子公司组织架构管理控制
集团子公司管理制度
集团子公司管理制度
1. 组织架构：明确集团公司与子公司的层级关系和各个管理职
能部门的职责。
2. 决策机制：确定决策的权限分配、决策流程和决策评审机制，以确保集团公司对子公司各项重大决策的审批和监督。
3. 绩效管理：建立子公司的目标考核体系，确保子公司与集团
公司的目标一致性，并进行定期绩效评估和考核。
4. 财务管理：规定子公司的财务制度，包括会计核算、财务报
告的编制及审批流程，确保子公司的财务状况透明和合规。
5. 风险管理：制定风险管理制度，明确风险评估和控制的程序
和指标，确保子公司经营活动的风险得到有效管理和控制。
6. 内部控制：规定子公司的内部控制制度，包括流程设计、内
部控制的责任分工和内部审计制度，以确保子公司的运营流程规范
和风险得到控制。
7. 信息披露：明确子公司信息披露的要求和流程，保证集团公司及时了解子公司的运营情况和风险状况。
8. 监督与检查：设立专门的监督机构或委员会，负责对子公司的经营状况进行监督和检查，确保集团公司对子公司的有效监管。
集团子公司管理制度应根据集团公司和子公司的具体情况进行定制，以确保集团公司与子公司的利益最大化和风险最小化。
母公司 子公司 规章制度
母公司子公司规章制度一、总则为规范子公司的经营行为，保障母公司的利益，确保两者之间的合作顺利进行，特制定本规章制度。
二、组织结构1. 母公司为子公司的最高管理机构，对子公司的经营、财务状况以及其他重要事项进行监督和管理。
2. 子公司设立总经理一职，负责日常经营管理工作，由母公司指定人选。
3. 子公司设立董事会，由母公司派遣董事组成，负责监督和决策公司重大事项。
4. 子公司设立监事会，由母公司派遣监事组成，监督公司的经营活动合法性和合规性。
三、经营管理1. 子公司按照母公司的战略规划和发展方向进行经营活动，不得单独制定经营计划。
2. 子公司应严格执行母公司的财务管理制度，确保资金使用的透明和规范。
3. 子公司应及时向母公司报告经营情况，不得隐瞒重要信息或对外误导。
4. 子公司的员工招聘、培训、考核等管理工作应按照母公司的规定进行，确保人员素质和工作效率。
四、财务管理1. 子公司应按照母公司的会计政策和制度进行财务核算和报告，确保财务信息真实可靠。
2. 子公司应定期向母公司提交资产负债表、利润表等财务报表，及时反映公司的财务状况。
3. 子公司不得私自挪用公司资金，发放高额福利或涉及公司经营利益的决策需经母公司批准。
五、安全生产1. 子公司应建立健全安全生产管理制度，保障员工生命财产安全。
2. 子公司应定期组织安全检查和演练，提高员工应急应变能力，确保生产运营顺利进行。
3. 子公司必须按照相关法律法规要求购买劳动保险、责任保险等，并及时向母公司报备。
六、知识产权保护1. 子公司应加强知识产权保护意识，确保公司的专利、商标、著作权等权益不受侵犯。
2. 子公司应与母公司共同维护知识产权，发现侵权行为应及时向母公司汇报并协助处理。
七、纪律管理1. 子公司应建立健全企业纪律管理制度，保障员工遵纪守法、遵守公司规章制度。
2. 子公司应严格执行母公司的纪律审查标准，对违纪员工进行处罚或纠正。
3. 子公司应加强内部监督，发现问题及时整改，并向母公司报告处理结果。
总公司对子公司的管理制度(3篇)
总公司对子公司的管理制度一、引言随着企业的发展壮大，为了更好地管理分散于各个地域的子公司，总公司需要建立一套科学、严谨的管理制度。
本文将从组织架构、决策权分配、财务管理和人力资源管理等方面，阐述总公司对子公司的管理制度。
