2017年人力资源部工作心得体会
人力资源工作心得体会（精选5篇）
⼈⼒资源⼯作⼼得体会（精选5篇）⼈⼒资源⼯作⼼得体会（精选5篇） 当我们备受启迪时，可以将其记录在⼼得体会中，这么做可以让我们不断思考不断进步。
那么⼼得体会到底应该怎么写呢？下⾯是⼩编收集整理的⼈⼒资源⼯作⼼得体会（精选5篇），仅供参考，希望能够帮助到⼤家。
⼈⼒资源⼯作⼼得体会1 员⼯是⼀个企业赖以⽣存和发展的基⽯，⼀个企业的问题⼀般都可归结到⼈的问题。
如何得到⼀只优秀的员⼯队伍往往成为困扰管理者的最⼤难题。
⽽⼈⼒资源的组织与开发正是解决这⼀问题的关键。
⼀．聘⽤员⼯ 1、从需求开始并不是⾼素质的⼈才都是你需要的，每个企业都应该⾸先搞清楚⾃⼰的需求，我们曾经犯过类似的错误，随意地进⾏招聘，把员⼯看成⼀种可增值的资源进⾏储备和积累，有⼀段时间甚⾄疯狂地去参加各种⼈才见⾯会，通过各种渠道进⾏招募。
但是之后就碰到了⼀个问题，那就是失去了标准。
因为没有确切的需求计划，导致招聘⽬标不明确，⽽单凭素质进⾏检验⽆疑是⼀件⾮常盲⽬⽽危险的事情，我们曾经在⼀次⼈才招聘会上挑选了⾄少10名被认为素质⾼的⼈员，但是由于公司并没有提供可供这些⼈员进⾏的确切项⽬，最后导致这些⼈员⽆事可做，更可怕的是这种现象还延续到⽼员⼯的⾝上，使他们感觉到⾮常不安，客观上起到了负⾯的作⽤，最后事实证明这⼀决策的错误之后，代价是所有招募到的⼈员全部在两个⽉之内离开了。
因此在这⾥强调的是：不是每⼀个⾼⽔平⾼素质的⼈才都适合你的公司，也不是任何时候你都需要找到这样的⼈⽤来取代或威胁你现有的员⼯。
看清楚你的需求，找到适合你的那⼀个，不能犯类似的错误，否则将为"鸡肋"之类的事情发愁。
2、去那⾥招募 ⽬前招募员⼯的渠道很多，我们通常采⽤的有⼏种： 1）报纸电视报纸电视是传统的媒体，不仅受众⼴，也是求职者主要的信息来源，因此到达率⾮常⾼，但是这种形式的弊端就是覆盖⾯⼴，你就必须⾯对⼤批蜂拥⽽⾄的求职者并且保持⾜够的耐⼼去挨个检验、填表、⾯试乃⾄到最后厌倦疲劳冒着失去千⾥马的危险把⼀⼤卷的应聘资料丢到碎纸机⾥去，或者选择做⼀个发疯的伯乐。
人力资源工作个人心得体会范文（通用6篇）
人力资源工作个人心得体会人力资源工作个人心得体会范文（通用6篇）我们有一些启发后，常常可以将它们写成一篇心得体会，这么做可以让我们不断思考不断进步。
到底应如何写心得体会呢？下面是小编收集整理的人力资源工作个人心得体会范文（通用6篇），希望对大家有所帮助。
人力资源工作个人心得体会1时光荏苒，不知不觉间，充实而忙碌的20xx年已经渐行渐远。
20xx年对我个人来说，是非同寻常的一年。
这一年的八月，我应聘到公司担任人事部经理，揭开了职业生涯的崭新一页。
屈指算来，到现在我已在公司工作了五个多月了。
回顾这一段时间的工作，我感触很多。
五个月来，在公司领导的大力关心和帮助下，在同事们的积极配合与支持下，我不遗余力地做好人事管理工作，虽然没有什么轰轰烈烈的大业绩，但我是在用心地做好每一件事，并努力使公司的人事管理工作更规范、更科学，人事管理工作的面貌也大有改观。
从这个角度讲，我还是比较欣慰的。
下面，我就对这一段时间以来的工作情况做一回顾与总结：一、建立健全各项规章制度，使人事管理工作更加规范。
俗话说，没有规矩，不成方圆。
成功的企业源于卓越的管理，卓越的管理源于优异、完善的制度。
规章制度作为企业管理工作的基础和保障，是我们工作中不可或缺的重要环节。
