营销策划在企业运营中的重要性
营销策划与运营
营销策划与运营营销策划与运营是指企业通过制定合理的营销策略，通过运营手段实施和推动这些策略的过程。
下面介绍一下营销策划与运营的重要性以及实施策略的步骤。
首先，营销策划与运营的重要性不可忽视。
在竞争激烈的市场环境下，企业必须制定合适的营销策略，才能够脱颖而出。
营销策划可以帮助企业分析市场需求和竞争对手，确定目标消费者群体，并制定相应的推广方案。
而运营则是通过具体的实施和推动，将策划方案付诸实践，实现企业的市场目标。
其次，实施营销策划与运营需要经过一系列的步骤。
首先是需求分析，即分析市场需求和竞争对手的情况，找出企业的优势和劣势，确定目标消费者群体。
然后是制定营销目标，即确立企业在市场中的定位和目标，确定所要达到的销售和利润目标。
接下来是制定营销策略，即根据需求分析和营销目标，制定适当的产品、价格、渠道和推广策略。
然后是实施计划，即根据制定的营销策略，组织各种资源，实施推广活动。
最后是评估和调整，即根据实施过程中的情况，对营销策略进行评估，并根据评估结果进行相应的调整和改进。
最后，营销策划与运营的关键是要有创新和执行力。
创新是指企业要不断研发新产品，推出新的营销方案，以满足消费者的需求，并提升产品的竞争力。
执行力则是指企业要将制定的策略付诸实践，通过有效的组织和管理，确保策略的顺利实施。
同时，企业还要重视市场信息的收集和分析，以便及时调整营销策略，提高市场反应速度。
综上所述，营销策划与运营对于企业的发展是非常重要的。
通过制定合理的营销策略，企业可以实现市场目标，提高产品的竞争力。
但是，要想实施好营销策划与运营，企业必须具备创新和执行力，并重视市场信息的收集和分析。
只有做到这些，才能够在激烈的市场竞争中立于不败之地。
市场营销策划的重要性
市场营销策划的重要性市场营销策划是指通过科学合理的计划和策略，为产品或服务在市场上的推广、销售以及品牌建设，提供指导和支持的一项重要工作。
在当今竞争激烈的商业环境下，市场营销策划的重要性不可忽视。
本文将通过对市场营销策划的定义、重要性的分析，以及几个成功案例的解析，来说明市场营销策划在商业运营中的价值。
一、市场营销策划的定义市场营销策划是指通过研究市场需求、竞争对手、消费者行为等相关因素，制定一系列的计划和策略，以推动产品或服务在市场上的销售、推广及品牌建设。
市场营销策划需要综合考虑市场环境、目标市场、产品特点等多方面因素，制定出可行性高、有效性强的推广方案。
二、1. 确定市场需求：市场营销策划帮助企业从市场角度来分析，了解消费者需求和竞争状况，准确把握市场定位和市场空间。
只有准确把握市场需求，企业才能根据市场情况对产品进行定位和改进，从而实现市场的开拓和产品的销售。
2. 提高竞争力：市场营销策划通过对竞争对手的分析研究，制定出相应的竞争策略，帮助企业更好地了解市场，提高品牌知名度，增加用户粘性，从而在激烈的竞争中占据优势地位。
3. 增加销售量：市场营销策划能够有效地推广产品或服务，提高市场份额，并促进销售。
通过制定合理的市场营销策略，企业能够达到销售预期，增加收益，扩大市场份额。
4. 建立品牌形象：市场营销策划有助于企业树立品牌形象，提升企业知名度和美誉度。
通过市场营销策划的精心规划和推广，企业能够塑造自己在消费者心目中的形象，提高品牌价值，从而吸引更多的消费者和合作伙伴。
三、成功案例解析1. 苹果公司：苹果公司在市场营销策划方面一直以来都有着卓越的表现。
通过准确把握市场需求，推出符合消费者期待的产品，加上独特且富有创新的品牌定位和广告宣传，成功地将自己打造成了全球顶级的科技品牌之一。
2. Coca-Cola：可口可乐作为世界上最大的碳酸饮料生产商之一，历经多年的市场营销策划，成功地将自己品牌建立起来。