二、组织架构总公司应建立明确的组织架构，将各个子公司划分为不同的部门、分支机构或业务单元，使各个子公司在管理上有着明确的归属，负责不同业务板块的管理工作。
同时，总公司应根据子公司的规模、业务性质和地域特点，合理组织人力资源，明确岗位职责和工作流程，确保每个子公司的运营顺畅和高效。
三、决策权分配总公司应根据子公司的业务范围和战略定位，合理划分决策权，确保总公司对子公司的管理具有整体性和统一性。
总公司可以设立战略委员会，由总公司高层管理人员和各子公司主要负责人组成，负责制定总体战略和方向。
同时，总公司应推行分类授权机制，将日常经营决策权下放给各个子公司，鼓励他们发挥主动性和创造性。
四、财务管理总公司应建立健全的财务管理制度，包括预算编制、财务报表制度、内部控制制度等。
总公司应对子公司的财务状况进行监督和评估，并定期向股东和相关监管机构提交财务报表。
同时，总公司应加强子公司的成本控制和风险管理，确保子公司的财务运作合规和稳定。
五、人力资源管理总公司应建立统一的人力资源管理制度，包括员工招聘、培训、考核、晋升和福利待遇等方面的规定。
总公司应制定统一的薪酬体系，根据子公司的业绩和贡献程度给予相应的奖励和激励。
同时，总公司应加强人才储备和选拔机制，为子公司引进和培养优秀的管理人才，提高子公司的组织能力和竞争力。
六、信息沟通与协作总公司应建立起高效的信息沟通和协作机制，确保总公司与子公司之间的信息畅通和有效沟通。
总公司可以建立内部网站或专门的信息平台，向子公司传达总公司的政策和指导意见，同时总公司应及时了解和掌握子公司的运营状况和问题，给予及时的支持和协助。
七、监督与考核总公司应建立有效的监督与考核机制，对子公司的经营状况、业绩和运营风险进行监督和评估。
企业对子公司的管理制度
第一章总则第一条为加强企业对子公司的管理，规范子公司运营，提高子公司经营效益，保障企业整体战略目标的实现，特制定本制度。
第二条本制度适用于企业对子公司的管理，包括但不限于财务、人力资源、市场营销、生产运营、风险控制等方面。
第三条子公司应遵守国家法律法规，遵循企业发展战略，独立承担民事责任。
第二章组织架构与管理职责第四条子公司应设立董事会、监事会和管理层，明确各层级职责。
第五条董事会负责制定子公司发展战略、重大决策及监督管理层工作。
第六条监事会负责监督董事会和管理层的决策执行，维护股东权益。
第七条管理层负责执行董事会决策，组织生产经营活动，实现子公司经营目标。
第八条企业对子公司实行统一领导、分级管理，确保子公司经营管理与企业整体战略相一致。
第三章财务管理第九条子公司应建立健全财务管理制度，确保财务数据的真实、准确、完整。
第十条子公司财务报表应按月、季、年编制，及时向企业报送。
第十一条子公司应严格执行国家税收政策，合理避税，确保合法合规。
第十二条子公司应加强成本控制，提高经济效益。
第四章人力资源第十三条子公司应建立健全人力资源管理制度，优化人才结构，提高员工素质。
第十四条子公司应实行劳动合同制度，保障员工合法权益。
第十五条子公司应加强员工培训，提高员工技能水平。
第十六条子公司应建立激励机制，激发员工积极性和创造性。
第五章市场营销第十七条子公司应制定市场营销策略，提高市场竞争力。
第十八条子公司应加强市场调研，了解市场需求，制定产品发展规划。
第十九条子公司应加强品牌建设，提升企业形象。
第二十条子公司应拓展销售渠道，提高市场份额。
第六章生产运营第二十一条子公司应建立健全生产运营管理制度，确保生产安全、质量稳定。
第二十二条子公司应优化生产流程，提高生产效率。
第二十三条子公司应加强设备维护，降低设备故障率。
第二十四条子公司应加强环境保护，实现绿色发展。
第七章风险控制第二十五条子公司应建立健全风险控制体系，防范和化解经营风险。
