工程建设项目综合管理信息系统设计方案
建设工程项目信息管理方案
建设工程项目信息管理方案一、项目背景随着经济的快速发展，建设工程项目日益增多，项目信息管理变得越来越重要。
项目信息管理对于提高工程项目的管理效率、降低成本、保障工程质量以及促进建设行业的可持续发展都具有极其重要的意义。
因此，建立科学有效的建设工程项目信息管理方案是当前亟待解决的一个重要问题。
二、项目目标1.实现建设工程项目的信息化管理，实现信息的全面、准确、及时、高效共享，保证信息的完整性、可靠性和可控性；2.提高建设工程项目管理效率，减少工程项目延误、损失和质量问题，实现项目进度的精确掌握和统一管理；3.促进建设行业技术创新和管理创新，提高建设行业整体管理水平，推动行业的可持续发展。
三、项目方案1.建设工程项目信息管理平台的建设（1）建设基于云计算和大数据技术的建设工程项目信息管理平台，实现信息的汇总、整合、管理和共享；（2）实现建设工程项目各类信息的在线采集、传输和分发，确保信息的及时性和准确性；（3）建设工程项目信息管理平台的用户终端需要支持多种终端设备的接入，实现多终端信息同步。
2.建设工程项目信息采集系统（1）建设工程项目信息采集系统必须实现多级权限管理，确保信息安全；（2）建设工程项目信息采集系统需要具备信息采集、传输、处理和分发的功能；（3）实现建设工程项目信息的多维度采集和分析，为项目管理提供数据支持。
3.建设工程项目信息管理规范（1）建设工程项目信息管理规范需要结合行业标准和法律法规，规范管理项目信息；（2）建设工程项目信息管理规范需要明确信息的采集、存储、传输和分发的流程和规定；（3）建设工程项目信息管理规范需要设定明确的责任人，并进行责任追究。
4.信息安全管理（1）建设工程项目信息管理方案需要支持信息的备份和恢复，确保信息的安全性和完整性；（2）建设工程项目信息管理系统需要对敏感信息进行加密和权限控制；（3）建设工程项目信息管理系统需要建立安全审计机制，保障信息的可控性。
5.建设工程项目信息管理技术支持（1）建设工程项目信息管理方案需要建立信息技术支持团队，提供技术支持和培训；（2）建设工程项目信息管理系统需要保持与最新技术的接轨，不断进行技术更新和升级；（3）建设工程项目信息管理系统需要支持第三方系统的接入，实现信息的更加全面的整合。
基建项目建设综合管理信息系统建设方案
基建项目建设综合管理信息系统建设方案一、项目背景和目标随着国家基础设施建设的不断推进，基建项目数量和规模逐渐增加，项目管理和信息化水平也要求不断提高。
为了更好地管理和监控基建项目的进度、成本和质量，提高项目管理的效率和水平，建设一个基建项目建设综合管理信息系统是非常必要的。
项目目标：1.提高基建项目管理的效率和水平；2.实施信息化管理，提高管理决策的科学性和准确性；3.实现项目进度、成本、质量的监控和控制；4.提供良好的项目协同工作环境，方便沟通和协调。
二、系统功能需求1.项目计划管理功能：提供项目计划的制定、调整和跟踪，包括工期计划、资源计划和质量计划等；2.项目进度管理功能：实时监控项目进度，及时发现和解决问题，提供项目进度报告和分析工具；3.项目成本管理功能：跟踪项目的成本支出和收入，进行成本控制和分析；4.项目质量管理功能：跟踪和记录项目质量指标，提供质量检查和评估的工具；5.项目风险管理功能：识别、评估和应对项目风险，提供风险管理工具和报告；7.项目协同工作功能：提供项目组成员之间的协同工作环境，包括任务分配、工作进展共享等；8.决策支持功能：提供项目管理决策的支持，包括数据分析和报告生成工具。
三、系统设计与实施方案1.硬件设备：根据系统的规模和需求，选择适当的服务器和存储设备，以及客户端终端设备。
2.软件应用：选择适合基建项目管理的信息化系统软件，根据需求进行定制和开发，包括计划管理、进度管理、成本管理、质量管理、风险管理和文档管理等模块。
