社区智能云平台商业计划书
智慧社区商业计划书
智慧社区商业计划书一、项目背景和概述智慧社区商业计划书旨在开发一种基于智能技术的社区管理系统，以提升社区居民的生活质量和社区管理的效率。
本计划书将详细介绍项目的背景、目标、市场分析、产品描述、市场推广策略、运营模式、财务预测等相关内容。
二、项目目标本项目的目标是打造一个智慧社区管理系统，通过集成物联网、人工智能和大数据分析等先进技术，提供全面的社区服务和管理功能。
通过该系统，居民可以方便地获取社区公告、报修服务、社区活动等信息，同时社区管理者可以实时监控社区设施、安全状况，并快速响应居民需求，提高社区的整体管理水平。
三、市场分析1. 社区管理市场概况社区管理市场是一个庞大的市场，随着城市化进程的不断推进，人们对社区服务和管理的需求也越来越高。
然而，传统的社区管理方式存在信息不对称、效率低下等问题，因此，智能化社区管理系统有着广阔的市场前景。
2. 市场竞争分析目前市场上已经有一些类似的智能社区管理系统，但大多数还停留在简单的信息发布和报修功能上，缺乏全面的社区服务和管理功能。
本项目将通过引入人工智能和大数据分析等技术，提供更加智能、便捷和高效的社区管理解决方案，具有较强的竞争优势。
四、产品描述本项目的主要产品是一款智能社区管理系统，包括居民端和管理端两个部分。
居民端提供社区公告、报修服务、社区活动等功能，同时支持智能家居控制和社区生活信息查询；管理端提供设施监控、居民信息管理、安全预警等功能，支持数据分析和决策支持。
通过这两个部分的协同工作，实现社区居民和管理者之间的高效沟通和信息共享。
五、市场推广策略1. 品牌宣传通过线上线下的宣传活动，提高品牌知名度和美誉度。
可以组织社区活动、参加相关展会、利用社交媒体等方式进行宣传。
2. 合作伙伴拓展与房地产开发商、物业管理公司等建立合作关系，将智慧社区管理系统作为社区建设的一部分，提供给他们的客户，从而扩大市场份额。
3. 用户推荐通过用户口碑传播，鼓励现有用户向他们的亲朋好友推荐该系统，提供相应的奖励机制，增加用户粘性和用户增长。
智慧社区服务云平台商业计划书
智慧社区服务云平台商业计划书目录一、智慧社区服务云平台定义 (3)a)智慧社区服务云平台构架 (4)b)智慧社区服务云平台服务内容 (5)c)智慧社区服务云平台目标 (6)d)智慧社区服务云平台特点 (7)二、智慧社区服务云平台初期提供的服务 (7)a)绿色农产品供应平台 (7)b)智能家居平台 (15)c)健康管理平台 (17)d)“谈医论药”平台 (20)e)老人服务及应急平台 (21)f)物资回收服务平台 (23)三、商业模式 (25)一、智慧社区服务云平台定义“智慧社区服务云平台”是指在一个地域范围内，由云计算服务提供商统一提供计算资源、软件应用和落地服务能力所形成的数字社区，即通过对签约社区业主资源的整合，结合业主需求共性，由云应用实现对业主进行统一流程的服务模式，所有服务建立在绿色、环保、生态，低碳的目标下。
“智慧社区服务云平台”是大的云计算互联世界里非常富有活力的组成部分，每一个应用我们可以把理解为“云朵”。
每一个云朵都基于云计算技术实现，实现资源共享，服务统一，但同时每一个云朵都具有自己鲜明的特征，比如区域特色、行业特点等。
现在互联网上有许多虚拟社区网站，但这些网站由于用户的分散性和身份不确定性，加之相互信用程度不够，使很多服务不能有效开展。
通过建立和运营智慧社区服务云平台，以云计算中心为依托，和物业公司合作，确定业主身份，使得智慧社区服务云平台能作为一个平台把传统社区服务提供商和网络应用服务提供商有机地整合在一起，为社区业主提供各类服务，形成相互依赖，相互促进，相互补充的各个环节。
智慧社区服务云平台利用业主身份的确定性来形成一个真实-虚拟数字社区，在这个社区内，业主可以获取物业管理机构发布的信息，实现交互式社区物业管理，使物业管理工作变得更简单、明了、有效；以社区物业为中介的电子商务使得服务提供者的信用更有保障。