子公司规章制度
子公司规章制度第一条子公司的组织架构。
1.1 子公司的组织架构由总公司制定并授权，包括公司领导班子、部门设置、岗位职责等。
1.2 子公司应当按照总公司的要求，建立健全组织机构，确保各部门职责清晰，工作高效有序。
第二条子公司的经营管理。
2.1 子公司应当遵守国家法律法规和总公司的经营管理制度，严格执行总公司的经营计划和经营目标。
2.2 子公司应当建立健全财务管理制度，加强成本控制和风险防范，确保经营活动合法合规。
第三条子公司的人员管理。
3.1 子公司应当依法建立用工制度，保障员工的合法权益，营造和谐的劳动关系。
3.2 子公司应当加强员工培训和绩效考核，提升员工的专业素质和工作能力。
第四条子公司的安全生产。
4.1 子公司应当建立安全生产管理制度，严格执行各项安全规定，确保员工的生命安全和财产安全。
4.2 子公司应当加强安全生产宣传教育，提高员工的安全意识和防范能力。
第五条子公司的信息管理。
5.1 子公司应当建立信息管理制度，保护公司的商业机密和客户信息，防范信息泄露和网络攻击。
5.2 子公司应当加强信息技术建设，提高信息化水平，提升工作效率和管理水平。
第六条子公司的监督管理。
6.1 子公司应当接受总公司的监督管理，配合总公司进行各项审计和检查工作。
6.2 子公司应当及时向总公司汇报经营情况和重大事项，确保信息畅通和管理透明。
第七条附则。
7.1 本规章制度自颁布之日起生效，如有修订，需经总公司批准后执行。
7.2 子公司应当根据本规章制度的要求，制定相应的具体实施办法，并向总公司备案。
7.3 对于违反本规章制度的行为，子公司应当按照总公司的规定进行处理，并承担相应的法律责任。
全资子公司旳管理制度
第一章总则第一条为规范全资子公司的管理，确保公司战略目标的实现，提高全资子公司的运营效率和效益，特制定本制度。
第二条本制度适用于全资子公司的组织架构、经营管理、财务管理、人力资源、风险控制等方面的管理。
第三条全资子公司应遵循国家法律法规、公司规章制度及行业规范，坚持诚信经营、稳健发展、创新驱动、人才为本的原则。
第二章组织架构第四条全资子公司应设立董事会、监事会、总经理及各部门，形成科学、高效、协调的管理体系。
第五条董事会负责全资子公司的战略决策、重大投资、重大资产处置等重大事项。
第六条监事会负责监督全资子公司的经营管理和财务状况，维护公司及股东权益。
第七条总经理负责全资子公司的日常经营管理，执行董事会决议，组织实施公司战略。
第八条各部门根据公司总体发展战略和总经理的授权，负责具体业务和管理工作。
第三章经营管理第九条全资子公司应根据公司战略，制定年度经营计划和业务发展规划。
第十条全资子公司应加强市场调研，把握市场动态，及时调整经营策略。
第十一条全资子公司应加强项目管理，确保项目质量、进度和投资效益。
第十二条全资子公司应建立健全内部控制体系，加强风险防范和内部控制。
第四章财务管理第十三条全资子公司应建立健全财务管理制度，确保财务信息的真实、准确、完整。
第十四条全资子公司应严格执行国家税收政策，合理避税，提高税收筹划能力。
第十五条全资子公司应加强成本控制，降低运营成本，提高盈利能力。
第十六条全资子公司应定期进行财务审计，确保财务报表的真实性和合规性。
第五章人力资源第十七条全资子公司应建立健全人力资源管理制度，优化人才结构，提高员工素质。
第十八条全资子公司应加强员工培训，提高员工专业技能和综合素质。
第十九条全资子公司应建立公平、公正、公开的薪酬体系，激发员工积极性。
第二十条全资子公司应关心员工生活，营造和谐的企业文化氛围。