3.数据库设计：设计合理的数据库结构，包括项目信息、计划数据、进度数据、成本数据、质量数据等。
4.系统集成：将各个模块进行集成，确保数据的流畅传递和共享，实现系统整体的协同工作。
5.安全保障：采取安全措施，保护系统数据和信息的安全性，包括数据加密、用户权限管理和网络防火墙等。
6.培训与上线：对项目管理人员进行系统的培训和指导，在确保系统稳定运行的基础上，逐步实施系统上线和应用。
工程建设管理系统实施方案
工程建设管理系统实施方案在当前信息化时代，工程建设管理系统的实施对于提高工程建设的效率和质量具有重要意义。
针对这一问题，本方案将从系统背景、系统设计、系统实施等方面进行详细介绍，以期能够有效推动工程建设管理系统的落地实施。
一、系统背景随着城市化进程的加快和大量工程项目的涌现，传统的工程建设管理方式已经无法满足日益增长的工程建设需求。
为了提高管理效率，降低管理成本，保障工程质量，建立一个完善的工程建设管理系统刻不容缓。
二、系统设计1. 系统结构：采用分层结构，包括数据层、业务逻辑层和用户界面层，确保系统运行稳定且易于维护。
2. 功能设计：系统将涵盖工程项目立项、施工过程监管、质量安全管理等多个方面的功能，以满足不同阶段的管理需求。
3. 数据管理：建立统一的数据库，对工程项目相关数据进行分类存储，并实施权限控制，保障数据安全和隐私。
三、系统实施1. 项目规划：确定实施工程建设管理系统的项目范围、目标和关键路径，建立详细的项目计划和里程碑，确保项目进度和质量。
2. 技术部署：基于市场上成熟的软件开发平台，选择合适的技术方案进行系统开发并进行全面测试，在用户培训和技术支持方面进行充分准备。
3. 成本控制：制定详细的实施预算，并进行成本管理，确保实施过程中的资金投入合理有效。
4. 团队管理：建立项目实施团队，明确各成员的职责和角色，确保团队的协同配合和高效工作。
通过以上实施方案，我们将构建一套完善的工程建设管理系统，为工程建设提供全方位的管理支持。
希望通过该系统的实施，能够有效提升工程建设的管理水平和效率，为城市建设和国家发展做出积极贡献。
在系统实施的过程中，关键的一点是要确保与各相关部门和利益相关者进行充分的沟通和协调，以确保他们对系统的认可和支持。
此外，为了确保系统实施的成功，还需进行充分的培训和技术支持，让用户能够熟练运用系统。
在系统实施过程中，还需要充分考虑到风险管理。
对于可能出现的风险，需要提前进行分析和规划，以便及时采取措施进行应对，确保项目能够按计划成功实施。
工程建设管理系统方案
工程建设管理系统方案一、系统背景随着城市化进程的加快和工程建设规模的不断扩大，传统的工程建设管理方式已经不能满足日益增长的管理需求。
因此，建立一套科学、高效、规范的工程建设管理系统成为了当务之急，帮助提高工程建设的效率和质量，优化资源配置，实现节约和管理。
二、系统目标1. 提高工程建设的管理效率和质量，降低项目管理和施工成本；2. 优化资源配置，提高资源利用效率，实现节约和管理；3. 实现项目信息化管理，提高管理的科学性和规范性；4. 提高工程建设的安全性和环保性，减少事故风险，保护环境。
三、系统功能1. 项目计划管理：包括项目立项、项目计划编制、进度跟踪、风险分析等功能；2. 合同管理：包括合同签订、履约进度、付款管理、索赔处理等功能；3. 资源管理：包括人力资源管理、物资管理、设备管理等功能；4. 施工管理：包括现场施工管理、质量管理、安全管理等功能；5. 成本管理：包括预算编制、执行控制、成本分析等功能；6. 质量管理：包括质量计划、质量检测、问题处理等功能；7. 安全管理：包括安全培训、事故预防、应急处理等功能；8. 环境管理：包括环境评估、环境保护、环境监测等功能。
四、系统架构工程建设管理系统采用B/S结构，前端采用Web页面展示，后端采用数据库进行数据管理和处理。
