2017年社区医院组织架构和业务流程
医疗机构构架流程
医疗机构构架流程1.医疗机构执业许可（设置许可部分）办事规程：第一步：申请人到各级政务中心卫生局窗口提出书面申请并递交申请资料，由窗口工作人员进行初审后受理。
对申请材料不齐全、不符合法定形式旳在5个工作日内一次性告知申请人应当补正旳所有材料，补正后受理；第二步：卫生局组织专家现场审核；第三步：经审查合格，卫生局提出审核意见；审查不合格旳予以书面答复并阐明理由。
其中设置小区卫生服务中心旳报市卫生局审批同意后发给《设置医疗机构同意书》；对设置小区卫生服务站由区卫生局审核同意后，发给《设置医疗机构同意书》。
所需材料：设置材料（1份）1.《医疗机构设置申请书》；2.设置可行性研究汇报；3.选址汇报和标明比例旳建筑设计平面图；4.两个以上法人或者其他组织共同申请设置小区卫生服务机构以及由两人以上合作申请设置小区卫生服务机构，须提交由各方共同签订旳协议书；5.建设项目设计卫生审查申请书；6.环境评估汇报和消防安全前置审批意见。
分类材料（各2份）：1.《设置医疗机构申请书》；2.医疗机构分类登记审批表；3.医疗机构法人代表任职证明；4.医疗机构法定代表人签字表及身份证复印件；5.医疗机构投资渠道旳阐明及投资总额；6.资信证明；7.医疗机构设置可行性研究汇报；8.选址汇报和建筑设计平面图。
收费原则：不收费办理时限：对符合规定旳申请，自受理之日起20个工作日之内发给《设置医疗机构同意书》。
办事机构：各级卫生局2.一、行政许可内容医疗机构执业许可（执业登记部分）二、设定行政许可旳法律根据1、《医疗机构管理条例》（国务院令第149号，1994年2月26日）第十五条；2、《医疗机构管理条例实行细则》（卫生部令第35号，1994年8月29日）第二十五条；3、《四川省医疗机构管理条例》（四川省第八届人大常委会公告第27号，1994年12月3日四川省第八届人民代表大会常务委员会第十二次会议通过根据2023年3月30日四川省第九届人民代表大会常务委员会第二十二次会议《有关修改〈四川省医疗机构管理条例〉旳决定》修正 2023年3月30日四川省第九届人民代表大会常务委员会公布）第十八条。
现代医院的组织结构和业务流程2421576473
人员流
物流
信息流
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1. 什么是医院
1.2 医院的分类 A、按收治任务分
综合性医院（分科相对齐全）， 教学医院， 专科医院（如结核病院、传染病院、精神病院）， 疗养院.
B. 按医院分级管理办法分
根据医院的功能、任务、规模不同划分为一、二、三级，每一级医院按技术发展、 预防、医疗、保健、科研、卫生要求、服务质量和科学管理等方面的综合水平，又 划分为不同等次； 一级医院分甲、乙、丙等。 二级医院分甲、乙、丙等。 三级医院分特、甲、乙、丙等。 三级特等医院为医院中最高档次的医院，除达到三级甲等标准外，还要达到特等 条件标准。
5.2.1 医务处质控工作流程
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5. 院内特殊科室基本医疗流程
5.3 护理部行政管理工作职责 ﹡负责制订和修改全院护理规章制度、护理常规、护理技术操作规程及护理质量标准。 ﹡负责拟定在职护士培训计划及落实措施，组织全院护理人员的业务技术训练。 ﹡负责检查监督各项护理工作质量的完成情况。 ﹡定期进行护理人员“三基”考核工作。 ﹡对护理差错、事故、投诉进行调查，组织讨论，提出处理意见。
医疗工作 查看病历查体
危重病人进入ICU
护理工作 护士接诊
制定诊疗计划
心理护理
安置床位
书开医 写检疗 病诊操 历单作
观察病情
医 嘱
治 疗
病程记录 调整诊疗方案
执行医嘱
护取 理药
发 药
建立各项监护 撰写护理病历
执行护理计划
其
他
处
置
完成护理病历
