电力企业财务管理信息化建设研究 任秀琴
电力企业财务管理信息化建设研究
电力企业财务管理信息化建设研究发布时间：2021-12-21T01:29:51.644Z 来源：《工程管理前沿》2021年7月20期作者：郭秀[导读] 世界进入了信息时代，信息技术和互联网的应用快速发展。
在这样的时代背景下郭秀国网山西省电力公司孝义市供电公司山西省孝义市 032300摘要：世界进入了信息时代，信息技术和互联网的应用快速发展。
在这样的时代背景下，电力企业的体制改革逐步深化，管理制度发生了变化，其中财务管理信息化是企业管理信息化体系的重要组成部分，电力企业财务管理信息化能够作为核心，推动电力企业管理信息化的进程，对于实现信息共享、实时控制及决策导向的财务管理信息系统具有较强的推动力。
高质量的财务管理信息化，可以为企业各项管理活动的顺利进行创造良好的资本环境。
关键词：电力企业；财务管理；信息化建设引言随着我国经济建设的发展，以电力企业为主体的电力行业，在满足日益增长电力供应需求的背景下，逐步树立良好的市场经济服务意识，有效提高企业电力服务水平，实现电力企业财务管理的规范化、合理化，而智能电网是电力行业近年来主要推行并实施的电力工程项目，随着这一项目的建设发展，电力企业的生产经营模式发生了极大的转变，物联网技术、互联网+等技术的出现从数据层面为电力企业的财务管理工作带来了新的挑战，财务管理的内涵、范围和方法也在丰富数据类型和数据量的冲击下产生了蜕变。
1电力企业财务管理信息化建设的意义1.1电力企业发展价值在电力企业管理过程中，随着电力企业规模的不断扩大，其人事构成和资产构成也日趋复杂。
信息化财务管理可以促进电力企业对未来的发展有所定位。
通过电力企业管理，让电力企业的决策人员可以了解到电力企业的发展价值，从而做出有利于公司发展的决策。
对此电力企业的内部必须进行信息化财务管理，促进电力企业的稳定发展。
1.2提高企业核心竞争力电力企业财务管理信息化建设不仅能够简化财务管理的工作流程，还能够加强不同部门之间的信息交互，从而提升了各个部门之间的沟通与交流，进而减少了信息不对称等情况，大大提升了工作效率。
试论电力企业财务管理的信息化建设
试论电力企业财务管理的信息化建设摘要：近年来电力企业逐步加快了资金重组、厂网分离和竞价入网等改革步伐，信息技术在财务管理中发挥着了日益重要的作用。
虽然很多电力企业逐步提升了财务管理信息化水平，但是还是存在很多问题，为电力企业的长远稳定发展带来了不利影响。
本文将简述电力企业财务管理中存在的问题，并提出了基于信息化的电力企业财务管理对策。
关键词：电力企业；财务管理；信息化建设引言一个企业要想得到长期的发展，就必须拥有非常雄厚的财务能力，而财务管理在财务工作过程当中是非常重要的一部分内容，能够直接反映电力企业的现金收支，经营成果，对电力公司高层领导的决策起到一定的辅助作用。
而在当前激烈的市场竞争状态之下，电力企业要想得到长足的发展，就必须要加强企业财务预算管理能力，尽管在我国一些电力企业已经认识到预算管理的重要性，但在管理一段时间之后，发现其效果与预期效果存在一定差异，使得精细化预算管理没有发挥出真正的作用。
1电力企业财务管理信息化建设面临的困境1.1财务评价指标体系不完善财务管理信息化建设中，现有财务会计流程存在不足和缺陷，加上企业获得会计决策信息不对称，造成决策手段落后，无法根据市场发展情况作出及时的响应，用于财务决策的信息不充分，极易造成决策失误。
究其根本原因是缺少完善的会计信息分析和评价体系，无法获得高效的信息化支持决策，面对激烈的市场竞争时，企业无法优于竞争对手，错失良机。
1.2财务管理性能没有得到全面发挥目前，大部分企业对财务信息化管理认识程度不足，还是采用以往手工操作的方式，单纯认为信息化管理只是电子化替换手工方式的一种形式，没有全面了解信息资源的实际需求。
在建设期间，没有根据财务评价标准体系评价企业业绩，缺乏完善性，因此，财务管理性能没有被全面地发挥出来。
