中天物流-计划书
2024物流公司工作计划例文(三篇)
2024物流公司工作计划例文新的一年，新的明天，这是公司深层次改革和加快发展的推进年，公司以树立全新的形象，争创一流质量，打造专业服务团队，培育核心竞争优势，进一步实现公司的可持续发展为总体的发展目标。
而本部门为了配合公司的发展，现制定新的一个年度的工作计划。
一、加强内部管理，不断提高业务。
物流成本的高低，直接影响生产成本，影响企业的发展乃至生存。
在这方面公司上级领导也高度重视，物流部门也相应执行____了各项工作。
为了较好地控制物流成本，认真调控，合理分配使用资金，我部门将与各部门紧密合作，更科学安排仓库、运输与库存管理。
二、整顿库存，提高资金的运行效率。
1、尽量加快物资周转，努力减少库存容量占用，提高物资周转率;2、进行进出库物资质量检验和登记，确保不合格品拒绝入库，并做好检重过数查验包装物有无破损或遗失被窃，并应登记，并登记经手人、货物来源和去向。
入库物资保护说明书、合格证、保质期等书面证件真实齐全完整;3、确保仓库物资存放符合要求，无雨淋、日晒、潮湿、锈蚀、霉变、虫害、鼠咬，无火灾隐患。
腐烂变质，易燃易爆易腐蚀等危险物品应符合国家有关安全运输、存储、搬运要求，确保料场仓库运输和安全消防通道畅通无阻，安全防火防盗设施符合规定要求;4、物资摆放做到“五五化”（件、箱、桶、只、捆等以5为模数）、“五号定位”（区号、库号、货台或架号、层号、位号）;5、建立完备的入出库数量和质量验收职责，手续齐全，凭有关部门出具的入库单、出库单、出门证办理入库出库和门卫放行。
帐目登记及时、准确、完整、清晰;入出库人员、车辆和作业机具登记备案;6、每月对库存物资进行一次盘库清点，对正常损耗、盈亏、非正常损失要登记入帐;7、搬运机械和动辄车辆必须符合安全作业要求，电器设备线路符合规定要求。
三、继续协调好各部门的工作。
为了提高公司的整体运作效率，降低物流成本，我部门将继续保持与公司其它的各部门紧密合作，了解其它部门的实际情况，为了征求各部门的相关人员对我们工作的建议，我部门将制定了部门员工服务水平卡，让更多的人员能够为我们提供更多的宝贵意见，还激励我们员工正当先进员工，不断提高服务水平。
2024年物流公司工作计划书范例（4篇）
2024年物流公司工作计划书范例一、继续提高员工素质：我部门坚持组织学习《机动车驾驶员安全教育辅导》、《岗位培训》教材，使广大驾驶员热爱本职工作，在本职上精益上求精。
提倡行车讲究语言美，礼让三先风格高的思想品质。
二、加强部门服务水平：为了提高客户对物流配送的满意度，使企业和客户达到双赢的目的，我部门极积走访各客户和各地经销商，了解客户销售情况，为了征求客户对运输工作的建议，我部将制定了驾驶员行车服务卡，让广大经销对驾驶员和部门多提宝贵意见，还激励部门驾驶员争当红旗手，不断提高服务水平。
三、不断完善管理制度：由于以往物流部缺乏系统的规章制度，造成管理工作存在漏洞，对此部门根据岗位具体情况，先后制定了《小货车驾驶员管理制定》、《叉车司机管理规定》、《倒运车驾驶员管理规定》、《小货车轮班安排表》、《车辆零配件出入库流程》、《车辆轮胎更换申请单》，本部从全局利益出发，按照制度执行，对个别纪律散漫，有损公司利益的员工给予严厉处罚，对表现突出、技术精湛的给予奖励。
四、加快管理岗位建设：目前部门各岗人员____人，其中后勤人员____人，驾驶员____人，基本能够满足各岗位人需求，我部结合岗位工作具体情况，从员工中挑选出班组长，让其负责本组日常事务管理;从调度中选一人当任总调度负责物流部门厂内一切生产、安全、调配工作。