而物业管理公司通过和“智慧社区服务云平台”密切配合，共同开展各类服务，各自在为业主提供服务同时获得相应利益。
智慧社区商业计划书
智慧社区商业计划书第一、工作目标1. 构建智慧社区平台我们将打造一个全面、高效的智慧社区平台，以满足居民的生活需求和提升社区的整体管理水平。
该平台将整合物业管理、居民服务、社区活动、信息发布等多个功能模块，使用户能够在一个统一的平台上完成各种社区相关的活动。
此外，我们还将引入人工智能技术，通过大数据分析和智能算法，为用户提供更加精准和个性化的服务。
2. 提供多元化社区服务我们将为社区居民提供多元化的服务，包括但不限于生活缴费、家政服务、健康管理、教育培训等。
我们将通过与第三方服务商合作，引入更多优质服务资源，以满足居民的多元化需求。
同时，我们还将根据居民的需求和反馈，不断优化和增加服务项目，以提升居民的社区生活体验。
3. 打造智能化社区管理我们将利用物联网、大数据和人工智能等技术，对社区内的各项设施进行智能化改造，提升社区的管理效率和服务水平。
例如，通过安装智能门禁、智能监控和智能停车系统，提高社区的安全管理水平；通过智能垃圾分类系统，提升社区的环保水平；通过智能路灯和智能灌溉系统，节省能源消耗。
第二、工作任务1. 平台研发与技术支持我们将组建一支专业的研发团队，负责智慧社区平台的研发和维护工作。
研发团队需要完成平台的架构设计、功能开发、系统测试等任务，并确保平台的稳定运行和持续优化。
同时，我们还将与专业的技术服务商合作，引入先进的技术解决方案，以支持平台的长期发展。
2. 合作伙伴关系建立与管理我们将与各类服务商和供应商建立长期的战略合作伙伴关系，共同为社区居民提供优质的服务。
我们需要负责合作伙伴的筛选、评估和管理工作，确保所引入的服务质量和水平符合社区居民的需求。
此外，我们还将与政府、物业公司等相关方保持紧密沟通，协调社区内的各项资源，以支持智慧社区的发展。
3. 市场营销与品牌建设我们将投入资源进行市场营销和品牌建设工作，以提升智慧社区平台的知名度和影响力。
我们将通过线上线下的各类宣传活动，向潜在用户介绍我们的平台和服务，并吸引他们加入我们的社区。
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智慧社区商业计划书一、项目背景及概述智慧社区是基于互联网和物联网技术的新型社区管理模式，旨在提升社区居民的生活品质和便利性。
本商业计划书旨在详细描述智慧社区的商业模式、市场分析、运营策略和财务预测，以及相关的风险和挑战。
二、市场分析1. 社区管理市场概况：社区管理市场规模庞大，但传统管理模式存在效率低下、信息不对称等问题。
2. 智慧社区市场需求：随着人们生活水平的提高，对社区生活的便利性和舒适度要求也越来越高。
3. 竞争对手分析：目前市场上已有一些智慧社区管理平台，但仍存在市场空间。
三、商业模式1. 平台建设：搭建智慧社区管理平台，整合社区内各类资源和服务，提供统一的管理和服务平台。
2. 信息化管理：通过物联网技术，实现社区内设施设备的智能化管理，提高社区管理的效率和便利性。
3. 服务提供：为社区居民提供便民服务、社交活动、家政服务等多种服务，满足居民的多样化需求。
四、运营策略1. 市场推广：通过线上线下的宣传推广活动，提高品牌知名度，吸引更多的社区加入。
2. 用户运营：建立完善的用户管理体系，提供个性化的服务，增加用户黏性和满意度。
3. 合作伙伴：与物业公司、社区商家等建立合作关系，共同提供优质的社区服务。
五、财务预测1. 收入来源：主要收入来自社区居民的服务订购费用、广告推广费用以及与合作伙伴的分成收入。
2. 成本估算：包括平台建设费用、人员成本、运营费用等。
3. 盈利预测：根据市场需求和竞争情况，预测未来三年的盈利情况，并制定相应的财务目标。
