云课堂商业计划书解读
云班课商业计划书
云班课商业计划书1. 执行摘要
- 商业概念
- 目标市场
- 竞争优势
- 预期收益和增长
2. 公司概述
- 公司简介
- 愿景和使命
- 法律结构和所有权
- 里程碑
3. 行业分析
- 行业概况
- 市场规模和增长潜力
- 关键趋势和驱动因素
- 竞争格局
4. 市场分析
- 目标客户群
- 市场细分
- 需求分析
- 市场机会
5. 产品/服务描述
- 产品/服务概述
- 关键功能和优势
- 技术架构
- 未来发展计划
6. 营销和销售策略
- 营销目标
- 定位和品牌策略
- 营销渠道和推广计划 - 销售模式和渠道
7. 运营计划
- 关键运营流程
- 人力资源计划
- 技术基础设施
- 合作伙伴和外包策略
8. 管理团队
- 管理团队成员简介 - 关键角色和职责
- 咨询委员会
- 人力资源计划
9. 财务计划
- 收入模式和预测
- 成本结构和预测
-资本需求和使用
- 财务分析和预测
10. 风险分析
- 潜在风险因素
- 缓解措施和应对策略
11. 附录
- 支持性文件和数据
以上是一个较为完整的云班课商业计划书大纲。
您可以根据实际情况对各个部分进行扩展和详细阐述,以完善您的商业计划书。
撰写过程中也可以根据需要调整结构和内容。
云课堂创业计划书怎么
云课堂创业计划书怎么第一节：概况云课堂作为一种新型的在线教育模式，受到了越来越多人的关注和喜爱。
它通过互联网技术将教育资源与学习者进行无缝连接，帮助学生随时随地进行学习，提高学习的便捷性和效率性。
本创业计划书将围绕云课堂的发展现状、市场机会、核心竞争力和发展战略等方面展开。
第二节：市场分析随着互联网的普及和教育需求的增加，线上教育市场呈现出快速增长的态势。
云课堂作为在线教育的一种新形式，更符合现代人的学习方式和需求。
比较传统的线下教育，云课堂无需固定时间和地点，学生可以随时随地进行学习，更加方便快捷。
尤其在疫情期间，线上教育更加受到青睐。
第三节：竞争分析目前，线上教育市场竞争激烈，有不少云课堂平台正在兴起。
例如，学堂在线、MOOC等，它们的优势在于拥有丰富的教育资源和品牌影响力。
但是，也存在着不少弊端，比如课程质量参差不齐、互动性差等问题。
我们将从用户需求和技术创新上入手，提升云课堂的核心竞争力。
第四节：商业模式云课堂的商业模式主要是以收费课程为主，辅以广告推广和线下教育服务。
收费课程包括付费直播课程和付费视频课程，用户可以根据自己的需求选择适合的课程。
广告推广主要是通过网络推广和合作推广等方式，将平台的知名度和用户量提升。
线下教育服务主要是为用户提供线下辅导、讲座等活动，增加用户粘性。
第五节：发展战略在未来的发展中，我们将主要从技术创新、内容优化和品牌建设等方面入手，提升云课堂的核心竞争力。
首先，我们将引入AI技术，打造个性化学习平台，根据用户学习情况智能推荐课程。
其次，我们将加大内容建设力度，推出更多优质课程和专业师资，提升用户体验。
最后，我们将加强品牌推广，提升知名度和口碑，吸引更多用户的关注和使用。
结论云课堂作为一种新兴的在线教育模式，具有很大的发展潜力。
我们将以用户需求为导向，不断优化产品和服务，提升核心竞争力，赢得更多用户的支持和认可。
相信随着云课堂的发展，我们可以在线上教育市场中脱颖而出，并实现快速成长和盈利。
学堂云创业启程商业计划书
学堂云创业启程商业计划书一、计划书背景学堂云创业启程是一家致力于为青年学生提供创业培训和创业支持的教育机构。
我们的使命是培养青年学生的创业意识和创业能力，帮助他们实现自己的创业梦想。
随着社会的发展和经济的变化，创业已成为越来越多年轻人选择的职业发展道路，而我们希望能够为他们提供专业的支持和指导，帮助他们实现创业的成功。