逐步形成了"其层具体落实、中层监督指导、高层宏观控制"的合理化组织结构。
使各岗位人员明确其职责所在，以便在工作中各司其职，各尽其责，继而争先创优。
五、降低运营成本核算：为了降低运营成本，本部先后采取了一系列有效措施，随着成本率的提高，普通轮胎使用寿命过短，易破易爆，不仅费用较高，也给行车安全埋下隐患，经过市场摸底调查，货比三家，决定改用质量可靠，价格合理的"佳通"系列轮胎，并且签约定点守信合同，有力地控制驾驶员随意更换轮胎和附带件。
同时对零配件也进行了货比三家，选购质价更为合理的零配件，一定程度上减少了运营成本，而高额的耗油费用直接影响了车辆的运营效益，因此建立自己的油库成了的解决方案。
2024年物流公司工作计划书(三篇)
2024年物流公司工作计划书为确保公司物流部的工作能顺利正常的开展，为了公司能节约相对成本，也为让公司对我的工作进行考核，我将做好以下方面的计划，来提高工作效率，更好的开展工作。
一.继续提高员工素养，强化员工服务意识人是万物之本，员工是企业生存的命脉，只有企业真正重视员工，关心员工，让员工感受到企业的温暖，员工才会用更好激情来为企业付出。
当然我们企业更需要有先企业后个人的高素质员工，因此我们必需加强员工培训，提高员工积极性，增强员工个人素养，使员工更有团队精神和奉献精神。
只要员工的个人素养真正提高了，能真正关心企业，那么我们部门的服务水平也就相应的提高了，各项工作也能顺利的进行。
这样就进入了一个良性循环的过程中。
对此向公司提出两点建议：一是不建议加班，当然前提是在高工作效率和计划任务完成的情况之下;二是奖与惩相结合，不能光有惩而不奖，反之当然也不行，二者是相辅相承，缺一不可。
二.不断完善管理制度由于物流部不是直接创造经济价值的部门，再加上物流部缺乏系统的规章制度和管理工作方面存在的漏洞，所以往往会被本部门员工误认为不被公司重视，对员工工作积极性有一定的影响。
对此需不断完善部门管理制度，需实施《岗位责任制制度》、《交接班制度》、《车辆管理制度》、《文件管理制度》、《奖惩制度》等。
三.加快管理岗位建设我将结合本部门岗位的具体工作情况，逐步优化组织结构，使其“基层具体落实、中层监督指导”。
使各岗位人员明确其职责所在，以便在工作中各司其职，各尽其责，继而争先创优。
四.作内容及安排1.收发货流程进行梳理，改进，并督促物流部员工严格按标准执行，实行岗位责任制。
制定预防可能发生的错误，及时发现，纠正不正确的工作方法。
2.每日早会十分钟，计划当天的工作安排，及总结上一天的工作完成进度，出现的问题，困难，部门岗位需要协助配合的安排，表扬有进步，工作较主动积极等个人，激发员工的工作激情。
3.每日下班前检查各项工作完成情况，已完成事项，未完成事项，待办事项，第二日需交接事项或紧急待办事项。
2024年物流工作计划书（二篇）
2024年物流工作计划书新的一年，新的明天，这是公司深层次改革和加快发展的推进年，公司以树立全新的形象，争创一流质量，打造专业服务团队，培育核心竞争优势，进一步实现公司的可持续发展为总体的发展目标。
而本部门为了配合公司的发展，现制定新的一个年度的工作计划。
一、加强内部管理，不断提高业务。
物流成本的高低，直接影响生产成本，影响企业的发展乃至生存。
在这方面公司上级领导也高度重视，物流部门也相应执行____了各项工作。
为了较好地控制物流成本，认真调控，合理分配使用资金，我部门将与各部门紧密合作，更科学安排仓库、运输与库存管理。
二、整顿库存，提高资金的运行效率。
1、尽量加快物资周转，努力减少库存容量占用，提高物资周转率;2、进行进出库物资质量检验和登记，确保不合格品拒绝入库，并做好检重过数查验包装物有无破损或遗失被窃，并应登记，并登记经手人、货物来源和去向。
