毕马威公司知识管理调查报告对比
毕马威最新实习报告总结
毕马威最新实习报告总结（实用版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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知识管理审计模型比较与借鉴
收稿日期:2009-12-22 修回日期:2010-02-02基金项目:国家自然科学基金项目“组织支持感、知识共享方式与共享效能:中国情境下员工-组织关系的视角”(编号:70972036);江苏省博士后基金项目“基于成熟度的企业知识管理能力审计研究”(编号:20080521)。
作者简介:肖久灵(1979-),男,博士后,讲师,研究方向为知识管理及技术创新管理;汪建康(1980-),女,博士,讲师,研究方向为技术创新管理;彭纪生(1957-),男,教授,博士生导师,研究方向为创新管理与人力资源管理。
・知识管理・知识管理审计模型比较与借鉴3Comparison and R eference of K now ledge Management Audit Model肖久灵1,2 汪建康2 彭纪生1(1.南京大学商学院 南京 210093;2.南京审计学院管理学院 南京 210029)摘 要 知识管理审计是实施知识管理战略的首要步骤和重要环节,贯穿于整个知识管理活动的始终。
在深入剖析不同知识管理审计模型的基础上,包括概念性架构、过程性架构和综合性架构,提出基于过程的知识管理审计架构,为组织实施知识管理战略以及知识管理实践提供借鉴和帮助。
关键词 知识管理 知识管理审计 审计模型中图分类号 G 302 文献标识码 A 文章编号 1002-1965(2010)05-0001-05 在知识经济时代,知识的重要程度已经毋庸置疑,知识已经成为组织获取竞争优势的重要来源之一。
为了增加组织价值,提高绩效以及促进创新,很多组织纷纷采用知识管理项目,但取得成功或达到预期效果的却甚少。
Liebowitz 等(2000)[1]和Hylton (2002)[2]等学者通过研究发现,许多知识管理实践者在整个知识管理活动的规划和实施中,严重忽视知识管理审计(Knowledge Management Audit )这一重要环节,并建议将知识管理审计作为实施知识管理的首要步骤以及知识战略的重要组成部分。
KPMG欧洲2002-2003知识管理调查报告2通用.doc
KPMG欧洲2002-2003知识管理调查报告7
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ＫＭ的驱动力从内部转向外部，并且日益与日常的工作流程相结合：
在过去的两年里得到高分的是最佳实践社区、竞争力中心、信息中心。
这些驱动力在将来的两年内将会变弱
接下来的一些驱动力因素是：供应商社区、客户社区和知识报表
未来的驱动力将从内部（数据库、员工）转向外部（供应商、客户等）
ＫＭ逐渐与日常的工作流程相结合，以保证尽可能的将最佳实践应用于日常工作
企业在采纳新的业务模式和业务流程方面做的不错，但在ＫＭ实施方面落后：
企业成功的赢得了高层的支持，明确了交付物，并将各个业务线的经理纳入进来
三分之一的企业改变了员工在日常工作中运用知识的方式，
让资深员工有时间贡献、共享专业领域的知识
绝大部分企业在实施方面落后，在一些关键成功要素，比如明确的业务目标、支持业务流程的知识获取和分发等方面做的不足
企业在实施ＫＭ时，往往忽视了在忙碌的员工中进行文化变革的困难。
很多企业在进行组织变革时低估了实施过程中对员工施加影响的复杂性：如何让员工把ＫＭ作为优先级较高的日常工作。
缺乏知识共享的文化；员工缺乏时间和对ＫＭ的优先级；如何将知识与业务流程集成在一起；实施的复杂性；最高层缺乏理解；低估了实施的复杂性。
ＫＭ的有效实施是企业在未来的主要挑战。
ＫＭ的实施是一个与企业业务流程紧密集成的持续过程，是一个各业务线领导积极参与和管理的过程：证明对企业的价值
激励员工使用ＫＭ；保证高层管理者的参与；将ＫＭ与日常工作流程集成；在日常工作中采用最佳实践；争取足够的维护预算；在公司里统一各种不同的ＫＭ方法。
毕马威实习报告kpmg实习报告
毕马威实习报告kpmg实习报告毕马威实习报告。
实习时间，2021年7月1日至2021年8月31日。
实习部门，KPMG中国。
实习内容：
在KPMG实习期间，我主要负责参与公司的日常财务审计工作。
在实习的过程中，我学习了如何进行财务报表的审核，了解了审计