但是，由于种种原因，我公司的人事管理制度极不健全，人事管理各项规章制度都是20xx年以前制定的，一直沿用到现在。
由于企业面对的客观环境以及企业发展、人员流动等方面的变化，这些“过期”的制度已经远远不能适应企业发展的实际需要，企业人事管理规章制度方面几乎处于“真空”状态。
为了扭转这一局面，我工作后的“重头戏”之一就是在现代管理理念的指导下，结合企业的实际情况，建立健全各项规章制度，使人事管理有章可循，有据可依。
一段时间以来，我修改了员工考勤制度，并相继起草了20xx年员工绩效考核实施细则、员工培训管理制度、人事部工作流程、劳动合同管理流程、公司员工各岗位职责等多项管理制度，将各项人事管理工作纳入科学管理、规范运作的轨道。
人力资源心得体会（通用6篇）
人力资源心得体会人力资源心得体会（通用6篇）心中有不少心得体会时，将其记录在心得体会里，让自己铭记于心，这样就可以通过不断总结，丰富我们的思想。
那么好的心得体会是什么样的呢？下面是小编收集整理的人力资源心得体会（通用6篇），欢迎大家分享。
人力资源心得体会1非常感谢公司组织的《非人力资源经理的人力资源管理》的培训，一开始接到培训通知时，抵触心理还是蛮重的，总认为人力资源管理离我所处的岗位还很遥远，八竿子打不着的事怎么拉我们去培训的?可是当坐下来接受培训开始，我就被李老师的课程深深的吸引了。
开篇第一章，老师就介绍了优秀经理的成长之路，以前我们总认为做好一个主管，业绩是第一位的，而没有好好考虑过，业务的增长需要哪些元素来支撑，自己?团队?特别是团队的成长靠什么?这些都是非人力资源经理的人力资源管理来实现的。
作为分公司市场拓展部的主管，我始终有很多的困扰，招人时的选择(选才)，人员到岗后的管理(用才)、人员达不到要求后的培养(育才)、人员达到公司要求后的留用(留才)，每一个环节都是我们的必经之路，但经过老师的总结，就感觉思路一下清晰起来了，这就是我参加这次培训最大的收获。
老师通过《兔子吃狼》的故事给我们形象的解释了选才、用才、育才、留才的四个步骤，狮子和老虎分别选了兔子和羚羊作为他们的员工，可是故事的发展结果完全不一样，这就告诉我们一点，选才是管理的第一步，也是最为关键的一步，人才选不正确，下面的所有东西都是扯淡，回顾我们的职业生涯，往往输在起跑线上，特别是在人员编制不足的情况下，常常昏了头，明明知道中国有句古话叫“宁缺毋滥”，可是到了工作上就先想着把人招到位，先用起来再说，后续的事情根本不考虑，事实证明，这绝对是个错误的决定，我们分公司就常常碰见这样的问题，招人的'时候，明明认为此人根本不满足岗位需求，可是总是抱着侥幸的心理想着先用用看，可是试用期一过，狐狸尾巴就露出来了，工作安排不下去，客户不满意，同事抱怨配合困难等等，问题就开始暴露，而这个时候，作为主管总想着能改变他，可是往往适得其反，把不适用的人放在不适合的岗位上，一是对公司不负责任，同时对员工本人也是不负责任的，所以选才是一个开始，也是起跑线，如果起跑就比人家慢，后面想超越就很困难。
人力资源部工作心得体会七篇(全文完整)
人力资源部工作心得体会七篇（全文完整）下面是我为大家整理的人力资源部工作心得体会七篇（全文完整）,供大家参考。
《人力资源部工作心得体会七篇》是一篇好的范文，觉得有用就保藏了，盼望大家能有所收获。
人力资源部工作心得体会七篇最广义的人力资源定义，即人事，是指人力资源管理，包括人力资源规划、聘请、培训、绩效、薪酬、劳动关系六大模块。
