知识管理立项报告(索为)
知识管理项目可行性研究报告
知识管理项目可行性研究报告国家电网公司科学技术项目项目名称: 知识管理平台建设与推广申请单位: 浙江省电力公司总经理部起止时间: 2009年 1 月至 2010 年 12 月项目负责人:通信地址:邮政编码:联系电话:传真:申请日期: 2008年 10 月 16 日目录一、目的和意义 ..................................................................... ................................................ 3 二、国内外研究水平综述 ..................................................................... ........................... 6 三、项目的理论和实践依据...................................................................... ................... 12 四、项目研究内容和实施方案 ..................................................................... .............. 20 五、预期目标和成果形式 ..................................................................... ......................... 32 六、合作单位或依托工程单位落实情况 (33)七、项目承担单位的条件 ..................................................................... ......................... 34 八、项目的进度安排...................................................................... ................................... 35 九、项目经费预算 ..................................................................... ......................................... 38 十、有关证明文件 ..................................................................... .. (39)一、目的和意义电力工业是关系国计民生的基础产业，对促进国民经济的发展和社会进步起着重要作用，是国家发展战略中的优先发展重点，它不仅是关系国家经济安全的战略大问题，而且与人们的日常生活、社会稳定密切相关。
知识管理项目需求暨立项报告书项目立项报告
项目立项报告编辑人员编辑日期项目立项审批表项目人员日期项目立项审批表（续）项目立项审批表（续）知识管理项目需求暨立项报告书公司领导：第一段，概述公司/单位的规模情况我司目前经营业务涉及范围较广，以……，……务为主，兼营……，……，已经成为进行全球化经营的大型企业集团，……，……。
第二段，概述目前知识困境在集团经营业务日益增多，人员和岗位不断扩大，下属公司也在快速发展的情况下，我司日常却面临着大量知识资产的流失，没有建立起自己核心的知识库，企业业务知识缺乏积累，大量人员和下属公司创造了相当多的知识资产，散落在个人电脑、书桌上，经过一段时间之后大多流失了，想用的时候找不到，找到了不是最新版本，花费了大量的力气去做重复劳动，这大大降低了企业运行效率，增加了运行成本。
第三段，简要陈述知识管理必要性，与可操作性企业的竞争就是人才的竞争，而人才竞争的核心是知识的竞争，集团领导已经注意到我司知识管理方面的薄弱，与我司企业地位的不匹配，提出了要建立知识管理系统的任务目标，为此我们进行了大量的市场考察和产品调研，据此提出我司知识管理系统建设的思路。