营销策划与运营团队的关系是什么
营销策划与运营团队的关系是什么在现今竞争激烈的市场环境下，营销策划和运营团队之间的密切合作关系变得尤为重要，两者之间相辅相成，共同推动企业的发展。
营销策划是企业制定市场营销方向和目标的重要部分，而运营团队则是将策划方案落实并执行的关键力量。
两者之间的紧密协作可以实现营销活动的最有效执行，提升企业的竞争力。
1. 营销策划与运营团队的协作营销策划团队负责制定市场营销策略、目标和计划，确定产品定位、目标受众以及推广渠道等，为企业提供发展方向和整体规划。
运营团队则根据策划团队提供的方向和计划，负责具体实施营销活动，监控营销效果并及时调整策略。
两个团队之间的紧密协作可以确保营销活动的有效执行和实现目标，提升企业的市场竞争力。
2. 营销策划和运营团队的分工营销策划团队通常由市场营销专家、产品经理等组成，他们负责对市场进行调研分析，制定营销策略和计划，为企业提供市场发展方向。
运营团队则主要由销售人员、市场执行人员等组成，他们负责具体执行营销活动，包括推广、销售、客户服务等方面的工作。
两个团队的分工明确，各司其职，协作高效，能够更好地实现企业的营销目标。
3. 营销策划与运营团队的沟通和合作营销策划与运营团队之间的沟通和合作非常重要。
策划团队需要准确传达营销策略和计划给运营团队，确保执行的一致性和有效性。
同时，运营团队需要及时向策划团队反馈市场情况和执行效果，协助策划团队调整策略。
通过持续的沟通和合作，两个团队可以更好地协作，共同促进企业的市场发展。
4. 营销策划和运营团队的共同目标营销策划和运营团队最终的目标都是为企业创造价值，实现营销目标。
营销策划团队通过制定有效的市场营销策略，为企业提供发展方向；而运营团队通过执行营销活动，实现销售目标和客户满意度提升。
两个团队共同协作，共同努力，可以实现营销目标，提升企业综合实力。
结语营销策划与运营团队之间的关系如同左右手，紧密协作，共同推动企业的市场发展。
只有两个团队密切合作、互相支持，才能实现企业的市场目标，提升企业的市场竞争力。
营销策划和运营的关系
营销策划和运营的关系
在现代商业社会中，营销策划和运营是任何一家企业成功的关键因素。
营销策
划指的是通过市场调研、目标定位、竞争分析等手段，制定出针对特定市场的营销方案和策略。
而运营则是指实际执行这些策略，通过产品生产、推广销售、客户服务等操作性的活动来实现营销目标。
营销策划和运营之间存在着密切的关系，二者相辅相成，缺一不可。
首先，营
销策划是制定运营计划的基础。
只有经过科学的市场分析和策略规划，企业才能明确目标市场和竞争对手的情况，从而确定合适的产品定位和营销策略。
这些都是确保运营顺利进行的前提。
其次，运营是营销策划的具体实施。
没有高效的运营，再好的策划也只是空谈。
运营包括从产品设计、生产制造、渠道拓展、促销推广到售后服务等一系列环节，需要结合营销策略来进行。
只有将策略落实到具体行动中，才能实现预期的营销效果。
再者，营销策划和运营之间需要不断的沟通和反馈。
策划部门需要了解运营的
实际情况，根据市场反馈和销售数据及时调整策略；而运营部门也需要及时向策划部门反馈市场动态和问题，以便共同研究解决方案，实现持续改进。
总的来说，营销策划和运营是两个密不可分的环节，只有二者紧密结合，协同
合作，企业才能实现市场营销的最终目标。
策略的制定需要考虑运营的可行性和有效性，而运营的执行过程中也要贯彻策略的精神和目标，二者相互促进，共同推动企业的发展和壮大。
营销策划与运营(精选10篇)
营销策划与运营营销策划与运营随着市场竞争的日益激烈，营销策划与运营越来越被企业所重视。
