成本形成过程有哪些控制阶段
工程项目竣工结算阶段的成本控制与管理
随着建筑⾏业竞争⽇趋激烈、建筑市场推⾏⽆标底招投标，企业能否在市场竞争中⽴于不败之地，关键在于企业能否为业主提供质量⾼、⼯期短、造价价低的建筑产品；⽽企业能否获得较⼤的经济效益，关键在于有⽆低廉的成本。
因此，建筑施⼯企业在项⽬施⼯中要以尽量少的⼈、机、材消耗创造较⼤的价值。
通过施⼯过程中的管理，及竣⼯决算达到以收抵⽀，并有所盈利，这正是施⼯企业所追求的⽬标。
根据⽬前市场上施⼯项⽬管理模式，我们认为应该从以下⼏个⽅⾯进⾏成本控制与管理： ⼀、⼯程项⽬成本管理的控制是⼀个全员、全过程、全系统控制的过程 从理论上来讲，项⽬成本控制有四个原则： 成本最低化原则。
施⼯项⽬成本控制的根本⽬的在于通过成本管理的各项⼿段，促进不断降低施⼯项⽬成本，以达到可能实现最低⽬标成本的要求。
全⾯成本控制原则。
全⾯成本管理是全项⽬、全员和全过程的管理，项⽬成本的全过程控制要求成本控制要随着项⽬施⼯进展的各个阶段连续进⾏，既不能疏漏，⼜不能时紧时松，应使施⼯项⽬是⼀次性产品，成本控制应强调项⽬的中间控制即动态控制。
如果竣⼯了再来讲成本核算，由于盈亏已基本成定局，即使发⽣纠差也为时过晚。
⽬标管理原则。
在项⽬实施之前，项⽬要设定⼀个期望值，⽬标的设定应切实可⾏，越具体越好，落实到各部门、班组、甚⾄个⼈，适时对⽬标进⾏检查，发现问题，及时纠偏，将成本控制置于⼀个良性循环之中。
责、权、利相结合的原则。
在项⽬实施过程中，项⽬各部门、各班组有权⼒有义务对各⾃⼯作范围进⾏成本控制，从⽽形成整个项⽬成本控制责任络。
公司及项⽬部对成本控制好的部门、班组、⼈员进⾏奖励，差的要进⾏处罚。
只有真正做到责、权、利相结合，才能使成本控制真正落到实处 ⼆、项⽬⼯程成本在投标报价段的控制与管理 1、项⽬⼯程第⼀阶段是投标报价阶段。
在此阶段，项⽬经理、造价部门⼈员应积极参与，要充分熟悉并理解整个招标⽂件的内容，并以专业的眼光找出业主招标⽂件的错误、漏洞。
成本控制概述
成本控制概述成本控制概述 成本控制成本控制是企业根据一定时期预先建立的成本管理目标，由成本控制主体在其职权范围内，在生产耗费发生以前和成本控制过程中，对各种影响成本的因素和条件采取的一系列预防和调节措施，以保证成本管理目标实现的管理行为。
成本控制的过程是运用系统工程的原理对企业在生产经营过程中发生的各种耗费进行计算、调节和监督的过程，同时也是一个发现薄弱环节，挖掘内部潜力，寻找一切可能降低成本途径的过程。
科学地组织实施成本控制，可以促进企业改善经营管理，转变经营机制，全面提高企业素质，使企业在市场竞争的环境下生存、发展和壮大。
成本控制的内容 成本控制的内容非常广泛，但是，这并不意味着事无巨细地平均使用力量，成本控制应该有计划有重点地区别对待。
各行各业不同企业有不同的控制重点。
控制内容一般可以从成本形成过程和成本费用分类两个角度加以考虑。
按成本形成过程划分1、产品投产前的控制 这部分控制内容主要包括：产品设计成本，加工工艺成本，物资采购成本，生产组织方式，材料定额与劳动定额水平等。
这些内容对成本的影响最大，可以说产品总成本的60%取决于这个阶段的成本控制工作的质量。
这项控制工作属于事前控制方式，在控制活动实施时真实的成本还没有发生，但它决定了成本将会怎样发生，它基本上决定了产品的成本水平。
2、制造过程中的控制 制造过程是成本实际形成的主要阶段。
绝大部分的成本支出在这里发生，包括原材料、人工、能源动力、各种辅料的消耗、工序间物料运输费用、车间以及其它管理部门的费用支出。