第四段，知识管理具体情况分析我司当前的主要知识管理情况分析经过分析研究，提出我司在知识管理方面比较薄弱的环节如下：1. 知识管理混乱，日常工作中的资料、方案、计划、纪要等存储和管理方式还比较简单，没有集中有效的通过系统性的规则管理起来，导致在使用、查找、版本等方面存在一定的混乱情况，尤其是在部门协同、公司历史知识库等方面得不到有效的知识管理理念支持。
2. 知识资产流失严重，我司人员规模较大，日常工作60%的工作成果都以知识的形式保存下来，但这些花费了大量人力物力创造的知识资产，因为缺乏有效的管理系统，会因为人员的流动、机器的变动而流失，对我司的无形资产造成了一定的隐患。
3. 知识共享困难，在日常工作过程中，部门与部门之间，岗位与岗位之间，存在着大量知识共享的需求，一般通过邮件、硬盘共享的方式传递，既不方便也不安全，在员工出差的情况下，就更难以调用公司的知识库。
知识管理总结汇报
知识管理总结汇报知识管理总结汇报引言：知识管理是一种重要的组织管理方法，通过有效地获取、组织、应用和共享知识，可以提高组织的竞争力和创新能力。
本文将对知识管理的概念、重要性、实施步骤以及面临的挑战进行总结汇报。
一、概念：知识管理是指在组织内部，通过有效地获取、组织、应用和共享知识，以实现组织的目标和增加竞争力的一种管理方法。
它包括知识的创造、获取、存储、传播和应用等过程。
二、重要性：1. 提高组织竞争力：通过有效的知识管理，组织可以更好地利用和应用知识资源，提高产品和服务的质量，增强市场竞争力。
2. 促进创新和学习：知识管理可以鼓励员工进行创新和学习，激发他们的创造力和创新意识，提高组织的创新能力。
3. 提高工作效率：通过知识的共享和传播，可以避免重复工作，减少错误和失误，提高工作效率和质量。
三、实施步骤：1. 知识获取：通过内部和外部渠道获取知识，包括对员工的培训和学习、与供应商和合作伙伴的合作等。
2. 知识组织：将获取的知识进行分类、整理和归档，建立知识库或知识图谱，方便员工查找和共享。
3. 知识应用：将知识应用于实际工作中，通过培训和指导等方式，帮助员工将知识转化为实际行动。
4. 知识共享：通过内部沟通和协作平台，促进知识的共享和交流，鼓励员工分享自己的经验和见解。
四、面临的挑战：1. 文化障碍：知识管理需要改变组织的文化和价值观，需要员工愿意分享和合作，而不是保守和竞争。
2. 技术限制：知识管理需要支持的信息技术平台和工具，如果技术条件不足，会影响知识的获取和共享。
3. 组织结构：知识管理需要合理的组织结构和流程，需要明确的角色和责任分工，否则会导致知识管理的混乱和冲突。
结论：知识管理是一种重要的组织管理方法，通过有效地获取、组织、应用和共享知识，可以提高组织的竞争力和创新能力。
然而，知识管理也面临着文化、技术和组织结构等方面的挑战。
因此，组织需要制定明确的知识管理策略和实施步骤，充分发挥知识管理的作用，提升组织绩效。
知识管理报告
知识管理报告一、引言随着信息技术的快速发展，知识管理已成为企业、组织和个人在竞争激烈的市场环境中取得成功的重要因素。
知识管理涉及到知识的获取、存储、共享、应用和创新等各个方面，对于提升组织绩效、促进个人成长以及推动社会进步具有重要意义。
本报告旨在分析当前知识管理的现状、挑战和趋势，并提出相应的对策和建议。
二、知识管理的定义和重要性知识管理是指组织和个人对知识资源进行规划、组织、整合、应用和创新的过程，以提高组织的竞争力和个人能力。
知识管理对于企业、组织和个人具有以下重要性：1. 提高组织绩效：通过有效的知识管理，组织可以提高工作效率、降低成本、增强创新能力，从而提升绩效。
2. 促进个人成长：知识管理有助于个人不断学习和成长，提高个人技能和素质，增强职业竞争力。
3. 推动社会进步：通过共享和传播知识，知识管理有助于推动社会进步和发展，提高人类文明水平。
三、知识管理的现状和挑战1. 现状：目前，许多企业和组织已经认识到知识管理的重要性，并采取了一系列措施来推进知识管理。
