篮球培训班创业项目实施计划书
篮球培训班创业计划书
篮球培训班创业计划书第一部分：商业计划概要一、公司概要竞争有激烈，特别是在城市中，人们生活节奏加快，市场需求量增加，社会经济十分发展，越来越年轻人追求激烈的体育活动。
而百年商战体育培训中心就出现了，是一个专业的篮球培训班。
经过多年的努力、汲取多个国家的先进管理经验，它创建了一个国际化的管理团队以及教练团队。
我们的目标是将其打造成全球最重要的篮球培训品牌，全世界篮球迷的首选。
二、企业愿景和使命百年商战体育培训中心的使命是成为全球领先的、最具创新力的篮球培训机构，为篮球爱好者提供高水平的训练和指导，推动篮球运动在全球范围内的普及和发展。
我们希望让更多的人爱上篮球，让篮球变得更加普及全民，让全民篮球化成一个更值得提倡的行业，让百年商战体育培训中心成为篮球爱好者最有价值的伙伴和帮手。
三、经营宗旨以客户为尊重，以服务取胜，让每一个学生的需求成为我们处理的重点，始终如一的提高我们的服务品质，提供一个全新的学习方式。
对待学员，要以其需求为出发点，维护学员合法权益，倡导氛围团结、和谐的工作环境。
竭力培养员工责任感、使命感、行动方向感、对公司始终如一的感。
四、经营范围1. 篮球培训：百年商战体育培训中心拥有一支高质量的篮球教练团队，通过专业的教学培训，提高学员的篮球技术水平。
2. 篮球比赛：组织举办各种篮球比赛，为学员提供锻炼的机会。
3. 篮球装备销售：销售篮球装备以及相关用品。
4. 篮球活动策划：策划举办各种篮球活动，宣传篮球运动。
二、市场分析百年商战体育培训中心的发展受西湖区政府支持，并得到各种场馆的支持，让我们可以更灵活的开展学员集训工作。
在国外也会上建立合作关系，合作国外专业机构培训工作。
目前市场上缺少有规模、有规划的篮球培训机构，且篮球运动人群越来越多，市场是很可观的。
市场规模非常宽广，朝阳行业、国内电商、与报废汽车回收处理产业链形成千丝万缕充满活力的发展大格局。
三、产品及服务百年商战体育培训中心主要提供以下产品和服务：1. 篮球培训课程：提供专业的篮球培训课程，包括技术训练、战术训练等。
开办篮球馆策划书3篇
开办篮球馆策划书3篇篇一《开办篮球馆策划书》一、策划背景随着人们生活水平的提高和健康意识的增强，篮球运动作为一项受欢迎的体育活动，拥有着广泛的群众基础和市场需求。
因此，开办一家篮球馆，不仅可以满足人们的运动需求，还能够创造商业价值。
二、市场分析1. 目标客户：篮球爱好者、学生、上班族等。
2. 市场需求：根据市场调查，周边地区对篮球馆的需求较大，尤其是在周末和节假日。
3. 竞争情况：分析周边已有的篮球馆和运动场馆，了解其优势和不足，制定差异化竞争策略。
三、场馆规划1. 场地选址：选择交通便利、周边设施完善的场地，如商业区、学校附近等。
2. 场馆规模：根据市场需求和资金预算，确定篮球馆的大小和设施配置。
3. 场馆设计：设计合理的场馆布局，包括篮球场地、观众席、更衣室、休息区等。
四、运营管理1. 人员招聘：招聘专业的篮球教练、管理人员、服务人员等。
2. 课程设置：根据不同客户群体，设置不同类型的篮球课程，如幼儿篮球、青少年篮球、成人篮球等。
3. 服务质量：提供优质的服务，如场地维护、设备维修、客户咨询等，提高客户满意度。
4. 营销推广：通过线上线下相结合的方式，进行宣传推广，如社交媒体、广告投放、会员制度等。
五、盈利模式1. 门票收入：收取篮球馆的门票费用。
2. 课程收入：收取篮球课程的培训费用。
3. 商品销售收入：销售篮球相关的商品，如球衣、篮球、护具等。
4. 合作收入：与周边商家、企业合作，进行广告投放、赞助等。
六、财务预算1. 场地租赁费用：[X]万元/年。
2. 场馆装修费用：[X]万元。
3. 设备采购费用：[X]万元。
4. 人员工资费用：[X]万元/年。
5. 营销推广费用：[X]万元/年。