入库物资保护说明书、合格证、保质期等书面证件真实齐全完整;3、确保仓库物资存放符合要求，无雨淋、日晒、潮湿、锈蚀、霉变、虫害、鼠咬，无火灾隐患。
腐烂变质，易燃易爆易腐蚀等危险物品应符合国家有关安全运输、存储、搬运要求，确保料场仓库运输和安全消防通道畅通无阻，安全防火防盗设施符合规定要求;4、物资摆放做到“五五化”(件、箱、桶、只、捆等以5为模数)、“五号定位”(区号、库号、货台或架号、层号、位号);5、建立完备的入出库数量和质量验收职责，手续齐全，凭有关部门出具的入库单、出库单、出门证办理入库出库和门卫放行。
帐目登记及时、准确、完整、清晰;入出库人员、车辆和作业机具登记备案;6、每月对库存物资进行一次盘库清点，对正常损耗、盈亏、非正常损失要登记入帐;7、搬运机械和动辄车辆必须符合安全作业要求，电器设备线路符合规定要求。
三、继续协调好各部门的工作。
为了提高公司的整体运作效率，降低物流成本，我部门将继续保持与公司其它的各部门紧密合作，了解其它部门的实际情况，为了征求各部门的相关人员对我们工作的建议，我部门将制定了部门员工服务水平卡，让更多的人员能够为我们提供更多的宝贵意见，还激励我们员工正当先进员工，不断提高服务水平。
2024年物流公司工作计划书范例（3篇）
2024年物流公司工作计划书范例回顾上半年工作，物流中心在各级政府的关心下，在公司领导的指挥下，正确决策、科学管理，精心组织，合理安排，面对艰苦工作环境和各种挑战，公司上下信心坚定，目标明确，精诚团结，展现了我公司能干事、会干事、干成事的精神风貌和务实创新、敢打硬仗的工作作风。
新的下半年，我们认为要通过勤奋努力、扎实有效的工作，为物流中心发展奠定了坚实的基础，较好的完成了年度各项任务，遂拟定下半年工作计划具体如下：一、工作成绩货物吞吐量：营业收入：利润：。
二、以安全为主线，实现安全生产零事故以安全为主线，牢固树立全员安全意识，全方位抓好安全管理。
在日常工作过程中，公司始终将安全操作作为头等大事来抓。
首先强调牢固树立全员安全意识，强调没有安全就没有质量、没有安全就没有效益;其次制定安全责任制度，要求每周召开安全生产会议，对高空及危险作业工序或岗位采取一对一盯防措施;第三严格现场安全监管和安全巡视检查，一是上岗人员必须戴上安全帽、穿戴好劳保服装;二是对现场机械设备粘贴铭牌，带电作业场地悬挂警示标识;三是公司领导经常亲临现场检查指导并提出一些行之有效的安全保障措施。
第一季度，公司未发生任何大小安全事故，真正做到了安全事故零发生率。
三、明确岗位职责，建立公司管理制度首先是选聘专业、敬业人员安排到重要岗位，明确其工作职责，发挥他们的工作积极性;其次通过建立行之有效的劳动管理制度，使公司上下有章可循、各项工作秩序井然。
四、加强公司业务员工学习，提升员工队伍素质我们认为，企业的发展离不开人才，而人才的培养离不开企业自身的培训和领导的言传身教。
公司一方面积极参加总部组织的全员业务培训;另一方面，在强调团队建设和激励机制的同时，更注重公司内部员工的素质教育。
素质教育对物流这样一个新兴企业来说十分重要，首先具备现代化物流手段的企业需要高素质人才;其次提升职工队伍素质可以使企业快速走上良性循环。
回顾以往的各项工作，所取得的成绩有目共睹。
2024年物流公司工作计划书模版(3篇)
2024年物流公司工作计划书模版一、总体目标扎实做好各项财务统计基础工作，加强资金监管力度，加强业务学习与培训，不断改善工作方法，以适应财政改革的要求，确保国库集中支付等重点工作顺利进行，确保折子工程按时完成，确保计划财务工作争创全市一流。
