施工现场安全管理目标概述
施工安全生产管理目标
施工安全生产管理目标
施工安全生产管理目标应该是确保施工工地的安全生产，保障工人的人身安全和财产安全。
同时，也应该促进施工工艺的规范化和工作效率的提高。
以下是几个可以作为施工安全生产管理目标的具体内容：
1. 零伤亡目标：在施工过程中，安全第一，确保零伤亡事故的发生。
2. 安全生产文化建设目标：通过加强安全教育培训，提高工人的安全意识，建立安全文化氛围，形成全员参与的安全管理机制。
3. 风险控制目标：对施工过程中的各种安全风险进行识别、评估和控制，确保施工工作在安全风险可控的范围内进行。
4. 规范施工工艺目标：建立健全的工作规程和操作规范，确保施工工艺的规范化和标准化，减少因施工不规范而引发的安全问题。
5. 健全应急管理目标：建立健全的应急管理制度和应急预案，提高工人在突发情况下的应急处置能力，及时有效地应对各种安全事故或紧急情况。
6. 提高工人技能目标：通过培训和技能提升计划，提高工人的技能水平，增强他们对工作的掌控能力，从而减少人为失误和技术问题带来的安全隐患。
7. 完善监督检查目标：建立监督检查机制，加强对施工工地的安全生产管理，发现问题及时纠正，确保施工工地的安全生产达到标准。
请注意，以上内容不能一字不差地复制到文章中，而是应该根据实际情况和需要进行具体的描述。
施工安全总方针及目标
施工安全总方针及目标1、总方针本项目安全生产总方针是：安全第一，预防为主；健全体系，落实责任；分级管理，分层负责；预控预防，防患未然。
2、目标杜绝重大伤亡事故，因工死亡责任事故为零；因工负伤频率控制在千分之六以下，其中重伤事故频率控制在万分之四以下；（1）杜绝急性中毒事故；（2）杜绝重大机械事故；（3）杜绝重大交通事故；（4）确保文明安全工地，争创文明安全样板工地。
3、目标分解按照项目部组织机构，将安全目标分解到各个管理部门及相关岗位，使各管理部门及相关岗位人员充分认识到各自安全管理的职责、目标，并促进安全工作在各个系统的展开，从而保证安全管理工作的深度和广度。
本施工组织设计中只将安全目标分解到项目部管理部门（安保部、工程部、物资部、设备部、质保部、技术部、办公室）以及安全员、电工、施工员、材料员、设备员、行政管理员、消防保卫管理员、炊事员等岗位，进一步的目标分解待项目部进驻现场前展开。
（1）安保部对施工现场施工过程中的安全及文明施工做到每日不少于2次巡查，每周定期联合检查一次。
严格按安全操作规程组织施工，不违章指挥，制止一切违章操作。
加强培训教育，严格奖惩制度。
安全员安全目标：每天对施工现场进行监督检查；对重点部位进行看护；确保安全防护用品是合格品；制止违章指挥、违章作业，杜绝死亡事故，控制和预防各类重伤以下事故。
电工安全目标：认真执行建筑施工临电安全规范；满足项目部施工、办公、生活用电安全；做到每天巡视检查现场用电和生活用电安全，覆盖率百分之百；保证对作业队用电安全的管理和监督。
（2）工程部认真熟悉图纸，做好现场调查，在施工过程中保证现场管线、地下构筑物及地面设施100%安全运行；严格按照总体施工组织设计及单位工程施工方案进行组织施工；对每个工程的各项工序，按设计要求、施工规范进行书面及现场的安全技术交底，做到及时准确、无遗漏；交底内容应有规范要求，有施工方法，有安全目标，并具有可操作性。
施工员安全目标：坚决执行安全生产规章制度及安全操作规程，对施工生产中的施工作业者的安全和健康负责；认真写安全交底单，交底内容覆盖齐全，并做到签字齐全；施工日志要齐全，符合规定要求；不发生重大安全事故和火灾事故。
建筑工程安全目标管理制度
建筑工程安全目标管理制度一、总则为加强建筑工程施工安全管理，保障施工人员的生命财产安全，提高工程质量，树立企业良好形象，根据《中华人民共和国安全生产法》和相关法规，结合本单位实际情况，特制定本制度。
二、管理目标1. 规范施工作业标准，确保施工现场安全；2. 提高员工的安全意识，降低工伤事故率；3. 提升工程建设质量，确保工程按时按质完成；4. 积极推行安全技术措施，防范事故的发生。