下面是我为大家带来的人力资源部工作心得体会七篇，盼望大家能够喜爱！参与了公司组织、胡教授主持的《成为企业人》专题讲座，感受良多。
作为一名供水工，如何才能成为一名优秀的供水人员？下面简洁说说我学习《成为企业人》的经受。
第一，本质。
企业存在的价值是制造业绩，成长员工，担当社会责任。
企业首先要做的是制造业绩，这样才能保证企业的健康进展，还要讲给员工一个成长的平台，优越的薪酬，完善的福利机制。
但是赐予和获得永久是公平的，这个世界的规律是先赐予，再收获，这也是每一个优秀企业最基本的规章。
其次，转变。
21世纪，变化的速度越来越快。
我们从工业时代进入了信息和网络时代！将来的世界是互联网的时代。
这种变化既是挑战，也是机遇。
胡教授举了一个用富士康代替机器人生产线的特别例子，告知我们不提高自我价值，最终会被淘汰。
所以，为了赚到养家糊口的工资，为了不成为可有可无的人。
居安思危，努力提升自己，充电个人价值，积累专业学问，珍惜为公司服务的机会，关注公司需求，成为有价值的员工。
第三，态度。
首先要学会感恩，感谢公司供应的工作机会，而不是埋怨这个埋怨那个。
没有不好的工作，只有不好的心态，不改正自己的心态就一事无成。
其次，和任何人一样努力付出，不在乎，先懂得付出再谈回报，永久乐观寻求问题的解决方案。
最终，要有进取精神，永不满意现状，坚持不懈地追求前进，永不放弃，不断向更高的目标前进。
不同的工作态度带来不同的结果。
我们不能转变环境，但我们可以转变自己。
你不能转变事实，但你可以转变办法；你不能转变过去，但你可以转变现在；不能掌握别人，却能掌握自己；凡事不能一帆风顺，但凡事都可以尽心尽力；不能掌握天气，但可以转变心情；你不能选择你的脸，但你可以展现你的微笑。
人力资源工作心得感悟(精品8篇)
人力资源工作心得感悟(精品8篇)人力资源工作心得感悟篇1自____年3月23日来公司上班，被担任人事__，在此工作中，我用我所学的专业知识及多年来对人事管理工作经验，根据公司实际情况及本职工作进行了一个初步计划，现实告诉我“只有管好人，才能管好事”，所以在担任本职工作期间我一边根据公司的实际情况不断进行人事管理工作创新，另一边依然用我的初步计划认真踏实的进行人事管理工作，首先对有关人事管理的文件进行彻底拟制，逐步根据公司大的有关规章制度及公司实际情况进行完善，最终对人事管理有了一套基本规范的规章制度。
在9月底因公司人事调整，从10月1日起被晋升为本部门经理(代)并接管行政、人事、办公室、总务后勤事务工作，在上级领导的关心、支持、指导下以及各部门的配合下，按照公司方针政策，行政人事总务部的工作特点：做好日常对外、对内工作，进一步提高工作效率，确保各项工作的正常运作;进一步强化各项服务工作，为生产经营提供周到快捷的后勤保障服务;储备、创新人力资源管理工作，为公司发展，生产经营提供动力支持;加强制度执行力度等。
自10月1日起担任部门经理(代)的工作中，也都是围绕上述思路展开工作。
努力服务生产经营，适时调整招聘、用工管理以及后勤保障管理思路。
回首过往，公司陪伴我走过人生很重要的一个阶段，使我懂得了很多，领导对我的支持与关爱，令我明白到人间的温情，在此我向公司的领导以及全体同事表示最衷心的感谢!有你们的协助和理解才能使我在工作中更加的得心应手，也因为有你们的帮助，才能令到公司的发展更上一个台阶，较好的完成各项工作任务。
其总结报告如下：一、人事管理1、彻底完成人事管理有关文件资料，并根据公司的发展逐步完善并下发各部门;对公司及各部门下发的文件资料进行修改完善，并进行会签下发;解释并监督各部门对已下发文件的执行情况，并做进一步指导实施。