办理相关手续
完成病历
出转死 院科亡
转至相关科室
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前
医院组织架构图
医院组织架构图引言概述：医院组织架构图是指医院内部各个部门之间的关系和职责分工在图表中的表现。
通过组织架构图，可以清晰地了解医院的管理层级、部门设置和人员分工，有助于提高医院的管理效率和服务质量。
一、管理层级1.1 医院董事会：负责制定医院的发展战略和政策，监督医院的整体运营。
1.2 行政管理层：包括院长、副院长、各部门主任等，负责医院的日常管理和运营。
1.3 科室主任：负责管理和协调本科室的工作，向行政管理层汇报工作情况。
二、部门设置2.1 临床部门：包括内科、外科、妇产科、儿科等，负责医疗服务和治疗工作。
2.2 医技部门：包括检验科、影像科、药剂科等，提供医技支持和服务。
2.3 后勤部门：包括人力资源、财务、行政等，支持医院的日常运营和管理。
三、人员分工3.1 医生：负责诊断、治疗和护理患者。
3.2 护士：负责照应患者的生活和护理工作。
3.3 医技人员：负责各种医技检查和治疗操作。
四、职责分工4.1 行政管理层：负责医院整体运营和管理，制定政策和规定。
4.2 科室主任：负责本科室的日常管理和工作安排。
4.3 护士长：负责护士团队的管理和护理工作的协调。
五、沟通协调5.1 医院组织架构图有助于各部门之间的沟通和协调，促进医院内部的信息流通和工作协作。
5.2 通过组织架构图，可以清晰地了解各部门的职责和权限，避免工作重叠和责任含糊。
5.3 组织架构图也有助于医院的规范化管理和提高工作效率，为医院的发展和服务提供有力支持。
结论：医院组织架构图是医院管理的重要工具，通过清晰地表现医院内部各部门之间的关系和职责分工，有助于提高医院的管理效率和服务质量，促进医院的健康发展。
社区卫生服务中心各项制度制度范本
社区卫生服务中心各项制度制度范本社区卫生服务中心制度范本一、管理制度1. 组织机构及职责划分制度社区卫生服务中心按照职责划分和工作特点，设立医务科、行政科、人事科、财务科等部门，并明确各部门的职责和权限。
2. 决策流程制度任何关系到重大决策的事项，需要经过充分的讨论和审议，并达成一致意见后方可执行。
3. 信息管理制度确保各部门之间及时、准确地共享信息，建立有效的信息交流渠道，保证信息流通畅通。
4. 保密制度明确员工在工作中接触到的各类信息需要保密，禁止擅自泄露机构机密信息。
二、人事制度1. 岗位设置和选拔任用制度根据街道、社区和中心的需求，根据人员岗位需求，设置合理的岗位，并通过应聘、面试等形式选拔和任用合适的人员填补岗位空缺。
2. 薪酬管理制度根据员工的实际工作情况、工作业绩等因素确定薪酬水平，确保公平、合理的薪酬分配。
3. 职工培训和考核制度建立健全的培训制度，针对不同岗位的特点和要求，进行相应的培训和提升，同时建立考核机制，评估职工的工作表现和能力。
4. 奖励和惩罚制度根据职工的工作表现和贡献，设立相应的奖励措施，同时对严重违纪、失职、渎职等行为进行相应的惩罚。
三、财务制度1. 预算编制和执行制度根据中心的需求和实际情况，编制年度预算，并在每月、每季度和年底进行预算执行分析和汇报。
2. 资金使用和监督制度中心严格按照预算的使用范围和限额进行资金支出，确保财务资金的合理使用。
同时建立资金监督制度，定期进行内部审计和监督，确保资金使用的安全和透明。
3. 财务报表和审计制度中心按照财务会计制度要求编制财务报表，并在规定的时间内进行年度审计，确保中心的财务状况真实、准确。
四、医疗服务制度1. 门诊服务制度明确门诊的服务时间、就诊流程、收费标准等，确保患者的顺利就诊和良好的医疗体验。
2. 医疗质量管理制度建立健全的医疗质量管理制度，包括医疗纪录管理、医疗巡查、医疗事故处理等，确保医疗服务的质量和安全。