1.3信息化程度低、存在局限性从电力企业会计电算化发展进程来看，很多企业仍然以会计核算为导向，在该模式的支持下，能够减少财务人员工作量，但由于核算核心集中在事后，导致会计电算化仅能够参与到财务管理基础层面，无法朝着更高层次拓展，难以形成系统化管理，各项工作相分离，信息孤岛现象普遍存在，信息化水平还有待提升。
关于电力企业财务管理信息化的现状和问题探讨
关于电力企业财务管理信息化的现状和问题探讨电力企业财务管理信息化是电力企业管理现代化发展的重要组成部分，也是企业提高管理水平、优化资源配置、提高经济效益的重要手段。
随着信息技术的不断发展，电力企业财务管理信息化的应用已经成为提高电力企业管理效率和质量的必然趋势。
目前电力企业财务管理信息化存在着一些现实问题，不利于信息化建设工作的顺利进行。
本文将结合电力企业财务管理信息化的现状和问题，进行深入探讨，以期能够提出一些建设性的解决方案，为电力企业财务管理信息化的顺利推进提供参考。
1、信息化水平不高目前，国内大部分电力企业的财务管理信息化水平并不高，主要表现在信息化技术应用范围窄，业务系统分散，信息孤岛严重等问题。
虽然一些大型电力企业在财务管理信息化建设方面投入了大量的人力、物力和财力，但是相对来说信息化建设的整体水平还有待提高。
2、信息化建设滞后由于电力企业属于国家重点行业，其信息化建设需要考虑到行业的特殊性和复杂性，长期以来，电力企业财务管理信息化的发展相对滞后，与其他行业相比有一定的差距。
电力企业财务管理信息化在系统集成、数据共享、业务流程再造等方面还存在一定的不足，需要进一步加大信息化建设的力度。
3、信息安全风险高随着电力企业财务管理信息化的快速发展，信息安全问题也日益严重。
电力企业的财务管理信息涉及到大量的敏感数据和重要信息，一旦出现信息泄露、网络攻击等问题，将对企业的经营和声誉造成严重损失。
信息安全问题已经成为制约电力企业财务管理信息化发展的一大瓶颈。
二、电力企业财务管理信息化存在的问题1、缺乏整体规划电力企业财务管理信息化建设过程中，缺乏全面的、系统的整体规划，导致信息化建设多头管理、项目重复建设，企业信息化系统之间存在着割裂和脱节的现象。
这不利于信息的共享和资源的优化利用，也影响了企业财务管理工作的顺利进行。
2、信息化投入不足虽然企业在信息化建设方面投入了一定的资源，但是相对来说，整体的信息化建设投入还不够，尤其是在信息化基础设施、信息化技术人才培养等方面的投入，往往不能满足企业信息化建设的需求。
电力企业财务管理信息化分析
电力企业财务管理信息化分析随着信息技术的快速发展，电力企业财务管理信息化已成为当前电力企业不可或缺的重要手段。
信息化是电力企业提高管理水平、优化资源配置、促进科学决策的重要途径。
因此，电力企业财务管理信息化有着重要的意义，如何高效地实施财务管理信息化，是电力企业必须认真思考和解决的问题。
一、电力企业财务管理信息化的意义1、提高工作效率：信息化可以有效的提高企业内部的工作效率，为企业的管理、经营和决策提供更加精准的数据支持，帮助企业快速的完成各项财务管理任务。
2、提高财务信息透明度：信息化极大地增强了财务信息透明度，使企业管理者能够更加全面、准确地了解企业的财务状况，从而更好地制定决策方案。
3、优化业务流程：信息化可以优化企业的业务流程，将财务处理流程的自动化、规范化，从而缩短了企业人力资源和财力资源的浪费，提高了企业的效率。
4、降低操作成本：财务管理信息化能够降低企业的管理成本和运营成本，提供更加便捷的企业管理服务，从根本上改变传统财务管理的操作方式。
二、电力企业财务管理信息化的风险1、信息安全风险：信息化带来的一个显著风险就是信息的安全。
2、人员培训风险：新技术的引入需要不断的人才和新的知识技能，因此企业需要花费大量的时间和精力进行人员培训。
3、技术更新风险：技术更新的速度越来越快，一些企业可能会陷入技术更新的漩涡，无法跟上时代发展的步伐，沦为信息化的弱势群体。
4、数据安全风险：数据泄露、商业秘密泄露等风险也是电力企业财务管理信息化所面临的风险。
三、电力企业财务管理信息化的关键因素1、企业文化：企业应该注重建设企业文化，树立信誉、规范、创新的企业形象，为电力企业财务管理信息化奠定良好的基础。