三、管理范围本制度适用于本单位建筑工程项目的施工管理，包括但不限于建筑、土木、水利等各类工程项目。
四、安全管理措施1. 建立健全安全管理制度，明确责任分工；2. 定期进行安全教育培训，提高员工安全意识；3. 配备必要的安全防护工具和设备，确保施工人员人身安全；4. 按照相关标准和规范进行施工，杜绝违规操作；5. 加强施工现场巡查，及时发现和处理安全隐患。
五、目标管理1.设立安全目标根据工程项目的实际情况和特点，确定合理的安全目标。
安全目标应明确具体，量化可达，符合安全生产法律法规和相关标准要求。
2.确定安全指标根据安全目标，确定相应的安全指标。
安全指标应包括但不限于事故率、安全培训覆盖率、安全防护装备配备率等方面。
3.分解目标任务在确定安全目标和安全指标的基础上，分解目标任务到各个部门和岗位。
明确各单位和个人的任务责任，确保目标的全面落实。
4.执行计划制定详细的安全管理执行计划，包括安全教育培训计划、巡查检查计划、事故应急预案等。
加强安全管理工作的组织实施。
5.监督检查建立健全安全目标管理制度的监督检查机制，对各项安全目标和指标进行定期检查评估。
及时发现并纠正问题，确保安全目标的实现。
六、安全奖惩机制1. 对于遵守安全规定、积极参与安全教育培训、未发生违规事故的员工，予以表扬奖励；2. 对于发生安全事故、违规操作、未按要求配备安全防护设备等情况的员工，给予相应处罚；3. 对于工程项目安全管理表现优异的部门或个人，进行安全管理示范和经验推广。
施工现场安全管理目标
施工现场安全文明管理目标和办法1.项目经理部组建后，应会同安全科、生产科人员进行施工现场的实地考察，由项目经理部负责绘制施工平面布置草图，经公司安全科及生产科审核后，组织实施。
2.施工现场设围墙全隔离施工，围墙高度不低于2.5m，且要抹灰刷白。
围墙上写明施工单位、设计单位、监理单位、建设单位名称，以及文明施工标语。
3.现场出入口设大门，大门的门柱上应有标语，如“创文明工地，做优质工程”；“创精品工程，树企业形象”等，及“闲人免进”的安全标语牌；大门按统一标准即4.5m宽，2m高，中间饰有“中色二十三冶企业标志”字样。
4.大门旁的围墙上挂“五牌一图”即：①工程概况及监督电话牌；②安全生产牌；③文明施工牌牌；④消防保卫牌；⑤工程管理人员牌；⑥施工平面布置图。
5.施工现场人员在施工现场应佩戴证明其身份的证卡。
6.施工现场按平面布置图布置，建一会议室面积不少于20m2，室内应有会议桌，有条件的可配备音响、电视；会议室内墙壁上应悬挂安全生产责任制牌、安全保证体系图、劳资纠纷处理程序图、安全消防文明施工领导小组成员牌、项目组织机构图、质量保证体系图、企业质量方针及目标牌、企业精神牌、安全事故倒记时牌、防台防汛领导小组成员牌。
会议室内应保持卫生整洁、桌椅整齐，可设置花等装饰物。
办公室应采用活动房，办公室内办公用品摆放整齐有序，环境要保持清洁，无污物和污水。
办公室设置一钦水机及茶杯。
7.施工区与生活区域必须严格隔离措施，在宿舍区应挂设《工地临时住宿管理规定》、《施工现场安全奖罚暂行规定》牌，并设有面积不少于3m2的宣传栏，宣传栏内应设专门的违章曝光台（如通报、违章照片展览等），施工区内应按要求挂设安全警语牌，操作规程牌及大型安全宣传标语和宣传画。
宿舍区及办公室应刷白，并作成“蓝底蓝头（宽度=250-400CM）”。
门、窗框边刷15-20CM蓝色涂料。
每个宿舍门口应挂设40X40CM白底蓝边蓝字的标识牌，牌上应注明班组名称、班组住宿成员名单、治安消防卫生责任人。
施工单位安全管理目标
施工单位安全管理目标
为了确保施工作业过程中的安全，施工单位制定了以下安全管理目标：
1.确保施工现场的安全环境，防止发生意外事故；
2.落实各项安全措施，保障施工作业人员的人身安全；
3.加强对施工设备和工具的维护和检修，确保其安全可靠；
4.加强施工材料的管理，防止因材料问题引发的安全隐患；