投产前控制的种种方案设想、控制措施能否在制造过程中贯彻实施，大部分的控制目标能否实现和这阶段的控制活动紧密相关，它主要属于始终控制方式。
由于成本控制的核算信息很难做到及时，会给事中控制带来很多困难。
3、流通过程中的控制 包括产品包装、厂外运输、广告促销、销售机构开支和售后服务等费用。
在目前强调加强企业市场管理职能的时候，很容易不顾成本地采取种种促销手段，反而抵消了利润增量，所以也要作定量分析。
浅谈建筑施工企业工程项目成本管控
浅谈建筑施工企业工程项目成本管控发布时间：2022-06-22T03:00:01.498Z 来源：《工程管理前沿》2022年（2月）第4期作者：廖伟昆[导读] 本人从投标阶段、施工阶段、竣工决算阶段对建筑施工企业工程项目的成本管控进行分析，提出有利于成本管控的见解。
廖伟昆中铁五局集团成都工程有限责任公司四川省成都市 610073摘要：建筑市场竞争日益激烈，利润空间不断被压缩，建筑施工企业面临低价中标、带资垫资的局面，在市场份额有限的情况下，成本管控成为建筑施工企业管理的重中之重，建筑施工企业要想在竞争激烈的市场环境下生存发展，就必须加强工程项目的成本管控。
为此，本人从投标阶段、施工阶段、竣工决算阶段对建筑施工企业工程项目的成本管控进行分析，提出有利于成本管控的见解。
关键词：施工企业；工程项目；成本管控引言随着我国建筑市场的不断规范与发展，面对日益激烈的市场竞争，建筑施工企业如何提高管理效率，扩大市场占有率，关系着企业的生存和发展，如何降低成本，提高市场竞争力，建立科学合理的经营管理体系是企业顺应市场的需要。
建筑施工项目是建筑企业效益的源头，而项目的成本管控是核心，必须引起足够的重视。
建筑施工企业项目成本管控是针对建筑项目施工的全过程管理，对生产经营中所有的人力、物力、机械等等资源进行监控，使得所花费的成本在预算控制的范围之内。
成本花费太高对于企业的经营管理将会产生巨大的负面影响，甚至影响建筑企业的正常运行，而花费太低，可能会影响项目的质量，不利于项目的长时间使用。
由此可见，在建筑施工企业项目管理中，必须重视成本管控工作。
基于此，本人结合多年建筑施工成本管控经验，在充分认识成本管控重要性的基础上，浅谈如何从投标阶段、施工阶段、竣工决算阶段提高工程项目成本管控水平。
1投标阶段的成本管控投标阶段是施工企业获取工程项目的开源阶段，是企业取得经济利润的基础，该阶段成本管控的主要工作是进行投标策划，编制出竞争力强的投标文件。
控制施工项目成本有哪些途径
控制施⼯项⽬成本有哪些途径建筑施⼯企业⾯临着激烈的市场竞争，许多施⼯企业都在做项⽬管理深度开发，以便能在为社会提供质量优、⼯期短的产品的前提下，最⼤限度地降低成本、实现企业效益最⼤化。
因此，进⾏成本预算控制管理显得尤为重要。
⼀、从⼯期成本控制上要效益在施⼯项⽬的成本控制中，可采⽤成本与进度同步跟踪的⽅法控制部分项⽬⼯程成本。
这样，严格按⼯期施⼯图预算量⼊为出就⾮常重要。
如对⼈⼯费的控制，项⽬经理部与施⼯队签订劳务合同时，应将⼈⼯费单价定在预算定额规定的⼈⼯费以下(普⼯可略低⼀些)，其余部分考虑⽤于定额外⼈⼯费和关键⼯序的奖励费。
如此安排不但⼈⼯费不会超发，⽽且还留有余地，可备其他特殊之需。
⽽对材料成本控制，施⼯企业应建⽴⾃⼰的资源消耗台账，实⾏资源消耗的中间控制。
同时，要避免因⼯期拖延⽽导致的业主索赔成本。
加快施⼯进度也是降低项⽬成本的有效途径之⼀。