2、建立、建全、规范人事档案(新进、离职、调动、升级)管理。
⑴、重新对现有人员进行了建档工作，现员工档案齐全。
2017年人力资源部工作心得体会范文
2017年人力资源部工作心得体会范文2017年在人力资源部工作的这段时刻里，作为人力资源治理，首先由人力资源规划、聘请与配置、培训与开辟、薪酬与福利、绩效治理和职员治理这六大模块组成。
下面是查字典范文小编为大伙儿收集整理的2017年人力资源部工作心得体味范文，欢迎大伙儿阅读。
2017年人力资源部工作心得体味范文篇1我两次来到北京参加超市人的培训，使我更加系统地学习了人力资源的有关知识，开阔了视野，增长了见识。
经过和学员的交流，学习到不少先进经验及经营理念，更加认识到自身存在的差距与别脚。
本次培训有四个方面的内容：聘请面试与甄选;薪酬体系的构建与治理;建立具有竞争力的激励体系;人力资源经理怎么充分发挥作用。
现将本次学习体味汇报如下：一、企业的竞争是职员素养的竞争，能否聘请到并选拔出合适的职员是一具企业兴衰的关键。
聘请的目的是吸引、善用和进展有才干、有经验、敬业、创新和廉洁的职员，所有应聘者机会均等，别因应聘者的性别、民族和宗教信仰别同而赋予别同的思考，公司聘请录取职员按照公开、平等、竞争、择优的原则，对公司内符合聘请职位要求及表现卓越的合适职员，将优先赋予选拔、晋升，然后再思考向社会公开聘请。
我们在聘请工作中，普通是经过简历的筛选和面试来决定是否录取。
但是简历只能代表一具人的过去，别能代表他的如今水平，更别能排除他有迎合面试人的心态回答咨询题的一方面。
一旦录取之后，还存在着与企业文化的融合，工作岗位的习惯及潜能的充分发挥等咨询题。
这就要求我们人力资源部在聘请人员时，必须做好任职要求和职位描述，以便应聘者能依照自己的实际事情去应聘相应的职位。
而且在聘请中高层治理人员时还需从侧面了解其运气及工作表现。
以免在将来的工作中浮现较大的后患。
对一些条件较好但临时无空缺安置人员，也应委婉地通知其没有被录用的原因是好中选优，未来还有机会。
以便保留一具很好的印象，待需要时录取。
由于我们所需的治理人才和专业人才在我们地区极其有限，人员挑选余地较小，依然应该注重从内部擢升，比较节约人力成本，企业文化和价值观也能得到认可，相对来说，注意内部人员的储备和培养尤为重要。
2017年人力资源部工作心得体会
2017年人力资源部工作心得体会人力资源专家开始参与战略的制定与实施，人力资源职能与战略规划职能别再是单纯的行政联系，而是逐步由行政治理联系经单向联系、双向联系向综合联系演绎。
下面是查字典范文小编为大伙儿收集整理的2017年人力资源部工作心得体味，欢迎大伙儿阅读。
2017年人力资源部工作心得体味篇120XX年7月17日-18日，于社会主义学院参加了我所举办的人力资源治理培训。
席间说课老师对人力资源治理体系进行了详尽细致的介绍，并结合说解的内容，经过剖析针对性的案例，有效的提高了我对人力资源治理方面的认识。
现将本次学习的心得体味小结如下：1、经过本次培训，我深刻认识到了科学运用人力资源治理办法的重要性。
在日常工作中，以积极的态度，有效运用人力资源治理的smart法则，合理安排工作，经过使用工作日志、工作看板等治理手段，积极完成工作;及时跟踪项目进度，以科学进展的态度，经过过程操纵、持续改进等办法，逐步实现人力资源治理的合理化，圆满的完成工作任务。
