公司战略与风险管理——以谷歌公司为例.
谷歌公司内部控制与及风险管理
谷歌公司内部控制与及风险管理介绍本文档旨在探讨谷歌公司的内部控制和风险管理措施。
谷歌公司作为全球领先的科技公司，为了维护公司利益、保护股东权益以及确保业务的可持续性，致力于建立强大的内部控制体系和有效的风险管理策略。
内部控制内部控制是指谷歌公司通过制定各种政策、程序和实施机制，以确保公司运营的合理性、有效性和法律合规性的一系列措施。
以下是谷歌公司的主要内部控制措施：1. 组织结构：谷歌公司建立了严格的组织结构，明确了各部门和人员的职责和权限，并确保上下级关系的透明和有效沟通。
2. 决策流程：谷歌公司拥有明确的决策流程，制定了决策的权限和程序，并通过审批和授权机制确保决策的合理性和有效性。
3. 财务管理：谷歌公司建立了严格的财务管理制度，包括预算编制、成本控制、资金管理等，以确保公司财务状况的透明和稳定。
4. 内部审计：谷歌公司设立了内部审计部门，对公司各项业务进行定期审计，以发现潜在的问题并提出改进措施。
5. 信息技术安全：谷歌公司采取了一系列信息技术安全措施，包括数据加密、网络安全防护、访问控制等，以保护公司的信息资产安全。
风险管理谷歌公司认识到风险管理对于公司的发展至关重要，因此制定了一系列风险管理策略和措施。
以下是谷歌公司的主要风险管理措施：1. 风险识别：谷歌公司通过风险评估和风险分析等方法，全面识别和评估可能对公司产生影响的风险。
2. 风险评估：谷歌公司对已经识别的风险进行定量和定性的评估，以确定其对公司业务的潜在影响和优先级。
3. 风险应对策略：谷歌公司制定了一系列风险应对策略，包括风险转移、风险缓解、风险接受等，以应对不同类型的风险。
4. 风险监控：谷歌公司建立了风险监控机制，通过定期监测和报告，及时发现和应对潜在的风险。
5. 风险溢价：谷歌公司在业务决策中考虑了风险因素，并在预期回报中体现了相应的风险溢价。
结论谷歌公司致力于建立强大的内部控制体系和有效的风险管理策略，以确保公司的稳定发展和业务的可持续性。
谷歌企业战略管理案例
Google，
未来的发展趋 势
在社交网络的发展趋势
谷歌是时下互联网领域如日中天的公司，市场普遍观点 认为，随着Facebook IPO成功后，对谷歌的压力会加大， 同时两家公司彼此之间业务竞争可能加剧。众所周知，谷歌 以搜索得名，这块业务是其核心业务，而Facebook迅猛发 展凭借的是社交网络。然而如今，Facebook已经在搜索业 务上投入比较大。根据《商业周刊》报道的消息称， Facebook组建了一支由24名工程师组成的搜索团队，谷歌 前工程师拉斯·拉斯穆森（LarsRasmussen）担任负责人， 这将与谷歌直面竞争。与Facebook进入搜索相反，谷歌则 也试图进入Facebook已有优势的社交领域。据悉，谷歌进 入此业务的途径就是其推出的Google+ 。如今随着 Facebook成功IPO的临近，Facebook的资本实力进一步增 强，因此其与谷歌下一步的竞争格局受到业内的高度关注， 当然最终如何还需进一步观察。
——李开复
Google软件与在线服务
Google利用 其搜索功能的优 势，开发出多种
日程管 理软件
照片 管理 软件
3D绘 图软件
在线功能性服务
和软件，涉及各 领域，PC版本和 手机版本更大地
Google 地图
翻译 软件
Gmail
方便了用户。
Google广告服务
关键字广告
Google拥有
两种不同的广告
• 据业内人士透露，目前Google所招募的这些高级工程师大部 分在共同开发一款网络操作系统，此款产品可以兼容Linux， 并且完全可以胜任Windows的一切功能。
