基于科技型中小企业知识管理系统
企业知识管理系统
企业知识管理系统企业知识管理系统（KMS）是一个为企业提供知识管理和知识共享的工具。
它由软件系统、策略和过程组成，旨在支持知识创建、捕获、组织、应用和传播。
为什么企业需要知识管理系统？企业面临诸多挑战，例如快速变化的市场环境、复杂的竞争格局、技术创新和员工流动。
这些挑战要求企业能够更好地利用它们的知识资本来应对，这包括实现知识共享、知识流转和知识价值最大化。
因此，企业知识管理系统应运而生。
企业知识管理系统的四个关键功能：1. 知识发现：企业知识管理系统能够帮助企业捕捉、记录和保存员工在工作中获得的知识和经验。
它可以是由员工主动上传的文档、图片、视频等，也可以是由系统监控和分析员工的行为来自动化地创建知识库。
2. 知识组织：企业知识管理系统将收集到的知识通过分类、标记、搜索等方式来进行组织。
这使得员工可以更快速地找到需要的信息，减少了信息的重复和浪费。
3. 知识共享：企业知识管理系统可以将知识共享在企业内部的各个部门和员工之间。
它可以通过社交化的方式来促进知识共享，例如社交网络、论坛等。
同时，通过权限控制和数据安全保护来确保知识的安全性。
4. 知识应用：企业知识管理系统可以帮助企业将知识与业务流程和系统整合在一起，从而提高企业的工作效率和质量。
企业知识管理系统的实施步骤：1. 确定企业知识管理任务的关键驱动因素和目标。
例如需要解决的问题、组织文化和参与角色。
2. 收集关键知识和技能，并对其进行分类、描述和评估，确定组织中的知识储备。
3. 开发企业知识管理策略和架构。
例如知识储备数据库、知识共享平台、知识管理培训计划和知识贡献激励方案等。
4. 选择知识管理系统技术工具，包括知识储备系统、知识共享平台等，以及相应的培训模块。
5. 实施与管理企业知识管理系统。
包括知识储备数据的收集、分析和整合，并且通过培训和激励方案开启员工知识共享，最终实现知识创造和共享的过程。
企业知识管理系统的优点：1. 提高企业绩效：企业知识管理系统可有效整合企业内部知识资源，提升绩效，并提高企业的核心竞争力。
科技型中小企业知识管理的问题与对策
[收稿日期][作者简介]徐道宣(5— ),男,湖北黄梅人,副教授,硕士,主要从事企业管理、区域经济研究。
科技型中小企业知识管理的问题与对策徐道宣1,黄栋梁2(1.黄石理工学院,湖北黄石435003;2.黄石职业技术学院,湖北黄石435003)[摘 要]文章论述了科技型中小企业的特点,针对科技型中小企业对知识管理认识不深刻、知识共享不充分和企业信息化程度不高等问题,提出了加强企业知识管理信息系统建设、建立企业知识库、营造知识管理企业文化和建立知识管理的激励机制等对策。
[关键词]科技型中小企业;知识管理;问题;对策[中图分类号]F276.4 [文献标识码]A [文章编号]1671-7422(2008)02-0052-04Proble m s in the Knowledge M ana ge m en t i n the Sma ll an d I n term ed i a te Size Technologica l C orpora tion s and Coun term ea suresX U Daoxuan 1,HUA NG Dongliang2(1.Huangshi Institute of Technology,Huangshi Hubei 435003;2.Huangshi Vocational College,Huangshi Hubei 435003)[Abstra c t]This pape r dis cusses the charac teristic s of s ma ll and inter m edi a te size technol ogical corporati ons and points out the problem s in the knowl edge m anagement in the s e cor pora ti ons,nam ely,the executives have a weak awa rene ss in kn owledge management,kno