六、风险与挑战1. 技术风险：智慧社区涉及到复杂的物联网技术，需要保证系统的稳定性和安全性。
2. 竞争风险：市场上已有一些竞争对手，需要制定差异化的产品和服务策略。
3. 用户接受度：社区居民对于新型社区管理模式的接受度存在不确定性，需要进行市场教育和推广。
七、总结本商业计划书详细介绍了智慧社区的商业模式、市场分析、运营策略和财务预测，以及相关的风险和挑战。
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智慧社区商业计划书一、项目背景和概述智慧社区商业计划书旨在构建一个智能化、便捷化、高效化的社区生活服务平台，为社区居民提供全方位的生活服务和便利，提升社区居民的生活质量和幸福感。
本计划书将详细介绍项目的背景、目标、市场分析、产品和服务、运营模式、盈利模式以及市场推广等方面的内容。
二、项目目标1. 提供便捷的社区生活服务：通过智能化技术，为社区居民提供便捷的生活服务，包括快递代收、家政服务、社区活动信息发布等。
2. 提升社区居民的生活质量：通过提供高品质的商品和服务，改善社区居民的生活环境和生活体验。
3. 构建社区共享经济平台：通过社区共享经济模式，促进社区资源的共享和利用，实现资源优化配置。
三、市场分析1. 社区居民需求：随着城市化进程的加快，社区居民对生活服务的需求越来越多样化和个性化。
他们希望能够通过一个平台来满足各种需求，提高生活质量。
2. 市场竞争情况：目前市场上已经存在一些社区生活服务平台，但大多数还停留在传统的线下服务模式，缺乏智能化和便捷化的特点。
因此，我们有机会通过创新的商业模式和技术手段来打造一个具有竞争优势的智慧社区商业平台。
四、产品和服务1. 智能社区APP：通过手机APP，社区居民可以方便地查看社区活动信息、发布求助信息、预约家政服务等。
2. 社区共享经济平台：通过平台，社区居民可以共享社区资源，例如共享停车位、共享图书馆等。
3. 快递代收服务：为社区居民提供快递代收服务，解决快递无人代收的问题。
4. 家政服务：提供高品质的家政服务，包括保洁、搬家、管道疏通等。
五、运营模式1. 用户注册：社区居民通过手机APP注册成为平台用户，填写个人信息和社区地址。
2. 服务提供商入驻：与各类服务提供商合作，入驻平台，提供各类服务。
3. 用户下单：社区居民通过APP下单，选择需要的服务和服务时间。
4. 服务配送：平台根据订单信息，将服务提供商派遣到用户所在社区进行服务。
5. 用户评价：用户对服务进行评价，为其他用户提供参考。
智慧社区商业计划书
智慧社区商业计划书一、项目背景智慧社区是指利用信息技术、物联网技术等先进技术手段，将社区内的各种资源进行整合和优化，提供便捷的服务和高效的管理，为居民提供更加舒适、便利、安全的生活环境。
本商业计划书旨在探讨智慧社区的商业模式和运营策略，以期实现社区与居民的共赢。
二、市场分析1. 社区生活需求：随着城市化进程的加快，社区人口不断增加，居民对于社区生活的便利性和舒适度的需求也不断提高。
2. 技术发展：信息技术和物联网技术的快速发展为智慧社区的实现提供了技术支持，包括智能家居、智能安防、智能停车等。
3. 市场潜力：智慧社区市场潜力巨大，根据统计数据显示，全球智慧社区市场规模预计将达到数千亿美元。
三、商业模式1. 社区平台建设：建设一个智慧社区平台，整合社区内的各种资源，包括小区管理、物业服务、商户经营等。
2. 服务提供商：与各类服务提供商合作，如物业管理公司、快递公司、超市、餐饮企业等，为居民提供便捷的服务。
3. 广告推广：通过智慧社区平台，为商户提供广告推广服务，增加商户曝光度，提高商户经营效益。
4. 数据分析：通过对社区居民的行为数据进行分析，为商户提供精准的营销策略，提高商户的盈利能力。
四、运营策略1. 用户注册：通过线上线下多渠道进行用户注册，鼓励居民加入智慧社区平台，享受更多便利和优惠。