在电子商务领域发展趋势
• 实际上，目前Google在电子商务领域还没有任何 实质性的作为。旗下的购物搜索网站Froggle并没有获 得足够的重视，并且在功能方面也没有任何出色之初， 可以说在此领域雅虎Shopping目前的地位都要明显的 超出Google。然而据搜索巨头透露，目前其正在导演 一场在线支付平台革命，毫无疑问，对于目前在线支付 平台形成垄断地位的eBay PayPal，这并不是一个好消 息。也许未来的Google将不再甘心做一家电子商务搜 索网站，用户将可以直接在Google的网页上销售和购 买产品。
企业风险管理的成功案例
企业风险管理的成功案例企业风险管理是现代企业管理中非常重要的一个环节，它是一种系统性、综合性的管理方法，可以帮助企业避免、减少和控制风险，提高企业的整体绩效。
在实践中，有许多成功的企业风险管理案例，下面我们将介绍其中几个。
1. 沃尔玛（Walmart）：沃尔玛是全球最大的零售商之一，在风险管理方面有着非常成功的经验。
沃尔玛的风险管理团队利用数据分析、风险评估等方法，对不同领域的风险进行全面管控。
沃尔玛还建立了一套成熟的风险管理体系，包括风险管理流程、风险管理标准和风险管理培训等，为企业的可持续发展提供了有力保障。
2. 谷歌（Google）：谷歌是全球领先的互联网公司，在风险管理方面的成功也不容小觑。
谷歌采用自动化的风险评估系统，通过技术手段对风险进行快速识别和量化，使得企业可以更加准确地掌握风险情况。
此外，谷歌还注重风险意识的培养，通过定期的风险教育和培训，提高员工的风险意识和应对能力。
3. 苹果（Apple）：苹果是全球领先的科技公司，在风险管理方面也有着卓越的表现。
苹果在产品设计、生产和供应链管理等方面都注重风险控制，通过完善的风险管理机制，避免了不少潜在的风险问题。
此外，苹果还注重与供应商的合作，共同应对风险挑战，保障供应链的稳定性和可持续发展。
4. 阿里巴巴（Alibaba）：阿里巴巴是全球领先的电商平台之一，在风险管理方面也有着良好的经验。
阿里巴巴通过建立全球化的风险管理体系，实现了对贸易风险、支付风险、信息安全风险等多个方面的全面管理和控制。
此外，阿里巴巴还注重风险信息的共享和传递，通过建立风险信息共享平台，加强了企业内部风险管理的协同效应。
这些企业的成功案例表明，风险管理是企业成功的重要保障，通过建立完善的风险管理机制和体系，企业可以更好地应对风险挑战，提高企业的整体竞争力和可持续发展能力。
企业风险管理的成功案例
企业风险管理的成功案例
随着市场竞争的日益激烈和环境变化的不可预测性，企业面临的风险越来越大。
如何有效管理风险，成为企业发展过程中不可或缺的一环。
以下是几个企业风险管理的成功案例。
1. 沃尔玛公司
沃尔玛是全球最大的零售商之一，面临的风险包括竞争压力、供应链风险、劳工问题等。
沃尔玛采取了积极的风险管理策略，包括建立风险管理委员会、制定风险管理计划、加强供应商管理、维护好员工关系等。
沃尔玛的风险管理取得了显著的成效，公司在全球市场的地位不断巩固。
2. 谷歌公司
作为全球最大的互联网公司之一，谷歌面临的风险包括数据安全、隐私保护等。
为了有效管理这些风险，谷歌采取了多项措施，包括建立专门的风险管理团队、加强数据安全措施、满足法律法规的要求等。
谷歌的风险管理策略得到了广泛的认可，公司在全球市场的表现也一直保持着强劲的增长态势。
3. 宝马公司
宝马是全球著名的汽车品牌之一，面临的风险包括市场风险、品牌形象风险、环境保护等。
为了规避这些风险，宝马采取了一系列的风险管理措施，包括建立风险管理体系、加强品牌形象管理、推行可持续发展战略等。