流程和方法，掌握了相关的审计技能。
在实习期间，我还参与了公
司的一些项目，例如参与了某客户的财务报表审核工作，了解了不
同行业的审计要求和规范，积累了丰富的实践经验。
在实习期间，我还参加了公司组织的一些培训课程，学习了审
计理论知识和实践技能，提高了自己的专业水平。
同时，我也通过
实际工作，学会了如何与团队成员合作，如何与客户进行有效沟通，提高了自己的团队协作能力和沟通能力。
实习收获：
通过这次实习，我不仅学到了很多财务审计的知识和技能，还提高了自己的实际操作能力。
在实习期间，我也结识了很多优秀的同事，他们的工作态度和专业精神都给了我很大的启发。
同时，我也深刻体会到了团队合作的重要性，学会了如何与他人合作，如何克服困难，如何解决问题。
实习总结：
通过这次实习，我对财务审计工作有了更深入的了解，也提高了自己的专业水平。
在未来的工作中，我将继续努力，不断学习，提高自己的能力，为公司的发展贡献自己的力量。
感谢KPMG给我这次宝贵的实习机会，我会珍惜这次实习经历，将其作为自己职业生涯发展的重要经验。
香港毕马威实习报告（合集）
香港毕马威实习报告（合集）第一篇：香港毕马威实习报告实习报告在香港毕马威实习的那些事儿飞机滑行速度越来越快，恨不得在脚下灌上千斤重的铅好让它慢一点离开这块土地，脑海里两个月的时光快速地放映。
2011年的暑假，我很幸运地被中注协选派到香港毕马威与香港本地和国外留学学子一起成为暑期实习生。
这期间，我收获了太多，关于职业发展，关于独立生活，关于友情，关于香港，关于责任。
正是这些认识和成长串联起了在香港的一幕幕片段，让我走过了一部电影长的宝贵历程。
On Training培训的目的简单明了----新进实习生之间相互熟悉，毕马威会计师事务所的文化以及业务范围介绍，工作软件e-Audit和办公软件的使用技巧以及职场沟通经验的交流。
培训是我们第一次可以近距离接触到公司高级经理以及IT和人力资源部门前辈的机会，给我们上课的讲师都是来自各个部门的senior manager或者是B grade的前辈，虽然级别高过我们很多，但是他们都特别具有亲和力，给我们讲他们进KP的故事，从一个跟我们一样什么都不懂的实习生到A1，B1再到manager一步步走来是怎么和公司一同发展一同进步的，在我看来，尽管工作的累人尽皆知，但KP人都有一股用不完的劲儿，从他们的一颦一笑，一举一动看到的都是对这里的感情和眷恋，并以身为KP的一员为傲。
为期一周的培训里，每天8小时的教学把我们从职场菜鸟一步步向professional靠拢。
从仪表着装，到与客户沟通礼仪，再到职业素养，无一不体现出KPMG高标准的规范。
除此之外，公司选人的多元化所体现出的审计行业的巨大兼容性也着实让我们吃惊了一把。
在这样一个不大的培训教室里，除去中注协选拔过来的20名来自内地各大高校的大三学生，还有40多名来自五湖四海背景各不相同的实习生。
在第一天的自我介绍环节，多元化的背景和经历的碰撞让所有同学都感受到了一种前所未有的全球峰会气氛。
同在一个教室，有在美国，英国，加拿大，韩国和日本求学的中国留学生，在中国留学的美国学生，也有在香港各所大学读大二的本地人，而我们一行也都来自内地不同的高校，大家用着同一种语言，虽然带着各个地方的口音，也许流畅，也许停顿，但丝毫没有影响相互之间的沟通和交流。
国内外五公司知识管理的案例调查分析
国内外五公司知识管理实践介绍
2、思科：思科的知识管理实践注重技术创新和知识产权保护，通过建立知识 网络、在线文档系统和内部最佳实践数据库等手段，鼓励员工共享和利用知识。 然而，随着公司业务规模扩大，知识管理的规模和成本也成为一大问题。
国内外五公司知识管理实践介绍
3、：的知识管理实践注重人才培养和知识创新，通过建立以项目为基础的知 识管理体系、研发团队和内部知识分享平台等手段，实现知识的有效管理和利用。 但由于内部沟通不畅，导致部分员工对知识管理的重视程度不高。
2、建立完善的知识管理制度和流程
ABC公司为了确保知识管理的有效实施，建立了一系列完善的知识管理制度和 流程。这包括知识采集、整理、存储、共享和应用等方面的制度和流程，使公司 的知识管理活动更加规范化和科学化。同时，公司还根据实际情况不断优化和完 善制度和流程，以适应不断变化的市场环境和企业需求。
3、加强知识管理的宣传和推广
3、加强知识管理的宣传和推广