第六章风险控制第二十一条全资子公司应建立健全风险管理体系，识别、评估、控制和监控各类风险。
子公司规章制度
子公司规章制度第一条子公司的组织架构。
1.1 子公司的组织架构由董事会、管理层和员工组成，董事会负责监督和决策公司的重大事项，管理层负责日常经营管理，员工负责履行各自岗位职责。
1.2 子公司的董事会由董事长、董事和监事组成，董事长负责主持董事会会议，董事会成员应当履行其职责，维护公司的利益。
1.3 子公司的管理层由总经理、各部门负责人和员工组成，总经理负责全面领导和管理公司的日常经营活动，各部门负责人负责各自部门的运营管理。
第二条子公司的管理制度。
2.1 子公司应当建立健全的管理制度，包括财务管理、人力资源管理、市场营销管理、生产管理等各方面的制度，确保公司的正常运营和发展。
2.2 子公司的各项管理制度应当符合国家法律法规和公司的实际情况，经过董事会审议通过后方可执行。
2.3 子公司的管理层应当严格执行各项管理制度，确保公司的各项工作按照规定进行，提高公司的管理效率和运营水平。
第三条子公司的员工行为规范。
3.1 子公司的员工应当遵守公司的各项规章制度，严格执行公司的各项决策和要求，不得有违公司利益的行为。
3.2 子公司的员工应当遵守职业道德，恪尽职守，提高工作效率，为公司的发展做出积极贡献。
3.3 子公司的员工应当保守公司的商业秘密，不得泄露公司的机密信息，不得从事损害公司利益的行为。
第四条子公司的违规处理。
4.1 对于违反公司规章制度的员工，公司将根据情节严重程度进行相应的处理，包括批评教育、警告、记过、降职、停职、解除劳动合同等。
4.2 对于严重违反公司规章制度的员工，公司有权解除其劳动合同，并保留追究其法律责任的权利。
4.3 对于违反公司规章制度的董事、监事和管理人员，公司将根据情节严重程度进行相应的处理，包括免职、追究法律责任等。
以上规章制度自发布之日起生效，如有违反，公司将依据规章制度进行处理。
子公司规章制度
子公司规章制度第一条子公司的组织架构。
1.1 子公司的组织架构由董事会、总经理办公室、各部门和员工组成。
1.2 董事会是子公司的最高决策机构，负责制定公司发展战略和重大决策。
1.3 总经理办公室负责执行董事会决策，协调各部门工作，确保公司运营顺利。
1.4 各部门负责具体业务工作，按照公司规定的职责和权限开展工作。
第二条子公司的管理制度。
2.1 子公司实行科学、民主、依法治理的管理制度，严格按照公司章程和规章制度执行。
2.2 子公司建立健全的内部控制制度，确保公司运营合规、风险可控。
2.3 子公司严格遵守国家法律法规和公司规定，不得违反国家法律法规和公司规章制度。
第三条子公司的员工管理。
3.1 子公司建立健全的员工管理制度，包括招聘、培训、考核、激励和离职等方面。
3.2 子公司严格按照公司规定招聘员工，确保员工的素质和能力符合岗位要求。
3.3 子公司加强员工培训，提升员工的专业技能和综合素质，为公司发展提供人才支持。
3.4 子公司建立公平、公正的考核机制，激励员工积极工作，提高工作效率。
3.5 子公司根据员工的表现和贡献，合理安排薪酬和福利，激励员工的工作积极性。
第四条子公司的财务管理。
4.1 子公司建立健全的财务管理制度，确保财务数据真实、准确、完整。
4.2 子公司严格执行财务预算，合理控制成本，提高盈利能力。
4.3 子公司加强内部审计，及时发现和解决财务风险，确保公司财务安全。
4.4 子公司严格遵守税法，按时足额缴纳各项税费，维护公司合法权益。
第五条子公司的安全管理。
5.1 子公司建立健全的安全管理制度，确保员工的人身安全和财产安全。
5.2 子公司加强生产安全管理，规范生产作业，防止事故发生。
