快消品市场营销方案
快消品促销方案范文
快消品促销方案范文【篇一：如何做好快消品促销方案】如何做好快消品促销策划案在快速消费品的终端营销攻略中，促销是营销中的重中之重的关键环节。
组织的好可以实现事半功倍的效果。
那么，如何组织、管理促销是一个区域市场经销商经常遇到的问题。
许多经销商想寻找很有新意的促销方式，以期达到惊人的效应。
但实际上，在快速消费品市场的终端实践中，许多常规性的促销还是十分管用的，关键在于促销管理的科学和到位与否，系统和有效与否。
“可口可乐”“百事可乐”等知名品牌，基本上都是重复着相似的或类似的促销活动，只是促销的主题随着时尚潮流的变化而变化；但是消费者总是乐于参与。
品牌表现也随着每一次的活动更加活跃，品牌内涵也因为促销而更加丰富。
这就是严密的促销管理所产生的效应。
快速消费品的命脉在于市场的终端，面对大量品牌挤占货架的局面，作为区域市场经销商，该如何作好促销推广活动的策划、组织、实施？这方面要注意作好促销计划管理、促销过程管理和促销效应评估三个阶段，这三个阶段工作如下：首先，注意抓好促销方案的策划、设计环节。
促销方案是促销活动实施和行动的指导。
促销方案的好坏直接关系到活动的成败。
在实施促销活动之前应对方案进行策划、设计、审定和及时修正。
主要包括促销活动的执行方式、人员组织安排、执行时间、执行场所、活动设备等；促销方案的定位、目标消费者、活动执行时间是否合乎促销目标；促销活动对竞争者是否有竞争力，是否适应市场前景；是否适合自身品牌的发展，是否对市场带来积极的影响等等。
其次，注意促销活动的时间选择和安排。
由促销经理（主管）依据审定后的促销方案，进行促销活动的组织、实施，对促销方式、人员安排、场所、活动设备进行安排。
特别要作好人员的组织安排：以市场区划为单元，结合当地的市场环境决定人员；广告、宣传品的准备和布置工作：主要包括道具、宣传品、媒体等，必须提前在促销活动开始之前准备、布置完毕；促销货物的准备：促销产品种类、价格和预计销量及续补量；时间安排：把握促销时机，对促销时间进行细分，做到促销时间合理把握。
快消品区域营销策划方案
快消品区域营销策划方案一.项目概述快消品是指消费者日常生活中消耗较快且较为常见的日用品，如食品、饮料、化妆品、洗护用品等。
区域营销是指在特定地区内进行市场营销活动，以满足当地消费者的需求，提高品牌知名度和销售额。
本文将针对快消品行业，提出一项区域营销策划方案，帮助企业在特定地区内有效推广产品。
二.目标市场选择1.人口密集地区：选择人口密集的区域作为目标市场，如大城市的商业中心、居民区等。
2.中高收入人群：针对中高收入人群进行产品推广，他们对品质和品牌有更高的要求。
3.消费触角广泛的人群：选择容易触及到快消品的人群，如学生、上班族、家庭主妇等。
三.市场调研1.目标市场的需求分析：了解目标市场对快消品的需求特点，如他们对价格、品质、服务等的重视程度。
2.竞争对手调研：了解同类产品的市场竞争情况，分析竞争对手的产品特点和营销策略，为制定区域营销方案提供参考。
四.产品定位1.价值定位：强调产品的性价比，提供高品质的产品和合理的价格。
2.品牌定位：依托已有的品牌知名度，提升品牌形象和美誉度，打造消费者信赖的品牌。
3.特色定位：突出产品的特色和优势，满足目标市场独特的需求。
五.营销策略1.促销策略：结合节假日、特定时间段等进行促销活动，如打折优惠、赠品活动等，吸引消费者试用和购买产品。
2.渠道策略：选择适合目标市场的销售渠道，如超市、便利店、电商平台等，增加产品在目标市场的渗透率。
3.合作策略：与当地商家合作，将产品与其他相关产品进行捆绑销售，提升产品的消费搭配性。
4.网络营销策略：利用社交平台、搜索引擎等网络媒体进行产品宣传和推广，增加消费者的认知度和购买欲望。
5.口碑营销策略：通过关心消费者反馈、提供良好的售后服务等方式，建立良好口碑，吸引更多的消费者购买产品。
