员工手册(2017版)
职员手册前言企业愿景：使命：核心价值观：手册说明本条例根据国家有关法规以及公司章程，就公司人事管理的基本事项而制定，为职员提供有关权利、责任和义务的详尽资料。
本条例适合适用于经公司总部人力资源部批准录用的所有职员。
第一章入职指引个人资料1．加入xxxx公司及所属子公司时，职员须向公司人资部提供:身份证学历证明（大学专科及以上需提供毕业证书、学位证书）工作证明近期体检报告和免冠近照亲笔填报准确的个人资料2. 当个人资料有以下更改或补充时，请职员于一个月内填写个人情况变更申报表，交给公司或子公司办公室，以确保与职员有关的各项权益：（1）姓名；（2）家庭地址和电话号码；（3）婚姻状况；（4）出现事故或紧急情况时的联系人；（5）培训结业或进修毕业。
3．公司提倡正直诚实，并保留审查职员所提供个人资料的权利，如有虚假，将立即被终止试用或解除劳动合同。
4. 接到录用通知后，应在指定日期到公司办公室报到，填写职员报到登记表，如因故不能按期前往，应与有关人员取得联系，另行确定报到日期。
报到程序包括：（1）办理报到登记手续；（2）与试用部门负责人见面，接受工作安排，并与负责人指定的入职引导人见面。
试用与转正5．试用期一般不超过六个月。
此期间，如果职员感到公司实际状况、发展机会与预期有较大差距，或由于其它原因而决定离开，可提出辞职，并按规定办理离职手续；相应的，如果职员的工作无法达到要求，公司也会终止对其的试用。
6．如试用合格后职员可填写《劳动合同签订申请表》，由部门经理签署意见，办公室审核后报公司总经理审批。
7．如在试用期内请假，职员的转正时间将会被顺延；若请假超过一个月，则作自动离职处理。
8．从公司离职后，重新再进入公司时，职员的司龄将从最近一次进入公司起计。
入职引导人9．试用期间，部门负责人负责新职员接受集中培训和在职培训。
部门负责人的职责包括向新职员介绍本部门职能、人员情况、讲解本职工作内容和要求，帮助了解公司有关规则和规定。
任何有关工作的具体事务，如确定办公位、领取办公用品、使用办公设备、用餐等，新职员都可咨询部门负责人。
10．公司实行平均每周工作时间不超过四十小时的工时制度。
职员可咨询部门负责人。
第二章职员纪律1. 职员必须遵守公司颁布的各项规章制度。
2. 上班时，仪表应保持整洁、大方、得体，男职员不可留长发。
3. 办公时间职员应坚守工作岗位，需暂时离开时应与同事交代。
4. 注意保持清洁、良好的办公环境，提高工作效率，不要闲聊、高声喧哗。
5. 使用电话应注意礼仪，明确公司用语，语言简明。
6. 职员的办公桌内不要存放大量现金及贵重物品，以免造成不必要的损失。
其它规定详见公司有关办公管理制度。
7. 公司采用计算机网上点名，职员可根据自己的工作部门，在上班时及时点到，具体见《公司考勤制度》。
8. 无故不上班或故意不点到的，作旷工从严处理，凡旷工三天（旷工半天按一天计），扣发基础工资的20%,扣减月岗位工资和效益工资的50%,旷工五天扣发基础工资的40%,扣除当月全部的岗位工资和效益工资,旷工十天及以上的只发生活费。
9. 公司推崇诚信原则，职工如有迟到或早退的，在年终考核时扣除相应的评比分值。
10. 三天以上的请假须填写请假单，职员层由所在部门的经理签署意见，管理人员由上一级领导签署意见，获得批准并安排好工作后，才可离开工作岗位，同时请假单应交公司办公室备案。
11. 请病假必须于上班前或不迟于上班时间30分钟内，致电部门负责人，且应于病假后上班第一天内，向公司提供规定医务机构出具的建议休息的有效证明。
具体见公司规章制度。
12. 请事假将被扣除当日基本工资及相应的岗位工资及效益工资。