2、信息系统及设备：良好的信息系统和设备保障着企业的信息化水平，对企业的财务管理起到了至关重要的作用。
3、人才资源：电力企业财务管理信息化的实施需要大量的专业人才，因此企业需要投入大量人力资源用于人才培训。
试论电力企业财务管理信息化建设
试论电力企业财务管理信息化建立随着电力体制改革日益深化，电力企业财务管理信息化建立的重要性不言而喻。
那么，电力企业财务管理如何开展信息化建立呢?摘要：新电改背景下，电力企业面临着各种新的挑战和机遇，电力市场竞争异常剧烈，相关主体参与其中，社会各领域对电力企业提出了更高要求。
财务管理是企业的核心，对电力企业而言同样如此，它贯穿于企业生产经营全过程，财务管理水平上下对电力企业售电侧改革、提高供电效劳质量等都会产生深远影响，加快财务管理信息化建立成为电力企业提高自身综合竞争力的关键。
文章梳理了财务管理信息化概念，分析了当前电力企业财务管理信息化建立存在的问题，并在此根底上，提出财务管理信息化建立相关建议和措施，以供。
近年来，随着发电端与电网别离，我国电力市场开放程度日益扩大，促使我国电力企业尽快完成体制改革。
作为电力企业非常关键的工作，财务工作面临着巨大的挑战，当前的财务管理模式已经无法满足电力企业开展需求，存在很多缺乏之处，努力开展信息化、科学化于一体的财务管理信息化体系的必要性显而易见，在信息系统的支持下，企业可以将财务管理工作有机整合到一起，实现统筹管理，提高管理水平。
财务管理信息化，是指以信息技术、现代化管理为手段，将会计信息系统作为根底，实现全面会计电算化，从而对财务核算、分析及控制，提高管理数字化、信息化水平。
全球经济一体化趋势下，企业建立财务信息化管理系统势在必行，在该模式根底之上能够强化企业财务管理水平，且提升财务管理效能。
相比拟传统财务管理工作来看，在信息化系统的支持下，能够将信息管理提升到一定高度，对资源进行优化和重组，以现有资源创造更大的经济效益，履行好电力企业的社会责任。
(一)根底薄弱、信息化滞后现阶段，电力改革如火如荼，但财务管理信息化建立并不顺利，受到传统与现代等诸多因素的影响，其中最为突出的就是财务管理根底薄弱，导致会计信息缺少真实性和完整性，无法为管理者决策提供科学依据。
浅析财务管理信息系统在电力基层企业的应用
全面实现了 Ｅ 下级企业 间的业务处理 的自动化 ， 省去 了繁琐的对帐工作。
３ 多 维数 据 库 和分 析 模 型 的建 立 ， 中可 以获得 大 量 的信 息 、 从
传 统 的会 计 电算化 的会计 科 目只 能提 供一 维 信息 ， ＭＩ 而Ｆ Ｓ中会 计科 目
二 、 财 务 管 理 信 息 系 统
浅析财 务管理 信息 系ห้องสมุดไป่ตู้在 电力基层企 业的应用
李艳敏 大唐 国际 发 电股份 有 限 公 司北京 高井 热 电厂 北 京 １ ０ ５ ０ ０ ３
【 摘
要 】以 “ 网 分 开 ，竞 价 上 网” 为 主 线 的 电 力体 制 改 革 不 断 深 化 ，使 得 电力 企 业 必 须 内部 挖 潜 ，不 断建 立 、健 全 、 完善 “ 厂 产
的预 算 总额 、 已使 用 预 算 、 余 预算 情 况 ， 剩 改变 了 以前 会 计 电算 化 阶段 对 预
２ 智 仁 燃料 系 统 ， Ｆ Ｓ库存 模 块 、应付 模 块相 挂 接 ， 、 与 ＭＩ 提供 燃 料 的
制 的计 算机 信息 处 理 系统 。
是由多维信息构成的 ， 有公司段、 部门段 、 目段 、 科 内往段 、 目段、 项 产品
段 、 组 段 、 留段 等 ， 供 了 大量 信 息 ； 且 与物 资 管理 系 统 和燃 料 管理 机 预 提 而 系统 挂 接 ， 以提 取 所需 的 各 种数 据 ， 可 易于 实 现 对公 司短 期和 长 期盈 利 、 现 金流 情 况 的预 测 。 ４ 实 现 了 预算 的 事 前 、 中、 后控 制功 能 ， 、 事 事 使得 全 面 预算 管 理 工作 上一 新 台 阶 。