六.营销实施1.推广活动：根据促销策略，制定相应的推广活动方案，并设计宣传物料，如海报、传单等，进行推广。
2.销售培训：对销售人员进行培训，提高销售技巧和产品知识，增强销售能力。
快消品企业旺季营销策划方案
快消品企业旺季营销策划方案一. 概述快消品企业是指生产周期短，消费周期短，市场竞争激烈的商品生产企业。
在快消品企业中，旺季是指销售量大，销售额高的时期。
为了充分利用旺季的机会，提高销售额和市场份额，需要进行有效的营销策划。
本文将从产品策划、渠道策略、促销策略等方面展开，制定一套完整的旺季营销策划方案。
二. 产品策划在快消品企业的旺季，产品策划是至关重要的环节之一。
有效的产品策划可以帮助企业提高产品竞争力，增加消费者购买欲望。
以下是几个产品策划的建议：1. 新品发布：通过在旺季期间推出新品，吸引消费者的眼球。
在发布时，可以选择在重要的商超或者购物中心进行展示，增加曝光率。
同时，可以通过线上渠道宣传新品，提高关注度。
2. 优惠套餐：针对旺季销售相对热门的产品进行组合销售，提供一定的折扣。
比如，在夏季旺季，可以将防晒霜、清凉爽肤水、面膜等组合成套餐，提供一定的折扣。
这样可以增加商品的附加值，吸引消费者购买。
3. 限量版产品：通过推出限量版产品，增加消费者的购买欲望。
限量版产品通常具有独特的包装和特色，可以吸引收藏者和追求个性的消费者。
4. 定制化产品：针对特定的消费群体，开发定制化的产品。
通过满足消费者个性化需求，增加产品的竞争力。
比如，在旺季期间，针对家庭消费者推出家庭装产品，满足大量购买的需求。
三. 渠道策略渠道策略是快消品企业旺季营销策划的另一个重要环节。
通过合理的渠道策略，可以提高产品销售效果，增加市场占有率。
1. 提前备货：在旺季来临前，及时与渠道商沟通，了解市场需求情况。
根据需求情况，提前进行备货，确保充足的库存。
同时，根据过去几年的销售数据，进行销售预测，制定相应的备货计划。
2. 扩大销售渠道：在旺季期间，扩大销售渠道，提高产品的曝光率。
可以选择与新的商超、便利店、线上电商等进行合作，增加产品的销售渠道。
同时，可以通过与银行、邮政等企业合作，提供支付和快递服务，增加购买的便利性。
3. 重点区域推广：根据过去销售数据分析，选取旺季销售较好的区域进行重点推广。
快消品营销策略范文
快消品营销策略范文快消品（Fast Moving Consumer Goods，简称FMCG），是指消费者日常生活必备品，如食品、饮料、化妆品、洗护用品等。
由于消费者对这些商品需求频繁、消费周期短、购买频率高，因此快消品的市场竞争非常激烈。
为了在市场上取得竞争优势，快消品企业需要制定有效的营销策略。
以下是一些快消品营销策略：1.建立强大的品牌形象：在快消品市场中，品牌形象的力量非常重要。
通过广告、宣传、包装等手段，快消品企业可以塑造一个独特的品牌形象，从而赢得消费者的信任和忠诚度。
2.研发创新产品：快消品市场更新换代非常快，消费者对新产品的需求也非常高。
因此，快消品企业需要不断研发创新产品，以满足消费者的需求，并与竞争对手保持差异化。
3.打造渠道优势：快消品的销售渠道非常重要。
快消品企业需要与零售商建立合作关系，确保产品能够顺利进入市场，同时还需要关注电子商务渠道的发展，以满足线上消费的需求。
4.建立消费者关系：快消品企业需要与消费者建立密切的关系，了解他们的需求和偏好。
可以通过销售数据、市场研究等手段，对消费者进行细分，并针对不同的消费者制定个性化的营销策略。
5.制定促销活动：促销活动是快消品企业吸引消费者的重要手段。
可以通过降价、打折、赠品等方式，提升产品的竞争力和销售量。
此外，还可以结合特定节日或活动开展相关的促销活动，提高品牌的知名度。
6.加强社交媒体营销：快消品企业可以利用社交媒体平台与消费者进行互动，提高品牌的曝光度和影响力。
