玻璃深加工过程的成本控制
玻璃厂深加工管理制度
一、总则第一条为加强玻璃厂深加工生产管理，提高产品质量和效益，保障安全生产，特制定本制度。
第二条本制度适用于玻璃厂深加工生产全过程，包括原料采购、生产、检验、储存、销售及售后服务等环节。
第三条玻璃厂深加工生产应遵循“质量第一、安全第一、预防为主、持续改进”的原则。
二、组织机构及职责第四条成立玻璃厂深加工管理领导小组，负责全面领导和管理玻璃厂深加工生产工作。
第五条管理领导小组下设以下部门：1. 生产部：负责生产计划的制定、生产调度、生产过程中的质量控制、设备维护等工作。
2. 技术部：负责新产品研发、技术改进、生产工艺优化等工作。
3. 质检部：负责产品质量检验、不合格品处理、质量分析等工作。
4. 采购部：负责原料采购、供应商管理、采购成本控制等工作。
5. 销售部：负责产品销售、市场开拓、客户服务等工作。
6. 储运部：负责产品储存、运输、仓库管理等工作。
三、生产管理第六条生产计划1. 生产部根据销售部提供的市场需求，结合生产能力和库存情况，制定月度生产计划。
2. 生产计划应包括产品名称、规格、数量、生产日期、班次等。
3. 生产计划一经制定，各部门应严格按照计划执行。
第七条生产调度1. 生产部负责生产过程中的调度工作，确保生产进度和质量。
2. 生产调度应遵循以下原则：（1）优先生产市场需求旺盛的产品；（2）确保生产过程中的安全生产；（3）合理调配生产资源，提高生产效率。
第八条质量控制1. 生产过程中，质检部应严格执行产品质量检验标准，确保产品质量。
2. 质检部对不合格品进行判定、隔离、处理，并分析原因，采取措施防止再次发生。
3. 生产部应加强生产过程监控，发现问题及时整改。
第九条设备维护1. 生产部负责设备的日常维护和保养工作。
2. 设备出现故障，应及时报修，确保生产顺利进行。
四、质量管理第十条质量检验1. 质检部负责对原料、半成品、成品进行质量检验。
2. 质量检验应严格按照国家标准、行业标准和企业内部标准执行。
建筑玻璃生产维护成本分析
建筑玻璃生产维护成本分析在建筑领域中，玻璃是一种常见的材料，广泛用于建筑物的外墙、窗户以及装饰。
然而，与传统的建筑材料相比，玻璃的生产和维护成本相对较高。
本文将对建筑玻璃的生产和维护成本进行详细分析，以帮助了解其成本构成和管理。
一、建筑玻璃生产成本建筑玻璃的生产成本主要包括原材料成本、人工成本和设备成本。
原材料成本是指玻璃制造过程中所使用的主要材料，例如二氧化硅、石灰石、碳酸钠等。
这些材料的价格波动会直接影响到建筑玻璃的生产成本。
人工成本是指生产过程中所需要的劳动力成本，包括工人的工资和福利待遇。
设备成本是指生产线和生产设备的投入成本，包括购置费用和维修费用。
二、建筑玻璃维护成本建筑玻璃作为建筑外墙材料，需要经常进行维护和保养，以确保其正常使用寿命和外观效果。
建筑玻璃的维护成本主要包括人工维护成本和维护材料成本。
人工维护成本包括清洁、修复和更换建筑玻璃等工作所需的劳动力成本。
维护材料成本包括清洁剂、密封胶等维护材料的购置费用。
三、建筑玻璃生产维护成本分析建筑玻璃的生产和维护成本在整个建筑项目的成本中占据重要地位。
在建筑玻璃的生产过程中，优化管理供应链、降低原材料成本、提高生产效率等措施可以有效降低生产成本。
在建筑玻璃的维护过程中，定期检查和保养可以延长其使用寿命，减少因维护不及时而导致的损失，从而降低维护成本。
同时，也需要考虑到建筑玻璃的质量和性能对维护成本的影响。
选用质量好、性能稳定的建筑玻璃可以减少维护频率和维护成本。