13. 因参加社会活动请假，需经领导批准给予公假。
14. 如赴外地出差，点名时应注明出差、便于月末统计出差天数。
工作相关责任15. 公司鼓励职员相互间积极沟通交流，但切勿妨碍正常工作。
16. 职员要经常留意告示板和公司网页上的信息，以便及时了解公司信息。
第三章薪金1. 公司按员工的实际工作天数支付薪金，付薪日期为每月的7日，支付的是员工本月薪金。
若付薪日遇节假日或休息日，则在最近的工作日支付。
公司将在每月付薪日前将薪金，转入以员工个人名义开出的银行帐户内，员工可凭存折到银行领取。
薪金系列2. 员工薪金工资由基本工资、岗位工资、效益工资、年终奖励与福利补贴五部分构成；工资均以税前数值计算。
3. 福利补贴包括住房补贴、价格补贴、工龄补贴费。
4. 补贴、社会保险一般以职员岗位工资为基础计算基数。
5. 岗位工资、效益工资的评定依据是：职员所在工作岗位的职责、职员工作能力、贡献大小。
6. 职员工资由办公室统一管理。
薪金设定与调整7. 职员薪金将可能在如下情况下发生调整：（1）基本工资的调整，即指公司根据集团公司规定和公司经营业绩情况、社会综合物价水平的较大幅度变动相应调整员工工资。
（2）岗位工资根据公司聘任的职务、职称的时间和具体工作岗位性质决定，员工岗位发生变动，其岗位工资相应进行调整。
（3）效益工资：根据员工工作情况和评定的工作等级，执行对应效益工资。
公司依据经营业绩，确定具体等级的效益工资。
（4）年终奖励：公司根据员工一年的工作业绩考核进行奖励。
（5）岗位工资、效益工资的调整日期为每年一月和七月。
8．除此以外公司原则上不再设置其他的工资调整形式。
详细内容可见公司规章制度。
第四章福利1. 职员可享受本手册规定的重要节假日，期间照常支付职员的薪金。
2. 职员转正后可享受婚假、丧假、产假、护理假、哺乳假；在公司工作满一年后，职员可以按规定享受探亲假、年休假，薪金发放具体见《公司岗位效益工资方案》。
3. 每年职员能享受年休假、探亲假，具体为：享受年休假后，探亲假减半，享受探亲假，年休假减半。
职员可根据工作的安排并征得领导同意，获得批准后取假。
取假的一般程序：（1）职员提前一个月向所在部门领导人申报拟休假的种类和时间；（2）具体休假时间，职员层由所在部门与个人协商后统一安排；中层干部由分管领导与个人协商安排，公司班子人员休假提前通知办公室。
4.凡符合以下情况之一的，不享受当年年休假或探亲假：（1）一年内事假、病假相加超过45天；（2）一年内事假超过20天；（3）一年内产假相加超过90天；（4）如在当年享受休假再请事假超过20天的，则在下一年度不再享受年休假或探亲假。
5．重要节假日元旦放假1天春节放假3天五一节放假3天国庆节放假3天6．探亲假（1）与配偶分居两地，每年职员可享受一次为期30天的探亲假；（2）未婚、父母均在外地居住，每年职员可享受为期20天的探亲假；（3）已婚而父母均在外地居住，每四年职员可享受为期20天的探亲假，此假应在第四年享受；（4）享受探亲假者，具体参照《公司职工假期和考勤若干规定》。
7.年休假(1) 年休假设定：参加工作时间满1年不满5年的，每年休假3天；参加工作时间满5年不满10年的，每年休假5天；参加工作时间满10年不满16年的，每年休假8天；参加工作时间满16年不满25年的，每年休假10天；参加工作时间满25年以上的，每年休假14天。
(2) 公司已集体组织疗养，疗养时间从员工年休假中扣除，未达到年休假时间的，员工可继续安排剩余时间休假。
8．婚假公司对依国家婚姻法履行正式登记手续的转正职员，给婚假5天，如符合男25周岁、女23周岁及以上初婚的晚婚条件，给12天假期。