可利⽤横道图来掌握进度与费⽤的变化过程，在横道图计划中，表⽰作业进度的横线有两条，⼀条为计划线，⼀条为实际线，可⽤颜⾊来区别，也可⽤单线和双线(或细线和粗线)来区别，计划线上的数据，表⽰与计划进度相对应的计划成本;实际线下的数据，表⽰与实际进度相对应的实际成本。
如果成本与进度不对⽴，就要作为“不正常”现象进⾏分析，找出原因，并加以纠正。
还要对施⼯作业队进⾏⼤规模的教育，把“建名牌⼯程，创最佳效益”、“⼀切为了效益”的意识深深地印在每个职⼯的脑海⾥。
使每⼀位职⼯都能把⼯程成本管理⼯作放在主要位置。
⼆、从质量成本管理上要效益质量成本是指项⽬为保证和提⾼产品质量⽽⽀出的⼀切费⽤，以及未达到质量标准⽽产⽣的⼀切损失费⽤之和。
对施⼯企业⽽⾔，产品质量并⾮越⾼越好。
超过了合理⽔平，属于质量过剩或浪费。
⽆论是质量不⾼或过剩，都会造成质量成本的增加。
都需要通过质量成本管理加以调整。
因此，应正确处理质量成本中⼏个⽅⾯的相互关系，即质量损失(内、外部故障损失)、预防费⽤和检验费⽤间的相互关系：应采⽤科学合理、先进适⽤的技术措施，在确保施⼯质量达到设计要求⽔平的前提下，尽可能降低⼯程成本。
05061《项目成本管理》自考真题及答案
05061《项目成本管理》自考真题及答案第一章一、名词解释题1.项目成本2.成本考核二、简答题1.简述项目成本与项目造价的区别和联系。
2.简述项目成本管理的含义与任务。
参考答案及解析一、名词解释题1.【参考答案】项目成本是围绕项目发生的资源耗费的货币体现，包括生命周期各阶段的资源耗费。
【考核知识点】项目成本的概念2.【参考答案】在项目完成后，对项目成本形成过程中的成本管理的成绩或失误进行总结与评价。
【考核知识点】我国的项目成本管理过程二、简答题1.【参考答案】项目成本与项目造价的区别：（1）概念性质不同。
项目成本是 C+V，而项目造价是 C+V+M，即造价是成本、税金和利润之和。
（2）概念定义的角度不同。
成本概念是从项目组织或项目所属组织的角度定义的，项目组织更关心如何降低成本。
造价则具有双重含义，造价是项目投资者为获得项目产品所需付出的代价，从这个层面上说，市场的交换价格(造价)当然越低越好，所以投资者关心的是造价。
项目成本与项目造价的共同点主要体现在两者的构成上有相同之处，即两者都影响项目利润。
成本与造价均包含 C+V，造价与成本的差额决定了项目的利润空间。
2.【参考答案】项目成本管理的含义：项目成本管理是在整个项目的实施过程中，为确保项目在批准的成本预算内尽可能好地完成而对所需的各个过程进行管理。
项目成本管理的任务：（1）确保项目在批准的成本预算内尽可能好地完成。
（2）提供衡量项目管理绩效的客观标尺。
第二章一、名词解释题1.范围说明书二、简答题1.简述资源计划编制的步骤。
2.简述询价的渠道。
参考答案及解析一、名词解释题1.【参考答案】范围说明书确定了项目管理过程中主要可交付成果，包括项目合理性说明和项目目标。
二、简答题1.【参考答案】资源计划的编制步骤包括资源需求分析、资源供给分析、资源成本比较与资源组合、资源分配与计划编制。
2.【参考答案】询价的渠道：（1）制造商。
（2）制造商的代理人或从事该项业务的经纪人。
成本控制的内容和类型
成本控制的内容和类型狭义的成本控制，即在产品的生产过程中，从投料开始对成本的形成和偏离成本目标的差异进行的日常控制。
成本控制的内容是成本控制对象的具体化。
成本控制的对象是企业在整个生产经营过程中发生的、以货币形式表现的全部成本费用。