系统包括用户管理、权限管理、日志管理等基础功能模块，以及项目管理、合同管理、资源管理、施工管理、质量管理、安全管理、环境管理等业务功能模块。
系统采用分布式部署，前端采用浏览器访问，后端采用集群部署，实现高并发访问和数据处理能力。
数据库采用集群部署，保证数据的存储和备份的安全性和可靠性。
五、系统实施系统实施采用分阶段、分模块的方式进行，先进行系统规划和设计，然后进行系统开发和测试，最后进行系统部署和运行。
实施过程中，需要进行项目管理和合同管理的业务流程分析和优化，编制详细的实施计划和实施方案，确保系统能够顺利实施并能够满足业务需求。
工程管理系统建设方案设计
工程管理系统建设方案设计一、项目背景随着社会的不断发展，现代化的工程建设已经成为社会发展的重要组成部分，越来越多的工程项目需要进行统一的管理和协调，以确保工程的质量、进度和成本控制。
因此，建立一套完善的工程管理系统已经成为许多企业和组织必不可少的需求。
本次项目旨在为某大型工程公司建设一套全面的工程管理系统，以提高工程项目的管理效率，降低项目风险，保障工程质量。
二、项目目标1. 提升工程项目的管理效率：通过系统化的管理，实现工程项目的各个环节的信息化和自动化，从而提升管理效率，减少重复劳动和错误率。
2. 降低工程项目的风险：通过统一的管理平台，加强对工程项目的监控和风险预警，及时发现和处理问题，降低项目风险。
3. 提高工程项目的质量：通过严格的流程管理和质量控制，确保工程项目的质量，避免出现质量问题。
三、系统建设内容1. 项目管理模块：包括项目招投标管理、合同管理、项目计划管理、项目进度管理等。
通过对项目全生命周期的管理，实现对项目的全面掌控。
2. 资源管理模块：包括人力资源管理、物资管理、设备管理等。
实现对公司资源的统一调配和管理。
3. 质量管理模块：包括质量检验管理、质量问题处理管理、质量评估管理等。
实现对工程质量的全面控制和管理。
4. 成本管理模块：包括成本核算管理、费用管理、预算管理等。
实现对项目成本的精细化管理和控制。
5. 规划管理模块：包括规划编制管理、规划执行管理、规划评估管理等。
实现对公司发展规划的全面管理和执行。
6. 风险管理模块：包括风险评估管理、风险预警管理、风险控制管理等。
实现对项目风险的全面监控和控制。
四、系统建设步骤1. 确定系统需求：对公司的工程管理需求进行全面的调研和分析，明确系统所需功能和性能。
2. 系统设计和开发：根据需求确定系统的整体架构和模块设计，并进行系统开发和测试。
3. 系统部署和上线：将系统部署到公司的服务器上，进行系统的测试和调试，确保系统的稳定和安全。
工程项目管理_系统方案(3篇)
第1篇一、引言随着我国经济的快速发展，工程建设领域也呈现出蓬勃发展的态势。
工程项目管理作为工程建设过程中的核心环节，其重要性不言而喻。
为了提高工程项目管理的效率和质量，降低成本，确保工程项目的顺利实施，本文提出一套工程项目管理系统方案，旨在为工程项目管理者提供全面、高效、智能的管理工具。
二、系统概述1. 系统目标本系统旨在实现工程项目管理的数字化、信息化、智能化，提高工程项目管理的效率和质量，降低成本，确保工程项目的顺利实施。
2. 系统功能（1）项目管理：包括项目立项、项目计划、项目执行、项目监控、项目验收等环节。
（2）资源管理：包括人力资源、物资资源、设备资源、资金资源等。
（3）进度管理：包括项目进度计划、实际进度跟踪、进度调整等。
（4）质量管理：包括质量计划、质量控制、质量验收等。
（5）安全管理：包括安全计划、安全监控、安全事故处理等。
（6）合同管理：包括合同签订、合同变更、合同履行等。
（7）成本管理：包括成本预算、成本核算、成本分析等。
（8）风险管理：包括风险识别、风险评估、风险应对等。
三、系统架构1. 系统架构设计原则（1）模块化设计：将系统功能划分为多个模块，便于维护和扩展。
（2）分层设计：将系统分为表现层、业务逻辑层、数据访问层，提高系统可扩展性。