9．丧假直系亲属（指配偶、子女、父母或配偶之父母）死亡，丧假5天。
10．女职工符合计划生育规定分娩，产假3个月，难产加15天。
（1）男26周岁、女24周岁及以上初育为晚育；（2）产假以产前后休假累计。
（3）男职员护理假：7天（限在女方产假期间）。
11．哺乳假产假期满后抚育婴儿有困难的，经本人申请，领导批准可请哺乳假，假期为6个月或1年（含产假）；每工作日内哺乳2次,每次时间30分钟。
12．公司为正式职员购买养老保险、工伤保险和住房公积金等社会保险项目。
子公司根据当地政府有关规定和公司有关决定执行。
13．对于长期外派和外地公司的正式职员，若当地未实行相应医疗保险，医疗费用报销具体参照《公司职工医疗费报销规定》，由各地公司单列会计科目。
如有特殊病症，须到特定医院就诊，应向所在单位领导说明，经同意方可前往就医。
14．15.16．17．18．一般来说职员均有机会参与公司每年定期或不定期举行的各项活动，例如公司周年庆祝活动。
19．任何入住公司集体宿舍的职员须与公司签订"集体宿舍约定"，并承担产生水、电、物业管理等各项费用。
第五章奖励和处分奖励1.有下列情况，公司将予以奖励：（1）为公司创造显著经济效益；（2）为公司挽回重大经济损失；（3）为公司取得重大社会荣誉；（4）改进管理成效显著；（5）培养和举荐人才。
2．奖励分为年度优秀员工奖和不定期即时奖励，年度优秀员工奖须由各部门推荐，经理按标准进行评议后批准，奖励方式为授予荣誉称号、颁发奖状和奖金。
同时公司规定管理人员可对职员的业绩表现、工作态度、敬业精神、管理创新等给予即时奖励。
3．对有下列行为之一者，公司将视情节轻重、后果大小、认识态度不同等给予行政处分或经济处罚（不排除犯有下列行为之外的过失也会受到处罚）：（1）工作态度不认真；（2）拒不服从合理的工作分配，影响工作；（3）违反工作纪律；（4）没有完成工作；（5）玩忽职守，工作不负责任而造成事故或损失；（6）工作中发生意外而不及时通知公司；（7）损坏公物，影响公司正常秩序；（8）虚报个人申述资料或故意填报不正确个人资料；（9）擅自篡改记录或伪造各类年报、报表、人事资料；(10)违反职员职务行为准则的规定；(11)违反社会治安管理法规等。
4．如职员行为触犯刑律，被依法追究刑事责任，公司将无条件对当事人予以解除劳动合同处理。
第六章培训、考核与发展培训与发展1．公司管理层以为职员提供可持续发展的机会和空间为己任。
在公司，职员勤奋的工作除可以获得薪金、享有福利以外，更可以得到公司适时提供的培训和发展机会。
2．在公司除获得正规培训以外，职员还将得到其他收获：职员将学到怎样善用时间；职员将学到如何发挥团队精神；职员将学会如何管理、激励、培训其他人；职员将学到更为有用的专业技术知识；职员的经验将是职员迈向更高职位的起点；职员在公司的经历将有助于职员从事其他相关工作；3．培训为公司完成经营目标、提高绩效、实现事业发展提供人力资源的保证。
培训是职员胜任职责、提升自我、开发潜力、拓展职业的途径。
4．培训分为公司一级培训和各部及子公司二级培训共同运作。
5．公司培训由办公室根据公司发展的需要，按照《公司年度教育培训计划》执行。
办公室主要负责新职工各项制度须知教育、安排职工进行讲师培训及外出考察学习培训等。
6．各部及子公司培训体系由各部门及子公司主办，针对实际需要开展业务培训和新职员业务培训，并组织本公司业务、管理骨干参加外部培训。
员工手册
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五、员工规范
不泄密
2、文件信息安全 持有或报告一切记录着公司信息的载体，均归公司所 有； 若载体是员工自备的，则视为员工将载体物所有权转 移给公司。