2、经过本次培训，我深刻认识到了提高客户中意度的重要性。
作为打算员，在采购工作中应充分发挥纽带作用，纵向上紧密联系采购申请部门、打算治理部门、部门领导、招标办、采购员、仓储员，对采购环节中的相关咨询题及时沟通、及时解决;横向上及时同其他打算员沟通采购信息，规范采购行为，充分合作。
经过自我总结、自我反省等方式，努力提高内、外部客户的中意度，营造良好的工作氛围。
3、经过本次培训，我深刻认识到了合理化建议的重要性。
在日常工作中，对发觉的具体咨询题，具体分析，并提出合适的解决方案。
及时实施解决方案，并着力迅速解决咨询题，减少工作中浮现的无效动作，提高工作效率，提高工作积极性，充分发挥主观能动性，并完善工作流程，以更快、更好、更优的完成本职工作。
本次的人力资源治理培训，我学习到了人力资源治理方面的诸多知识，丰富了自身素质。
在将来的工作中，我将别断学习，别断实践，在行动中考虑，在考虑中行动，运用学习到的理论知识，努力实现工作的合理化、精细化、科学化、最优化。
关于人力资源的心得体会5篇
关于人力资源的心得体会5篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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2017年人力资源部工作心得体会
人力资源专家开始参与战略的制定与实施，人力资源职能与战略规划职能不再是单纯的行政联系，而是逐步由行政管理联系经单向联系、双向联系向综合联系演绎。
下面是小编为大家收集整理的2017年人力资源部工作心得体会，欢迎大家阅读。
2017年人力资源部工作心得体会篇120XX年7月17日-18日，于社会主义学院参加了我所举办的人力资源管理培训。
席间讲课老师对人力资源管理体系进行了详尽细致的介绍，并结合讲解的内容，通过剖析针对性的案例，有效的提高了我对人力资源管理方面的认识。
现将本次学习的心得体会小结如下
1、经过本次培训，我深刻认识到了科学运用人力资源管理方法的重要性。
在日常工作中，以积极的态度，有效运用人力资源管理的smart法则，合理安排工作，通过使用工作日志、工作看板等管理手段，积极完成工作;及时跟踪项目进度，以科学发展的态度，通过过程控制、持续改进等方法，逐步实现人力资源管理的合理化，圆满的完成工作任务。
2、经过本次培训，我深刻认识到了提高客户满意度的重要性。
作为计划员，在采购工作中应充分发挥纽带作用，纵向上密切联系采购申请部门、计划管理部门、部门领导、招标办、采购员、仓储员，对采购环节中的相关问题及时沟通、及时解决;横向上及时同其他计划员沟通采购信息，规范采购行为，充分合作。
通过自我总结、自我反省等方式，努力提高内、外部客户的满意度，营造良好的工作氛围。
3、经过本次培训，我深刻认识到了合理化建议的重要性。
在日常工作中，对发现的具体问题，具体分析，并提出合适的解决方案。
及
时实施解决方案，并着力迅速解决问题，减少工作中出现的无效动作，提高工作效率，提高工作积极性，充分发挥主观能动性，并完善工作流程，以更快、更好、更优的完成本职工作。
本次的人力资源管理培训，我学习到了人力资源管理方面的诸多知识，丰富了自身素养。
在今后的工作中，我将不断学习，不断实践，在行动中思考，在思考中行动，运用学习到的理论知识，努力实现工作的合理化、精细化、科学化、最优化。
2017年人力资源部工作心得体会篇2作为人力资源管理，首先由人力资源规