通过对市场环境、消费者行为、竞争对手等进行分析，设计出符合企业战略的营销策划方案，并实施、评估和调整。
下面我们将深入探讨营销策划与运营。
一、营销策划营销策划是指为实现企业市场目标而设计的市场营销方案，包括市场分析、产品策略、价格策略、促销策略和渠道策略。
其中市场分析是策划的基础，通过对市场容量、市场份额、市场增长率、消费者需求等因素进行分析，确定企业的市场定位和发展战略。
而产品策略是指如何设计产品，如何包装、定价，以及应该如何进行品牌建设，提供哪些附加价值等。
价格策略是指如何决定商品价格，包括制定定价的依据和方式，以及价格的调整策略。
促销策略是指如何吸引消费者购买商品，并提高消费者购买的数量和频率，包括如何制定促销活动、引导消费者的购买意愿等。
最后，渠道策略是指如何建立和管理渠道，包括渠道的选择、分销政策、售后服务、渠道调整等。
二、营销运营营销运营是实施营销策划的过程，包括营销方案实施、市场推广、销售和服务等。
其中，营销方案实施是指根据营销策划，实施各项营销活动，包括产品生产、发布、销售和分销等。
市场推广是通过各种媒体和渠道，向目标客户进行广告宣传、公关活动、直接邮件、参展和促销等各种方式的推广，以便向潜在顾客和现有客户展示企业的产品和服务，及时改变市场竞争格局。
销售和服务是在营销策划和方案的基础上，通过销售与服务渠道，向客户进行产品的销售和服务保障。
三、营销策划与运营的关系营销策划与运营是相互依存的，策划的过程是制定目标和计划，而运营的过程是完成计划并获得结果的过程。
策划目标和计划影响运营；同时，运营结果和消费者反馈也会影响策划。
营销策划的制定是依据市场环境和企业战略而确定的，而营销运营则是按照策划的方案实施的，达到预先设定的目标。
因此，营销策划和运营之间需要紧密配合和密切沟通，在运营过程中及时反馈信息，分析市场反应，使营销策略调整更加精准。
营销策划与运营(精选10篇)
营销策划与运营营销策划与运营是现代企业推广和销售产品或服务的重要组成部分。
一项成功的营销策划和运营可以帮助企业实现业务目标，并在竞争激烈的市场中保持竞争优势。
本文将介绍营销策划与运营的概念、重要性以及实施过程中应注意的要点。
首先，营销策划是指通过调研市场需求和竞争对手情况，制定出推广产品或服务的详细计划。
一项成功的营销策划必须考虑到目标市场的特征和需求，以及企业的资源和能力。
营销策划的目的是制定明确的目标和战略，以实现企业的市场份额增长、销售额增加或品牌知名度提升等商业目标。
营销运营是指根据策划阶段中制定的计划，执行并管理营销活动的过程。
营销运营包括广告宣传、市场推广、销售渠道管理以及市场数据分析等。
通过有效的运营，企业可以更好地与目标客户建立联系、推动销售、提高客户满意度。
营销策划与运营的重要性不言而喻。
首先，营销策划可以帮助企业明确目标市场和目标客户。
策划的过程中，企业需要进行市场调研和竞争对手分析，从而更好地了解消费者的需求和竞争环境。
基于这些信息，企业可以制定出精准的推广计划。
其次，营销策划可以帮助企业合理利用资源并降低风险。
在制定策划时，企业需要评估自身的资源和能力，以及所需投入的成本和风险。
通过充分考虑这些因素，企业可以选择合适的营销手段和渠道，避免资源浪费和不必要的风险。
最后，营销运营可以帮助企业更好地推广产品或服务并增加销售额。
通过有效的广告宣传、市场推广和销售渠道管理，企业可以提高品牌知名度，吸引更多潜在客户并提升销售额。
此外，通过市场数据分析，企业可以了解产品或服务在市场上的表现，并及时调整营销策略以提高效果。
在实施营销策划与运营时，企业应注意以下要点。
首先，要确立明确的目标和指标。
企业需要设定具体的营销目标，并制定相应的指标来衡量实施效果。
例如，目标可以是提高销售额10%，指标可以是每个月销售额的增长率。