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五、员工规范
不泄密
3、技术秘密 4、商业秘密
住宿
在昌吉厂区工作、符合住宿条件之员工，公司免费 提供集体宿舍。住宿人员需要严格遵守公司的住宿规定。
2007.04.05MAIQUER POWERPOINT 1.2 | XBBCDNC 2007。04。05|
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五、员工规范
办公室规章制度
1、仪容仪表 微笑 周一至周五着正式职业装上班 女员工在工作时间宜保持淡妆，长发束起，不允许散发、 披发
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六、员工发展
2、招聘程序
需求申请
面试
聘用
录用
上岗材料：1、解除劳动关系证明 3、学历证和身份证复印件 5、户口本户主和本人复印件
2、健康证 4、银行卡复印件
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六、员工发展
绩效考核
薪资构成
薪资核算
基本 工资
岗位 工资
比例
比例——基本工资占岗位工资比例
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中国科学院神经科学研究所 员 工 手 册
中国科学院神经科学研究所员工手册（２０１７修订版） 2017年6月欢迎辞欢迎您加入神经科学研究所，参与神经所未来的发展。
神经所的发展有赖于每一位员工的努力。
本手册将向您介绍神经所的科研文化、规章制度以及您加入神经所后可享有的基本权利、应承担的责任和义务，帮助您更快地熟悉新的环境，融入团队开展工作。
本手册根据现行国家、中科院的相关法律法规与政策制定。
员工如发现有条款与现行法律、法规、政策相抵触的情形，请与神经所人事教育处联系。
今后法律法规如有调整，本手册将进行相应的变更。
本手册适用于神经所全体员工。
请仔细阅读本手册，如有疑问，欢迎与我们联系，我们很乐意为您解疑答惑，并和您坦诚地讨论和交流。
衷心祝愿您在神经科学研究所工作、学习和生活期间得到提升和快乐。
目录神经科学研究所简介行政组织机构所标神经所一三五发展战略规划脑科学与智能技术卓越创新中心神经科学国家重点实验室灵长类神经生物学重点实验室第一章总则第二章入职流程第三章工作纪律第四章人事聘用关系第五章薪酬与福利第六章培训与考核第七章职业发展第八章员工关系与沟通第九章科研文化与行为规范第十章保密与知识产权保护第十一章安全防护第十二章附则神经所简介作为推动新千年基础科学研究的重要战略步骤和作为知识创新工程中的一个试点，中国科学院于1999 年11 月27 日成立了神经科学研究所。
神经科学研究所致力于神经科学基础研究的各个领域，包括分子、细胞和发育神经生物学、系统和计算神经科学、以及认知和行为神经科学。
神经科学研究所的发展目标是建立一个现代化研究所的机制，提供一个有助于严谨科研工作，高效科研产出，良性科研合作的环境，实现以业绩为准的激励和资助评估系统，以及为研究生和博士后提供高质量的专业训练，力争在未来十年内把神经所建成与国际一流科研机构齐名的全国神经科学研究的中心。
现任所长为蒲慕明院士。
神经所目前拥有38个研究组，主要的研究领域为分子、细胞和系统神经生物学。
公司员工手册
公司员工手册
第一部分：公司概况 - 公司使命和价值观 - 组织架构和部门职责 - 公司历史和发展
第二部分：员工权利和责任 - 员工权利和福利 - 行为准则和职业道德 - 安全和健康