（3）松耦合设计：各模块之间采用松耦合设计，降低模块之间的依赖性。
2. 系统架构（1）表现层：负责用户界面展示，包括网页、手机APP等。
（2）业务逻辑层：负责处理业务逻辑，包括项目管理、资源管理、进度管理、质量管理、安全管理、合同管理、成本管理、风险管理等。
（3）数据访问层：负责与数据库进行交互，包括数据存储、数据查询、数据更新等。
（4）数据库层：存储系统数据，包括项目信息、资源信息、进度信息、质量信息、安全信息、合同信息、成本信息、风险信息等。
四、系统功能模块设计1. 项目管理模块（1）项目立项：录入项目基本信息，包括项目名称、项目类型、项目规模、项目地点等。
建设项目的项目管理信息系统设计
建设项目的项目管理信息系统设计一、引言在建设项目中，项目管理信息系统（Project Management Information System，简称PMIS）的设计和应用起着至关重要的作用。
本文将探讨建设项目的项目管理信息系统的设计，包括系统的需求分析、功能设计、技术选型和实施方案等方面。
二、需求分析1. 项目管理需求建设项目的项目管理需要涵盖项目计划、进度管理、成本管理、质量管理、风险管理等方面。
项目管理信息系统应能够提供全面、准确、及时的项目管理数据和报告，帮助项目团队进行决策和监控。
2. 用户需求项目管理信息系统的用户包括项目经理、项目团队成员、上级领导和相关利益相关者。
不同用户对系统的需求有所差异，需要根据用户角色和职责来设计系统的功能和界面。
3. 技术需求项目管理信息系统需要具备良好的稳定性、安全性和可扩展性。
同时，系统的界面应简洁直观，易于使用和学习。
系统还应支持多种终端设备的访问，满足用户的移动办公需求。
三、功能设计1. 项目计划管理项目管理信息系统应具备项目计划编制、调整和跟踪的功能。
用户可以通过系统创建项目计划，设置任务、里程碑和关键路径等，并实时查看项目进度和资源分配情况。
2. 进度管理系统应支持项目进度的跟踪和监控。
用户可以通过系统记录任务完成情况，系统自动计算和更新项目进度，并生成相应的报告和图表。
3. 成本管理系统应具备成本管理和控制的功能。
用户可以通过系统记录项目的成本支出和收入情况，系统自动计算和比对实际成本与预算成本，并提供成本分析和预测报告。
4. 质量管理系统应支持项目质量管理的各个环节。
用户可以通过系统记录和跟踪项目的质量指标和质量问题，并进行质量分析和改进措施的制定。
5. 风险管理系统应具备风险管理和控制的功能。
用户可以通过系统识别和评估项目的风险，建立风险管理计划，并监控和应对项目风险的变化。
四、技术选型在项目管理信息系统的技术选型中，需要考虑系统的稳定性、安全性、易用性和可扩展性等因素。
项目工程信息化方案设计
项目工程信息化方案设计1.引言项目工程信息化，是指通过信息技术手段对项目工程管理的各项任务进行全面的信息化处理。
它是项目管理与信息技术的有机结合，可以提高项目管理效率，降低成本，提供决策支持，加强对项目的控制等。
本文旨在设计一个项目工程信息化方案，以实现对项目工程管理的全面信息化处理。
2.项目概况本项目是一家大型建筑工程公司的信息化改造项目，公司主要从事房地产开发、建筑工程施工、装饰装修等业务。
目前，公司的项目管理主要依靠纸质文件、电子表格等传统方式进行，管理效率低，信息不畅通，难以做到全面控制。
因此，公司决定进行信息化改造，实现对项目工程管理的全面信息化处理。
3.需求分析3.1 项目需求公司希望通过信息化改造，实现以下目标：- 提高项目管理效率：减少繁琐的手工操作，提高工作效率；- 降低管理成本：减少纸质文件、办公用品等的使用，降低管理成本；- 提供决策支持：通过数据分析、报表分析等手段，为决策提供科学依据；- 加强对项目的控制：对项目的各个环节进行全面、及时的监控和管理。