例如，建立知识库、开展内部培训、鼓励员工分享经验等。
然而，知识管理的实施仍存在一些问题，如缺乏统一的标准和规范、知识共享不足、员工参与度不高等。
2. 挑战：随着互联网技术的发展，知识的获取和传播变得更加迅速和广泛。
然而，这也带来了以下挑战：(1) 信息过载：海量的信息使得人们难以筛选和处理有用知识；(2) 知识产权问题：如何在共享知识的同时保护知识产权；(3) 技术更新迅速：如何跟上技术发展的步伐，确保知识管理的有效性和可持续性。
四、知识管理的趋势和建议1. 趋势：未来，知识管理将呈现以下趋势：(1) 智能化：利用人工智能等技术提高知识管理的效率和准确性；(2) 共享化：通过共享平台促进知识的传播和交流；(3) 个性化：根据个人需求定制知识服务，提高用户体验。
2. 建议：为了推进知识管理的实施，我们提出以下建议：(1) 建立统一的知识管理标准和规范，确保知识的共享和交流；(2) 加强员工培训，提高员工的知识水平和技能；(3) 鼓励员工参与知识共享，建立激励机制，提高员工参与度；(4) 利用先进技术提高知识管理的效率和准确性；(5) 建立知识产权保护机制，确保知识的合理使用和保护。
知识产权检索报告范文
知识产权检索报告范文一、检索背景。
咱公司最近搞了个超酷的小发明，老板说要看看这个东西在知识产权方面的情况，有没有人已经捷足先登申请了相关专利之类的，于是就有了这次检索任务。
二、检索目标。
1. 查找与我们发明类似的已公开专利。
2. 看看有没有正在申请中的相关知识产权。
3. 确定我们这个发明在市场上的知识产权“竞争环境”。
三、检索数据库和工具。
1. 中国国家知识产权局专利检索系统：这个就像专利的大仓库，各种国内专利都在里面，就像进超市找东西一样，不过这里找的是专利宝贝。
2. 智慧芽专利检索平台：这可是个厉害的家伙，不仅能查国内的，还能查国外好多国家的专利呢，相当于是一个全球专利的搜索引擎。
四、检索策略。
1. 关键词检索。
我从咱们发明的核心功能出发，挑出了几个关键的词，像[具体核心功能词1]、[具体核心功能词2]、[具体核心功能词3]。
就好比你找一个爱吃甜食的人，那“甜食”这个词就是关键词。
然后把这些词组合起来在两个数据库里进行搜索。
在搜索的时候还试了不同的排列组合，比如说[核心功能词1]和[核心功能词2]一起搜，再加上[核心功能词3]单独搜，生怕漏掉任何一个可能的情况。
2. 分类号检索。
根据我们发明所属的大致技术领域，在数据库里找到了对应的分类号，[具体分类号]。
这就好比你知道一个人住在某个小区，然后按照小区的楼号去找他家一样，通过分类号可以更精准地定位到可能相关的专利。
五、检索结果。
# （一）已公开专利情况。
1. 高度相关专利。
找到了一个国内专利，专利号是[具体专利号1]。
这个专利和我们的发明简直就像双胞胎一样，在[核心功能方面]有着非常相似的设计。
不过仔细一看，在[具体细节不同之处]还是有差别的。
就好像两个人都穿了类似的衣服，但是一个戴了帽子，一个没戴。
还有一个国外的专利，来自[具体国家]，专利号[具体专利号2]。
这个专利的部分技术原理和我们的发明很相近，特别是在[相似技术原理部分]。
但是他们的应用场景和我们不太一样，我们的发明更侧重于[自己发明的应用场景]，而他们更偏向于[国外专利的应用场景]。
知识管理在科技项目立项评价中的应用研究的开题报告
知识管理在科技项目立项评价中的应用研究的开题报告一. 研究背景及意义知识管理是一种优化组织内部知识流动的方法，能够提高组织的创新能力和竞争力，已经在各个领域得到了广泛应用。
科技项目作为一种兼具高风险性和高效益性的项目，其立项评价是非常重要的环节。
科技项目的立项评价需要综合考虑项目的技术可行性、市场前景、资金流动性等多个方面的因素，在这个过程中，需要大量的知识支持。
同时，科技项目的特殊性也要求知识管理必须根据项目实际情况进行针对性的应用。
因此，探究知识管理在科技项目立项评价中的应用，对于进一步提高科技项目立项评价的科学性和准确性，推动科技项目更加高效地进行，具有重要的意义。