第三部分：薪酬和福利 - 薪酬结构和福利政策 - 假期和休假制度 - 健康保险和福利计划
第四部分：培训和发展 - 培训计划和机会 - 职业发展和晋升机制 - 绩效评估和奖励制度
第五部分：员工沟通和投诉机制 - 内部沟通渠道 - 员工投诉处理程序 - 紧急联系和危机管理
请您认真阅读员工手册的内容，并遵守相关规定。
如果您有任何疑问或需要进一步的帮助，欢迎随时与人力资源部门联系。
祝您在公司工作愉快，取得成功！。
员工手册-终稿
员工手册（2017版）1、本手册内容是基于公司文化内涵和行为准则要求编写，为公司员工行为基本准则，请员工全面了解本手册内容，严格遵守执行。
2、本手册内容若与公司规章制度中不一致或相冲突，以公司制度为准。
若国家相关法律法规和公司有关规定发生变更，公司人力资源部门须在必要时对手册内容进行修订。
3、本手册涉及之内容，仅供公司内部使用，任何人不得外泄。
4、本手册的解释权归公司人力资源部门所有。
目录第一章：致员工一封信 (3)第二章：公司介绍 (4)第三章：入职指引 (5)第四章：公司制度 (7)第五章：行为规范 (14)第六章：安全常识 (18)第一章致员工一封信亲爱的员工：欢迎您加入北京有限公司，希望你早日融入我们的团队。
公司致力于清洁能源的开发应用，立志成为中国智慧能源行业的优秀企业，坚持“创新、服务、责任、价值”的理念，希望通过创新推动企业发展，通过服务树立企业形象，通过承担责任创造社会价值、股东价值，实现员工价值。
公司目前处在创业阶段，需要德才兼备的人才，这意味着您不仅要具备专业的技能，还要有不断进取的精神，只有这样，您才能在这里找到施展才能的天地。
公司将为每一位致力于在这里实现自身价值的员工打造一个充分发展的平台，希望每一位员工能忠诚职业、认同企业、爱岗敬业，与公司共同发展。
前进的征途上会遇上很多的挑战，需要团队的力量才能战胜，作为大家庭的一员，同仁之间应相互接纳、取长补短、默契配合，希望大家不断增进彼此间的沟通，团结协作、同心协力，共同奋进。
一份耕耘一份收获，希望你能在的这个平台尽情发挥聪明才智，踏踏实实工作，践行“承担责任、积极进取、追求高效”，成为公司前进的引领者、事业的奋斗者、理想的坚守者，与公司一起步入美好的明天!第二章公司介绍能源公司主要致力于新能源项目开发、建设、运营，旨在为用户提供多元化能源服务，实现对能源的安全、合理、高效的应用。
公司成立于2002年，主要为电力设施提供产品和服务，随着新能源行业的发展和国家对新能源发展的大力支持，2016年公司开始在分布式能源、智慧能源微网方向进行业务布局，着力在新能源领域打造一个技术领先、管理先进、具有影响力的中国智慧能源行业的优秀企业。
2017李先生面馆员工成长手册
2017李先⽣⾯馆员⼯成长⼿册⽬录前⾔ (2)第⼀章李先⽣品牌介绍 (3)第⼆章李先⽣⽂化 (6)第三章组织机构 (7)第四章礼仪与⾃律 (8)第五章纪律与⼈事制度 (11)第六章服务组定/晋级制度 (17)第七章晋升制度 (20)第⼋章离职制度 (22)第九章薪酬制度 (24)第⼗章福利办法 (26)第⼗⼀章员⼯的奖惩机制 (28)第⼗⼆章安全 (34)前⾔欢迎加⼊我们欢迎您加⼊我们团队！作为本企业的员⼯，您将成为⼀名团队成员，今后您将与我们⼀起成长。
不断创新是我们进步的动⼒，您的⼯作是整个公司运作中不可缺少的⼀部分，我们也将竭尽所能帮助您在岗位上得到发展并为您的成功助⼀臂之⼒。
这本员⼯⼿册能指导您了解我们企业各⽅⾯的情况，它设计得极易了解，帮助您获得所需要的资料，并且让您对我们的运作和管理风格有⼀个更清楚的认识，包括您对我们的了解和我们对您的期望。
公司也会对您解释其它规定和程序。