wledge is not adequate ly sha red and the infor ma ti ona liza tion is not comple 2t ed,e tc .To s olve the p r oble m s,s o me counter m easure s a re put for wa rd,they are:t o strengthen the construc ti on of kn o w ledge management infor ma tion syste m ,t o establish corporation reposit o ry,t o build corporation culture of kno wl 2edge manag em ent,and t o e stablish be stirring syst em of kn owledge management,etc .[Key word s]s m all and inter m edia te size technol ogical co r pora ti on;kno wledge management;proble m;countermea s 2ure 科技型中小企业自20世纪80年代以来在我国开始飞速的发展,国家级高新技术产业园区、众多的省级、市级高新技术产业园区和经济开发区聚集了大量的科技型中小企业。
科技型中小企业-企业梯队培养体系
科技型中小企业-企业梯队培养体系科技型中小企业在当前市场环境中面临许多挑战，包括技术更新换代、人才储备、市场变化等方面的压力。
为了提升企业的核心竞争力，许多企业开始注重建立企业梯队培养体系，以培养一批高素质的管理人才和技术人才，为企业的长期发展打好基础。
本文将介绍科技型中小企业梯队培养体系的建立和实施，并分析其对企业发展的重要性。
一、科技型中小企业梯队培养体系的建立1.确定培养目标首先，企业需要明确自己的发展战略和目标，根据企业的长远发展规划确定梯队培养的目标。
企业可以结合自身的发展需要，确定培养的重点方向，比如技术研发、市场营销、人才管理等方面的人才。
2.建立培养机制企业需要建立一套科学的梯队培养机制，包括选拔、培训、评价等各个环节。
在选拔阶段，可以通过内部选拔和外部招聘相结合的方式，选拔具有潜力的人才；在培训阶段，可以通过内部和外部培训相结合的方式，对人才进行系统的培训；在评价阶段，可以通过多种评价手段，如绩效考核、360度评价等，对人才的成长进行评估。
3.建立激励机制为了激励人才的成长，企业需要建立一套科学的激励机制，包括薪酬激励、晋升机制、职业发展规划等。
通过激励，可以提高人才的积极性和主动性，促进其快速成长。
4.建立知识管理系统知识是企业核心竞争力的重要组成部分，企业需要建立知识管理系统，对企业内部的知识进行有效管理和传承。
通过知识管理系统，可以促进企业内部知识的交流和共享，减少知识的流失，提高企业的核心竞争力。
二、科技型中小企业梯队培养体系的实施1.建立导师制度企业可以建立导师制度，由企业内部的资深管理人员或外部专家担任导师，对新人进行指导和培养。
通过导师制度，可以促进新人的快速成长，加速其融入企业的步伐。
2.实施项目驱动培训企业可以将培训与实际项目结合起来，通过实施项目驱动培训，让人才在项目中得到实战锻炼，提高其解决问题的能力和工作经验。
3.开展内部交流与学习企业可以组织内部交流会、学习班等活动，让员工之间相互交流学习，分享工作经验和管理经验，促进员工的成长和个人发展。
基于智能化的企业知识管理系统研究与应用
基于智能化的企业知识管理系统研究与应用随着信息时代的迅速发展，如何更好地管理企业知识已逐渐成为一个备受关注的问题。
而现在，随着人工智能和大数据技术的逐渐普及，基于智能化的企业知识管理系统越来越成为一种重要的解决方案。
本文将从以下几个方面对基于智能化的企业知识管理系统进行研究和实践。
1. 基于智能化的企业知识管理系统的定义基于智能化的企业知识管理系统，简称IKMS(Intelligent Knowledge Management System)，是一种利用人工智能技术来辅助管理和利用企业知识的系统。