二. 研究目标和内容本文旨在研究知识管理在科技项目立项评价中的应用，具体研究内容包括：1. 科技项目立项评价中的知识要素分析通过分析科技项目立项评价过程中需要用到的各种知识要素，以及这些要素之间的关系和相互作用，为知识管理的进一步应用奠定基础。
2. 知识管理在科技项目立项评价中的应用方法探究在分析科技项目立项评价中的知识要素之后，结合实际案例，探究知识管理在科技项目立项评价中的具体应用方法，包括知识获取、知识评估、知识转化、知识共享等方面的应用。
3. 基于案例的知识管理应用效果评价在探究知识管理在科技项目立项评价中的应用方法后，对于具体应用进行效果评价，通过案例分析及问卷调查等方式，评估知识管理在科技项目立项评价中的应用效果，为进一步完善知识管理应用提供参考。
三. 研究方法和技术路线1. 理论研究法通过查阅相关文献，了解知识管理在科技项目立项评价中的应用情况，分析知识管理在科技项目立项评价中的作用。
2. 实证研究法通过案例分析、问卷调查等方式，对于实际应用知识管理的效果进行评估分析。
技术路线：1. 理论研究：文献阅读、归纳总结，对科技项目立项评价中的知识要素及知识管理方法进行分析。
2. 实证研究：通过案例分析、问卷调查等方式，对于实际应用知识管理的效果进行评估。
知识管理报告的撰写与分析
知识管理报告的撰写与分析一、引言二、概述知识管理报告2.1 知识管理报告的定义2.2 知识管理报告的意义三、知识管理报告的撰写步骤3.1 数据收集与整理3.2 数据分析与解读3.3 报告结构与内容的确定四、知识管理报告的撰写技巧4.1 清晰明了的语言表达4.2 图表与数据的有效运用4.3 原始数据与分析结果的对应关系五、知识管理报告的分析方法5.1 SWOT分析5.2 PESTEL分析5.3 五力模型分析六、实际案例分析6.1 公司A的知识管理报告6.2 公司B的知识管理报告七、结论八、参考文献一、引言知识管理报告是企业用于评估与改进知识管理工作的重要工具。
撰写一份准确、全面并能提供有价值见解的知识管理报告对于企业的发展至关重要。
本文将对知识管理报告的撰写与分析进行详细探讨，并列出了六个标题进行展开讨论。
二、概述知识管理报告2.1 知识管理报告的定义知识管理报告是一份以数据与分析为基础的报告，用于对企业的知识管理状况进行评估和改进。
2.2 知识管理报告的意义知识管理报告可以帮助企业了解其知识资产的价值，发现知识管理中存在的问题，并提供相应的解决方案，促进企业的创新和竞争力提升。
三、知识管理报告的撰写步骤3.1 数据收集与整理在撰写知识管理报告之前，需要对企业的知识管理进行全面、系统的数据收集，并对数据进行整理和归类，以便后续的分析和解读。
3.2 数据分析与解读基于收集到的数据，进行数据分析与解读是撰写知识管理报告的核心步骤。
通过数据分析，可以揭示企业在知识管理方面的优势、劣势、机会和挑战，并提供相应的建议和改进方案。
3.3 报告结构与内容的确定在撰写知识管理报告时，需要确定报告的结构和内容。
通常包括报告的目的、背景、方法论、数据分析和结论等部分，确保报告的逻辑性和可读性。
四、知识管理报告的撰写技巧4.1 清晰明了的语言表达在撰写知识管理报告时，需要使用清晰明了的语言表达，避免使用晦涩难懂的术语和文字，确保读者可以准确理解报告的内容。
知识管理的工作总结报告
知识管理的工作总结报告一、背景介绍知识管理在当今社会中变得越来越重要，对于组织和个人的发展具有显著的影响。
本报告旨在总结我在知识管理工作方面的经验和成果。
二、工作内容及成果1. 知识识别与获取在知识管理的过程中，我们首先进行了知识的识别与获取工作。
通过对组织内部和外部的学习资源进行整理和筛选，并建立了适用于我们组织的知识库。
这一工作的结果是，我们能够更加高效地获取所需的知识，并为组织的发展提供了基础。
2. 知识的组织与存储在获取到大量的知识后，我们进行了知识的组织与存储工作。
通过建立分类体系和标签系统，我们将知识进行了有序化和分门别类的整理。