6. 水电费等其他费用：[X]万元/年。
七、风险评估1. 市场风险：市场需求可能会受到经济环境、竞争对手等因素的影响。
2. 经营风险：场馆运营过程中可能会出现管理不善、服务质量下降等问题。
3. 财务风险：投资成本较高，可能会面临资金回笼慢的风险。
篮球培训创新创业计划书
篮球培训创新创业计划书一、项目背景篮球作为一项热门的体育运动，受到了广泛的关注和参与。
随着越来越多的人对篮球的热爱和追求，篮球培训市场也逐渐兴起。
然而，传统的篮球培训模式存在一些问题，如教练水平不够专业、培训内容单一、培训时间不合理等。
因此，我们有必要开展篮球培训的创新，提高培训质量和效果，满足广大篮球爱好者的需求。
二、项目介绍我们的篮球培训创新创业计划是一项面向广大篮球爱好者的专业且创新的培训服务。
我们将通过引进国内外优秀的篮球教练团队，结合现代科技手段和个性化教学方法，打造一套全方位、高水准的篮球培训课程。
我们的培训项目将包括基础篮球技术、战术理论、身体素质训练、心理素质培养等内容，全面提升学员的篮球水平和综合素质。
三、市场分析1.市场需求：随着国家对体育事业的重视和人们健康意识的提高，篮球体育市场呈现出蓬勃发展的态势，篮球培训市场需求量大，但现有的培训机构未能完全满足。
因此，我们的创新培训服务将受到市场的广泛欢迎。
2.竞争分析：目前市场上存在着一些篮球培训机构，但大部分培训内容较为单一，教学水平不够专业。
我们将通过引进国内外优秀教练团队、采用个性化教学和科技手段，打造差异化竞争优势，吸引更多学员参与我们的培训项目。
3.市场定位：我们的目标客户主要是各年龄段的篮球爱好者，包括学生、职场人士和家庭主妇等各个群体。
我们将根据客户需求，量身定制不同的培训课程，使每位学员都能够获得符合自己需求的专业培训服务。
四、服务内容我们的篮球培训服务将包括以下内容：1.基础篮球技术：包括传球、运球、投篮、防守等基础技术的训练，帮助学员掌握篮球基本技能。
2.战术训练：通过对篮球比赛规则和战术理论的学习和实践训练，提高学员的比赛意识和应变能力。
3.身体素质训练：通过有氧运动、力量训练、灵敏度训练等方式，提高学员的身体素质水平，增强抗压能力。
4.心理素质培养：通过心理辅导和心理训练，帮助学员建立自信心、调整心态，提高比赛表现。
篮球训练营项目创业计划书
篮球训练营项目创业计划书一、项目背景及介绍篮球作为一项运动项目，具有全身性的锻炼作用，能够培养青少年的团队合作、毅力和意志品质，同时也可以提高身体素质和心肺功能。
随着人们对健康生活的重视和篮球运动的普及，篮球训练营项目成为广大青少年热衷的活动之一。
我们计划开设一家专业的篮球训练营项目，为青少年提供专业的篮球训练课程，帮助他们提升篮球技能，提高身体素质，培养团队合作意识，从而实现个人和团队的全面发展。
二、市场分析1.市场需求：随着社会经济的发展和人们生活水平的提高，人们对体育运动的重视程度不断增加，篮球运动作为一种受欢迎的运动项目，其市场需求一直稳定增长。
2.竞争分析：目前市场上已经存在不少篮球训练营项目，竞争激烈。
但是大部分项目仍停留在传统模式，营销手段单一，缺乏创新性。
因此，通过提供更专业的训练课程和更贴心的服务，我们有机会在市场上脱颖而出。
3.潜在客户：我们的目标客户主要是青少年及其家长，他们对于子女的培养教育非常重视，愿意为子女提供更好的体育锻炼机会，增强身体素质和团队合作能力。
三、项目优势1.专业团队：我们拥有一支由篮球专业教练和体育心理辅导专家组成的优秀团队，能够为学员提供全方位的个性化训练服务。
2.优质硬件设施：我们的训练营会租用或购置高品质的篮球场馆和训练设备，确保学员在进行训练时能够得到最好的体验和效果。
3.创新课程设计：我们将根据学员的年龄和水平设计不同程度的课程，注重技术、体能和心理素质的综合培养，帮助学员全面提高篮球技能和素养。