此外，还可以通过提高建筑玻璃的耐久性和耐候性，从根本上降低维护成本。
比如采用特殊的涂层技术可以增强建筑玻璃的防污性能，降低清洁成本。
四、建筑玻璃生产维护成本管理对于建筑项目的负责人和经理来说，了解和管理建筑玻璃的生产维护成本是十分重要的。
建筑玻璃的生产和维护成本需要在项目预算中进行合理分配，以确保成本控制和项目进度的顺利进行。
同时，定期进行建筑玻璃的维护和检查，及时处理可能出现的问题，可以减少维护成本的额外支出。
玻璃制造工艺中的成本控制与成本改善
玻璃原料主要包括石英砂、 纯碱、石英粉等，这些材 料的价格波动会影响原材
料成本。
辅助材料主要包括耐火材 料、模具材料等，这些材 料的选择和使用也会影响
原材料成本。
原材料成本的控制和改善 可以通过优化原材料采购 策略、提高原材料利用率、 降低原材料浪费等方式实
现。
能源成本
燃料成本：包括天然气、煤炭、电力等 能源效率：提高能源利用效率，降低能源消耗 节能技术：采用节能技术和设备，降低能源成本 能源管理：加强能源管理，优化能源使用，降低能源成本
环保要求对成本控制的影响
环保法规的实施：增加环保投 入，提高生产成本
原材料替代：使用环保材料， 降低成本
节能减排：改进生产工艺，降 低能耗成本
回收利用：提高废料回收率， 降低原料成本
全球化背景下成本控制的新挑战与机遇
国际贸易摩擦：关税壁垒、贸易保护主义 等对成本控制的影响
环保要求：全球环保标准提高对成本控制 的影响
成本改善：通过技术创新、设 备更新、工艺改进等手段，提 高生产效率，降低生产成本
企业战略调整与成本控制 、成本改善的关系：企业 战略调整会影响成本控制 和成本改善的方向和效果 ，而成本控制和成本改善 又会影响企业战略调整的 效果和可持续性。
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定期进行成本审计与评估
成本审计的目的：确保成本数据的准确性和可靠性
成本审计的内容：包括原材料成本、人工成本、能源成本等
成本评估的方法：采用定量和定性相结合的方法，如成本效益分析、成本趋 势分析等 成本审计与评估的频率：根据企业的实际情况和需求，定期进行，如每月、 每季度或每年进行一次
成本控制与成本改善 的效益分析
成本控制与成本改善可以降低企业的销售价格，提高产品的竞争力，从而提高企业的市场份额。
玻璃深加工过程的成本控制
玻璃深加工的成本控制随着我国玻璃行业的不断发展，其玻璃的深加工普及率已经有了显著提高，据不完全统计目前玻璃的深加工企业已经有了数千家。
如何控制好企业内部生产的各个过程，直接影响企业的客户信誉和成本竞争，所以内部的管理显得越来越重要。
建筑玻璃的订单大多比较零散且因生产设备的差异导致各个企业在现场管理中存在好多无法解决的问题：比如人员的配置、产能的标准确定、物料电水的消耗标准、员工工资福利的考核计量等。
但只要我们充分了解生产的实际情况，不断跟踪摸索、汇总分析，就能找出一套合乎本企业的相关现场管理办法。
做为生产的现场管理者，我觉得要在做好正常的生产安排、计划落实的基础上，把握好如下几个方面，也非常重要：1.作为生产调度或者生产管理者，要熟悉了解生产设备的产能及人员技能，在这个基础之上充分进行各工段工序、设备或生产线的人员合理配置，使所有的资源得到最大化的利用，这在人力成本上、设备的折旧费用上、场地空间的占用上、订单的顺利完成上都有收益。
2.在钢化炉的电耗成本上，主要考虑一是充分利用好峰、平、谷时段的电价差，也就是不浪费低谷时段的一分钟，尽可能避免峰时段的一分钟；二是考虑玻璃的不同厚度在钢化时的耗电不一样即峰时多安排厚玻璃谷时段安排薄玻璃；三是考虑玻璃在炉内的装载率，不同规格不同客户但同一厚度的玻璃如何配置使炉内的装载率最大化。