宝马的风险管理策略取得了显著的成效，公司在全球市场的地位不断提升。
综上所述，企业风险管理对企业的发展至关重要。
成功的企业都采取了积极的风险管理策略，通过建立完善的风险管理体系、加强供应商管理、维护好员工关系等多方面的措施，规避风险、提升企业的核心竞争力。
企业风险管理的成功案例
企业风险管理的成功案例
近年来，随着企业竞争的加剧和全球化的发展，企业面临的风险也越来越大。
为了保障企业的长期发展，越来越多的企业开始重视风险管理。
下面将介绍几个企业风险管理的成功案例。
首先是谷歌公司。
作为全球最大的搜索引擎公司之一，谷歌公司面临着来自竞争对手和技术变革的风险。
为了应对这些风险，谷歌公司制定了一系列的风险管理策略，包括制定合理的商业计划、加强市场调研、优化产品设计和提高员工的技术素质。
这些措施使得谷歌公司在竞争激烈的搜索引擎市场中始终保持领先地位。
其次是苹果公司。
作为全球知名的科技公司，苹果公司面临着来自市场变化、技术创新和知识产权风险。
为了应对这些风险，苹果公司采取了多种风险管理措施，包括加强知识产权保护、拓展市场渠道、提高产品质量和优化供应链管理。
这些措施使得苹果公司在全球市场上保持了强劲的增长势头。
最后是中国平安保险公司。
作为中国领先的金融服务公司之一，平安保险面临着来自市场波动、信用风险和合规风险等多种风险。
为了应对这些风险，平安保险采取了一系列的风险管理措施，包括加强内部监管、优化风险管理流程、提高员工的风险意识和加强风险信息的收集和分析，从而使得平安保险在行业内拥有了较高的信誉度和市场占有率。
综上所述，企业风险管理是企业长期发展的必然选择。
只有采取科学的风险管理策略，才能使得企业在激烈的市场竞争中立于不败之
地。
公司企业战略管理案例
企业战略治理案例-Google的企业战略目录1、GOOGLE公司简介 02、GOOGLE 企业文化 03、GOOGLE 的十大价值观 (1)4、GOOGLE 的企业目标 (4)5、战略环境分析 (5)5.1、外部环境分析（PEST分析法） (5)5.2、行业竞争环境分析（波特五力模型） (8)5.3、企业自身内部环境分析 ............. 17（SWOT分析） 5.4、Google的SPACE分析5.5、Google的外部因素评价矩阵EFE5.6、Google的竞争态势矩阵CPM6、战略目标制定 (26)7、战略选择 (27)7.1、差不多业务战略姿态 (27)7.2、公司层战略 (29)8、谷歌的战略实施打算 (30)1、Google公司简介Google是一家美国上市公司（公有股份公司），于1998年9月7 日以私有股份公司的形式创立，以设计并治理一个互联网搜索引擎。
Google网站于1999年下半年启动；2004年8月19日,Google公司的股票在纳斯达克上市,成为公有股份公司。
Google公司的总部称作“Googleplex”，它位于加利福尼亚山景城。
Google目前被认为是全球规模最大的搜索引擎，它提供了简单易用的免费服务。
“不作恶（Don’t be evil）”是谷歌公司的一项非正式的公司口号，最早是由Gmail服务创始人在一次会议中提出。
目前，Google公司旗下的业务种类繁多，要紧分为四大类：搜索类产品是Google的要紧产品，包括网页搜索、视频搜索、地图搜索等；网络应用产品要紧是注入Google talk、Gmail、Google chrome 等；手机系统产品是Google新推出的手机系统Android；盈利产品Google Adwords 是关键字搜索广告。
2、Google 企业文化尽管自 1998 年创立以来，Google 的规模差不多扩大了专门多，但他们仍坚持营造一种小公司的氛围。