最新现代医院的组织结构和业务流程共30页文档
21、静念园林好，人间良可辞。 22、步步寻往迹，有处特依依。 23、望云惭高鸟，临木愧游鱼。 24、结庐在人境，而无车马喧；问君 何能尔 ？心远 地自偏 。 25、人生归有道，衣食固其端。
41、学问是异常珍贵的东西，从任何源泉吸 收都不可耻。——阿卜·日·法拉兹
42、只有在人群中间，才能认识自 己。——德国
43、重复别人所说的话，只需要教育； 而要挑战别人所说的话，则需要头脑。—— 玛丽·佩蒂博恩·普尔
卓越的人一大优点是：在不利与艰 难的遭遇里百折不饶。——贝多芬
45、自己的饭量自己知道。——苏联
医院组织架构
医院组织架构医院作为一个重要的医疗机构，必须有清晰的组织架构来保证医疗服务的顺利进行。
医院组织架构主要涵盖了各级管理层和各部门之间的职责分工和协作关系。
接下来，本篇文章将着重介绍医院组织架构的几个重要部分。
1. 总院管理层总院是医院的最高层级，负责整个医院的决策和管理。
总院管理层由院长、副院长、行政部门主要负责人等组成。
院长是医院的核心领导，负责协调医院的各项工作，并代表医院与外界进行交流和合作。
副院长负责分管医院的各个职能部门，协助院长履行管理职责。
2. 临床部门临床部门是医院的核心，负责提供医疗服务。
典型的临床部门包括内科、外科、妇产科、儿科、眼科等。
每个临床部门内部还可以按照不同专业设置病区或诊室，以更好地分工和协作。
每个临床部门都有一位主任负责领导和管理，协调医院与其他科室的工作合作。
3. 医技部门医技部门负责医院的检验、影像、药学等方面的技术支持。
其中，检验科负责病人的实验室检查，如血液、尿液等；影像科负责医学影像检查，如X光、CT、MRI等；药学部门负责药品采购、储存和发放等工作。
这些医技部门为医生提供了准确的诊断和治疗依据，是医疗服务不可或缺的一部分。
4. 护理部门护理部门是医院的重要支持部门，负责病人的康复护理和生活照料。
护理部门下设病区或护理组，每个病区或护理组由一名护士长领导。
护士长负责组织和分配护士工作，保障病人的安全和护理质量。
5. 行政与后勤部门行政与后勤部门主要负责医院的行政管理和后勤保障。
行政部门包括人事、财务、宣传等职能，负责人事招聘、财务管理和医院宣传等工作。
后勤部门包括供应、设备管理、医院保洁等，负责医院供应链的管理和保障医院的基础设施运行。
总的来说，医院组织架构要合理、科学，以确保医疗服务的高效运行。
各个部门之间的密切协作，有助于提高医院的整体服务水平和患者满意度。
医院组织架构也应不断适应医疗行业的变化和发展趋势，以更好地满足患者的需求。
只有在一个健全的组织架构下，医院才能更好地履行其使命，为公众提供优质的医疗服务。
医院组织结构图
医院组织结构图标题：医院组织结构图引言概述：医院作为提供医疗服务的机构，其组织结构图是一种图形化的表示方式，可以清晰展示医院内部各个部门、岗位以及它们之间的关系。
医院组织结构图对于医院管理和运营至关重要，它能够帮助医院实现高效的协作和资源分配，提升医疗服务的质量和效率。
本文将详细介绍医院组织结构图的五个部分。
一、行政管理部门1.1 行政办公室：负责医院的日常行政管理工作，包括人事、财务、后勤等方面的事务。
1.2 综合办公室：协助行政办公室处理各类文件、会议安排等综合性工作。
1.3 人力资源部：负责医院的人力资源招聘、培训、绩效考核等工作。
二、医疗部门2.1 临床科室：包括内科、外科、妇产科、儿科等专科，负责医疗服务的提供和患者的诊疗工作。
2.2 检验科室：负责医院的各项实验室检验工作，如血液检测、病理检查等。
2.3 放射科室：负责医院的放射影像检查，如X光、CT、MRI等。
三、护理部门3.1 门诊护理部：负责门诊患者的护理工作，包括测量体温、给药、换药等。
3.2 病房护理部：负责住院患者的护理工作，包括病情观察、协助医生治疗等。
3.3 手术室护理部：负责手术患者的术前准备、手术过程中的护理和术后的护理。