ABC公司为了提高员工对知识管理的认识和重视程度，加强了知识管理的宣传 和推广工作。这包括通过内部宣传栏、企业网站、电子邮件等方式向员工宣传知 识管理的意义和作用，同时组织各种形式的培训和交流活动，提高员工的知识水 平和技能。通过这些宣传和推广活动，使更多的员工了解和认同知识管理的重要 性和价值。
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பைடு நூலகம்
1、制定明确的知识管理目标和 发展规划
1、制定明确的知识管理目标和发展规划
ABC公司在实施知识管理之前，首先明确了公司的知识管理目标和发展规划。 这包括短期目标、中期目标和长期目标，以及实现这些目标的具体措施和时间表。 通过制定明确的目标和规划，使公司的知识管理活动更加有针对性和实效性。
2、建立完善的知识管理制度和 流程
毕马威企业调研报告
毕马威企业调研报告毕马威企业调研报告一、调研目的：本次调研旨在了解毕马威企业的发展情况、竞争优势以及未来的发展方向，为投资者提供参考和决策依据。
二、调研方法：我们通过收集和分析毕马威企业的财务报告、新闻报道、市场调研数据以及行业分析报告等来进行调研。
三、企业概况：毕马威企业是全球领先的会计师事务所之一，成立于1924年，总部位于英国伦敦。
毕马威企业在全球拥有逾210,000名员工，服务超过150个国家和地区的客户。
其业务范围涵盖了审计、税务咨询、管理咨询、风险咨询以及企业战略等多个方面。
四、发展情况：1. 业务展开迅速：毕马威企业在全球范围内的业务持续增长，2019年的营业额达到了400亿美元。
这主要得益于全球经济的不断发展以及不同行业对于高质量专业服务的需求增长。
2. 全球布局不断完善：毕马威企业在全球各大经济中心建立了分支机构，以便更好地服务全球客户。
毕马威企业一直致力于通过与当地企业的合作，共同推动当地经济发展。
3. 技术创新持续推进：毕马威企业积极推动数字化转型，投入大量资源用于开发和运用最新技术。
通过人工智能、大数据分析等技术工具的运用，毕马威企业能够更好地服务客户，并提供高质量的咨询服务。
五、竞争优势：1. 全球资源优势：毕马威企业拥有全球范围内的专业人士和各行业的专家，能够为客户提供深入的行业分析和解决方案。
2. 多元化的服务能力：毕马威企业拥有全球范围内的多元化服务能力，能够提供从审计到税务咨询，再到管理咨询等多个领域的服务，满足不同客户的需求。
3. 技术创新能力：毕马威企业不断推进技术创新，拥有一支专门的研发团队和创新实验室，能够更好地应对市场的变化和客户的需求。
六、未来发展方向：1. 加强数字化转型：毕马威企业将继续投入资源用于数字化转型，加强技术创新和应用，以提高服务的效率和质量。
2. 拓展服务领域：毕马威企业将进一步拓展服务领域，加强对新兴行业和创新创业项目的支持，以满足不断变化的市场需求。
毕马威内部控制调研报告
毕马威内部控制调研报告《毕马威内部控制调研报告》摘要：本报告主要对毕马威（KPMG）公司的内部控制进行了调研分析。
通过对公司的内部控制制度、内部控制环境、控制活动、信息与沟通以及监督评价等方面进行研究，得出了毕马威公司内部控制的优势和不足之处，并提出了相关的建议和改进措施。
一、内部控制制度毕马威公司建立了一套完善的内部控制制度，包括风险评估、风险管理、内部控制政策制定、流程规范等方面的制度规定。
这些制度为公司的运营提供了明确的指导，保障了公司的财务状况的准确性和合规性。
二、内部控制环境毕马威公司的内部控制环境较为良好，主要表现在优秀的管理层团队、明确的责任分工、明确的制度和规范、积极的公司文化等方面。
这些因素为公司的内部控制提供了有力的支持和保障。
三、控制活动毕马威公司的控制活动包括财务控制和运营控制两个方面。
财务控制方面，公司建立了完善的会计制度和财务流程，确保了财务报表的准确性和完整性；运营控制方面，公司积极采用各种手段来规范和监督业务运营，确保业务活动的正常进行。
四、信息与沟通毕马威公司注重信息的积累和传递，通过建立完善的信息系统和沟通渠道，确保信息的及时和准确传达，减少信息的滞后和失真。
同时，公司还加强了与外部合作伙伴的沟通，保持良好的合作关系。
五、监督评价毕马威公司建立了健全的内部监督体系，通过内部审计、内部控制自评、外部审计等方式，对公司的内部控制进行监督和评价，及时发现问题并采取相应的措施加以解决。
综上所述，毕马威公司的内部控制存在一定的优势，但也存在一些不足之处。
为了进一步完善公司的内部控制，提高运营效率和风险控制能力，建议公司在以下方面加以改进：一、加强内部控制制度的完善程度，确保各项规定得以有效执行。