权 明 晰 、 责 权 分 明 、 自 负 盈 亏 、 自我 发 展 ” 的 现 代 企 业 制 度 ， 加 强 企 业 管 理 。 而 企 业 管 理 的 核 心 就 是 财 务 管 理 ， 建 立 先 进 、 实 用 、 安 全 、 可 靠 的 财 务 管 理 信 息 系统 ， 为 企 业 经 营 决 策 提 供 依 据 ， 成 为 企 业 发 展 的 必 然 要 求 。 笔 者 所 在 的 基 层 电 力 企 业 采 用 了 财 务 管 理 信 息 系 统 （ 称 ＦＭ Ｉ ， 实 现 了业 务 与 财 务 管 理 的 一 体 化 、 实 现 了 业 务 流 程 管 理 的 规 范 化 、 实 现 了 全 面预 算 管 理 的 网 络 化 。 简 Ｓ）
谈电力企业财务管理信息化建设
谈电力企业财务管理信息化建设摘要：电力企业财务管理工作是一项复杂性较强的工作，其管理效率与管理质量直接影响到电力企业的整体发展状况。
因此，电力企业财务管理人员应当树立实事求是的工作理念，积极实现财务管理工作的信息化与专业化改造，从而显著提升电力企业财务管理工作的效率与精度，确保电力企业的整体财务管理质量，为电力企业的长远稳定发展提供支持与保障。
关键词：电力企业；财务管理；信息化；建设对策引言目前，我国电力企业财务管理信息化建设工作还存在一定的问题，因此，企业领导和财务管理部门应该深入探索现阶段存在的各项问题，进而从实际出发，找出解决问题的关键措施。
同时，财务管理人员应该端正工作态度，积极主动进行信息化建设，不断提高自身的信息化工作能力和水平，进而更好地完成信息化模式的企业财务管理工作，最终保证我国电力企业实现现代化改革和可持续发展。
1电力企业财务管理信息化的重要性分析近些年来，随着我国社会主义市场经济体制的不断建设与发展，越来越多电力企业已树立了良好的市场经济服务意识，能够有效地提升自身的电力服务水平，为社会各界居民提供电力服务。
在电力企业逐步向国际化、系统化、专业化发展的过程中，必须及时转变传统的计划经济经营模式，形成更加开放的市场经济经营模式，将客户的需求作为企业战略导向，以满足客户电力需求作为电力企业的核心目标，从而尽最大可能提升电力企业的核心竞争力。
通过信息化财务管理，能够有效提升电力企业掌控企业资金的效率，使电力企业能够完成对企业资金的在线监控、银行账户资金的实时监管以及融资情况的实时反馈，从而推动电力企业实现更为优质的财务管理，更好地发货企业资金的价值，为电力企业的长远稳定发展提供坚定的支持与保障。
2电力企业财务管理信息化现状和问题管理信息化是时代发展的必然结果，对于企业而言，实现信息化管理，可提高管理效率和水平，增强企业自身竞争力。
现阶段，虽然管理信息化受到了高度关注，但是电力企业还没有认识到财务管理信息化的重要性，依然在采用传统的管理方法和理念，严重束缚了电力企业的发展。
论电力企业财务管理信息化建设
论电力企业财务管理信息化建设摘要：财务管理实现信息化能够使企业的财务管理更加完善，提高竞争力的有效手段，但在电力企业的财务管理信息化建设中，存在一些问题，本文就存在的问题进行分析，探讨其有效解决措施。
关键词：电力企业财务管理信息化建设1.电力企业财务管理信息化建设中存在的问题1.1 认识不足有些企业管理者和财务人员片面地认为财务管理信息化只是使财务管理变得更加简单，减轻工作量，提高工作效率，加快信息输出速度，却没有足够的认识到企业财务管理的信息化建设是电力企业建设发展的关键。
电力企业财务管理信息化处在开放环境中，所有信息都是能够被访问，因此存在安全问题，如传输财务信息的过程中被泄密、截取、攻击、丢失、系统瘫痪等，给企业造成很大损失。
电子符号和磁介质的保存严格要求环境、技术，容易被高温和磁性物质等影响，档案保存有很大风险。
电力企业的生产、销售和控制等活动中，统一了信息流和资金流、物流。
实现有效控制，不能只靠财务部门的使用软件，电力企业的各部门应该把信息列入软件的管理范畴，使软件功能延伸到各方面，建立信息接口，实现共享，提高决策的准确率。
但是，目前我国有些电力企业管理意识不足、资金短缺、业务链脱节等问题无法实现财务和业务的统一，严重影响了电力企业财务管理实现信息化的进程。