3.2 技术需求根据项目的需求，我们需要实现以下技术目标：- 信息化系统的建设：构建一个全面、完善的项目工程信息化系统；- 数据集成：实现数据的统一管理和集成，确保数据的一致性和完整性；- 移动化：支持移动办公，随时随地查看和处理项目信息；- 安全性：确保系统的安全性，防止数据泄露、系统故障等问题。
4.方案设计4.1 系统架构根据项目的需求，我们设计了一个三层架构的信息化系统：- 数据层：存储项目管理相关的数据，包括项目进度、材料采购、人力资源等信息；- 逻辑层：实现业务逻辑处理，包括项目管理、数据分析、决策支持等功能；- 表现层：提供用户界面，为用户提供各种功能操作和信息查看。
4.2 功能设计根据项目的需求，我们设计了以下功能模块：- 项目管理：包括项目计划、进度跟踪、资源分配等功能；- 数据分析：包括数据报表、图表分析等功能，为决策提供支持；- 移动办公：支持移动设备的访问和操作，随时随地处理项目信息；- 安全管理：确保系统的安全性，包括数据加密、权限管理等功能。
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工程建设项目综合管理信息系统设计方案概述1.1项目背景工程项目建设历来是一项复杂的课题，做为政府主导投资的大型工程，项目普遍具有投资大、建设周期长、参建单位多、地域分散，交通不便、并且受地域与气候因素影响较大等显著特征。
这些项目特征及其包含的复杂业务流程、繁琐的工程数据给政府主管部门、项目业主、监理和承包商等项目参与方之间的信息传递、管理行为的落实和及时正确的决策指令的发布造成客观制约。
随着我国对国家大型工程的精细化管理的要求，对工程建设的参与方的管理水平提出了更高的要求，做为建设项目的政府主管部门、业主或承包商来说如何有效的管理项目让工程效益最大化已经是摆在管理人员面前的一个重要问题。
1.2工程项目管理的基本原理根据PMI项目管理知识体系（PMBOK）的规划，项目管理可划分成围管理、时间管理、成本管理、质量管理、采购管理、人员管理、沟通管理、风险管理、综合管理等九个领域；项目管理工作可归纳为5大过程组（启动、规划、执行、监控和收尾）及44个管理子过程，成功的项目管理就是科学的将这些管理过程和管理领域交互、重叠地应用于项目全生命周期。
从普遍意义上我们可以将以上管理容概括为四流、四控制、两管理、一协调；四流指资金流、信息流、物资流、资料流；四控制指成本控制、进度控制、质量控制、围控制；两管理指合同管理、信息管理；一协调指项目管理组织协调。
工程项目管理是在工程项目建设过程中，按照工程项目自身的运行规律和管理程序，对项目建设进行全过程、全方位的计划、组织、指挥、控制与协调，在有限的资源条件下，按照预期的预算目标、工期目标和质量目标，高效率地实现项目的预期目标，最大程度实现项目的实际效益。
它涉及以下几个特征：1)项目管理是项目建设过程和项目管理过程相结合的产物，具体组织的项目管理要结合其所从事项目的过程特点及组织管理结构来进行；2)从项目的角度看项目管理和从组织的高度看项目管理的结果是不同的。
从项目的角度看是如何管理好项目。
从组织的角度看是如何管理好一批项目，即是应该如何建立一个项目管理体系；3)项目管理的客体是工程项目涉及的全部工作，这些工作贯穿于工程项目的整个运行周期；4)项目管理的主体是项目管理者。
项目管理者对项目管理的目的是实现项目业主的投资目标，即在有限资源约束条件下保证项目的时间、质量和成本达到优化；5)工程项目是一个多目标系统，如工期、预算、质量、投资效果等。
投资者希望工程能实现工期短、质量高、造价低、效益高，项目管理的目的就是根据客观条件，寻求项目各要素的综合平衡，最大限度地实现项目的预期目标；6)项目管理的职能是计划、组织、指挥、协调和控制，管理者从事项目管理必须行使一定的管理职能，离开这些职能，项目就不能运转，项目管理的目标就不能实现；1.3方案设计思想工程项目管理由许多业务管理流程组成，每个业务管理流程又由一系列处理过程组成，每一个处理过程具有自己的处理容，由不同的业务人员来进行处理（如下图）。