5.加强对施工现场的巡查和监控，及时发现和排除安全隐患；
6.加强施工人员的安全教育和培训，提高其安全防护意识；
7.定期组织安全演练和应急演练，提高施工单位的应急处置能力；
8.积极配合监管部门的安全检查和评估，确保施工符合安全标准；
9.建立健全安全责任体系，明确各岗位的安全责任和义务；
10.持续改进安全管理工作，提高施工单位的安全管理水平。
施工现场安全管理
施工现场安全管理
施工现场安全管理是一个重要的工作，涉及到工人的生命安全和财产安全。
在施工现场进行安全管理时，需要注意以下几点：
1. 安全设施的安装和维护。
施工现场应配备必要的安全设施，如安全围栏、安全网、防护帽、防护鞋等。
这些设施需要经常检查和维护，确保其正常使用。
2. 施工前的安全预案。
施工前需要进行安全评估和制定安全预案，包括分工明确、责任制定、应急处理等内容。
所有工人都应熟悉并遵守这些安全预案。
3. 施工现场的巡查和监督。
工作人员需要定期巡查施工现场，发现安全隐患及时采取措施解决。
同时，监督工人佩戴个人防护用具，严禁违规操作。
4. 安全教育和培训。
每个工人在进入施工现场前都应进行安全教育和培训，了解施工现场的安全规定和操作要求。
同时，不定期进行安全培训，提高工人的安全意识和应急处理能力。
5. 各种安全风险的防范。
施工现场存在着各种安全风险，如高处作业、电气作业、机械设备等。
对于这些风险需要采取相应的措施，如设立警示标识、封锁危险区域、保养设备等。
通过以上几点的安全管理，可以有效地预防事故的发生，保障工人的生命安全和财产安全。
施工现场的安全管理是一项细致而复杂的工作，需要各方的共同努力来实施和执行。
工程项目安全管理目标
施工现场安全管理目标为了贯彻“安全第一，预防为主”的方针，强化施工现场安全生产与文明施工的管理，消除施工中的因公伤亡事故，为职工提供一个良好的工作环境。
特制定本施工项目的安全预控管理目标。
一、管理目标1、伤亡控制指标死亡率为零、重伤率为零、月轻伤频率0.2‰以下，杜绝死亡事故的发生。
２、安全生产、文明施工目标施工现场管理必须符合部颁标准（JGJ59—99）的要求，得分率必须达到85% 以上。
3、安全管理人员持证率100%，特殊工种持证上岗率100％，施工现场安全各项设施合格率100%，安全防护设施使用率100％，劳动保护用品及防护用品合格率100%，发放、使用率100%。
4、施工现场文明施工合格率100%。
预控目标：市级文明工地。
二、安全管理目标的保证措施：（一）、加强对职工与民工的安全教育培训，提高全员安全意识。
以人为本，加强对职工和民工的安全生产思想教育和安全知识培训，进一步贯彻落实以中央领导同志对安全生产工作的重要指示，认真学习贯彻《建筑法》《劳动法》和部、省、市有关安全生产法规、标准规定，提高思想意识。
项目部管理人员、特种作业人员持证上岗，做好新职工进场三级安全教育和节前节后的安全教育，深入开展“安全周”“安全月”“三不伤害”等安全教育宣传活动。
（二）、强化安全管理、确保安全达标1、建立健全以项目经理为首、主管工长、项目技术负责人为辅、专职安全员、班组兼职安全员为骨架安全生产保证体系，完善安全生产责任制度，层层管理，层层落实，责任到人，实现目标管理。
2、安全管理资料，使之起到考核、指导、见证作用。
3、对多发性事故进行专项治理，重点抓好对高处坠落、触电、物体打击、坍塌、机械伤害、中毒等事故的积极防治，制定合理措施计划，认真交底组织落实，防止事故发生。
4、安全管理做到“七到位”即：（1）安全规章制度落实到位（2）安全责任落实到位（3）安全检查制度到位（4）安全培训教育制度到位（5）安全设施机械设备检验准用到位（6）安全技术措施经费投入到位（7）对事故违章查处到位。
施工管理安全目标
施工管理安全目标
确保施工现场的安全是施工管理的重要目标之一。
为此，我们制定了以下施工安全目标：
1. 提高工人的安全意识和操作能力，确保他们能够正确使用和维护个人防护装备、机械设备和工具。