我们希望您对成为我们的⼀员⽽感到⾼兴。
我们正是通过每个员⼯全⼒以赴地⼯作⽽繁荣起来的。
本⼿册将向你传达公司的发展历史和经营理念，介绍公司的组织架构和⼈事福利制度，同时向你陈述公司的纪律准则。
熟悉这些内容，将有助你在⼯作中更加⾃信和成熟。
请你在开始⼯作之前，认真阅读和理解这本⼿册，并在⼯作中遵守相关规定，如有不明⽩之处将有专⼈为您解读。
除了这本⼿册之外，您将接受⼯作培训，根据岗位的需要学习公司规章制度，学习岗位操作⼿册。
如果你对本⼿册有不清楚的地⽅，或想了解更详细的内容，欢迎你向管理组或管理部咨询。
⼀、“李先⽣”的创始⼈李北祺先⽣李北祺先⽣，字华康，1932年9⽉15⽇出⽣于重庆市铜梁县桐梓园。
14岁起在##当学兵，学习机械和航空。
1949年，随##迁⾄台湾，在台湾⼤学学习英语，后⼜在马利兰商学院学习商科。
1970年移居美国。
李北祺先⽣⼀⽣热爱餐饮艺术。
他在洛杉矶成⽴的“中国烹饪艺术公司”，先后向数以千计的美国家庭传授中国厨艺，致⼒于向美国⼈推⼴中国美⾷艺术。
新员工手册学习培训方案
《员工手册<2017版〉》学习培训方案主办：邯郸公司行政人事部时间：2017年1月《员工手册<2017版>》学习培训方案为提升员工的综合素质、提高员工的工作技能，全面贯彻落实《员工手册〈2017版>》，满足公司的快速发展需要,打造高效率团队，特组织公司全体人员对《员工手册〈2017版>》进行集中学习培训.新《员工手册》拟定于2017年1月16日施行。
培训由我公司行政人事部主办，要求各部门全体人员参加,不得缺席。
一、培训资料《员工手册<2017版>》二、培训目的1、学习集团新下发《员工手册<2017版〉》，规范公司工作流程及秩序；2、贯彻落实集团统一规定，实现各项工作标准化管理,提高工作效率。
三、培训时间2017年1月16日—2月18日每周五下午2：00-4:00四、培训地点二楼会议室五、培训方式多媒体放映+讲授六、授课安排七、考试评估各部门要结合集团培训小组已下发的《2017年度学习计划》，认真组织安排好学习、考核、落实,要充分利用春节假期等各个时机认真做好学习、领会工作，要真正熟练掌握并应用到实际工作中。
为了检验学习成果，各公司行政部要组织全员考试，具体要求如下：（一）考卷分类.根据业务领域的不同，各单位行政部负责拟出三套考试题，分别是：考卷一通用卷（适用非财务或工程领域的中高层及员工）、考卷二工程卷（适用工程人员）、考卷三财务卷（适用财务人员）。
（2月25日前拟定三类考卷报各部门分管领导及总经理审核；责任人：程晓菊)（二）考题内容。
无论哪类考卷,考题内容可涵盖劳动纪律类、业务类、流程类，题型可主要以选择、判断、简答为主，每类考卷不低于30道题,满分100分，95分以上为合格.不合格的人员需另行补考。
（三）考试日期安排。
先由公司行政人事部按以下时间节点统一组织闭卷考试，待年中集团对各公司工作检查时根据需要再另行组织考试。
具体安排如下:3月1日：适用通用卷的人员考试完毕;3月2日：适用工程卷的人员考试完毕；3月3日：适用财务卷的人员考试完毕；（具体时间待通知）(四）考试现场即时上传。
SAI-40 员 工 手 册
4.1.2入职手续
4.1.2.1应聘者通过公司笔试、面试、背景审查和体检，并经确认分析后，方可被公司聘为正式员工。
4.1.2.2报名人员在试：了解姓名、姓别、籍贯、学历、个人简历等，了解是否自愿参加工作和加班生产，了解是否有其他不良倾向等。对年龄较小的了解是否有欺骗年龄行为，以免误招童工。
有限公司
员工手册
文件编号：SAI-41
页次：1/8
版本：D
生效日期：2017-6-20