四、药剂部门4.1 药房：负责医院药品的采购、储存和配药工作。
4.2 药库：负责医院药品的储存和管理，确保药品的安全和有效性。
4.3 药剂科：负责药品的调剂、质量控制和药物治疗方案的制定。
五、后勤保障部门5.1 供应科：负责医院物资的采购和供应管理。
5.2 设备科：负责医院医疗设备的维护和修理。
5.3 清洁卫生科：负责医院的清洁和卫生工作，保持医院环境的整洁和卫生。
总结：医院组织结构图是医院管理和运营的重要工具，它能够清晰展示医院内部各个部门和岗位之间的关系，有助于实现高效的协作和资源分配。
行政管理部门、医疗部门、护理部门、药剂部门和后勤保障部门构成了医院组织结构图的五个重要部分。
每个部门都有其独特的职责和功能，共同为医院的运营和患者的医疗服务提供支持。
社区医院业务管理制度
社区医院业务管理制度第一章总则第一条为了规范社区医院的业务管理，提高服务质量，保障患者权益，制定本制度。
第二条社区医院业务管理制度是社区医院开展服务管理工作的基本准则，适用于社区医院全体工作人员。
第三条社区医院业务管理制度要严格遵守国家有关法律法规和监管部门的政策规定，确保服务质量和安全。
第二章服务管理第四条社区医院应当建立健全服务流程，明确服务标准，保障患者的安全和舒适。
第五条社区医院应当加强对医务人员的培训和考核，提升服务水平，确保医疗质量。
第六条社区医院应当加强对设备设施的维护和更新，确保医疗设备的正常运转。
第七条社区医院应当建立健全患者投诉处理机制，及时处理投诉，保障患者的合法权益。
第八条社区医院应当加强卫生管理，保持医院环境整洁，防止医院感染。
第三章医疗管理第九条社区医院应当建立健全医疗质量管理制度，加强对医疗活动的监督和检查。
第十条社区医院应当加强对医疗卫生人员的规范管理，建立医务人员档案，确保医务人员的合法从业。
第十一条社区医院应当建立健全用药管理制度，规范用药行为，杜绝滥用药品。
第十二条社区医院应当建立健全病历管理制度，确保病历的完整性和保密性。
第十三条社区医院应当建立健全医疗费用管理制度，明确收费标准，防止不正当收费。
第四章经营管理第十四条社区医院应当建立健全财务管理制度，加强财务监管，规范经营行为。
第十五条社区医院应当建立健全设备设施管理制度，更新设备设施，提升服务质量。
第十六条社区医院应当建立健全人力资源管理制度，合理配置人力资源，提高工作效率。
第十七条社区医院应当建立市场营销管理制度，加强对服务的宣传推广，吸引更多患者。
第五章突发事件处理第十八条社区医院应当建立应急预案，做好各种突发事件的应对准备。
第十九条社区医院应当加强安全防范工作，确保医院的安全稳定。
第六章附则第二十条社区医院业务管理制度由院长负责解释。
第二十一条本制度自发布之日起实施。
以上社区医院业务管理制度解释权均归社区医院所有。
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2017年社区医院组织架构和业务流程
一、公司组织架构 (2)
二、部门主要职能 (2)
1、财务部 (2)
2、人力资源部 (3)
3、行政后勤部 (3)
4、采购部 (4)
5、医疗事务部 (4)
6、档案室 (4)
7、质量管控部 (5)
二、公司主要业务流程 (5)
1、门诊就医服务流程 (6)
2、居家护理服务流程 (7)
3、免费查体服务流程 (7)
4、药品零售业务流程 (8)
5、养老服务业务流程 (9)
6、药品采购流程 (9)
一、公司组织架构
二、部门主要职能
1、财务部
主要负责公司日常财务核算，参与公司的经营管理；根据公司资金运作情况，合理调配资金，确保公司资金正常运转；收集公司经营活动情况、资金动态、营业收入和费用开支的资料并进行分析，提出建议；组织各部门编制资金预算，编制月、季、年度经营计划和财务预算，定期对执行情况进行检查分析；严格财务管理，加强财务监督，。