2. 建立完善的安全管理制度和规章制度，明确责任和权利，加强施工现场的安全监管。
3. 尽可能减少施工现场各类危险源，如坑洞、高空、尘雾、噪音等，并采取相应措施加以控制和防护。
4. 加强对施工材料和设备的质量把关，确保其符合安全标准和要求，减少由于材料和设备质量问题引发的安全事故风险。
5. 将安全教育和培训作为常态化工作，定期组织安全培训和演练，提高工人应急处理能力和适应各种突发事件的能力。
6. 加强对施工现场的巡视和监督，及时发现和纠正存在的安全隐患，确保施工过程的安全性。
7. 做好施工现场的安全防护工作，包括设置安全警示牌、标志和围栏，指引施工人员正确行为，同时要加强现场的卫生清理工作。
8. 加强与各相关部门和单位的沟通协调，共同做好施工安全工
作，及时解决施工过程中的协调问题和矛盾，确保施工安全的顺利进行。
通过以上目标的确立和落实，我们将努力确保施工现场的安全，保护施工人员的生命安全和身体健康，同时保障施工项目的顺利进行。
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施工现场管理目标河北建设集团有限公司宽城县碧桂园·观澜项目部施工现场安全管理目标1、安全教育管理目标：建立健全安全教育培训制度，加强对职工安全生产的教育培训，特别是新工人上岗前，必须培训合格后方可上岗。
对管理人员、特种作业人员要加强安全教育，落实年度培训教育，确保施工管理人员，技术工人持证上岗达到100%。
2、伤亡控制目标：施工现场不发生重大伤亡事故，轻伤事故控制在3‰以下，杜绝发生重大伤亡事故。
3、机械设备管理目标：施工现场使用的塔吊、提升机、搅拌机、外用电梯等设备，按照安全技术规范经常进行检查，机械设备保持整洁，安全保护装置齐全可靠。
各种械设备要有运行检查及维修记录。
确保其安全运行，杜绝机械伤亡事故的发生。
4、施工用电管理目标：按照规范编制用电方案报监理公司审批后实施。
采取安全用电技术措施，严格三相五线制。
按三级配电两级保护的原则，设置漏电保护器，末级漏电保护器的不动作电流小于30Ma，做到“一机一闸一漏一箱”。
民用照明采用低压供电，电压小于36伏。
电线按规范架设。
严格执行《施工现场临时用电安全技术规范》，采用安全用电组织、防护措施，杜绝触电伤害事故的发生。
按照规范编制基坑支护的施工方案报本公司审批后实施，基坑周边采取临边防护；坑、槽开挖应按要求设置安全边坡；特殊支护应符合设计方案。
严格基坑支护的变形监测。
支护设施变形应采取调整措施；基坑应设置有效排水措施；坑槽边的荷载距离大于设计规定；创造良好的作业环境，杜绝坍塌伤害事故的发生。
6、模板工程管理目标:按照规定编制施工方案并报上级单位审批后实施；针对钢筋绑扎、混凝土搅拌及其输送制定安全措施。
立柱稳定，施工荷载均匀不超过设计规定，模板堆放整齐，高度符合安全要求，严格模板工程验收和拆模申请批准制度。
支拆模作人员有可靠的立足点，设置警戒线有专人监护，创造良好的作业环境，杜绝支撑系统坍塌引起的物体打击高空坠落伤害事故的发生。
7、脚手架卸料平台管理目标：按照规范编制脚手架，卸料平台施工方案设计计算书、设计图报本公司审批后实施，施工时保证立杆基础、固定点牢固，架体稳定，满足设计及施工规范。
严格搭设前技术交底，搭设完毕验收制度，并办理验收手续，杜绝架体坍塌引起的物体打击、高空坠落伤害事故的发生。
8、“四口”、“五临边”管理目标：必须设置防护。
防护材料符合材质要求，防护必须规范、严密、牢固、安全可靠，严格日常检查维护管理，杜绝高空坠落事物的发生。
施工现场必须购买和使用经鉴定合格的安全帽、安全带、安全网。
进入施工现场的作业人员戴好安全帽；主体工程外侧必须使用符合标准的密目安全网封闭；高空作业人员应当按要求挂系安全带；操作人员严格按照安全技术操作规程作业；加强自我保护意识。
施工单位应当为从事危险作业人员办理意外伤害保险，使进入现场管理人员，操作人员保险率达到100%。
10、消防管理目标：落实消防安全管理制度。