根据图示工程项目管理的三维模型，项目管理软件系统设计思想可概括为：以项目概算为基础、以合同控制为纽带、以业务流程为主线来实现业务信息的收集，以投资、进度、质量、阶段控制为手段，满足“管理规、造价最优”的要求，以将来生产需要、达标投产为目标，建立全面的项目管理信息系统。
1.4方案设计特点◆解决不同管理层次的业务需求问题，很好地将宏观管理和微观管理结合起来，实现精细化管理。
既满足项目建设单位的管理需要，同时也考虑了与主管部门行业监管需要的结合，具有很好的实用性。
◆解决基础数据共享问题，保证了数据的一致性。
系统通过建立统一的工程编码规则和台帐管理系统，系统基于Internet/Intranet运行，支持各建设项目的业主、监理、承包商以及工程建设主管部门的协同管理，很好地解决了基础数据共享问题，极减少了基础数据的录入量，有效地保证了数据的一致性。
◆解决集成问题。
将项目合同管理、计量管理、进度管理、质量管理、人员管理、安全管理、竣工资料管理等有机地集成在一起，并实现了这些不同应用系统间数据的动态共享和一致问题。
实现了基础数据和功能的真正集成。
◆解决运行速度问题。
由于在系统的设计和开发过程中充分考虑到现有的网络运行状况和大数据量、多用户访问速度慢的问题，对系统进行很好的优化，显著地提高了运行速度。
◆系统操作简单，维护方便系统。
系统采用适应Internet时代需求的B/S体系架构，在服务器端实现整个系统的安装、升级和扩展，客户端只需有IE浏览器即可，因此系统维护和升级十分方便，操作简单，不需培训即可使用。
◆系统具有良好的扩展性。
由于系统是基于Internet技术开发而成的，而Internet技术具有很好的开放性，因此系统可很好的与其他系统集成。
2系统总体设计2.1系统目标通过的工程项目管理软件可根据用户所在特点及用户的特殊需求，呈现专业、个性化的解决之道，该系统是一个集成的工程项目管理软件，可为用户提供科学、规的工程管理服务，系统支持常见工程项目管理中的各种工程管理业务，并为工程管理决策者提供决策信息服务。
我们期望通过管理咨询、业务流程优化以及系统实施共同实现如下目标。
(1). 建立一套能满足关键性业务处理需求和具有统一性的工程管理业务规，实现完整、规和集成化的事务处理和数据处理，促进工程管理规化、标准化，理顺各管理层部及彼此之间关系；(2). 对工程管理的关键业务基础数据进行严格的管理，提出严格的规化操作规程，要求基础数据标准化、传递程序和方法的正确使用，保证原始基础信息的准确性、一致性；(3). 确定标准化信息处理过程，统一数据和报表的标准格式，建立一个集中、统一和可供不同专业及部门共享的工程管理基础数据库；(4). 高效地完成日常事务处理业务，优化分配各种资源，包括人力、物力、财力等。
提高整体管理效率和各工作组及部门间的协同工作能力；(5). 充分利用已有的信息资源，运用各种管理模型，对数据进行加工处理，对数据进行加工处理，支持管理和决策工作，以便实现组织目标。
建立以工程管理为主线、以决策服务为目的，面向工程建设和管理的全过程。
(6). 通过系统实施，促进工程管理人员现代管理观念的更新，培养一批能熟练地操作、使用和维护工程管理系统的人才队伍，提高员工素质。
2.2总体设计原则1、可行性原则基于系统作为全省重点工程建设劳务数据采集中心，涉及数据量大，跨地域管理，安全性要求高等特点，方案的设计要充分考虑技术、经济、实施等各方面的问题，设计出一个切实可行的方案。
2、实用性原则实用性是系统的基本要求也是最高要求，要使规划设计的系统实用，除了要全面了解技术上的动态之外，更要了解省重点工程劳务管理的实际需求，要做到一切面向应用，要根据省的实际需要确定系统的规模、采用的技术及实施的方式。