四、项目规划1.项目定位：我们的篮球训练营项目将以“专业、创新、贴心”为定位，为学员提供全方位、个性化的篮球训练服务。
2.项目目标：我们的目标是在三年内建立一家具有一定规模和影响力的篮球训练营项目，成为青少年篮球训练领域的知名品牌。
3.项目内容：我们将提供包括篮球技术训练、体能训练、心理辅导等多个方面的课程，为学员提供全面的篮球培训。
4.市场推广：我们将通过宣传推广、合作推广、线上推广等多种渠道进行市场推广，吸引更多学员加入我们的训练营项目。
少儿篮球创业项目计划书
少儿篮球创业项目计划书一、项目简介篮球是一项健康、有趣的运动项目，对于少儿的身心发展有着极大的促进作用。
本项目旨在为少儿提供一个专业的篮球训练平台，帮助他们提升篮球技能，培养团队合作精神，增强体质，同时也能培养他们的领导力和自信心。
项目名称：少儿篮球培训项目项目地点：某市中心少年儿童活动中心项目类型：少儿运动培训二、市场分析1. 市场需求随着人们生活水平的提高，对于孩子们的教育重视程度越来越高。
篮球作为一项受欢迎的运动项目，吸引了越来越多的父母希望孩子参与其中。
目前市场上对于少儿篮球培训的需求量较大，但专业的篮球训练机构相对较少，市场潜力较大。
2. 竞争分析目前市场上少儿篮球培训机构较为分散，竞争主要集中在少数知名机构之间。
这些知名机构在师资力量、培训设施、课程开发等方面具有较强竞争力，对于初创机构来说是一定的竞争压力。
3. 发展前景随着社会对少儿体育教育需求的增长，篮球作为一项受欢迎的运动项目，其发展前景较为乐观。
通过专业的篮球培训机构，可以为孩子们提供更好的篮球教育资源，促进篮球运动的普及和发展。
三、运营模式1. 培训内容本项目将以篮球训练为主要内容，包括基础篮球技能的训练、团队合作训练、体能训练等。
同时也将根据不同年龄段的孩子设置相应的课程内容，保证培训的针对性和有效性。
2. 师资团队本项目将招聘专业的篮球教练作为师资团队，他们具有丰富的教学经验和专业的球技水平，能够为孩子们提供高质量的篮球培训。
3. 培训设施本项目将在某市中心少年儿童活动中心进行培训，该活动中心设施完善，环境优美，适合进行篮球训练。
四、市场推广1. 网络推广通过建立官方网站、微信公众号等平台，发布项目信息、课程安排等内容，吸引家长和孩子关注和了解本项目。
2. 公众活动定期举办篮球赛事、座谈会等活动，提升项目的知名度和影响力，吸引更多家长和孩子参与。
3. 合作推广与学校、社区等机构合作开展推广活动，扩大项目的影响范围，增加学员数量。
开办篮球班创业创新计划书
开办篮球班创业创新计划书一、创业项目概述1.1 项目名称：明日篮球班1.2 项目背景：随着中国社会经济的不断发展，人们生活水平的不断提高，对体育锻炼和娱乐活动的需求逐渐增加。
篮球作为一项受欢迎的体育运动，受到了越来越多人的关注和喜爱。
目前市场上虽然有一些篮球培训班，但是大多数都偏向于专业培训，对于普通爱好者来说，门槛较高。
因此，我们计划开办一家面向普通爱好者的篮球班，针对不同年龄段的学员提供专业的篮球培训和指导，让更多人能够享受到篮球带来的快乐和身体锻炼。
1.3 项目定位：我们是一家面向普通爱好者的篮球班，主要针对青少年和成年人。
我们将根据学员的年龄和水平设立不同的课程，提供从基础技术训练到高级战术演练的全方位服务。
我们将倡导健康、积极的篮球运动理念，注重培养学员的团队合作意识和比赛技能，让他们在参与篮球运动的过程中感受到快乐和成就。
1.4 项目目标：我们的目标是在三年内将明日篮球班打造成为区域知名的篮球培训品牌，成为青少年和成年人学习篮球的首选之地。
我们希望通过专业的课程设置和优质的教学团队，帮助更多人提升篮球技能，享受篮球运动带来的快乐和健康。
二、市场分析2.1 行业发展：目前，中国的篮球运动正处于蓬勃发展阶段，篮球培训行业也逐渐兴起。
随着人们对体育锻炼和娱乐活动的需求增加，篮球培训班的市场潜力巨大。