二、商业模式1. 服务内容学堂云创业启程的主要服务内容包括：- 创业培训：为青年学生提供专业的创业培训课程，包括创业理论、市场营销、财务管理、团队建设等方面的培训内容，帮助他们掌握创业所需的基本知识和技能。
- 创业指导：为有创业想法的学生提供创业指导和咨询服务，帮助他们规划创业路线，解决创业过程中遇到的问题，并提供相关资源支持。
- 创业孵化：为有潜力的创业项目提供孵化支持，包括提供办公场地、资金支持、导师指导等服务，帮助他们快速成长并实现商业成功。
2. 目标市场我们的目标市场主要是青年学生群体，特别是那些有创业梦想和创业意愿的学生。
我们将重点关注在校大学生和毕业生群体，通过学校和社会组织合作的方式，将创业培训和创业支持服务推广给更多的目标客户。
3. 商业模式学堂云创业启程的商业模式主要是以教育培训服务为主，通过收取学员的培训费用和提供创业孵化服务收取相关费用为主要盈利方式。
同时，我们还将开展与企业、投资机构等合作，共同推动创业项目的发展，并通过项目投资、股权合作等方式获取盈利。
三、市场分析1. 市场需求随着社会的发展和经济的变化，创业已成为越来越多年轻人追求的梦想和职业选择。
尤其是在当前经济环境下，越来越多的年轻人希望通过创业实现自己的生活目标和职业理想。
因此，对创业培训和创业支持的需求也越来越大。
2. 竞争分析在创业培训和创业支持行业，已经有一些知名的品牌和机构存在，如创业学院、创业大学等。
他们拥有更丰富的资源和更专业的团队，竞争压力较大。
但是，学堂云创业启程作为一家专注于青年学生市场的创业培训机构，我们有更深层次的服务理念和更适合目标客户的服务内容，具有一定的竞争优势。
在线教育平台的商业计划书
在线教育平台的商业计划书一、项目概述随着互联网技术的飞速发展和普及，在线教育市场呈现出蓬勃的发展态势。
本商业计划书旨在打造一个创新、高效、便捷的在线教育平台，为广大用户提供优质的教育资源和学习体验。
我们的在线教育平台将整合各类教育课程，涵盖从学前教育到成人职业培训的全年龄段、多学科领域。
通过智能化的课程推荐系统、个性化的学习路径规划以及互动性强的教学模式，满足不同用户的学习需求，提升学习效果。
二、市场分析（一）市场规模近年来，在线教育市场规模持续增长。
据相关数据显示，全球在线教育市场预计在未来几年将保持两位数的增长率。
在国内，随着教育信息化的推进和人们对终身学习的重视，在线教育的需求也在不断扩大。
（二）目标用户我们的目标用户包括学生、在职人员、自由职业者以及对新知识有需求的各类人群。
其中，学生群体是我们的重要客户，他们需要优质的课外辅导和学科提升课程；在职人员则关注职业技能培训和提升课程，以适应快速变化的职场环境。
（三）市场竞争当前，在线教育市场竞争激烈，存在众多的参与者。
但大多数平台存在课程质量参差不齐、教学模式单一、用户体验不佳等问题。
我们的平台将通过提供高品质的课程内容、创新的教学方法和优质的服务，在竞争中脱颖而出。
三、产品与服务（一）课程内容平台将提供丰富多样的课程，包括但不限于语文、数学、英语等基础学科课程，以及编程、设计、营销等职业技能课程。
课程内容由专业的教师团队和行业专家精心设计和录制，确保教学质量和实用性。
（二）教学模式采用直播、录播、互动答疑等多种教学模式相结合，满足不同用户的学习习惯和需求。
直播课程提供实时互动，增强学习的参与感；录播课程方便用户随时观看，灵活安排学习时间；互动答疑环节及时解决用户在学习过程中遇到的问题。
（三）学习管理系统为用户提供个性化的学习路径规划和学习进度跟踪，根据用户的学习情况和目标，推荐适合的课程和学习资源。
同时，建立学习社区，促进用户之间的交流和互助。
智行云课堂商业计划书