在IKMS中，企业可以将自己的知识与经验转化为数字形式，然后利用大数据分析和机器学习等技术来推荐最佳的解决方案。
这种系统可以帮助企业员工更好地组织和利用知识，提高企业的效率和竞争力。
2. IKMS的关键技术IKMS的实现依赖于多种技术，下面介绍几种关键技术。
1）自然语言处理（NLP）NLP技术可以帮助IKMS识别和理解语言表达的意思，从而更好地预测用户需求、提供相关知识资源。
2）知识图谱（Knowledge Graph）通过构建具有结构化的知识图谱，IKMS可以帮助员工更好地发掘和利用企业知识，同时，还可以通过知识图谱分析出知识之间的关系和影响。
3）机器学习（Machine Learning）IKMS还可以利用机器学习技术来进行预测和推荐，例如利用聚类算法将相似的知识聚合起来，以便更好地了解员工需求。
3. IKMS的实践应用很多企业目前都在逐步探索和应用基于智能化的企业知识管理系统，下面介绍几个IKMS的实践案例。
1）IBM企业知识管理系统(Cognos Analytics)IBM的Cognos Analytics是基于大数据分析和人工智能技术的企业知识管理系统，可以实现自动化分析和可视化，能够快速地识别出修改、改进或替换的商业流程，提高企业运营的效率。
2）SAS知识管理系统(SAS Knowledge Management)SAS的知识管理系统SAS Knowledge Management可以利用NLP技术自动抽取和分类大量的文本数据，并将其转换成结构化数据进一步分析，提高企业的效率并为员工提供更加个性化的信息。
论科技型中小企业的知识管理
论科技型中小企业的知识管理在竞争日益激烈的知识经济社会中,知识已经与资本、自然资源、人力资源等传统资源并列成为重要资源,成为企业最重要的资产。
知识的获取、交流、共享、创新和应用成为企业特别是科技型中小企业提高核心竞争力的重要手段。
近年来,知识管理愈来愈受到众多先进企业的重视,成为企业应对知识经济时代的挑战所必须的根本措施。
科技型中小企业要想赢得竞争,必须首先要对知识管理有一个科学全面的认识,在此基础上,针对本企业的现状与特点,提出实施知识管理的对策，成功的实施知识管理。
一、科技型中小企业实施知识管理的必要性1、实施知识管理是由科技型中小企业的特点决定的科技型中小企业是知识与技术高度密集的企业，涉及的知识主要集中在电子信息，新材料，生物工程，新能源等高新知识。
随着科技的发展，知识与技术更新速度非常快。
而科技型中小企业的产品对知识与技术的依赖程度非常高。
只有提高产品的知识与技术含量，产品的附加值才可能大幅度提高，产品的市场竞争力才越强，才能满足消费者日益增加的对新产品的需求，企业才有旺盛的生命力。
因此，科技型中小企业要想在竞争日益激烈的市场上立于不败之地，必须加强知识管理，提高企业的核心竞争力。
2、实施知识管理是由科技型中小企业的知识资源的特点决定的知识可分为显形知识与隐性知识。
显形知识即事实知识和原理知识；隐性知识是技能知识与人力知识。
一般来讲，隐性知识比显形知识更完善，更能创造价值。
因此显形知识必须在知识创新与应用中转化为隐性知识，才能显示出它的价值。
其次，对科技型中小企业有用的知识一部分来自企业的内部，这就要求企业必须始终保持关注，随时发现对自己有用的知识；另一部分知识来自企业的生产实践，需要员工不断积累和归纳。
再者，知识不会因为使用的人多而每个人分到的越少或产生损耗，而是产生作用的范围越大，对企业越有价值。
最后，员工是否愿意把自己头脑的知识拿出来与大家共享取决于他个人的意愿，不能强迫进行。
知识的这些特点，使企业必须实施知识管理。
企业知识管理系统
企业知识管理系统企业知识管理系统的意义与价值概述：随着信息时代的到来，知识成为了企业的重要资产之一。
企业知识管理系统（Enterprise Knowledge Management System，EKMS）将知识整合、存储、分享、利用和应用起来，帮助企业高效地进行知识管理。
本文将探讨企业知识管理系统的意义与价值，以及如何实施和运营。
一、企业知识管理系统的意义1. 提高生产效率：企业知识管理系统能够将各个部门的知识整合起来，为企业员工提供一个信息共享和协作的平台。