5.3 子公司加强信息安全管理，保护公司重要信息资产，防止信息泄露和攻击。
5.4 子公司建立应急预案，提高应急处置能力，确保公司在突发事件中能够迅速有效应对。
以上为子公司规章制度，凡属违反者，按公司规定进行相应处理。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
子公司组织架构管理控制委派董事管理制度面是某集团公司制定的委派董事管理制度，供读者参考。
委派董事管理制度第1 章 总则第 1条 为规范×××股份有限公司 （以下简称 “母公司 ”） 的对外投资行为,加强子公司治理 ,切实 保障母公司作为投资者的合法权益 ,依据相关法律法规及公司章程 ,特制定本制度。
第2 条 本制度所指的委派董事 ,是指由母公司董事按本制度规定程序 ,向子公司委派并经子公司股东 （大 ）会选举就任的董事。
第3 条 委派董事代表母公司行使公司法、公司章程及本制度赋予董事的各项职责和权力,在对所任职子公司董事会和股东大会负责的同时维护母公司利益。
第4 条 本制度适用于母公司控制的所有全资子公司和控股子公司。
第 2 章 委派董事的任职资格第5 条 委派董事必须具备下列任职条件1. 自觉遵守国家法律、法规和公司章程 任感和敬业精神。
2. 熟悉母公司或派驻公司的经营业务 上职称 ,并在母公司中层以上管理岗位任职 不做要求 ）。
3. 身体健康 ,有足够的精力和能力来履行董事、监事职责4. 董事会认为担任委派董事必须具备的其他条件。
第6 条 有下列情形之一的人员 ,不得担任委派董事。
1. 按公司法相关条款规定不得担任董事的情形。
2. 有证监会及交易所规定不得担任董事的情形。
,诚实守信 ,勤勉尽责 ,切实维护公司利益 ,具有高度责,具有相应的经济管理、法律、财务等专业技术中级以3.与派驻子公司存在关联关系,有妨碍其独立履行职责的情形。
4.董事会认为不宜担任委派董事的其他情形。
第 3 章委派董事的任免程序第7 条凡向子公司委派董事,均由母公司管理层提名,报母公司董事会,经董事会决议批准后向子公司正式提名或推荐。
第8 条母公司除了按上述程序提名委派董事候选人外,还可以采用公开竞聘、招聘、选聘方式,择优产生委派董事候选人。
公开招聘委派董事的规则由母公司管理层拟制,报董事会批准,由母公司人力资源部门具体实施。
第9 条母公司董事会批准委派董事后,由母公司董事会办公室代表母公司与委派董事签订《委派董事承诺书》,明确委派董事的职责、权利和义务。
母公司董事会办公室负责拟定委派文件,由母公司董事长签发,作为推荐委派凭证发往派驻子公司,派驻子公司依据《公司法》、子公司章程的有关规定,将委派董事人选提交子公司股东大会选举就任。
第10 条依据《中华人民共和国公司法》、公司章程的规定,委派董事任期未满,派驻子公司股东会不得无故罢免其职务。
但当被委派董事本人提出辞呈,或被委派董事因工作调动,或到退休年龄,或母公司对其进行考核后认为其不能胜任时,或该委派人违反《委派董事承诺书》并对母公司利益造成损失时,母公司应及时向子公司董事会出具要求变更董事的公函。
第11 条变更委派董事的程序如下。
1.被委派人本人提出辞呈的,其书面辞呈应递交母公司董事长,董事长根据其辞职理由的充分与否,决定是否准许其辞职。
2.被委派人需工作调动,或到退休年龄的,由董事长根据其身体状况及任职情况决定是否准许其卸任委派董事职务。
3.被委派人经母公司考核后认为其不能胜任的,由相关职能部门出具考核意见,并经母公司董事会审核,由董事会作出撤销委派其职务或劝其辞职的决议。
4.被委派人违反《委派董事承诺书》并对母公司利益造成损失的,由母公司董事长提出建议由母公司董事会作出撤销委派其职务或劝其辞职的决议。