尤其是在一、二线城市和发达地区，篮球培训班的需求更加迫切，市场规模庞大，竞争激烈。
2.2 竞争分析：目前市场上篮球培训班众多，竞争激烈。
主要竞争对手有各大篮球俱乐部、专业体育培训机构和一些个人教练。
他们在篮球培训领域拥有专业的教练团队和丰富的教学经验，吸引了一大批学员。
而我们作为新兴的篮球班，需要在定位、课程设置、教学质量等方面做出差异化竞争，才能在市场中占据一席之地。
2.3 需求分析：随着社会经济的发展，人们对体育锻炼和健康生活的重视程度不断增加，篮球运动逐渐成为一种时尚和潮流。
尤其是在青少年和成年人群体中，篮球运动受到了广泛的关注和喜爱。
开办篮球馆策划书3篇
开办篮球馆策划书3篇篇一开办篮球馆策划书一、项目背景篮球运动作为一项受欢迎的体育运动，拥有广泛的群众基础和市场需求。
为了满足人们对篮球运动的热爱和需求，我们计划开办一家篮球馆。
二、项目概述1. 篮球馆名称：[篮球馆具体名称]2. 篮球馆定位：提供专业的篮球场地和设施，举办各类篮球比赛和活动，打造篮球爱好者的聚集地。
3. 篮球馆规模：根据市场需求和投资预算，确定篮球馆的场地面积和容纳人数。
4. 篮球馆设施：包括标准的篮球场地、篮球架、观众席、更衣室、淋浴间、休息区等。
5. 服务内容：提供篮球场地租赁、篮球培训、篮球比赛组织、篮球装备销售等服务。
三、市场分析1. 目标客户：篮球爱好者、青少年、业余篮球队、企业单位等。
2. 市场需求：随着人们生活水平的提高和健康意识的增强，篮球运动越来越受到人们的喜爱。
同时，各类篮球比赛和活动的举办也为篮球馆提供了广阔的市场空间。
3. 竞争情况：目前，市场上已经存在一些篮球馆，但大多数规模较小，设施和服务不够完善。
我们将通过提供优质的设施和服务，打造差异化竞争优势。
四、投资预算1. 场地租赁费用：根据篮球馆的规模和地理位置，确定场地租赁费用。
2. 装修费用：包括篮球场地的铺设、观众席的搭建、更衣室和淋浴间的装修等。
3. 设备采购费用：购买篮球架、篮球、观众席座椅、更衣室设备等。
4. 人员工资费用：招聘管理人员、教练、服务员等，确定人员工资费用。
5. 营销费用：包括广告宣传、促销活动等，确定营销费用。
6. 其他费用：包括水电费、物业费、保险费等，确定其他费用。
五、盈利预测1. 篮球场地租赁收入：根据市场调研和分析，确定篮球场地的租赁价格和租赁时间，预测篮球场地租赁收入。
2. 篮球培训收入：开设篮球培训班，根据培训课程和收费标准，预测篮球培训收入。
3. 篮球比赛组织收入：举办各类篮球比赛和活动，根据比赛规模和收费标准，预测篮球比赛组织收入。
4. 篮球装备销售收入：销售篮球装备和周边产品，根据销售价格和销售量，预测篮球装备销售收入。
篮球培训机构的创业计划书
篮球培训机构的创业计划书一、创业背景随着体育产业的快速发展，篮球运动已经成为一项备受青睐的运动项目。
无论是在校园，社区还是职业赛场，篮球都拥有广泛的受众群体。
因此，开设一家专业的篮球培训机构成为了一个很有前景的创业选择。
本篇计划书针对篮球培训机构的创立，将提供详细的市场分析、运营模式、管理团队等方面的信息。
二、市场分析1.需求分析随着现代生活节奏的加快，人们对体育健身的重视越来越高，篮球作为一项全面的体育运动，已经受到了广泛的关注。
尤其是对于学生和年轻人来说，参与篮球运动可以锻炼身体，培养团队意识和合作精神。
因此，篮球培训机构的需求量较大。
2.市场规模据统计，目前我国篮球人口已经超过1亿，而且还在不断增长。
尤其是在一二线城市和一些发达地区，篮球运动更是备受热捧。
这为篮球培训机构提供了广阔的市场空间。
3.竞争分析目前，市面上已经存在着多家专业的篮球培训机构，竞争较为激烈。
这些机构各有特色，如教学质量、师资力量、课程设置等方面都有各自的优势。
因此，新创立的篮球培训机构需要在服务品质和教学内容上有所突破，以吸引客户。