商业计划书《智行云学堂》培训基地项目北京诸葛卧龙营销策划有限公司2016年1月6日目录第一章项目概要1第一节项目背景1第二节当前农民工培训市场存在的问题3第三节智行云学堂的商业模式分析4第四节结论7第二章市场分析9第一节农民工培训行业状况分析9第二节市场需求分析12第三节商业模式分析14第四节竞争分析16第五节公司SWO分析19第三章公司概述21第一节公司介绍与愿景21第二节经营业务概述23第四章培训计划与培训保障26第一节培训计划26第二节培训保障31第五章市场营销策略34第一节目标市场策略34第二节营销战略与目标37第三节营销策略39第六章公司管理45第一节公司的性质与组织结构45第二节组织管理战略与企业文化建设第七章风险预测及应对策略分析50 第一节风险预测50第二节应对策略分析52第八章公司股权结构及核心成员介绍第一节股权机构54第二节投资人退出机制54第三节核心团队介绍55第九章投资预测及收益分析56第一节投资预测分析56第二节财务预测分析62附录一培训课程内容65附录二培训收费标准72附录三主要财务报表7647 54第一章项目概要第一节项目背景一、“农民工就业难”与“民工荒”并存中国国务院农民工工作领导小组办公室主任、人力资源和社会保障部副部长杨志明在2015年2月2 8日在国新办召开的新闻发布会上说, 中国农民工总量、外出人数和工资收入的增幅出现了三下降，就业、招工“两难”成为新常态。
2014年全国农民工总量达2.74亿人，比上年增加5 0 1万人，增长1 .9%，同比增幅回落0.5个百分点；其中外出农民工1.68亿人，比上年增加211万人，增长1 .3%, 同比增幅回落0.4个百分点。
2014年外出农民工月平均收入28 64元,比上年增加255元,增长9.8%。
农民工正在从无限供给向有限供给转变,不再是取之不尽的蓄水池, 农民工新增人数从2010年达到1245万人以后逐年下降。
他判断, 农民工就业正在从总量压力为主向就业难、招工难“两难”的结构性矛盾转变。
智行云课堂商业计划书
商业计划书《智行云学堂》培训基地项目北京诸葛卧龙营销策划有限公司2016年1月6日目录第一章项目概要 1第一节项目背景 1第二节当前农民工培训市场存在的问题 3 第三节智行云学堂的商业模式分析 4第四节结论7第二章市场分析9第一节农民工培训行业状况分析9第二节市场需求分析 12第三节商业模式分析 14第四节竞争分析16第五节公司SWOT分析19第三章公司概述21第一节公司介绍与愿景 21第二节经营业务概述23第四章培训计划与培训保障 26第一节培训计划26第二节培训保障31第五章市场营销策略34第一节目标市场策略 34第二节营销战略与目标37第三节营销策略39第六章公司管理45第一节公司的性质与组织结构45第二节组织管理战略与企业文化建设47 第七章风险预测及应对策略分析 50第一节风险预测50第二节应对策略分析52第八章公司股权结构及核心成员介绍54 第一节股权机构 54第二节投资人退出机制 54第三节核心团队介绍 55第九章投资预测及收益分析 56第一节投资预测分析 56第二节财务预测分析 62附录一培训课程内容 65附录二培训收费标准 72附录三主要财务报表 76第一章项目概要第一节项目背景一、“农民工就业难”与“民工荒”并存中国国务院农民工工作领导小组办公室主任、人力资源和社会保障部副部长杨志明在2015年2月２８日在国新办召开的新闻发布会上说，中国农民工总量、外出人数和工资收入的增幅出现了三下降，就业、招工“两难”成为新常态。
２０１４年全国农民工总量达２．７４亿人，比上年增加５０１万人，增长１．９％，同比增幅回落０．５个百分点；其中外出农民工１．６８亿人，比上年增加２１１万人，增长１．３％，同比增幅回落０．４个百分点。