二、主要资料1、用心协调，保证各项资金到位。
在保证各项城乡低保资金及时发放的同时，按照不断提高救助力度，提高民生保障水平的工作要求，努力协调有关部门，保证资金按时到位。
2、高质量完成年终决算及民政事业费年报工作。
保证各项报表数字真实反映民政资金运转状况，保证各项报表上报及时，保证在报表汇审中顺利透过。
3、详实做好____年预算。
根据____年财政管理体制的要求，用心与业务科室、基层单位配合，找准文件依据，周密、细致做好____年部门预算。
4、进一步加强乡镇民政事业费的管理。
出台《民政局专项资金管理办法》，以进一步加强专项资金的监管力度。
5、按时、按质完成折子工程。
对全系统____个基层单位进行____年度财务收支审计，对各乡镇____年民政事业费使用状况进行审计，同时诚恳理解外部审计，确保各类民政资金专款专用。
6、加大对统计台帐的指导与服务力度，确保统计基础数据精确。
抓好原始记录、统计台账、统计报表的数据统一;抓好统计、财务的数字统一;抓好对内、对外报表口径的统一，防止“数出多门”现象的发生，确保统计数据准确。
7、加强对基层单位固定资产管理。
____年固定资产粘贴条形码工作将延伸到二级单位，我们将派专人指导二级单位固定资产管理工作，确保国有资产不流失。
8、耐心、细致做好接收捐款工作。
按照全局统一部署，及时接收各类捐款，保证捐款数字真实准确。
9、做好基层全额拨款单位纳入国库工作，确保此项任务顺利完成。
我系统____年只有____个二级单位进行了国库集中支付管理，____年这项工作将进一步铺开，涵盖所有全额拨款二级单位，我们将用心配合和指导，确保此项工作顺利开展。
2024年物流工作计划样本(3篇)
2024年物流工作计划样本一、背景分析2024年，全球经济持续复苏，各国之间的贸易往来呈现增长趋势。
随着物流行业的快速发展和技术的不断革新，物流工作在国家经济发展中起到了至关重要的作用。
因此，物流工作的计划和布局将对企业的运营效率和竞争力产生重要影响。
本文将对2024年物流工作计划进行详细分析和规划。
二、目标设定1. 提高运输效率：通过优化运输路线和物流配送系统，提高货物的运输效率，降低物流成本。
2. 提升物流服务质量：通过改进物流信息系统和不断完善物流配送流程，提供更加便捷和高效的物流服务。
3. 加强供应链管理：建立健全的供应链管理体系，提高供应链的可靠性和稳定性。
4. 推动绿色物流：通过采用环保技术和绿色运输方式，减少物流活动对环境的影响。
5. 提升员工素质：加强员工培训和技能提升，提高员工的专业素质和服务意识。
三、策略规划1. 优化运输路线：利用物流大数据和人工智能技术，分析货物的流向和需求，优化货物运输路线，减少运输时间和成本。
2. 创新物流信息系统：建设智能化的物流信息系统，实现物流信息的实时监测和共享，提高物流活动的可视化管理和运营效率。
3. 强化供应链管理：与供应商和物流合作伙伴建立紧密的合作关系，加强供应链的信息流和物流流程协调，提高供应链的整体效率。
4. 推进绿色物流：推广使用环保的物流箱、包装材料和运输工具，鼓励采用可再生能源和低碳运输方式，减少物流活动对环境的影响。
5. 培训提升员工素质：加强员工岗位培训和技能提升，提高员工的专业素质和服务意识，提升物流服务的质量和效果。
四、执行计划1. 第一季度计划：- 完善运输路线优化系统，推广应用，并对运输效率进行评估和调整。
- 开展物流信息系统的升级改造工作，提高信息系统的智能化和实用性。