可以通过推送优惠信息、发布产品使用心得等方式，引起消费者的关注和参与。
7.与意见领袖合作：快消品企业可以与行业内的意见领袖（如知名博主、KOL）合作，通过他们的影响力和粉丝基础，传达产品的优势和价值，以扩大品牌的影响力和市场份额。
8.重视售后服务：快消品企业需要提供优质的售后服务，以满足消费者的需求和解决问题。
可以通过建立客户服务热线、提供产品质量保证等方式，提升消费者对产品的满意度和忠诚度。
快消品的市场营销策划方案
快消品的市场营销策划方案引言：快消品市场是一个竞争激烈的行业，消费者对产品质量和性价比要求越来越高，市场营销策划方案必须紧跟市场动态，并具有创新性和针对性。
本文主要针对快消品市场的市场营销策划方案进行详细规划，包括目标市场分析、品牌定位、市场推广、销售渠道建设、竞争分析等方面。
第一部分：目标市场分析1.1 市场规模分析根据国内快消品市场的消费趋势和数据统计，预计快消品市场规模将持续扩大。
快消品市场分为食品饮料、日用百货、化妆品、个人护理品、家居用品、卫生纸等诸多领域，其中食品饮料和日用百货的市场规模最大，占据主导地位。
1.2 目标消费者群体分析针对不同的快消品品类，目标消费者群体也有所不同。
根据人口统计数据和市场调查，我们可以将目标消费者群体分为以下几类：（1）家庭型消费者：这类消费者以家庭为单位进行购买，主要关注产品的价格和实用性。
（2）白领及上班族消费者：这类消费者注重产品的品质和口碑，对于个人护理品、化妆品等有一定的消费需求。
（3）学生消费者：这类消费者主要关注价格和品牌形象，相对较为注重产品的外观和包装。
1.3 市场增长潜力分析随着经济的发展和人们生活水平的提高，快消品市场仍有较大的增长潜力。
尤其是在健康食品、绿色环保产品和高品质生活家居用品等领域，市场需求有望进一步扩大。
第二部分：品牌定位2.1 品牌目标定位在竞争激烈的快消品市场中，一个成功的品牌必须要有明确的目标定位。
我们的品牌定位为“质优、物美、价廉”，旨在提供高品质、高性价比的产品，满足消费者的需求。
2.2 品牌特点我们的品牌特点主要体现在以下几个方面：（1）品质优越：我们的产品经过精心挑选，确保质量稳定可靠。
（2）价格实惠：我们通过优化生产和供应链管理，将成本控制在合理范围内，以实现产品价格的合理性。
（3）注重用户体验：我们关注消费者的使用体验，不断改进产品设计和功能，提升用户的满意度。
2.3 品牌形象建设品牌形象的建设是品牌定位的关键步骤。
快消品营销策划方案
快消品营销策划方案【篇一：快速消费品市场营销计划书】快速消费品市场营销计划目录一、执行概要1、?????????????????????????????.意义：2、???????????????????????????.市场确定：3、??????????????????????.开展手段及促销策略：二、目前快速消费品市场营销状况三、营销战略1、???????????????????????????目标市场：2、?????????????????????????产品服务类型：3、?????????????????????????????分销：4、???????????????????????????.销售队伍：5、???????????????????????????.服务分工：6、?????????????????????????????.广告：7、?????????????????????????????.促销：8、?????????????????????? 终端门店、网点管理：四、行动方案一、执行概要1、项目意义：以养身、美味、时尚、便捷、文化响应市场消费达到以下目的：从寻常百姓家的餐桌升级到酒店高档宴会。
一开始是有的厨师用贵公司产品（正亭鲜），后来有客人在高档宴会上主动要贵公司产品（正亭鲜），要的人多了酒店饭店自己就专门进了贵公司产品（正亭鲜），形成贵公司产品（正亭鲜）菜系。