２０１４年外出农民工月平均收入２８６４元，比上年增加２５５元，增长９．８％。
农民工正在从无限供给向有限供给转变，不再是取之不尽的蓄水池，农民工新增人数从２０１０年达到１２４５万人以后逐年下降。
关于云课堂的创业计划书
关于云课堂的创业计划书一、创业项目名称：云课堂二、创业项目背景分析随着互联网的不断发展，网络教育行业也逐渐崛起。
传统的面对面教育模式在一定程度上已经无法满足人们对教育的需求。
而云课堂作为一个线上教育平台，能够打破时空的限制，让学习更加自由、灵活，已经成为许多人选择的学习方式。
云课堂将通过互联网技术，结合多媒体资源和在线互动功能，为用户提供高质量的教育资源和个性化的学习服务。
无论是学生、教师还是专业机构，都可以通过云课堂平台找到最适合自己的学习资源和课程。
同时，云课堂还将提供在线测评和实时互动功能，提升学习效果，满足用户多样化的学习需求。
三、创业项目市场分析1. 市场需求分析随着互联网技术的发展和普及，教育行业也不断向线上迁移，越来越多的用户选择了在线学习的方式。
尤其是在疫情期间，线上教育更是成为了大势所趋。
据统计，全球在线教育市场规模已经达到数千亿美元，未来还将继续保持高速增长。
在中国市场，线上教育市场也呈现出蓬勃发展的趋势。
根据相关数据显示，中国在线教育用户规模已经超过2亿人，市场规模超过千亿人民币。
在线教育市场庞大的用户数量和巨大的市场规模，为云课堂的发展提供了广阔的市场空间。
2. 市场竞争分析目前，国内在线教育市场竞争激烈，有大量的线上教育平台竞相涌现。
包括知名的学而思、好未来、跟谁学等在线教育品牌，以及各类细分领域的在线教育机构。
他们通过不同的教育内容、服务和价格优势，吸引了大量用户。
在这样的市场环境下，云课堂需要充分了解市场需求和用户需求，提供差异化的教育服务，提升用户体验和粘性。
同时，通过技术创新和人才培养，提升产品质量和服务水平，提高市场竞争力。
四、创业项目优势分析1. 技术优势云课堂拥有专业的技术团队，具备丰富的互联网技术和软件开发经验。
通过不断的技术研发和创新，提升平台的稳定性、安全性和性能，满足用户对高质量教育资源和服务的需求。
2. 内容优势云课堂将引入国内外优质教育资源，包括名师讲堂、在线课程、教育视频、教育软件等各类学习资源。
智慧教室商业计划书范文
智慧教室商业计划书范文尊敬的评审委员会，我写信是为了向您展示关于智慧教室商业计划的范文。
智慧教室是一个现代化的教育解决方案，结合了最新的技术和先进的教学方法，旨在提供优质的教育体验。
以下是我们的商业计划书：一、项目概述智慧教室是一个通过整合互联网和移动技术，提供在线学习平台和教育资源的创新教育项目。
该项目旨在提供个性化、互动式和高效的教育环境，促进学生的学习兴趣和学习成果。
二、市场分析和竞争优势当前，教育技术的发展改变了传统教育的形式，越来越多的学校和教育机构开始采用智能教室来提供更好的教育服务。
我们的竞争优势主要体现在以下几个方面：1. 定制化教学内容：我们的平台将根据学生的个体差异提供个性化的教学内容，以满足他们的学习需求和兴趣。
2. 互动式学习环境：通过引入虚拟实境和增强现实等技术，在线教育将变得更加真实感和互动性，提高学生的学习积极性和参与度。
3. 学习数据分析：我们将收集学生的学习数据，并通过数据分析和智能算法，为教师和学生提供个性化的学习指导和反馈。
三、商业模式我们的商业模式主要基于学生和教育机构的订阅模式收入，以及与教育机构的合作和品牌推广收入。
我们将提供各类在线课程和教育资源，建立收费会员制，为学生提供学习内容和学习指导。
同时，我们将与教育机构合作，共同开发在线课程并根据合作协议分享收益。
四、运营规划我们的运营规划主要包括市场推广和渠道建设、平台开发和优化、团队建设和管理等方面。