这样可以帮助企业评估营销策略的有效性，并及时调整方案。
其次，要根据目标市场和目标客户选择合适的营销手段和渠道。
营销策划与运营是做什么的工作呢
营销策划与运营是做什么的工作呢在企业中，营销策划与运营是至关重要的工作，它们负责制定和实施营销计划，以达到企业的销售和品牌推广目标。
营销策划是指规划、设计和执行营销活动的过程，而营销运营则是负责具体执行这些策划，并监控其效果。
本文将探讨营销策划与运营的工作内容及其在企业中的重要性。
营销策划定位与目标首先，营销策划需要明确产品或服务的定位和目标。
这包括了解目标客户群体的需求和喜好，确定产品或服务的竞争优势，并设定实际可达的销售目标。
市场调研进行市场调研是制定营销策划的重要步骤。
通过市场调研，企业可以了解市场的趋势、竞争对手的情况，以及消费者的态度和行为。
这有助于制定更具针对性的营销策略。
竞争分析分析竞争对手是营销策划的关键一环。
了解竞争对手的产品、定价、促销活动等信息，有助于企业找出自身的优势和劣势，制定更具竞争力的营销策略。
制定营销方案基于市场调研和竞争分析的结果，营销策划需要制定详细的营销方案，包括定价策略、促销活动、渠道选择等内容。
确保营销方案与企业的整体战略和目标保持一致。
营销运营品牌推广在营销运营中，品牌推广是一个重要的工作内容。
通过广告、公关活动、社交媒体等渠道，提升品牌知名度，增加客户对产品或服务的认知度。
销售促进营销运营还需要实施销售促进活动，促进产品或服务的销售。
这包括推出促销活动、举办活动或参加展会等方式，激发消费者的购买欲望。
监控与分析最后，营销运营需要监控营销活动的效果，并进行数据分析。
通过监控和分析，企业可以了解营销活动的效果如何，及时调整策略以达到更好的效果。
综上所述，营销策划与运营是企业推动销售和品牌营销的关键工作。
通过科学的策划和精准的执行，企业可以更好地实现销售目标，提升市场份额，增强品牌影响力。
在当今竞争激烈的市场环境中，合理的营销策划与运营至关重要，是企业取得成功的重要保障。
公司运营策划营销
公司运营策划营销公司运营策划营销的重要性与实践随着市场竞争的加剧，企业运营策划营销在企业发展中扮演着至关重要的角色。
在这篇文章中，我们将探讨企业运营策划营销的重要性以及实践方法。
一、企业运营策划营销的重要性1.提高企业市场竞争力在激烈的市场竞争中，企业需要通过有效的运营策划营销来提高自己的市场竞争力。
企业运营策划营销可以帮助企业了解市场需求，掌握市场趋势，制定合理的营销策略，提高品牌知名度和美誉度，从而吸引更多的消费者。
2.增强企业盈利能力企业运营策划营销可以提高企业的销售额和利润，从而增强企业的盈利能力。
通过运用市场营销手段，企业可以增加产品销售量，提高销售价格和利润率，降低销售成本和营销费用，最终实现企业盈利的最大化。
3.优化企业资源配置企业运营策划营销可以帮助企业优化资源配置，提高工作效率和品质。
通过对企业内部各项业务进行规划和协调，实现资源的有效利用，节约成本，提高生产效率，提高产品品质，从而提高企业核心竞争力。
二、企业运营策划营销的实践方法1.市场调研和分析市场调研和分析是企业运营策划营销的基础。
企业需要了解自己的产品和服务的市场需求和竞争状况，掌握市场趋势和变化，为制定营销策略提供参考。
2.制定营销策略企业需要根据市场需求和竞争状况，制定合理的营销策略。
这包括品牌推广、产品定位、价格策略、渠道管理、促销策略等方面。
制定营销策略需要考虑到企业的目标、资源、竞争对手等因素。
3.实施营销计划制定好营销策略后，企业需要制定详细的营销计划，并确保计划的顺利实施。
这包括确定营销目标、制定营销计划、分配营销资源、实施营销活动、监测和评估营销效果等方面。