此外，我们还利用先进的知识管理工具，实现了知识的在线存储和共享。
这一工作的结果是，组织成员能够方便地搜索和利用所需的知识资源，提高了工作效率。
3. 知识的传播与分享知识只有在分享和传播中才能发挥最大的价值。
为此，我们开展了一系列的知识传播与分享活动。
例如，定期组织内部的知识讲座和研讨会，鼓励员工分享自己的经验和技巧。
此外，我们还利用内部社交平台和博客等工具，促进了员工之间和部门之间的交流与合作。
这一工作的结果是，知识的共享程度大大提高，促进了组织的学习和创新。
4. 知识的应用与价值创造知识管理的最终目的是将知识转化为实际的应用和价值。
在工作中，我们注重将知识与具体的项目和业务相结合，帮助组织解决实际问题。
通过提供相关的培训和指导，我们使员工能够将所学知识应用到实际工作中，取得了显著的成果。
同时，我们也通过不断审查和评估知识的价值，不断优化知识管理的策略和方法。
三、收获与改进1. 收获通过知识管理工作，我们取得了一系列的成果和收获。
首先，组织成员的学习能力和知识水平得到了显著提升，为组织的创新和发展奠定了基础。
其次，组织能够更好地应对变化和挑战，减少了不必要的重复劳动。
最后，知识管理带来的高效协作和团队合作能力使整个组织更加有竞争力。
2. 改进知识管理是一个不断改进的过程，我们也在实践中发现了一些需要改进的地方。
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立项报告1.项目建设的必要性1.1.企业知识管理现状1.2.企业面临的知识困境随着控制技术国内外市场的日渐成熟，企业面临的竞争压力逐年增加。
竞争既有来自国际同行的比拼，也有来兄弟单位的抗衡。
对企业的技术核心竞力、自主创新能力、知识整合能力以及研制管理能力提出空前挑战。
企业的专业方向涉及飞行器设计、控制与仿真、光电子技术、精密机械、图像处理、爆炸力学、飞行器动力工程、空气动力学、非金属材料等二十余类。
以承制国家重点军品型号为主业，同时在其他领域产品研制上大力拓展。
企业现已建成“强于制造、精于设计”技术能力的研制体系，但在型号研制和产品研制的过程中，也暴露出了“技术滞后、创新不足”等现实问题。
近年来，型号研制逐渐呈现更新快、难度高的趋势。
与企业研制队伍的年轻化、骨干少的现状形成强烈反差。
尽管当前企业面临任务重、时间紧、人才缺、效率低等问题。
目前的技术管理模式下，由于型号之间、部门之间、专业之间、人员之间缺乏信息沟通和知识共享，依然存在着重复研制、重复创新的问题，使已经紧缺的资源更加紧张。
由于平台林立、互不兼容，依然存在着流程割裂、数据冗杂的问题，使本来顺畅的业务变得繁复。
同时，当前的研制体系更多地依赖于个人的技术能力和管理能力，缺乏人才资源的系统整合能力和知识资源的积累重用能力。
造成企业的研制能力过于受“技术专家”的制约，过于受“人才流动”的冲击。
1.3.知识工程项目建设需求基于前述对企业知识管理和应用困境的分析，企业迫切需要实施研发知识工程项目。
系统的范围包括建立企业主要军民品全生命周期内知识的产生、表达、组织、共享、检索、应用、更新等一套完整的流程和体系，以及企业的组织保证管理体系和考核激励制度。
对知识工程平台的定位为工作平台和学习交流平台，关键功能需求如下：1.构建企业研发知识库具体要求：建设初具规模的、与用户研发流程相关、且具有知识本体关联的研发知识库。
2.工作平台◆便捷的知识获取，包括批量导入工具◆良好的知识表达方式◆知识评审流程◆知识存储与组织，包括知识地图和本体关联◆知识的有效检索与共享，包括智能检索◆知识应用，包括结合先进的创新理论方法，提高个人和企业的创新能力◆知识维护，包括知识编辑器、版权管理3.管理工具能够提供每条知识、每类知识的概率统计、分析、评价的能力知识库实际利用效率评估，提供知识提供者、相关知识生产部门提供知识数量、质量的分析统计数据，组织架构、知识结构、知识流程、访问权限、及用户界面等进行灵活配置。
4.学习平台支持从知识库中选取知识，对某一类用户进行培训，个人根据知识库内容自主学习，支持学习成果的考评。