三、机构设置1.经营范围篮球培训机构的主要经营范围包括：篮球培训课程、篮球赛事组织、篮球营地活动、篮球俱乐部管理等。
通过多种形式的运营，为不同层次的用户提供专业且个性化的服务。
2.管理团队本机构将由专业的篮球教练和管理人员组成，其中包括：总经理、教练长、市场总监、财务总监等。
他们将共同负责机构的日常运营和管理工作，确保机构的稳健发展。
3.师资力量本机构将聘请具有丰富教学经验和专业资质的篮球教练团队，他们将负责教授不同层次学员的篮球技能，并帮助他们提高竞技水平。
同时，还将邀请一线篮球明星和教练进行指导，提高学员的学习热情和动力。
四、课程设置1.基础课程为初学者和基础薄弱者提供专业的篮球基础课程，包括：运球、传球、投篮、防守、篮板等基本技能的训练。
通过系统的训练，帮助学员建立扎实的篮球基础，为进阶课程打下良好基础。
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篇一：培训班创业计划书创业计划书企业名称创业者姓名日期通信地址邮政编码传真电子新概念培训中心 2012-5-8 618300 目录一、企业概况-----------------------------------------------------------1 二、创业计划作者的个人情况-------------------------------------1 三、市场评估 ------------------------------------------------------------2 四、市场营销计划 ------------------------------------------------------4 五、企业组织结构------------------------------------------------------5 六、固定资产 ------------------------------------------------------------7 七、流动资金 ------------------------------------------------------------9 八、销售收入预测（12个月）--------------------------------------10 九、销售和成本计划---------------------------------------------------11 十、现金流量计划------------------------------------------------------12一、企业概况1，主要经营围：阅读与写作；拼音；舞蹈；绘画；几；应用题；算术2，企业类型□生产制造□零售□批发□服务□ 农业□ 新型产业□传统产业□其他二、创业计划作者的个人情况1，以往的相关经验（包括时间）：2，教育背景，所学习的相关课程（包括时间）：三、市场评估 1，目标顾客描述：在校小学生，中学生。
2，市场容量或本企业预计市场占有率：市场容量很大，学生之间竞争越来越激烈，且对学生要求越来越高，且本地没有一家似的培训地点，市场极大。
3，市场容量的变化趋势：4，竞争对手的主要优势： 5，竞争对手的主要劣势： 6，本企业相对于竞争对手的主要优势：本企业相对于竞争对手的主要劣势：四、市场营销计划、 1．产品2．价格 3．地点篇二：篮球企业创业计划书目录 1 执行总结（付子豪）...................................................1 2 公司介绍（付子豪）...................................................1 3 服务介绍（付子豪）...................................................1 4 机会分析（进进） (2)5 市场营销（进进）………………………………………..