作业—Google公司案例分析（合集五篇）
作业—Google公司案例分析（合集五篇）第一篇：作业—Google公司案例分析Google公司有人性化的，崇尚开放和自由，充满创意和灵感的工作环境。
Google公司使用太阳能电池，在室内装有对环境无害的空气过滤系统满足了员工的安全需要。
在Google的办公室中有跳舞毯，桌球以及桌式足球等娱乐项目，员工们工作累了就可以玩一会，公司还给每个员工都安排了脊椎按摩师，Google的一位资深员工曾向上司表示：即使不付工资也愿意每天来上班，可以看到员工的归属需要得以充分满足。
Google公司招聘和吸引人才的能力以及营造适合优秀人才发挥才能的企业文化，也是Google能再短短几年内取得成功的重要原因之一。
Google会举办各种各样的技术演讲，鸡尾酒会，Pizza派对，寻宝游戏及编程比赛来吸引优秀技术人才，让他们觉得Google是个有趣的地方，激励大学生们积极参加比赛。
Google在看中学业成绩的同时还激励哪些虽没有大学文凭但有扎实的专业基础的人来应聘。
Google鼓励员工积极推荐人才，并给以奖金，运用行为强化理论为公司招揽到更多优秀人才，Google鼓励那些刚刚崭露头角的创业者在寻求风险投资前投向自己，为他们提供自我发展的平台，满足他们成长的需要。
Google公司在运用双因素理论中的激励因素表现最突出的地方在于提供诱人的丰富的福利，有免费的美食，24小时开放的健身房，瑜伽课，随处可见的零食店，这也是Google不同于其它公司的一个方面，员工从中对Google产生归属感及尊重感。
Google非常关心员工子女的健康，员工们还可以享受各种补贴。
这些激励因素让员工可以在公司边享用美食边处理私人事务，延长加班时间，告诉员工公司看重他们的价值。
Google的所有员工都持有Google股票，丰富的年薪，这为公司吸引了一大批忠实的员工即满足了员工的生理需要也满足了员工的归属需要。
公司的公平理论体现在：员工的薪水是根据员工的等级而定，如果员工想获得更高的薪水就得非常努力地工作，从而使自己能够被提升到更高的等级。
(优选)谷歌案例分析战略管理
内在机能和运转方式，包括创新的动力机制、运行机制和发展机制。
二、GOOGLE 的创新基因
“你所想象到的任何事都有可能是可行的，”佩奇在2012年对谷歌投资者说，“你 只需要想象，然后为此努力。” 拉里·佩奇 Larry Page
总体来说： 购买者的议价能力较差。
五力模型——新进入者的威胁
1.首先威胁来自于移动互联网的兴起，搜索技术的客户黏性下降， 其竞价排名价值下降，且移动互联网主要以应用为流量入口，谷歌 搜索流量减少；
2.大量IM\SNS的兴起，不仅占据了大量PC和移动端流量，而且均具 备十分强管理框架 — 评估调整
三、SWOT分析
Internal External
Helpful
Harmful
Strengths
Weaknesses
品牌知名度 创新能力 知识产权 销售渠道及售后支持网络 企业文化 大数据数据库建立 云计算的快速运用
Opportunities
网络显示广告客户黏性较差 财务结构单一（超9成来自广告） 固有强项单一，业务扩展主要依靠并购 新兴市场本土化不够
价能力有所增强，但由于摩托罗拉业务占谷歌整体 份额约5%，占比较小； 3. 谷歌业务主要投入为人力资源投入。
因此，务主要为广告业务，95%财务均来自广告； 2.广告主要为搜索竞价排名及谷歌广告联盟等，客户主要为全 球各个公司做竞价排名，客户众多，且单个客户购买量比重较 小； 3.全球80%以上流量均为通过搜索引擎，谷歌占据寡头地位； 4.互联网兴起后，即使购买者有众多选择，但是谷歌的寡头地 位把握搜索大量关键流量入口； 5.摩托罗拉业务收购谷歌主要看中其专利技术的积累。