划、招聘与配置、培训与开发、薪酬与福利、绩效管理和员工管理这六大模块组成。
1、人力资源规划
也就是我们笼统说的方案和计划的组合，简单的打个比喻就像航行出海的船需要确定一个目的地定位好航标，同时需要一个有效的导航系统，以确保航行在正确的路线之上。
人力资源管理也一样，需要确定HR(人力资源)工作目标定位和实现的途径。
人力资源规划的目的在于结合企业发展战略，通过对企业资源状况以及人力资源管理现状的分析，找到未来人力资源工作的重点和方向，并制定具体的工作方案和计划，以保证企业目标的顺利实现。
人力资源规划的重点在于对企业人力资源管理现状信息进行收集、分析和统计，依据这些数据和结果，结合企业战略，制定未来人力资源工作的方案。
2、招聘与配置
上面讲到人力资源的规划，既然有了规划，我们就要开始人员的招聘任用与配置。
人员任用讲求的是人岗匹配，适岗适人。
找到合适的人却放到了不合适的岗位与没有找到合适的人一样会令招聘工作失去意义。
招聘合适的人才并把人才配置到合适的地方是才能算完成了一次有效的招聘。
招聘和配置有各自的侧重点，招聘工作是由需求分析-预算制定-招聘方案的制定-招聘实施-后续评估等一系列步骤构成的，其中关键又在于做好需求分析，首先明确公司到底需要什么人，需要多少人，对这些人有什么要求，以及通过什么渠道去寻找公司所需要的这些人，目标和计划明确之后，招聘工作会变得更加有的放矢。
人员配置工作事实上应该在招聘需求分析之时予以考虑，这样根据岗位量身定做一个标准，再根据这个标准招聘企业所需人才，配置工作将会简化为一个程序性的环节。
招聘与配置不能被视为各自独立的过程，而是相互影响、相互依赖的两个环节，只有招聘合适的人员并进行有效的配置才能保证招聘意义的实现。
3、培训与开发
对于新进公司的员工来说，要尽快适应并胜任工作，除了自己努力学习，还需要公司提供帮助。
对于在岗的员工来说，为了适应市场形势的变化带来的公司战略的调整，需要不断调整和提高自己的技能。
基于这两个方面，组织有效培训，以最大限度开发员工的潜能变得非常必要。
就内容而言，培训工作有企业文化培训，规章制度培训，岗位技能培训以及管理技能开发培训。
培训工作必须做到具有针对性，要考虑不同受训者群体的具体需求。
对于新进员工来说，培训工作能够帮助他们适应并胜任工作，对于在岗员工来说，培训能够帮助他们掌握岗位所需要的新技能，并帮助他们最大限度开发自己的潜能，而对于公司来说，培训工作会让企业工作顺利开展，业绩不断提高。
4、薪酬与福利(员工激励的最有效手段之一)
薪酬与福利的作用有两点一是对员工过去业绩的肯定;二是借助有效的薪资福利体系促进员工不断提高业绩。
一个有效的薪资福利体系必须具有公平性，保证外部公平、内部公平和岗位公平。
外部公平会使得企业薪酬福利在市场上具有竞争力，内部公平需要体现薪酬的纵向区别，岗位公平则需要体现同岗位员工胜任能力的差距。
对过去业绩公平地肯定会让员工获得成就感，对未来薪资福利的承诺会激发员工不断提升业绩的热情。
薪酬福利必须做到物质形式与非物质形式有机地结合，这样才能满足员工的不同需求，发挥员工的最大潜能。
5、绩效管理
绩效考核的目的在于借助一个有效的体系，通过对业绩的考核，肯定过去的业绩并期待未来绩效的不断提高。
一个有效的绩效管理体系包括科学的考核指标，合理的考核标准，以及与考核结果相对应的薪资福利支付和奖惩措施。
纯粹的业绩考核使得绩效管理局限在对过去工作的关注，更多地关注绩效的后续作用才能把绩效管理工作的视角转移到未来绩效的不断提高!
