侣将在接下去的十年中，获得此人原本薪水的50％。
除了去世员工十年薪水的50％，配偶还可以获得该员工在公司里的股份。
如果他们有孩子，这些孩子将每月获得1000美元，直至19岁。
如果孩子是全日制的学生，则可以一直领到23岁。