员工可以快速获取需要的知识，并能够更好地利用这些知识进行工作，从而提高工作效率。
2. 增强决策能力：知识管理系统能够将企业内部和外部的知识资源整合起来，为企业决策者提供全面的信息和数据支持。
这样，企业能够更加准确、快速地做出决策，提高决策的质量和效果。
3. 促进创新与学习：知识管理系统可以激发企业组织内部的创新活力。
员工可以通过系统共享自己的经验和知识，促进新的想法和创新的产生。
此外，知识管理系统还能为员工提供学习的机会和资源，帮助他们不断提升自己的能力和技能。
4. 提高竞争力：通过有效管理和利用企业内部和外部的知识资源，企业能够更好地适应市场环境的变化，赢得竞争优势。
知识管理系统可以帮助企业提高产品质量、缩短产品开发周期、提升客户服务水平，从而提高企业的竞争力。
二、企业知识管理系统的实施1. 确定目标与需求：在实施知识管理系统之前，企业首先需要明确自己的目标和需求。
例如，企业希望通过知识管理系统提高生产效率，还是提升创新能力。
根据目标和需求来选择合适的知识管理系统，并确定实施的策略和步骤。
2. 建立知识库和分类体系：企业知识管理系统的核心部分是知识库，它是存储和管理知识的基本单位。
企业需要建立一个完善的知识分类体系，将知识按照不同的类别和主题进行分类和组织，方便员工快速查找和利用。
3. 培训与推广：在知识管理系统的实施过程中，企业需要为员工提供培训和指导，帮助他们熟悉和掌握系统的使用方法和技巧。
Kmpro知识管理系统中小企业版简介
Kmpro 知识管理系统中小企业版简介一、 背景概述 (2)二、 知识管理常见困境 (2)三、 系统概述 (4)(一)系统组成架构 (4)(二)系统特点 (5)四、 系统主要功能介绍 (5)（一）数据层 (6)（二）系统功能层 (6)用户管理系统 (7)角色管理系统 (7)权限管理 (7)知识维度管理 (7)系统配置管理 (7)搜索引擎管理 (8)常用工具管理 (8)扩展名管理 (8)（三）应用功能层 (8)知识树模块 (8)知识阅读 (8)个人知识门户 (8)知识发布 (9)知识审核模块 (9)知识编辑与版本管理 (9)知识状态 (9)知识点评 (9)知识阅读记录 (10)附件上传 (10)知识关联 (10)知识贡献 (10)最热知识 (10)最新知识 (10)未读知识 (10)知识排行榜 (10)知识搜索引擎 (11)站内信使模块 (11)平台用户查询 (11)用户信息模块 (11)在线用户 (11)公告管理模块 (11)简易知识培训模块 (11)五、 Kmpro 技术架构 (12)六、 厂商介绍和相关资质 (14)一、 背景概述管理学大师彼得杜拉克指出:「二十一世纪企业最大的挑战，是如何增加知 识工作者的生产力。
」换句话说，员工是企业最重要的资产，而员工知识与能力 不断提升，就是企业持续拥有竞争力的来源。
藉由信息化提升员工能力，不仅是 知识管理的核心，更是企业维持竞争力的保障。
在知识经济的今天， 人才是企业的核心竞争力， 而知识是人才的核心竞争力。
整个国际社会发展的趋势之一，就是智慧资本成为企业发展的灵魂，企业的知识 含量愈来愈高。
决定企业竞争优势的关键因素，将从传统的机构网点数量、业务 人员规模等转为对金融知识开发、创新与有效运用的程度，知识管理则是保持企 业竞争优势的重要手段。
二、 知识管理常见困境随着企业的不断发展，经营业务日益增多，人员和岗位不断扩大，下属公 司也在快速发展的情况下，日常工作过程中产生了大量有价值的知识。
如何建立中小企业的知识管理系统
如何建立中小企业的知识管理系统知识管理系统在现代企业中扮演着重要角色，能够帮助企业高效地管理和利用知识资源，提升竞争力。
尤其对于中小企业而言，建立一个科学有效的知识管理系统更是至关重要。
本文将探讨如何建立中小企业的知识管理系统，以助其发展壮大。
一、明确知识管理的重要性在介绍具体的建立中小企业知识管理系统之前，首先需要明确知识管理的重要性。
中小企业通常面临资源有限、信息繁杂等挑战，而知识管理系统能够帮助企业解决这些问题，提高工作效率和创新能力。
因此，建立中小企业知识管理系统必不可少。
二、明确知识管理的目标建立中小企业的知识管理系统需要明确系统的目标。
不同企业可能有不同的目标，但常见的目标包括知识共享、知识创新、知识保护等。