客人认为高档的饭店宴会也应该有贵公司产品（正亭鲜），没有贵公司产品（正亭鲜）的宴会总是个缺憾。
从中老年人扩大到年轻人。
原先的贵公司产品（正亭鲜）消费仅仅是一种口味调料（拌饭），渐渐已经演变为一种时尚消费，有众多的年轻人选择消费贵公司产品（正亭鲜）。
从蓝领消费扩大到白领消费。
原先仅仅是一些蓝领工人从节俭的角度挑选贵公司产品（正亭鲜），现在则被白领消费阶层作为一种重庆本土名牌产品来消费。
从家居扩大到旅游。
以前仅仅是家庭主妇的选择，现在则成为全家、同事、同学、网友等结伴出门旅游的方便食品。
快消品行业的市场营销策略规划
快消品行业的市场营销策略规划在如今竞争激烈的商业环境中，快消品行业要想保持竞争力并取得市场份额的增长，就必须有有效的市场营销策略规划。
本文将从产品定位、市场细分、品牌建设、渠道拓展、促销策略、数字营销、客户关系管理、社交媒体营销、口碑营销和营销评估这十个方面展开回答。
一、产品定位产品定位是市场营销策略规划的第一步。
快消品行业的产品通常具有日常生活必需品的特点，因此产品的定位应该紧密围绕着消费者的需求展开。
确定产品在市场中的独特卖点，并利用市场调研数据来确定目标受众群体，制定相应的销售推广策略。
二、市场细分在快消品行业，市场细分是实现精准营销的重要手段。
通过市场细分，能够深入了解消费者的偏好、需求和购买行为，并根据不同的市场细分群体开展有针对性的产品开发和品牌定位。
这样可以提高市场占有率，并获得竞争优势。
三、品牌建设在快消品行业，品牌建设是提高产品竞争力的关键之一。
利用品牌建设可以加强消费者对产品的认可度和忠诚度。
建立独特的品牌形象，注重品牌传播，通过不断的品牌宣传和推广活动，提升品牌价值，树立品牌形象。
四、渠道拓展快消品行业的市场营销策略规划中，渠道拓展是至关重要的部分。
选择合适的销售渠道，例如超市、便利店、网上购物等，以满足消费者的购买需求。
与渠道商建立良好的合作关系，并关注渠道管理和产品流通效率的提升。
五、促销策略在快消品行业中，促销策略是吸引消费者购买产品的重要方式。
通过提供优惠促销、打折、赠品等营销手段，增强消费者的购买欲望。
与此同时，通过积分、会员制度等方式进行客户关系管理，提高产品的复购率。
六、数字营销随着互联网的快速发展，数字营销成为快消品行业不可或缺的市场营销策略。
利用搜索引擎优化、社交媒体平台、电子商务等渠道，扩大品牌曝光度，提高产品知名度，并与消费者建立更密切的互动。
七、客户关系管理快消品行业需要与消费者建立长期的关系，从而增加销售和促进品牌忠诚度。
通过管理客户关系管理系统，收集消费者的信息，实现个性化营销和定制服务。
快消品策划书3篇
快消品策划书3篇篇一《快消品策划书》一、市场分析1. 目标市场：明确产品主要针对的消费群体，包括年龄、性别、收入水平、消费习惯等特征。
2. 市场规模：通过市场调研和数据分析，评估目标市场的规模和增长潜力。
3. 竞争态势：分析竞争对手的品牌、产品、价格、营销策略等，找出自身的优势和劣势。
二、产品策略1. 产品定位：确定产品在市场中的独特定位，强调其差异化特点和优势。
2. 产品特性：详细描述产品的品质、功能、包装等方面的特点。
3. 产品线延伸：考虑是否推出相关的衍生产品或系列产品，以满足不同消费者的需求。
三、价格策略1. 定价目标：根据市场定位和竞争情况，确定合理的定价目标，如利润最大化、市场份额增长等。
2. 价格制定：综合考虑成本、市场需求和竞争因素，制定产品的价格体系。
3. 价格调整策略：根据市场变化和竞争动态，适时调整价格，保持价格竞争力。
四、渠道策略1. 渠道选择：确定适合产品销售的渠道，如超市、便利店、电商平台等。
3. 渠道管理：加强对渠道的管理和监督，确保渠道的效率和服务质量。
五、促销策略1. 广告宣传：制定广告计划，选择合适的媒体进行宣传，提高产品的知名度和美誉度。