5.变更委派董事时,按照本制度第7~9 条规定的程序重新选任委派;委派董事任期届满后,经考核合格可以连选连任,但一般不超过两届。
第 4 章委派董事的职权第12 条委派董事的主要职责如下。
1.监督母公司董事会涉及派驻子公司的各项决议和重大规章制度的贯彻实施。
2.谨慎、认真、勤勉地行使派驻子公司章程赋予董事的各项职权;在行使职权过程中,以公司利益最大化为行为准则,坚决维护母公司的利益。
3.按派驻子公司章程相关规定出席该派驻子公司的股东大会、,代表母公司行使出资董事会者相应的职权4.认真阅读派驻子公司的财务报告和其他工作报告,及时了解派驻子公司业务经营管理状况并负责向母公司董事会、管理层汇报。
5.委派董事应按照母公司《重大事项内部报告制度》及《信息披露管理制度》的规定,督促所在子公司相关部门和负责人向母公司报送相关资料,报告相关重大事项;发生重大事项时,委派董事应立即单独向母公司董事会、管理层报告。
6.对母公司投入派驻子公司资产的保值增值负责。
7.委派董事在年底向母公司董事会提交书面述职报告,汇报派驻子公司上一年度的经营状况、本人履行职务情况等内容。
第13 条委派董事具有以下权限。
1.有权获取履行职务所需的派驻子公司的经营分析报告、财务报告及其他相关资料。
2.有资格出任公司控股子公司的董事长主席、总经理及其他高级管理人员,根据母公司董事会的授权,行使派驻子公司的经营管理、财务监督等职权。
3.有权对派驻子公司的经营发展及投资计划提出建议。
4.有权就增加或减少母公司对派驻子公司的投资以及聘任、罢免派驻子公司总经理等高级管理人员等重大事项提出决策建议。
5.行使母公司及派驻子公司董事会赋予的其他职权。
第5章委派董事的考核和奖惩第14 条委派董事的考核及奖惩事宜由母公司管理,由母公司董事会负责组织,具体工作以母公司人力资源部为主实施。
第15 条具体考核办法及奖惩参见母公司董事会通过的《委派子公司高级管理人员绩效薪酬制度》。
第16 条对于违反本规定或没有尽责履行职务的委派董事,母公司董事会或管理层有权给予其警告直至作出撤销委派职务的处分或处分建议。
第 6 章附则第17 条本制度未尽事宜, 按照有关法律法规、公司章程及其他规范性文件的相关规定执行。
第18 条本制度由母公司董事会审议批准后生效。
第19 条本制度由母公司董事会负责解释。
总会计师委派管理办法面是某集团公司制定的总会计师委派管理办法，供读者参考。
总会计师委派管理办法第1 章 总则第1 条 为行使××股份有限公司 (以下简称“母公司”保证会计信息质量 ,建立健全内部约束机制和会计监督体系 定本办法。
事会聘任、母公司财务部门统一管理。
第 3 条 委派总会计师在母公司财务部和派驻子公司的双重领导下 ,负责派驻子公司的企业会计基础管理、财务管理与监督、财会内控机制建设、重大财务事项监管等工作。
第4 条 本办法适用于母公司控制的所有全资子公司和控股子公司。
第 2 章 委派总会计师的任职资格第5 条 委派总会计师必须具备以下任职资格。
1. 遵守职业道德 , 树立良好的职业品质、严谨的工作作风 , 坚持原则 , 严守工作纪律。
2. 熟悉财经法律法规 ,按照国家统一会计制度规定的程序和要求进行会计工作 ,保证所提供的会计信息合法、真实、准确、及时、完整。
3. 熟悉母、子公司的生产经营和业务管理情况 , 运用掌握的会计信息和会计方法 ,为改善企 业内部管理、提高经济效益服务。
4. 身体健康 ,适应岗位工作需要 ,持有注册会计师证书 ,具备任职所需要的工作能力、经验、学 历及会计职称的要求。
5. 与派驻子公司管理人员符合近亲回避原则。