谷歌公司的管理学案例
理论支持
• 谷歌公司之所以能够在长时间内保持在互联网界的霸主地位，与其 独特管理方法是离不开的
• 【组织结构】
Alphabet旗下公司包含谷歌(包括搜索、广告、 地图、Youtube视频服务和移动终端系统安 卓)、Calico(抗衰老生物技术)、Nest(物联网 相关)、Fiber(光纤宽带服务)、Google Ventures和Google Capital (风投和投资部门) 以及Google X(无人驾驶e一万名员工（包括那些参与产品开发） 中平均每个团队有3个工程师。甚至一个大的项 目，如Gmail可能占据30人，都会被拆分成3个 或4个人的小团队，每个小组负责一项具体的业 务即使很多人知道小规模团队的优点，很少人知 道如何去充分利用他们去防止团队的不断扩大而 谷歌公司就很好的做到了这点 三，沟通渠道：水平透明
中国企业的启示
1.营造气氛吸引人才 2.注重诚信 3.对员工的人文关怀 4.领导力在企业文化建设中的作用 5. 对用户的重视
谢谢观赏
最终雅虎与ebay合并的事宜不了了之也随即失去了使公司扭转乾坤的大好时机理论支持谷歌公司之所以能够在长时间内保持在互联网界的霸主地位不其独特管理方法是离丌开的组织结构alphabet旗下公司包含谷歌包括搜索广告地图youtube视频服务和移动终端系统安卓calico抗衰老生物技术nest物联网相关fiber光纤宽带服务googleventures和googlecapital风投和投资部门以及googlex无人驾驶汽车无人机等研发部门
谷歌公司的管理学案例
宣讲人：秦中华
团队介绍
• 傅世睿3168909322
• 秦中华3168909313 • 沈永明3168909329
周虎 3168909324
公司企业战略管理案例
企业战略治理案例-Google的企业战略目录1、GOOGLE公司简介 (1)2、GOOGLE 企业文化 (2)3、GOOGLE 的十大价值观 (2)4、GOOGLE 的企业目标 (4)5、战略环境分析 (5)5.1、外部环境分析（PEST分析法） (5)5.2、行业竞争环境分析（波特五力模型） (7)5.3、企业自身内部环境分析 ............. 14（SWOT分析） 5.4、Google的SPACE分析5.5、Google的外部因素评价矩阵EFE5.6、Google的竞争态势矩阵CPM6、战略目标制定 (17)7、战略选择 (17)7.1、差不多业务战略姿态 (17)7.2、公司层战略 (19)8、谷歌的战略实施打算 (20)1 / 11、Google公司简介Google是一家美国上市公司（公有股份公司），于1998年9月7 日以私有股份公司的形式创立，以设计并治理一个互联网搜索引擎。
Google网站于1999年下半年启动；2004年8月19日,Google公司的股票在纳斯达克上市,成为公有股份公司。
Google公司的总部称作“Googleplex”，它位于加利福尼亚山景城。
Google目前被认为是全球规模最大的搜索引擎，它提供了简单易用的免费服务。
“不作恶（Don’t be evil）”是谷歌公司的一项非正式的公司口号，最早是由Gmail服务创始人在一次会议中提出。
目前，Google公司旗下的业务种类繁多，要紧分为四大类：搜索类产品是Google的要紧产品，包括网页搜索、视频搜索、地图搜索等；网络应用产品要紧是注入Google talk、Gmail、Google chrome 等；手机系统产品是Google新推出的手机系统Android；盈利产品Google Adwords 是关键字搜索广告。