2. 促销活动：策划各种促销活动，如打折、满减、赠品等，吸引消费者购买。
3. 人员推销：培训专业的销售人员，通过面对面的推销方式促进产品销售。
六、营销执行计划1. 制定详细的营销活动时间表，明确各项活动的具体时间节点和责任人。
2. 合理安排营销预算，确保资源的有效利用和合理分配。
3. 建立有效的营销监控和评估机制，及时调整营销策略，提高营销效果。
七、风险评估与应对1. 分析可能面临的风险，如市场风险、竞争风险、政策风险等。
2. 针对不同的风险制定相应的应对措施，降低风险对企业的影响。
篇二《快消品策划书》一、项目背景随着人们生活节奏的加快和消费观念的转变，快消品市场呈现出日益繁荣的态势。
为了在竞争激烈的市场中脱颖而出，我们需要制定一份全面、创新且具有针对性的快消品策划书。
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通辽地区商超（卖场）渠道运作方案目录第一部分：引言第二部分：通辽地区概况第三部分：公司简介与发展方向第四部分：通辽地区超市卖场结构与分布第五部分：市场分析第六部分：产品进卖场计划与条码进店费用预算第七部分：促销活动形式与费用预算第八部分: 公司市场管理制度第九部分：预期目标与结果预测释义：公司、本公司指内蒙古大牧场食品有限责任公司产品指内蒙古大牧场食品有限责任公司的产品意向合作客户、经销商指通辽丰发肉食市场指通辽商超卖场渠道市场通辽、通辽地区指通辽辖区（含7旗县2区）中间商指产品销售流通过程中制造厂商与消费者之间的代理流转单位。
第一部分：引言（方案目的）一、运作商超卖场渠道作用与意义：展示功能：每一款产品好的展示，都是为提升品牌知名度、品牌影响力。
销售产品：商超渠道原本就有固定消费群，强力信誉度与购物环境比其他渠道好。
价格标识：商超渠道的价格表现是所有渠道价格的风向标；消费集中区：超市卖场货品齐全，规格单品可比性、可选择性强，一站购物。
二、启动商超卖场目的：通辽生产基地已经达产，为提高大牧场产品在通辽地区市场占有率、品牌影响力；大牧场公司今年下半年蒙东销售大区重点工作是启动与运作通辽市场，也是大牧场公司整体市场销售战略的具体体现，大牧场公司将投入大量人、财、物等要素打开通辽市场的销售瓶颈。
从而达到大牧场公司在通辽地区的战略布局，通过多方的共同努力不久的未来，大牧场产品随处可见，大牧场产品会使消费者满意度与忠诚度不断提高，将会达到大牧场的预期目标。
第二部分：通辽地区概况一、通辽辖域通辽市位于内蒙古自治区东部，辖2个市辖区、1个县、5个旗，代管1个县级市。
即科尔沁区、经济开发区、开鲁县、库伦旗、奈曼旗、扎鲁特旗、科尔沁左翼中旗、科尔沁左翼后旗和霍林郭勒市，市政府所在地科尔沁区是全市政治、经济、文化的中心,是内蒙古东部的中心城市。
二、通辽人口状况分布（户籍）地区名称面积（平方千米）人口数量（万人）通辽地区59,535 310科尔沁区（含开发区）3,212 80霍林郭勒市585 7开鲁县4,488 39库伦旗4,650 18奈曼旗8,120 43扎鲁特旗17,193 30科尔沁左翼中旗9,811 53科尔沁左翼后旗11,476 402、人口结构2012年末全市户籍人口310.06万人，其中非农业人口121.62万人，农业人口188.44万人。
18岁以下人口50.18万人，18-60岁人口225.03万人，60岁以上人口34.85万人。
男性人口162.44万人，女性人口157.62万人。
三、居民收入与消费水平2012年城镇居民人均可支配收入达到16548元，人均生活消费支出12077元；农村居民人均纯收入7216元，人均生活消费支出6172元；城镇和农村居民家庭食品消费支出占消费总支出的比重分别为32.0%和34.9%。
四、地区经济总量2012年实现地区生产总值1700亿元，第一产业增加值208.64亿元，第二产业增加值886.71亿元，第三产业增加值353.47亿元，三次产业结构为14：60：26。