3.针对市场客户的要求，对不同的订单、不同安装位置的产品进行区别加工：比如说是框架结构的中空玻璃，其边部只要满足钢化要求即可，那就可以粗磨边或砂带磨边，这样可以提高速度更降低成本；可是针对裸露安装或者客户特殊要求的订单那就要精磨边，保证其外观质量。
4.所有的冷处理加工的水，如何循环利用：既能够满足品质要求不发生次生的质量或损伤又最大可能地进行多次反复使用，降低成本。
5.补单的多少，应该说有如下原因：一是下单或客户提供的规格发生错误，二是各工段过程控制导致的规格错误，三是各工段过程控制导致的质量不合格，四是因为操作流转过程中的人为损坏。
C建材有限公司低辐射节能玻璃深加工项目成本控制研究
Ｓ ＩＮ Ｅ＆Ｔ Ｃ Ｎ Ｌ Ｇ Ｆ Ｒ ＴＯ ＣＥ Ｃ Ｅ Ｈ Ｏ Ｏ Ｙ Ｎ Ｏ ＭＡ Ｉ Ｎ Ｉ
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科技信息
Ｃ建材有限公司低辐射节能玻璃 深加工项 目成本控制研究
薛 盛林 （ 招商银行淄 博分 行 山东 淄博
２５ ０ ） ５ ０ ０
【 关键词】 目管理 ； 目 项 项 成本管理 ； 成本控 制； 挣得值
Ｃ建材有 限公 司是以浮法玻璃及深加 工产品 的生 产 、 开发 、 经营 为主的生 企业 ， 也是 目 前我 国拥有两条引进国外最先进技术浮法玻 璃生产线 的企业 ， 目前该公司 的加工玻 璃规模却很小 ， 生产能力 但 年 总量仅有 ２０多万 平方米 ．公司 内部产品结构调整已经是当务之急 。 ０ 为 了响应 国家建设节 约型社会 的号 召． 调整公司产 品结构 ， 强企业 增 竞争力 ， 该公 司提出 了低辐射节能玻璃 深加工项 目， 旨在 推进 建筑节 能工程产 品的研发和应用 项目 成本控制是项 目成本管理 的重要 内容 ． 旨在通过对项 目各 它 阶段的成本控制 。尽量使项 目的实际成本控制在计划 和预算范 围之 内． 并尽可能地降低项 目成本 ． 提高项 目 经济效益Ⅲ 。本文 拟借鉴全过 程成本管理 的基本思想 ． 密切结合 ｃ建材有限公司低辐射节能玻璃深 加工项 目实际 ． 研究该项 目 实施 过程中各阶段 的成本 控制流程 ． 以实 现项 目 成本 的有效控制 ， 提高项 目 经济及社会效益 。 求和工艺要求 的前 提下 ， 选择报价最低 的单位 中标 ， 以保 证项 目资金
的合理运用 ， 提高项 目 设计水平 ， 降低工程造价 ， 效控制项 目成本 。 有
４ 项 目施工阶段的成本控制分析——挣 得值法的应用
玻璃生产工艺降本增效措施
玻璃生产工艺降本增效措施
随着玻璃制品市场的竞争日益激烈，如何降低生产成本，提高生产效率成为了玻璃厂家必须思考的问题。
下面列举一些玻璃生产工艺降本增效的措施。
1. 优化原材料配比：对原材料进行科学配比，能够使生产过程中的废品率降低，减少损失。
2. 精细化控制生产工艺：通过自动化控制与数据分析，精确控制生产工艺中温度、压力、流量等参数，从而达到优化生产的效果。
3. 改进燃气供应方式：采用先进的燃气供应方式，可有效提高燃烧效率，减少能源浪费。
4. 加强设备维护保养：定期进行设备的检修与维护，可以降低故障率，减少停机时间，提高设备的使用寿命。
5. 联合采购原材料：与其他厂家合作，批量采购原材料，能够降低采购成本，提高采购效率。