2、Google 企业文化尽管自 1998 年创立以来，Google 的规模差不多扩大了专门多，但他们仍坚持营造一种小公司的氛围。
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公司战略与风险管理——以谷歌公司为例2015-5摘要职业社交网站领英网去年发布“全球100家最受欢迎雇主”年度报告，谷歌公司连续第三年高居榜首。
这是谷歌坚持自由开放的企业文化、特有的时间和项目管理模式以及公平合理的激励模式和考核机制的结果。
随着市场环境的变化和企业规模的扩大，谷歌也适时调整管理方式以适应新的发展趋势，使企业业务运营更流畅，适时停止“自由时间”管理规定也是其中的一部分。
在中国搜索行业不断前进的今天，我们需要更深入的了解对手，本文就谷歌公司为例，走进谷歌内部，了解其公司的战略要点，分析其内外部的风险与其应对管理模式。
关键词战略分析管理风险目录一，认识Google公司 (1)二，Google 企业文化 (1)三，Google的价值观 (3)四，Google激励模式与绩效管理 (5)五，Google的战略环境分析 (6)六，战略选择 (13)七，主要风险 (15)八，Google应对措施 (15)参考文献 (17)一，认识Google公司Google是一家美国上市公司（公有股份公司），于1998年9月7 日以私有股份公司的形式创立，以设计并管理一个互联网搜索引擎。
Google网站于1999年下半年启动；2004年8月19日,Google公司的股票在纳斯达克上市,成为公有股份公司。
Google公司的总部称作“Googleplex”，它位于加利福尼亚山景城。
Google 目前被认为是全球规模最大的搜索引擎，它提供了简单易用的免费服务。
“不作恶（Don’t be evil）”是谷歌公司的一项非正式的公司口号，最早是由Gmail服务创始人在一次会议中提出。
二，Google 企业文化谷歌是以研发人员为中心的公司，以提供最佳的用户体验为核心任务，谷歌有所谓的谷歌十诫——即最核心的十个价值观，其中第一诫就是“一切以用户为中心，其他一切纷至沓来”。
这使其倡导并鼓励一种创新、民主的企业文化，并注重员工的工作体验以保障员工的创造力。
具体而言，这种企业文化渗透在工作环境、员工交流和人才观等诸多方面。
近年来，谷歌不断购置土地、建设或优化办公场所，改善员工工作环境。
2006年谷歌曾斥资3.19亿美元买下山景城总部所在地97.8万平方英尺的土地用于建设总部。
2013年2月，谷歌又宣布采用绿色建筑设计风格，对总部进行大规模扩建。
谷歌还在办公楼内配置了健身设施、按摩椅、台球桌、帐篷，装修风格很人性化，且每名新员工还可获赠100美元用于装饰自己的办公室。
同时，谷歌的企业文化倡导员工间的自由沟通交流。
公司创始人会和员工共进午餐，并满足员工私人化的需求，自由的办公模式和畅所欲言的环境激励出创新和效率，新的创意在成员间迅速交流并投入实际应用。
每位员工每周还向其所在工作组发送电子邮件，汇报上周工作成绩，以便每个人都能简单地跟踪其他成员的工作进度并同步工作流程。
同时，谷歌还成立了谷歌文化委员会，在督导文化推广的同时，也倡导一些活动主题，由员工来组织社区活动、环保活动和资助残疾人活动等。
此前在接受媒体采访时，谷歌联合创始人兼CEO拉里·佩奇表示，公司要像家一样，让员工觉得自己是公司的一部分。
如果公司能这样对待员工，员工的生产效率就会得到提高。
“我们不应该只关心工作时间的长短，而更应该关心工作的成果。