因此，从成本的形成过程看成本控制的内容包括：在材料供应过程中，加强对物资采购成本和物资储备成本的控制;在产品生产过程中，加强对产品生产成本的控制和产品质量成本的控制;在产品销售过程中，加强对产品销售费用及产品售后服务成本的控制。
成本控制的类型(一)按控制论原理分类成本控制按控制论原理分，可分为：防护性成本控制、前馈性成本控制和反馈性成本控制。
防护性成本控制是指通过企业内部制定的各种规章制度来约束成本的支出;前馈性成本控制是指产品投产前对产品的设计、试制阶段所进行的成本控制;反馈性成本控制是指产品在生产过程中日常或事后的成本控制。
(二)按控制的时间分类成本控制按控制的时间顺序分，可分为：事前成本控制、事中成本控制和事后成本控制。
事前成本控制是指在产品投产前的设计、试制阶段，对影响成本的各有关因素所进行的事前规划、审核和监督，同时建立健全各项成本的管理制度#事中成本控制是指在产品的生产过程中，从投料开始对成本形成和偏离成本目标的差异进行日常控制;事后成本控制是指在产品形成之后的综合分析与考核，并对下一阶段的事前控制给予提示和指导。
(三)按控制手段分类成本控制按控制手段分，可分为：成本相对控制和成本绝对控制。
成本相对控制需要开源与节流同时进行，除采取各项措施节约开支外，研究本量利之间的关系，降低单位产品成本，达到相对降低成本的作用;成本绝对控制主要采取各项措施，节约各项费用开支，杜绝浪费。
(四)按成本归集对象分类成本控制按成本归集对象分，可分为;质量成本控制和产品成本控制。
质量成本控制是指质量管理与成本管理的有机结合，通过确定最优质量成本而达到控制成本的目的的控制;产品成本控制是指针对生产产品全过程的控制。
竣工结算阶段的成本控制
竣工结算阶段的成本控制表7 预决算责任成本控制：一、竣工结算阶段的成本控制要点（一）竣工结算的有关规定《建设工程施工合同(示范文本)》中对竣工结算作了详细规定：1、工程竣工验收报告经发包方认可后28天内，承包方向发包方递交竣工结算报告及完整的结算资料，双方按照协议书约定的合同价款及专用条款约定的合同价款调整内容，进行工程竣工结算。
2、发包方收到承包方递交的竣工结算报告及结算资料后28天内进行核实，给予确认或者提出修改意见。
发包方确认竣工结算报告后通知经办银行向承包方支付工程竣工结算价款。
承包方收到竣工结算价款后14天内将竣工工程交付发包方。
3、发包方收到竣工结算报告及结算资料后28天内无正当理由不支付工程竣工结算价款，从第29天起按承包方同期向银行贷款利率支付拖欠工程价款的利息，并承担违约责任。
4、发包方收到竣工结算报告及结算资料后28天内不支付工程竣工结算价款，承包方可以催告发包方支付结算价款。
发包方在收到竣工结算报告及结算资料后56天内仍不支付的，承包方可以与发包方协议将该工程折价，也可以由承包方申请人民法院将该工程依法拍卖，承包方就该工程折价或者拍卖的价款优先受偿。
5、工程竣工验收报告经发包方认可后28天内，承包方未能向发包方递交竣工结算报告及完整的结算资料，造成工程竣工结算不能正常进行或工程竣工结算价款不能及时支付，发包方要求交付工程的，承包方应当交付；发包方不要求交付工程的，承包方承担保管责任。
6、发包方和承包方对工程竣工结算价款发生争议时，按争议的约定处理。
（二）工程竣工结算的审查工程竣工结算审查是竣工结算阶段的一项重要工作。
经审查核定的工程竣工结算是核定建设工程造价的依据，也是建设项目验收后编制竣工决算和核定新增固定资产价值的依据。
一般从以下几方面入手：1、核对合同条款。