2. 服务提供：与合作伙伴建立稳定的合作关系，提供物业管理、快递服务、生活购物等一系列服务，满足居民需求。
3. 平台推广：通过线上线下的宣传推广，提高社区居民对智慧社区平台的知晓度和参与度。
4. 数据分析：通过大数据分析，了解居民的消费习惯和需求，为商户提供个性化的推广策略。
五、财务分析1. 收入来源：主要收入来源包括广告推广费用、服务提供商的合作费用、平台会员费用等。
2. 成本控制：通过合理的成本控制和资源整合，降低运营成本，提高盈利能力。
3. 盈利预测：根据市场需求和竞争情况，预测前几年的盈利情况，并制定相应的盈利增长策略。
智慧社区商业计划书
智慧社区商业计划书一、项目背景和概述智慧社区商业计划书旨在构建一个智能化、便捷化的社区生活服务平台，为社区居民提供全方位的服务和便利。
通过整合社区资源，提供在线购物、社区活动、家政服务、社区公告等功能，打造一个智慧社区生活的新模式。
二、市场分析1. 社区生活服务市场潜力巨大：随着城市化进程的加快，社区规模不断扩大，社区居民对于便捷、高效的生活服务需求日益增长。
2. 移动互联网普及率提升：随着智能手机的普及，社区居民对于移动互联网的使用习惯逐渐形成，便利的生活服务平台受到热捧。
3. 传统社区服务存在问题：传统社区服务机构服务范围有限，服务品质参差不齐，难以满足居民多样化的需求。
三、产品与服务1. 在线购物平台：提供社区居民线上购物的平台，包括生鲜食品、日用品、家居用品等各类商品，支持配送到家。
2. 社区活动服务：为社区居民提供各类社区活动信息，包括健身活动、文化娱乐、亲子活动等，提高社区居民的社交互动。
3. 家政服务平台：整合社区内的家政服务资源，提供清洁、保姆、月嫂等各类家政服务，方便居民选择和预约。
4. 社区公告发布：提供社区公告发布功能，包括社区活动通知、紧急通知等，方便社区居民获取重要信息。
四、运营模式1. 平台合作：与社区内的商家、服务机构建立合作关系，提供商品和服务的展示和销售平台，实现共赢。
2. 平台推广：通过线上线下的推广活动，提高社区居民对平台的认知度和使用率。
3. 用户管理：建立完善的用户管理系统，包括注册、登录、个人信息管理等功能，提供个性化的服务。
五、盈利模式1. 平台佣金：对于在平台上销售的商品和服务，收取一定的佣金比例。
2. 广告收入：通过在平台上展示广告，获取广告商的投放费用。
3. 会员服务：提供高级会员服务，收取一定的会员费用，享受更多的特权和优惠。
六、市场推广策略1. 社区宣传：通过社区内的传单、海报等宣传材料，向居民介绍平台的功能和优势。
2. 线上推广：通过社交媒体、搜索引擎等渠道，进行线上推广，吸引更多的用户注册和使用。
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智慧社区商业计划书一、项目背景和市场分析智慧社区是指利用先进的信息技术和物联网技术，通过集成社区内的各种资源和服务，提供便捷、高效、智能化的社区生活服务。
随着城市化进程的加快和人们对便捷生活的追求，智慧社区市场潜力巨大。
本商业计划书旨在探讨智慧社区的商业模式和发展前景。
二、商业模式1. 社区信息平台：建立一个智能化的社区信息平台，整合社区内的各种资源和服务，包括物业管理、社区活动、安全监控等。
通过APP和网站提供便捷的查询、预约、支付等功能，提高社区居民的生活质量和满意度。
2. 社区商业合作：与社区内的商家合作，提供优惠活动和促销服务，吸引社区居民在社区内消费。
通过与商家的合作，提高社区的商业活力和居民满意度。
3. 智能设备销售与安装：提供智能设备的销售和安装服务，如智能门锁、智能家居设备等。
通过提供智能化的生活设施，提高社区居民的生活便利性和安全性。
4. 社区服务提供商合作：与社区服务提供商合作，如快递公司、家政服务公司等，提供便捷的服务。
通过整合社区服务资源，提高社区居民的生活质量和满意度。