1、目的：为了保障本工厂与员工的利益，维护和确保正常的生产和工作秩序，完善与规范管理工作行为，促进发展，提高员工的整体素质及对工作的积极性，发挥团队精神，增强员工对公司归属感，爱护公物，减少物料损耗，以降低成本。全厂员工必须严格遵守与执行，做到“有纪必遵，有章可循”。
4.3.3厂牌管理
4.3.3.1厂牌是员工进出厂区的证件，进入或逗留在厂内，必须按规定佩戴在脖子位置。
4.3.3.2没有厂牌者，保安员有权拒绝其入厂或要求登记后方可放行。
4.3.3.3凡有损坏或遗失厂牌应书面说明经过并向写字楼申请补发；
4.3.3.4员工离职时，必须将厂牌交回人事，记录于《离职申请表》。
4.2.6.7法律、法规、规章制度规定的其他情形。
4.2.6.8公司依本规定解除劳动合同，可以不支付员工经济补偿金。
4.2.7有下列情形之一，公司提前30天书面通知员工，可以解除劳动合同；
4.2.7.1员工患病或非因工负伤，医疗期满后，不能从事原工作，也不能从事公司另行安排的适当工作（经劳动委员会签定确认）；
前深造培训教育，培养员工的职业自豪感和职业道德意识。
有限公司
员工手册
文件编号：SAI-41
公司员工手册完整版)
编号：汉罗特电气（上海）有限公司员工手册内部资料妥善保管目录欢迎辞 .................................................................................. 错误!未定义书签。
1.总则 ..................................................................................... 错误!未定义书签。
2.公司简介 ............................................................................... 错误!未定义书签。
3.公司组织机构图 .................................................................... 错误!未定义书签。
4.公司文化 (8)5.员工理念 (9)6.员工行为规范 (10)7.人事管理制度 (12)人才引进管理规定 (12)离职管理规定 (14)考勤管理规定 (16)奖惩管理规定 (21)8.薪酬管理制度........................................................................ 错误!未定义书签。
9.绩效管理制度 (26)10保密制度 (28)欢迎辞亲爱的伙伴：你好！欢迎你加入汉罗特大家庭，愿汉罗特的工作成为你事业新的起点。
这是你的手册，也是我们汉罗特电气（上海）有限公司对人员管理的基本准则，它的目地是帮助你在新的工作中不感到拘束，并且告诉你一些必须要了解的信息，请你仔细阅读。
经常重温本手册会有助你在汉罗特充分发挥自己的才能。
策略与规范对公司的经营来讲是必不可少的，尤其象汉罗特这样的公司，策略与规范有助于大家卓有成效、井井有条地工作。
供应链管理有限公司员工手册
供应链管理有限公司员工手册颁布日期：2017年10月序言欢迎你加入##供应链管理有限公司大家庭，愿##公司的工作成为你事业的新的起点。
这是所有##同仁的手册，也是我们##公司对人员管理的基本准则，他的目的是帮助你在工作中不感到拘束，并且告诉你一些必须了解的信息，从而使你更快的融入公司团队，请你仔细阅读，经常重温手册会有助你在##公司充分发挥自己的才能。