5.交流平台提高沟通效率、记录沟通过程中产生的知识6.信息系统整合◆数据集成（如OA、PDM）◆跨库检索◆互联网信息自动采集1.4.项目建设后形成的能力预计项目建设后，将在知识、体系、平台等三个层面提升企业的可持续发展能力。
在知识层面。
项目将深入挖掘已有型号和技术骨干所拥有的、业务必需的知识，使其在企业充分共享、极力重用，并发扬光大和不断创新，并把知识推送到业务需要的地方。
知识管理的最终可以实现将个体的过程能力在组织内进行复制和改进。
在体系层面。
项目将研讨并制定出基于企业架构组织模型且能够适合技术研制，知识记忆、重复再利用的知识管理下组织结构配置，促进企业快速发展，极大推动企业进步。
传统的知识管理是基于项目的文档管理，这对于企业的整体知识管理是不利的，项目会将分散的知识集中管理，并且可以和众多客户企业内部多种信息系统和产品结构树结合，从而为企业的研制工作提供必要的支持。
企业还需要根据按需抽取、按用重构的原则将各专业知识库中的内容用自动化或半自动化的手段推送到需完成某工作分解结构的工作人员手中。
在平台层面。
项目将以业务流程主导，与技术管理整合，开展各软件工具集成工作，实现产品全生命周期贯通。
简历能够贯通型号产品全生命周期的研制知识管理体系和知识管理平台。
通过统一模型关联知识、信息的机制，为型号产品全生命周期的各个阶段提供技术支持和管理手段。
2. 项目建设方案2.1. 业务逻辑本项目的业务逻辑如下图所示建议首先梳理企业所有的业务核心知识，建立各相关知识库，形成企业完整的知识地图和专家地图，最终关联起来形成全面覆盖的知识网络，使知识可以按业务的需要推送到相关的岗位和人员，实现知识的良好重用，最终让知识真正服务于制造过程，体现知识重用在制造过程的价值，通过建立典型制造过程的知识包和完善专家地图的方式，体现出知识服务于产品制造的过程特点。
2.2. 项目目标、战略和原则研发知识工程的实施是一个系统工程，包含“体”“系”建设等多方面内容。
如何快速形成适合企业自身需要的系统化实施策略，是诸多企业面临的现实问题。
在企业这样一个复杂产品研发的大型科研院所快速引入并切实应用研发知识工程理论、方法和工具从而提升型号研制水平，既是挑战，又是机遇，而且机遇大于挑战。
在总结其他国防军工院所实施研发知识工程成功经验的基础上，我们力求充分结合企业的实际情况，寻求符合企业需求的、系统化的研发知识工程实施方案。
专业1 专业2 质量 其他 …….专业3知识中心企业实施研发知识工程的目标是：在两年左右时间内，初步建成支撑企业现有型号研制和未来可持续发展的研发知识工程“体”“系”。
所谓“体”，就是与实施知识工程相适应的体制机制、管理制度和流程规范等建设。
所谓“系”，是开发和定制适合于企业研发实际的研发知识工程软件平台和知识库。
具体包括：◆基于企业级研发创新平台Pro/Innovator，以系统工程、知识工程、技术创新等理论和方法为指导，针对企业研发实际，完成企业研发知识工程的工作和学习交流平台，实现研发的知识沉淀、知识共享、知识学习、知识应用以及知识创新的全过程，加速新员工成长，持续提升研发人员的创新能力。
◆梳理研发流程和知识体系，完成具有知识本体关联的研发知识库，与型号研制任务和流程高度融合，实现研发知识用流程和活动串起来、每个研发活动有知识作为支撑，进而实现已有知识为实际研发活动提供支持、新知识从实际研发活动中来的良性循环。
◆构建企业研发知识工程组织保证体系、管理流程规范、质量体系文件与考核激励机制，最终使企业的个体知识共享化、隐性知识显性化、显性知识结构化成为常态化工作，全面系统地改进型号研制科研管理和技术管理的水平，提高研制水平和效率，最终为提升企业的创新能力、核心竞争能力、可持续发展能力服务。
给出了企业实施“研发知识工程系统”的“三步走”战略。
整个实施战略分为三期，包括研发知识库建设、研发知识工程平台建设和组织建设等内容，分步实施，循序渐进，逐步深入，将先进的研发知识工程理论、方法和工具技术的引入与企业型号研制实践及日常研发流程充分结合，重视人才培训与组织建设，保证研发知识工程的成功实施。