三、市场分析1. 目标市场：本项目的目标市场为城市中高收入人群，他们对生活品质要求较高，对智能化生活有需求。
2. 市场规模：根据市场调研数据，目标市场规模约为100万人，年增长率约为10%。
3. 竞争分析：目前市场上已经存在一些智慧社区项目，但大多数还处于起步阶段，市场竞争相对较弱。
我们将通过提供更加全面、便捷的服务，与竞争对手形成差异化竞争优势。
四、运营模式1. 收入来源：主要收入来源包括社区商家合作费用、智能设备销售利润、社区服务提供商合作费用等。
2. 成本控制：通过与合作伙伴的合作，降低设备采购成本和服务提供成本，提高运营效率。
3. 营销策略：通过线上线下的宣传推广，提高品牌知名度和用户粘性。
同时，通过与社区商家合作，提供优惠活动和促销服务，吸引用户使用。
五、财务分析1. 初始投资：预计初始投资为100万元，主要用于技术开发、设备采购和宣传推广。
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XXX社区智能云平台基于移动互联网的门禁广告平台商业计划书XXXX有限公司二0一X年X月目录第一章执行摘要 (4)1.1项目名称 (4)1.2公司简介 (4)1.3项目产品简介 (4)1.4盈利模式 (5)1.5市场规模 (6)1.6发展规划 (7)1.7融资金额 (7)1.8财务预测 (8)第二章市场分析 (9)2.1目标市场定位 (9)2.2广告市场容量分析 (9)2.2.1中国广告市场整体发展趋势 (9)2.2.1成都广告市场容量 (10)2.3社区居民受众市场容量 (11)2.3.1成都市主城区社区居民规模现状 (11)2.3.2成都市主城区社区居民规模增长潜力 (12)2.4竞争分析 (13)2.4.1广告市场竞争格局 (13)2.4.2竞争对手分析..........................................................错误！未定义书签。
2.4.3竞争壁垒分析 (14)2.5市场分析结论 (14)第三章社区智能云平台 (15)——基于移动互联网的门禁广告平台 (15)3.1平台功能概述——两大模块、四大页面 (15)3.1.1两大模块 (15)3.1.2四大页面 (16)3.2平台核心价值——020的随身广告平台 (17)3.2.1FOR社区居民——最安全实用的智能平台 (17)3.2.2FOR企业——无可比拟的广告媒体 (17)第四章商业模式 (19)4.1运营模式 (19)4.2盈利模式 (20)第五章战略发展规划 (21)5.1竞争策略 (21)5.1.1竞争优势 (21)5.1.2竞争策略 (21)5.2五年发展规划 (22)第六章营销策略 (24)6.1社区用户引流策略 (24)6.2广告位招商策略 (24)6.2.1网络招商渠道 (24)6.2.2线下招商渠道 (25)第七章管理团队 (26)第八章融资方案 (27)8.1资金使用计划 (27)8.2融资计划 (27)8.2.1融资轮次与对价 (27)8.2.2首轮股东价值 (28)8.3退出机制 (28)第九章财务预测 (29)9.1财务假设 (29)9.2财务预测 (29)9.2.1收入预测 (29)9.2.2成本费用预测 (30)9.2.3利润预测 (31)9.2.4现金流预测 (31)9.3财务分析 (32)第一章执行摘要1.1项目名称社区智能云平台——基于移动互联网的门禁广告平台1.2公司简介请自行添加1.3项目简介社区智能云平台不同于传统的门禁广告，它突破了单一线下实体广告位的限制，创新性地开发出基于移动互联网的门禁广告平台。
项目市场切入点另辟蹊径，及避开了与其他广告媒体的激烈竞争，可以获得垄断地位。
平台与传统广告媒体相比具有以下核心优势：1.强制性门禁APP是社区居民不得不频繁使用的软件，平均用户每天至少使用3-4次，程序启动页面是他们不得不看的广告页面。