- 加强与供应商和物流合作伙伴的沟通和协作，建立供应链管理的工作机制。
- 设立绿色物流工作小组，推动绿色物流的政策宣传和实施。
- 开展员工培训计划，提升员工的职业素质和服务意识。
2024年物流公司工作计划书（五篇）
2024年物流公司工作计划书依托于中海物流集团的物流运营平台与经营优势，双方坚定遵循“发掘资源潜力、发展高等职业教育、优化人才结构、创建特色公众品牌”的指导原则，严格遵守“互惠互利、合作共赢、协同发展”的基本准则，将在以下领域开展全面合作：（一）设立合作基地利用中海物流集团的行业资源，为学校设立“学生实习基地”和“教学研究基地”，同时，学校也将设立“中海物流人才储备基地”。
这将推动工学结合的教育模式创新，以及校企合作的实训基地建设，加强校企间的互动与合作，走产学研结合的发展道路，以培养高素质的技能型专门人才。
（二）学生实习实践学校将按照高等职业教育的教学计划和培养方案，每年选派相关专业学生到中海物流进行顶岗实习，中海物流将优先满足学生的实习需求。
具体事宜将根据岗位需求和学生情况由双方共同商定。
（三）就业优先推荐1. 在同等条件下，中海物流将优先考虑学校的毕业生进行录用。
2. 学校将优先向中海物流推荐优秀的毕业生，以满足其人力资源需求。
（四）岗位互换学习1. 学校将派遣专业教师到中海物流进行轮岗学习。
2. 中海物流将派出经验丰富的员工或经理到学校进行教学活动。
3. 双方将通过互补优势，实现资源共享和共赢。
（五）教材与精品课程开发通过教师在企业的实习，深入理解企业业务和流程，结合学校的教学计划和专业方向，与中海物流的专家共同开发适应教学、满足企业用人需求的实用型教材。
2024年物流公司工作计划书（二）星空物流有限责任公司概述一、企业简介星空物流有限责任公司，作为一家新兴的现代化综合服务型第三方物流公司，我们集运输、仓储、货物配送与物流方案策划于一体，致力于为客户提供全方位、专业化的物流解决方案。
二、业务规模与策略（一）业务规模与定位秉持“服务直到永远，真诚贯穿始终，利益与之同行”的核心理念，我们深刻认识到物流行业的蓬勃发展与挑战。
作为新成立的企业，我们聚焦于物流需求旺盛的关键行业，避免盲目扩张，力求精准定位。
物流计划书十篇
物流计划书十篇物流计划书篇1一、策划书摘要本公司以提供服务经营方式。
主要的业务有商品的包装、仓储、运输、配送和快递。
根据市场情况，这个时代物流行业风行世界，我国大力发展西北更为物流行业提供了广阔的发展前景。
同时网上购物的兴起是快递拥有了无限的潜力。
行情分析：中国的物流行业刚兴起不久，但物流却成为中国发展的重要环节，具有的提升空间无法想象。
在企业相当成熟的现代，后勤工作的重要性日益突出，物理行业就显得尤为重要。
另外物流的经营方式也面向新时代，全面的运作流程，合理的管理规划。
在营销方面是以满足客户、方便人民为主，以良好的服务、合理的价格、流畅的运作来营销。
本公司以融资80万元，年支出81.76万元，年收入109.46万元，盈利率为33.88%的业绩面世。
相信本公司能在新时代成为一个大型跨国公司。
我们的专业知识和对行业十足的热情来创造奇迹。
二、业务服务1. 本公司拥有物流公司应具备的所有程序服务，设有专门的客服接待有问题的客户咨询。
2.针对全国快递不快的问题，我们通过和网商，以及其他快递公司合作，解决此问题，使其速度加快。
3.还有不称重、收费不合理的现象，以及开发不合理的票据的问题。
在本公司的管理之下不会发生，让客户发放心、及时的得到所需物品。
三、市场1.自从20__年后，中国物资进口和输出大大增多，同时也使国内物流风行，为物流良好的发展市场打下了前提。