4.客户关系管理客户关系管理是企业运营策划营销的重要组成部分。
企业需要通过与客户建立并维护良好的关系来提高客户忠诚度和留存率。
这包括客户服务、客户反馈、客户投诉处理等方面，通过不断提升客户体验，提高客户满意度。
5.团队建设和管理企业运营策划营销需要一个高效的团队来实施。
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营销策划在企业运营中的重要性随着社会主义市场经济的发展，我国市场已经成为国际上快速增长的市场之一，特别是一批跨国企业对我国市场的渗透，不仅丰富了国内市场的层次，而且强化了我国企业的营销意识。
企业抢占市场、把握市场是通过一系列营销管理活动进行的，而其中很关键的一点，就是要有高明的策划，只有这样，才能做到运筹于帷幄之中，决胜于千里之外。
一、营销策划概述市场营销策划是针对市场营销活动而展开的，为达到预定的市场营销目标，从新的营销视角、新的营销观念、新的营销思维出发，运用系统的方法、科学的方法、理论联系实际的方法，对企业生存和发展的宏观经济环境和微观市场环境进行分析，寻找企业与目标市场顾客群的利益共性，以顾客为中心，重新组合和优化配置企业所拥有的和可开发利用的各种人、财、物资源和市场资源，对整体市场营销活动或某一方面进行分析、判断、推理、预测、构思、设计和制定市场营销方案的行为。
市场营销策划活动是一种具有创意性的专业实践，它通过人们的理念加工，以一种新颖的形式将营销理论转化为具有针对性的操作程序。
策划在本质上是一种经营思考的方法与程序。
面对变幻莫测的市场，许多经营决策者在投资、决策之前心中无数，难免听天由命，营销策划正是一种思想利器，可以帮助他们通过内外部稽核和有效的信息收集、传达、分析、反馈，制定决策并加以执行和有效地控制，使企业的资源、目标与千变万化的市场环境及机会之间保持互相适应，以期获得令人满意的利润和发展。
市场营销策划作为市场营销学领域中新崛起的应用学科，具有鲜明的创新性和可操作性。
市场营销策划作为一种手段，是企业转动市场的魔力，借助多学科知识和智慧的集成，聚合企业的种种经济资源，把企业的小市场拓展为大市场，通过市场营销策划，为企业营造出一个崭新市场。
21世纪的大门已经敞开，知识经济作为人类社会的先进生产方式伴随着经济全球化的浪潮已经开始渗入中国的市场经济运行过程，企业要想在激烈而残酷的市场竞争中求得生存和发展，对新时代生产力构成的基本要素——知识的依赖性日益增大。
而知识含量极高的市场营销策划在企业开拓市场过程中的作用日益重要，并逐步成为企业市场竞争的秘密武器。
企业期盼着帮助其“跳出企业认识企业”，“跳出市场创造市场”的营销策划。
企业要想使企业自己的产品畅销于市场，就必须学会智用妙算，进行绝妙的营销策划。
无数事实证明，成功的营销策划能使企业收到事半功倍的良效。
二、从案例谈营销策划在企业运营中的重要性（一）反面案例1、案例介绍2001年，云南一家大型工业品公司（上市公司），准备进入一个国内尚空白的市场领域：核桃油生产。
企业做出这个重大决策的依据，只是凭一份几个技术人员在办公室里写成的“可行性分析报告”，他们确定，由于核桃油具有不饱和脂肪酸和有效降低血脂、提高人体大脑发育等独特优势而成为市场娇子，但事实并非如“报告”中分析的那么乐观，首先，核桃油的价格定位太高，每500克售价80元，这几乎是普通食用油的20多倍！其次，核桃油的产品定位：究竟是调味品还是日常食用？如果是调味品，如何才能达到企业的销量目标？如果是日常食用，哪类人会去花高价购买？还有，核桃油本身的香味，对日常的炒菜产生什么样的效果？以及国内消费者的消费习惯？最大的一个疑问是，食用油老大金龙鱼为什么没有发现这一市场机会？当时该企业根本没有考虑过这些问题，但策划人员不得不考虑。