具有极高的强制性，保证了广告的传达率。
2.高黏性由于门禁APP是居民进入小区必备的软件，所以用户将不会删除APP，也没有任何替代产品，最大程度保持了平台用户黏性。
3.延展性平台拥有海量高黏性的用户，平台可以延展开发更多的新产品与服务，拥有无限商机。
项目核心优势如下：1.垄断性社区门禁资源属于有限资源，并且一旦安装了本项目门禁产品，将在极长一段时间内不会更换。
因此，只要项目产品进入社区，将不会有其他竞争对手，具有极高的垄断性。
2.独占性项目产品已获得技术专利，具有唯一性，已经不能再申请同类专利。
因此，项目具有独占性。
3.大数据项目全国运营后，将拥有数千万用户，用户不同于其他平台用户，具有高稳定性、活跃度，是有效的用户流量。
平台通过数据统计，可以获得数千万用户大数据，成为项目核心竞争力。
4.高含金量项目广告受众用户，是全国经济发达地区优质社区的住户。
具有较高的经济能力与消费能力，是广告主核心的目标消费群体，具有极高的含金量。
1.4盈利模式项目收益来源于广告收益，主要包括以下盈利点：1.社区出入口广告每个广告位售价380/个/月。
2.启动版广告按13.23万/版/周计。
3.按键版广告按4.41万/版/周计。
4.推送版广告按0.2元/条/天计。
5.云商合作收益下一步将开放云商销售平台，与云商进行利润分成，获得收益。
1.5市场规模项目以成都为起点，逐步拓展全国市场。
在“大众创业、万众创新”的背景下，成都广告市场空间巨大，增长潜力巨大。
1.需方市场针对全国范围，在成都有品牌和促销诉求的企业，含全国广告代理商。
截止2014年，成都企业数量106万户，除个体工商户以外，成都企业数量为35万余户，较2013年增长了33%。
预计215年增长率可达到30%。
在整体经济下行的压力下，企业之间的竞争将空前加大，对于广告的投入也将急剧加大。
市场增长潜力巨大。
2.受众市场成都主城区常住人口为529.54万人，主城区（武侯、锦江、青羊、金牛、成华、高新）共有小区5615个，其中万人以上规模小区约占10%，小区平均人数为1000人。
随着城镇化进程的加快，将会有更多二、三圈层及乡村的居民涌入城市，广告受众市场增长潜力巨大。
3.市场竞争本项目在国内属于首创，其新颖的思路决定了市场上尚无一家同类企业，属于蓝海市场。
只要项目能快速占领社区资源，必将形成垄断竞争，形成坚实的竞争壁垒，竞争对手极难进入。
1.6发展规划项目以成都为起点，逐步开拓重庆、北京、上海、广州、深圳等一线城市，进而在5年内容开拓全国30个省会级城市。
规划目标如下：表1-1市场目标T+1T+2T+3T+4T+5城市数量（个）1261630社区数量（个）800200080001800030000用户人数（万）8020080018003000 1.7融资金额项目持续发展全国需要多轮融资：1.本轮融资，预计出让20%股权，获得2216万资金注入。
2.二轮融资，预计出让20%股权，获得15000万资金注入，用于6个城市开发；3.三轮融资，预计出让20%股权，获得40000万元资金注入，完成全国30个省会级城市开发。
三轮融资后，首轮股东股权稀释至12.8%，根据10年企业价值，首轮股东股权价值为46172.28万元，股权溢价20.8倍。
1.8财务预测⏹年均销售收入：万元⏹年均净利润：万元⏹年均净利润率：%⏹五年现金净现值（NPV）：万元⏹内部收益率（IRR）：%⏹投资回收期（含建设期）：年⏹企业估值（10年）：万元项目具有极强的盈利能力与极高的投资收益。
第二章市场分析2.1目标市场定位1.区域定位项目定位于全国人口密集、经济较发达城市。
在项目初期主要集中在成都市场。
2.客户群体定位根据项目核心产品——广告，客户群体为企业客户；受众为社区居民。
小区与社区居民的拥有量直接决定了广告收益。
2.2广告市场容量分析2.2.1中国广告市场整体发展趋势1、2014中国广告市场持续稳健增长，增长率为9.7%。