以上措施只是玻璃生产工艺降本增效的一部分，只有持续不断地进行科学管理和技术创新，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
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玻璃制品加工制作的控制措施及合理化建议
玻璃制品加工制作的控制措施及合理化建议引言本文旨在探讨玻璃制品加工制作过程中的控制措施，并提出一些建议以实现合理化生产。
通过引入适当的控制措施和改进方法，我们可以提高生产效率、降低生产成本，并改善产品质量。
控制措施1. 建立严格的质量管理体系：制定和执行质量管理体系，包括设立质量检查点、编制质量检测标准、记录和分析质量数据等。
通过质量管理体系，可以提前发现问题并采取措施，确保产品符合质量要求。
2. 引入自动化设备：在生产过程中，适当引入自动化设备可以提高生产效率，减少人为差错。
例如，使用自动化玻璃切割机可以提高切割精度和速度，减少废品率。
3. 规范操作流程：制定操作规程并进行培训，确保操作人员按照规定的流程进行操作。
规范的操作流程可以降低操作风险和错误率，提高产品一致性和可靠性。
4. 定期设备检修和维护：定期对生产设备进行检修和维护，确保设备的正常运行。
及时维修故障设备可以减少停工时间，提高生产效率。
合理化建议1. 优化物料采购：与供应商建立长期合作关系，以获得更优惠的价格和更稳定的供货。
此外，优化库存管理，减少库存数量，降低资金压力。
2. 推广低耗能设备：在合适的情况下，使用低耗能设备替代传统设备。
这样可以减少能源消耗，降低生产成本，并对环境产生更少的影响。
3. 提高员工技能水平：通过培训和提供机会，提高员工的技术和操作技能。
具备高技能的员工可以更有效地完成工作，提高生产效率和产品质量。
4. 鼓励员工参与改进活动：鼓励员工提出改进意见和建议，并给予适当的奖励和认可。
员工参与改进活动可以增强其对工作的关注和责任感，推动持续改进和创新。
结论通过实施适当的控制措施和合理化建议，玻璃制品加工制作过程可以得到有效的控制，并且生产效率和产品质量有望得到显著提升。
在实施过程中，应注意制定具体的操作细则，并与相关人员进行有效的沟通和培训，确保改进措施的顺利实施。
玻璃成本分析
玻璃成本分析玻璃是一种广泛应用于建筑、家居以及工业领域的重要材料。
对于生产商和消费者而言，了解玻璃的成本结构和分析对于制定合理的定价和购买决策至关重要。
本文将对玻璃的成本进行分析，帮助读者深入了解玻璃制造业的成本构成并为经营决策提供参考。
一、原材料成本玻璃的主要原材料是二氧化硅（SiO2）、石灰石（CaCO3）和碱性氧化物，如氧化钠（Na2O）和氧化钾（K2O）。
这些原材料的价格对玻璃的成本有着直接的影响。
在不同地区和不同供应商之间，原材料的价格可能存在差异。
此外，玻璃生产过程中还需要能源和水等辅助材料，这些因素也会对成本产生影响。
二、能源成本玻璃制造是一个能耗较高的过程，其中主要能源为天然气或煤炭。
能源价格的波动会直接影响到玻璃的生产成本。
因此，对于玻璃制造商而言，能源成本的把控和管理是非常重要的。
三、人工成本玻璃制造过程需要一定的人力投入，包括生产线操作工人、检验员和工程师等。
这些人员的工资和福利待遇也是企业成本的一部分。
不同地区和企业规模的不同，人工成本可能存在差异。
四、设备设施成本玻璃制造过程需要一系列的设备和设施，包括窑炉、加热炉、玻璃成型机等。
这些设备的购置、维护和更新都需要成本投入。
对于大型玻璃制造商而言，设备设施成本是一个重要的考虑因素。
五、运输与物流成本玻璃制品通常需要经过长途运输才能到达最终消费者手中。