二、进一步提高内部控制的意识和重视程度，强化对内部控制的培训和宣传。
三、加强对内部控制活动的监督和评价，明确责任人和监督机构的职责和权限。
四、加强信息系统的安全性和稳定性，防止信息泄露和篡改。
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毕马威公司知识管理调查报告对比
毕马威公司知识管理调查报告对比如下文
目前，国外的知识管理已经逐步发展成熟。
与知识管理相关的服务、软件产品以及成功的应用已经十分常见。
但在我国，知识管理还处于起步阶段，企业刚开始接触知识管理这个概念，更别提中国知识管理现状的调查了。
令人感到高兴的是，国外的一些研究成果为我们了解国际的知识管理动态提供了一扇窗口。
毕马威咨询公司是世界著名的知识管理咨询公司。
该公司从1998年开始，每两年进行一次知识管理调查，到现在已经进行了两次调查。
这两次调查采用了许多相同的指标，对比这两次调查的结果，我们可以发现许多有趣的现象。
首先，这两次调查关于“知识”和“知
识管理”的定义是相同的。
调查所指的知识是：“企业中关于客户、产品、流程和竞争对手的，存在于人脑中或能够以电子方式存储的知识”。
知识管理是指：“在组织内部系统的、有组织的利用知识，以提高业绩的活动。
”
这两次调查的样本不完全相同，1998年的样本是100家年营业额超过2亿英镑的英国公司，200年调查的样本是423家年营业额超过2亿英镑的世界范围内选取的公司，包括了美国、英国、法国和德国等国家的公司。
调查的样本基本上能够代表世界知识管理的现状。
调查结果对比
1．关于知识管理现状的调查。
1998年有43％的公司有知识管理的措施，57％的被调查公司没有知识管理的措施或根本没有听说过知识管理。
到2000年，只有15％的公司没有知识管理的措施或根本没有听说过知识管理。
2．关于实施知识管理费用各部门负担比例的调查。
两次调查结果基本相同，1998年有30％的企业认为知识管理的费用应当有企业的各个部门共同负担；2000年有27％的企业同意这个观点。
同时，多数企业认为IT部门应当负担企业知识管理的大部分费用，在1998年的调查中，有17％的企业持这种观点，到2000年，持这种观点的企业增加到22％。
这说明大多数企业已经理解知识管理不仅仅是一个IT的解决方案，知识管理的成功实施应当是在IT部门的支持下，要求企业的全体部门共同努力。
3．关于希望实施知识管理能够取得的回报的调查。
在1998的调查中，企业最希望通过知识管理得到的前三种回报分别是：更快的决策能力、对重要事务更快的反应速度、增加利润。
在200年的调查中，前三种为：更快的决策能力、更
好地处理客户关系、对重要事务更快的反应速度。
因为在1998年的调查中，没有“更好地处理客户关系”这一选项，因此，可以认为企业对知识管理的期望基本没有变化。
由上表可以看出，决大部分的公司已经具备了实施知识管理所需的IT系统：Internet, Intranet, Document management system, Data warehousing/mining。
通过对两次调查结果的对比我们可以得出以下结论：
知识管理得到越来越多的公司的认可。
从毕马威公司的调查结果中，可以看出，越来越多的公司高层主管接受了知识管理这一新兴的管理方法，认为知识管理是企业管理的又一次大变革。
通过知识管理企业能够更有效的保持企业的核心竞争力，加快反应速度，提高企业的竞
争力。
更令人高兴的是，在认同知识管理这一理念的同时，许多公司已经开始实施知识管理，并且许多企业取得了预期的效果。
企业对知识管理的预期效果是提高企业的决策能力，从而提高市场反应速度和处理客户关系的能力。
企业决策需要大量的信息，但在现代社会中，这是远远不够的，决策者需要大量支持决策的知识。
知识与信息最大的区别在于，能够成为知识的信息必须包含与这条信息相关的，描述语境的相关内容。
知识而不是信息，是提高管理者决策速度关键因素。
企业对谁来实施知识管理已经有了正确认识。
知识管理决不仅仅是一套新的管理信息系统。
它是在知识管理信息系统支持下的一整套管理体系。
需要从企业的组织结构、企业的管理制度等多方面入手。
所以，知识管理是整个企业的事
务，而不仅仅是信息部门的独角戏。
先进的信息技术是实现知识管理必须的基础之一。
从调查结果中可以看到，被调查的企业中绝大部分已经拥有了完备的基础信息系统，能够很好的支持知识的产生、编码和传播等多个环节需要。
在调查结果中，也可以看出在这些企业中实施的知识管理，效果十分明显。