企业应根据自身的具体情况和发展需求，制定清晰明确的知识管理目标。
三、制定知识管理策略建立知识管理系统需要制定相应的策略。
中小企业可以考虑以下几个方面：1.明确知识管理的责任部门和人员：指定一支专门负责知识管理的团队，明确其工作职责和权限，并提供必要的培训和支持。
2.建立知识共享平台：中小企业可以借助现有的 IT 技术，建立一个方便员工共享知识和经验的平台，例如内部网站、社交媒体等。
3.促进员工学习与创新：通过培训、研讨会、团队活动等方式，激励员工学习新知识、分享经验，并鼓励他们提出新的创意和改进方案。
4.建立知识保护机制：在知识共享的同时，也要注重知识的保护，采取适当的措施防止知识外泄和侵权行为。
5.建立知识评估和激励机制：通过制定适当的绩效考核体系，激励员工积极参与知识管理活动，并将其作为重要的绩效指标之一。
四、推行知识管理实践在制定了知识管理策略后，中小企业需要全面推行相关实践。
以下是几个关键步骤：1.知识识别与采集：通过调研、观察、分析等方法，识别出企业内部和外部的重要知识，并采集、整理、分类存档。
2.知识存储与共享：将采集到的知识存储于系统中，并建立起便于员工共享和查询的知识库。
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基于科技型中小企业知识管理系统
随着时代的迅速发展，科技型中小企业成为了经济发展的关键力量。
而知识管理系统也变得越来越重要。
在这篇文章中，我们将探讨基于科技型中小企业知识管理系统的意义和实现方法。
一、科技型中小企业的定义和特点
科技型中小企业是指专注于研发和创新，利用科技手段拓展市场、提高产能和质量的企业。
这类企业通常拥有独特的技术或知识，但由于规模相对较小、操作不够成熟等因素，往往须克服更多的内部和外部障碍。
因此，他们需要一个有效的知识管理系统可协助他们在实施其“科技型中小企业经营”策略时获得成功。
二、知识管理系统的定义和价值
知识管理系统是一个集成技术、方法和资源的应用系统，用以帮助企业进行知识管理、知识创造以及知识转换。
知识管理系统的价值主要体现在以下四个方面：
1. 促进知识创造
知识管理系统可以通过内部交流、组织技巧和经验等方式，为企业创造更多的知识。
这些知识可以帮助员工更好地完成日常工作，增强企业的核心竞争力。
2. 提高协作效率
知识管理系统可以加强员工间和部门间的协作。
它可以帮助员工快速找到相关信息，提高协作效率，进而提高生产力。
3. 避免重复投入
通过知识管理系统收集、编目和共享企业内部信息及知识，可以避免重复的工作和投入。
这不仅可以提高生产效率，也可以减少员工的困惑和挫败感。
4. 帮助企业做出更好的商业决策
知识管理系统可以收集、整理和分析企业内部和外部信息，以帮助企业做出更
好的商业决策。
这意味着企业可以准确预测市场趋势并更好地满足客户需求，达成企业的商业目标。
三、基于科技型中小企业知识管理系统的实现方法
1. 必要的技术支持
企业必须拥有相应的技术支持，如网络和软件系统。
这些技术不能仅仅是作为
附加功能的实现，还需要定制化和优化。
2. 针对企业需求的系统设计
知识管理系统必须基于企业的需求来进行设计。
它必须支持企业的核心业务，
提供特定的功能，并将这些功能融合在一起，形成一整套完整、可扩展的系统架构。
3. 对员工的培训和支持
知识管理系统必须为员工提供培训和支持。
这可以通过新员工培训、任务分配、用户手册和在线支持等方式来实现。
这样员工才能更好地利用这个系统，提高工作效率和生产力。
4. 不断优化、改进和评估
企业需要持续优化、改进和评估知识管理系统。
这样可以保证该系统一直保持
状态更新和趋势，以推动科技型中小企业更快地反应全球市场动态，更好地适应日新月异的业务环境。
四、总结
科技型中小企业需要一个有效的知识管理系统，以支持他们在实施其“科技型
中小企业经营”策略时获得成功。
该系统可以帮助企业促进知识创造、提高协作效
率、避免重复投入并帮助企业做出更好的商业决策。
企业必须持续优化、改进和评估知识管理系统，并为员工提供培训和支持，以保证该系统一直保持状态更新和趋势，以推动科技型中小企业更快地反应全球市场动态，更好地适应新的业务环境。