2012全年实现社会消费品零售额340亿元。
其中：城镇消费品零售额208.53亿元；乡村消费品零售额81.50亿元；零售业201.04亿元。
第三部分：公司简介与发展方向一、公司简介：内蒙古大牧场食品有限责任公司成立于2005年，现已发展为内蒙古大牧场牧业开发联合体，公司拥有呼和浩特、赤峰、通辽3处生产基地即：呼和浩特和林格尔盛乐经济园区奶制品生产基地、赤峰元宝山平庄工业园区蒙餐生产基地、通辽扎鲁特鲁北工业园区肉干肉酱生产基地；4个营销事业部，生产场地300余亩，生产车间面积达3万余平方米，总资产逾2亿元。
是内蒙古自治区农牧产业化重点龙头企业。
大牧场是“内蒙古著名商标”、“内蒙古农牧产业化重点龙头企业”、“中华特色食品”，产品连续三年获得首府百姓最满意品牌大牧场已经形成六大产品系列：精品即食蒙餐系列、休闲肉品系列、民族奶制品系列、风干牛肉系列、牛肉酱系列、风干牛肉肠系列等，共计100多个单品。
公司自主研发的风干牛肉、酱卤肉制品在第十七届中国食品博览会上荣获“中华特色食品”荣誉称号。
大牧场创造性地开发了蒙餐工业化系列产品，将内蒙古优势畜产资源转化为方便食用、营养完好的即食产品，成为中国肉类加工领域的一个突破。
产业链条涉农牧业生产全过程，对本地区农牧业发展起到了显著推动作用。
大牧场始终秉承蒙餐工业化的创新思路，将草原优势畜产资源转化为方便即食的营养产品，并从源头抓起，发展建立千余户牧民家庭合作牧场，成为内蒙古农牧业产业化重点龙头企业；公司研发生产的即食蒙餐、风干牛肉、休闲肉品、牛肉棒、牛肉酱以及奶制品等系列精品，以其自然营养、鲜香味美等特点受到全国各地消费者的关注和青睐。
二、公司与产品荣誉中华特色食品2008年在中国食品博览会上获得“中国特色食品奖”改革开放三十年食品科技先进企业2008年在中国食品博览会上获得“改革开放三十年科技创新奖”荣誉赤峰市农牧产业化龙头企业2008年被赤峰市元宝列山区区政府评为“2008年度农业产业化龙头企业先进单位”内蒙古著名品牌2008年12月内蒙古大牧场食品有限责任公司生产的“大牧场”牌肉制品被评为“内蒙古著名品牌”首府百姓最满意品牌食品类前三甲2008年12月第四届首府百姓最满意的品牌大型有奖民意调查活动大牧场被评为副食品前三甲品牌首府百姓最满意品牌特色食品最佳奖大牧场在2009年（第五届）首府百姓最满意的品牌评选活动中荣获特色食品最佳奖内蒙古农牧产业化重点龙头企业2009年5月被自治区评为内蒙古农牧产业化重点龙头企业名优食品奖2010年第八届中国（沈阳）食品博览会荣获名优食品奖食品安全示范单位、食品安全管理先进个人2010年12月第八届中国食品安全年会荣获食品安全示范单位，公司法人王海峰荣获食品安全管理先进个人首府百姓最满意民族食品品牌奖2010年第六届首府百姓最满意品牌有奖民意调查活动中荣获首府百姓最满意民族食品品牌奖首府百姓最满意民族食品品牌奖2011年第七届首府百姓最满意品牌有奖民意调查活动中荣获首府百姓最满意民族食品品牌奖2013年中国海拉尔第九届中俄蒙经贸洽谈暨商品展销会荣获优秀产品奖三、公司战略发展方向1、渠道建设商超、流通、特产、连锁等多管齐下，平行并列多渠道发展。
2、品牌战略正在积极打造内蒙古特产品第一品牌，以品牌兴品、名牌兴企的发展思路。
3、产品定位以民族特色食品向大众消费品方向延伸，以满足消费者日益增长的消费需求。
第四部分：通辽地区超市卖场结构与分布一、超市卖场品牌与简介1、沃尔玛：国际连锁超市，国际超级大卖场。
2、大润发：国内连锁超市，品牌大卖场。
3、刚刚：通辽本土超市，开店数量和影响力在通辽地区名列前茅。
4、日升日美：通辽日升日美通辽市日升日美商贸有限责任公司始建于1997年,经过8 年的发展,已成为通辽市现代化一流零售连锁民营企业。