加强日常安全消防知识教育，提高安全消防意识；定岗定位进行消防日常检查，对存在的隐患及时责令有关责任人进行整改。
合理配置符合使用要求的消防器材，执行动火审批制度；电焊、乙炔的使用与存放必须符合规定。
11、文明施工管理目标：施工现场建立以项目经理为负责人的文明工地组织管理机构，做到文明施工组织落实，制度完善，目标明确，负责到人。
施工现场禁止无关人员进入，现场负责人、安全员必须时时在位。
工地主要入口应当设置大门，“七牌二图”整齐规范，施工区域设置醒目的安全警示标志。
场内道路，大门出口应当进行硬化。
生产生活设施要安全、卫生，符合通风、采光、防火要求。
施工现场材料成品、半成品、废品，按规格、型号、用途等分类堆放，并有标识，现场分区域分类别管理。
管理人员应当佩戴胸卡，持证上岗；管理人员和工人的安全帽当区别，安全员应佩戴袖标。
作业层面应做到工完料尽场地清，始终保持场内整洁，道路畅通无积水。
加强环境意识，夜间施工应当经过批准，不在施工现场焚烧有毒有害物质，防止大气、水质、噪音污染。
落实急救保健配备常用药品及急救器材，经常开展防病治病急救常识的宣传和教育，确保施工现场文明施工。
河北建设集团有限公司碧桂园·观澜项目部二O一六年五月二十二日项目部安全生产管理目标分解为贯彻“安全第一，预防为主”的方针，实行“谁主管谁负责”的原则，以抓重点部位（危险点、源）、除隐患、防事故为总目标，切实贯彻安全生产目标责任制，严密控制和预防“三大伤害”的发生，制定碧桂园·观澜项目经理部安全目标分解如下：一、项目经理项目安全生产第一责任人。
目标：贯彻国家安全生产方针政策和法律法规，对项目管理和施工人员进行安全宣传、教育、培训，并落实各级安全责任，保证安全资金，确保工程施工期间无重大伤亡事故发生，工伤负伤频率不得超过上级下达的3‰。
二、项目技术负责人负责施工组织设计、施工方案的编制，同时制定有针对性的安全措施，并监督实施。
目标：按国家规程规范编制施工组织方案，并按程序实施对工长进行安全技术交底。
三、安全员安全员负责安全管理、安全教育和安全监督检查。
目标：按标准、规范查隐患、堵漏洞，反“三违”；严防事故，处理违章；监督全员遵章守纪；收集资料。
重大伤亡事故为零，负伤频率不超过3‰。
四、施工员负责施工现场安全生产和文明施工管理。
目标：执行施工组织设计。
施工方案，做好对分部分项工长、生产班组的安全技术交底、安全培训，保证安全防护可靠，确保重大伤亡事故为零，负伤负伤频率不超过2‰。
五、质检员负责施工现场的设施、设备及劳保用品的质量安全验收管理。
目标：按照国家标准验收，保证设施、设备及劳保用品安全，确保重大安全事故为零，负伤负伤频率不超过2‰。
六、材料员负责供应合格的安全劳动防护用品。
目标：按国家标准要求定购供应合格的安全防护设施、电器设备、劳保用品“三宝”。
杜绝伪劣产品进入施工现场。
七、模板工长班组长负责模板施工的安装、拆卸、运输、支撑、堆码齐全。
目标：督促班组正确使用“三宝”，做好班前检查，制止违章作业；无重伤、死亡事故，负伤不超过1‰。
八、钢筋工长班组长负责钢筋施工的焊接、绑扎、运输、堆码齐全目标：督促班组正确使用“三宝”，做好班前检查，制止违章作业，无重伤、死亡事故，负伤频率不超过1‰。
九、砼工长、班组长负责砼施工的运输、搅捣、养护过程的安全。
目标：督促班组正确使用“三宝”，做好班前检查，制止违章作业；无重伤、死亡事故，负伤频率不超过1‰。
河北建设集团有限公司碧桂园·观澜项目部项目经理2016年5月 22日河北建设集团有限公司石家庄分公司安全生产责任状（分公司与项目部）河北建设集团有限公司碧桂园·观澜项目部二○一六年五月河北建设集团有限公司石家庄分公司安全生产责任状为有效控制各类生产安全事故的发生，促进集团公司安全生产形势的持续稳定好转，根据安全生产相关法律法规及各级主管部门的要求，结合集团公司三届四次职代会精神、2015年重要工作及《2015年安全生产管理目标和措施》，分公司与各项目签订以下安全生产责任状：一、安全控制目标重点围绕“风险防范”与“安全创优”两大核心，继续创建“零伤亡”平安幸福企业。