….36 财务计划（涛）…………………………………..………….47 管理能力(雪)......………………………..………………….68 融资计划（涛）……………………………..………………69 风险分析（洋）……………….…………………..…………7 10经营预测（洋）…………………………………………….7一执行总结1.1公司基本情况一家集娱乐、健身、比赛、餐饮等特色项目为一体的大型篮球主题休闲娱乐中心。
1.2公司服务介绍以健康生活理念为基础的休闲娱乐中心。
部设有４块用语正式篮球比赛的场地，供承办个人、企业的篮球赛事。
另设有相关配套设施，进入场馆后，我们为顾客进行到、全面的服务，大可不必担心出现的问题。
我们还开设了篮球主题餐厅，供广大球迷朋友在此享受美食。
最后，我们还有篮球游乐场，规模适中。
部有多台篮球投篮机和健身娱乐器材，其中还有一间商店，主要经营ｎｂａ主打的球衣、ｔ恤、球鞋等运动产品供广大篮球爱好者选购。
1.3管理团队分析主要计划创业人员：付子豪、雪、涛、进进、洋都是本科在读的大学生，每个人都富有激情，心怀梦想的奋进青年，责任心很强，对事业尽心尽力。
在该计划的讨论上，大家都积极建言献策，深入了解市场情况，分析问题，力求尽善尽美。
1.4行业及市场分析“运动达人派”服务覆盖人群广，从小儿到老人，特别是近年来人们对健康理念的深入理解，该服务的理念也深入人心。
所以，该项目市场潜力巨大，前途光明。
1.5销售推广本服务区别于同性质的其他服务的最显著特点就是人性化突出，它注重于消费者的身体体验和感受，实现了将服务于消费反馈同时考虑的条件。
当消费者在享受服务时，随时可以与我们进行零距离交流，短时间改进服务质量，该服务在现阶段市场环境下，极具创新力。
就竞争者来说，该项目属于新兴的服务项目，如果一旦被广大人群所接受和理解，将呈现快速发展的繁荣之势。
1.6融资与财务说明公司设立在市区。
公司成立初期需要资金１０００万，其中风险投资８００万，公司投资１００万，流动资金贷款１００万。
其中用于固定资产投资６４５万，流动资金３５５万。
股本规模及结构定义为：公司注册资本１２００万人民币。
其中，外来风险入股８００万，“行者”公司入股２００万，资金入股２００万。
公司从第三年开始盈利，到第四年后利润开始大幅增长，部收益为５０．１％。
风险投资可通过分红或整体出让的形式收回投资。
二公司介绍本公司为行者运动股份有限公司，我公司推广品牌“劲爆篮球达人派”是主打特色核心服务，本公司的销售宗旨是打造热心服务，秀出健康体魄，主要是针对现实社会快节奏的生活和不断出现的健康问题，我们倾力为广大需要健康生活理念的人群提供一个场所和一系列完备的运动设施来满足他们的需求，此服务在当今社会中下属于新兴而有活力的产业。
三服务介绍3.1以健康生活理念为基础的休闲娱乐中心。
部设有４块用语正式篮球比赛的场地，供承办个人、企业的篮球赛事。
另设有相关配套设施，进入场馆后，我们为顾客进行到、全面的服务，大可不必担心出现的问题。
我们还开设了篮球主题餐厅，供广大球迷朋友在此享受美食。
最后，我们还有篮球游乐场，规模适中。
部有多台篮球投篮机和健身娱乐器材，其中还有一间商店，主要经营ｎｂａ主打的球衣、ｔ恤、球鞋等运动产品供广大篮球爱好者选购。
本服务区别于同性质的其他服务的最显著特点就是人性化突出，它注重于消费者的身体体验和感受，实现了将服务于消费反馈同时考虑的条件。
当消费者在享受服务时，随时可以与我们进行零距离交流，短时间改进服务质量，该服务在现阶段市场环境下，极具创新力。
就竞争者来说，该项目属于新兴的服务项目，如果一旦被广大人群所接受和理解，将呈现快速发展的繁荣之势。
3.2项目开发情况本项目以突出人性化为理念，在实际中不断完善与改进，基本服务框架不变。