我们应该发挥创意，不断创新公司与员工之间的互动关系，找出最符合员工利益的事情。
我们始终关心员工的健康，如确保能帮助他们成功戒烟。
正因为如此，我们在医疗保健开支方面的增长幅度比其他公司都要高。
但是我们的员工心情更舒畅，生产效率更高，而这才是最重要的。
”此外，在人才观方面，谷歌一直秉承“只雇用最聪明的人”的人才宗旨，吸收所有领域的人才而不是仅局限于互联网领域，现在谷歌员工中就包含有火箭领域的科学家和脑外科医生。
通过自由开放的企业文化，谷歌团队形成了一种非框架、非结构、非固定、高效率的团队，并且实现了高度的稳定。
在全球众多企业中，谷歌在人力资源工作方面是最为依赖数据分析技术的。
通常来说，谷歌的大部分决定都是基于数据分析完成的。
在谷歌，有一个团队专门致力于人才分析，而这方面的工作标准跟搜索引擎方面没有任何的不同。
这个团队的负责人凯瑟琳·德卡表示，谷歌把这个标准要求做到了极致，所有人事相关的工作都要有数据作为基础。
通过数据分析的手段，而不是人为决定的方法，谷歌已经能够分析出传统方法中的问题，并生成一个新的团队建设的方法。
以谷歌选聘新员工为例，目前谷歌已经积累了上万份的候选人面试记录，通过对这些数据统一进行分析，应聘者面试的表现和入职后的工作表现之间的关系就会很清晰地显现出来。
三，Google的价值观Google 创始人之一Larry Page 指出：“完美的搜索引擎需要做到确解用户之意，切返用户之需”。
Google 致力于成为这一技术领域的开拓者。
尽管Google 已是全球公认的业界领先的搜索技术公司，但其目标是为所有信息搜寻者提供更高标准的服务。
1、以用户为中心，其他一切水到渠成。
创建伊始，Google 就以提供最佳的用户体验为中心任务。
不管是设计新的互联网浏览器，还是采用新的首页外观，他们都非常谨慎，确保它们最终可以满足“用户”的需求，而不是达到他们自己的内部目标或底线。
2、心无旁骛、精益求精。
Google 要做的就是搜索。
拥有世界上最大的研究队伍之一，可以心无旁骛地攻克搜索问题，知道自己擅长什么，也知道如何可以做得更好，因此不断地改善搜索服务，将强大的搜索功能应用于未曾探索过的领域，并帮助用户更多地获取和使用生活中不断增加的信息。
3、快比慢好。
他们知道用户的时间非常宝贵，因此，在遇到问题时，用户一定希望能通过网络迅速地找到解决方案，而这正是他们的目标。
因此，不断精简网页并提高服务环境的效率，一次次地打破自己创造的速度纪录，现在的平均搜索结果响应时间仅为几分之一秒。
4、网络的民主作风。
Google 搜索之所以成功，是因为它有数百万在网站上发布链接的用户；他们帮助他们确定出哪些网站提供了有价值的内容。
5、获取信息的方式多种多样，不必非要坐在台式机前。
他们不断开创新的移动服务技术，推出新的移动服务解决方案，帮助全球用户在自己的手机上执行各种各样的任务，比如查看电子邮件和日历活动以及观看视频，更别说在手机上通过多种不同的方式使用Google 搜索功能。
6、不做坏事也能赚钱。
作为一家公司，Google 的收入来源分以下两种：一是向其他公司提供搜索技术，另一个则是向广告客户提供在Google 和其他网站上投放广告的服务。
在世界各地，成千上万的广告客户使用Google AdWords 推广他们的产品；无数出版商通过Google AdSense 投放与自己网站内容相关的广告。
7、信息永无止境。
一旦Google 索引中的互联网HTML 网页数量超过任何其他搜索服务，他们的工程师就会将精力转到那些以前不太容易获得的信息上，研究人员会继续研究如何将世界上所有的信息提供给有需要的人们。
8、信息需求，没有国界。