6. 母公司规定的其他任职资格要求。
第6 条 有下列情形之一的不得担任委派总会计师。
1. 不具备本办法第 5 条规定的任职资格。
2. 曾因渎职或者决策失误对企业造成重大经济损失。
3. 严重违反财经纪律 ,有弄虚作假、贪污受贿等违法违纪行为。
4. 曾在因经营不善而破产清算的企业中担任财务主管及以上职务 人责任的 ,自该企业破产清算完结之日起未逾 3 年。
) 作为出资者的权益, 强化财务监督与管理 ,根据有关法律法规及公司章程 ,特制第2 条 委派总会计师是母公司作为子公司的出资人 ,向子公司派出的总会计师 ,由子公司董 ,且对该企业的破产负有个5.个人负债数额较大到期未清偿。
6.有直系亲属担任其他出资方或者能够控制派驻子公司。
7.其他法律法规及母公司规定不允许担任此类职务的情况。
第 3 章委派总会计师的任免程序第7 条总会计师由母公司总经理或财务部提名,经董事会审批后任命,受子公司总经理的直接领导;总会计师任命后,须与母公司签订委派责任书,由母公司董事会颁发《总会计师委派证》。
第8 条除以上程序外,母公司也可面向社会采用公开竞聘、招聘、选聘的方式,择优产生委派总会计师。
公开招聘委派总会计师的规则由母公司管理层或财务部门拟制,报董事会批准,母公司人力资源部门具体实施。
第9 条总会计师实行定期轮岗制度,在同一子公司连续任职不超过3 年。
第10 条母公司已决定实行会计委派制的子公司,不得再另行任命或聘任总会计师、副总会计师或相当级别的财务管理人员。
第11 条委派总会计师在其任职期间不得被随意撤换,如因工作需要或确实不适合该工作需要撤换、调离、解聘的,由母公司财务管理部门审核,经母公司董事会批准,方可办理有关手续。
第12 条委派总会计师任职期间有下列情形之一的, 将取消其任职资格。
1.患病不能正常履行岗位职责。
2.经母公司或子公司考核不称职。
3.工作中有违法违纪、渎职失职行为,造成重大失误。
4.执业期间违反会计人员职业道德,有弄虚作假、贪污受贿、徇私舞弊等行为。
5.本人申请获准辞职。
6.公司规定的其他不宜担任总会计师的情形。
第 4 章委派总会计师的职权第13 条总会计师的职责包括但不限于以下11 个方面。
1.贯彻执行母公司的财务目标、财务管理政策、财务管理制度、章程,并依此编制和执行子公司的预算、财务收支计划、信贷计划等。
2.进行成本费用预测、计划、控制、核算、分析和考核,督促子公司有关部门降低消耗、节约费用、提高经济效益。
3.建立、健全经济核算制度,利用财务会计资料进行经济活动分析,协助子公司管理层作好各项重大财务决策。
4.负责子公司财会机构的设置和财务会计人员的配备;组织会计人员的业务培训和考核。
5.审批子公司重大的财务收支或者上报母公司会签。
6.审核子公司对外报送的财务报表、报告,确认其真实性、合法性和准确性。
7.参与子公司年度财务预决算、利润分配、弥补亏损等方案和费用开支、筹资融资计划的拟订8.参与贷款担保、对外投资、产权转让、资产重组等重大决策活动,签署审核意见并对其实施过程及结果进行监督。
9.积极参与子公司生产经营,对违反法律、法规、方针、政策、制度和有可能在经济上造成损失的经济行为予以制止或者纠正,并及时上报母公司。
10.定期向母公司汇报派驻子公司的生产经营及财务状况,及时报告经营活动中的重大问题。
11.在会计年度终了时向母公司董事会述职,报告子公司当年的重大经营活动、财务状况、资产质量、经营风险、内控机制等内容以及本人的履职情况。
第14 条为有效履行职责, 委派总会计师具有以下权限。
1.有权参加子公司总经理办公会议或者其他重大决策会议,参与表决子公司的重大经营决策。