2.中国正处在发展初期，城市的建设和社会的建设为物流的发展提供了很好的背景。
3.西北本来就能源众多，急需发展运输业，随着国家大力发展西北的发起，西北的物流也更将欣欣向荣，使我们在西北的发展更加潜力无限。
4.网上购物的崛起，使得快递成为物流行业中不亚于运输的第二大市场，使物流行业前途一片光明。
5.恰恰在此时，中国快递业成为继日本、美国之后的世界第三，为物流行业提供了广阔的发展市场。
因此在中国，特别是在中国的西北发展物流是一个最好的选择，近十五年的中国必将因物流行业的兴起而更加昌盛，物流也必将因中国的昌盛而爆发无限潜力，我们的物流公司也必将顺应时代的趋势茁壮成长，成为大西北，乃至中国，甚至是全世界的一颗闪亮之星。
物流公司工作计划书范文5篇
加强队伍建设抓好思想政治学习，教育干部职工增强改革意识、市场意识和发展意识，树立正确的人生观、价值观和世界观。
重点加强业务学习，进行上岗培训，并形成岗前培训制度化，学习货运物流有关法规知识及文明服务标准，提高业务素质，以便更出色地完成本职工作。
建立科学明确的激励机制，实行目标管理，把竞争和风险机制引入目标管理，和每个人的经济利益、工作岗位直接挂钩，实施“能者上、庸者下”的用人制度，激发从业人员的工作积极性，实现货运信息物流部各项工作更好更快发展。
2.物流公司工作计划书范文新的一年，新的明天，这是公司深层次改革和加快发展的推进年，公司以树立全新的形象，争创一流质量，打造专业服务团队，培育核心竞争优势，进一步实现公司的可持续发展为总体的发展目标。
而本部门为了配合公司的发展，现制定新的一个年度的工作计划。
一、加强内部管理，不断提高业务。
物流成本的高低，直接影响生产成本，影响企业的发展乃至生存。
在这方面公司上级领导也高度重视，物流部门也相应执行贯彻落实了各项工作。
为了较好地控制物流成本，认真调控，合理分配使用资金，我部门将与各部门紧密合作, 更科学安排仓库、运输与库存管理。
二、整顿库存，提高资金的运行效率。
1、尽量加快物资周转，努力减少库存容量占用，提高物资周转率；2、进行进出库物资质量检验和登记，确保不合格品拒绝入库，并做好检重过数查验包装物有无破损或遗失被窃，并应登记，并登记经手人、货物来源和去向。
入库物资保护说明书、合格证、保质期等书面证件真实齐全完整；3、确保仓库物资存放符合要求，无雨淋、日晒、潮湿、锈蚀、霉变、虫害、鼠咬，无火灾隐患。
腐烂变质，易燃易爆易腐蚀等危险物品应符合国家有关安全运输、存储、搬运要求，确保料场仓库运输和安全消防通道畅通无阻，安全防火防盗设施符合规定要求；4、物资摆放做到“五五化”（件、箱、桶、只、捆等以5为模数）、“五号定位”（区号、库号、货台或架号、层号、位号）；加强队伍建设抓好思想政治学习，教育干部职工增强改革意识、市场意识和发展意识，树立正确的人生观、价值观和世界观。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
公司名称：中天物流有限公司 成立时间：2012年2月1日 注册资金：100万元（人民币） 主营业务：同城快件派送和商品外包装
联系方式：1529503 公司网址： 公司地址：常州市钟楼区中天凤凰物流园
中天物流有限公司是迎着21世纪改革发 展的春风而成立。2012年正式在常州中天凤 凰物流园挂牌成立，我公司属于专业的第三方 物流公司，专门定位于为客户提供高端、高度 精度、准时、安全、速达的物流解决方案的供 应商，公司业务目前主要覆盖于苏锡常和长三 角工业区。业务包括，普通或冷冻货物的承诺 式定点送达，以及产品运输外包装设计和包装。 公司现有大小型车辆20多辆，其中大型卡车6 辆小型卡车15辆，微型电动车辆20多辆。公 司车辆主要分自由车辆和加盟车辆两种。