虽然Google 是在加利福尼亚州创立的，但他们的宗旨是帮助全世界使用各种语言的用户获得信息。
他们提供110 多种语言的Google 搜索界面，能让用户搜索以他们自己的语言撰写的内容；对于Google 的其他应用程序和产品，他们也计划推出尽可能多的语言版本。
9、没有西装革履也可以很正经。
创始人秉承着“工作赋予挑战，挑战带来快乐”的理念创建了Google。
他们的工作氛围非常轻松，但正是在这轻松得氛围中，新的想法不断涌现，并在彼此间交流、经过测试，然后投入实际应用，这些新想法往往会催生出在全世界得以广泛使用的新项目。
10、没有最好，只有更好。
他们始终将自己在某方面的优势视为继续发展的起点，而不是终点。
他们为自己设定目前还不能达到的目标，因为他们知道，通过不断地向这些目标努力，他们可以做得比预期更好。
四，激励模式与绩效管理谷歌的薪酬体系是吸引人才的重要因素。
在谷歌，员工享有丰厚的年薪且都持有公司的股票。
据美国著名雇主评价网站Glassdoor调查显示，谷歌软件工程师当前的平均基本年薪为12.8万美元，位居美国公司2014年度薪酬和福利待遇榜单首位。
同时，谷歌还为所有正式员工发放股票期权，并且每年都会根据员工上一年度的业绩表现再授予股票期权。
业绩表现越好的员工，会得到更高的工资、奖金和股票期权，从而保障员工的收入与绩效充分接轨。
在奖金体系方面，公司的奖金并不根据工作量分配，而是依赖于项目的重要程度。
员工即使负责一个很小的产品，甚至暂无应用前景，但是只要能证明自我的想法正确，同样能够获得不菲的奖金，这保障了员工开发新项目的利益，避免了员工的经济损失。
在经济收益激励的同时，谷歌还实行了一套特有的奖励机制。
每个季度末，公司会将每一个项目向所有员工公示，并贴上每个人的名字和照片，以尊重肯定员工的工作价值，激发员工的积极性。
此外，公司还为员工提供多样、丰厚的福利，表现在：对员工供应免费美食，24小时开放的健身房，享受医疗服务以及瑜伽课，安排演讲、咨询营养师，提供干衣机、按摩服务、游泳池和温泉水疗，为员工提供班车等。
据介绍，谷歌员工还能享受到公司提供的“遗属福利”。
谷歌公司首席人力官拉兹洛·博克此前在接受媒体采访时表示，谷歌公司的员工如果在职期间死亡，其配偶或伴侣将在接下去的十年中，获得此人原本薪水的50％。
除了去世员工十年薪水的50％，配偶还可以获得该员工在公司里的股份。
如果他们有孩子，这些孩子将每月获得1000美元，直至19岁。
如果孩子是全日制的学生，则可以一直领到23岁。
“我们意识到，虽然这个事实很残酷，但是不可避免的是，我们中绝大多数人都可能会遭遇到伴侣离世的情况。
对于符合某些条件的人，比如有年迈的父母要赡养，或者有子女或者孙辈需要抚养，无论他们的需求是什么，我们都会尽力找出最好的福利方案来满足他们。
”博克在采访时说道。
谷歌多样化的福利体系充分保证了员工的积极性和创造力，使得每位员工所在团队的业绩更加出色，从而提高公司的整体收益。
来自美国的一份调查数据就显示，在员工福利计划中每投入1美元，就能促进公司经济效益增长6美元，这从数据角度说明了员工福利和企业效益之间存在的相关联系。
五，Google的战略环境分析1.宏观环境分析（PEST 分析法）1.1、政治法律环境（Political Factors）⑴未来相当一段时期内，国际关系中的“一超多强”格局不会发生根本性改变，美国仍然是唯一超级大国，欧亚大陆继续是世界政治的地缘基轴，非洲和拉丁美洲及亚洲的多数国家尽管不乏快速成长的“新兴实体”，它们的战略依附和半依附位臵不会有根本改变。
⑵和平与发展的世界性主题不会根本逆转，大的战争的可能性（包括发生核战争的可能性）很小，各国战略将主要着眼于本国经济发展和社会进步。