1.2 知识结构落后电力企业对财务人员只要求了解简单的财会知识，有些工作经验。
在信息时代下，企业财务管理信息化的基础是网络会计，网络会计是网络和会计结合的产物，因此要求财务人员必须具有高素质，要求有较高的管理及会计业务的处理能力，还要掌握网络知识和计算机的基础维护技能等能力。
但是目前相对缺乏这类复合型人才，严重制约了企业财务管理信息化的发展。
2.完善电力企业财务管理信息化建设的对策2.1 建立健全安全防护措施电力企业财务管理信息化的表现主要是系统应用和实际业务匹配、正确利用软件功能、财务管理的信息系统和其他系统集成、处理数据的速度及准确度等。
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电力企业财务管理信息化建设研究任秀琴
发表时间：2019-11-18T09:40:50.583Z 来源：《基层建设》2019年第23期作者：任秀琴
[导读] 摘要：在信息化技术普遍应用的今天，电力企业必须在财务管理工作的开展上有所创新，重视企业财管工作信息化的建设工作，提高电力企业的信息技术应用能力，加强内部控制工作，更新财务管理的观念，全面推动财务管理工作的信息化工作进展。
国网山西省电力公司忻州供电公司山西忻州 034000
摘要：在信息化技术普遍应用的今天，电力企业必须在财务管理工作的开展上有所创新，重视企业财管工作信息化的建设工作，提高电力企业的信息技术应用能力，加强内部控制工作，更新财务管理的观念，全面推动财务管理工作的信息化工作进展。
基于此，以下对电力企业财务管理信息化建设进行了研究，以供参考。
关键词：电力企业；财务管理信息化；建设研究
引言
在现阶段，由于我国电力企业内部的财务管理部门受到多方面因素的直接影响，使电力企业在发展的过程中存在着很多的问题，直接制约着电力企业的未来发展之路，因此，必须要分析出这些最根本的问题的发生源头，并针对这些制约的因素寻找出最佳的解决措施，从而确保电力企业能够获得长效发展。
1电力企业财务管理信息化的重要性分析
近些年来，随着我国社会主义市场经济体制的不断建设与发展，越来越多电力企业已树立了良好的市场经济服务意识，能够有效地提升自身的电力服务水平，为社会各界居民提供电力服务。
在电力企业逐步向国际化、系统化、专业化发展的过程中，必须及时转变传统的计划经济经营模式，形成更加开放的市场经济经营模式，将客户的需求作为企业战略导向，以满足客户电力需求作为电力企业的核心目标，从而尽最大可能提升电力企业的核心竞争力。
通过信息化财务管理，能够有效提升电力企业掌控企业资金的效率，使电力企业能够完成对企业资金的在线监控、银行账户资金的实时监管以及融资情况的实时反馈，从而推动电力企业实现更为优质的财务管理，更好地发货企业资金的价值，为电力企业的长远稳定发展提供坚定的支持与保障。
2目前的财务管理信息化建设工作中的不足
2.1信息技术运用能力不足
目前，部分电力企业的财务会计管理人员工作时间长，有足够的经验，可以按照财务管理的要求工作，能够为财务管理工作带来一定的保障，但是由于信息化技术的缺乏，导致人员对相关的软件的使用不熟练，技术应用能力较差，使财务会计工作容易出错，人员工作效率较低。
这降低了员工工作的效率和信息化质量，影响了财务管理的质量。
同时一些财务会计工作人员的信息化应用水平虽然比较高，能够熟练的使用财务管理软件，但是在会计工作中缺乏经验以及足够的会计知识，这也导致财务会计工作质量下降，导致财务管理水平下降。
2.2缺乏先进的发展理念
现阶段，我国的电力行业逐渐建立起智能化的电网系统，虽然大部分的电力企业已经开始慢慢朝着智能化以及数字化的方向迈进，然而在实际的财务管理过程中，还是有许多电力企业对于智能化电网的建设没有引起足够的重视，以及对于智能化电网建设中的财务信息化相关知识缺乏一定的认知，这就造成电力企业内部的财务管理整体呈现出人员意识滞后的情况。
例如，现阶段，电力企业在发展的过程中必须要与财务管理信息化相互结合，才能够满足行业快速壮大的发展步伐，但是电力企业其内部的很多管理人员，自身缺乏相关的财会知识以及专业的网络技能，这些都会对财务管理信息化的发展产生一定的阻碍。