运输和物流成本包括原材料的采购运输、产成品的配送和仓储等环节。
这些成本会随着距离、运输方式和物流管理的不同而有所差异。
六、管理和其他成本除了上述成本因素，企业还需要考虑到管理成本、市场推广费用和其他一些间接成本。
这些成本对于企业的经营和发展同样具有重要意义。
综上所述，玻璃的成本构成包括原材料、能源、人工、设备设施、运输与物流以及管理等多个方面。
对于玻璃制造企业而言，通过对成本结构的分析，可以更好地掌握成本变化的规律，制定合理的价格策略，并在经营决策中做出科学的选择。
对于消费者而言，了解玻璃的成本结构，可以更好地判断产品价格的合理性，并作出明智的购买决策。
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玻璃深加工的成本控制
随着我国玻璃行业的不断发展，其玻璃的深加工普及率已经有了显著提高，据不完全统计目前玻璃的深加工企业已经有了数千家。
如何控制好企业内部生产的各个过程，直接影响企业的客户信誉和成本竞争，所以内部的管理显得越来越重要。
建筑玻璃的订单大多比较零散且因生产设备的差异导致各个企业在现场管理中存在好多无法解决的问题：比如人员的配置、产能的标准确定、物料电水的消耗标准、员工工资福利的考核计量等。
但只要我们充分了解生产的实际情况，不断跟踪摸索、汇总分析，就能找出一套合乎本企业的相关现场管理办法。
做为生产的现场管理者，我觉得要在做好正常的生产安排、计划落实的基础上，把握好如下几个方面，也非常重要：
1.作为生产调度或者生产管理者，要熟悉了解生产设备的产能及人
员技能，在这个基础之上充分进行各工段工序、设备或生产线的人员合理配置，使所有的资源得到最大化的利用，这在人力成本上、设备的折旧费用上、场地空间的占用上、订单的顺利完成上都有收益。
2.在钢化炉的电耗成本上，主要考虑一是充分利用好峰、平、谷时
段的电价差，也就是不浪费低谷时段的一分钟，尽可能避免峰时段的一分钟；二是考虑玻璃的不同厚度在钢化时的耗电不一样即峰时多安排厚玻璃谷时段安排薄玻璃；三是考虑玻璃在炉内的装载率，不同规格不同客户但同一厚度的玻璃如何配置使炉内的装
载率最大化。
3.针对市场客户的要求，对不同的订单、不同安装位置的产品进行
区别加工：比如说是框架结构的中空玻璃，其边部只要满足钢化要求即可，那就可以粗磨边或砂带磨边，这样可以提高速度更降低成本；可是针对裸露安装或者客户特殊要求的订单那就要精磨边，保证其外观质量。
4.所有的冷处理加工的水，如何循环利用：既能够满足品质要求不
发生次生的质量或损伤又最大可能地进行多次反复使用，降低成本。
5.补单的多少，应该说有如下原因：一是下单或客户提供的规格发
生错误，二是各工段过程控制导致的规格错误，三是各工段过程控制导致的质量不合格，四是因为操作流转过程中的人为损坏。
这既增加了生产的难度又影响了交货的进度更扩大了生产成本，所以避免人为的补单显得非常重要，俗话说：磨刀不误砍柴工。
兵马未动、粮草先行，说的就是任何事一定要先策划好、充分准备好，我们对任何订单任何产品都必须要这样去做。
6.另外就是新产品、新技术的应用要及时更要普及培训，比如：
LOW-E镀膜玻璃的加工过程操作与钢化参数等与我们原来的普通白玻的加工操作区别很大，若是员工不注意就有可能产生不合格品，再比如说丝印玻璃就要区别玻璃的着锡面与非锡面，否则就会出现色差等等。
当然，玻璃深加工的过程涉及面还有很多，我不一一列举了，
既然大家都是做这一行的，相信绝大多数的工艺操作规程与注意点都了解，说不定大家比我还专业。
在这儿随便一说，权当是大家相互切磋而已。