但即便是考虑也已经为时过晚，该企业已经为此投资了3000多万元，购置了设备，建立了新厂房，也就是说，他们在没有经过周密详细的市场研究的基础上已经做出了重大的决策。
在后来的实际运营上，该企业也是按照工业品营销的思路来运作这个市场，由于核桃油采用的是核桃萃取工艺，所以产生了相对质量较高的核桃粉，所以企业又决策：同时推出核桃粉产品，向智强发出挑战。
但是，根据对当时该企业的了解，他们根本不具备快速消费品市场营销的力量。
当然企业也认识到这个问题，所以找营销策划公司帮忙。
但是奇怪的是，公司出了30万元的营销策划费，最后的营销策划报告，却都被企业的营销部长锁进了文件柜里——他们根本不懂得如何执行，也没有力量去执行，但奇怪的是，他们的产品依然按部就班地在源源不断地产生出来……由于缺乏有效的营销战略，实际的营销力量又非常薄弱，对策划公司提交的方案又难以有效执行，半年后，这个项目不幸流产，企业依靠自己在工业品方面的销售经验，独自操作这个项目，结果市场反映平平，核桃粉产品由于已经有强大的智强在先，还有一些其他品牌在市场上运作，同时核桃粉产品也已经成了价格低廉的代名词，5元钱就能买到一袋500克的核桃粉；消费者对核桃粉能有效提高智力发育的信任度正在减弱。
试想一个5元钱就能买到500克的核桃粉，它的营养价值和智力功能又有多少可信度？而核桃油产品由于定位模糊根本难以销售，产品积压严重，寻求出口未遂，想与金龙鱼合作OEM也未能成功，企业陷入了空前的困境。
2、分析失败原因一是企业决策的盲目性，说明他们依然没有从传统的企业立场转入以市场为导向的现代营销思维。
正如上面介绍中指出的企业做出重大决策的依据，只是凭一份几个技术人员在办公室里写成的“可行性分析报告”，也就是说他们在没有经过周密详细的市场研究的基础上做出重大的决策。
二是企业缺乏对营销的重视，不愿意引进高素质的营销人才。
该企业的实际营销力量非常薄弱，更缺乏有效的营销战略，这是该项目流产的直接原因。
企业营销并非易事，营销策划亦是一项非常复杂的智力操作工程，因此，对营销人才也有极高的要求，对营销策划人才来说至少符合下列两项要求：一是必须具有广博的知识，以此构成策划的支持系统。
二是这些广博的知识要能灵活的运用到策划之中。
而该企业恰恰缺乏这方面的意识。
三是，缺乏有效的营销组织系统。
该公司所谓的市场部就是一个部长，七个业务员和一个内勤。
在市场运作方面，为解决营销危机，企业与一家广告公司合作，希望能借助广告公司的创意推广力量，尽快将核桃粉市场打开。
但从长远来看公司应在其内部建立起科学有效的营销系统，譬如构建一个以市场为导向的营销组织结构，营销中心引进一位在快速消费品领域有实践经验的职业经理人，中心下设市场部、销售部和物流部等，让公司的营销活动始终在科学的策划之下进行，这样才能有效地执行广告或其他营销策划公司创意方案，好的策划方案，如果没有有效地执行，也是枉然一场。
（二）正面案例——农夫山泉农夫山泉是一家典型的十分重视营销策划的企业，无论是“农夫山泉有点甜”，还是农夫果汁，“喝前摇一摇”以及成这轰动效应的大型公关活动“停止纯净水生产的策划”，都反映了该公司对市场研究的重视及整合运作的能力。
农夫山泉有一个非常棒的策划班子，全权负责对市场的研究和品牌推广的方案策划。
2003年，浙江梅雨期很短，出梅后全省进入高温阶段。
7月30日，《××晚报》头版头条报道标题为《第40个无雨的日子》。
7月31日，该晚报头版头条报道农夫山泉公司捐赠首批饮用水，标题为《爱心送水车开进莲头村》。
7月底至8月初，农夫山泉公司及其浙江市场部爱心送水的新闻热潮一浪高过一浪。