之后会紧紧跟随最前沿、流行、时尚的潮流，充分吸收和应用国际、国上的高端服务及项目加以完善和改进。
3.3产品服务的日常安排和计划开始，我们会按照我们计划的案去经营公司、项目。
之后，我们会从过去的工作中寻找不足和要改善的地。
对于服务产品，我们会与消费者零距离交流，进行详细而深入的调查，从而不断提高我们的服务质量和水平。
四市场机会分析 4.1市场研究的具体情况: 篮球是一项强身健体，放松身心的休闲活动是能大大丰富我们的课余生活的娱乐项目，从目前的实际情况来看人们的休闲式还是很单调乏味的，除了那些ktv场所，很少能带来身心的放松。
为此，我们以顾客需求为导向，开一个大型的以篮球为中心的娱乐休闲场所，根据在一定的市场调查围的结果分析，这个计划是可行的。
因此我们做了一次关于以篮球为中心的娱乐休闲场所的市场调查，结果显示有66.7%的人喜欢这种式，但是，目前以这种休闲场所还很少，而且发现有很多的人都热衷于篮球，不仅能给他们带来身心的放松和愉悦，而且能给他们带来自信心。
由此看来，我们的客源市场是很大的，而且本着高质量，人性化服务的原则，可进一步开发潜力市场，前景比较乐观。
4.2哪些人是你的顾客？社会中各种青年、需要篮球馆的比赛场所（如各企业间的友谊赛）4.3哪些人是你的竞争对手？竞争对手：ktv，电玩城等，其中ktv的实力最强。
开一个篮球馆场地要大，选址要合理。
如扬长避短，发挥自己的优势力，规避劣势与风险。
我们可以和一些商家建立友好的合作关系，不仅可以为公司创造利益，而且能提高公司的声誉。
总之，竞争就是一种动力，只要我们处理好与竞争对手间的关系，善于借鉴与学习，相信我们的计划会有更大的前途。
4.4面对竞争对手的措施：《子兵法》中有一经典战略思想：“知己知彼，能百战百胜。
”经营也一样，不仅要了解自己的优势与劣势，也要了解对手的优势与劣势。
竞争优势是：（1）篮球馆的空间大，满足顾客的要求，相信会成为广大朋友的喜爱。
（2）服务到，就算不会打会有专业人员免费教你玩，所以不用担心自己的技术不好就不好意思玩。
（3）篮球已经成为众多人喜爱的运动，因此本篮球馆的发展前景很大。
（4）设备齐全，馆设有商店和餐馆，你可以在打完篮球后就可以在此享受各种优质服务。
总之，竞争就是一种动力，只要我们处理好与竞争对手间的关系，善于借鉴与学习，相信我们的计划会有更大的前途。
五市场营销运动器材组织的住处与研究主任说，90年代娱乐市场的发展将对经济产生深远的影响。
他还说，从1990至1992年，参加休闲运动的人数啬了6.2%，预计这个增长趋势仍将持续。
据权威估计，娱乐活动一年能产生3500亿以上的收入。
篮球中心已制定出销售策略以保证市场渗透。
5.1产品策略服务区—这是我们特色服务之处。
馆设计美观，正中是篮球场地，四是座位，围设有商店和餐厅，在你打球累了之后，可以进去服务区享受服务，品类齐全，设有各种饮料和零食，点心，能满足顾客的需要。
5.2广告策略直接邮信是我们向围地传递信息的一种经济有效的法。
很多俱乐部均采用此销售法，它已被证明是一种成功的法。
直接推销将被用于各大公司组织和单位用来进行友谊赛。
为能在这一新兴事业早期以最经济的手段尽可能占领市场，我们将直接与一些大公司取得联系。
这样将保证篮球中心为它们开展联赛及时签署合同，同时满足他们的具体要求。
我们还将利用打的式与个人联系。
为了高效率地向我们的目标市场传递信息我们已经同几个广播电台签定了广告合同，广播的广告费用是每半分钟500元(黄金时间)。
我们还将联系不同的协会组织，把我们的广告夹在他们的宣传信件中发出。
竞争性推销策略中央俱乐部最初是采用直接邮信的法进行推销的，他们也在地报纸上做广告，并参与一些购物中心的健康知识普及及活动，以使顾客对运动产生兴趣。
事实上，中央俱乐部在开放之前已将会员名额售满足，并保证一个排队。