公司承诺：“异地配送定点送达，同城配送6 小时” 承诺保证：公司在同城、异地业务上都保证完 全在承诺时间内送达，如若发生配送误点前后 超过一小时退回一般邮寄费用，超过两个小时 以上，全额退回邮寄费用，送达时间以顾客签 收时间为准。（注：本情况不包括配送车辆发 生不可抗力因素） 我公司中长期规划：加强同城配送业务水平努 力和当地网购企业合作，共同在全国地级市打 造同城网购零等待项目。以服务的真正质量赢 得客户。
图解： 含义：
标志由一圈人共同围成一个圆，中间抱着“中天”。 1 众人围抱中天，中天服务众人，有了中天每天 就能得到解决。 2 中天是汇聚人的力量。 企业文化：厚德以助人 文化体现：1 企业定位于服务业，怀抱厚德之心助人 左右业务出发点定位于帮助他人解决物流方案难题。 2 企业管理的所有出发点，以人为本，保护员工。
同城配送业务
重量 价钱 0—2 7 2—8 12
单位KG
8—20 18
20《 30
注此价格不包括大型重型设备 异地配送价目表
重量 价钱
0—5 12
5—20 18
20—100 50
100《 100
运输外包装设计：根据韩品大小，需要和用途各不相同，从1000元——10000不等。
优势
公司采用了灵活的自有和签约车辆共行的方式节约了 成本，小公司容易转型，经营灵活多变，采用承诺式 准时配送这一新的模式，有较多的物流人才，优秀的 企业文化，凝聚的创新团队，高质量的服务，先天的 敬业精神 公司规模较小，资金不足，经验不够丰富，还没有太 多的稳定的客户群体，还没有得到社会的认可， 告诉发展的长三角经济，蓬勃的需求，国家振兴支持 物流产业发展，新税制的实行。 后经济危机时代，国际和国内经济形势不明朗，国际 需求减少。企业减产，企业融资困难。大型物流公司 的冲击和积压，网购行业的不断革新和重新洗牌。燃 油价格的上涨，人力成本的上升。
公司主要承接长三角附近的全方位货物运输及配送，从鲜 活农产品、大型机械设备到冷链运输都有很好的从业经验 和良好的行业口碑。 案例分享：20012年3月，常州第一制药厂的一批30万箱 紧急国际救助儿童疫苗要求在12小时内送达上海虹桥国际 机场，我公司从实际出发，运用小卡制定了国道和小路并 行两种预备方案实行。接到接单到完成全程只用了8个小 时，出色安全的完成了药品的送达服务。 同城配送方面我公司正准备和本地互联网企业，淘 常州和拉手团购常州站等知名的企业建立合作关系共同打 造常州同城配送无等待项目，最大限度地节省市民的等待 时间。
组织结构的机构设置
、
总经理
采 购 部
市 场 部
物 资 部
调 度 部
人力 资源 部
财 务 部
企 划 部
设 计 部
客 服 处
Hale Waihona Puke 维 修 处行 政 处情 报 处
总经理：全面负责公司重大事宜和企业长期战略规划。 采购部：负责公司物资和车辆的采购和签约，努力为公司 节约成本提高竞争力。 物资部：管理公司所有物资、设备、车辆和物品的维修。 市场部：为公司开拓市场，接收订单，参加招标，初步收 集分析信息 调度部：主要负责公司运输业务的方案制定，执行，车辆 的调度。 人力资源部：负责公司人员招聘，培训，员工福利，薪资 方案制定，人才战略的制定实行。 财务部：公司财务，报表，资金链安全管理，贷款管理。 企划部：收集市场和国家政策情报，制定公司近期规划和 业务拓展方案：企业形象宣传，企业文化的培养。 设计部：负责公司对外的袁术外包装设计和广告业务的制 作和外包
劣势 机遇 挑战