短短5天时间，省内发行量最大的《××晚报》一连用3个头版，一个两版通版面来报道这次公益活动，这次爱心送水活动非常成功，它不仅与农夫山泉市场推广一贯的公益心一脉相承，而且在新闻公关的实践中显得更加成熟，主动参加媒体组织的公益活动，赢得媒体鼎立支持，从而保证了活动的效果。
这几年来，传媒行业竞争日益激烈，这样的环境也对企业的企划活动提出了新的要求。
在很多企业流行这样一句话：面对企划活动，总部缺乏不是智慧，而是速度。
爱心送水活动显示了农夫山泉总部反应速度的迅捷，同时也证实市场拓展活动一定要讲究效率，因为速度有时候会成为活动成败的关键。
爱心送水活动的成功一定程度上也提醒企业：加大对营销策划的重视程度，使其能及时、稳妥地做出策划方案，以进一步扩大市场企划活动的社会影响力，显现其在企业运营中的重要性。
三、营销策划在企业运营中的重要性营销策划是确定企业长远发展目标，并指出实现长远目标的策略和途径，营销策划确定的目标，必须与企业的宗旨和使命相吻合，从企业经营管理的角度看，企业发展策划并不神秘，它是一种思想，一种思维方法，也是一种分析工具和较长远和整体规划、计划也就是我们通常说的长远规划差。
企业营销策划对于市场运作和产品推广来讲作用重大，它是在对市场有了充分了解与确切把握后经深思熟虑而得出的方向策略与指导意见。
商家都清楚，现在的市场是买方市场，而且随着科技和信息的不断发展，产品的差异化优势越来越不明显，新产品很快会失去它的“新鲜” 感。
唯有出奇制胜的营销策略才能弥补企业竞争优势的不足，许多世界及企业就是利用独有的，完备的营销策略做大、做强的。
我国企业界目前急需的人才，首推营销策划人才。
企业之所以如此重视策划人才，是因为市场营销策划有其特别重要的作用。
（一）、营销策划能够为企业明确将来应该实现的目标。
清晰、可达到的目标是增强企业全体员工的信心，鼓舞企业全体员工斗志，激发企业全体员工热情的重要工具。
远大而可实现的目标是企业推进事业发展的加速器。
通过市场营销策划，可以使企业确立明确的营销目标。
从管理心理学的角度看，目标对行为者有牵引力，而行为者又有趋向目标的趋进力。
两种力的综合作用，不仅可以加速企业营销由现实状态迁跃，而且可以减少许多迂回寻找目标造成的无效劳动。
有了目标，企业的营销活动就有了方向，就可以进行人力、物力、财力的优化配置，采取措施调动职工的积极性和创造性，朝着目标不断努力。
（二）、营销策划的重要价值之一是为企业明确未来的发展方向和业务框架。
由于营销策划明确规定了企业的业务发展方向和业务框架，对企业的核心业务、增长业务、种子业务是什么？都做出了明确的界定，因此，企业领导和管理层在进行业务决策时减少了难度。
营销策划使企业明白：所有一切有利于实现企业战略目标的业务选择，才是真正有价值和应该进行的业务选择，所有与实现企业发展战略无关的业务选择，尤其是新业务的开发，都是应该避免和否定的业务选择。
（三）、营销策划不仅为我们指明方向和目标，它还将告诉我们实现的正确方法。
正确的方法包括策略、思路、措施，是高速度高效率实现企业目标的重要保证。
营销策划作为一种思维方法和思维方式，能够极大地拓宽我们的视野，提高企业总揽全局，把握未来的能力。
任何市场营销策划都必须站在企业全局的高度来设计与实施。
首先，营销是企业生产经营的一个环节，而不是全部，尽管现代营销观念强调营销是企业生产经营的龙头，但它仍只是企业全部工作的一部分。
因此，市场营销策划必须兼顾企业的总体生产经营战略，把策划纳入总的生产经营之中来考查，而不是将它与生产管理割裂开来。
比如，我们在策划某一产品的销售时除了考虑销售的渠道、方式、对象外，还应考虑产品的质量、功能和款式等，质量由生产部门解决，功能由技术部门解决，而款式则由设计部门解决，只有各个部门联合行动，形成整体力量，才能真正推动该产品的市场营销。