6、员工关系
员工关系的处理在于以国家相关法规政策及公司规章制度为依据，在发生劳动关系之初，明确劳动者和用人单位的权利和义务，在合同期限之内，按照合同约定处理劳动者与用人单位之间权利和义务关系。
对于劳动者来说，需要借助劳动合同来确保自己的利益得到实现，同时对企业尽到应尽的义务。
对于用人单位来说，劳动合同法规更多地在于规范其用工行为，维护劳动者的基本利益。
但是另一方面也保障了用人单位的利益，包括对劳动者供职期限的约定，依据适用条款解雇不能胜任岗位工作的劳动者，以及合法规避劳动法规政策，为企业节约人力资本支出等。
总之，员工关系管理的目的在于明确双方权利和义务，为企业业务开展提供一个稳定和谐的环境，并通过公司战略目标的达成最终实现企业和员工的共赢!综合上述六大模块，我个人认为其起着承上启下、互为互存、缺一不可的关系，任何一个环节的缺失都会影响整个系统的失衡。
人力资源工作是一个有机的整体，各个环节的工作都必须到位，同时要根据不同的情况，不断地调整工作的重点，才能保证人力资源管理保持良性运作，并支持企业战略目标的最终实现!2017年人力资源部工作心得体会篇3很多人都指出，在当今这个竞争激烈的市场上，企业必须通过制定并实施战略规划来谋求生存并进一步争取繁荣和发展。
战略是一个过程，它的有效实施离不开战略高度的人力资源管理。
随着人力资源专业的发展与成熟，人力资源工作的使命不断得到了提升，人力资源不再是传统意义上的单纯的人事管理，已逐步上升到了战略的高度，与企业的生存发展密切相关。
纵观全球，在未来的发展中，竞争的全球化挑战、满足利益相关群体的需要以及高绩效工作系统的挑战这三大方面的竞争挑战将会提高人力资源
管理的实践性，人力资源职能沿事务中心__卓越绩效中心__公司业务伙伴逐步转化，由此对人力资源工作者提出了更高的要求。
我们从人力资源胜任者模型可以看出人力资源战略伙伴、职能专家、员工支持者、变革倡导者等新的角色。
在整个企业战略的形成过程中，人力资源专家开始参与战略的制定与实施，人力资源职能与战略规划职能不再是单纯的行政联系，而是逐步由行政管理联系经单向联系、双向联系向综合联系演绎。
更确切的说，人力资源职能在战略的形成与战略的执行两方面都得到了体现。
在战略的形成阶段，战略规划的群体需要通过确定企业的使用和目标，通过分析企业外部环境的机会和威胁以及企业内部的优劣势决定企业的战略，人力资源对战略形成的影响主要是通过对战略选择的限制来实现。
人力资源对战略形成的影响要么是通过对战略选择的限制来实现，要么是迫使高层管理者们去考虑企业应当怎样以及以何种代价去获取或者开发成功地实现某种战略所必须的人力资源。
我们知道，战略执行成功的与否主要取决于五个重要的变量组织结构、工作任务设计、人员甄选、培训与开发、报酬系统、信息及信息系统的类型。
可以看出，变量中工作任务设计、人员甄选、培训与开发、报酬系统都是人力资源的重要职能。
也就是说，要想成功的实现企业战略目标，人力资源在战略的执行中一方面要确保战略规划所需要的不同层次、不同技能的员工，另一方面还要建立起控制系统，确保这些员工所采取的行为方式有利于推动企业战略规划中所确定的目标的实现，即通过资源管理的实践来完成。
作为人力资源工作人员，要想成为企业真正的战略伙伴，必须作到以下几点一是具备了解企业经营，知道企业财务能力，能够计算每一种人力资源决策成本和收益及其可能产生的货币影响的经营能力;二是具备人力资源管理实践的专业和技术能力，如绩效管理、薪酬管理、人员开发与培训等;三是具备诊断问题，实施组织变革以及进行结果评判等方面高超的变革过程管理更重要的是具备能综合利用上述三方面的能力以增加企业价值。
为了理解人力资源与战略结合的意义，战略性人力资源工具以及麦肯锡的7s 模型可能会给我们提供一定的帮助。