现在公司拥有社区超市、购物中心和便利店等零售经营业态,设有金叶超市、百花购物中心、西拉木伦店等几大卖场,整体营业面积达2 万平方米,经营商品2 万余种,并建有集仓储、团购批发、配送、物流千一体的采配送中心和一家餐饮中心。
库房8500 平方米,自有货运车辆50 多辆,公司员工200 多人,其中管理人员30多人。
在未来的发展中,公司将进一步对物流基地进行拓展及开发,计划目标曾业收入百亿元。
是“万村千乡市场工程”农村物流配送中心5、进前佳：进前佳前身是进前商贸有限责任公司，公司成立于1994年。
经过十几年的发展，于2003年公司正式更名为进前佳商贸有限责任公司。
目前，进前佳拥有大卖场、标准型超市、购物中心三大业态，总营业面积达万余平方米。
进前佳铸就了通辽零售业第一品牌，在通辽市、开鲁县、科左后旗、兴安盟等地，拥有数家分店及500余名员工，管理层人员大专学历占60％以上，并在沈阳市设有办事处及物流配送中心。
店内经营国内外各种商品，品种达两万余种。
其自创的进前佳品牌产品也深受顾客欢迎，进前佳现在已经成为通辽零售行业对外展示自我的一面知名品牌！二、通辽地区超市状况1、沃尔玛1家店2、大润发1家店3、刚刚12家大店、18家便利店，共30多家店4、日升日美10家店5、进前佳7家店三、超市购物环境、客流与店分布1、沃尔玛1家店：新开业购物环境优，地理位置优势明显。
客流较好。
地址：市区中心地带，哲里木广场斜对面。
2、大润发1家店：2011年底开业，购物环境优，配套全方位一站式购物，客流很大。
处于市区中心交通方便。
地址：霍林河大街与和平路交汇处3、刚刚超市：12家大店分布在城市和周边乡镇，加上18家便利店穿插布局市区中，市区覆盖率比较好。
客流量较大。
4、日升日美：市区5家店，旗县乡镇5家店。
市区：百花店、金叶店、西拉木伦店、人防店4家，新区碧桂园店1家。
旗县：开鲁县、左中：保康、宝龙山、舍伯吐、孝庄共5家店。
是“万村千乡市场工程”农村物流配送中心5、进前佳：市区2家店，旗县5家店市区：糖业店和太平洋广场店。
旗县：开鲁县店1家，科左后旗店1家，库伦旗店1家，科左中旗店1家，乌兰浩特店1家。
第五部分：市场分析一、市场与竞品现状1、奶制品：竞争激烈，处于白热化竞争状态；主要竞品：蒙古纯战备粮出塞曲牧牛草原晨曲2、牛肉干：通辽是牛肉干生产基地，3大品牌及众多中小厂家，竞争剧烈；竞品：广发草原草原旭日罕山奔牛旺牛等3、奶茶：竞争强烈，竞品：杯奶茶：优乐美、香飘飘、香约。
袋奶茶：天美华乳贡格尔海乳4、蒙餐：本地人消费几乎去蒙餐饭店，主要以礼品形式销售。
竞品：食乐康公司产品无价格优势。
5、酱品：肉酱产品不多，东北大酱产品较多，大酱琳琅满目且酱品季节性较强的消费产品。
竞品：老干妈公司酱品价格较高，无价格优势。
二、消费者心理与行为分析（产品陈列后研究重点工作）1、主要消费群体：我公司产品定位中、高端，主要集中于可支配收入较高人群。
2、购买习惯：通辽城区不大就1个区，购物区域比较集中。
3、食用习惯：奶制品和奶茶、蒙餐具有食用习惯。
4、品牌忠诚度：无品牌忠诚度，优先选择价格低产品。
三、市场与需求趋势分析奶茶、奶制品、蒙餐、肉干等特产类产品，无龙头品牌，市场鱼龙混杂，带强势品牌产品引领消费，处于此市场业态下，产品质量、口感、包装及整体形象理念具有优势产品，将更能迎合消费者未来的需求。
国以民为本，民以食为天，食品安全问题已经引起全社会共鸣，无论是政府管理部门还是百姓消费者都把重视食品质量与安全放在重中之重，食品安全管理越来越严。
四、产品策略1、增强产品质量化，提高消费者对品质的认知，改善产品口味以适应当地消费者。
2、集中力量在公司主推产品及组合，通过目标营销策略，撬动市场，然后逐级渗透至各细分市场。
3、注重品牌形象的树立4、推广重点以提高消费者对产品品牌、产品质量、营养价值的认知5、重视铺货率6、推广策略：与竞品采取不同的促销路线，突出大牧场公司的产品特点与公司优势。