当然，在这种前提条件下，一定要有开放性和前瞻性的考虑，要考虑到系统未来的发展的需求，要考虑技术的进步，考虑需求的膨胀，从而确保系统的持续稳定增长。
3、可靠性原则作为全省劳务管理的重要资源，作为对其进行管理的系统，在技术上应该优先考虑系统的可靠性，以保证系统具有良好的运行状态。
系统平台的可靠性要从硬软件平台、网络构建、通信介质等多方面进行考虑。
通过采用关键节点的设备和模块冗余、线路冗余，建立后备系统和灾难恢复机制等一系列措施来保证硬件系统平台的可靠性。
应用软件的可靠性要用软件工程的方法、软件ISO9001标准、CMMI来保证。
4、先进性原则除了实用性之外，要考虑系统的先进性，一个实用而不先进的系统，其实用性经不起时间的冲击，实用而没有先进性的保障终将不实用，这是被实践证明了的事实。
系统的先进性有几方面的因素：一是系统规划和整体结构的先进性，二是系统平台的先进性，三是系统布局的先进性，四是数据库平台和开发平台的先进性，五是应用功能的先进性。
5、安全性原则系统应对主机设备和敏感数据存储介质有良好的安全保护措施。
信息处理的性和信息存取的分级性要用存取控制方法来实现，对通过网络访问的用户权限设置必须有完善的策略，对用户的操作进行全面的审计跟踪。
6、可伸缩性原则技术的发展使得人们愈来愈强调系统的可伸缩性。
所谓可伸缩性，是指根据实际的需求，系统可被方便地裁减和灵活的扩展，使系统能适应变化和新情况。
可伸缩性强调可伸缩的结构和产品支持，只有构架可伸缩的结构，选择可伸缩的产品，才能保证系统的可伸缩性。
7、开放性原则开放是今日时代的最强音。
系统的开放性就是指系统结构的开放性，连接的开放性、协议的标准性以及应用的开放性，开放性的考虑要贯穿于系统的整个规划、设计全过程。
8、统一性原则统一性包括统一规，统一标准和统一接口。
设计时要注意国际标准、国家标准和省级标准的采纳与使用，在没有标准的情况下，用户要参与自有标准的设计与确定，保证系统建立在标准化基础上。
系统设计要确定标准代码和标准信息分类编码，规定各系统间数据交换的统一接口，保证系统的统一性和完整性9、经济性原则在进行系统的设计过程中，要充分考虑到经济方面的因素。
一是要考虑采用主机等硬件设备的性能价格比，我们的方案将提供性能价格比最优的方法。
二是考虑系统的运行和维护费用，要选择有经验，有实力的公司负责系统的实施和维护。
由于是实时系统，维护的经验和响应速度十分关键。
10、易维护性原则要根据各个子系统具体情况具体设计，采用易于管理和维护的设备，如果系统托管在IDC或者其它的ISP，应支持网络的远程监控，故障的远程诊断恢复和应用软件的远程升级和维护。
11、可持续发展原则系统所保存的从业单位、项目以及评价信息是长时间保存的，如果系统的频繁变更和推倒重来是不可能使系统持续发展的，不能持续发展是不可能有规模效益的。
持续发展是指在基本结构、基本原则不变的基础上，进行系统的完善和扩充，而不是推倒重来。
推倒重来就不可能持续发展。
要持续发展就必须确定一个模式合理、科学的工程项目建设管理系统的软硬件体系结构。
2.3系统总体架构系统总体物理架构该系统由网络设备、支撑平台、应用软件组成，其总体构成如上图所示。
第一层：网络物理平台。
它由计算机网络硬设备构成，包括构成广域网和局域网、交换机、防火墙、路由器、工作站、Internet接入设备等等，它是整个系统运行的物理基础和支撑平台。
第二层：网络管理平台。
它包括网络操作系统及其所遵循的通信协议、网管操作平台、网络安全管理平台等等。
第三层：数据库平台。
根据应用需求选用数据库管理系统，关系数据库可以选择ORACLE、SQL SERVER数据库，建议大型的工程项目管理采用ORACLE数据库。
第四层：应用开发支撑平台。
包括网络服务功能、外部资源连接、以及应用系统开发工具等。
网络服务功能，包括信息查询与信息收集、信息处理、信息发布等，并支持电子、域名服务、文件传输服务等。