2.3内部监控机制不规范
通过信息化的财务会计管理系统软件的广泛应用，电力企业的财务管理工作也有了一定的改善，但是仍然存在一些问题，需要进行完善，将问题解决。
电力企业中虽然有一套财务管理系统，但是相应的信息化财务工作观念没有进行更新，导致实际的开展中部分工作人员对财务管理信息化的意识较弱，同时受到社会环境的影响，新时代的工作的方式也有所改变，而财务管理部门的管理机制不能与目前的要求相符，导致管理存在漏洞，关于审批资金的管理，缺乏明确标准的管理流程，在审批中由于不规范的特点，导致审批的制度不合理，审批的效率比较低，同时信息化工作开展不足。
另外，岗位的分工不明确，导致管理会计的工作责任没有落实，还有部分企业的会计人员在财务管理工作中偷工减料，对信息化财务管理体系的利用率不够，不符合财务管理的制度与要求。
3解决电力企业财务信息化管理问题的对策
3.1引进精细预算管理理念
由于市场经济的宏观调控，我国的经济发展水平长期处于比较平稳的一个状态，在这样的环境之下，电力企业必须时刻紧随社会的发展脉搏，将自身所存在的问题与不足进行分析研究，然后结合科学的管理理念全面促进电力企业的不断发展。
同时，引进先进的精细化管理理念，通过对电力企业财务管理部门的正确指导，将整体的财务管理水准进行提升，确保电力企业的长期运转。
而所谓的精细化管理，是一种将预算管理的功能提升之后，通过采用精准的标准来替换传统的管理要求，从而使预算的每一个环节都能够非常精准地将管理工作限制在可控范围之内的管理思路。
3.2加快信息化人才队伍建设，提升企业财务管理信息化
对于电力企业来说，需要构建符合自身发展要求的财务管理信息化，需要进行人才队伍建设。
而在整个建设中，需要的人才不仅仅需要明确财务管理知识，也需要明确信息化知识，只有这种复合型人才，才能在构建财务管理信息化时帮助企业实现自身的财务管理信息化建设。
就目前来看，我国财务管理信息化过程明确缺乏了必要的人才队伍建设。
对于电力企业来说，需要构建符合自身发展要求的人才队伍建设，在整个过程中，需要提升整个企业财务管理型人才质量，不断提升这些人才的数量和质量，为我国电力企业财务管理信息化建设培养必要的人才。
进行财务管理和信息化人才的建设是企业发展的必然软硬力量，也是整个企业在发展中必须重视的建设内容。
3.3构建电力企业财务管理预算模型
电力企业首先应当在进行财务管理信息化建设的过程中，对企业各类活动进行预算确定，通过财务管理信息化系统了解企业以往预算的执行情况，并结合现期企业战略目标，确定企业本期的预算总额。
其次，电力企业应当根据自身的企业组织机构，将各类预算额度划分至不同岗位，规定各个岗位使用企业资金预算时的程序与流程，并赋予企业员工一定的自主权，使企业员工能够更好地发挥其自身的能动
性。
最后，电力企业财务管理人员应当对企业实际财务使用情况进行监控，及时纠正不合理的财务资金消耗，维护电力企业的资金安全。
3.4强化企业的内部控制制度
对于企业来说，需要构建良好的内部控制制度，只有在必要的内部控制制度下，才能提升企业的整体运转，帮助企业实现自身的发展要求。
对于企业的内部控制来说，需要做到以下几个部分。
首先，进行财务信息资源的把控，在整个构建的过程中，要保证整个财务信息的安全性，构建较强的防护体系，真正提升企业的财务管理信息化水平。
其次，电力财务系统的开发与控制，对于企业财务管理来说，需要构建一个有效的防控体系，在整个过程中更好地提升企业的安全性和运转性，不会因为各种问题而出现系统的崩溃。
最后，电力财务系统的维护性，对于企业来说，一个系统的后续维护十分重要，只有在良好的后期维护下才能帮助企业进行系统的运用和开发。
结束语
现阶段，我国电力企业正处于深化改革阶段，企业内部结构和经营模式都需要进行调整，因此，加快财务管理信息化建设能够有效推动电力企业的改革进程，进而帮助电力企业更好、更快发展。
参考文献
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