2013年中国GDP增长为7.7%，随着中国经济结构性改革调整，中国GDP增速低于8%成为常态，2014年中国GDP增长为7.3%。
整体看GDP增长平稳，保持在合理区间。
2013年中国广告市场走出低谷，实现9.4%增长(包括传统媒体和网络媒体)，高于GDP增速。
伴随着中国宏观经济和传媒环境的变化，2014年中国广告市场持续增长，增长率为9.7%。
12.户外广告继续保持快速增长，精准和互动成为方向获益于城市交通的建设和数据技术的发展，中国户外广告市场保持稳健增长。
2014年增幅22.3%(包括传统和各类新型户外广告)。
除了传统单一展示类户外媒体下滑4%，公交移动电视下滑36.6%外，其他户外媒体均有不同程度的增长。
楼宇液晶视频因其精准的定位，广告增长28%；其他电子屏也出现52.2%的增长，机场户外增幅更是高达361%。
商业服务业、邮电通讯、娱乐休闲、交通和饮料依然是户外广告五大主力行业，均保持稳定增长。
此外房地产、衣着、电子和个人用品等户外广告增长显著。
技术的发展，数字户外渐成主流，户外开始注重内容创意，技术引领，互动体验。
未来随着技术的进步，移动支付相关配套领域的完善，户外媒体最终将可能实现引导销售的功能，从而带动产品销售。
基于户外乐观的前景，预计2015年户外广告市场持续快速增长，增幅18.8%。
22.2.1成都广告市场容量广告市场容量=∑企业数量×单个企业广告消费金额。
广告市场容量与企业数量呈正相关关系，广告业务的增长基于企业数量的增长。
1.成都企业规模现状在经济新常态下，市场总需求量下滑，企业竞争加剧，广告宣传是企业竞争策略的重要手段，广告市场容量与企业数量呈正相关。
截止2014年，成都企业数量106万户，除个体工商户以外，成都企业数量为353808户。
较2013年265435户，增长了33%。
3图2-1成都企业行业分布图2.成都广告市场增长潜力2014年9月17日，国务院总理李克强主持召开国务院常务会议，部署了六项进一步扶持小微企业发展的新举措。
这些举措释放出进一步激励市场活力，推动“大众创业、万众创新”的积极信号。
成都作为西南核心城市，拥有企业创业的优越环境，政府采取一系列激励措施，大力扶持中小微企业创业创新。
可以预计，2015年成都企业数量必将突飞猛进，有望增长30%以上。
而且，这种增长趋势还是持续发展。
在企业年均广告消费金额不变的情况下，成都的广告市场容量也将得到快速增长，预计不低于30%，市场空间巨大。
2.3社区居民受众市场容量2.3.1成都市主城区社区居民规模现状据2013年人口普查统计，成都人口总数约为1417万，其中主城区常住人口为529.54万人。
4成都主城区（武侯、锦江、青羊、金牛、成华、高新）共有小区5615个，其中万人以上规模小区约占10%，小区平均人数为1000人。
5图2-2成都各区小区数量2.3.2成都市主城区社区居民规模增长潜力成都市主城区社区居民数量将快速上升。
1.城镇化建设目前成都市1400余万人口中，城镇化人数为853.99万人，城镇化率67%。
随着城镇化进程的快速推进，城镇化人口将进一步增长。
目前主城区中，高新区开发程度远低于老城区，住房空置率较高，但随着老城区人口饱和，高新区将得到一个人口急速增长的机遇。
2.旧城改造成都北部住房老旧，普遍是低矮建筑，社区居民人口数较其他几个区域密度较低。
随着成都北改工程的推进，成都北部社区将得到极大改善，高层建筑将代替低矮建筑，大幅增长社区居民容居率。
2.4竞争分析2.4.1广告市场竞争格局1.户外广告市场份额分布社区广告在户外广告市场占有极为重要的地位，占整个户外广告市场的25%。
相当多的企业选择通过社区渠道来投放广告。
图2-3户外广告市场份额分布2.社区广告竞争格局社区广告行业竞争呈现以下特征：⏹进入门槛低，行业集中度低⏹轻资产，人力资源高密度社区广告行业中，分众传媒独占户外液晶市场55%的市场份额。