我们将通过线上线下的营销策略，向学生和教育机构推广我们的智慧教室平台。
同时，我们将不断完善平台功能和用户体验，提高个性化服务和技术支持。
团队建设和管理是我们成功的关键，我们将吸引和培养一批具有教育和技术专业背景的人才，确保项目的顺利运营。
五、风险和挑战在智慧教室项目的实施过程中，我们面临一些风险和挑战。
例如，市场竞争激烈，许多教育科技公司提供类似的在线教育服务；同时，技术的不稳定和成本的压力也可能对项目的运营产生不利影响。
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文档来源为:从网络收集整理.word版本可编辑.欢迎下载支持.云视界有限责任公司商业计划书目录1.执行总论 01.1企业概述 01.2市场营销 01.3财务计划 (1)1.4项目结论 (1)2.公司概况 (1)2.1公司简介 (1)2.2组织结构 (2)2.3创新机制 (3)2.4 公司战略 (4)3.产品介绍 (6)3.1 产品描述 (6)3.2 服务描述 (6)3.3设计原则 (7)4. 市场分析 (8)4.1 行业现状 (8)4.2 发展机遇 (9)5 市场营销 (9)5.1 部分问卷分析 (9)5.2 分析结论 (15)5.3 营销策略 (15)5.4 营销运作 (18)6.成本核算 (18)7.投资分析 (23)7.1注册资本 (23)7.2资金运作 (24)8.财务分析 (24)8.1财务假设 (24)8.2财务报表 (25)9.风险分析 (29)9.1风险识别 (29)9.2风险评估 (30)附录：关于当代社会互联网教学的问卷调查 (32)1.执行总论1.1企业概述1.1.1企业简介企业名称：云视界有限责任公司业务范围：以榜样云笔记APP为核心，提供各大高校优秀榜样学子学习笔记，一个汇集北大、清华等知名高校科研大牛、英语达人、校园明星的平台，另提供致力于为每一位学生的学业之路保驾护航海量优质课堂视频。
同时向大学生提供大学生比赛用品租赁、考研房出租、考研及学术讲座等生活服务信息。
公司的使命:“打造中国服务大学生课外学习的第一信息服务平台”，宗旨为：“心服务、简学习”的Easy-study学习理念，为大学生提供一种更简易舒适的课外学习方式，为投资者创造更多的投资价值。
1.1.2公司及商业模式云视界有限责任公司是一家以提供大学生学习服务信息，如各大高校优秀榜样学子学习笔记、大学生比赛用品租赁、考研房出租、考研及学术讲座等为主的企业，推崇“心服务、简学习”的Easy-study学习理念，致力于推进大学生学习数字化的进程，以及提高大学生生活水平，公司注册资本为150万，总部设在安徽省合肥市。
对于下载学习资源的用户：每个客户可通过手机号、QQ号，微博号等实名注册，注册时也会涉及自己所在院校的信息。
通过每天登录会获得一定金币。
但要获得高质量的学习资源，要通过付费的方式，即向下载榜样云笔记APP里优秀学习资源的用户收取相关费用。
这是我们的盈利模式之一。
对于上传优秀资源的学子：用户下载、浏览、点赞、分享等综合考虑排名，而上传自己笔记资源的学子如果排名靠前则可获得一定数量的金币。
（鼓励各大高校优秀学子分享自己的学习笔记）对于提供买卖信息的商家：如向在APP里提供大学生比赛用品租赁的商家收取相关费用，如广告费、软件管理费等，以及用户竞价排名，排在前面的会有费用。
1.2市场营销主要目标人群：以在校大学生为主，同时面向需要接受个各行业各领域需要在学习的人群营销思想：“心服务、简学习”的Easy-study学习理念，提供综合信息服务的理念，采取多样化的营销策略推广。
1.3财务计划企业注资150万，由股东出资及银行贷款为主。