本手册阐述##公司的组织架构，经营规模，管理理念和人员职业规划等有关政策情况，帮助你更进一步了解公司的各项工作要求，同时还悉知你的权利、义务和责任以及必须遵守的各项规章制度。
政策对公司的经营来讲是必不可少的，它有助你卓有成效，井井有序的工作。
当我们在一起工作时，为了一个共同的目标。
我们必须建立保护大家，并使大家共同受益的规则，我们都明白大多数人都渴望有互助、礼让、诚信的工作环境，为此我们确信本手册将会帮助你做到这一点。
你的直属上司是你工作的主要指导人，他/她将负责你的训练，工作安排及你的个人发展。
当你在工作上有有疑惑或遇到困难时，请首先与你的直属上司沟通，当他/她无法帮助你解决问题时，请咨询公司董事会领导，寻求公司最高管理层的帮助。
总之，愿你在##供应链管理有限公司工作开心，事业顺心。
##供应链管理有限公司行政部2017年9月11日第一章：公司简介一、公司介绍：##供应链管理有限公司，创建于2017年9月。
注册资金为2千万。
独立法人股份制，是一家物流运输企业。
公司自成立以来，以团结务实、求真创新的经营理念。
为顺丰快递，德邦物流运送快递邮件，深受业内好评。
公司地址：上海市闵行区吴泾镇曲吴路589号6号楼405室二、组织架构：公司组织管理上有自己的结构，作为公司员工有权利了解它的内容，是公司经营思想的一种保证。
为了适应日益变化的经营环境加公司自身的发展、壮大。
公司组织结构也会变化。
一旦变化，公司会不定期的通过书面方式公告于众。
对于这一点员工应该有思想准备，并且经常明白自己的工作原理，并经常明白自己的工作位置，自己的主管和部门及其你的同事，这对你工作协调，计划是发展都是有益的。
桦悦大润发超市员工手册
桦悦大润发超市员工手册(总9页)--本页仅作为文档封面，使用时请直接删除即可----内页可以根据需求调整合适字体及大小--桦悦大润发超市员工手册第一章员工入职一、员工招聘门店实行员工聘任制，公开招聘，量才录用，公平竞争，优胜劣汰。
1、求职登记：应聘人员首先到门店填写《应聘人员登记表》。
2、相关证件：应聘人员应提供身份证或户口复印件、学历证明及复印件、健康证、专业职称和专业执业证书及复印件、近期一寸免冠照片两张。
3、面试：应聘人员经应聘部门直属负责人面试合格后，由经理复核试用。
4、岗前培训：试用人员进行岗前培训，入职前5天为培训期，一经录用正式上岗，满一个月后，该5天算工资。
执行日为2017年1月1日起。
）5、试用期：岗前培训后签订《试用期协议》。
试用期为1个月，执行试用期薪资标准。
6、试用员工考核：在员工试用期内，由部门负责人和人力资源部对试用员工进行岗位考核。
7、员工入职：试用人员经考核合格后，执行该岗位薪资标准。
二、人才选拔1、引进招聘：通过人才招聘会、网络招聘或员工推荐等渠道招聘优秀人才。
如员工推荐的人员表现出色，对推荐者发放“员工推荐奖”。
2、员工自荐：鼓励员工自荐竞聘管理岗位，经审核合格后，可先做见习使用；表现突出者优先任职使用。
3、部门推荐：在实际工作中发现优秀人才，可向上级推荐；经审核合格后，作为后备干部见习使用。
4、培训考核：店里将通过多种培训方式、技术竞赛、业务考评等活动，对在活动中取得优异成绩者作为晋级选拔的重要依据。
三、员工调动1员工岗位、职务调动必须办理好工作交接手续。
交接书一式三份，由调动人、接收人、监交人签字确认。
四、免职及降职1、员工经考核不能胜任本职工作或严重违反门店纪律，由主管领导提出意见，并报经理批准免职或降职。
2、降职或免职一年内无特殊贡献者将不再晋升，岗变薪变。
五、离职1、员工自愿解除劳动合同的，要提前三十天提交离职申请，经隶属上司、经理签字批准后办理离职手续；2、员工因违纪、违法解除劳动关系的员工，给门店造成的损失按损失的100%给予补偿。