首先，应该对竣工工程内容核查是否符合合同条件要求，工程是否竣工验收合格，只有按合同要求完成全部工程并验收合格才能列入竣工结算。
项目管理中的成本控制方法有哪些
项目管理中的成本控制方法有哪些在项目管理中，成本控制是至关重要的一环。
有效的成本控制不仅能够确保项目在预算范围内顺利完成，还能提高项目的效益和竞争力。
那么，项目管理中的成本控制方法都有哪些呢？首先，制定详细准确的预算是成本控制的基础。
在项目启动阶段，就需要对项目所需的各项资源进行全面评估和预测，包括人力、物力、财力等。
通过详细的调研和分析，明确项目中各项活动的成本构成，并制定出合理的预算计划。
这个预算计划要尽可能地精确，涵盖项目的所有阶段和可能的费用支出。
成本估算也是一个关键的环节。
可以采用类比估算、参数估算、自下而上估算等方法。
类比估算就是参考类似的已完成项目的成本数据来估算当前项目的成本；参数估算则是基于历史数据和项目参数之间的统计关系来进行估算；自下而上估算则是对项目的每个工作包进行详细的成本估算，然后汇总得到项目总成本。
在项目执行过程中，要进行严格的成本监控。
建立有效的成本监控体系，定期收集和分析成本数据。
通过对比实际成本与预算成本，及时发现偏差。
如果发现实际成本超出预算，要迅速分析原因，是因为资源使用效率低下，还是因为预算制定不合理，或者是出现了未曾预料的风险和问题。
对于资源的合理分配和管理也是控制成本的重要手段。
确保人力资源得到充分利用，避免出现人员闲置或者过度劳累的情况。
合理安排设备和材料的使用，避免浪费和闲置。
同时，要优化工作流程，提高工作效率，减少不必要的时间和资源消耗。
控制项目的范围变更也是成本控制的要点之一。
项目范围的变更往往会导致成本的增加。
因此，在项目进行过程中，要严格控制范围变更。
如果确实需要变更，要经过严格的审批流程，并重新评估对成本的影响。
采购管理也能对成本产生重要影响。
在采购物资和服务时，要进行充分的市场调研，获取多家供应商的报价，通过比较选择性价比最高的供应商。
同时，要注意采购合同的条款，确保采购的物资和服务符合项目要求，避免因为质量问题导致的成本增加。
风险管理同样不可忽视。
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成本形成过程有哪些控制阶段
199成本形成过程控制包括三个阶段:生产前的控制、生产过程中的控制和流通过程中的控制
1、生产前控制
这部分的控制内容主要包括:产品设计成本、加工工艺成本、材料采购成本、生产组织模式、材料定额和劳动定额水平等这些内容对成本影响最大。
可以说，产品总成本的60%取决于现阶段成本控制工作的质量。
这种控制工作属于现有的控制方法。
实施控制活动时，实际成本尚未发生，但它决定了成本将如何发生，并从根本上决定了产品的成本水平。
2、制造过程中的控制
制造过程是实际成本形成的主要阶段绝大部分成本支出都发生在这里，包括原材料、劳动力、能源和动力、各种辅助材料的消耗、工序间材料的运输费用、车间和其他管理部门的费用。
生产前控制的各种方案和控制措施能否在制造过程中实施，大部分控制目标能否实现，都与该阶段的控制活动密切相关，主要属于持续控制模式。
由于成本控制会计信息难以及时，给过程控制带来许多困难
3，流通中的控制
包括产品包装、出厂运输、广告促销、销售组织费用、售后服务和其他费用在当前强调加强企业市场管理职能的情况下，很容易不顾成本采取各种促销措施，从而抵消利润的增加。
因此，还需要定量分析。