为保证研发知识工程实施过程顺利有效的进行，企业应遵循以下四个方面的原则：◆组织保证：强有力和高水平的实施团队、规范的项目管理、企业决策层的重视、执行层的支持、研发人员的积极参与，是确保研发知识工程实施有序展开和取得实效的关键。
◆理论与实践相结合：实施研发知识工程，既需要先进的研发知识工程理论和方法的支持，又必须面向型号研制，为型号研制服务，真正做到灵活运用已有知识为实际研发活动提供支持，从实际研发活动中产生高质量的新知识。
◆以点带面：结合企业型号研制任务，以某1-2个特定专业技术领域或关键技术的知识库构建以及企业相应的试点单位研发能力提升作为企业研发知识工程体系建设的起点，进行研发知识工程实施的横向和纵向推广，研发知识库的构建内容和顺序以型号研制任务需求为导向，以试点单位和种子团队带动企业实施，逐步展开。
◆效果优先：研发知识工程的实施阶段和步骤必须以知识库建设、平台建设和组织建设取得阶段性成果为深入实施的前提条件。
2.3.知识工程平台定位知识工程平台是为企业日常研发量身定制的、覆盖技术和产品全生命期、促进研发知识的产生、表达、组织、共享、检索、应用和更新的知识工程平台。
本平台一改常见知识工程软件单一以知识管理理论为基础的局面，形成以企业业务流程为基础，结合高端研发所需知识的特点，构建了符合企业实际研发实践需要的知识体系。
平台面向复杂产品高端研发，按照实际研发活动的需要提供知识支持，结合实际研发活动的进程进行知识沉淀。
知识工程平台的特色功能是：◆支持复杂产品以任务分解形式的知识管理，◆支持高端产品研发特有的研发知识的封装和管理，◆支持研发知识的个性化及管理，◆支持多信息化工具软件知识协同的高端产品研发。
2.4.知识工程平台组件知识工程平台包括下列三个部分：◆知识生成工具集◆知识应用◆应用终端2.5.知识工程平台性能指标2.5.1.知识生成功能用于封装或承载企业的基础资源，通过知识生成工具将各类知识管理起来，建设成专业知识库2.5.2.知识创新系统（Pro/Innovator）Pro/Innovator是一个企业级研发创新平台。
(1）目标▪支持系统工程、知识工程及技术创新方法指导下研发创新问题求解的全过程，目的是应用已有知识解决研发难题、并产生新知识；▪实现研发生命周期内知识的产生、表达、组织、共享、检索、应用和管理，目的是将正确的知识在正确的时间传递给正确的人。
(2）架构是C/S和B/S混合架构，由三部分组成：▪Pro-Innovator （C/S）创新问题求解工具集▪Pro-I Editor （C/S）知识库编辑器▪Pro-I Browser （B/S）创新知识管理门户Pro/I以系统工程、知识工程和技术创新方法为指导，Pro/I支持研发人员在研发活动中的创新问题求解（逻辑维）过程，为产品或技术系统全生命周期（系统维）的各种研发活动提供服务并管理活动中产生的知识，从而促进产品在其生命周期的不断进化发展。
(3）预定义流程⏹预定义研发活动流程a) 现有产品或工艺改进b) 故障诊断与排故、质量问题的技术归零c) 技术引进、消化、吸收d) 新产品、新工艺设计e) 专利相关活动（专利申请、专利策略等）预定义研发任务a) 技术系统分析b) 方案生成c) 现有技术分析d) 系统功能定义e) 方案验证和评价f) 系统综合验证评价g) 故障排除(4）创新问题求解流程(5）功能模块a)系统分析b)问题分解c)解决方案d)创新原理e)专利查询f)方案评价g)知识库编辑器h)创新知识管理2.5.3.工程资源构建系统（SmartRef）通过工程资源构建系统（SmartRef）封装数据类知识库和规范条例类知识库。
研发数据知识是指支撑型号研发过程和进行参考设计的数据资源，包括工程实例数据、基础支撑数据等数据资源。
数据类型包括结构化数据、数学模型、图片视频、文件以及相关成品数据等。
平台系统提供了一套有针对性、管理方便、使用快捷、功能齐全的平台来进行集中管理这些数据资源，使各种不同类型的数据资源能够和谐共存、统一管理，并且在更新过程中保留历史记录，供设计人员参考使用。