1.4项目结论公司致力于推进大学生生活数字化的进程，以及提高大学生生活水平，为大学生带来方便的同时，也为学校附近的相关提供租赁服务的商家提供一体化的运营方式。
公司创立初期以产品理念的推广及公司业务拓展为主。
2.公司概况2.1公司简介云视界有限责任公司是一家以提供大学生学习服务信息，如各大高校优秀榜样学子学习笔记、大学生比赛用品租赁、考研房出租、考研及学术讲座等为主的企业，推崇“心服务、简学习”的Easy-study学习理念，致力于推进大学生学习数字化的进程，以及提高大学生生活水平，公司注册资本为150万，总部设在安徽省合肥市。
2.1.1企业宗旨“心服务、简学习”的Easy-study学习理念，为大学生提供一种更简易舒适的课外学习方式，为投资者创造更多的投资价值。
2.1.2企业类型有限责任公司2.1.3企业名称企业名称：云视界有限责任公司2.1.4企业Logo图1.企业Logo右下角有一位“云人”在空旷的视野下努力的向云梯奔跑，一阶一阶的云梯代表云课堂不断上升的高度，每一阶代表一个等级，预示浏览者在本云视频分享网站学习将会不断提升自己，通过努力的学习最终上升到云梯的顶端，沐浴阳光。
2.2组织结构2.2.1组织结构公司初期采取直线制的组织形式，如下图： 图2.企业组织结构2.2.2关键岗位及其职责说明(1)董事会由公司的大股东组成，属于决策层，负责制定公司的总体发展战略，决定总经理的人选。
董事会总经理财务总监 技术总监 人力资源部总监 市场营销总监 采购总监(2)总经理负责公司的日常经营事务，对董事会负责，决定部门总监的人选，协调各部门之间关系。
(3)市场营销总监负责公司总体的营销活动，决定公司的营销策略和措施，并对营销工作进行评估和监控，包括市场分析、广告、公共关系、销售、客户服务等。
领导各区域销售代表与各地代理商和经销商进行市场开拓与销售，在公司发展成熟后，分设市场、公关、销售、客户服务部。
(4)技术总监负责相关技术操作，网站的架设，处理与产品有关的技术问题，负责产品的研究与开发工作，拓展产品线的广度和深度，网站日常的宣传和推广，和在线商品的销售，并负责网站的日常维护。
(5)财务总监负责公司资金的筹集、使用和分配，如财务计划和分析、投资决策、资本结构的确定，股利分配等等；负责日常会计工作与税收管理，每个财政年度末向总经理汇报本年财务情况并规划下年财务工作。
(6)人力资源部总监负责员工的选拔和培训，协调员工之间的关系，制定相关员工考核制定和相关福利政策。
(7)采购总监负责机器，设备，原材料，和日常耗材的采购，并与供货商建立良好的合作关系。
2.3创新机制本公司着眼发展以下几个方面的创新。
机制创新：采用期权机制，给予公司技术人员等关键人员部分股权期权；公司员工享有优先参股权；采用全员质量管理（TQM）和绩效考核机制；建立完善公司人才资源体系，定期举办员工培训和再培训活动。
技术创新：加强与高校、科研机构的合作，加大科技人才的培养，设立技术研发部门，加强技术的创新。
观念创新：在技术创新的基础上，注重员工思想观念的创新。
文化创新：加强企业文化的建设，倡导团队精神和创新意识。
2.4 公司战略公司战略对于公司发展的重要性不言而喻，它指明了公司各个方面的长期发展方向。
由于战略管理把规划出的战略付诸实施，而战略的实施又同日常的经营计划控制结合了在一起，这就把近期目标（或作业性目标）与长远目标（战略性目标）结合了起来，把总体战略目标同局部的战术目标统一起来，从而可以调动各级管理人员参与战略管理的积极性，有利于充分利用企业的各种资源并提高协同效果。
同时也可以提高公司员工的向心力，规范员工行为，增强制度的影响力与号召力。
2.4.1 研发战略研发战略以“创新”为主导，在不同的阶段有不同工作重点。
第一阶段，平台处于适用期，刚刚导入市场，此时的工作重点是平台的推广，增强平台的客户认知度，并且一定要保证平台的安全性。