要杜绝较大及以上生产安全事故、大中型起重机械（特种设备）及重大消防火灾事故，有效控制住一般事故，并防范环保事件发生。
二、安全管理目标及措施1、要坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，强化安全生产红线意识，认真执行国家有关安全生产的法律法规和方针政策，尤其是“全国工程质量治理两年行动”相关要求，落实国家及地方各项安全生产工作部署，完成上级主管部门部署的各项工作。
同时严格执行集团公司以安全生产责任制为核心的各项安全、设备及消防制度措施，以卓越绩效为纲，以创新为动力，以项目部为基础，以品牌效益为核心，以信息化为手段，以作业指导书为标准，扎实推进安全生产各项工作。
2、项目部要配备自有的项目经理、项目总工、质量负责人、安全负责人及商务经理，并设置相应的安全、消防、设备、材料及劳务管理员，且安全员为专职，数量要满足法定要求；建立专业、劳务分包的评价准入、退出机制，落实劳务人员实名制，严禁扩大劳务分包；分包单位不得成为采购主材、构配件、工程设备或租赁周转工具、起重设备的主体，并卡住资金流向，严防“以包代管、包而不管”。
逐级签订安全生产责任状、承诺书、施工扬尘防治目标责任书，党政工团齐抓共管，构筑“一岗双责、横向到边、纵向到底”的无缝隙格构网络。
并定期考核，兑现奖惩，保持卓越绩效一体化管理体系的PDCA（ADLI）良性循环，实现可复制的流程化管理。
3、项目部要针对危险源的动态辨识与管控，夯实安全技术、安全督导、安全教育等基础性工作。
重大危险源要定期公示，现场要在明显处警示，明确防控措施，责任到人。
同时做好深基坑、高支模、长隧道等危大工程、重大危险源工程安全专项施工方案的编制、交底、检查及验收一系列工作。
各层级安全管理人员要全程参与方案的专家论证，并与生产、技术等共同督导方案的落实，以技术支撑安全发展，提升本质安全水平。
4、配合安全生产动态管理量化记分工作，严格实行领导带班制度，利用“河北省建筑施工安全生产监督管理信息系统”，依托集团公司工程项目部考核，灵活运用日常巡查、专项治理、综合检查、委托抽查、信息系统等，定期或不定期进行安全检查，真正发现问题、解决问题，“零容忍”盲目抢工期，掌控住现场合同范围内的所有安全生产工作。
要加强节后复/开工、重大政治活动、节假日、麦/秋收期间及进场、基础、主体、装修、安装及收尾等各阶段，尤其是交叉阶段的监督检查，重点加大边缘（远）及分包工程的管理力度；深入开展隐患排查专项治理活动，发现隐患按“五到位”原则整改销号；深化建筑安全专项整治，组织开展好重大政治活动、春季复（开）工、“五一”、“安全生产月”、夏季、雨季、“十一”和冬季等期间的安全生产专项检查；重要节假日和重要时期发布预警信息，对上级主管部门检查出的事故隐患要及时反馈整改情况；要规范一线操作工人行为，特种作业人员要及时办理特岗资格证书并持证上岗。
5、遵循集团公司“收支两条线”要求，施工前做好安全所需必要投入预算（计划），过程中建立实物台帐，留存票据（扫描件），确保安全防护、文明施工措施费投入到位。
并按当地规定积极争取安全生产文明施工费的增加费。
6、要前期策划与过程控制并重，按照《建筑施工安全生产标准化考评暂行办法》，扎实开展好安全生产标准化考评工作，达到可复制的统一模式，全面实施“四节一环保”的绿色施工，努力创建过程精品的安全文明标准化绿色工地。
7、要强化消防安全管理，尤其是易燃易爆物品及现场办公区、生活区、施工易燃区域的管理，严格动火审批，无一疏漏地消除火灾隐患，筑牢“消防安全防火墙”，坚决防范火灾发生。
8、要掌控大型起重设备租赁、安拆、加节（顶升）、锚固及运行关键环节，还要不放松设备采购、验收、检验、维保、报废及更新、改造等各方面的管理工作，发挥设备最佳效能，更好地服务于生产；要认真落实特种设备准入、告知及备案制，特种设备租赁安拆一体化要在保定区域100%覆盖的基础上，进一步提高外埠区域的覆盖率。