登录IOS、ANDROID等终端系统，保证用户可以随时登入平台。
第二阶段，平台积累了一定的客户群和知名度，可以进行特色功能的开发，提高客户的使用体验效果，提供更好的交互平台，这样可以增强客户的信赖，保证客户黏性。
同时，加强对平台安全性的监控，确保系统的稳定性和安全性。
第三阶段，平台有了较好的知名度，有一定规模的客户群。
这时我们可以选择在国内普及及在国内市场上市，拓展国内二三线城市市场。
同时，不断推出创新产品，跟上社会发展和客户需求，及时保证平台的实时性。
2.4.2 品牌战略一个企业想要引领整个行业的发展，就必须具有很好的企业品牌形象。
所以，我们需要制定属于我公司自己长远的品牌发展战略，，以促进公司的长远发展。
具体措施可以从如下几点考虑：1、设计个性鲜明的、体现公司理念的Logo2、注册公司品牌、商标3、利用各种行业性信息展示平台，进行品牌宣传，提高品牌知名度4、以良好的信誉以及站内的各种信息展示赢得客户和品牌的信誉度2.4.3 融资战略融资是一个公司初建时最重要的问题，所以必须认真对待，不仅要融到资，好要保证资本的质量和稳定性，不能让资本影响公司的发展战略。
所以，我们在融资时要注意做到：以良好的产品吸引风投，与风投公司签订协议，公司在一定年限后有回购风险投资者股份的权力，从而可以保证风投的及时退出。
同时与客户、企业和一些金融机构建立长期合作伙伴关系，这样可以在遇到资金问题时不会太被动。
2.4.4 人才开发战略员工是一个企业最重要的财富，一个良好的故事必须拥有一批优秀的职工。
为此，我公司必须建立自己的人力资源库，做好人才储备的长期规划。
公司初期，基于资金、成本等方面的综合考虑，不便于雇佣高薪的专业管理人才，所以公司的创始人必须加强自身的能力，不断学习相关知识，提高自己的业务管理能力和知识面。
公司进入正轨后，我们必须雇佣有经验的管理人员，以保证公司运营的正常性。
但在人才选用上，可以偏向于具有创新能力、激情和敢闯的年轻人。
长远来看，我们公司应与一些高校和科研机构达成合作关系，保证优秀的新员工的输入。
同时，公司应加强对新员工和老员工的培训与再培训。
图3.人力资源规划3.产品介绍3.1 产品描述“榜样云笔记”是基于云计算技术的一种高效、便捷、实时互动的远程教学课堂形式。
使用者只需要通过互联网界面，进行简单易用的操作，便可快速高效地与全球各地学生、同步分享语音、视频及数据文件，而课堂中数据的传输、处理等复杂技术由云课堂服务商帮助使用者进行操作。
虚拟课堂为用户创造了一个实时的网络互动课堂，通过远程音视频授课，不仅能够有效提升网络培训的学习效果，更是满足了用户大规模培训的需求，全面提升培训效率，建立起具有竞争力网络培训体系。
其系统基础主要由课件制作工具、实时互动课堂、课件点播系统、学习管理系统和学习网关构成。
在这方面，展视互动虚拟直播课堂技术走在行业前沿，能够轻松实现超万人实时在线培训、学习互动与交流。
3.2 服务描述3.2.1. 笔记笔记功能是本产品最大的特色。
学习者可将笔记公开，也可评论、收藏他人笔记，加强了用户间学习交流。
另外，笔记可同步到自己的社交账户（如朋友圈、QQ空间，微博）中，便于扩散和集中管理。
3.2.2 学习计划学习计划是独有研发，针对不同用户的学习需求，推荐或由用户自己创建适合自己程度的学习内容和周期。
学习计划的制作，让用户的学习具有系统性，同时能根据计划的周期，有效的提高学习效率，优化学习效果。
3.2.3 题库题库是云课堂为各类热门考试的考生研发的题目类学习模块。
用户可参加公务员、建筑师、会计等多类考试的真题练习测试，并参与题目的分析讨论。
同时，题库会和相应考试类课程、学习计划整合，辅助考生整个备考过程。